推薦-策劃項(xiàng)目策劃與產(chǎn)品開發(fā)

1、QS9000VDA項(xiàng)目策劃和產(chǎn)品開發(fā)的過程（參考版）概念提出/項(xiàng)目批準(zhǔn)設(shè)計(jì)批準(zhǔn)/手工樣件OTS樣件2TP/0S試生產(chǎn)投產(chǎn)項(xiàng)目委托/詢產(chǎn)品、過程產(chǎn)品具體生產(chǎn)過生產(chǎn)資源采批量生基 本 的 項(xiàng) 目 輸 入1'法律法規(guī)；A；行業(yè)/競爭對手水準(zhǔn)|優(yōu)勢/劣勢力分析I項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；企業(yè)戰(zhàn)略；!顧客要求/期望；! i產(chǎn)品建議書I 2.合同/協(xié)議書'3方案小組活動(dòng)記錄 4.質(zhì)量體系狀態(tài)；L策劃與方案確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)過程設(shè)計(jì)與開發(fā)產(chǎn)品驗(yàn)證與確認(rèn)過程驗(yàn)證與確認(rèn)質(zhì)量先期策劃持續(xù)改進(jìn)過程基 本 的 過 程1.可行性報(bào)告1.產(chǎn)品責(zé)任書C1.工程圖樣明細(xì)表D2.產(chǎn)品成本分析|B2.項(xiàng)目人員分工2. S-F

2、MEA（核價(jià)表）3.項(xiàng)目展開計(jì)劃3.安全法規(guī)件清單3.投資計(jì)劃（甘特圖）4.特性矩陣圖/明細(xì)表4.項(xiàng)目組織4.檢查提問表3.樣件控制計(jì)劃5.項(xiàng)目任務(wù)書4.過程流程圖6.項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃5.包裝設(shè)計(jì)7.檢查提問表6. 工程規(guī)范7.人員資源計(jì)劃1. 產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范E2. P-FMEA3. 試生產(chǎn)控制計(jì)劃4. 場地平面布置圖5. 檢驗(yàn)/試驗(yàn)規(guī)范6. 工裝清單8. 工裝設(shè)備圖紙9. 工裝驗(yàn)收記錄10. 設(shè)備清單、PPK1. P-FMEAF2. 批量生產(chǎn)控制計(jì)劃3. Cmk清單4. Cpk清單5. 測量系統(tǒng)分析6. 生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)7. 生產(chǎn)能力計(jì)劃8. 包裝確認(rèn)9. 合格供應(yīng)商清單1. 項(xiàng)目總結(jié)G2. 顧客滿意

3、策劃3. 交付和服務(wù)策劃4. 減少變差計(jì)劃5. 生產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃6. 其它持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃7. 批量供貨協(xié)議檢查要點(diǎn)注：前階段的輸出往往就 是后階段的輸入CDE-企業(yè)戰(zhàn)略-顧客的愿望、期望和-項(xiàng)目資源到位要求-技術(shù)規(guī)格-零件的技術(shù)規(guī)范和認(rèn)可-遵守法律要求的證明-是否達(dá)到項(xiàng)目、產(chǎn)品和過程目標(biāo)A1. 產(chǎn)品建議書2. 項(xiàng)目任務(wù)書3. 項(xiàng)目組織4.B1資源開發(fā)計(jì)劃2項(xiàng)目人員分工3.項(xiàng)目可行性報(bào)告4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃5.檢查提問表C1.產(chǎn)品責(zé)任書2.S-FMEA3. （設(shè)計(jì)評審）4. 產(chǎn)品規(guī)范（圖紙、明細(xì)表、標(biāo)準(zhǔn)）5. 包裝設(shè)計(jì)5.安全法規(guī)件清單D設(shè)計(jì)驗(yàn)證1. P-FMEA2. 特性矩陣圖/明細(xì)表3.OTS控制計(jì)劃4. 工裝:清單工裝圖紙 工裝驗(yàn)收記錄5. 設(shè)備清單 CmkE1. kcc清單2. 合格供應(yīng)商清單3. 物流考慮4. 生產(chǎn)能力計(jì)劃5. 控制計(jì)劃6. 特定設(shè)備的落實(shí)F1