工程管理部員工績效工資考核分配擬定實施方案

1、謝謝觀賞工程管理部員工績效工資考核分配擬定實施方案 1工程管理部員工績效工資考核分配擬定實施方案（討論稿）為了推進新區(qū)又好又快發(fā)展， 有效貫徹 公司績效工資考核 管理制度，建立和完善激勵有力、約束有效的績效考核分配機 制，使工程管理部員工收入與績效緊密掛鉤， 正確評價員工的崗 位業(yè)績， 調(diào)動員工的工作積極性， 工程管理部特制擬定本實施方 案。一、實施原則1、本方案貫徹客觀公正、公平、公開、注重實績和易于操 作的原則，定性考核與定量考核相結(jié)合。2、本方案的適用對象為工程管理部所有符合公司崗位雙 向選擇在崗員工中規(guī)定的參加績效考核的員工。3、本方案堅持“優(yōu)績優(yōu)酬、多勞多得、不勞不得”的原則。 績效

2、考核結(jié)果是獎勵性績效工資分配的主要依據(jù)。二、考核的組織和實施部門領(lǐng)導與主管組成考核小組，負責進行績效工資的考核、分配。考核小組組長由部長擔任。 員工績效工資的考核按照公司 員工考核的要求實施，考核結(jié)果采用員工月考核的綜合考評結(jié) 果。三、績效考核的內(nèi)容員工績效的考核主要內(nèi)容包括工作態(tài)度、 工作能力、 工作實 績?nèi)椧?，并以工作態(tài)度和工作實績?yōu)橹鳎?同時體現(xiàn)崗位差異。1、工作態(tài)度：主要考核員工的遵紀守法、公司規(guī)章制度、 職業(yè)道德、敬業(yè)和團隊精神， 并積極主動參加部門組織各項活動；2、工作能力：主要考核員工履行職責、業(yè)務(wù)技能和崗位適 應(yīng)能力；3、工作實績：主要考核工作計劃、工作質(zhì)量、工作效能和 創(chuàng)

3、造價值；績效考核主要采取民主測評的方式進行（占權(quán)重分40%），民主測評分為同級測評和考核小組考評（占權(quán)重分60%）。四、績效考核標準1、部門獎勵性績效工資考核總分共計100 分（系數(shù)為 1.0）2、綜合考評系數(shù)A、工作態(tài)度（35分） 、遵紀守法、廉潔奉公、遵守公司規(guī)章制度（5分）備注：如違紀違法、不廉潔奉公和不遵守公司規(guī)章制度的、情節(jié)嚴重的，一票否決權(quán)，取消績效工資考核資格。 、不遲到和不早退，遵守勞動紀律（7分） 、遵守職業(yè)道德、具有良好敬業(yè)和團隊精神（5分） 、積極主動參加部門組織各項活動（18分）B、工作能力（15分） 、能夠履行本部門制定工作職責和崗位職責（5分） 、在本崗位及專業(yè)能夠

4、梳理各項工作計劃、方案論證、技術(shù)參數(shù)制定、技術(shù)文件編寫和審查（ 5 分） 、能夠協(xié)調(diào)各專業(yè)施工配合等工作，上報工程完成進度情況，及時處理存在問題和整理上報工作（ 5 分）C、工作實績（50分） 、能夠按質(zhì)按量完成指揮部每月下發(fā)工作計劃（30分） 、能夠嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，能夠及時辦理施工現(xiàn)場的工作聯(lián)系單、經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、竣工驗收單、質(zhì)量回訪單等的審查和確認（ 5 分） 、定期召開工程現(xiàn)場調(diào)度會和專業(yè)協(xié)調(diào)會，科學合理地安排施工順序，施工方案和施工計劃（ 5 分） 、能夠及時參加項目工程合同管理， 嚴格執(zhí)行工程合同規(guī) 定，確保工程按合同履約完成， 協(xié)助處理工程合同實施執(zhí)行過

5、程中的糾紛、索賠等相關(guān)事宜（ 5 分） 、能夠積極主動落實工程安全文明生產(chǎn)， 無安全責任事故（ 5 分）3、績效考核系數(shù)績效考核系數(shù)為員工個人績效工資分配的依據(jù)， 是部門當月核定系數(shù)、綜合考評系數(shù)二者的乘積，即：績效考核系數(shù)=公司對部門當月核定系數(shù)X綜合考評系數(shù)五、測評時間和方法每月22日25日期間部門召開月計劃小結(jié)和下月計劃安排同時，部門所有員工進行民主綜合測評分，方法按照工作態(tài)度、 工作能力、工作實績?nèi)椧剡M行考評。六、績效工資的分配 個人績效工資的計算方法為：個人實發(fā)績效工資二個人績效工資基數(shù)X績效考核系數(shù) 其中個人績效工資基數(shù)為公司核定績效工資基數(shù)。七、績效工資的發(fā)放考核小組依據(jù)員工個人的績效考核系數(shù)， 計算出每個人的績效工資， 差額部分， 然后召開由部門負責人和主管參加的績效考核會議研究， 對完成工作計劃任務(wù)較好的給予獎勵， 報分管領(lǐng)導批示，確定每個人的績效工資。 最后由考核小組計算每個人的績效工資實發(fā)金額，并據(jù)此發(fā)放績效工資。八、考核措施 、對員工當月考核最低檔位線的要書面檢查說明原因； 、對員工連續(xù)三個月考核最低檔位線或累計六個月的考核