推薦鐵建建安工作總結(jié)-2019年個人工作總結(jié)

1、2019年度個人工作總結(jié)Xx鐵建建安分公司經(jīng)理2019年是不平凡的一年。在這充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年里，自己在上級領(lǐng)導(dǎo) 和同事們的支持和幫助下，經(jīng)受了許多考驗，也經(jīng)歷了許多挫折。在自己的努力 下，完成了組織交給的全年計劃任務(wù)。一、在思想工作方面能夠按照各級黨委開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的要求，我利用黨委中心組織學(xué)習(xí)和業(yè)余時間，多次研讀了關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編及毛澤東、 鄧小平、江澤民論科學(xué)發(fā)展觀等篇目，并研讀了有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀 方面的報告及文章，受益匪淺。在學(xué)習(xí)以后，思想覺悟水平有了進(jìn)一步的提高。 而且能夠?qū)W以致用，將知識用于提升施工能力方面，用于對分管項目部分管項目 存在問題的解決

2、上來。在現(xiàn)場緊緊結(jié)合施工實際給他們講解堅持科學(xué)發(fā)展觀的重 要性和緊迫性，并引深到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和危機(jī)感方面； 對基層人員進(jìn)行培訓(xùn) 教育，使他們能夠自覺抓住三個關(guān)鍵就是抓住質(zhì)量、安全、經(jīng)營三個關(guān)鍵，使他 們與我一道重心下移、工作沉底，深入現(xiàn)場查找問題。千方百計破解施工生產(chǎn)中 存在的各種難題。二、在生產(chǎn)工作方面年初根據(jù)組織安排，被任命為建安分公司副經(jīng)理。按照分工，負(fù)責(zé)岢瓦鐵路 專用線、北同蒲增四線、大秦應(yīng)急等站后工程以及大寧煤礦鐵路專用線收尾與結(jié) 算。7月份，根據(jù)情況的變化，公司又讓我增管天津、塘沽收尾驗交和概算清理 和北京西地下行包庫、地下直徑線工程1. 岢瓦鐵路站后工程本工程07年開工由于種

3、種原因，到19年5月才最后竣工。在19年二月份 為不影響業(yè)主全線開通計劃，對剩余的 800m混凝土站臺墻，5000川混凝土硬 化面，860m渣底下蓋板溝等工程成功組織了冬季施工。又快又好地完成了業(yè)主 交給的任務(wù)，收到太原局的表揚。質(zhì)量、安全無任何問題，經(jīng)營效果顯著，到本 年底，該工程共完成結(jié)算價2100萬元，純上交分公司400萬元，毛利率在分公 司名列前茅，成本結(jié)余是項目管理的榜樣。2大寧煤礦鐵路專用線本工程自04年開工，由于種種原因到19年10月才收尾驗交，經(jīng)過對項目 部驗交索賠的具體指導(dǎo)，已完成竣工結(jié)算，累計完成合同收入36855012元，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3. 北同蒲增四線本工程屬于統(tǒng)管工程

4、，受有限公司項目部直接領(lǐng)導(dǎo)。在我們分管該項目后， 首先從經(jīng)營工作和項目內(nèi)部管理入手進(jìn)行工作調(diào)查摸底，發(fā)現(xiàn)該項目存在著潛在經(jīng)營風(fēng)險，原因是目前正式使用的施工圖紙之中主要技術(shù)方案和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與投標(biāo) 時初步設(shè)計主要技術(shù)方案標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)存在很大差距，從而造成實際完成所需 費用大大高于合同費用，經(jīng)認(rèn)真計算分析，需增加費用2134.81萬元，由于制造費用增加，直接影響到施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。但我們對項目部的要求沒有放松， 一方面鼓勵他們的斗志，不要因此放松項目部的內(nèi)部管理與正常運行；另一方面積極向各方講明本工程存在的問題， 將各種增補費用的清單與計算分析資料、 依 據(jù)，分別在第一時間送到設(shè)計院，監(jiān)理單位，建

5、設(shè)單位以及上級各部門，爭取早 日解決該問題：在這種資金嚴(yán)重不足的情況下，仍本年度完成產(chǎn)值1450萬元， 形象進(jìn)度達(dá)到要求，安全無事故質(zhì)量優(yōu)良。4. 大秦應(yīng)急工程該工程是三邊工程，而且時間緊，資金因圖紙變更，調(diào)概工作滯后，并且 受拆遷及當(dāng)?shù)乩习傩盏淖璧K，進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響，給施工組織造成很大的困難。但我們不等不靠主動出擊想辦法。在年初天氣仍寒冷的情況下克服重重困 難，帶病親自督戰(zhàn)，成功組織里八莊綜合樓的冬季施工， 為里八莊封頂施工創(chuàng)造 了條件，得以順利開通，本年度完成產(chǎn)值 1110萬元，安全無事故，質(zhì)量優(yōu)良。5. 塘沽站改與天津站改該兩項工作在我分管時，已是收尾階段。本著收好尾善始善終的原則下，

6、 不留尾巴，不留遺憾，積極組織指導(dǎo)解決一系列問題，摸清債權(quán)債務(wù)，經(jīng)過努力 完成兩站的整體驗交和清概工作。本年完成產(chǎn)值 1000余萬元。6. 北京西行包庫該工程也是久拖不決的工程，給公司造成很大的人為損失，管理費用相應(yīng) 加大，潛在風(fēng)險也很大，如不及時收尾驗交盡快使業(yè)主投入使用，后果就會不理想。所以我本著速戰(zhàn)速決的原則，以極小的投入代價，組織項目部進(jìn)行了收尾驗 交，使業(yè)主和建設(shè)單位很滿意，同時指導(dǎo)相關(guān)人員進(jìn)行竣工結(jié)算和概算清理及索 賠，這項工作已初步成效。本年度完成驗工計價 520余萬元。7. 北京西地下直徑線改工程是2005年年初進(jìn)場組織的，我于2019年7月份分管時，工程施 工進(jìn)度實體進(jìn)展因受

7、拆遷工作的嚴(yán)重影響而嚴(yán)重滯后，同時給項目部的內(nèi)部管理造成很大的壓力，人員情緒低落，干勁不足，思想混亂。針對此種情況，根據(jù)公 司領(lǐng)導(dǎo)給我的指示：先當(dāng)師傅再當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的原則，首先找項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員各自交談，摸清了項目部存在的問題及人員的各自思想動態(tài)， 有針對性地對他們進(jìn)行了 思想教育，組織教育，說明利害，使班子的團(tuán)結(jié)問題得以解決；同時組織專業(yè)培 訓(xùn)，結(jié)合信用評價發(fā)現(xiàn)的問題，給他們講解原因、改正方法，使他們的認(rèn)識其重 要性和緊迫性，以及自身業(yè)務(wù)水平提高的必要性。 親自授課，尤其在該項管理知 識方面有時間就講，逢人就講，利用一切能利用的時間去努力提高本項目部的管 理水平。雖然效果在短時間內(nèi)顯現(xiàn)不出，但是隨

8、著工程的全面展開會有很大幫助 的。到年底完成1600余萬元的產(chǎn)值，完成年度施工生產(chǎn)任務(wù)。三、2020年度工作思路與打算。1. 掌握大局，服從局、有限公司、分公司總體戰(zhàn)略部署，積極思考努力工作，站好一方崗位，保好一方平安。2. 繼續(xù)深入調(diào)查弄清分管各工地的實際情況，幫助其解決實質(zhì)性的相關(guān)事 宜，解決主要矛盾，因勢得利，具體問題具體分析具體解決。3. 處理好與公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理之間的關(guān)系，多分擔(dān)公司領(lǐng)導(dǎo)的憂愁，多 發(fā)揮項目經(jīng)理的積極性。4. 繼續(xù)提高自身的業(yè)務(wù)水平，對外攻關(guān)水平，以及政治水平，對大局要有 政治敏感性。5. 繼續(xù)培養(yǎng)和關(guān)心全體技術(shù)人員，認(rèn)真從思想覺悟和所擔(dān)負(fù)的企業(yè)責(zé)任上 下功夫，來教

9、育他們。鍛煉他們的吃苦耐勞、以苦為樂、以苦為榮的道德品質(zhì)， 使他們有敢于管理，善于管理和駕馭施工現(xiàn)場的能力，爭取今年在“施組”的實 效性與“方案”的及時性方面有所突破，真正成為節(jié)約成本的一個核心支點，真 正把他們鍛煉成高素質(zhì)生產(chǎn)龍頭和經(jīng)營先鋒。絕不能拔苗助長、急于求成，要采 取必要的手段與步驟來實現(xiàn)這一項目標(biāo)。6. 扎扎實實努力創(chuàng)建一支能征善戰(zhàn)、同心同德的施工合作隊伍。從目前來看，外來勞務(wù)隊伍的管理已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，必須充分用好社會資源，堅持嚴(yán)管與善管相結(jié)合，不僅要加強(qiáng)勞務(wù)隊伍的剛性化管理， 同時也要換位 思考，設(shè)身處地的為勞務(wù)隊伍解決他們在工作中遇到的困難與問題，不要過多的無端指

10、責(zé)、埋怨，更不能故意刁難，甚至“吃、拿、卡、要”。也就是把外來隊伍管理作為今年工作的一個重點，為項目部規(guī)模擴(kuò)大，能勝任更大工程做好基礎(chǔ) 性準(zhǔn)備，也是為項目部成本控制打造一個堅實支點。7. 繼續(xù)做好項目的過程管理，重點關(guān)注兩個方面，一是抓收入，二是抓成 本，兩手抓兩手都要硬。在近期內(nèi)首先實現(xiàn)應(yīng)收賬款的追繳和應(yīng)計未計工程驗收 手續(xù)的辦理，為明年工程施工啟動做好資金儲備。在過程管理中，一是收入管理： 收入管理主要包括合同內(nèi)收入和合同外收入。 主要涵蓋變更索賠和風(fēng)險索賠；二 是成本管理：成本管理中最主要的是要素控制，要清楚要素控制是在生產(chǎn)過程管 理中實現(xiàn)的，這就是生產(chǎn)與經(jīng)營的結(jié)合點和相統(tǒng)的一方面。 在生產(chǎn)中具體要做到 8項要素控制包括：優(yōu)化初始方案（施組與方案一法）、工費管理（選好隊伍， 包死合同，幫其實施）、物資管理（一是控制量，二是限制價）、設(shè)備管理（做好 租借與自購相結(jié)合）、資金管理（第一抓好資金到位，第二用好、用準(zhǔn)、用在刀 刃上，使其錢生錢）、間接費控制、風(fēng)險管理（主要是把握好市場形勢變化和分 析判斷，有一定的預(yù)見性）、安全質(zhì)量及其他管理（不能放松質(zhì)量的嚴(yán)格要求和安全的充分保障作用）。8. 繼續(xù)保持與積極營造一個寬松的施工環(huán)境。進(jìn)一步做好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè) 計、甲方、