公司員工績效考核管理辦法

1、WOR格式公司員工百分制管理辦法第一章總則第一條目的為了進一步完善公司制度體系，健全考核的激勵約束機制，通過百分制對員工進行客 觀、公正地評價，給予員工與其貢獻相應(yīng)的激勵，真正把員工的工作業(yè)績與收入掛鉤，激發(fā) 員工的工作熱情，提高工作效率，特制定本辦法。第二條原則1、堅持客觀、公正、公開、科學(xué)的考核原則2、 堅持重業(yè)績、強激勵、硬約束的實施原則第三條適用范圍1、公司全體員工第四條考核機構(gòu)及職責(zé)1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置及職責(zé)組長：總經(jīng)理副組長：副總經(jīng)理成員：副經(jīng)理及各部門負責(zé)人職責(zé)：負責(zé)審批百分制管理辦法，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)績效考核工作，復(fù)核、批準 考核結(jié)果及其運用的意見。2、考核辦公室設(shè)置及職責(zé)考核

2、辦公室設(shè)在人力資源部，由人力資源部牽頭具體負責(zé)考核的相關(guān)工作。職責(zé)：負責(zé)擬定百分制管理辦法，組織實施考核工作的培訓(xùn)、指導(dǎo)與監(jiān)督管理； 負責(zé)考核結(jié)果的運用與實施工作。第二章考核實施第五條考核周期考核分為月度考核和年度考核。1、月度考核：是對員工每月的工作業(yè)績進行的量化考核。2、年度考核：是通過匯總員工每月的月度成績得出全年的工作成績，并通過結(jié)合年 底開展的民主評議，對員工一年的工作表現(xiàn)作出的客觀、公正的評價。第六條考核內(nèi)容見附表。1第三章考核結(jié)果的應(yīng)用第八條考核成績每年1月底前由人力資源部負責(zé)分別匯總、計算中層干部、一般管理/技術(shù)/輔助服務(wù)人員的年度考核成績并分別進行排序和評級，將考核結(jié)果提請公

3、司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議并批 準。九核結(jié)果的應(yīng)1、月度考核結(jié)果的應(yīng)用中層干部月度考核成績在月度應(yīng)用。月度考核成績與本人月工資掛鉤，每扣一分占工資總額的1%.一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員的月度考核成績與本人月工資掛鉤，每扣一分占工資總額的1%.2、年度考核結(jié)果的應(yīng)用員工年終績效考核與百分制成績與本人職務(wù)晉升、崗位調(diào)整掛鉤，同時作為公司聘任、解聘的重要參考依據(jù)，同時作為公司選拔各類人才、參加培訓(xùn)的重要參考依據(jù)。崗位調(diào)整按照公司關(guān)于規(guī)范和加強干部管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十條考核中特殊情況的處理1、當(dāng)年受到公司通報批評以上處分者，評價最高不能超過90 分4、 調(diào)入新崗位不足6個月的，以原崗位考核標準作為考核依

4、據(jù)；5、 考核年度內(nèi)連續(xù)不到崗超過3個月，包括請假及其它非因公缺崗的，成績?yōu)?。第十二條考核結(jié)果的反饋與申訴處理1、公司分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)分管范圍內(nèi)中層干部的考核結(jié)果反饋2專業(yè)資料整理WOR格式溝通，各部門負責(zé)人負責(zé)本部門員工考核結(jié)果的反饋溝通，若被考核者對考核結(jié)果存在異議，可先與公司分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負9）和說責(zé)人充分溝通協(xié)調(diào)解決，當(dāng)解決不了時，可向人力資源部提出申訴，申訴時需提交工作百分制考核申訴表（附表明材料。2、人力資源部須在15個工作日內(nèi)進行核查，提出核實后的具體意見，經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核確認后反饋給申訴者本人。如果申訴理由成立，必須復(fù)議更正申訴者的績效考評結(jié)果；如果申訴理由不成立，在反饋核查意見的同時并對其進行批評，情節(jié)嚴重的給予必要的處罰。附表1 :工作績效考核結(jié)果申訴表3專業(yè)資料整理WOR格式5專業(yè)資料整理說1、2、3、4、姓名:1、月度工作計劃2、臨時性工作3、創(chuàng)新性工作月工作計劃和完成情況及存在問題表岡位:職稱:完成情況及存在問題完成情況及存在問題:完成情況及存在問題:簽名:明：月度工作計劃于上月臨時工作和創(chuàng)新性工作按工作時間填寫。 該表每月 該表為績效考核的依據(jù)。25日前填報完。26日前報部門負責(zé)人。附表4