人力資源自我評(píng)價(jià)

1、人力資源自我評(píng)價(jià) 光陰荏荏，四年的大學(xué)生活即將過去。在菁菁校園中，老師的教誨，同學(xué)的 友愛以及各方面的熏陶， 使我獲得了許多知識(shí)， 懂得了許多道理。 為了更好地適 應(yīng)社會(huì)的需要， 我在掌握好學(xué)校課程的前提下， 充分利用課余時(shí)間， 閱讀了大量 的課外讀物，拓寬了自己的知識(shí)面。本人性格活潑開朗、工作認(rèn)真仔細(xì)、具有很 好的親和力，善于與人溝通、而且愛好廣泛，愛好唱歌、寫作、喜歡不斷創(chuàng)新、 追求新事物。人力資源自我評(píng)價(jià)范文 自我評(píng)價(jià) ： 資深人力資源 / 行政管理型 人才 ： §精通現(xiàn)代企業(yè)人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理論 . . §7年的人事行政經(jīng)理經(jīng)歷，善長以企業(yè)管理理

2、念把公司員工的凝聚力 , 創(chuàng) 造力, 自律能力挖掘和培養(yǎng)。§熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理 , 能制定出良好的適應(yīng)本單位的政策 吸引優(yōu)秀 人才 加盟，能策劃良好的 培訓(xùn) 機(jī)制為企業(yè)不斷培育出 人才 ，可制 定客觀合理有效的激勵(lì)政策為企業(yè)留住優(yōu)秀人才。§屬學(xué)習(xí)。實(shí)干型的職員。工作認(rèn)真負(fù)責(zé) .善于創(chuàng)新 . 敢于迎接挑戰(zhàn) . 敢于承 擔(dān)責(zé)任.有較強(qiáng)的精力投入工作。富有工作激情 . 樂業(yè)敬業(yè)。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神。§國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員、美國管理協(xié)會(huì)會(huì)員及中國項(xiàng)目管理研究會(huì)會(huì)員， 并取得了國家人事部頒發(fā)的工商管理專業(yè)和人力資源管理學(xué)專業(yè)的資格證書。人力資源自我評(píng)價(jià)范文及點(diǎn)評(píng)

3、 精通現(xiàn)代企業(yè)人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理論 . .7 年的人事行政經(jīng)理經(jīng)歷，善長以企業(yè)管理理念把公司員工的凝聚力 , 創(chuàng)造 力, 自律能力挖掘和培養(yǎng)。熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理 , 能制定出良好的適應(yīng)本單位的政策吸 引優(yōu)秀 人才 加盟，能策劃良好的 培訓(xùn) 機(jī)制為企業(yè)不斷培育出 人才 ，可制定 客觀合理有效的激勵(lì)政策為企業(yè)留住優(yōu)秀人才。屬學(xué)習(xí)。實(shí)干型的職員。工作認(rèn)真負(fù)責(zé) . 善于創(chuàng)新 .敢于迎接挑戰(zhàn) .敢于承擔(dān) 責(zé)任. 有較強(qiáng)的精力投入工作。富有工作激情 . 樂業(yè)敬業(yè)。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神。國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員、 美國管理協(xié)會(huì)會(huì)員及中國項(xiàng)目管理研究會(huì)會(huì)員， 并 取得了國家人事部頒發(fā)

4、的工商管理專業(yè)和人力資源管理學(xué)專業(yè)的資格證書。一、200x年人力資源工作總述。200x 年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí) 加強(qiáng)定崗定員、 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、 人力資源管理信息化和人力資源管理制度 建設(shè); 不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管 理思想和 理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。 二、人力資源基本情況。截至 200x 年 12 月 31日南粵物流員工人數(shù) 1880人，其中公司本部 67 人，通驛 1288人，廣東新粵 300 人，實(shí)業(yè) 93 人，威盛 17 人，東方思維 115 人。 南粵物流學(xué)歷情況：截至 200x 年 12 月

5、 31 日公司擁有大專及以上學(xué)歷 482 人，其中博士 1 人，碩士 37人，本科 242 人，大專 202人。三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作， 加強(qiáng)人工成本控制， 根據(jù)精 干、高效的原則， 各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員， 具體情況如 下：通驛分兩類進(jìn)行定崗定員： 1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范 圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類 ;2 、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備， 力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供 標(biāo)準(zhǔn)化模塊。廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù) 量以及合同

6、工程總額、 里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、 崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合 理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、 供貨總額和里程、 工期、工程規(guī)模以及 信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)， 在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任 職資格條件說明書和崗位說明書。同時(shí)我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對(duì)各 項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)， 基本確立公司人力資源管理的制度體 系，形成較為規(guī)范的人事管理， 從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。公司本部根據(jù)公司管

7、理體制的總體要求， 已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、 人力資源 管理暫行辦法、 員工考勤管理暫行辦法、 勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則 等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。 其中員工薪酬福利試行辦法和員工 績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外， 完成 iso 質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司 編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法， 修改完善公司員工考勤 管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度， 讓日常管理工作更制度化、 規(guī)范化和更具 操作性。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)， 結(jié)合公司的實(shí)際情況， 明晰了獎(jiǎng) 懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司

8、的勞動(dòng)人事管理 制度。五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要， 各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工 作大大加強(qiáng)。為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力， 提高員工的素質(zhì)和能力， 滿足公司及員工個(gè)人 發(fā)展的需要， 公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法， 在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面 做了 相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。通驛精心組織， 認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。 對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)， 共舉辦 三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期 20天共 203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班， 39 人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，歷時(shí)近 4 個(gè)月， 21 人參加，培 訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)

9、4 天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù) 流程、經(jīng)營策略、財(cái)務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn) ; 第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及 應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近 4個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試。 舉辦或送培 308人次參加人力 資源管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、計(jì)劃生育、 iso9001 ：xx 質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊(cè) 安全員、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè) 工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒 鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班， 不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知 識(shí)和實(shí)際操作能力。廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。 一方面， 新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)， 通過賽 寶認(rèn)證中心

10、參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班 ; 另一方 面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)： 組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù) 培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 積極配合開發(fā)部、 技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)， 新員工上崗培 訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共 81 人次。實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃， 加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。 從公司發(fā)展歷史和現(xiàn) 狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、 水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對(duì)員工進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)。六、著手進(jìn)行績效考核與評(píng)估，客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè)績，激發(fā)員 工潛能和工作熱情。公司通過對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合

11、的考核， 將考核結(jié)果與員工的薪酬待 遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束 的用人機(jī)制， 以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置， 促進(jìn)公司人力資源的開 發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度， 將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、 年終獎(jiǎng)金掛鉤， 極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性， 在員工中形成了爭先 創(chuàng)優(yōu)的局面。七、以信息化建設(shè)為動(dòng)力， 積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作， 強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署， 為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu) 勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢， 提升信息化建

12、設(shè)工作， 特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管 理工作中的貢獻(xiàn)率。 我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源管 理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃， 完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、 人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng) 以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。月起，歷時(shí) 9 同時(shí)，為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從 4個(gè)月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)資料的錄入工作，該系 統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模 塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、 社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng) 用，能極大地

13、提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。八、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)南粵物流戰(zhàn)略發(fā)展需要。 為配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施， 根據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源的需求， 我 們對(duì)南粵物流人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。我們認(rèn)為南粵物流 xx 年 2014 年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、 激 勵(lì)創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊(duì)伍。人盡其才，才盡 其用，不斷提高人才資源的管理水平， 為實(shí)現(xiàn)南粵物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力 資源支持。南粵物流人力資源戰(zhàn)略 swot 分析：優(yōu)勢：交通物流資源的內(nèi)部壟斷 ; 員工的 專業(yè)素質(zhì)較高 ; 優(yōu)厚的薪酬福利待遇。 劣勢：高端物流人才的缺乏

14、; 市場競爭意識(shí) 不強(qiáng);人工成本相對(duì)較高。機(jī)會(huì)：政府政策的大力支持；加入wto帶來的推動(dòng)；勞 動(dòng)力市場專業(yè)人才供給充足。 威脅：人才爭奪激烈 ; 人才流動(dòng)頻繁 ; 物流和信息人 才缺乏。南粵物流人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅?。有才無德是歪才 ； 有德無才乃庸才 ; 無才無德即冗才 ; 有德有才方人才。 南粵物流人力資源戰(zhàn)略實(shí)施設(shè)想：做到“五才” ，即求才、識(shí)才、用才、獎(jiǎng) 才、育才。求才： 1、外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資 格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具， 從名牌高校畢業(yè)生和社 會(huì)精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。 2、內(nèi)部選才，通過工作輪換、 競聘上崗

15、、 職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制。識(shí)才：通過人才測評(píng)、績 效評(píng)估、動(dòng)態(tài)激勵(lì)等人力資源管理機(jī)制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、 庸者下、平者讓。用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。 1、80/20 原則，企業(yè) 中 20%的員工創(chuàng)造企業(yè) 80%的價(jià)值，應(yīng)管好這 20%的核心骨干員工。 2、授權(quán)管理， 為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強(qiáng)調(diào)組織扁平化的要求， 充分調(diào)動(dòng)員工的積極性， 培養(yǎng) 員工的獻(xiàn)身精神， 可適當(dāng)將一定的權(quán)力下放給員工， 讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性， 參 與到公司的管理中。 3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作，在公司上市和重大事項(xiàng)的運(yùn)作中，可 以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用， 培養(yǎng)員工對(duì)公司的認(rèn)同和歸屬感。

16、 獎(jiǎng)才：建立一整套適 合培養(yǎng)南粵物流核心價(jià)值觀和核心競爭力的激勵(lì)體系。 1、建立多種價(jià)值分配形 式機(jī)會(huì)、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽(yù)、休假、教育與發(fā)展、 工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、 股權(quán)等。 2、員工持股結(jié)合公司上市，進(jìn)行員工持股。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持 續(xù)貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。保持核心層對(duì)公司的有效控制。3、獎(jiǎng)金，主要是對(duì)超額績效和創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)。 4、晉升，主要依據(jù)員工的突出績 效，同時(shí)參考任職資格水平。 5、榮 譽(yù)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的 員工授予榮譽(yù)稱號(hào)，設(shè)立創(chuàng)新榮譽(yù)獎(jiǎng)。育才： 、兩大核心：考慮企業(yè) 1 建立基于 人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系。 戰(zhàn)略與經(jīng)營目

17、標(biāo)對(duì)人力資源的要求 ; 考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。 2、三個(gè)層面： 制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動(dòng)中各種制度 ; 資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系 統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素 ;運(yùn)營層面： 企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。 3、四大 環(huán)節(jié)：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)活動(dòng)組織實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估。九、努力做好職改工作，負(fù)責(zé)完成公司出國手續(xù)的辦理。 職改工作：1、專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名， 完成 9 個(gè)專業(yè)科目 79 人次的考試報(bào) 名工作。 2、專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)，初次認(rèn)定 10人，申報(bào)中級(jí)資格 2 人，申報(bào)高級(jí) 資格 6 人。廣東新粵還辦理詹潤取等 18 人的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)申報(bào)手 續(xù); 同

18、時(shí)協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。出國辦理： 1、負(fù)責(zé)辦理公司 9人 6個(gè)月多次因公往返港澳通行證 ;9 人辦理 3 個(gè)月 2 次因公往返港澳通行證。 2、協(xié)助辦理多個(gè)出國考察培訓(xùn)團(tuán)。廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報(bào)手續(xù) 4 人次，辦理組團(tuán)出 國考察 2 個(gè)團(tuán) 21 人次。十、根據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排， 做好廣東新粵移交的人力資源配置工作。 為加快公司上市工作的步伐， 優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資源組合， 理順我司對(duì)廣東新粵 管理關(guān)系的歸屬問題， 按照公司的統(tǒng)一部署， 我部主要負(fù)責(zé)了廣東新粵移交人員 的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動(dòng)手冊(cè)、勞動(dòng)用工手續(xù)、社會(huì)保險(xiǎn) 及住房公積金繳納等

19、工作的及時(shí)辦理。十一、配合完成威盛公司的人員分流工作。 為了實(shí)現(xiàn)威盛公司的順利發(fā)展， 扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務(wù)管理監(jiān)控不到位和無法控制 成本的局面， 我們積極配合威盛公司， 從人事管理方面給予大力的支持， 威盛公 司人力資源部通過制訂嚴(yán)密的分流方案， 耐心細(xì)致地做好說服解釋工作， 依法辦 事，合理把握政策， 嚴(yán)格控制解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償尺度， 出色地完成人員分流工 作。先后精簡分流 310人，補(bǔ)償僅花費(fèi) 10 萬余元，大大降低人工成本費(fèi)用支出， 真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡。十二、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作， 完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門和公司 領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。1 、按規(guī)定及時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、 工資總額申報(bào)工作 ; 建立員工工資臺(tái)帳， 按 要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。2 、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng) 合同的簽訂及管理工作。3 、按勞動(dòng)社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào) 手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。4 、及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用。份， 25全年接收人事檔案 ; 、配合集團(tuán)完成公司班子成員的人事檔案整理工作5移出人事檔案 2 份。6 、與樂萬企公司合作完成公司人事代理。7 、完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。 人力資源管理自我評(píng)價(jià) 本人是一名，就讀于西南大學(xué)育才學(xué)院，