管理-制度科研工作管理辦法

1、科研工作管理辦法為加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新力度 ,促進(jìn)公司高新技術(shù)的發(fā)展，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員和全體 員工積極參與科研和新產(chǎn)品開發(fā)工作，使科研、開發(fā)工作更加順利有序地進(jìn)行， 提高公司產(chǎn)品質(zhì)量檔次和生產(chǎn)技術(shù)水平，特制定本辦法。1. 本辦法適合于公司內(nèi)部各部門， 各車間的科研和新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和技術(shù)攻關(guān)工 作的立項(xiàng)，計(jì)劃，組織，試驗(yàn)，生產(chǎn)應(yīng)用，評價(jià)，獎懲，技術(shù)資料，資金（材料） 及相關(guān)人員的管理。2. 本辦法規(guī)定了科研工作的程序，有關(guān)人員的職責(zé)，權(quán)限工作內(nèi)容，工作目標(biāo)及 獎懲考核及制度本身的管理。3. 科研工作程序見圖 14. 立項(xiàng)：4.1. 10 月10 日前由市場部負(fù)責(zé)以書面形式提供次年市場需求預(yù)測報(bào)告，包括：

2、 產(chǎn)品名稱，材質(zhì)要求，產(chǎn)品形狀及精度，年需求量等。4.2 .10 月10日前由各生產(chǎn)車間書面提供需攻關(guān)的生產(chǎn)現(xiàn)場問題報(bào)告， 內(nèi)容包括： 問題，發(fā)現(xiàn)的工序名稱，危害性，經(jīng)濟(jì)損失等。4.3. 立項(xiàng)申請由技研部負(fù)責(zé)提出 ,10 月 20 日前由技研部工藝技術(shù)員負(fù)責(zé)根據(jù)市 場預(yù)測報(bào)告 ,生產(chǎn)現(xiàn)場問題報(bào)告，行業(yè)發(fā)展趨勢及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出年度立項(xiàng)申 請,內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱，現(xiàn)狀，研究內(nèi)容，考核指標(biāo)，完成時(shí)間，項(xiàng)目負(fù)責(zé)主 持人，所需經(jīng)費(fèi)，項(xiàng)目候選，獎勵(lì)等級等。經(jīng)部長審核后提交立項(xiàng)評審。4.4. 影響生產(chǎn)正常進(jìn)行而急需攻關(guān)的現(xiàn)場問題可隨時(shí)書面報(bào)技研部提出立項(xiàng)申 請。4.5. 樣品管理由技研部技術(shù)員負(fù)責(zé)4.5.

3、1. 用戶要求的樣品，需經(jīng)市場部領(lǐng)導(dǎo)審核認(rèn)為可以提供樣品的方可以書面形 式向技研部提出樣品生產(chǎn)要求。內(nèi)容包括：品種，數(shù)量，規(guī)格，技術(shù)要求，完成 時(shí)間等。4.5.2. 由技研部工藝技術(shù)員對樣品是否有成熟的生產(chǎn)工藝作出判斷。4.5.3. 如沒有則 4.3 提出立項(xiàng)申請。4.5.4. 如有則向有關(guān)車間，生產(chǎn)管理部，質(zhì)量部發(fā)出樣品生產(chǎn)通知單 ,內(nèi)容包括：品 種，數(shù)量，規(guī)格，技術(shù)要求，質(zhì)量保證措施，完成時(shí)間，生產(chǎn)車間等。4.5.5. 樣品由車間判斷是否有現(xiàn)貨，有則由質(zhì)管部取樣 ,照通知單進(jìn)行檢驗(yàn)。4.5.6. 如無現(xiàn)貨則由生產(chǎn)車間組織生產(chǎn)，由質(zhì)管部進(jìn)行檢驗(yàn)。4.5.7. 樣品檢驗(yàn)結(jié)果交技研部，由工藝技術(shù)

4、員對樣品是否合格作出判斷。4.5.8. 樣品合格則將蓋有合格公章的樣品檢驗(yàn)單交市場部，由市場部到車間領(lǐng)取樣品發(fā)送給用戶，領(lǐng)取樣品按有關(guān)產(chǎn)品交接手續(xù)辦理。4.5.9. 樣品不合格則轉(zhuǎn)入 4.5.6 。4.6. 立項(xiàng)評審：年度立項(xiàng)申請由公司技術(shù)委員會評審，評審采取會議討論，最后 民主集中的方式進(jìn)行，評審的原則是：4.6.1. 解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。4.6.2. 提高產(chǎn)品的質(zhì)量檔次， 完善產(chǎn)品規(guī)格品種，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)， 降低生產(chǎn)成本，增加市場競爭力。4.6.3. 開發(fā)市場需要的適銷對路，有市場前景的新產(chǎn)品，新規(guī)格，新品種。4.6.4. 為重大技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)和工藝攻關(guān)。4.6.5. 為企業(yè)發(fā)展的必

5、要技術(shù)儲備。4.7. 立項(xiàng)評審?fù)ㄟ^后，由技研部工藝技術(shù)人員整理成表，交部長審核4.8. 立項(xiàng)申請由總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.9. 批準(zhǔn)后的立項(xiàng)由技研部工藝技術(shù)員編制年度科研計(jì)劃，由技研部部長審核， 交主管付總經(jīng)理簽字向全公司發(fā)布。4.10. 急需攻關(guān)的現(xiàn)場問題和樣品由技研部會同有關(guān)專家評審，通過后交主管付 總經(jīng)理批準(zhǔn)，并編制追加項(xiàng)目計(jì)劃。5. 項(xiàng)目準(zhǔn)備：5.1. 由項(xiàng)目主持人負(fù)責(zé)組成項(xiàng)目組，并把項(xiàng)目組成員名單及其分工報(bào)技研部備 案。5.2. 由項(xiàng)目主持人負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施方案和資金預(yù)算申請。內(nèi)容包括：實(shí)驗(yàn)所需 的設(shè)備，材料及其它條件，主要技術(shù)難點(diǎn)，擬采取的措施，實(shí)驗(yàn)的工藝流程，實(shí) 驗(yàn)步驟，各工序工藝參數(shù)，

6、分步實(shí)施進(jìn)度，主要配合單位及其工作內(nèi)容，實(shí)驗(yàn)經(jīng) 費(fèi)預(yù)算及其用途名細(xì)等。5.3. 試驗(yàn)方案的審核由技研部工藝技術(shù)員負(fù)責(zé)。5.4. 資金預(yù)算方案由財(cái)務(wù)部根椐科研計(jì)劃進(jìn)行審核。5.5. 試驗(yàn)方案及資金預(yù)算分別由技研部長和財(cái)務(wù)部長批準(zhǔn)。5.6. 項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)條件由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，所發(fā)生的資金列入科研費(fèi)用。6 項(xiàng)目的實(shí)施：6.1. 試驗(yàn)方的實(shí)施由項(xiàng)目主持人組織，項(xiàng)目組成員各施其職。6.2. 試驗(yàn)過程中發(fā)生的一要費(fèi)用列入科研費(fèi)用。6.3. 項(xiàng)目試驗(yàn)結(jié)果達(dá)到目標(biāo)要求并經(jīng)重復(fù)試驗(yàn)后，結(jié)果穩(wěn)定由項(xiàng)目主持人寫出實(shí) 驗(yàn)小結(jié)，交技研部，并提出階段評審申請。實(shí)驗(yàn)小結(jié)的內(nèi)容包括：實(shí)驗(yàn)的工藝條 件，實(shí)驗(yàn)結(jié)果，出現(xiàn)的問題，調(diào)整措

7、施及其實(shí)施結(jié)果，建議擴(kuò)試的工藝條件等。6.4. 項(xiàng)目的階段性評審由技研部組織有關(guān)專家進(jìn)行，評審依據(jù)實(shí)驗(yàn)小結(jié)和試驗(yàn)產(chǎn) 品檢測結(jié)果，對是否進(jìn)行擴(kuò)試得出結(jié)論。6.5. 項(xiàng)目未通過階段性評審則由項(xiàng)目主持人負(fù)責(zé)修改試驗(yàn)方案和資金預(yù)算，并轉(zhuǎn)入 5.2 。7. 擴(kuò)試：7.1. 擴(kuò)試方案及資金預(yù)算由項(xiàng)目主持人負(fù)責(zé)編制，內(nèi)容包括：擴(kuò)試所在的車間， 使用的設(shè)備，需準(zhǔn)備的條件擴(kuò)原材料，工藝條件，擴(kuò)試產(chǎn)品的數(shù)量或擴(kuò)試周期， 資金預(yù)算及其用途名細(xì)等。7.2. 擴(kuò)試方案的評審由技研部組織項(xiàng)目主持人所在車間負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及 有關(guān)專家進(jìn)行，評審依據(jù)所在車間的設(shè)備， 技術(shù)條件和擴(kuò)試方案， 對擴(kuò)試方案作 出是否可行的結(jié)論。

8、7.4. 擴(kuò)試方案由主管付總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。7.5. 擴(kuò)試方案的物資準(zhǔn)備由所在車間負(fù)責(zé)，發(fā)生資金列入科研經(jīng)費(fèi)。7.6. 擴(kuò)試方案的實(shí)施由所在車間負(fù)責(zé)，項(xiàng)目主持人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。7.7. 項(xiàng)目主持人負(fù)責(zé)以書面形式將擴(kuò)試結(jié)果報(bào)技研部。7.8. 擴(kuò)試產(chǎn)品（或工藝效果）完全穩(wěn)定達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，由項(xiàng)目主持人負(fù)責(zé)編制項(xiàng) 目總結(jié)報(bào)告，資金使用說明和項(xiàng)目鑒定所需其它資料 ,并向技研部提出項(xiàng)目鑒定 申請。7.9. 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的內(nèi)容包括：項(xiàng)目的來源，現(xiàn)狀，計(jì)劃目標(biāo)，主要技術(shù)難點(diǎn)， 采取的措施，實(shí)驗(yàn)工藝條件，實(shí)驗(yàn)結(jié)果，擴(kuò)試的工藝條件，擴(kuò)試的產(chǎn)品結(jié)果或技 術(shù)效果，項(xiàng)目投產(chǎn)建議，最佳工藝推薦和遺留問題等。7.10. 項(xiàng)目鑒

9、定所需其它資料包括：由質(zhì)量管理部出具的產(chǎn)品質(zhì)量及其穩(wěn)定性證 明材料；由財(cái)務(wù)部出具的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用審核證明7.11. 項(xiàng)目的鑒定由公司技術(shù)委員會負(fù)責(zé)。鑒定采取會議討論的形式進(jìn)行，技術(shù) 委員會依據(jù)項(xiàng)目主持人提供的鑒定材料和項(xiàng)目計(jì)劃， 經(jīng)過咨詢有關(guān)專家； 項(xiàng)目主 持人介紹；生產(chǎn)車間，生產(chǎn)部，質(zhì)量部，財(cái)務(wù)部評議之后，對項(xiàng)目的鑒定資料是 否齊全；是否符合要求；項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)完成情況，項(xiàng)目的技術(shù)水平，能否投入批 量生產(chǎn)或推廣使用， 成果密級的確定等方面得出結(jié)論， 意見如有分歧則采用無記 名投票的方式，決定項(xiàng)目是否通過鑒定。如未通過鑒定則必須說明原因。7.12. 項(xiàng)目未通過鑒定 ,項(xiàng)目主持人根椐技術(shù)委員會的意見

10、分別將轉(zhuǎn)入 7.1 或7.6 或 7.8 。7.13. 項(xiàng)目通過鑒定則由技研部工藝技術(shù)員將所有鑒定資料一式兩份全部歸檔.程序轉(zhuǎn)入 10 。8. 技術(shù)文件的編制：8.1. 技術(shù)文件由技研部工藝技術(shù)員組織 ,項(xiàng)目主持人負(fù)責(zé)起草。8.2. 技術(shù)文件的修改由工藝技術(shù)員負(fù)責(zé) ,組織生產(chǎn)車間有關(guān)人員 ,項(xiàng)目組成員及有 關(guān)專家 , 按文件的標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行 .8.3. 技術(shù)文件由技研部長審核。8.4. 技術(shù)文件由主管付總經(jīng)理批準(zhǔn)后，正式發(fā)布。9. 技術(shù)文件的發(fā)放和歸檔： 技術(shù)文件由技研部工藝技術(shù)員按有關(guān)程序文件發(fā)放到 各使用單位。并一式兩份到檔案室歸檔。9.1. 技術(shù)檔案由技研部檔案管理員進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)檔案的驗(yàn)

11、收，歸檔，整理，登 記，編目，保管，利用等工作。9.2. 技術(shù)檔案的借閱由借閱人提出書面申請，經(jīng)主管付總經(jīng)理批準(zhǔn)方可借閱9.3. 絕密檔案的借閱不得離開檔案室；其它檔案一次只能借閱 1-2 份，時(shí)間最長 一星期，到期最多可再續(xù)借一次。借閱者必須嚴(yán)守機(jī)密，慎重保管，不得丟失，不得擅自抄錄，不得轉(zhuǎn)借他人或外單位，不得復(fù)制。如不慎遺失必須及時(shí)報(bào)告檔 案室和公司保密委員會，并負(fù)責(zé)設(shè)法補(bǔ)救。并視情節(jié)處以 20-2000 元；罰款。 情節(jié)嚴(yán)重者由公司解除其勞動合同，甚至向司法機(jī)關(guān)提起訴訟。9.4. 借閱的檔案必須按期歸還，必要時(shí)由檔案管理員負(fù)責(zé)追回，并向借閱者提出警告一次。受到三次警告者，借閱檔案不得離開

12、檔案室。9.5. 檔案歸還時(shí)由檔案管理員進(jìn)行完整性檢查， 完整者重新歸檔。 有問題者按 9.3 的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。10. 技術(shù)成果的申報(bào)：10.1. 技術(shù)成果申報(bào)由技研部工藝技術(shù)員提出建議。10.2. 由主管付總經(jīng)理批準(zhǔn)。10.3. 由項(xiàng)目主持人填寫技術(shù)成果申請表，并提供所需的資料報(bào)技研部。10.4. 成果申報(bào)材料由技研部工藝技術(shù)員按上級要求整理，修改。10.5. 材料由技研部長審核。由主管總經(jīng)理批準(zhǔn)。10.6. 成果申報(bào)由工藝技術(shù)員負(fù)責(zé)向上級有關(guān)部門遞交材料，接受咨詢，組織要 求補(bǔ)充的材料，幫助取證。10.7. 成果證書下發(fā)后，由工藝技術(shù)員交檔案室歸檔。項(xiàng)目組成員均可留一份復(fù) 印件。所獲獎金按

13、 的規(guī)定分發(fā)到個(gè)人。11. 項(xiàng)目的獎勵(lì)：凡在生產(chǎn)中應(yīng)用 3 個(gè)月及其以上的科研項(xiàng)目均可申請獎勵(lì)。11.1. 項(xiàng)目的獎勵(lì)由項(xiàng)目主持人向技研部提出申請，內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱，完成 時(shí)間，項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)完成情況， 經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目候選獎勵(lì)等級， 現(xiàn)申請獎勵(lì)等級。 并需提供財(cái)務(wù)部出具的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益證明材料。11.2. 技研部向項(xiàng)目主持人提出的申請進(jìn)行初審，內(nèi)容包括：材料是否真實(shí)，全 面，申報(bào)的獎勵(lì)等級是否符條件等。并向技術(shù)委員會提出審核建議。11.3. 項(xiàng)目獎勵(lì)由技術(shù)委員會審核。審核的內(nèi)容包括：材料的真實(shí)性，全面性， 項(xiàng)目應(yīng)該獎勵(lì)與否。如確定項(xiàng)目獎勵(lì)的等級。11,3.1. 一等獎候選項(xiàng)目，通過公司及以上鑒定

14、，技術(shù)水平達(dá)國內(nèi)領(lǐng)先水平， 年新 增利潤 150 萬元的項(xiàng)目可獲一等獎。11.3.2. 一、二等獎候選項(xiàng)目，通過公司及以上鑒定，技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)，年 新增利潤萬元的項(xiàng)目，可獲二等獎。11.3.3. 一、二、三等獎候選項(xiàng)目，通過公司鑒定，技術(shù)難度較大，年新增利潤15 萬元的項(xiàng)目可獲三等獎。11.4. 項(xiàng)目的獎勵(lì)及其金額由總經(jīng)理批準(zhǔn)。項(xiàng)目的獎勵(lì)包括：證書和獎金。所有 的證書由總經(jīng)理簽名，一等獎證書總經(jīng)理親自頒發(fā)。二、 三等獎證書到技研部領(lǐng) 取。11,5. 項(xiàng)目的獎金由技研部與項(xiàng)目主持人商量后造冊，統(tǒng)一領(lǐng)取，分發(fā)到個(gè)人。 獎金的分配原則是：11.5.1. 項(xiàng)目主持人獎勵(lì)不得低于總金額的 60%。

15、11.5.2. 擴(kuò)試及其它配合人員的獎金總數(shù)不得低于是 10%。12. 科研獎金：12.1. 科研資金的開支范圍，包括研制所使用的原輔材料費(fèi)用和研究人員的工資 性費(fèi)用和科研專用設(shè)備、 工藝器具費(fèi)用等， 具體分為科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)； 技研部經(jīng)費(fèi)； 資料費(fèi)及協(xié)會會費(fèi)；專職研究人員的工資；技術(shù)交流及協(xié)作費(fèi)五個(gè)方面。12.2. 公司科研經(jīng)費(fèi)計(jì)劃由技研部提出年度預(yù)算報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過， 由計(jì)劃部門列入年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。12.3. 納入公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用必須經(jīng)技研部同意后方 可使用，并嚴(yán)格控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，不得超支。12.4. 對外發(fā)生的費(fèi)用由技研部請示分管付總經(jīng)理批準(zhǔn)。12.

16、5. 費(fèi)用單須經(jīng)技研部分類登記后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部。未經(jīng)技研部負(fù)責(zé)人簽字的費(fèi)用不 得列入科研經(jīng)費(fèi)范圍。12.6. 科研經(jīng)費(fèi)的使用部門和項(xiàng)目主持人必須做好科研經(jīng)費(fèi)開支的物料登記和物 料管理工作。12.6.1. 科研經(jīng)費(fèi)開支的物料必須與生產(chǎn)物料嚴(yán)格分開，二者不得混淆。12.6.2. 科研經(jīng)費(fèi)開支的產(chǎn)品，不得計(jì)算車間產(chǎn)量。'1263.已使用科研經(jīng)費(fèi)領(lǐng)取金屬原料的項(xiàng)目主持人，在項(xiàng)目完成后一星期內(nèi)必 須向技研部遞交項(xiàng)目物料金屬平衡報(bào)表， 一式二份， 由技研部審核后其中一份轉(zhuǎn) 財(cái)務(wù)備查。12.7. 項(xiàng)目結(jié)束后，所有項(xiàng)目開支的結(jié)存金屬可轉(zhuǎn)入車間正常使用的由車間開票 轉(zhuǎn)入車間， 其它金屬量轉(zhuǎn)給技研部主任工程師管理， 由主任工程師協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)入其它 項(xiàng)目使用或定期交物管部回收。12.8. 由項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開支的獨(dú)立設(shè)備和工藝器具一律轉(zhuǎn)交技研部