天然氣輸氣管道長江穿越工程質(zhì)量保證計劃書

1、天然氣輸氣管道【最新資料，WORD文檔，可編輯修改】12工程概況 .質(zhì)量方針 .質(zhì)量目標(biāo) .質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)質(zhì)量責(zé)任 .5.1 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) .5.2 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量主管的質(zhì)量職責(zé)5.3 質(zhì)檢員的質(zhì)量職責(zé)5.4 工藝工程師的質(zhì)量職責(zé) .5.5 材料員的質(zhì)量職責(zé)5.6 施工臺班長的質(zhì)量職責(zé) . 質(zhì)量檢測及控制程序 . 6.1 質(zhì)量檢測6.2 控制程序 .6.3 職責(zé) .6.4 管理內(nèi)容 質(zhì)量控制要素 .7.1 文件的控制 .7.2 采購 .7.3 業(yè)主提供產(chǎn)品的控制7.4 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性 .7.5 過程控制 .7.6 不合格品的控制 .7.7 糾正和預(yù)防措施 .7.8 搬運(yùn)、儲存、防

2、護(hù)和交付 .7.9 質(zhì)量記錄控制 .1212121313131313131414141515151616161717177.10 培訓(xùn)177.11 服務(wù) .8 交工驗收 .18189 質(zhì)量風(fēng)險評估和措施1910 現(xiàn)場文明施工 .2010.1 文明施工組織機(jī)構(gòu)圖 .2010.2 文明施工措施 .11 信息技術(shù)控制 . 212111.1 建立項目信息控制系統(tǒng) .2111.2 管理人員 .2111.3 管理系統(tǒng) .2211.4 信息系統(tǒng)配置 .12 設(shè)計確認(rèn)及變更控制222213 創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程 .2313.1 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) .2313.2 創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) .2313.3 創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程措施 .2313.4

3、創(chuàng)優(yōu)中間檢查24工程概況1.1 工程名稱荊州 石首天然氣輸氣管道長江穿越工程1.2 建設(shè)規(guī)模荊石線輸氣管道線路全長約192km其中主管線約136km,松滋支線約44km,江陵支線約12km,沿線主要經(jīng)過江陵縣、公安縣、松滋市、石首市。荊石線天然氣輸氣管道長江穿越工程地處湖北省境內(nèi)，轄區(qū)跨荊州市公安縣與江陵縣，入土側(cè)為公安縣斗湖堤鎮(zhèn)，出土側(cè)為江陵縣線馬家寨鄉(xiāng)，穿越區(qū)水陸交通便利。穿越段上距荊州市 26km下距江陵縣22kn。穿越段入土側(cè)長江大堤標(biāo)樁號為“鄂江右K656+700”，出土側(cè)長江大堤標(biāo)樁號為“鄂江左K727+760”。穿越處江面常水位寬度976米，江堤之間的寬度 3950米。荊州石首天

4、然氣輸氣管道長江穿越工程穿越管道設(shè)計壓力為6.3Mpa,管徑為 0 406.4mm,壁厚10.3mm,管材L360M( X52M 三層PE加強(qiáng)級外防腐和直縫雙面埋弧焊鋼管。定向鉆穿越段水平長度1800m,曲線長度1854m,入土點距堤內(nèi)腳 293.5m，入土角25度，出土點距堤內(nèi)腳330.8m，為減少卵石層套管的安裝長度并同時考慮管道回拖時的入洞角度,北岸出土角采用20度。入土點標(biāo)高33.87m，出土點標(biāo)高37.18m,穿越管道相對入土點的最大深度約為180m>1.3 建設(shè)地點荊石線天然氣輸氣管道長江穿越工程地處湖北省境內(nèi)，轄區(qū)跨荊州市公安縣與江陵縣。1.4 工程特點1.4.1 出入土點

5、卵石層深度較大，出土點需穿越卵石層約232.2m，入土點需穿越卵石層約200.1m.1.4.2 穿越卵石層的長度較長，卵石顆粒較大，從目前國內(nèi)外定向鉆施工穿越卵石層經(jīng)驗來看，我單位需采用跟進(jìn)套管的方式護(hù)臂。質(zhì)量方針2.1.1 為實現(xiàn)業(yè)主滿意的目標(biāo)，確保業(yè)主的需求和期望得到滿足，公司確定的施工質(zhì)量方針是：強(qiáng)化管理，提高質(zhì)量，打造精品工程；誠信服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)，追求顧客滿意。2.1.2 此方針體現(xiàn)了我公司對確保項目施工質(zhì)量的承諾：確保本工程達(dá)到合同規(guī)定的2.1.2.1 保證按照招標(biāo)文件、 施工合同的技術(shù)要求和質(zhì)量要求進(jìn)行施工，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.1.2.2公司對完成的施工項目獨(dú)立承擔(dān)工程質(zhì)量責(zé)任。保證施工

6、質(zhì)量完全符合業(yè)主的設(shè)計要求和使用目的。2.1.2.3提供人力、設(shè)備設(shè)施、專業(yè)技術(shù)、資金等必要的資源，以確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。2.1.2.4保證按招標(biāo)文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、 法律法規(guī)的技術(shù)要求和質(zhì)量要求進(jìn)行施工，確保本工程一次驗收合格。2.1.2.5 按照合同規(guī)定做好工程保運(yùn)和服務(wù)工作。 在合同規(guī)定的保修期內(nèi)， 對本工程因施工質(zhì)量原因 而發(fā)生的任何質(zhì)量缺陷及由此造成的后果負(fù)責(zé)。2.1.3 方針的實施：2.1.3.1 質(zhì)量方針是項目施工應(yīng)遵循的總的質(zhì)量宗旨和方向。2.1.3.2 在項目施工中認(rèn)真貫徹實施質(zhì)量方針并做到：a. 嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，精心施工。以高質(zhì)量、高水平、高效益、高速度地完成工

7、程施工任務(wù)，創(chuàng)優(yōu) 質(zhì)工程。b. 施工中，遵守國家、地方以及業(yè)主提供有關(guān)法律法規(guī)和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，做到科學(xué)施工、文明 施工，確保業(yè)主的需求和期望得到滿足，實現(xiàn)業(yè)主滿意的目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)3.1 總體質(zhì)量目標(biāo)： 單位工程質(zhì)量合格率 100%，安裝單位工程優(yōu)良率 90以上，焊接一次合格率 93按口計）以上，工程建設(shè)質(zhì)量爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。3.2管道現(xiàn)場焊接環(huán)焊縫一次合格率 93%以上。3.3管道補(bǔ)口、補(bǔ)傷一次合格率 99以上。3.4管道穿越工程符合設(shè)計文件及施工驗收規(guī)范的要求。質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)為實現(xiàn)該工程的質(zhì)量目標(biāo) ，項目部建立管理 、監(jiān)督、控制 、控制機(jī)制，成立由施工項目部、施工機(jī)組組成的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。

8、在業(yè)主、監(jiān)理、第三方監(jiān)督部門及公司的監(jiān)督、指導(dǎo)下開展項目施工的質(zhì)量 管理活動，質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)如圖圖1.1項目施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖4.1 項目部各部門管理職責(zé)4.1.1 項目經(jīng)理職責(zé)4.1.1.1是本工程項目的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，是項目工作的第一責(zé)任人，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全HSE)負(fù)責(zé)。4.1.1.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。4.1.1.3對項目部進(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。4.1.1.4全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理及地方政府的關(guān)系，為正常施工創(chuàng)造良好的條件。4.1.1.5全面負(fù)責(zé)項目部的

9、施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理工作，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制。4.1.1.6負(fù)責(zé)處理施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，保證施工生產(chǎn)有序開展。組織有關(guān)部門制訂各項管理制度，加強(qiáng)管理，提高管理水平，優(yōu)化資源配置。4.1.1.8審定項目的質(zhì)量及 HSE工作的獎懲制度，審批質(zhì)量及HSEX作獎懲報告。4.1.1.9負(fù)責(zé)施工計劃的審定和執(zhí)行，確保按期完成施工任務(wù)。4.1.1.104.1.1.11審核項目組織機(jī)構(gòu)和人員組成，審定施工作業(yè)隊伍。負(fù)責(zé)項目成本的控制，厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)，降低工程成本。4.1.2 項目副經(jīng)理職責(zé)4.1.2.1協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目部的管理工作，是工程施工各項工作的具體組織者。4.1.2.2負(fù)責(zé)

10、項目部分管工作的實施。4.1.2.3負(fù)責(zé)對分管部門的工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督、檢查和考核。4.1.2.4完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。4.1.3 項目總工程師職責(zé)4.1.3.1認(rèn)真執(zhí)行項目經(jīng)理的決策和部署。4.1.3.24.1.3.3負(fù)責(zé)組織項目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。組織竣工資料的編制、 整理、 歸檔和移組織制定項目部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并在工程施工中組織實施。交工作。4.1.3.4負(fù)責(zé)審核工程施工組織設(shè)計和重點、難點施工技術(shù)方案。4.1.3.5負(fù)責(zé)組織技術(shù)攻關(guān)，對施工技術(shù)問題負(fù)全面責(zé)任。4.1.3.64.1.3.7組織項目質(zhì)量工作會議，分析和解決出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)對分管工作的檢查

11、和指導(dǎo)， 對施工中違反技術(shù)要求、 操作規(guī)程和各項管理制度者， 予以制止、糾正和批準(zhǔn)處理決定。4.1.4 項目安全總監(jiān)4.141協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目 HSE管理的各項工作。建立HSEt理體系及安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制并有效實施。4.142負(fù)責(zé)組織制定和審查項目部“HSE兩書一表”，負(fù)責(zé)風(fēng)險管理，組織重大風(fēng)險消減措施的制定、 實施、監(jiān)督和檢查。4.1.4.3 組織監(jiān)督項目部貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和上級指示精神。監(jiān)督檢查項目及時協(xié)調(diào)解決存在的重大問題。部各施工班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況和安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況，4.1.4.4組織開展項目安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正影響安全生產(chǎn)的不利因

12、素。4.1.4.5監(jiān)督和檢查對參戰(zhàn)員工的安全教育培訓(xùn)工作的落實。4.1.4.64.1.4.7完成項目經(jīng)理交辦的其它安全生產(chǎn)工作。組織協(xié)調(diào)項目安全事故的調(diào)查、分析和對事故責(zé)任者的處理。4.1.5 施工管理部4.1.5.1負(fù)責(zé)組織召開項目部的生產(chǎn)例會， 做好項目部的生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)工作， 及時為領(lǐng)導(dǎo)提供施工管理決策信息。4.1.5.2負(fù)責(zé)組織并參與由設(shè)計單位進(jìn)行的現(xiàn)場交樁工作，熟悉現(xiàn)場工作。4.1.5.3負(fù)責(zé)組織工程施工計劃的編制并根據(jù)施工運(yùn)行計劃做好施工機(jī)具、車輛、人員、材料的調(diào)配工作。4.1.5.4負(fù)責(zé)項目部施工設(shè)備管理工作。4.1.5.6負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程進(jìn)度報表的收集、 匯總和統(tǒng)計分析工作， 按

13、時向業(yè)主、 監(jiān)理和項目部匯報進(jìn)度情況，掌握進(jìn)度計劃，確保信息的上傳下達(dá)。4.1.5.7 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目部與地方主管部門關(guān)系、辦理管道施工臨時土地征用及各種施工許可手續(xù)。4.1.5.8 協(xié)助業(yè)主辦理地面附著物補(bǔ)償及賠償手續(xù)。4.1.5.9 負(fù)責(zé)施工用地地類、地別及施工用地資料的搜集、整理、統(tǒng)計、匯總、歸檔等工作。4.1.6 技術(shù)質(zhì)量部4.1.6.1全面負(fù)責(zé)項目工程施工的技術(shù)與質(zhì)量管理工作。4.1.6.2紙會審、4.1.6.3建立健全各種施工技術(shù)資料臺帳，負(fù)責(zé)對施工隊進(jìn)行施工技術(shù)交底, 監(jiān)督、檢查施工作業(yè)隊的技負(fù)責(zé)組織編制工程施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，負(fù)責(zé)制定施工作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)設(shè)計聯(lián)絡(luò)、圖 技術(shù)

14、交底和施工技術(shù)資料的檢查、收集、整理、組卷工作的管理；術(shù)管理工作。4.1.6.4負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，隨時解決施工中出現(xiàn)的各項技術(shù)問題。4.1.6.5負(fù)責(zé)施工信息的管理，為領(lǐng)導(dǎo)提供施工管理決策信息。4.1.6.6負(fù)責(zé)整個項目的質(zhì)量、計量管理工作。負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量檢驗計劃，確定質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量活動策劃，協(xié)調(diào)、落實質(zhì)量管理的各項工作；4.1.6.7 積極配合業(yè)主和監(jiān)理的工作，按要求及時向業(yè)主、監(jiān)理報驗所安排的任何檢驗和實驗工作。4.1.6.8 建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系， 組織實施項目質(zhì)量大檢查， 及時召開質(zhì)量分析會議， 督促質(zhì)量管理規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，排

15、除各種質(zhì)量事故隱患，制定糾正和預(yù)防措施。4.1.6.9 負(fù)責(zé)收集、整理、匯總質(zhì)量管理的信息、資料，審核特殊工種人員的上崗資格，建立健全有關(guān)質(zhì)量的各種記錄和臺帳。4.1.6.10 負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理和上報，督促有關(guān)單位進(jìn)行整改。4.1.6.11 負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工程組織管理，并負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)資料目標(biāo)管理。4.1.7 HSE 管理部4.1.7.1負(fù)責(zé)編制項目HSE管理手冊和程序文件、HSE“兩書一表”，在項目部建立并有效實施和運(yùn)行項目HSE管理體系。4.1.7.2組織開展項目健康、 安全、環(huán)境管理活動，提出項目HSE管理目標(biāo)，并提出實現(xiàn)目標(biāo)的管理措施。4.1.7.3負(fù)責(zé)編制項目的HSE

16、管理計劃，監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況。4.1.7.4負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場 HSE管理情況，組織開展體系內(nèi)審和管理評審活動。4.1.7.5處理現(xiàn)場的安全 、職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境問題 ，直接向項目經(jīng)理及安全總監(jiān)報告處理情況。4.1.7.6負(fù)責(zé)審批重大危險和重要環(huán)境因素管理方案，組織開展危害和風(fēng)險、 環(huán)境因素的辯識工作， 確定判別準(zhǔn)則，對實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗證。負(fù)責(zé)事故的調(diào)查、處理和上報工作。有權(quán)對事故單位按照規(guī)定進(jìn)行處罰。4.1.7.8負(fù)責(zé)項目員工的健康、安全、環(huán)境的培訓(xùn)教育工作，建立員工的健康檔案。4.1.7.9負(fù)責(zé)HSEB息的收集、整理和傳遞工作。4.1.7.10負(fù)責(zé)HSE管理工作的考核、總結(jié)、評價

17、工作。4.1.8 經(jīng)營管理部4.1.8.1 負(fù)責(zé)與業(yè)主及總承包商的合同談判工作并對項目合同進(jìn)行管理和控制。4.1.8.2 對施工分包商進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審， 編制分包合同文本， 報業(yè)主或總承包商批準(zhǔn)， 并組織項目分包工程的招標(biāo)工作。4.1.8.3負(fù)責(zé)工程的預(yù)結(jié)算工作及合同范圍內(nèi)的變更和索賠工作。4.1.8.4負(fù)責(zé)參與編制施工運(yùn)行計劃，對項目進(jìn)度計劃實施管理和控制。4.1.8.5負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理，制定和實施項目成本控制措施，對項目的各項費(fèi)用進(jìn)行控制和管理。4.1.8.6組織項目的經(jīng)營活動分析，為項目經(jīng)理的經(jīng)營決策提供相關(guān)數(shù)據(jù)。4.1.8.7掌握項目的人員動態(tài)，制定項目勞動定額，測定并發(fā)放人工工資。4.1

18、.9 采辦部4.1.9.1負(fù)責(zé)組織業(yè)主提供的材料進(jìn)場工作。負(fù)責(zé)自購物資采購合同4.1.9.2負(fù)責(zé)根據(jù)項目施工運(yùn)行計劃，編制甲供材料的需求計劃及自購材料計劃, 的簽訂工作。4.1.9.3負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、設(shè)備的入庫質(zhì)量驗收、倉儲、保管、調(diào)撥工作，收集、整理并向使用單位提供材質(zhì)證明資料、檢驗報告、設(shè)備隨機(jī)資料。4.1.9.4負(fù)責(zé)編制與物資供應(yīng)有關(guān)的工程竣工資料。4.1.9.5負(fù)責(zé)工程剩余物資的處理工作。4.1.9.6負(fù)責(zé)采購物資不適宜時的處理工作及合同的索賠工作。4.1.10綜合辦公室4.1.10.1負(fù)責(zé)項目實施期間的文控管理。4.1.10.2負(fù)責(zé)項目的宣傳報道工作。4.1.10.34.1.10.4負(fù)

19、責(zé)各種檢查團(tuán)接待工作。負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)項目行政事務(wù)管理工作及項目的后勤保障工作。4.2質(zhì)量方針的制定與貫徹4.2.1由項目經(jīng)理確定項目的質(zhì)量方針，包括質(zhì)量目標(biāo)和對質(zhì)量的承諾。4.2.2項目部的各級人員必須理解質(zhì)量方針并堅決貫徹執(zhí)行。質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量檢測4.2.3檢測人員配全部質(zhì)保資料檢 查、確認(rèn)圖1.2工程質(zhì)量保證體系程序質(zhì)量責(zé)任5.1項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)5.1.1根據(jù)工程合同、設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、法規(guī)規(guī)定以及施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃、“壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊”、程序文件要求，負(fù)責(zé)對本工程的管理，是該工程項目質(zhì)量第一責(zé)任人;5.1.2 建立健全本項目質(zhì)量體系，任命技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人、各系統(tǒng)責(zé)任工程

20、師及各管理部門的負(fù)責(zé)人,對工程項目質(zhì)量體系有效運(yùn)行負(fù)責(zé);5.1.3對施工組織設(shè)計進(jìn)行審核，經(jīng)公司總工程師審定后報監(jiān)理審批;5.1.4負(fù)責(zé)項目施工人、財、物等資源的落實，并按施工組織設(shè)計組織施工，組織編寫施工現(xiàn)場管理辦法、施工進(jìn)度計劃、安全環(huán)保措施以及為實施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)所采取的質(zhì)量保證、控制措施等管理文件;5.1.5負(fù)責(zé)組織對施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、經(jīng)營管理等進(jìn)行分析，定期召開情況分析會，及時糾正出現(xiàn)的問題;5.1.6對違反管理規(guī)定造成質(zhì)量事故的責(zé)任單位、責(zé)任人有處分、懲罰權(quán);5.1.7對在質(zhì)量工作中作出突出貢獻(xiàn)的單位和個人有給予獎勵的決定權(quán);5.1.8 有項目施工的管理權(quán)、決策權(quán)以及公司經(jīng)理

21、授予的其他權(quán)力。5.2 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量主管的質(zhì)量職責(zé)5.2.1 協(xié)助項目經(jīng)理建立和完善工程項目質(zhì)保體系，并組織實施，是項目技術(shù)質(zhì)量管理的總負(fù)責(zé)人。5.2.2 組織編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃，組織協(xié)調(diào)解決施工中的重大技術(shù)質(zhì)量問題。5.2.3 全面管理項目部的技術(shù)質(zhì)量工作，指導(dǎo)責(zé)任工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員的日常工作。5.2.4 對項目部的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)全面責(zé)任。5.2.5 負(fù)責(zé)項目部施工技術(shù)、工程質(zhì)量、計量的管理工作。5.2.6 對不符合質(zhì)量要求的行為有制止權(quán)、糾正權(quán)、處罰權(quán)。5.3 質(zhì)檢員的質(zhì)量職責(zé)5.3.1 對工程項目的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。5.3.2 監(jiān)督檢查各工序質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)處理解決。對

22、違反質(zhì)量管理規(guī)定的一切行為，有權(quán)進(jìn)行處罰， 有權(quán)停工。5.3.3 分析質(zhì)量動態(tài)及質(zhì)量信息，及時上報質(zhì)保工程師。5.4 工藝工程師的質(zhì)量職責(zé)5.4.1 組織圖紙會審和技術(shù)交底工作，指導(dǎo)施工中的技術(shù)難題。5.4.2 組織編制施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)其在項目中的實施。5.4.3 參加質(zhì)量檢查，針對存在的質(zhì)量問題制定糾正措施。5.4.4 收集和整理竣工資料，組織工程交工 。5.5 材料員的質(zhì)量職責(zé)5.5.1對項目工程采購材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。5.5.2對采購材料及業(yè)主提供的材料進(jìn)行驗收。5.5.3認(rèn)真組織現(xiàn)場材料的標(biāo)識工作，防止混料。5.6.15.6.25.6.3劣的,5.6施工臺班長的質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真組

23、織開展三檢制活動，督促施工班組做好各項記錄。堅持質(zhì)量第一的思想，當(dāng)質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)生矛盾時，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。接受上級部門和質(zhì)量人員的監(jiān)督檢查，對提出問題及時進(jìn)行整改， 對違反程序施工導(dǎo)致工程質(zhì)量低堅決予以制止并返工。質(zhì)量檢測及控制程序6.1質(zhì)量檢測6.1.1根據(jù)合同和規(guī)范要求，選擇和配備相關(guān)專業(yè)及資質(zhì)的檢測人員。6.1.2施工用檢測工具、設(shè)備的精度等級與受檢工程要相適應(yīng)，按周檢計劃定期進(jìn)行標(biāo)定和校驗，保證其在有效的使用狀態(tài)下使用。A B C類分級管理。6.1.3建立檢測和試驗設(shè)備檔案或臺帳，同時在被標(biāo)定的設(shè)備上加以標(biāo)識，按 6.1.4工程開工前編制項目檢驗與試驗計劃，嚴(yán)格按照穿越工程管道

24、驗收規(guī)范及國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測。6.2控制程序為了保證施工質(zhì)量得到有效控制，對施工主要過程進(jìn)行A B C等級控制管理，采用質(zhì)量確認(rèn)和簽字的方法。說明：A級：表示由業(yè)主、監(jiān)理二個檢查確認(rèn)。B級：表示由監(jiān)理檢查確認(rèn)。C級：表示由施工單位提供檢查記錄管道施工質(zhì)量控制程序序號工序名稱檢驗等級1施工準(zhǔn)備C2測量放線BC3作業(yè)帶清理AC4管道定向鉆穿越AC5管溝開挖AC6管道下溝回填BC7工程交工驗收AC確保檢驗、測量儀器、儀表和量具處于受控狀態(tài)，使其所需的準(zhǔn)確度和精確度滿足測量能力要求, 保證檢驗和實驗結(jié)果的可靠性。6.3職責(zé)QHSE部為檢驗、測量和試驗設(shè)備控制的主管部門。6.4管理內(nèi)容,按A、B

25、 C類分級管理和確定檢定周期。6.4.1QHSE部建立項目施工現(xiàn)場所用計量器具分級管理明細(xì)臺帳 6.4.2施工用檢驗、測量和試驗設(shè)備應(yīng)按周檢計劃定期進(jìn)行標(biāo)定和校驗。6.4.3在施工中所用檢測和試驗設(shè)備已到檢定周期時，必須到當(dāng)?shù)貦?quán)威機(jī)構(gòu)或監(jiān)理指定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定。6.4.4QHSE部負(fù)責(zé)保存檢測和試驗設(shè)備的檢定記錄。6.4.5校準(zhǔn)記錄卡應(yīng)有設(shè)備型號、編號、檢驗周期等內(nèi)容，同時在被標(biāo)定的設(shè)備上加以標(biāo)識。6.4.6檢驗、測量和試驗設(shè)備的搬運(yùn)、儲存采取防震、防潮措施。質(zhì)量控制要素我公司根據(jù) GB/T19001-2000 idt IS09001: 2000標(biāo)準(zhǔn)建立了嚴(yán)密可行的質(zhì)量保證體系，編制了質(zhì)量手冊、質(zhì)

26、量控制程序。7.1文件的控制7.1.1經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)編制文件的控制程序，建立文件收發(fā)臺帳，保證最新有效版本；監(jiān)督相關(guān)部門實施, 工程技術(shù)部、QHSE部、經(jīng)營管理部等相關(guān)職能部門參與文件的控制。7.1.2工程技術(shù)部建立圖紙、通知單、聯(lián)絡(luò)單等技術(shù)文件的收、發(fā)臺帳，并簽字發(fā)放，使技術(shù)文件得到有效控制。7.1.3所有文件和資料要妥善保管，登記歸檔。7.2 采購7.2.1 除業(yè)主供應(yīng)的材料外，工程所需的其它材料由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)采購，并制定采購計劃，按要求報 業(yè)主批準(zhǔn)。7.2.2 對甲方提供的物資按設(shè)計要求及說明書規(guī)格進(jìn)行復(fù)檢。7.2.3 對分供方的法人資格、信譽(yù)、經(jīng)營范圍、生產(chǎn)能力、質(zhì)量、價格進(jìn)行考查，

27、做到貨比三家7.2.4 實行公平招商擇優(yōu)訂貨，依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和采購文件對采購材料進(jìn)行檢驗。7.3 業(yè)主提供產(chǎn)品的控制經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)對業(yè)主提供產(chǎn)品進(jìn)行檢驗、儲存保管。7.3.1 進(jìn)貨檢驗7.3.1.1 進(jìn)貨時對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗， 檢查是否完好無損、 規(guī)格型號是否正確， 技術(shù)資料是否齊全。7.3.1.2 質(zhì)檢員應(yīng)對產(chǎn)品隨附的文件 （說明書、合格證、質(zhì)量證明書、材質(zhì)單等 ） 進(jìn)行審查，并將這些文件 隨同調(diào)撥單一起作為產(chǎn)品驗收的依據(jù)。7.3.1.3 質(zhì)檢員要及時、準(zhǔn)確記錄檢驗結(jié)果，作為驗收入庫的依據(jù)。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，及時向業(yè)主或監(jiān)理 匯報，協(xié)調(diào)解決。7.3.1.4 合格的產(chǎn)品方可入庫，產(chǎn)品在等待檢

28、驗或未收到檢驗報告之前不得轉(zhuǎn)入施工生產(chǎn)過程。7.3.2 儲存保管施工現(xiàn)場應(yīng)對業(yè)主提供的產(chǎn)品單獨(dú)設(shè)立保管區(qū)，保管員定期檢查以驗證其儲存狀況及有效性，并做記 錄。7.4 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性7.4.1 項目部負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯的控制辦法，確保施工中發(fā)現(xiàn)問題能迅速查明原因和責(zé)任，使工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。7.4.2 現(xiàn)場施工標(biāo)識和可追溯范圍。7.4.2.1 標(biāo)識方法嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理和業(yè)主的有關(guān)要求。7.5 過程控制開工前，項目技術(shù)人員做好圖紙會審和技術(shù)交底工作，使工程施工人員掌握各項技術(shù)質(zhì)量要求。7.5.1 施工過程關(guān)鍵因素的控制7.5.1.1操作者必須持證上崗， 使用的施工機(jī)具、 設(shè)備要滿足工程

29、要求， 施工環(huán)境要符合設(shè)計及規(guī)范要求。7.5.1.2對進(jìn)場材料、產(chǎn)品要進(jìn)行檢驗，確保其質(zhì)量滿足工程或規(guī)范要求。7.5.1.3對施工設(shè)備 、機(jī)具 、檢測設(shè)備等要定期保養(yǎng) 、鑒定，保證設(shè)備完好，處于合格狀態(tài)。7.6 不合格品的控制為確保輸氣管道工程產(chǎn)品的質(zhì)量，防止不合格的非預(yù)期使用或安裝，必須對不合格品進(jìn)行嚴(yán)格的控制?？刂瞥绦蛉缦拢?.6.1識別：識別。7.6.2標(biāo)記：7.6.3隔離：7.6.4評審：按業(yè)主或監(jiān)理要求進(jìn)行標(biāo)記。質(zhì)檢人員根據(jù)施工圖紙、驗收標(biāo)準(zhǔn)等要求，對工程的材料、設(shè)備以及工序的合格情況進(jìn)行對不同類別的不合格品做必要的隔離。QHSE部根據(jù)不合格品的性質(zhì)填寫不合格品通知單，組織有關(guān)人員進(jìn)

30、行評審，決定處置方式，包括：全部返工達(dá)到規(guī)定要求、局部返修、清除不合格內(nèi)容，降級使用或做他用，拒收或報廢。7.6.5 處置： 質(zhì)量主管負(fù)責(zé)評審結(jié)果的驗證，對全部返工或局部返修的不合格工序進(jìn)行重新檢驗和試驗，做好書面記錄。對于無法進(jìn)行返修處理或返修處理后仍未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，但并不影響使用和安全性能的項目，由項目工藝工程師批準(zhǔn)并報告監(jiān)理和業(yè)主審查同意后方可轉(zhuǎn)入下道工序。經(jīng)確認(rèn)廢品或降級使用的原材料、配件等，由質(zhì)量主管負(fù)責(zé)通知施工部門停止使用。7.6.6記錄：要妥善保管不合格品的評審、 處理、 返工和返修的檢驗和試驗記錄， 建立不合格品臺帳 ，存檔。7.7 糾正和預(yù)防措施7.7.1質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)的不合

31、格品及時上報。7.7.2對重大問題，由質(zhì)量主管上報工程監(jiān)理。7.7.3接到工程監(jiān)理不合格通知后， 由質(zhì)量工程師組織有關(guān)人員， 針對原因進(jìn)行分析， 制定切實可行的糾正和預(yù)防措施，并保證措施正確實施。7.7.4 對重復(fù)出現(xiàn)的不合格問題，有針對性的制定防止再發(fā)生的糾正和預(yù)防措施，并進(jìn)行控制、跟蹤、協(xié)調(diào)和驗證其有效性，其實施效果由項目部進(jìn)行檢查評審。7.8 搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付7.8.1 搬運(yùn)： 工程技術(shù)部對材料和設(shè)備的搬運(yùn)實施控制， 防止在搬運(yùn)過程中損壞， 尤其是防腐管及設(shè)備的搬運(yùn)應(yīng)采取有效措施。7.8.2 儲存 ：經(jīng)營管理部對入庫產(chǎn)品妥善保管，防腐管按規(guī)定堆放，并定期進(jìn)行檢查。7.8.3 防護(hù)：

32、經(jīng)營管理部對庫存產(chǎn)品采取有效的防護(hù)措施，防止產(chǎn)品腐蝕、變質(zhì)或丟失。7.8.4 發(fā)放：經(jīng)營管理部對材料的發(fā)放進(jìn)行控制，并及時進(jìn)行材料的核銷，對剩余材料，及時回收，并妥善處理。7.8.5 交付 ：工程驗交后，做到竣工資料齊全、準(zhǔn)確，符合規(guī)定要求。7.9 質(zhì)量記錄控制7.9.1 經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)采購材料的材料單、合格證、說明書等保證資料的收集保管，為工程施工和驗收提供依據(jù)。7.9.2竣工資料由工藝工程師收集、編目。7.9.3按業(yè)主或監(jiān)理有關(guān)要求編制竣工資料。7.9.4質(zhì)量記錄做到內(nèi)容完整，字跡清晰，簽字認(rèn)可手續(xù)齊全，填寫及時準(zhǔn)確。7.10 培訓(xùn)7.10.1組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)各項專用標(biāo)準(zhǔn)、 P3 項目管理

33、軟件，熟悉業(yè)主及監(jiān)理管理模式，管理人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范學(xué)習(xí)7.10.2 各工種技術(shù)培訓(xùn)7.10.2.1 對司鉆、控向及泥漿工進(jìn)行相應(yīng)的理論知識和操作技能培訓(xùn)。7.10.2.2 對起重工及其它工種進(jìn)行相應(yīng)的理論知識和操作技能培訓(xùn)。7.10.3 所有參加施工人員必須持有相應(yīng)等級的上崗資格證書，否則不準(zhǔn)上崗。凡是業(yè)主要求單獨(dú)考試的必須按業(yè)主的規(guī)定參加考試，考試合格者方能取得上線施工的資格。從合格人員中選取優(yōu)秀的參加施工。7.11 服務(wù)滿足合同規(guī)定和履行質(zhì)量職責(zé)，向業(yè)主提供滿意的服務(wù)。交工驗收8.1對工程進(jìn)行全面檢查。8.1.1完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容。8.1.2建設(shè)工程竣工驗收報告。8.1

34、.3工程質(zhì)量評估報告。8.1.4勘察單位和設(shè)計單位質(zhì)量檢查報告。8.1.5有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。8.1.6有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。8.1.7有當(dāng)?shù)卣鼍叩牡孛不謴?fù)合格證。8.2將已完工程交EP（進(jìn)行審核。8.3經(jīng)監(jiān)理審核后，是否存在不符合項；如存在不符合項進(jìn)行整改，如不存在不符合項交建設(shè)單位進(jìn)行審核。8.4經(jīng)質(zhì)檢部門審核。8.5經(jīng)以上部門審核無誤后辦理交工手續(xù)。9、質(zhì)量風(fēng)險評估和措施風(fēng)險評估導(dǎo)向孔鉆進(jìn)與設(shè)計曲線出現(xiàn)偏移出土點誤差偏大跑漿冒漿卡鉆1安排有經(jīng)驗的控向人員進(jìn)行操作。2控向儀器要檢測調(diào)校，探測器要定期消磁，以防探測器 磁化而影響精度。3探測器方位角的標(biāo)定，探測器要裝

35、入鉆鋌內(nèi)， 50m之外，要在出、入土點之間，每旋轉(zhuǎn)45 共取9個，方位角為這9個數(shù)值的平均值；遠(yuǎn)離鉆機(jī)取一個數(shù)值, 然后原地旋轉(zhuǎn)經(jīng)緯儀到地磁干擾小的位置再測量，最終確定方位角。4采用有線控向和無線控向相結(jié)合的方式來控制入土段 鉆頭與管道設(shè)計曲線的相對位置，克服由于鉆機(jī)等設(shè)備引起的初始偏差。5鉆導(dǎo)向孔時，每根鉆桿的方位角和傾斜角合成角度的改 變度數(shù)小于0.55/D度（管徑D的單位m）o6地磁場異常時采用人工強(qiáng)磁場定位。由于有線控向的精確度受地面測量時精度影響及附近干擾源的干擾，不易保證精度，采用輔助地面磁場定位系統(tǒng)利用外加磁場對探測 器周圍的特有磁場進(jìn)行人為可控改變，可以確保當(dāng)前探測器測量數(shù)據(jù)的

36、確精度從而保證鉆導(dǎo)向孔曲線的精度，有效的控制導(dǎo)向孔與設(shè)計曲線偏移。1首先要通過全站儀、控向系統(tǒng)測量出穿越的實際方位角， 為了減小方位角的誤差，根據(jù)現(xiàn)場實際情況多測量幾點， 通過各點的測量值的平均值確定合適的方位角。2通過全站儀準(zhǔn)確的測量出入土點到出土點的實際距離。3通過全站儀準(zhǔn)確測量出入土點和出土點的高程差。4準(zhǔn)確測量出所用鉆具的長度?；A(chǔ)數(shù)據(jù)確保準(zhǔn)確后， 在實際控向操作過程中要嚴(yán)格按照設(shè)計曲線控制鉆頭鉆進(jìn) 的方向。5利用強(qiáng)磁場定位軟件（該軟件經(jīng)過多次工程實踐的驗證， 效果良好，能很好地消除地磁干擾造成的偏差），對鉆頭進(jìn)行定位，引導(dǎo)出土。定位誤差精度在0.5米以內(nèi)。1在保證正常鉆進(jìn)的情況下控制

37、泥漿攝入壓力。2保證孔洞泥漿暢通，避免孔洞內(nèi)憋壓，造成冒漿。3如果砂層亂石層返漿不暢，進(jìn)行下導(dǎo)流管，避免憋壓冒 漿。4專人在施工沿線進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)冒漿及時清理1對鉆機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),對鉆具進(jìn)行定期檢查,確保設(shè)備 及鉆具完好。2選擇合適的鉆具及擴(kuò)孔工具，保證成孔好。擴(kuò)孔時采用 巖石擴(kuò)孔器，在擴(kuò)孔、回拖前要仔細(xì)檢查擴(kuò)孔器各通道及 泥漿噴嘴是否暢通。擴(kuò)孔時鉆具連接方式如下： 鉆桿7扶正器7巖石擴(kuò)孔器7旋轉(zhuǎn)接頭7鉆桿1選擇水平定向鉆專用的熱收縮套和收縮套專用的底漆。防腐層損壞2回拖前要進(jìn)行100 %的電火花檢漏，如有漏點要進(jìn)行補(bǔ) 傷，補(bǔ)傷作業(yè)要嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。3采用發(fā)送溝方式發(fā)送管道，以保護(hù)回拖管

38、段的防腐層。 注意發(fā)送溝內(nèi)應(yīng)清理，以保證其內(nèi)無磚塊、石塊等硬物。4預(yù)擴(kuò)孔完畢后，孔道要清潔，防腐層才不會被破壞。1確保導(dǎo)向孔平滑、順暢，滿足設(shè)計曲率半徑，并避免出現(xiàn)“S”型。2回拖時為避免鉆具與工作管硬連接， 旋轉(zhuǎn)接頭與工作管 之間要加U形環(huán)，U形環(huán)的耐拉強(qiáng)度滿足鉆機(jī)的拉力參數(shù)。 回拖時連接方式如下：鉆桿7麻花鉆挺7板式擴(kuò)孔器7旋轉(zhuǎn)接頭7U形環(huán)7工作管3回拖前調(diào)整管道的入洞角度到出土角度由于管道的剛度大，處理不好入洞的角度和高差，容易造成回拖的失敗。入洞高差和距離計算方法：L0Ho回拖不成功L0為出土點到管道支撐點的距離J鋼管的慣性矩Ho為管道支撐點墊起的高度每米管道的重量為出土角鋼管的彈性模

39、量考慮到實際工地的施工情況，可將洞口開挖一段約2030米，降低支承高度，同樣距離情況下，可使管道 入洞的角度更好。4通過調(diào)整泥漿性能及推進(jìn)速度保證擴(kuò)孔、回拖順利完 成。在擴(kuò)孔、回拖過程中要根據(jù)鉆機(jī)顯示回拖力及扭力的 大小控制好回拖的速度， 結(jié)合地勘資料進(jìn)行合理的泥漿配 比，使泥漿能最大限度發(fā)揮懸浮攜帶、潤滑、固孔、堵漏 等功效。5嚴(yán)格按級差擴(kuò)孔，不越級擴(kuò)孔。完成最后一次擴(kuò)孔再進(jìn) 行回拖，如鉆機(jī)顯示的回拖力及扭力較大， 可增加一次擴(kuò) 孔。10現(xiàn)場文明施工10.2文明施工措施10.2.1認(rèn)真執(zhí)行公司現(xiàn)場文明施工制度。10.2.2設(shè)立工程概況牌，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范牌，施工安全措施牌，安全標(biāo)志牌，質(zhì)量

40、目標(biāo)牌，施工平面布置圖，QHS板。10.2.3工程辦公室室內(nèi)各種上墻圖表繪制清楚，簡明扼要，一目了然，便于指導(dǎo)施工。10.2.4材料推放整齊有序，標(biāo)識醒目、齊全。特殊材料要特殊保管和供應(yīng)。10.2.5設(shè)備、機(jī)具、工具擺放合理，整齊、整潔，經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，始終保持良好狀態(tài)。10.2.6各工種嚴(yán)格按操作規(guī)程和施工作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，遵守安全規(guī)章，嚴(yán)禁違章操作。10.2.7尊重業(yè)主代表和監(jiān)理，遵守當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗民約，搞好民族團(tuán)結(jié)。10.2.8施工人員按規(guī)定穿戴勞保用品，施工結(jié)束后，清理施工現(xiàn)場，及時回收各種廢棄物及剩余材料,做到工完、料凈、場地清。10.2.9 所有施工人員必須嚴(yán)格遵守HSE乍業(yè)計劃書。11信息

41、技術(shù)控制11.1建立項目信息控制系統(tǒng)項目部綜合管理部全面負(fù)責(zé)整個項目信息的控制與管理工作。信息控制流程圖11.2 管理人員, 信息管理人員由計算機(jī)專業(yè)綜合管理部將配備一名信息管理人員從事項目部的全部信息管理工作 本科畢業(yè)有三年以上工作經(jīng)驗的人員擔(dān)當(dāng)。11.3 管理系統(tǒng)11.3.1 建立信息管理系統(tǒng) : 建立項目部內(nèi)部計算機(jī)網(wǎng)絡(luò), 保證網(wǎng)絡(luò)硬件安全有效運(yùn)行, 保證寬帶接入Internet 的安全可靠 , 保證項目部計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與業(yè)主信息管理平臺的可靠暢通。11.3.2 編制信息管理辦法 , 制訂信息傳遞的程序11.3.3 收集、整理來自業(yè)主、監(jiān)理、政府等部門的外部信息和項目部行政上級、業(yè)務(wù)部門、施

42、工機(jī)組等, 建立信息庫。內(nèi)部信息 , 收集以本項目有關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、地方法規(guī)等信息11.3.4 信息收發(fā)實時收集、發(fā)布、轉(zhuǎn)發(fā)各種管理信息、施工信息保證各種信息及時、準(zhǔn)確的傳達(dá)到應(yīng)傳 達(dá)到部門。11.4 信息系統(tǒng)配置11.4.1硬件配置 : 項目部配備 3臺以上計算機(jī)并形成網(wǎng)絡(luò) , 其中部長以上管理人員的計算機(jī)應(yīng)配置 CPUP4 2.7內(nèi)存 512M 以上。11.4.2軟件配置：IE7.0瀏覽器WINDOWS XP操作系統(tǒng)Office 2003AUTOCAD200712 設(shè)計確認(rèn)及變更控制12.1 業(yè)主提出的變更 ：業(yè)主對工程提出設(shè)計變更時，應(yīng)將變更方案提交設(shè)計單位審查，設(shè)計單位審查同意后，由監(jiān)理工程師向施工方發(fā)出變更通知。項目部應(yīng)根據(jù)變更圖紙落實施工方案并組織施工。12.2 項目部提出的變更 ：項目部提出的工程變更應(yīng)征得監(jiān)理工程師的同意并經(jīng)設(shè)計單位審查，設(shè)計單位審查同意后，抱業(yè)主批準(zhǔn)方可實施。13 創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程13.1 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)單位工程合格率 100，優(yōu)良率 95以上，工程建設(shè)質(zhì)量創(chuàng)國家“優(yōu)質(zhì)工程”。13.2 創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)13.2.1工程