管理-制度制度-集團各事業(yè)部-各子公司薪資管理

1、薪資管理制度第一章 總則第一條 目的 本著“以人為本”原則，建立公平，公正，合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有 員工的積極性，創(chuàng)造性。實現(xiàn)集團公司的經(jīng)營目標(biāo)。第二條 范圍本制度依集團人事管理制度制定， 集團從業(yè)人員的薪資管理除國家法律法規(guī)另有 文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。本制度系集團各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則， 其中對集團直屬各職能部門 的薪資管理作了明確的規(guī)定。 各事業(yè)部及各子公司的薪資管理具體辦法另見 事 業(yè)部薪資管理制度。第三條 權(quán)責(zé)1、本制度由人力資源部負責(zé)起草、 頒布，修訂，解釋并監(jiān)督施行， 集團各部門、 事業(yè)部共同執(zhí)行。2、修訂由人力資源部根據(jù)各部門意見和集團經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整需

2、要提報修改方案， 經(jīng)集團總裁核準后，方可修訂。3、此制度經(jīng)集團總裁核準后，正式生效施行。第四條 工資構(gòu)成與定義一、業(yè)務(wù)人員工資1、底 薪；各崗位根據(jù)社會平均水準制定的工資標(biāo)準；2、獎 金：集團公司經(jīng)營業(yè)績達到一定標(biāo)準， 為獎勵員工辛勤工作而設(shè)立的薪資 項目，獎金設(shè)置為月度獎金和年度獎金3、其它獎金：建立新客戶開發(fā)獎等。二、管理類人員工資1、底 薪：各崗位根據(jù)社會平均水準制定的工資標(biāo)準；2、加（降）薪：依據(jù)集團公司制度和工作流程進行評估，根據(jù)評估結(jié)果進行加 薪或降薪的薪資項目；3、獎 金：集團經(jīng)營業(yè)績達到一定標(biāo)準，為獎勵員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項 目，獎金設(shè)置為月度獎金和年度獎金。三、定義1、業(yè)

3、務(wù)類人員： 創(chuàng)造性的拓展工作， 其工作直接影響集團公司關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)行 效果。集團業(yè)務(wù)類人員為：銷售人員、生產(chǎn)人員2、管理類人員： 持續(xù)性的管理工作，可確保業(yè)務(wù)工作的有效開展， 其工作的行 為、表現(xiàn)及結(jié)果對集團的總體業(yè)績發(fā)生作用。第五條 扣除項目1、工資收入所得稅；2、社會保險等相關(guān)福利個人支付項目；3、其它必要扣款；第六條 下列情況工資不予扣除1、按集團公司規(guī)定履行請假手續(xù)的婚假，喪假，公休假等；2、因公出差者；3 、 奉調(diào)參加培訓(xùn)；4、奉派外出考查；5、其它不必扣款情況；第二章 業(yè)務(wù)類人員考核第七條 另見銷售人員薪資管理辦法 和各子公司的 生產(chǎn)人員薪資管理辦法 第三章 管理類人員考核第八條

4、底薪設(shè)置標(biāo)準（略） 、加薪（降薪）辦法 集團人力資源部每季度根據(jù)有關(guān)制度、 工作流程、 獎懲記錄等因素做出的薪資調(diào) 整項目。1、符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪；（ 1）、連續(xù)兩個季度人事考評成績總評 90 分以上；（ 2）、季度內(nèi)獲通報嘉獎兩次以上者 ; （3）、其它為集團或子公司發(fā)展做出重大貢獻并通報嘉獎一次以上者；（ 4）、年度內(nèi)工作成果顯著，并無任何違紀等不良紀錄，且工作滿6 個月以上者。2、符合以下任意條件的管理類人員將予以降薪：（ 1）、連續(xù)兩個季度人事考評成績低于 70 分者；（ 2）、季度內(nèi)通報批評 2 次以上者；（ 3）、季度內(nèi)累計曠工 2 天以上者； （4）、實施其它

5、對公司發(fā)展不利的行為。3、管理類人員加薪和降薪級差明細表（略）4、工作流程：每季度人事考評結(jié)束后 7 個工作日，由人力資源依規(guī)定要求將符 合標(biāo)準的人員提報考評組確認，并負責(zé)同財務(wù)部共同執(zhí)行。第四章 晉升與降職 第九條 晉升（降職）定義：依據(jù)集團公司制度和工作流程進行評估，人力資源 部提出建議，由考評小組確認其晉升或降職。第十條 管理類人員的晉升與降職1、符合以下條件可適當(dāng)予以晉升 （1）、職員應(yīng)符合加薪條件的一并晉升直至高級專員（ 2）、因工作成績突出被加薪 2 次以上的；2、符合以下條件將予以降職（ 1）、累計被書面通報批評 3 次以上者；（ 2）、連續(xù) 2 次以上降薪者；（ 3）、季度人事

6、考評成績低于 65 分者；第五章 月度績效獎金第十一條 定 義：以體現(xiàn)各級員工個人綜合工作表現(xiàn)、 行為、 成果為基礎(chǔ)和體現(xiàn) 集團公司整體績效和營利狀況的銷售回款比率為依據(jù)， 依據(jù)集團的經(jīng)營狀況確定 相應(yīng)獎金基數(shù)為標(biāo)準，對管理類員工以月度為周期進行的獎勵或處罰；第十二條 關(guān)于考核的規(guī)定1、考核時間：每月 1-10 日對上月集團公司整體績效進行考核并實施；2、考核權(quán)責(zé): 本規(guī)定要求于每月 10 日前由營銷中心提供上月銷售回款完成比 率及相關(guān)資料至財務(wù)部，經(jīng)財務(wù)部測算，報總裁核準后由財務(wù)部發(fā)放。3、考核方式：銷售回款比率超過計劃 70 % 以上，員工享受 300 元的獎金基數(shù)。4、計算方法：個人績效

7、獎金額 =300 x回款完成%（x職務(wù)獎金系數(shù)第十三條 職務(wù)獎金系數(shù)明細（略） 第十四條 以下人員不享有年終獎： 1、月度內(nèi)曠工 1 天（含 1 天）以上者；2、試用期者；3、月度通報批評 1 次以上者；4、月度內(nèi)事假 3 天以上者；5、有其它不利于公司發(fā)展之行為；6、當(dāng)月度內(nèi)離職的。第十五條 作業(yè)流程 :1、人力資源部向集團財務(wù)部提交職務(wù)獎金系數(shù)明細；2、財務(wù)部按照本制度標(biāo)準進行測算；3、計算結(jié)果提交總裁經(jīng)核準后財務(wù)部發(fā)放；4、人力資源部，財務(wù)部將過程中的文件存檔； 第六章 年度績效考評獎金第十六條 定 義：又稱年終獎 （司齡獎），集團視年度經(jīng)營狀況及員工工作表現(xiàn)， 以在集團公司工作的司齡為

8、主要依據(jù)發(fā)放的獎金。1、集團高層管理人員由集團總裁確定發(fā)放額度。2、中層及一般管理人員由公司考評小組確定不同職級司齡獎金的單位額度，人 力資源部、財務(wù)部依據(jù)進入集團公司的時間和其他評比要求計算獎勵額。3、發(fā)放時間：年假前一周；第十七條 獎金的計算辦法：年終獎金=司齡獎金的單位額度X出勤系數(shù)X司齡1、出勤系數(shù)為本年度應(yīng)出勤天數(shù)與應(yīng)出勤天數(shù)的商；2、司齡獎金的單位額度由集團臨時組建的考評小組根據(jù)本年度集團整體的經(jīng)營 業(yè)績，盈利狀況，未來發(fā)展規(guī)劃等確定的額度；第十八條 以下人員不享有年終獎：1 、年度事假超過 1 個月以上者；2、年度曠工超過 2 天以上者；3、試用期者；4、年度通報批評 3 次以上

9、者；5、年度內(nèi)工作時間不足 6 個月的；6、其它不利于公司發(fā)展之行為；7、年度內(nèi) 11 月 30 日前離職的。 第十九條 作業(yè)流程 : 1、人力資源部向財務(wù)部提交年度員工人事考評成績累積數(shù)據(jù)； 2、財務(wù)部按照制定標(biāo)準進行測算；3、計算結(jié)果提交集團總裁核準后財務(wù)部發(fā)放；4、人力資源部，財務(wù)部將過程中的文件存檔；第七章 薪資保密規(guī)定第二十條 目的集團為鼓勵各級員工恪盡職守， 且能為集團盈利與發(fā)展積極作貢獻， 實施以按勞 分配兼顧公平， 薪資制度。為培養(yǎng)以貢獻為爭取高薪的風(fēng)度與避免優(yōu)秀人員免遭 嫉妒起見，特推行薪資保密管理辦法。第二十一條 各級人員不探詢他人薪資的禮貌，不評論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭 取高薪的精神 第二十二條 各級人員的薪資除集團人力資源部，財務(wù)部及各級直屬主管外，一 律保密，如有違反，處罰如下：1、主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事 件，另調(diào)他職或辭退。2、探詢他人的薪資者，通報批評；3、吐露本身薪資者，通報批評；4、評論他人薪資者，予以辭退；5、若因以上行為造成其它影響者除以上處理外，將視具體情況予以辭退處理并 追