人力資源自我評價

1、人力資源自我評價 光陰荏荏，四年的大學(xué)生活即將過去。在菁菁校園中，老師的教誨，同學(xué)的 友愛以及各方面的熏陶， 使我獲得了許多知識， 懂得了許多道理。 為了更好地適 應(yīng)社會的需要， 我在掌握好學(xué)校課程的前提下， 充分利用課余時間， 閱讀了大量 的課外讀物，拓寬了自己的知識面。本人性格活潑開朗、工作認真仔細、具有很 好的親和力，善于與人溝通、而且愛好廣泛，愛好唱歌、寫作、喜歡不斷創(chuàng)新、 追求新事物。人力資源自我評價范文 自我評價 ： 資深人力資源 / 行政管理型 人才 ： §精通現(xiàn)代企業(yè)人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理論 . . §7年的人事行政經(jīng)理經(jīng)歷，善長以企業(yè)管理理

2、念把公司員工的凝聚力 , 創(chuàng) 造力, 自律能力挖掘和培養(yǎng)。§熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理 , 能制定出良好的適應(yīng)本單位的政策 吸引優(yōu)秀 人才 加盟，能策劃良好的 培訓(xùn) 機制為企業(yè)不斷培育出 人才 ，可制 定客觀合理有效的激勵政策為企業(yè)留住優(yōu)秀人才。§屬學(xué)習(xí)。實干型的職員。工作認真負責(zé) .善于創(chuàng)新 . 敢于迎接挑戰(zhàn) . 敢于承 擔(dān)責(zé)任.有較強的精力投入工作。富有工作激情 . 樂業(yè)敬業(yè)。強調(diào)團隊合作精神。§國際項目管理協(xié)會會員、美國管理協(xié)會會員及中國項目管理研究會會員， 并取得了國家人事部頒發(fā)的工商管理專業(yè)和人力資源管理學(xué)專業(yè)的資格證書。人力資源自我評價范文及點評

3、 精通現(xiàn)代企業(yè)人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理論 . .7 年的人事行政經(jīng)理經(jīng)歷，善長以企業(yè)管理理念把公司員工的凝聚力 , 創(chuàng)造 力, 自律能力挖掘和培養(yǎng)。熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理 , 能制定出良好的適應(yīng)本單位的政策吸 引優(yōu)秀 人才 加盟，能策劃良好的 培訓(xùn) 機制為企業(yè)不斷培育出 人才 ，可制定 客觀合理有效的激勵政策為企業(yè)留住優(yōu)秀人才。屬學(xué)習(xí)。實干型的職員。工作認真負責(zé) . 善于創(chuàng)新 .敢于迎接挑戰(zhàn) .敢于承擔(dān) 責(zé)任. 有較強的精力投入工作。富有工作激情 . 樂業(yè)敬業(yè)。強調(diào)團隊合作精神。國際項目管理協(xié)會會員、 美國管理協(xié)會會員及中國項目管理研究會會員， 并 取得了國家人事部頒發(fā)

4、的工商管理專業(yè)和人力資源管理學(xué)專業(yè)的資格證書。一、200x年人力資源工作總述。200x 年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時 加強定崗定員、 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、 人力資源管理信息化和人力資源管理制度 建設(shè); 不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管 理思想和 理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。 二、人力資源基本情況。截至 200x 年 12 月 31日南粵物流員工人數(shù) 1880人，其中公司本部 67 人，通驛 1288人，廣東新粵 300 人，實業(yè) 93 人，威盛 17 人，東方思維 115 人。 南粵物流學(xué)歷情況：截至 200x 年 12 月

5、 31 日公司擁有大專及以上學(xué)歷 482 人，其中博士 1 人，碩士 37人，本科 242 人，大專 202人。三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作， 加強人工成本控制， 根據(jù)精 干、高效的原則， 各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進行定崗定員， 具體情況如 下：通驛分兩類進行定崗定員： 1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范 圍等關(guān)鍵指標(biāo)進行分類 ;2 、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備， 力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供 標(biāo)準(zhǔn)化模塊。廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù) 量以及合同

6、工程總額、 里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、 崗位和人員進行適當(dāng)合 理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、 供貨總額和里程、 工期、工程規(guī)模以及 信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點， 在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任 職資格條件說明書和崗位說明書。同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目，對各 項目定崗定員工作進行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。四、積極推進人力資源管理制度建設(shè)， 基本確立公司人力資源管理的制度體 系，形成較為規(guī)范的人事管理， 從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。公司本部根據(jù)公司管

7、理體制的總體要求， 已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、 人力資源 管理暫行辦法、 員工考勤管理暫行辦法、 勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則 等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。 其中員工薪酬福利試行辦法和員工 績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外， 完成 iso 質(zhì)量認證。通驛公司 編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法， 修改完善公司員工考勤 管理實施細則和服務(wù)區(qū)人事管理制度， 讓日常管理工作更制度化、 規(guī)范化和更具 操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)， 結(jié)合公司的實際情況， 明晰了獎 懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司

8、的勞動人事管理 制度。五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要， 各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工 作大大加強。為不斷增強公司的競爭能力， 提高員工的素質(zhì)和能力， 滿足公司及員工個人 發(fā)展的需要， 公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法， 在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面 做了 相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強。通驛精心組織， 認真做好各類培訓(xùn)工作。 對新進員工進行上崗培訓(xùn)， 共舉辦 三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期 20天共 203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班， 39 人參加培訓(xùn)。進行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，歷時近 4 個月， 21 人參加，培 訓(xùn)共分兩階段進行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)

9、4 天，主要進行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù) 流程、經(jīng)營策略、財務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn) ; 第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及 應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)近 4個月，并進行了卷面考試。 舉辦或送培 308人次參加人力 資源管理、勞動保險、計劃生育、 iso9001 ：xx 質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊 安全員、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會計基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè) 工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒 鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班， 不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知 識和實際操作能力。廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。 一方面， 新粵重點抓好技術(shù)人員培訓(xùn)， 通過賽 寶認證中心

10、參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓(xùn)班 ; 另一方 面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)： 組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務(wù) 培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 積極配合開發(fā)部、 技術(shù)服務(wù)部進行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)， 新員工上崗培 訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共 81 人次。實業(yè)按照年度培訓(xùn)計劃， 加強了員工的教育培訓(xùn)工作。 從公司發(fā)展歷史和現(xiàn) 狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、 水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對員工進行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。六、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員 工潛能和工作熱情。公司通過對員工進行日常與年度相結(jié)合

11、的考核， 將考核結(jié)果與員工的薪酬待 遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束 的用人機制， 以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置， 促進公司人力資源的開 發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度， 將考核結(jié)果與浮動工資、 年終獎金掛鉤， 極大地提高了員工的工作積極性和主動性， 在員工中形成了爭先 創(chuàng)優(yōu)的局面。七、以信息化建設(shè)為動力， 積極配合集團做好人力資源管理信息化建設(shè)工作， 強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)集團總體信息化建設(shè)部署， 為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu) 勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢， 提升信息化建

12、設(shè)工作， 特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管 理工作中的貢獻率。 我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管 理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃， 完成公司決策報告控制系統(tǒng)、 人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng) 以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。月起，歷時 9 同時，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從 4個月，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)資料的錄入工作，該系 統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模 塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、 社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng) 用，能極大地

13、提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。八、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)南粵物流戰(zhàn)略發(fā)展需要。 為配合公司戰(zhàn)略的有效實施， 根據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求， 我 們對南粵物流人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設(shè)想。我們認為南粵物流 xx 年 2014 年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、 激 勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊伍。人盡其才，才盡 其用，不斷提高人才資源的管理水平， 為實現(xiàn)南粵物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力 資源支持。南粵物流人力資源戰(zhàn)略 swot 分析：優(yōu)勢：交通物流資源的內(nèi)部壟斷 ; 員工的 專業(yè)素質(zhì)較高 ; 優(yōu)厚的薪酬福利待遇。 劣勢：高端物流人才的缺乏

14、; 市場競爭意識 不強;人工成本相對較高。機會：政府政策的大力支持；加入wto帶來的推動；勞 動力市場專業(yè)人才供給充足。 威脅：人才爭奪激烈 ; 人才流動頻繁 ; 物流和信息人 才缺乏。南粵物流人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅?。有才無德是歪才 ； 有德無才乃庸才 ; 無才無德即冗才 ; 有德有才方人才。 南粵物流人力資源戰(zhàn)略實施設(shè)想：做到“五才” ，即求才、識才、用才、獎 才、育才。求才： 1、外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資 格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具， 從名牌高校畢業(yè)生和社 會精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。 2、內(nèi)部選才，通過工作輪換、 競聘上崗

15、、 職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動機制。識才：通過人才測評、績 效評估、動態(tài)激勵等人力資源管理機制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、 庸者下、平者讓。用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。 1、80/20 原則，企業(yè) 中 20%的員工創(chuàng)造企業(yè) 80%的價值，應(yīng)管好這 20%的核心骨干員工。 2、授權(quán)管理， 為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強調(diào)組織扁平化的要求， 充分調(diào)動員工的積極性， 培養(yǎng) 員工的獻身精神， 可適當(dāng)將一定的權(quán)力下放給員工， 讓員工發(fā)揮主觀能動性， 參 與到公司的管理中。 3、團隊建設(shè)與合作，在公司上市和重大事項的運作中，可 以充分發(fā)揮團隊的作用， 培養(yǎng)員工對公司的認同和歸屬感。

16、 獎才：建立一整套適 合培養(yǎng)南粵物流核心價值觀和核心競爭力的激勵體系。 1、建立多種價值分配形 式機會、職權(quán)、資格認可、榮譽、休假、教育與發(fā)展、 工資、獎金、津貼、福利、 股權(quán)等。 2、員工持股結(jié)合公司上市，進行員工持股。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持 續(xù)貢獻、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險。保持核心層對公司的有效控制。3、獎金，主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的獎勵。 4、晉升，主要依據(jù)員工的突出績 效，同時參考任職資格水平。 5、榮 譽，對有突出貢獻的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的 員工授予榮譽稱號，設(shè)立創(chuàng)新榮譽獎。育才： 、兩大核心：考慮企業(yè) 1 建立基于 人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系。 戰(zhàn)略與經(jīng)營目

17、標(biāo)對人力資源的要求 ; 考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。 2、三個層面： 制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動中各種制度 ; 資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系 統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素 ;運營層面： 企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。 3、四大 環(huán)節(jié)：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)活動組織實施、培訓(xùn)效果評估。九、努力做好職改工作，負責(zé)完成公司出國手續(xù)的辦理。 職改工作：1、專業(yè)技術(shù)資格考試報名， 完成 9 個專業(yè)科目 79 人次的考試報 名工作。 2、專業(yè)技術(shù)職稱申報，初次認定 10人，申報中級資格 2 人，申報高級 資格 6 人。廣東新粵還辦理詹潤取等 18 人的計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)申報手 續(xù); 同

18、時協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。出國辦理： 1、負責(zé)辦理公司 9人 6個月多次因公往返港澳通行證 ;9 人辦理 3 個月 2 次因公往返港澳通行證。 2、協(xié)助辦理多個出國考察培訓(xùn)團。廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報手續(xù) 4 人次，辦理組團出 國考察 2 個團 21 人次。十、根據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排， 做好廣東新粵移交的人力資源配置工作。 為加快公司上市工作的步伐， 優(yōu)化集團內(nèi)部資源組合， 理順我司對廣東新粵 管理關(guān)系的歸屬問題， 按照公司的統(tǒng)一部署， 我部主要負責(zé)了廣東新粵移交人員 的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動手冊、勞動用工手續(xù)、社會保險 及住房公積金繳納等

19、工作的及時辦理。十一、配合完成威盛公司的人員分流工作。 為了實現(xiàn)威盛公司的順利發(fā)展， 扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務(wù)管理監(jiān)控不到位和無法控制 成本的局面， 我們積極配合威盛公司， 從人事管理方面給予大力的支持， 威盛公 司人力資源部通過制訂嚴密的分流方案， 耐心細致地做好說服解釋工作， 依法辦 事，合理把握政策， 嚴格控制解除勞動合同的補償尺度， 出色地完成人員分流工 作。先后精簡分流 310人，補償僅花費 10 萬余元，大大降低人工成本費用支出， 真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡。十二、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作， 完成上級業(yè)務(wù)部門和公司 領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。1 、按規(guī)定及時辦理了勞動年審、 工資總額申報工作 ; 建立員工工資臺帳， 按 要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。2 、為公司新調(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責(zé)公司員工的勞動 合同的簽訂及管理工作。3 、按勞動社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費基數(shù)申報 手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。4 、及時計發(fā)員工工資及各項費用。份， 25全年接收人事檔案 ; 、配合集團完成公司班子成員的人事檔案整理工作5移出人事檔案 2 份。6 、與樂萬企公司合作完成公司人事代理。7 、完成集團和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù)。 人力資源管理自我評價 本人是一名，就讀于西南大學(xué)育才學(xué)院，