監(jiān)理交底書(最新版)

1、天賜·海尚居工程施工監(jiān)理交底書XXXXXXX工程監(jiān)理交底書總監(jiān)理工程師： XXXXXXXXX監(jiān)理有限公司XXX年XX月XX日前言：建設工程施工監(jiān)理交底書，是根據建設工程監(jiān)理委托合同確定的工作范圍，并根據所監(jiān)理項目的特點而寫的，應能起到協(xié)調建設單位、工程建設參與者（即承建單位，材料、設備供貨單位）和監(jiān)理公司的關系；明確各方職責；統(tǒng)一各方步調的作用。施工監(jiān)理交底書在實施過程中，根據實際情況需進行補充和修訂時，應以文件形式確定。1. 本工程建設單位委托監(jiān)理公司的職責權力1.1. 監(jiān)理工作范圍：本工程施工階段全方位全過程的監(jiān)理。1.2. 監(jiān)理工作內容：三控、三管、一協(xié)調。即：質量控制、投資控

2、制、進度控制；合同管理、信息管理、安全及文明施工管理；內部關系的協(xié)調工作。1.3. 工作目標：天賜·海尚居工程的建筑工程（基礎工程、主體工程、裝飾工程）及安裝工程（給排水工程、電氣工程、消防工程）。工程質量確保達到合格標準，進度按施工合同、協(xié)議目標實現；在施工期間杜絕重大安全事故發(fā)生，安全文明達到安全文明工地標準，工程管理貫徹科學管理方針。1.4. 其它：監(jiān)理需要建設單位批準才可行使的權力：所有涉及到合同工期的調整、設計變更、工程簽證、工程投資的調整、開工及停工（復工）等，均需征得建設單位的確認。2. 項目組織管理系統(tǒng)：2.1. 施工單位自身對工程的管理：施工單位要依據與建設單位簽訂

3、的工程施工合同（含補充條款）對工程進行全面的、直接的管理，并對工程的質量、進度、安全文明等負有全面的、直接的責任。施工單位自身應有完整的、健全的、有效的質量管理體系（如項目經理、技術負責人、質檢員、安全員等關鍵崗位人員、必須落實并到位），施工單位是工程質量、工程進度、工程投資控制以及安全文明施工的主體。2.2. 監(jiān)理工程師對工程的管理：項目總監(jiān)理工程師受建設單位委托，依據委托監(jiān)理合同賦予的權力和職責，對項目進行全面的監(jiān)督與管理。監(jiān)理的責任是從組織和管理的角度，采用經濟、技術、組織、合同等措施，對項目進行全過程監(jiān)控，最合理地實現建設單位通過各項合同確定的工程目標；當建設單位與施工單位在合同履行中

4、產生爭執(zhí)和矛盾時，應公平的維護雙方的合法權益。2.3. 建設單位對工程的管理：建設單位對工程的管理是通過監(jiān)理工程師實現的。建設單位的質量管理人員也隨時對工程質量進行檢查和監(jiān)督，但對工程質量的檢查并不負相應責任，目的是隨時掌握和了解工程質量的第一手動態(tài)資料，行使自己的權力，并對監(jiān)理人員的質量、進度、安全等管理給予支持和幫助，同時對監(jiān)理人員的工作進行考察監(jiān)督。建設單位的管理人員直接參與工程投資的控制。工程合同價款由施工投標文件明確；所有涉及價款的簽證均需建設單位、施工與監(jiān)理三方共同簽認方為有效；增加價款、工程預結算均經監(jiān)理工程師審核后建設單位審定。2.4. 建設單位、監(jiān)理方和施工單位的管理關系：a

5、. 建設單位、監(jiān)理和施工單位之間關系如下圖： 建設單位：XXXXXX有限公司監(jiān)理單位：XXXXXX有限公司施工單位b. 建設單位、監(jiān)理和施工單位之間應遵循的原則：為避免對施工單位的多頭指揮，做到令出一方，建設單位與施工單位之間的業(yè)務往來，一般通過監(jiān)理公司。建設單位的要求和指令通過監(jiān)理公司下達；施工單位的意見、要求由監(jiān)理公司上承建設單位。建設單位向施工單位提出超越或改變施工合同范圍或內容的要求，需征詢監(jiān)理方后提出。監(jiān)理方認可超越或改變合同范圍或內容等業(yè)務，需向建設單位申報并取得同意。一切通知、申報、指令等業(yè)務往來，一般均應以書面文件形式。如緊急情況下，可以口頭約定，但最后必須補以書面形式予以確認

6、。3. 監(jiān)理組織機構本工程監(jiān)理組織分為二級管理：第一級是以總監(jiān)理工程師為首的各專業(yè)齊全的現場監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師全面負責本工程的監(jiān)理工作。第二級是公司級的管理，公司將對工程不定期進行巡視、檢查和指導。建設單位對工程的管理是通過監(jiān)理工程師實現的，有了監(jiān)理的管理，建設單位不負具體責任，建設單位的管理人員對監(jiān)理人員給予支持和幫助，同時對監(jiān)理人員進行監(jiān)督。4. 監(jiān)理工作的依據4.1.國家和地方有關建筑工程的法律法規(guī)；4.2國家和地方現行的質量檢驗評定標準和施工驗收規(guī)范；4.3勘察、設計文件；4.4建設單位與施工單位雙方依法簽訂的施工合同、協(xié)議。5. 質量控制5.1. 工程質量控制的三個層次：5.1.1

7、. 工程質量的一級控制是指施工單位的自控，它是通過企業(yè)內部質量保證體系的有效運作實現的，是工程質量控制的主體。5.1.2. 工程質量的二級控制是指監(jiān)理公司的質量控制，它是在施工單位一級質量控制的基礎上，對工程質量進行檢查、督導、監(jiān)測和核驗，并向建設單位出具工程的質量等級報告。5.1.3. 質監(jiān)站行使政府監(jiān)督職權，對工程質量進行宏觀控制，對工程的主要分部工程驗收及單位工程的竣工驗收實施監(jiān)督。5.2. 質量的事前控制：5.2.1. 設計圖紙的審閱工作：施工單位必須認真地審校圖紙，對于圖紙的錯、漏、碰、缺、含糊不清等問題，必須在施工之前提請設計單位予以解決，監(jiān)理公司也會重點做好此項工作。5.2.2.

8、 施工組織設計：施工組織設計、施工方案是用來指導本工程施工全過程中各項活動的技術、經濟和組織性文件，監(jiān)理將審查其科學性和真實性，并在施工過程的始終隨時檢查其貫徹落實情況。對于重要的分項工程的施工（技術）方案，應報驗給監(jiān)理并經監(jiān)理審定后方可執(zhí)行。質量控制的一個重要方面就是防止工程質量通病的發(fā)生。本工程質量目標為合格，施工單位應擬定質量控制和質量通病的防治措施且應可行、有效。這兩項質量控制文件將是監(jiān)理公司監(jiān)督施工行為的依據，因此，請施工單位重視質量控制技術措施文件的編制工作。5.2.3. 技術交底工作：為跟蹤檢查施工單位質量保證體系的運作情況，我們監(jiān)理公司將針對性的參加班組的主要技術交底工作，以防

9、止目前施工企業(yè)質量管理的兩層皮現象。5.2.4. 材料的監(jiān)理：材料、設備（含建設單位采購的、指定的材料、設備，施工單位自購的材料、設備等）是工程質量的基礎。鋼材、水泥、砌塊、管材、線材、裝飾材料、設備等的出廠合格證和抽樣檢測報告必須齊全，必須選用質量信用好的廠家。材料在施工單位采購前，材料的材質、產地、規(guī)格、品牌、單價和樣品應提前10天報監(jiān)理、建設單位，經建設、監(jiān)理單位確認后方能采購。需要現場取樣送檢復試的材料，必須有監(jiān)理、建設單位參加，并按規(guī)定進行見證取樣、送樣。施工單位對所有（建設單位采購的、指定的、施工單位自購的）材料、設備等進場時均應及時報驗，經驗收合格后方可用于本工程中。5.2.5.

10、 關于工程樣板：為確保工程質量，避免不必要的返工，各分項工程均應做到樣板先行?；A和主體的模板、鋼筋安裝、墻體砌筑，防水施工，地面、內外墻（柱）、頂棚裝修，管線敷設等必須先做小面積的樣板，經過施工單位自檢、監(jiān)理和建設單位的認可后，方可大面積施工。確定的樣板應由實際操作工人施工，樣板達到的標準應是最低標準。5.2.6. 工程開工報告：工程開工前，監(jiān)理公司將進一步核對建設單位、施工單位雙方必須辦理的各種手續(xù)（如設計審查、工程報建、施工許可證等）是否齊全；檢查施工單位的管理人員情況，施工組織設計（方案）審批情況，機械設備、現場施工設施、勞動力、建筑材料的準備情況，定位驗線是否經監(jiān)理核驗等。上述工作完

11、成后，由施工單位填寫“工程開工報告”，經施工單位上級部門審查批準后，再填寫“工程開工報審表”報請監(jiān)理公司審批。應注意，開工報告的批準開工日期與合同開工日期不一定一致。5.3. 質量的事中控制：5.3.1. 工序質量管理：建筑工程的總體質量是由許多工序質量形成的，為了確保單位工程的質量目標，必須控制每道工序質量。因此，工序質量的有效控制是質量控制的基礎。本工程強調：上道工序完成并經監(jiān)理驗收達到合格標準后，方可進行下道工序的施工。工序質量驗收必須辦理相應的驗收簽字手續(xù)。5.3.2. 隱蔽工程的驗收制度：對于需要隱蔽的工程，施工單位應在質量達到合格后，備齊各項質量控制資料后，報請監(jiān)理核驗。經監(jiān)理工程

12、師簽字同意后方可進行相應的隱蔽工程施工。否則，監(jiān)理工程師有權要求檢查已隱蔽的工程，無論結論如何，經濟損失由施工單位承擔。隱蔽工程的驗收，施工單位應提前至少12個小時通知監(jiān)理單位，否則監(jiān)理公司有權拒絕突發(fā)性的驗收要求。5.3.3. 監(jiān)理的工作方法：在工程施工過程中，監(jiān)理工程師在現場的工作方法將采用巡視、檢查、旁站、檢測和監(jiān)測相結合的方法。管理的對像是施工單位的管理人員而不是工人，管理的形式以口頭通知和書面監(jiān)理工程師通知為主；對于重大事件、事故和質量隱患，我們還將以書面通知或備忘錄形式提醒施工單位或建設單位。5.3.4. 停工令：在質量管理過程中，當發(fā)現必須停工的事件時，總監(jiān)理工程師在征得建設單位

13、的同意后，有權發(fā)出停工指令，現場必須立即停止施工。5.4. 質量的事后控制：5.4.1. 當建筑實體質量發(fā)生缺陷時，特別是涉及到建筑安全性的質量問題（如砼質量缺陷），施工單位不得擅自處理，應記錄缺陷情況，并提出處理方法，報監(jiān)理單位檢查，同意后方可處理。對于較大的質量問題，監(jiān)理公司將通過建設單位報請設計院和質量監(jiān)督站共同處理。5.4.2. 質量的核驗：監(jiān)理公司將按照現行的質量驗收評定標準和質量合同目標，對完成的分項工程質量進行核驗。對于達不到要求的，施工單位必須返工整改或拆除重來，以免影響工程后續(xù)工序施工。5.4.3. 關于質量控制資料：在工程開工前，施工單位應認真研究工程的特點，對照施工及驗收

14、規(guī)范正確地劃分分項工程，以避免造成質量控制資料的重大返工。質量控制資料必須與工程施工進度同步，不得后補。當發(fā)生質量控制資料滯后時，現場監(jiān)理工作的工序質量管理將會受到影響甚至不能正常進行，必將會影響到工程正常施工，請施工單位高度重視質量控制資料的收集整理工作。質量控制資料，必須按照建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準及相應的省標進行填報并整理。施工過程在工程實體上應有質量控制痕跡，如：每層+500mm線應及時標出，控制軸線也應在柱（或墻）上及時標出；地板、墻（柱）面施工前應在基層上彈出基準線等，監(jiān)理將隨時檢查并復核此項工作。5.4.4. 確保質量目標實現，必須從提高質量意識入手，創(chuàng)造一個嚴謹和諧的施工氛

15、圍。6.投資控制6.1. 合同內價款的付款方式：按施工合同有關規(guī)定執(zhí)行。6.2. 合同外工程及付款依據變更有效手續(xù)執(zhí)行。建設單位認可的工程量、現場簽證、設計、材料等變更有效手續(xù)是指：必須具備經監(jiān)理、建設單位、現場施工員簽證。6.3. 施工單位申請工程量及價款必須實事求是。7.進度控制7.1. 施工單位應在總工期目標范圍內，將進度計劃細化分解到每個月和每周，于每月28日前以一式三份將月計劃報監(jiān)理，每周在周協(xié)調會上書面報出工程完成情況及周計劃。7.2. 當進度出現異常情況時，施工單位應立即采取措施，保證工程進度。當月進度和總進度計劃必須調整時，施工單位應立即報送調整的進度計劃，建設單位、監(jiān)理批準后

16、方可執(zhí)行。7.3. 施工單位應于每月末，報送本月“工、料、機動態(tài)月報表”給監(jiān)理公司，以便監(jiān)理了解和掌握機械勞力情況是否滿足進度需求。8.例會制度8.1. 本工程建立例會制度。一般情況下，由建設單位、施工單位、監(jiān)理三方現場管理人員參加，必要時邀請其它人員參加。由監(jiān)理主持會議并作會議紀要。8.2. 例會的內容是：對上步工作進行總結，對下步工作進行安排，重點是協(xié)調解決矛盾。8.3. 例會一般不解決具體的技術問題，特別是設計問題。如需決定與設計有關的問題，應有設計人員參加會議，形成專門的紀要并由設計院簽字蓋章，且按下文相應程序辦理。9.關于幾項辦事程序9.1. 施工單位提出的與設計無關的聯(lián)系單，一式三

17、份交監(jiān)理，監(jiān)理提出意見后交建設單位，建設單位批示后返監(jiān)理二份，監(jiān)理再給施工單位一份。9.2. 施工單位提出的與設計有關的聯(lián)系單，一式四份交監(jiān)理單位，監(jiān)理單位簽署意見后報建設單位，建設單位聯(lián)系設計單位簽意見并蓋章后，再由建設單位簽署意見后交監(jiān)理單位兩份，監(jiān)理單位交施工單位一份落實執(zhí)行。9.3. 監(jiān)理提出的與設計有關的文件，一式若干份交建設單位，建設單位與設計單位聯(lián)系并簽署意見后，再由建設單位簽署意見后交監(jiān)理單位兩份，監(jiān)理單位交施工單位一份落實執(zhí)行。9.4. 建設單位發(fā)的文件，當與設計有關時，建設單位與設計院聯(lián)系后簽字執(zhí)行。10.幾個主要的監(jiān)理文件10.1. 監(jiān)理對施工單位行文的以“監(jiān)理工程師通知

18、單”為主，一式三份，其中兩份交建設單位，以便建設單位了解情況和監(jiān)督監(jiān)理的工作。對于監(jiān)理工程師通知單，施工單位必須及時整改落實并回復。執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，是施工合同約定的內容。10.2. 監(jiān)理行文的第二種形式為“監(jiān)理工作聯(lián)系單（備忘錄）”，就工程有關重要事宜和需由建設單位處理的工程外部關系向建設單位提出建議和報告，由建設單位批示和處理。提請施工單位注意的問題也以“監(jiān)理工作聯(lián)系單（或監(jiān)理工程師通知單）”發(fā)出。10.3. 對已出現的質量問題，需施工單位進行整改的，以“監(jiān)理工程師通知單”一式三份，發(fā)建設單位和施工單位。對于要求報出整改方案的“監(jiān)理工程師通知單”，應先報出“整改方案”報監(jiān)理單位、建設單

19、位同意，落實整改后再報出“整改通知回復單”。11.安全文明管理指導方針：安全第一，預防為主！施工單位應建立安全文明生產責任制，明確安全管理目標；編制安全文明施工組織設計（含緊急救援預案）；落實安全技術交底（作業(yè)區(qū)交底、設施設備交底、特殊工種作業(yè)交底等）；堅持安全檢查并應有紀錄；安全教育應到位（公司級教育、項目部教育、班組教育等）；班前安全活動貫徹創(chuàng)建安全文明施工管理；特殊作業(yè)應持證上崗；應按規(guī)定程序進行工傷事故處理；現場應按規(guī)定要求設置安全標志。監(jiān)理進行安全管理（對施工單位）將采取一幫助、二警告、三處理的工作方法，將制訂獎罰公約（有必要的話），并組織定期、不定期檢查，發(fā)現問題及時提出，由施工單

20、位落實或整改。12.監(jiān)理的質量方針、質量目標、職業(yè)道德和工作紀律監(jiān)理的質量方針：科學公正、守法誠信、優(yōu)質高效、務實創(chuàng)新。監(jiān)理的質量目標：質量第一、用戶至上、嚴格管理、監(jiān)幫結合，全面實現合同規(guī)定的控制目標。監(jiān)理人員的職業(yè)道德守則：維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)；執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責；努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平；不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務；不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設備的生產供應等單位兼職；不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構配件、設備、

21、材料和施工方法；不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項；堅持獨立自主地開展工作。監(jiān)理人員的工作紀律：遵守國家的法律和政府的有關條例、規(guī)定和辦法等；認真履行工程建設監(jiān)理合同所承諾的義務和承擔約定的責任；堅持公正的立場，公平地處理有關各方的爭議；堅持科學的實事求是的原則；在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向建設單位提供技術服務的同時，幫助被監(jiān)理者完成其擔負的建設任務；不以個人的名義在報刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務的廣告；不得損害他人名譽；不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項；不在任何承建商或材料設備供應商中兼職；不擅自接受建設單位額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導致判斷不公的

22、報酬等。13.監(jiān)理單位對參建單位管理人員做出如下要求：各單位應做到相互尊重，不允許施工單位管理人員在施工現場與建設單位、監(jiān)理單位管理人員發(fā)生爭吵，有疑問或問題向本單位項目經理（或項目負責人）反映，由項目經理（或項目負責人）做出判斷并及時進行處理，確屬建設單位或監(jiān)理單位現場管理人員指揮不當時，應及時向總監(jiān)理工程師或建設單位現場代表反映，以便及時進行協(xié)調處理。附件：主要監(jiān)理工作程序 監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序包括質量控制程序、進度控制程序、投資控制程序、合同管理程序等：一、工程質量控制流程1開工申請簽認程序施工單位各項開工準備工作完成總監(jiān)理工程師和建設單位代表審查施工單位以下工作的準備情況：1各項報

23、批手續(xù)已經完成，現場已經完成“三通一平”2明確工程有關各方組織機構和人員情況3確定協(xié)商聯(lián)絡方式和渠道4確定行政例行程序，如會議周期和地點5落實建設單位和監(jiān)理單位駐地監(jiān)理人員雙方的授權情況6檢查施工單位在人力、機構、技術各方面的準備情況7組織有關人員熟悉圖紙，完成設計交底工作8現場測量放線定線經過核查總監(jiān)理工程師簽認圖10-1 開工申請工程師簽認程序2施工測量放線簽認程序施工單位做好：1施工測量或2定位測量或3控制點測量并同時填報表合格合格不合格總監(jiān)理工程師簽認項目監(jiān)理組審核或復測結果專業(yè)監(jiān)理工程師審查核實或進行復測施工單位進行下一道工序圖2 施工測量放線簽認程序3施工組織設計簽認程序施工單位編

24、制施工組織設計或施工方案，并填報表后送項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部審核1施工程序是否符合科學規(guī)律2施工現場布置是否合理3施工人力、機械安排是否滿足需要4工程進度安排是否符合施工合同的要求5工程質量有何可靠保證總監(jiān)理工程師簽署審核意見施工單位按審定的意見組織施工重大項目及大型工程項目報送監(jiān)理公司總工程師審查圖3 施工組織設計（施工方案）審批程序等級證書技術能力人員配備機構配備施工業(yè)績經濟情況領導層情況4專業(yè)分包單位資信審核程序圖4 專業(yè)分包單位資信審核表總監(jiān)理工程師不同意分包單位簽注“不同意”總監(jiān)理工程師同意分包單位簽注“同意”項目監(jiān)理部對有關情況進行調查和核查施工單位報送：分包單位資質的有

25、關材料并填報表圖10-4 專業(yè)分包單位資信審核表5單位工程質量控制程序組織施工圖會審審批施工組織設計簽認各分部、分項工程質量審定工程用的原材料、成品、半成品和設備的質量，對材質進行預控對隱蔽工程和關鍵部位進行驗收監(jiān)理工程師簽認必要的文件，施工進入下一道工序施工單位自檢合格后監(jiān)理單位參加竣工驗收監(jiān)理部組織初步驗收簽署工程驗收證書工程交接進入保修期圖5 單位工程質量控制程序6. 隱蔽工程、分部工程、分項工程簽認程序施工單位可進入下道工序施工不能進入下一道工序施工分部、分項工程質量評定完成、自檢合格隱蔽、分部、分項工程自檢驗收、簽認完成質保資料施工單位向監(jiān)理單位申請工程驗收監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程等是

26、否完成檢查隱蔽分部分項工程檢查質保資料是否符合要求不合格：書面通知施工單位合 格：書面通知施工單位圖6 隱蔽工程、分部分項工程質量控制程序7 原材料、構配件、設備進場等的簽認程序本工程所涉及的主要原材料和構件有：鋼筋、水泥、砂子、石子、防水材料等，保證原材料的質量、構配件的質量，對于保證整個工程的質量十分重要，因此需嚴格控制各種原材料、構配件等的質量和簽認程序。監(jiān)理過程中按下列程序對原材料進行質量控制：訂貨前由施工單位或業(yè)主提供該材料生產廠家的資質和產品合格證書及該材料的試驗報告。必要時，應對生產廠家的設備、工藝、產品性能、合格率等進行觀察，對碎石、砂料等，監(jiān)理必須到現場調查、取樣試驗?，F場調

27、查合格后，經總監(jiān)理工程師簽認，報經業(yè)主同意后方可簽訂進貨合同，否則總監(jiān)理工程師可以拒絕該材料進場。材料進場時必須附上：材料出廠合格證，材料試驗報告(如水泥)、配合比通知單，其他有關檢測試驗報告。在使用過程中，按規(guī)定的批量和頻率對各項材料進行見證取樣試驗，對不合格的材料和產品，運出場地外，不準使用；同時要檢查各種材料的儲存、堆放、保管和保護措施。其簽認程序見圖10-7。原材料、構配件、設備不可以進場施工單位對將要進場的原材料、構配件和設備自檢合格后，填報表A3.2原材料、構配件、設備可以進場專業(yè)監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師對影響使用功能或觀感的原材料、構配件、設備進行預控（復檢）專業(yè)監(jiān)理工程師簽

28、認原材料、構配件、設備的質量總監(jiān)理工程師同意總監(jiān)理工程師不同意施工單位用于指定部位圖7 材料進場簽認程序圖8 工程質量事故的處理施工中發(fā)生質量問題，首先要求施工單位停止繼續(xù)施工，責令施工單位分析原因。根據事故的不同情況、不同性質、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告。監(jiān)理工程師根據有關規(guī)定，參加處理工程質量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行，對工程質量事故的分析、處理按圖10-8所示程序進行。發(fā)現事故確定防護措施事故調查、原因分析確定處理方案防護措施實施圖10-8 質量事故分析、處理程序提交處理報告檢查驗收結論設計、施工進一步分析補充、調查9 工程停、復工程序在工程實施的過程中，若發(fā)現質量問題，監(jiān)理

29、根據具體情況有權向施工單位簽發(fā)停工、復工令，具體程序如圖10-9所示：總監(jiān)簽發(fā)部分工程暫停指令處理質量問題執(zhí)行工程質量事故處理程序施工單位遞交復工申請監(jiān)理工程師審查事故的處理情況總監(jiān)不認可，并簽發(fā)工地指令總監(jiān)認可報經業(yè)主同意后簽發(fā)復工令圖10-9 工程停工、復工監(jiān)理程序二、進度控制工作流程1項目監(jiān)理機構進行工程進度控制的程序（1）總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；（2）總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；（4）當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應

30、書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。2專業(yè)監(jiān)理工程師應依據施工合同有關條款、施工圖及經過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位。3專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況，當發(fā)現實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施。施工進度計劃的實施是一個動態(tài)控制過程，監(jiān)理工作可按圖10-10所示流程實施進度控制。承包合同期勞動力、機械、材料使用計劃施工單位編制施工進度計劃監(jiān)理工程師審

31、查編制季度/月度實施計劃每月、季度調整一次計劃檢查執(zhí)行情況實際進度情況正常施工根據形象進度編寫監(jiān)理月報竣 工圖10 工程進度控制流程圖三、投資控制流程1項目監(jiān)理機構進行工程計量和工程款支付工作的程序1）承包單位統(tǒng)計經專業(yè)監(jiān)理工程師質量驗收合格的工程量,按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；工程款支付申請表應符合規(guī)定格式。2)專業(yè)監(jiān)理工程師進行現場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；3）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報建設單位。2項目監(jiān)理機構進行竣工結算的程序1）承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結算報表；2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的

32、竣工結算報表；3)總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表, 與建設單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書報建設單位。1月完成工程計量程序施工單位： 根據月度工程量統(tǒng)計表填報合同工程計量報審單A4.1項目監(jiān)理組各專業(yè)監(jiān)理工程師進行初步核查項目監(jiān)理組各專業(yè)監(jiān)理工程師在現場核驗、認定實際完成的合格工程量投資控制監(jiān)理工程師對實際核驗結果與施工單位所報A4.1核對投資控制監(jiān)理工程師根據實際核驗結果填寫表A4.1“監(jiān)理意見欄”，作為支付月進度款的依據施工單位：作為申請支付月進度款的依據監(jiān)理單位：列入監(jiān)理月報建設單位：作為月進度款付款的審查依據圖11 月完成工程計量程序2月支付工程款申請程序施工單位：每月25日前提出申請