管理-制度地產(chǎn)公司員工晉升舉薦管理辦法

1、員工晉升舉薦管理辦法第一條、為激勵(lì)員工追求上進(jìn)和發(fā)展、規(guī)范干部晉升和人才舉薦管理，使 干部晉升和人才舉薦管理透明化，特制定本管理辦法。第二條、生存理念：永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、永遠(yuǎn)如履薄冰；不是居安思危；而是 居危思進(jìn)；人力資策略：“留住人才、發(fā)展人才、吸引人才”人力資源理念：在使用人才的同時(shí)，本著“開(kāi)發(fā)人才、儲(chǔ)備人才” “合理流動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理”、的觀念去培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員工，不斷為員工創(chuàng)造個(gè)人發(fā)展的空 間，從而使員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。有效的晉升、舉薦制度 是激勵(lì)員工發(fā)展事業(yè)的重要手段。第三條、晉升概念一、普通晉升有兩條通道，一是管理職務(wù)的上升；二是專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能崗 位的技術(shù)職稱(chēng)、技能等級(jí)的上升

2、。管理職務(wù)晉升通過(guò)內(nèi)部提升、向上級(jí)舉薦實(shí) 現(xiàn)；專(zhuān)業(yè)技能等級(jí)在內(nèi)部未實(shí)行職稱(chēng)、技能等級(jí)評(píng)定前，通過(guò)承認(rèn)專(zhuān)業(yè)能力提 升、提高工資待遇來(lái)體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)水平的晉升。二、在職位晉升空間有限、職稱(chēng)晉升受制的前提下，我們鼓勵(lì)員工努力提 升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)能力，并將晉升著眼于未來(lái)，增加未來(lái)晉升、發(fā)展 機(jī)會(huì)。第四條、晉升、舉薦的原則一、晉升、舉薦是建立在客觀、有效的績(jī)效考核基礎(chǔ)上的，堅(jiān)持公平、合 理的原則；二、晉升、舉薦堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)、工作能力為準(zhǔn)繩來(lái)衡量，不搞論資排輩。第五條、晉升、舉薦渠道的建立一、各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應(yīng)給予更多的支持和 業(yè)務(wù)指導(dǎo)。對(duì)業(yè)務(wù)水平提高較快，工作業(yè)績(jī)較為突出的

3、員工，一是給予待遇提 高獎(jiǎng)勵(lì)，二是積極提供合適的晉升渠道。二、對(duì)于優(yōu)秀的員工在公司無(wú)法滿足員工的晉升要求時(shí)，公司和部門(mén)主管 應(yīng)積極地將員工的情況積極推薦、上報(bào)至上級(jí)人力資源主管部門(mén)，建立儲(chǔ)備人 才檔案。三、各類(lèi)人員的晉升通道（與管理能力、專(zhuān)業(yè)匹配）類(lèi) 別級(jí)別管理崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、等級(jí)（能力提升）行政管理技術(shù)管理專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)技能等級(jí)（管理能力、專(zhuān)業(yè)能力）-一一公司更咼級(jí)管理崗位教授級(jí)高工高級(jí)工程師咼級(jí)技工（能力優(yōu)秀、優(yōu)異者）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人總工（總監(jiān)）-二二負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人中級(jí)技術(shù)人員（中級(jí)工程師）-三部門(mén)負(fù)責(zé)人技術(shù)主管中級(jí)技工（能力合格、較高者）四部門(mén)（或技術(shù)）副職、助理五主管組長(zhǎng)班長(zhǎng)助理工程師初級(jí)技

4、工六職員、文員、操作機(jī)手一般技術(shù)人員學(xué)徒（試用員工）上表中各類(lèi)人員的晉升通道是至下而上，逐級(jí)晉升。說(shuō)明：原則上技術(shù)、技能的技術(shù)級(jí)別可以與管理類(lèi)的同一級(jí)別等同。原則上員工晉升是逐級(jí)晉升。對(duì)于特殊情況，特別是有突出貢獻(xiàn)的員工, 可以破格提拔。技術(shù)職稱(chēng)的提升，主要是內(nèi)部、外部實(shí)施對(duì)技術(shù)人員技術(shù)能力的評(píng)審， 并通過(guò)崗位聘任，建立技術(shù)人員的內(nèi)部晉升通道。第六條、晉升、舉薦的方式一、對(duì)于有較好的工作業(yè)績(jī)，有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、溝通能力和 人格魅力的人給予管理職位的晉升。二、目前公司未實(shí)行內(nèi)部技術(shù)職稱(chēng)、技能評(píng)審制，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、技能等 級(jí)上升需通過(guò)政府相關(guān)職能部門(mén)予以評(píng)定。但對(duì)于專(zhuān)業(yè)能力獲得顯著提高、

5、為 公司做出一定貢獻(xiàn)的技術(shù)人員，公司將以提高待遇方式予以認(rèn)可。三、工作崗位的輪換。鼓勵(lì)員工橫向的調(diào)動(dòng)（部門(mén)內(nèi)或外），這樣可以使 優(yōu)秀的員工在多種不同的崗位上加以鍛煉，使工作經(jīng)歷完整化，為擔(dān)起更高的 責(zé)任作準(zhǔn)備。四、舉薦。建立管理人才、專(zhuān)業(yè)人才舉薦卡，一年二次向項(xiàng)目部、領(lǐng) 導(dǎo)小組予以專(zhuān)題匯報(bào)，舉薦。第七條、 管理職位晉升、舉薦的條件、管理職位晉升、舉薦資格的評(píng)定內(nèi)容1 、業(yè)績(jī)表現(xiàn)（1）、在工作期間，有較好的工作業(yè)績(jī)，良好的業(yè)務(wù)水平，對(duì)公司有 較大貢獻(xiàn)；（ 2 ）、在近幾次的工作績(jī)效考核中，考核成績(jī)80% 以上為良好及以上的；（3）、在工作期間，無(wú)過(guò)失記錄。2、管理能力（1）、有較強(qiáng)的組織、計(jì)劃、

6、領(lǐng)導(dǎo)和控制的能力；（2）、有較好的溝通、協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)；（3）、有較強(qiáng)的再學(xué)習(xí)、再提高的意識(shí)和能力。3、工作態(tài)度（1）、具有良好的敬業(yè)精神； （2）、工作認(rèn)真、努力并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)工作規(guī)范和管理制度。 二、擔(dān)任管理職務(wù)的人員必須達(dá)到以下要求：1、誠(chéng)實(shí)正直，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，一切從公司利益出發(fā)，不循私情。2、經(jīng)工作證明思維能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、監(jiān)控能力、組織能力、自律能力、合 作能力、交往能力等均良好，且意識(shí)超前。3 、具備一定的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。高層管理人員需6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，中層管理人員需 4 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，中層以下管理人員需2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。4、考核期內(nèi)工作或目標(biāo)任務(wù)完成，績(jī)效明顯，證明具備較強(qiáng)的管理能力。 第八條、專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)、技能等級(jí)的晉升、舉薦條件、對(duì)象指從事專(zhuān)業(yè)