精品推薦人力資源管理工作環(huán)境

1、人力資源管理工作總結(jié)人力資源總監(jiān)月度工作總結(jié)模板一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度要依靠思想政治工作企業(yè)是以不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng) 的物質(zhì)和文化需要，獲取最佳的和社會(huì)效益為目標(biāo)，要達(dá)到 這一目標(biāo)就必須建立一整套行之有效的管理制度，并且在管 理實(shí)踐中不斷、修改和補(bǔ)充，使之日趨完善。建立各項(xiàng)規(guī)章 制度過(guò)程，要依靠思想政治工作。隨著化建設(shè)和科學(xué)技術(shù)的 蓬勃，人們社會(huì)化程度的日益提高，必然要求企業(yè)要加強(qiáng)科 學(xué)管理，不斷健全與完善各項(xiàng)條例和規(guī)章制度，制定這些制 度是為了讓企業(yè)員工遵守，所以制定規(guī)章制度時(shí)必須堅(jiān)持思 想領(lǐng)先，體現(xiàn)黨的民主集中制的原則，讓企業(yè)員工充分發(fā)表 意見，自覺為企業(yè)的管理制定規(guī)

2、章制度，執(zhí)行起來(lái)才會(huì)成為 自覺行為。在日常管理中，制度制定得再好，再完善，也要靠人的 身體力行，自覺遵守，要做到這一點(diǎn)，只有通過(guò)深入細(xì)致的 思想政治工作，幫助企業(yè)職工提高思想覺悟，增強(qiáng)主人翁責(zé) 任感，克服自由主義、無(wú)政府主義等非正確思想，才能自覺 遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。如果脫離思想政治工作，單純抓制度落 實(shí)是一句空話，只有做好思想政治工作才能建立健全和落實(shí) 規(guī)章制度，才能最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造 性，順利完成企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)。二、執(zhí)行紀(jì)律要依靠思想政治工作思想政治工作從一定意義上講是對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行耐心說(shuō) 服，熱情正確地引導(dǎo)，使其提高思想覺悟，做遵守紀(jì)律的模 范。執(zhí)行紀(jì)律則是要對(duì)違反紀(jì)律

3、的職工實(shí)施恰當(dāng)?shù)呐u(píng)和行 政處罰。執(zhí)行紀(jì)律的目的，是為了維護(hù)黨和人民的利益，維 護(hù)單位正常的工作秩序，也是為了教育違紀(jì)者。一般講，單 位內(nèi)多數(shù)發(fā)生的違紀(jì)現(xiàn)象，諸如遲到、早退、出工不出力、 脫崗、私自外出兼職等等是可以通過(guò)說(shuō)服、批評(píng)教育解決的，不需要強(qiáng)制辦法。但是，由于各類人員的思想水平不一，認(rèn) 識(shí)能力有差異，有的犯了錯(cuò)誤，嚴(yán)重違反規(guī)章制度造成不良 后果而又不接受規(guī)勸、教育，則必須給予必要的紀(jì)律處分， 通過(guò)處罰從外部施加壓力促使其思想轉(zhuǎn)變，這本身也是一種 思想教育。這樣不僅能增強(qiáng)教育的效果，也能促使違紀(jì)者改 正錯(cuò)誤。因此，執(zhí)行紀(jì)律首先要依靠思想政治工作。但是，在具體的工作中，一定要掌握好政策界線

4、，做到 公平、公正，防止片面性和絕對(duì)化。要堅(jiān)持以思想教育為主， 避免濫施懲罰。行政處罰是人事行政管理中一種有效的教育 手段，運(yùn)用得當(dāng)就會(huì)使當(dāng)事人在接受處罰中受到思想教育， 達(dá)到認(rèn)清是非，改正缺點(diǎn)之目的。我們?cè)谌粘Ｈ耸鹿芾碇谐?常會(huì)遇到這樣的情形，有的職工違反了規(guī)章制度，造成了不 良影響，對(duì)此就要給予紀(jì)律處分，但在實(shí)施處罰時(shí)必須經(jīng)過(guò) 周密的調(diào)查，嚴(yán)格掌握處分條件，公平、公正地執(zhí)行紀(jì)律， 絕不能以感情代替政策，隨便給人紀(jì)律處分，不能以主觀意 志和感情作標(biāo)準(zhǔn)，要以紀(jì)律條例的規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，所以，在堅(jiān) 持思想政治工作和執(zhí)行紀(jì)律相結(jié)合的原則時(shí)，特別要注意以 教育為主，不可濫施懲罰。信息來(lái)自 "歲月

5、聯(lián)盟"要堅(jiān)持將思想政治工作貫穿于執(zhí)行紀(jì)律的全過(guò)程。實(shí)施 懲處是教育企業(yè)職工的手段，但在實(shí)施懲處時(shí)，思想政治工 作更難做。我們思想政治工作者的重要職責(zé)就是要在執(zhí)行紀(jì) 律過(guò)程中，耐心做好疏導(dǎo)教育，使犯了錯(cuò)誤受到處罰的企業(yè) 職工，把處分變?yōu)楦恼e(cuò)誤，繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力，這其中就包 含了大量的思想政治工作。同時(shí)，做到執(zhí)行紀(jì)律堅(jiān)持實(shí)事求 是。執(zhí)行紀(jì)律是我們?nèi)耸鹿芾砉ぷ鞅夭豢缮俚囊豁?xiàng)重要內(nèi)容， 實(shí)踐中我們體會(huì)到，執(zhí)行紀(jì)律必須認(rèn)真、嚴(yán)格，對(duì)該給予紀(jì) 律處罰的絕對(duì)不能遷就，但是，要做到嚴(yán)中有理，符合事實(shí)， 要使被處罰的人心服口服，才能起到處罰的積極作用。 人力資源部20XX年度工作總結(jié)與計(jì)劃1部分XX年

6、度工作總結(jié)xx年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在其他職能部室 的大力配合下，人力資源全體人員共同努力，多次放棄節(jié)假 日和休息日，經(jīng)常加班、加點(diǎn)，完成了一系列工作，現(xiàn)總結(jié) 如下：一、人力資源業(yè)務(wù)總結(jié)（一）招聘情況1、組織市、各地市社會(huì)招聘場(chǎng)次，組織校園招聘場(chǎng)次。2、通過(guò)招聘網(wǎng)站、社會(huì)招聘會(huì)，累計(jì)篩選、收集簡(jiǎn)歷份， 累計(jì)打電話邀約面試人次，累計(jì)面試人次。3、20XX年全年共錄用人，其中總經(jīng)理級(jí)人，副總經(jīng)理 級(jí)人，總監(jiān)級(jí)人，部級(jí)人，處級(jí)人，專員級(jí)人。4、全年共產(chǎn)生招聘費(fèi)用元， 共錄用人，人均招聘成本元， 大大低于預(yù)期招聘成本。5、截止到月曰，公司在冊(cè)員工人，其中總經(jīng)理級(jí)人，畐U 總經(jīng)理級(jí)人，總監(jiān)級(jí)人

7、，部級(jí)人，處級(jí)人，專員級(jí)人。（二）培訓(xùn)情況全年共組織培訓(xùn)場(chǎng)次，參加培訓(xùn)人數(shù)人次。其中，新員 工培訓(xùn)場(chǎng)次，參加培訓(xùn)人員人；銷售相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)場(chǎng)次，參 加培訓(xùn)人員人次；KPI績(jī)效培訓(xùn)及制度化培訓(xùn)場(chǎng)次，參加培 訓(xùn)人員5人次。（三）薪酬發(fā)放情況年月至年月，累計(jì)發(fā)放工資人次，預(yù)計(jì)發(fā)放工資總額萬(wàn)元，人均工資元。其中：1、副總經(jīng)理級(jí)累計(jì)發(fā)放人次，發(fā)放總額萬(wàn)元，占工資總 額的%人均工資元。2、總監(jiān)級(jí)累計(jì)發(fā)放人次，發(fā)放總額萬(wàn)元，占工資總額的% 人均工資元。3、部級(jí)累計(jì)發(fā)放人次，發(fā)放總額萬(wàn)元，占工資總額的% 人均工資元。4、處級(jí)累計(jì)發(fā)放人次，發(fā)放總額萬(wàn)元，占工資總額的 % 人均工資元。5、專員級(jí)累計(jì)發(fā)放人次，發(fā)放總

8、額萬(wàn)元，占工資總額的% 人均工資元。（四）員工參保情況截止到年月日，公司共有員工人，公司參保人員合計(jì)人， 本人不愿參保的人員共有人，已經(jīng)簽訂了棄保協(xié)議，剩余人 未滿足參保條件。（五）員工關(guān)系管理1、勞動(dòng)合同管理公司現(xiàn)有員工人，簽訂勞動(dòng)合同人，實(shí)習(xí)生人，勞動(dòng)合 同簽訂率100%確保了勞動(dòng)合同的簽訂及時(shí)有效。2、人事工作全年辦理新員工入職手續(xù)人，員工轉(zhuǎn)正手續(xù)人次，人員 調(diào)動(dòng)手續(xù)人，任命/晉升手續(xù)人，員工離職手續(xù)人。3、員工檔案管理現(xiàn)有員工人，員工檔案資料完善的有人。二、米取的做法和亮點(diǎn)（一）多措并舉，拓展招聘渠道公司成立初期，人員需求較大，為滿足人員需求，人力 資源部開通多種渠道進(jìn)行人員的招聘。一

9、是充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，先后開通了智聯(lián)、前程、獵聘、 趕集、58同城等網(wǎng)絡(luò)招聘帳戶，成為公司招聘人員的主要渠 道。二是多方參與社會(huì)招聘會(huì)，通過(guò)參加人才交流會(huì)、中博 人才招聘會(huì)、招聘會(huì)，一方面實(shí)現(xiàn)了宣傳公司的效果，同時(shí) 招聘到一部分公司需求的人才，一定程度上緩解了公司的招 聘壓力。三是聯(lián)系多個(gè)高校，進(jìn)行校園招聘。通過(guò)對(duì)萬(wàn)方學(xué)院、 成功學(xué)院、升達(dá)學(xué)院等高校的校園招聘，基本滿足了公司階 段性的人員需求。四是通過(guò)獵頭公司招聘。對(duì)公司關(guān)鍵崗位或是有招聘難 度的崗位，打破傳統(tǒng)的招聘渠道，在與獵頭公告深入合作的 基礎(chǔ)上，共同解決公司的人員需求。五是深入商場(chǎng)，地鐵口、公交站，通過(guò)發(fā)放招聘宣傳單 頁(yè)，進(jìn)行在崗情況調(diào)

10、查等方式，對(duì)目標(biāo)群體進(jìn)行深入挖掘。（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)和技能針對(duì)公司員工隊(duì)伍新組建，人員水平參差不齊的現(xiàn)實(shí)情 況，為提高員工素質(zhì)，人力資源部組織了不同類型的培訓(xùn)1、入職培訓(xùn)針對(duì)新進(jìn)入公司的員工， 對(duì)他們進(jìn)行了公司的企業(yè)文化、相關(guān)規(guī)章制度、銷售基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)2、部門培訓(xùn)新進(jìn)入公司的銷售人員，他們的行業(yè)背景不同，銷售工 作經(jīng)驗(yàn)不同，為此，人力資源部組織了銷售部門的培訓(xùn)，主 要為銷售相關(guān)知識(shí)、技巧，與客戶溝通中的注意事項(xiàng)，潛能 的開發(fā)等方面的培訓(xùn)。3、項(xiàng)目培訓(xùn)新進(jìn)員工對(duì)公司的項(xiàng)目、產(chǎn)品了解不透徹，對(duì)公司的銷 售政策掌握不清楚，通過(guò)項(xiàng)目培訓(xùn)，讓他們盡快的熟悉公司 的項(xiàng)目產(chǎn)品，銷售政策，為與客戶

11、的無(wú)障礙溝通奠定了基 礎(chǔ)，起到了一定的效果。（三）加強(qiáng)內(nèi)部管理，工作實(shí)行日?qǐng)?bào)制針對(duì)“時(shí)間緊，任務(wù)重”的工作現(xiàn)實(shí)情況，人力資源部 要求全體員工，工作任務(wù)日?qǐng)?bào)制，每天下班前要將當(dāng)天的工 作情況進(jìn)行總結(jié)、匯總，并對(duì)第二天的工作計(jì)劃進(jìn)行細(xì)致安 排，并將這一做法延伸至周工作、月度工作，徹底實(shí)現(xiàn)日、 周、月度工作有總結(jié)有計(jì)劃，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。（四）充分利用時(shí)間間隙，建立相關(guān)制度根據(jù)公司的階段特點(diǎn)，人力資源部一直把招聘工作當(dāng)作 所有工作中的重點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，充分利用一切可以利用的 時(shí)間，建立人力資源相關(guān)規(guī)章制度。是在原有相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，制定了新的考勤管理 制度、社保管理制度、員工入職、離職管理辦法

12、。二是在原有資料的基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源部的職能說(shuō)明書 和崗位說(shuō)明書進(jìn)行了梳理、修改，并形成了初稿。第二部分 工作中存在的問(wèn)題和不足回顧一年來(lái)的工作，人力資源部雖然取得了一定的成績(jī)， 但也存在一定不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）培訓(xùn)工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)1、前期工作把重點(diǎn)放在了招聘上，沒(méi)時(shí)間、沒(méi)精力把培 訓(xùn)體系、培訓(xùn)相關(guān)規(guī)章制度建立健全。2、 今年的培訓(xùn)主要集中在對(duì)新員工的培訓(xùn)上，對(duì)各部門 的專業(yè)培訓(xùn)較少，特別是銷售體系的培訓(xùn)，銷售相關(guān)知識(shí)，專業(yè)技能的培訓(xùn)較少。3、對(duì)中層管理者的管理能力培訓(xùn)，如目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)管 理、激勵(lì)方法、人力資源管理等相關(guān)培訓(xùn)較少。4、 部分管理人員不能正確認(rèn)識(shí)到，培養(yǎng)下屬

13、也是作為部 門經(jīng)理的一項(xiàng)責(zé)任，對(duì)下屬的關(guān)心、培養(yǎng)不夠。（二）員工關(guān)系管理需進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工都是新員工，前期的員工流動(dòng)率也比較大，員 工間的溝通更多的是本部門之間的溝通，公司內(nèi)的員工仍有 較多人彼此不認(rèn)識(shí)，員工活動(dòng)開展較少，這些情況或多或少 都會(huì)影響到相關(guān)業(yè)務(wù)的開展和員工的歸屬感、存在感。（三）人力資源業(yè)務(wù)的相關(guān)體系需要建立完善公司在不同的發(fā)展階段會(huì)有不同的工作重點(diǎn)，人力資源 的業(yè)務(wù)也會(huì)根據(jù)這些情況做好戰(zhàn)略配合，前期的重點(diǎn)工作是 招聘，所以，人力資源相關(guān)的業(yè)務(wù)體系，如：培訓(xùn)體系、薪 酬福利體系、績(jī)效考核體系等未能夠建立完善。第三部分20XX年度工作計(jì)劃20XX年即將過(guò)去，進(jìn)入 20XX年，公司

14、又將進(jìn)入一個(gè)新 的發(fā)展階段，人力資源部將時(shí)刻根據(jù)公司的發(fā)展情況，在公 司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，開展相關(guān)的人力資源業(yè)務(wù)。一、組織架構(gòu)、部門職能與崗位說(shuō)明書的修訂根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，確定20XX年的組織架構(gòu)。等相關(guān) 部門、崗位調(diào)整確定后，對(duì)部門的職能和崗位說(shuō)明書進(jìn)行修 訂。二、人力資源管理制度的建立和修訂1、 對(duì)已有的考勤管理制度、社保管理制度、員 工入職、離職管理辦法等相關(guān)制度進(jìn)行修訂。2、建立新的招聘與錄用管理辦法、培訓(xùn)管理辦法、績(jī)效考核管理辦法、薪資福利管理辦法、勞動(dòng)合 同管理辦法等相關(guān)管理制度。三、 加強(qiáng)培訓(xùn)，推動(dòng)全員提高綜合素質(zhì)1、建立培訓(xùn)制 度，制定培訓(xùn)計(jì)劃，采用內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、部門經(jīng)理內(nèi)

15、訓(xùn)、外請(qǐng)講師內(nèi)訓(xùn)等形式，努力提升全員綜合素質(zhì)。2、采用多種培訓(xùn)工作形式，開展新員工入職培訓(xùn)、部門級(jí)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練等豐富多彩的培訓(xùn)活動(dòng)，提 升員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和專業(yè)技能。3、 逐步加強(qiáng)對(duì)中層管理者的管理能力培訓(xùn)， 中層管理者 管理能力的提升是部門工作順利開展的關(guān)鍵， 也是公司持續(xù)、 健康發(fā)展的基礎(chǔ)；4、 加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的基礎(chǔ)技能培訓(xùn)和責(zé)任心、工作方法 培訓(xùn)，加快員工成長(zhǎng)步伐。5、 組建公司的內(nèi)部培訓(xùn)教師隊(duì)伍，部門經(jīng)理要承擔(dān)內(nèi)部 培訓(xùn)師角色，逐漸強(qiáng)化其“帶隊(duì)伍、育人才”的職能，四、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，構(gòu)建和諧員工關(guān)系1、勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽及解決勞動(dòng)糾紛等內(nèi)容，要合 理合法，從法律、法

16、規(guī)層面，盡量減少不必要的糾紛；2、及時(shí)公布各類人力資源政策、制度和通知，及時(shí)反饋 和處理員工的疑問(wèn)、問(wèn)題和建議，定期組織員工座談活動(dòng)， 加強(qiáng)與員工的溝通和交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工關(guān)系中可能存在的 問(wèn)題和隱患，并及時(shí)進(jìn)行處理和協(xié)調(diào)。3、 在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上，要做到細(xì)致入微的專 業(yè)化的服務(wù)，從電話預(yù)約應(yīng)聘者到安排面試、復(fù)試，從簽署 勞動(dòng)合同到新員工入職培訓(xùn)，從員工咨詢到員工面談，從員 工投訴到員工離職， 都要求注意程序規(guī)范， 細(xì)心周到的服務(wù)。五、適時(shí)建立績(jī)效考核體系，促進(jìn)員工工作業(yè)績(jī)的提升 根據(jù)公司的發(fā)展情況，結(jié)合集團(tuán)公司相關(guān)政策，適時(shí)建 立完善績(jī)效考核體系，制定切實(shí)有效的績(jī)效考核方案，月度 堅(jiān)

17、持按照績(jī)效考核結(jié)果核算發(fā)放員工績(jī)效獎(jiǎng)金，年度堅(jiān)持開 展全員考核和干部述職考評(píng)工作，并把考核結(jié)果作為員工崗 位晉升及薪酬待遇調(diào)整的重要依據(jù)。充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)員 工的激勵(lì)作用。人力資源工作總結(jié)范例我叫XXXX，主要負(fù)責(zé)核算、行政、人力、等基礎(chǔ)性工作， 一個(gè)多月來(lái)，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)工作環(huán)境，頂住工作壓力， 克服種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù)，工 作總結(jié)如下：（一）做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中， 以辦公自動(dòng)化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印， 以及相關(guān)文書上傳下達(dá)，對(duì)需落實(shí)的文書及時(shí)布置、落實(shí)， 對(duì)落實(shí)中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，認(rèn)真收集歸納，分類整理， 變被動(dòng)為主動(dòng)

18、，確保一切工作向既定的方向發(fā)展。認(rèn)真貫徹 公司的各項(xiàng)制度，及工作流程，對(duì)實(shí)行中的制度和規(guī)定需要 改進(jìn)補(bǔ)充的，提出合理化建議，不斷學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)管理理念， 降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)， 減少耗能；對(duì)辦公用品的使用情況， 本著 節(jié)約的原則，定額領(lǐng)發(fā)，同時(shí)做好庫(kù)存管理。對(duì)車輛的使用 情況，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)使用情況，對(duì)油耗和行駛公里做好統(tǒng)計(jì)，正 確反映車輛運(yùn)營(yíng)成本。在對(duì)職工的檔案和公司合同的歸檔工 作中，聯(lián)系實(shí)際工作通過(guò)管理，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素，提出合理化建議，使人這個(gè)重要因素能在不同工作崗位中發(fā) 揮各自才干，各盡其能；其實(shí)公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決 于公司各類資源的合理搭配，如果資產(chǎn)閑置，人才擱置，這 對(duì)公司都是

19、極大的浪費(fèi)，在合理配置的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各類因素 的關(guān)系，特別是人的關(guān)系，在出勤率等制度的約束下，關(guān)鍵 是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱情，融入到工 作中，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，這樣的工作才有成效，因?yàn)槠＞氲墓ぷ魇菦](méi)有效率的，只能在消耗財(cái)力，物力。（二）做好核算，正確反映公司成本核算過(guò)程按照我一貫 的工作習(xí)慣，在核算工作中時(shí)刻遵循“愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、 客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能、參與管理、強(qiáng)化服務(wù)”的 職業(yè)道德理念，對(duì)財(cái)務(wù)核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實(shí)， 及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確的記錄，反映，上傳，對(duì)發(fā)生的反常現(xiàn)象， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)查找原因，客觀公正反映經(jīng)濟(jì)事實(shí)；記錄核算 臺(tái)帳內(nèi)容齊全，數(shù)

20、據(jù)準(zhǔn)確，正確反映機(jī)械設(shè)備的收入、通用 車輛的使用情況，對(duì)各工地的機(jī)械及車輛使用過(guò)程中的各類 材料的消耗及時(shí)統(tǒng)計(jì)、對(duì)比，掌握動(dòng)態(tài)變化，對(duì)出現(xiàn)較大變 化的情況，及時(shí)分析原因，掌握變化方向。對(duì)各部門的上報(bào) 的報(bào)表認(rèn)真匯總、審核，按照公司規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)各職 能部門。對(duì)主管交辦的工作，按照急事急辦的原則，合理分 配工作，確保公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。在搞好核算工作地同時(shí)， 注重和企業(yè)部門的溝通，及時(shí)了解工作事項(xiàng)的發(fā)展進(jìn)程，及 時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，摸索工作地發(fā)展規(guī)律，增強(qiáng)對(duì)工作事項(xiàng)的預(yù)判 力；通過(guò)對(duì)工作地完成， 極力提出工作建議， 為公司管理提出 合理建議，提高效能。對(duì)公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù)，保守秘密， 維護(hù)公司利益。（三）做好人力管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化人是公司最活躍的 因素，是創(chuàng)作價(jià)值的更本，因此對(duì)本公司的人員情況，要及 時(shí)掌握和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個(gè)人的優(yōu) 勢(shì)，