工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法(業(yè)主方)

1、制度名稱綠能高科集團(tuán)有限公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法主辦部門工程部制度文號(hào)制度編號(hào)業(yè)務(wù)類別生產(chǎn)管理會(huì)簽部門集團(tuán)各職能部門審核部門法律事務(wù)部企業(yè)管理部簽發(fā)日期生效日期廢止說明原綠能控股發(fā)（2013)29號(hào)文同時(shí)廢止解釋權(quán)歸屬工程部制定目的提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平，規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施程序，提高效率，保證項(xiàng)目質(zhì)量和投資收益.制定依據(jù)適用范圍集團(tuán)所屬各單位及項(xiàng)目部約束對(duì)象相關(guān)制度綠能高科集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目建設(shè)管理辦法（試行）1 總則 1。1為提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平，規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施程序，提高效率，保證項(xiàng)目質(zhì)量和投資收益,根據(jù)建筑法、合同法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法規(guī)、建設(shè)工程質(zhì)量管理法規(guī)、建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”監(jiān)督管

2、理辦法等國(guó)家工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司今后的發(fā)展要求,特制定本辦法。1。2 本辦法適用于集團(tuán)公司下屬獨(dú)資和控股企業(yè)的新建、改擴(kuò)建工程建設(shè)項(xiàng)目。 2 項(xiàng)目類別和部門職責(zé)劃分2。1 對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)行分級(jí)管理 2.1.1 根據(jù)項(xiàng)目工程建設(shè)規(guī)模和項(xiàng)目具體情況，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)實(shí)施的新建、改擴(kuò)建項(xiàng)目劃分為以下兩類: 2.1。1。1一類建設(shè)項(xiàng)目:LNG 工廠、儲(chǔ)備庫(kù)、加氣站、撬裝式 LNG裝置及工程建設(shè)投資100萬(wàn)元以上的新建和改擴(kuò)建項(xiàng)目。 2。1。1。2二類建設(shè)項(xiàng)目：工程建設(shè)投資100萬(wàn)元以下（含100萬(wàn)元)的維修改造項(xiàng)目。 2。1。2 管理權(quán)限劃分如下: 2.1.2。1 項(xiàng)目經(jīng)理的選派。一類

3、建設(shè)項(xiàng)目，由集團(tuán)公司選派；二類建設(shè)項(xiàng)目，由各分、子公司選派并報(bào)集團(tuán)公司工程部備案. 2。1。2。2 考核。一類建設(shè)項(xiàng)目，集團(tuán)公司工程部同項(xiàng)目組簽訂目標(biāo)責(zé)任書并組織考核；二類建設(shè)項(xiàng)目由所屬分、子公司同項(xiàng)目組簽訂目標(biāo)責(zé)任書并組織考核,目標(biāo)責(zé)任書及考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司企管部，納入集團(tuán)公司統(tǒng)一考核。 2。1。3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及評(píng)價(jià)：一類建設(shè)項(xiàng)目由集團(tuán)公司組織；二類建設(shè)項(xiàng)目由分、子公司組織并報(bào)集團(tuán)公司備案。 2。2工程部職責(zé)工程部是工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施部門，下設(shè)項(xiàng)目組和概預(yù)算辦公室。2。2。1工程部職責(zé)2.2。1。1負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全面管理,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、投資控制承擔(dān)主體責(zé)任.2

4、.2。1.2負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目建設(shè)管理的規(guī)章、制度、辦法、流程。2。2。1。3負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司年度項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃并組織實(shí)施。2。2。1.4負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部對(duì)一類建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理的選撥和委派,并與委派的項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。2.2。1.5負(fù)責(zé)組織落實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”。2.2。1。6參與項(xiàng)目開發(fā)，配合市場(chǎng)部完成項(xiàng)目可研報(bào)告、擬定項(xiàng)目的初步建設(shè)方案。2.2。1。7組織招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)審查招投標(biāo)項(xiàng)目范圍及承包商、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)等單位的資格，審查工程建設(shè)合同.2。2.1.8負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分、子公司、承包商、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。2。2.1.9負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目組提交的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃及資金、物資需求

5、計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。2.2。1.10負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目相關(guān)制度的執(zhí)行.2。2。1.11負(fù)責(zé)組織審核項(xiàng)目建設(shè)過程中的重大里程碑節(jié)點(diǎn)、重大設(shè)計(jì)變更，并報(bào)集團(tuán)總工程師審批.2。2.1.12負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項(xiàng)目工程物資管理記錄，做到有據(jù)可查、進(jìn)出相符.2.2。1。13負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目組對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行檢查管理、歸檔.2。2.1.14負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的審批。2。2。1.15負(fù)責(zé)組織工程竣工結(jié)算.2。2。1。16負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的考核工作。2.2。1.17負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)。2。2。2 項(xiàng)目組職責(zé) 2。2。2。1負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行管理,對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、工期、安全負(fù)直接責(zé)任。 2。2.2。

6、2負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度，編制并上報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。2。2。2.3負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的招標(biāo)組織,負(fù)責(zé)簽訂設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、工程服務(wù)合同,并負(fù)責(zé)對(duì)上述隊(duì)伍的管理。2。2。2。4負(fù)責(zé)同設(shè)計(jì)單位交流溝通，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,編制建設(shè)方案，報(bào)集團(tuán)總工程師組織審批。2.2.2。5負(fù)責(zé)編制并上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、物資采購(gòu)需求計(jì)劃. 2。2.2.6負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目總體運(yùn)行節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,并督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、技術(shù)服務(wù)、物資采購(gòu)等相關(guān)單位按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃實(shí)施。 2。2。2。7協(xié)助市場(chǎng)開發(fā)人員辦理項(xiàng)目安評(píng)、環(huán)評(píng)、消防、建設(shè)、報(bào)建等審批手續(xù)，妥善處理外部關(guān)系,確保項(xiàng)目順利開展；項(xiàng)目投入試運(yùn)行后,協(xié)助市場(chǎng)開發(fā)人員做好消防、安

7、全、環(huán)保、燃?xì)?、建設(shè)等政府主管部門的驗(yàn)收。2。2。2。8負(fù)責(zé)月度工程量的審核,報(bào)概預(yù)算辦公室審核工程進(jìn)度款預(yù)算。 2.2。2.9根據(jù)集團(tuán)全面預(yù)算管理規(guī)定,負(fù)責(zé)編制月度資金預(yù)算，報(bào)集團(tuán)工程部審核,納入集團(tuán)公司月度預(yù)算.2。2.2。10組織完工初驗(yàn)、聯(lián)運(yùn)和項(xiàng)目試生產(chǎn)(投產(chǎn)）；參加集團(tuán)公司或分、子公司組織的竣工驗(yàn)收. 2。2。2。11負(fù)責(zé)編制并上報(bào)項(xiàng)目周、月報(bào)。2。2。2.12負(fù)責(zé)收集編制竣工結(jié)算資料，配合概預(yù)算辦公室做好工程結(jié)算審核工作. 2。2。2。13負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔等工作，保證工程技術(shù)、施工、經(jīng)濟(jì)和設(shè)備等資料齊全準(zhǔn)確，按時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)信息、統(tǒng)計(jì)資料和財(cái)務(wù)報(bào)表。2。2。

8、3項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 2。2。3。1貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方政府有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理制度。2.2。3。2負(fù)責(zé)項(xiàng)目組各崗位人員的選定并報(bào)工程部備案，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的日常管理工作。2。2。3。3對(duì)工程質(zhì)量、投資、工期、安全承擔(dān)第一責(zé)任,代表項(xiàng)目組簽訂目標(biāo)責(zé)任書。 2。2。3.4負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的具體管理辦法,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的管理及對(duì)項(xiàng)目組成員的考核工作. 2。2。3。5負(fù)責(zé)對(duì)承包商的現(xiàn)場(chǎng)管理及作業(yè)資質(zhì)的審查，并將相關(guān)資質(zhì)存檔。2。2。3。6負(fù)責(zé)落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)".2。2。3.7負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)變更、材料代用及工程簽證進(jìn)行審核，重大變更按規(guī)定程序報(bào)批。 2.2

9、。3。8負(fù)責(zé)處理并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施中的重大、應(yīng)急事件. 2。2。3.9參與工程建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)估。 2。2。3.10集團(tuán)公司、分公司賦予的其它職責(zé).2。3戰(zhàn)略發(fā)展與資金管理委員會(huì)辦公室職責(zé)2。3。1負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目立項(xiàng)的審批。2.3.2負(fù)責(zé)組織集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目開工申請(qǐng)的審批決策.2。3。3 負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估.2。4 技術(shù)管理部職責(zé)2。4。1負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目建設(shè)方案。對(duì)建設(shè)方案、施工圖、工藝及設(shè)備材料等技術(shù)條件進(jìn)行審核和確定,負(fù)責(zé)關(guān)鍵工藝、設(shè)備參數(shù)變更的審定. 2。4。2參與關(guān)鍵設(shè)備及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的招標(biāo)談判。 2.4。3參與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)并解決建設(shè)中的技術(shù)問題。 2。4

10、。4在工程技術(shù)方面，指導(dǎo)項(xiàng)目組的技術(shù)工作，包括協(xié)助項(xiàng)目組與設(shè)計(jì)、施工單位、設(shè)備供貨廠商的技術(shù)溝通等工作。 2.4。5參與項(xiàng)目的技術(shù)、設(shè)計(jì)交底和工程中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收,并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)水平做出評(píng)價(jià)。 2。5 物資中心職責(zé) 2。5。1按照集團(tuán)公司計(jì)劃和項(xiàng)目組提交的設(shè)備、材料技術(shù)規(guī)格書，組織物資的采購(gòu). 2.5。2在項(xiàng)目物資采購(gòu)階段，物資中心根據(jù)確定的項(xiàng)目總體進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，制定配套的項(xiàng)目物資采購(gòu)供應(yīng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，確保施工工期要求. 2。5。3對(duì)工程退料處理，以物資中心為主，項(xiàng)目組配合，在項(xiàng)目投產(chǎn)6 個(gè)月內(nèi)處理完畢。2.6 財(cái)務(wù)管理部（投融資部）職責(zé)2。6.1按照確定的總體項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、資金計(jì)劃和

11、投資計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)資金的籌措。 2。6.2按照物資采購(gòu)付款、工程進(jìn)度款的節(jié)點(diǎn)要求,及時(shí)按照合同及公司規(guī)定辦理付款手續(xù)。 2。6。3負(fù)責(zé)工程建設(shè)財(cái)務(wù)核算工作，辦理固定資產(chǎn)列資. 2。7 市場(chǎng)開發(fā)部的職責(zé) 2。7。1負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研,編制項(xiàng)目建議書或可行性報(bào)告并報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展與資金管理委員會(huì)辦公室審批。2。7.2負(fù)責(zé)提出開工要求，向集團(tuán)打開工申請(qǐng)報(bào)告。2.7。3負(fù)責(zé)辦理有關(guān)政府審批手續(xù)和處理外部關(guān)系。2。8 安全環(huán)保部的職責(zé)2.8.1指導(dǎo)項(xiàng)目組編制安全管理制度和安全考核標(biāo)準(zhǔn).2。8。2指導(dǎo)項(xiàng)目組與承包商簽訂安全承包協(xié)議。2。8.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中安全和環(huán)保的監(jiān)督檢查。2。8。4負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查建設(shè)項(xiàng)目“

12、三同時(shí)”的落實(shí).2。8。5負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行安全考核.2.9 企業(yè)管理部的職責(zé)2。9。1組織項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的審核和下達(dá)。2。9.2組織項(xiàng)目物資計(jì)劃的審核和下達(dá)。2。9。3組織對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過程監(jiān)督考核。2。9。4將考核結(jié)果納入集團(tuán)公司考核公報(bào)。2。10 人力資源部的職責(zé)2。10.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的選派,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目組。2.10。2負(fù)責(zé)項(xiàng)目組有關(guān)人事關(guān)系的調(diào)整和薪酬待遇的核定。2。10.3根據(jù)企管部發(fā)布的考核公報(bào)兌現(xiàn)項(xiàng)目人員薪酬。3 項(xiàng)目實(shí)施程序 3。1項(xiàng)目的內(nèi)部立項(xiàng)3.1。1 市場(chǎng)開發(fā)人員在對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)調(diào)研的基礎(chǔ)上，編制項(xiàng)目建議書。3.1。2 分子公司和市場(chǎng)開發(fā)部分別對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行審核，

13、審核通過后報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展與資金管理委員會(huì)辦公室。3。1。3 戰(zhàn)略發(fā)展與資金管理委員會(huì)辦公室按照內(nèi)部立項(xiàng)管理辦法立項(xiàng)審批。3.2 項(xiàng)目的開發(fā)3。2.1 市場(chǎng)開發(fā)部對(duì)通過集團(tuán)內(nèi)部立項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)。3.2。2 開發(fā)人員應(yīng)辦理政府的立項(xiàng)、規(guī)劃、土地、安評(píng)、環(huán)評(píng)等手續(xù)。3.2。3 市場(chǎng)開發(fā)的過程中,工程部應(yīng)提前介入并積極配合市場(chǎng)開發(fā)人員開發(fā)市場(chǎng)。3。3 項(xiàng)目開工3。3.1 項(xiàng)目達(dá)到開工條件后,市場(chǎng)開發(fā)部向工程部提出開工申請(qǐng)。市場(chǎng)開發(fā)部在上報(bào)開工申請(qǐng)的同時(shí)向集團(tuán)公司提交承諾保證書,承諾保證項(xiàng)目開工后能夠順利建設(shè)。3。3。2工程部組織各有關(guān)部門對(duì)開工申請(qǐng)進(jìn)行審核決策。3。3.3 集團(tuán)批準(zhǔn)開工的項(xiàng)目,工程部

14、、市場(chǎng)開發(fā)部和人力資源部選定項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目組,啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)工作.3.4項(xiàng)目建設(shè)方案和圖紙的審核、審批 3。4.1項(xiàng)目組依據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書，擬定建設(shè)方案報(bào)技術(shù)管理部。 3。4。2技術(shù)管理部組織審核、修改,報(bào)集團(tuán)總工程師審批. 3.4.3項(xiàng)目組根據(jù)對(duì)建設(shè)方案的修改和審批意見，同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，必要時(shí)請(qǐng)技術(shù)管理部協(xié)助溝通。 3.4。4設(shè)計(jì)單位按照批準(zhǔn)的建設(shè)方案出具施工圖，工程部組織有關(guān)部門對(duì)圖紙進(jìn)行審查,形成審核意見報(bào)集團(tuán)總工程師審批。 3。4。5LNG工廠、儲(chǔ)備庫(kù)等建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)方案（含初步設(shè)計(jì)和總平面布置圖）在15個(gè)工作日內(nèi)出具審批意見；施工圖進(jìn)行分批分期審核，每批次施工圖紙?jiān)?0個(gè)

15、工作日內(nèi)出具審批意見。加氣站建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)方案(含初步設(shè)計(jì)和總平面布置圖）在 3個(gè)工作日內(nèi)出具審批意見；施工圖進(jìn)行分批分期審核，每批次在5個(gè)工作日內(nèi)出具審批意見。 3。5項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的下達(dá)和目標(biāo)責(zé)任書的簽訂.3。5。1由項(xiàng)目組申報(bào)建設(shè)計(jì)劃，主要內(nèi)容有： 3。5.1。1建設(shè)方案:包括總平面布置圖和主要技術(shù)方案等。 3。5。1.2投資概算（工程建設(shè)投資)：包括設(shè)備、材料、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、安全消防、環(huán)保評(píng)價(jià)、施工手續(xù)辦理和項(xiàng)目管理等費(fèi)用。 3。5。1。3項(xiàng)目總體計(jì)劃安排。根據(jù)建設(shè)方案,編制項(xiàng)目工期里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、資金需求計(jì)劃、物資采購(gòu)詳細(xì)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,分解到月,制定項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確各專

16、業(yè)責(zé)任人責(zé)任和義務(wù)。 3。5。2建設(shè)計(jì)劃由集團(tuán)公司企管部負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門審核，經(jīng)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)。 3。5。3集團(tuán)公司工程部按照本辦法第二條規(guī)定的權(quán)限，同項(xiàng)目組簽訂目標(biāo)責(zé)任書. 3。5。4項(xiàng)目物資計(jì)劃的申請(qǐng)、審核、審批及物資采購(gòu)供應(yīng)等，按照物資采購(gòu)供應(yīng)暫行辦法執(zhí)行。 3.6 項(xiàng)目實(shí)施 3.6。1項(xiàng)目組按照項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位嚴(yán)格落實(shí)確保計(jì)劃進(jìn)度和節(jié)點(diǎn). 3。6。2項(xiàng)目組組織對(duì)承包商提交的項(xiàng)目施工技術(shù)方案、安全及質(zhì)量保證措施、施工進(jìn)度保證措施、文明施工保證措施、環(huán)境保護(hù)措施和其他相關(guān)措施進(jìn)行審核，確保質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 3.6.3項(xiàng)目報(bào)告制度:每周五前,各項(xiàng)目

17、組以電子郵件方式向工程部報(bào)告本周項(xiàng)目完成情況及下周工作計(jì)劃;每月28日前，各項(xiàng)目組以電子郵件方式向工程部報(bào)告本月項(xiàng)目主要節(jié)點(diǎn)完成情況及下月的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和工作安排。3。6。4按全面預(yù)算管理的規(guī)定,每月28日前,各項(xiàng)目組以電子郵件方式向工程部報(bào)下月資金預(yù)算，由工程管理部審核匯總后報(bào)企業(yè)管理部。 3.6。5在項(xiàng)目實(shí)施過程中,出現(xiàn)工程變更，應(yīng)出具有設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的設(shè)計(jì)變更單或變更聯(lián)絡(luò)單，重大變更必須經(jīng)集團(tuán)總工程師審批；隱蔽工程隱蔽前，項(xiàng)目組會(huì)同監(jiān)理、施工單位等相關(guān)人員對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后在隱蔽工程驗(yàn)收資料上簽字確認(rèn)，并留有影像資料，施工單位方可進(jìn)入下一道施工工序. 3.6。6施工單位組織檢驗(yàn)批及

18、分項(xiàng)工程驗(yàn)收,監(jiān)理單位組織中間驗(yàn)收移交和分部、單位工程驗(yàn)收，項(xiàng)目組組織完工初驗(yàn)，一類建設(shè)項(xiàng)目由集團(tuán)工程部組織竣工驗(yàn)收，二類建設(shè)項(xiàng)目由分、子公司組織竣工驗(yàn)收。 3。6.7進(jìn)度款的審核和控制 3.6。7。1施工隊(duì)向監(jiān)理單位提交月度完成的工程量和工程預(yù)算； 3。6。7.2監(jiān)理單位對(duì)施工隊(duì)提交的工程量、預(yù)算進(jìn)行審核； 3.6。7.3項(xiàng)目組對(duì)經(jīng)監(jiān)理單位審核的預(yù)算進(jìn)行復(fù)核，并簽署工程進(jìn)度款撥付意見，上報(bào)集團(tuán)工程部； 3.6。7。4工程部審批工程款支付申請(qǐng)及支持性資料（工程量及預(yù)算等）,依據(jù)批準(zhǔn)的該項(xiàng)目本月資金預(yù)算計(jì)劃簽署撥付意見； 3。6。7。5財(cái)務(wù)管理部門按工程進(jìn)度款審批意見和資金預(yù)算計(jì)劃辦理工程進(jìn)度款

19、支付手續(xù)。 3。7項(xiàng)目的驗(yàn)收 3。7.1建設(shè)項(xiàng)目完工后,LNG工廠須經(jīng)180天生產(chǎn)考核合格達(dá)到竣工條件，儲(chǔ)備庫(kù)、加氣站項(xiàng)目等須經(jīng)90天運(yùn)行考核達(dá)到竣工條件,并符合以下基本條件方可進(jìn)行竣工驗(yàn)收. 3。7。1。1工程項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)要求建成. 3。7.1。2設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收并被評(píng)定為合格. 3.7。1。3建設(shè)項(xiàng)目的檔案資料齊全、完整，符合集團(tuán)公司檔案管理辦法規(guī)定。 3.7.1。4生產(chǎn)性項(xiàng)目，主要工藝設(shè)備和配套設(shè)施經(jīng)投料試車合格,形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的產(chǎn)品或達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的功能。3.7。2一類建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行工程竣工三級(jí)驗(yàn)收制度 3.7。2。1工程完工后，施工單位自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后，向項(xiàng)目

20、組遞交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)初驗(yàn); 3。7。2。2由項(xiàng)目組會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行初驗(yàn),初驗(yàn)合格后,由項(xiàng)目組向集團(tuán)公司工程部申請(qǐng)竣工驗(yàn)收； 3.7.2。3項(xiàng)目試生產(chǎn)前,工程部組織相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目的專業(yè)驗(yàn)收（消防、安全、環(huán)保等)。 3。7。3項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)并滿足試運(yùn)行時(shí)間后,集團(tuán)公司工程部組織,項(xiàng)目組具體牽頭,分公司、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位參與進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 3。7。4工程的自驗(yàn)、初驗(yàn)及竣工驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)和驗(yàn)收規(guī)范以及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定執(zhí)行.對(duì)驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)返修至合格并申請(qǐng)復(fù)驗(yàn).二類建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收，分公司參照本條規(guī)定執(zhí)行. 3。8 項(xiàng)目結(jié)算 工程驗(yàn)收合格后1個(gè)月內(nèi),項(xiàng)

21、目組向集團(tuán)公司工程部報(bào)齊竣工驗(yàn)收和預(yù)決算等資料.結(jié)算程序：3。8.1施工單位編制工程量簽證表；3。8。2監(jiān)理組織項(xiàng)目組、施工單位依據(jù)物資申購(gòu)單、圖紙材料清單、物資進(jìn)出場(chǎng)及移交清單、施工單位安裝記錄及電纜敷設(shè)記錄等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量審核;3.8。3施工單位根據(jù)三方確認(rèn)的工程量編寫工程結(jié)算書；3。8.4監(jiān)理單位審核；3.8。5項(xiàng)目組對(duì)通過監(jiān)理單位審核的工程決算書進(jìn)行初審,如定額子目套用存在疑問或數(shù)據(jù)與實(shí)際不符,則退回監(jiān)理單位重審，并出具初審意見; 3。8。6項(xiàng)目組將初審?fù)戤叓@得三方認(rèn)可或與施工單位分歧較大的工程預(yù)算初審資料連同竣工資料(含施工合同、會(huì)議紀(jì)要、工程量簽證等有關(guān)造價(jià)的資料)報(bào)送工程部,工程管理部組織造價(jià)人員或中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程結(jié)算審核。 3。8.7由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)單位對(duì)審核結(jié)果進(jìn)行最終確認(rèn). 3。8.8按照最終確認(rèn)的審核結(jié)果，項(xiàng)目組和財(cái)務(wù)管理部門依照施工合同規(guī)定辦理付款和列資手續(xù)。 3.9竣工資料的歸檔3。9。1對(duì)于LNG工廠,項(xiàng)目組應(yīng)在竣工后6個(gè)月內(nèi)完成竣工資料的收集、整理、歸檔。 3。9。2對(duì)于儲(chǔ)備庫(kù)和加氣站，項(xiàng)目組應(yīng)在竣工后3個(gè)月內(nèi)完成竣工資料的收集、整理、歸檔.3。10建設(shè)工程實(shí)行質(zhì)量保修制度.3。10。1工程部應(yīng)督辦施工單位按照建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定及保修保運(yùn)協(xié)議的約定,對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行保修保運(yùn)