項(xiàng)目經(jīng)理績效考核評(píng)分表

1、項(xiàng)目經(jīng)理績效評(píng)分表姓名部門崗位評(píng)分規(guī)則1.項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)基礎(chǔ)績效考核和關(guān)鍵指標(biāo)考核，得分制，分別予以不同程度的加分和減分；考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值自評(píng)其他評(píng)價(jià)評(píng)分評(píng)分基礎(chǔ)績效考核自身管理上班時(shí)間不做與工作無關(guān)的事情，手機(jī)保持暢通1遵守職業(yè)道德，保守企業(yè)秘密，不得私自將公司有關(guān)資料對(duì)外傳發(fā)和下載。1工作協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底2協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底3制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。及時(shí)真實(shí)上報(bào)項(xiàng)目現(xiàn)場資金使

2、用、施工記錄、工人出勤等各項(xiàng)報(bào)表，如有不實(shí)，本項(xiàng)不得分。3關(guān)鍵指標(biāo)項(xiàng)目管理很好的完成了成本的監(jiān)督、控制，未發(fā)生因工作失誤（指本項(xiàng)目所有相關(guān)人員）導(dǎo)致本項(xiàng)目預(yù)算損失達(dá)5%以上。4協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。 4協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成項(xiàng)目錯(cuò)失、停工或其他惡劣影響，每次扣1分，下不保底。4做好計(jì)劃工作，所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成功率達(dá)到95%以上4無因工作差錯(cuò)導(dǎo)致的客戶有效投訴。3工程進(jìn)度項(xiàng)目未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，不項(xiàng)不得分。4項(xiàng)目未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目管理原因每拖延1天，扣1分。其他原因酌情扣分。4

3、項(xiàng)目完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.1分。上不封頂。3質(zhì)量控制項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣4分，下不保底。4質(zhì)量得分=質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。3每發(fā)生一起較大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。3技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每次扣3分。5當(dāng)月無質(zhì)量事故，加0.5分。4材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購程序、進(jìn)出庫、存放制度本項(xiàng)不得分。4材料計(jì)劃、庫房管理、材料使用、安裝現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分4材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，下不保底。2安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)

4、扣4分，下不保底。4做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，有應(yīng)急措施能及時(shí)和妥善處理問題。3每發(fā)生發(fā)生任意類型的安全事故，績效評(píng)分表直接為零分。2安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣1分。3安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣2分，下不保底。4發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣1分。4成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，本項(xiàng)不得分。2項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，本項(xiàng)不得分。2關(guān)鍵指標(biāo)工程進(jìn)度項(xiàng)目部材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，本項(xiàng)不得分。2成本控制得分=(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。2資金回收工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收酌情扣減。3合計(jì)(E)考評(píng)人簽名最終得分（）關(guān)鍵指標(biāo)成本控制考評(píng)期間上