旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

1、旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書1.0項(xiàng)目概要1.1 項(xiàng)目公司1.2 項(xiàng)目簡介1.3 客戶基礎(chǔ)1.4 市場機(jī)遇1.5 項(xiàng)目投資價(jià)值1.6 項(xiàng)目資金及合作1.7 項(xiàng)目成功關(guān)鍵1.8 公司使命1.9 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)2.1 公司介紹2.2 控股公司與關(guān)聯(lián)公司2.3 公司組織結(jié)構(gòu)2.4 歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況2.5 歷史管理與營銷基礎(chǔ)2.6 公司地理位置2.7 公司發(fā)展戰(zhàn)略2.8 公司內(nèi)部控制管理3.1 項(xiàng)目介紹3.1 旅游項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)2/ 63.2 旅游項(xiàng)目綜合開發(fā)思路3.3 旅游項(xiàng)目開發(fā)的資源狀況3.4 項(xiàng)目地理位置與背景3.4.1 項(xiàng)目所在省會(huì)3.4.2 項(xiàng)目所在城市3.6 項(xiàng)目建設(shè)基本方案3.6.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段

2、3.6.2 項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)3.6.3 旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容3.7 項(xiàng)目功能分區(qū)及主要內(nèi)容3.8 重點(diǎn)項(xiàng)目介紹3.8.1 現(xiàn)代科幻.城3.8.2 .水上樂園3.8.3 旅游商業(yè)中心.3.8.4 旅游房地產(chǎn).3.8.6 森林木屋別墅.3.8.9 休閑農(nóng)莊.4.1 市場分析4.1 中國旅游市場4.2區(qū)域旅游資源與利用4.3 區(qū)域旅游市場發(fā)展特點(diǎn)4/ 67.1 項(xiàng)目管理4.5 環(huán)境容量分析4.6 競爭對手分析5.1 發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃5.2 執(zhí)行戰(zhàn)略5.3 競爭策略5.4 營銷策略5.4.1 客源市場定位5.4.2 定價(jià)策略5.4.3 宣傳促銷策略5.4.4 整合傳播策略與措施5.4.5 網(wǎng)絡(luò)營銷策

3、略5.5 戰(zhàn)略合作伙伴5.6 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度6.1 項(xiàng)目SWOT綜合分析6.1 優(yōu)勢分析6.2 弱勢分析6.3 機(jī)會(huì)分析6.4 威脅分析6.5 SWOT綜合分析7.2 質(zhì)量控制系統(tǒng)7.2.1 設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量控制7.2.2 施工階段的質(zhì)量控制7.3 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系7.3.1 進(jìn)度管理體系的建立與貫徹7.3.2 進(jìn)度管理體系的工作流程設(shè)計(jì)7.4 人力資源開發(fā)及管理8.1 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對策8.2 風(fēng)險(xiǎn)分析8.2.1 技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)8.2.2 非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)8.2.3 工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)8.2.4 工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)8.2.5 安全風(fēng)險(xiǎn)8.3 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避8.3.1 采用合同形式加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范8.3.2 非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)

4、的防范對策8.3.3 施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制措施8.2.4安全控制措施9.0 投入估算與資金籌措7/ 69.1 項(xiàng)目融資需求與貸款方式9.2 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃9.3 融資資金使用計(jì)劃9.4 貸款方式及還款保證10.0財(cái)務(wù)預(yù)算10.1 收入預(yù)測10.1.1 門票收入估算10.1.2 A項(xiàng)目收入估算10.1.3 B收入估算10.1.4 C收入估算10.1.5 D收入估算10.1.6 D收入估算10.1.7 E收入估算10.2 財(cái)務(wù)假設(shè)與條件10.3 項(xiàng)目總成本與盈利估算10.4 項(xiàng)目現(xiàn)金流量10.5 項(xiàng)目重要財(cái)務(wù)指針10.6 盈虧平衡分析10.7 敏感性分析11.0公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析（11.1分析方法