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1、國立國父紀(jì)念館聘僱人員年終績效評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)配分表考核項(xiàng)目及配分比例考 核 內(nèi) 容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明基本分最高分最低分工作態(tài)度及敬業(yè)精神(40%)服務(wù)態(tài)度710一、服務(wù)態(tài)度及平時(shí)工作表現(xiàn),由 單位主管就下列標(biāo)準(zhǔn)初評(píng):(一)普通:給與基本分。(二)良好或有待改進(jìn):各加減 1 分。(三)優(yōu)良或不佳:各加減2分。(四)特優(yōu)或劣:各加減3分。二、出勤狀況與獎(jiǎng)懲記錄由人事室彙整統(tǒng)一記分,標(biāo)準(zhǔn)如下:(一)出勤狀況評(píng)分說明:1、當(dāng)年度全勤者(即未請(qǐng)事、病假者),給與10分。2、當(dāng)年度請(qǐng)事、病假在準(zhǔn)假日數(shù)(19日,以下同)之4分之1(4日又6小時(shí))以下者,給 與9分。3、當(dāng)年度請(qǐng)事、病假超過準(zhǔn)假日數(shù)4平時(shí)工作表現(xiàn)7104
2、出勤狀況7104獎(jiǎng)懲紀(jì)錄7104之4分之1,但在準(zhǔn)假日數(shù)之 2分之1 (9日又4小時(shí))以下 者,給與8分。4、當(dāng)年度請(qǐng)事、病假超過準(zhǔn)假日數(shù)之2分之1,但在準(zhǔn)假日數(shù)(19 日)以下者,給與7分。5、當(dāng)年度請(qǐng)事、病假日數(shù)超過每年準(zhǔn)假日數(shù)(19日)者,給與4 分。6、當(dāng)年度請(qǐng)事、病假合計(jì)超過 10日,未滿19日者,不得考列 甲等;事、病假合計(jì)超過 19 日者,應(yīng)考列丙等。7、以上所稱事、病假合計(jì)之日數(shù),應(yīng)扣除請(qǐng)家庭照顧假及生理假 之日數(shù)。(二)獎(jiǎng)懲紀(jì)錄評(píng)分狀況:以本年度獎(jiǎng)懲紀(jì)錄計(jì)算,嘉獎(jiǎng)1次加1 分,記功1次加3分;申誡1 次減1分,記過1次減3分, 以此類推。專業(yè)知能及工作績效(40% )對(duì)所任職
3、務(wù)具備專業(yè)學(xué)識(shí)及豐富經(jīng)驗(yàn)710一、本項(xiàng)目之【對(duì)所任職務(wù)具備專 業(yè)學(xué)識(shí)及豐富經(jīng)驗(yàn)】一項(xiàng)得由 單位主管以筆試、實(shí)務(wù)演練或 平時(shí)工作情形展現(xiàn)之專業(yè)能力 等方式,就所屬聘僱人員依予 以評(píng)核給分,標(biāo)準(zhǔn)如下:(一)相當(dāng)90分以上:加3分。(二)相當(dāng)80分以上,未達(dá)90 分: 加2分。(三)相當(dāng)70分以上,未達(dá)80 分: 加1分。(四)未達(dá)70分者,給基本分。(五)如就本身工作未能表現(xiàn)專業(yè) 能力導(dǎo)致嚴(yán)重影響工作,且有 具體事蹟者(單位主管應(yīng)就具 體事蹟予以敘明),減3分。三、另【具備業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力,並能 主動(dòng)提出具體改進(jìn)措施,經(jīng)長 官採納者】一項(xiàng),所稱主動(dòng)4具備業(yè)務(wù)創(chuàng)新能 力,並能主動(dòng)提出具 體改進(jìn)措施,經(jīng)長
4、官 採納者7104熟諳工作方法,能有效掌握工作品質(zhì)及效率7104積極任事,能順利達(dá)成單位目標(biāo),或單位主管指定任務(wù)7104提出具體改進(jìn)措施,經(jīng)長官採 納者係指於本年度內(nèi)曾主動(dòng) 提出具體改進(jìn)措施,經(jīng)簽奉單 位主管或機(jī)關(guān)首長同意後實(shí) 施。四、【具備業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力,並能主動(dòng) 提出具體改進(jìn)措施,經(jīng)長官採納 者】、【熟諳工作方法,能有效掌 握工作品質(zhì)及效率】及【積極任 事,能順利達(dá)成單位目標(biāo),或單 位主管指疋任務(wù)】二項(xiàng)考核內(nèi) 容,單位主管初評(píng)標(biāo)準(zhǔn)如下:(一)普通:給與基本分。(二)良好或有待改進(jìn):各加減1分。(三)優(yōu)良或不佳:各加減2分。(四)特優(yōu)或劣:各加減3分。協(xié)調(diào)溝通能力(20%)具溝通協(xié)調(diào)能力和技巧
5、57本項(xiàng)目由單位主管依下列標(biāo)準(zhǔn)初評(píng):(一)普通:給與基本分。(二)良好或有待改進(jìn):各加減 13具團(tuán)隊(duì)精神,與同事57相處融洽3分。(三)優(yōu)良或不佳:各加減2分。具應(yīng)變能力,面對(duì)緊急事故能處理得宜462說明:一、 依國立國父紀(jì)念館聘僱人員年終績效評(píng)核作業(yè)要點(diǎn)(以下簡稱本要點(diǎn))第3點(diǎn)規(guī)定,年終績效評(píng)核分為甲、乙及丙三等,各等分?jǐn)?shù)及獎(jiǎng)懲規(guī)定如 下:(一)甲等:80分以上。續(xù)聘(僱),並晉薪點(diǎn)一級(jí)(以晉至該職務(wù)最咼薪點(diǎn)為止),並致贈(zèng)新臺(tái)幣貳仟伍佰元之禮品,以資鼓勵(lì)。人數(shù)以當(dāng)年度受評(píng) 人數(shù)總額百分之70為限。(二)乙等:70分以上,未滿80分。留原薪點(diǎn),並致贈(zèng)新臺(tái)幣壹仟伍佰元之禮品,以資鼓勵(lì)。(三)丙等:未滿70分。下年度不予續(xù)聘(僱)。二、另依本要點(diǎn)第5點(diǎn)規(guī)定,辦理聘僱人員年終評(píng)核,應(yīng)由受評(píng)人依其年度績效自我評(píng)核後,遞交其單位主管初評(píng),並依第 3點(diǎn)所定甲、乙、丙各等第人 數(shù)比例排定次序,由人事室彙提本館考績委員會(huì)複評(píng),必要時(shí)得由考績委 員會(huì)委員組成初審小組,初審成績提考績委員會(huì)複評(píng)決定評(píng)核等第後,簽 陳館長核定。三、故依上開規(guī)定,各單位主管依上開標(biāo)準(zhǔn)初評(píng)時(shí),除覈實(shí)考評(píng)外,應(yīng)依本要點(diǎn)第3點(diǎn)規(guī)定比例,就各單位受評(píng)人
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