項(xiàng)目管理手冊(討論稿_部分)

1、渭北煤化工園區(qū)180萬噸甲醇70萬噸聚烯烴項(xiàng)目項(xiàng)目管理手冊（試行版）審核：姚國華、滕克利總審核：范立明審批：劉培榮蒲城清潔能源化工有限責(zé)任公司二一一年八月前 言為了更好地貫徹國家和投資方關(guān)于重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的管理要求，全面落實(shí)70萬噸煤制烯烴項(xiàng)目的建設(shè)管理思路，提升項(xiàng)目建設(shè)的管理水平，確保項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度四大目標(biāo)處于受控狀態(tài)，保證工程建設(shè)有序、規(guī)范、科學(xué)的運(yùn)作，蒲城清潔能源化工有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）組織編制了渭北煤化工園區(qū)180萬噸甲醇70萬噸聚烯烴項(xiàng)目項(xiàng)目管理手冊（以下簡稱手冊），為參建各方提供一本工作指南，以便指導(dǎo)70萬噸煤制烯烴項(xiàng)目工程建設(shè)管理工作。手冊編制是依據(jù)當(dāng)今國內(nèi)大

2、型化工、煤化工項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，本著明確責(zé)任，劃清界面，理順程序，規(guī)范運(yùn)作的思路，做到簡明扼要，完整豐富，操作性強(qiáng)，充分體現(xiàn)蒲城70萬噸煤制烯烴項(xiàng)目一體化項(xiàng)目管理特色。手冊適用于蒲城70萬噸煤制烯烴項(xiàng)目參建各方，適用于從工程實(shí)施階段到竣工驗(yàn)收的全過程，對于公司今后改建、擴(kuò)建、新建的項(xiàng)目也可以參照使用。手冊主要內(nèi)容：總則、項(xiàng)目概況、工程建設(shè)目標(biāo)、項(xiàng)目管理模式、設(shè)計(jì)管理、物資采購、施工管理、進(jìn)度計(jì)劃管理、QHSE 管理、投資管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試運(yùn)投產(chǎn)、工程驗(yàn)收、招投標(biāo)管理、合同管理、承包商管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息與溝通管理、綜合管理。與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的管理規(guī)定作為手冊的附件單獨(dú)出版。目 錄第一章 總 則.4

3、1.1 編制目的.41.2 編制依據(jù).41.3 適用范圍.4第二章2.12.22.32.4第三章3.13.2第四章4.14.24.34.44.54.6第五章5.15.25.35.45.5第六章6.16.2 項(xiàng)目概況.5 項(xiàng)目概述.5 項(xiàng)目組成及規(guī)模.6 項(xiàng)目技術(shù)來源.7 主要建設(shè)內(nèi)容.8 工程建設(shè)目標(biāo).15 建設(shè)目標(biāo).15 項(xiàng)目管理目標(biāo).15 項(xiàng)目管理模式.17 項(xiàng)目建設(shè)管理模式.17 IPMT 管理模式.17 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu).18 工作職責(zé).22 裝置（工程）經(jīng)理部劃分.41 管理規(guī)定.42 設(shè)計(jì)管理.43 目的.43 管理職責(zé).43 設(shè)計(jì)管理界面.45 設(shè)計(jì)管理流程.46 管理規(guī)定.64

4、 物資采購.65 目的.65 物資采購管理體系及職責(zé)分工.656.3 物資采購管理界面.726.4 物資采購管理流程.746.5 管理規(guī)定.108第七章 施工管理.1097.1 目的.1097.2 管理職責(zé).1097.3 施工管理界面.1147.4 施工管理流程.1167.5 管理規(guī)定.186第一章 總 則1.1 編制目的為適應(yīng)當(dāng)前國際及國內(nèi)項(xiàng)目管理發(fā)展的需要，提高蒲城70萬噸煤制烯烴項(xiàng)目的項(xiàng)目建設(shè)管理水平，基于公司和項(xiàng)目投資方的建設(shè)管理人員現(xiàn)狀，促進(jìn)對項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、社會化和科學(xué)化的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，滿足建設(shè)“結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)先進(jìn)、裝備精良、生態(tài)友好、組織精干、管理規(guī)范”的一

5、體化工程的要求。公司決定，在蒲城70萬噸煤制烯烴項(xiàng)目工程建設(shè)中，實(shí)施IPMT+工程監(jiān)理+EPC（對部分設(shè)施采取EPCM，E+PC,E+P+C） 項(xiàng)目管理模式，在新的管理模式下，為明確項(xiàng)目參建各方在項(xiàng)目管理過程中的職責(zé)，明晰工程建設(shè)各方的管理界面，尤其是明確公司各職能部門和項(xiàng)目組（裝置經(jīng)理部）的工作流程，理順程序，規(guī)范運(yùn)作，方便協(xié)調(diào)管理，特編制本手冊。1.2 編制依據(jù)決定、通知；1.3 適用范圍本手冊適用于蒲城70萬噸煤制烯烴項(xiàng)目工程建設(shè)期的項(xiàng)目管理。第二章 項(xiàng)目概況2.1 項(xiàng)目概述蒲城清潔能源化工有限公司是陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司和中國長江三峽集團(tuán)公司共同出資成立的公司。建設(shè)地點(diǎn)：陜西省規(guī)劃的渭北

6、煤化工園區(qū)南部，西北距離蒲城縣城約15km。項(xiàng)目簡稱（工程名稱）：浦城70萬噸/年煤制烯烴項(xiàng)目 裝置名稱：主項(xiàng)名稱（主項(xiàng)代號） 裝置年操作時(shí)間：7200小時(shí) 裝置操作彈性：50%110%生產(chǎn)班次：工藝生產(chǎn)裝置采用五班三運(yùn)轉(zhuǎn)制該項(xiàng)目是目前世界上正在建設(shè)的最大的煤制烯烴項(xiàng)目，擬采用陜煤集團(tuán)公司擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的DMTO-技術(shù)和世界先進(jìn)的8.7Mpa德士古潔凈煤氣化技術(shù)，以陜煤集團(tuán)公司神南礦區(qū)煙煤為原料，組合運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)成熟的專利技術(shù)、生產(chǎn)工藝和裝備，實(shí)現(xiàn)一次能源產(chǎn)品向資源的深加工和就地轉(zhuǎn)化躍升，高效清潔生產(chǎn)國內(nèi)緊缺的烯烴產(chǎn)品。主要工藝裝置包括甲醇裝置、甲醇制烯烴（DMTO）裝置、聚乙烯裝置和聚丙

7、烯裝置。一期工程計(jì)劃在2013年底生產(chǎn)出合格的聚烯烴產(chǎn)品，三期項(xiàng)目建成后將達(dá)到年產(chǎn)500萬噸甲醇、200萬噸烯烴的規(guī)模。本項(xiàng)目以煤為原料，采用水煤漿加壓氣化制備粗合成氣，經(jīng)變換、凈化得到滿足甲醇合成要求的精制合成氣，再經(jīng)合成得到粗甲醇，然后精餾得到DMTO級甲醇。DMTO級甲醇經(jīng)過DMTO裝置生成聚合級乙烯、聚合級丙烯，乙烯、丙烯再經(jīng)聚合最終生成聚乙烯、聚丙烯產(chǎn)品。工藝過程中副產(chǎn)硫磺產(chǎn)品、混合C4C5及以上餾分。第5頁 共186頁2.2 項(xiàng)目組成及規(guī)模（1） 本項(xiàng)目產(chǎn)品方案及規(guī)模：180萬噸/年煤制甲醇、68萬噸/年DMTO、30萬噸聚乙烯、40萬噸/年聚丙烯、4臺產(chǎn)汽240噸/小時(shí)鍋爐、3套

8、8萬標(biāo)立空分生產(chǎn)裝置以及公用工程、輔助生產(chǎn)設(shè)施、全廠行政管理區(qū)、廠外工程。各個(gè)裝置均為世界級規(guī)模，達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模水平，有利于提高整個(gè)項(xiàng)目的競爭能力。（2） 工藝裝置：空分裝置、甲醇聯(lián)合裝置、DMTO裝置、聚丙烯裝置、聚乙烯裝置五個(gè)工藝裝置（3） 公用工程包括：全廠給排水工程、污水處理、采暖設(shè)施、全場供配電、全廠電信、全廠工藝及供熱外管、全廠罐區(qū)、火車汽車裝卸設(shè)施、火炬系統(tǒng)、地下管網(wǎng)、空壓站、堿液站、換熱站等。（4） 輔助工程包括：總變、全廠總圖運(yùn)輸、全廠消防系統(tǒng)、消防站、中央控制室、中央化驗(yàn)室、綜合倉庫、維修中心、廠內(nèi)鐵路、PP和PE 倉庫（含在裝置中）、環(huán)境監(jiān)測站、氣體防護(hù)站（含急救站）、生產(chǎn)

9、運(yùn)營中心（含甲醇及烯烴分公司綜合樓）、公用工程分公司綜合樓等。（5） 全廠行政管理區(qū)：行政辦公樓、接待中心、1#職工公寓、2#職工公寓、3#職工公寓、職工餐廳、職工文體活動中心、職工浴室、車庫等。（6） 廠外工程包括：雨水及清凈廢水外排、污水外排、原水供水工程、供電系統(tǒng)、電信系統(tǒng)、道路橋梁、灰渣場、廠外鐵路等。第6頁 共186頁2.3 項(xiàng)目技術(shù)來源序號裝置名稱年生產(chǎn)小時(shí)數(shù)工藝技術(shù)路線 氣化采用水煤漿加壓工藝技術(shù)；凈化采用低溫甲醇洗技術(shù)；甲醇采用低壓合成技術(shù)甲醇制烯烴采用國內(nèi)擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的DMTO-II 技術(shù)； 烯烴分離單元采用預(yù)切割分離技術(shù)技術(shù)來源 氣化引進(jìn)美國GE 工藝技術(shù)；凈化引進(jìn)

10、德國林德低溫甲醇洗工藝技術(shù)；甲醇引進(jìn)英國DAVY 工藝技術(shù) 大連化學(xué)物理研究所、陜西煤化工技術(shù)工程中心有限公司、洛陽石化工程公司共同開發(fā)的DMTO-II 技術(shù)， 烯烴分離采用惠生技術(shù)引進(jìn)美國univation 的unipol 工藝技術(shù) 引進(jìn)Basell 的SPHERIPOL 工藝技術(shù)AP（美國空氣公司）直接供氣模式甲醇聯(lián)合裝置包括 一7200二 DMTO 裝置 7200三 聚乙烯裝置 四 聚丙烯裝置 五 空分裝置 六 卸儲煤裝置 七 鍋爐7200 7200 7200 7200 7200采用低壓氣相聚合技術(shù)采用液相本聚合技術(shù)氧內(nèi)壓縮、深冷空氣精餾圓形料場、翻車機(jī)卸國內(nèi)煤 煤粉爐 國內(nèi)第7頁 共1

11、86頁2.4 主要建設(shè)內(nèi)容蒲城70萬噸煤制烯烴項(xiàng)目從大的方面可以分成煤化工裝置、石油化工裝置、公用工程和輔助設(shè)施以及廠外工程等。各裝置主項(xiàng)詳見下表： 序號 1 2主項(xiàng)名稱 全廠共用系統(tǒng)全場總圖全廠工藝及供熱外管 全廠供排水全廠供電外線及照明 全場電信 全廠消防全廠公用建筑物 全廠主大門及門衛(wèi) 1號貨運(yùn)大門及門衛(wèi) 2號貨運(yùn)大門及門衛(wèi) 3號貨運(yùn)大門及門衛(wèi) 消防站 訓(xùn)練塔 藥劑庫中央化驗(yàn)室 中央控制室公用工程主控制室 污水處理控制室 氣體防護(hù)站 硫磺倉庫 化學(xué)品庫 油品庫備品備件庫 綜合倉庫 堿液站主項(xiàng)代號082 083 084 085 086 087 103 103A 103B 103C 107

12、107A 107B 151 152 152A 152B 153 160 161 162 164 165 166第8頁 共186頁備注總圖、豎向、管線綜合序號 3 主項(xiàng)名稱汽車裝卸站 全廠圍墻 環(huán)境監(jiān)測站 汽車衡 全場罐區(qū) 甲醇罐區(qū) 原料罐區(qū)C4、C5成品罐區(qū) 生產(chǎn)運(yùn)行綜合樓 公用工程綜合樓 安全環(huán)保質(zhì)檢大樓 供運(yùn)銷大樓 運(yùn)營保障部 大件廠房全廠動力系統(tǒng)圓形料場 燃油罐區(qū)運(yùn)煤棧橋及轉(zhuǎn)運(yùn)站 破碎樓 貯灰倉 卸煤設(shè)施 熱回收 脫鹽水站 換熱站 1號換熱站 2號換熱站全廠蒸汽管網(wǎng)調(diào)節(jié)及保護(hù) 空分裝置 火炬 空壓站空調(diào)冷凍站 1號空調(diào)冷凍站 主項(xiàng)代號168 171 173 181 191 191A 19

13、1B 191C 601 602 611 612 613 614 207 210 211 213 217 218 221 222 231 231A 231B 241 271 274 281 223 223A 備注第9頁 共186頁4 5 2號空調(diào)冷凍站全廠供電系統(tǒng)總變電站 氣化變電所 甲醇變電所第一循環(huán)水站變電所 第三循環(huán)水站變電所 PE 變電所 PP 變電所鍋爐及空分配電所 鍋爐變電所 脫鹽水變電所 輸煤變電所 DMTO 變電所 空分變電所生產(chǎn)管理區(qū)變電所 機(jī)修變電所 罐區(qū)變電所 凈水廠變電所污水處理站變電所 回用水站變電所 卸儲煤變電所 包裝變電所DMTO 中間罐區(qū)變電所 裝卸站變電所全廠供

14、排水系統(tǒng) 凈水廠水加壓系統(tǒng) 水加壓泵房生產(chǎn)、消防水池 循環(huán)水補(bǔ)充水池 加藥間 223B 301 302A 302B 302C 302D 302E 302F 302G 303A 303B 303C 303D 303E 307A 307B 307C 307D 307E 307F 307G 307H 307J 307K 430 440 441 442 443 446 330kV 35kV 35kV 35kV 35kV 35kV 35kV 35kV 10kV 10kV 10kV 10kV 10kV10kV（沒有10kV柜） 10kV（沒有10kV柜） 10kV（沒有10kV柜） 10kV（沒有10kV

15、柜） 10kV（沒有10kV柜） 10kV（沒有10kV柜） 10kV（沒有10kV柜） 10kV（沒有10kV柜） 10kV（沒有10kV柜） 10kV（沒有10kV 柜）第10頁 共186頁6 7 8 9 10 循環(huán)水系統(tǒng) 第一循環(huán)水站 第二循環(huán)水站 第三循環(huán)水站 污水處理站 回用水處理 初期雨水池 消防事故水池化學(xué)滅火系統(tǒng)泡沫制備站第一泡沫制備站 第二泡沫制備站氣化裝置原料煤儲存與準(zhǔn)備 煤漿制備 氣化灰水處理 變換 沉渣池氣化裝置管廊 氣化機(jī)柜間鍋爐裝置鍋爐房 貯灰倉 燃油罐區(qū)凈化裝置低溫甲醇洗 冷凍站凈化裝置管廊甲醇裝置甲醇合成DMTO 級甲醇精餾 450 450A 450B 450C

16、 460 461 480 482 502 502A 502B 701 702 703 704 705 706 707 708 208 210 103C 711 712 713 721 722第11頁 共186頁11 12甲醇精餾 中間罐區(qū) PSA 單元甲醇裝置管廊 甲醇機(jī)柜間 甲醇公用工程PE 裝置裝置街區(qū)原料精制單元 T2單元 管庫 反應(yīng)單元 脫氣及造粒廠房 排放氣回收單元 低壓尾氣焚燒單元 摻混及成品料倉 現(xiàn)場機(jī)柜間 廢水池 化學(xué)品儲藏間 PE/PP包裝廠房及倉庫PP 裝置 工藝單元原料凈化 催化劑制備 聚合反應(yīng)聚合物脫氣及汽蒸 聚合物干燥 樹脂添加劑系統(tǒng)723 724 725 726 7

17、27 729 850 851 852 853 854 855 856 857 858 861 863 864 890第12頁 共186頁13擠壓造粒粒料樹脂摻混及輸送 輔助單元 配電室 現(xiàn)場控制站 廢水池 公用工程DMTO 裝置 工藝裝置部分MTO 單元輔助部分原料中間罐區(qū) 污水預(yù)處理 烯烴綜合樓公用工程蒸汽和冷凝液 供氣系統(tǒng) 水系統(tǒng) MTO 裝置機(jī)柜間 MTO 裝置變電所烯烴分離裝置 工藝單元反應(yīng)氣壓縮 水洗和堿洗 反應(yīng)氣干燥 脫甲烷第13頁 共186頁14脫乙烷、碳二加、乙烯" 脫丙烷、丙烯分餾系統(tǒng) 制冷系統(tǒng)輔助單元化學(xué)藥品注入系統(tǒng) 廢油和廢水收集系統(tǒng) 廢液預(yù)處理火炬總管和氣液分

18、離罐公用工程冷卻水分配系統(tǒng) 蒸汽和冷凝液系統(tǒng) 氮?dú)?、儀表風(fēng)和工業(yè)風(fēng)廠外工程廠外鐵路 廠外公路 廠外供排水 廠外供電線路 廠外電信線路 廠外橋梁 渣場 凈水場第14頁 共186頁第三章 工程建設(shè)目標(biāo)3.1 建設(shè)目標(biāo)工程目標(biāo)：本工程確保國家優(yōu)質(zhì)工程。堅(jiān)持建設(shè)“一流工程、優(yōu)質(zhì)工程、綠色工程、陽光工程”，采用一流技術(shù)，按照一流標(biāo)準(zhǔn)，選取一流工程承包單位，引入一流工程監(jiān)理單位，堅(jiān)持近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合、工程建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合、公司戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理相結(jié)合、企業(yè)資源與社會資源相結(jié)合，突出優(yōu)化總體部署，突出加強(qiáng)宏觀控制，突出“合作共贏、共鑄經(jīng)典”，建立適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，確保建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)

19、技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理，本質(zhì)安全，實(shí)現(xiàn)建得好、開得起、穩(wěn)得住、效益高、安全發(fā)展、清潔發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。3.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)（1）HSE目標(biāo)健康（H）目標(biāo)：無重大、傳染性疾病流傳，無損害人身健康事件，無職業(yè)病發(fā)生；安全（S）目標(biāo)：重大傷亡、火災(zāi)、設(shè)備、交通、放射、?；肥鹿蕿榱悖瑴p少一般事故，不發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備事故； 環(huán)境（E）目標(biāo)：無重大環(huán)境破壞和環(huán)境污染，滿足施工期間環(huán)境保護(hù)要求，主要污染物和排放達(dá)到國家和地方標(biāo)準(zhǔn)。 （2）質(zhì)量目標(biāo)總體質(zhì)量目標(biāo)：采用一流技術(shù)、按照一流標(biāo)準(zhǔn)、選取一流設(shè)計(jì)院、引入一流施工隊(duì)伍、建設(shè)一流工程，把本項(xiàng)目建設(shè)成符合規(guī)范、質(zhì)量合格、本質(zhì)安全、裝置投產(chǎn)流程一次打通、產(chǎn)量達(dá)到設(shè)計(jì)

20、能力，產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)行穩(wěn)定、工程質(zhì)量控制覆蓋率100%、質(zhì)量問題整改率100%，質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%、“十年不改造、三年一大修、安全平穩(wěn)長周期運(yùn)行”的優(yōu)質(zhì)工程； 確保工程勘察、設(shè)計(jì)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定； 確保工程建設(shè)達(dá)到設(shè)計(jì)要求的功能，滿足生產(chǎn)的工藝要求； 工程質(zhì)量全部合格確保部分裝置獲得陜西省長安杯獎，對部分裝置爭創(chuàng)中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程獎）。土建單位工程質(zhì)量/安裝單位工程質(zhì)量合格率必須100% 焊接檢測一次合格率90%以上； 工程建設(shè)過程中不發(fā)生質(zhì)量事故；確保項(xiàng)目建成后，裝置能夠長期安全穩(wěn)定地運(yùn)行。 （3）進(jìn)度目標(biāo)2013年7月底前生產(chǎn)出合格的聚烯烴產(chǎn)品。其它進(jìn)度控

21、制在雙方討論確定的進(jìn)度里程碑節(jié)點(diǎn)之內(nèi)。 （4）費(fèi)用目標(biāo)將項(xiàng)目投資控制在低于甲方批準(zhǔn)的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)概算0.5%以內(nèi)，并且力爭低于概算的1%。第四章 項(xiàng)目管理模式4.1 項(xiàng)目建設(shè)管理模式在蒲城70萬噸煤制烯烴項(xiàng)目工程建設(shè)中，實(shí)施IPMT+工程監(jiān)理+EPC（對部分設(shè)施采取EPCM，E+PC,E+P+C） 項(xiàng)目管理模式。4.2 IPMT 管理模式鑒于公司為新建企業(yè)，工程建設(shè)管理資源相對有限，為保證本項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，并做到工程建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，在利用公司現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，引進(jìn)社會資源（專業(yè)的項(xiàng)目管理公司北京中寰工程項(xiàng)目管理有限公司，簡稱PMC公司）提高工程建設(shè)管理水平，組建聯(lián)合項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

22、，成立蒲城70萬噸煤制烯烴項(xiàng)目一體化工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（IPMT），全面承擔(dān)并負(fù)責(zé)該一體化工程項(xiàng)目建設(shè)工作。一體化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)IPMT的中心任務(wù)是組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè)，以充分實(shí)現(xiàn)設(shè)定的工程建設(shè)目標(biāo)，其管理方法的核心是遵循工程建設(shè)的客觀規(guī)律、尋求管理技術(shù)與工程技術(shù)的最佳結(jié)合。一體化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)(IPMT擬采用扁平化的組織機(jī)構(gòu)形式，即：由業(yè)主公司高層管理者七人+PMC公司高層管理者一人組成項(xiàng)目工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；下設(shè)八個(gè)專業(yè)及行政管理部門分別實(shí)施工程建設(shè)的技術(shù)、設(shè)計(jì)、施工、采購、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、HSE、生產(chǎn)準(zhǔn)備、行政綜合、建設(shè)協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)及融資等方面的管理工作。項(xiàng)目工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司董事長

23、擔(dān)任組長，公司總經(jīng)理擔(dān)任常務(wù)組長，公司五名副總經(jīng)理和一名PMC公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長。五個(gè)專業(yè)公司部門分別為設(shè)計(jì)與技術(shù)管理部、商務(wù)與采購管理部、項(xiàng)目控制與施工管理部、QHSE管理部和生產(chǎn)準(zhǔn)備與安全監(jiān)察部；三個(gè)行政管理部門為綜合部、人力資源部和資產(chǎn)財(cái)務(wù)部。每個(gè)管理部門設(shè)部主任（部長）一名，由公司派出人員擔(dān)任根據(jù)需要而設(shè)置設(shè)副主任（副部長）。PMC公司的人員相應(yīng)的進(jìn)入到各個(gè)部門中開展工作，其中設(shè)計(jì)與技術(shù)管理部、項(xiàng)目控制與施工管理部、QHSE管理部PMC公司將派出相應(yīng)的管理人員擔(dān)任副部長職務(wù)。IPMT項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長（公司副總經(jīng)理級）分別任各個(gè)管理部門的分管領(lǐng)導(dǎo)。在各個(gè)組中從公司和PMC調(diào)集配

24、備相應(yīng)的管理工程師（各技術(shù)專業(yè)、采購、施工管理、計(jì)劃、費(fèi)控、質(zhì)量、合同、HSE、材控、文控、IT、開車及生產(chǎn)準(zhǔn)備），這是使IPMT能夠在質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、HSE、風(fēng)險(xiǎn)五大控制以及在合同、分包、信息、協(xié)調(diào)等四大管理方面發(fā)揮有效功能的基本配置。IPMT的管理工作程序和制度（有關(guān)生產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理的除外）由PMC公司牽頭來進(jìn)行編制，并且對公司的人員和全體參與這個(gè)項(xiàng)目管理的人員進(jìn)行培訓(xùn)，以保證項(xiàng)目管理行為處于按照事先設(shè)定的管理模式和行為中。IPMT團(tuán)隊(duì)將充分發(fā)揮PMC公司管理的經(jīng)驗(yàn)和公司人員在以往項(xiàng)目建設(shè)中積累的經(jīng)驗(yàn)，做到資源共用、經(jīng)驗(yàn)分享、避免重復(fù)、分工明確、目標(biāo)清晰、高效管理。4.3 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

25、項(xiàng)目管理系統(tǒng)為：IPMT+工程監(jiān)理+EPC（對部分設(shè)施采取EPCM，E+PC,E+P+C） 項(xiàng)目管理模式。IPMT 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖見圖4-1、圖4-2、圖4-3、圖4-4和圖4-5。蒲城清潔能源化工有限責(zé)任公司 渭北煤化工園區(qū)180萬噸甲醇70萬噸聚烯烴項(xiàng)目項(xiàng)目管理手冊下圖（圖4-1）為項(xiàng)目建設(shè)及管理組織機(jī)構(gòu)，粗線部分為IPMT 項(xiàng)目建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)。（其中粗實(shí)線連接的部門為PMC 公司將要介入的部門）。細(xì)虛線部分為生產(chǎn)及生產(chǎn)管理需要的部門。 圖4-2 項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組與裝置經(jīng)理之間的矩陣式管理關(guān)系第20頁 共64頁 圖4-3 項(xiàng)目管理系統(tǒng)圖 圖4-4 職能部門管理機(jī)構(gòu)示意圖 圖4-5 裝

26、置經(jīng)理部（項(xiàng)目組）管理機(jī)構(gòu)示意圖4.4 工作職責(zé)本一體化工程項(xiàng)目部實(shí)行矩陣式管理。如果以下規(guī)定與公司有關(guān)部門發(fā)布的文件有矛盾的則以發(fā)文為準(zhǔn)。以下規(guī)定中沒有提到的職責(zé)詳見項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)規(guī)定（IPMT-PMD-R03）中的規(guī)定。1 在董事會領(lǐng)導(dǎo)下全權(quán)負(fù)責(zé)自可研報(bào)告核準(zhǔn)至工程竣工驗(yàn)收全過程的建設(shè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營。2 負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，聘任職能管理部門和裝置（項(xiàng)目）經(jīng)理和業(yè)務(wù)經(jīng)理。3 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，貫徹執(zhí)行陜西省地方政府和石化、化工行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和管理規(guī)定。4 對工程質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)?？傮w管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。5 負(fù)責(zé)組織編制并實(shí)施工

27、程建設(shè)總體部署，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)。6 負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目HSE 管理體系和質(zhì)量保證體系，并組織實(shí)施。78 負(fù)責(zé)組織對進(jìn)入現(xiàn)場的項(xiàng)目參建方進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 負(fù)責(zé)組織各工程主項(xiàng)的技術(shù)引進(jìn)、工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、重要器材采辦和工程總承包的談判、招標(biāo)及合同簽訂工作，組織大宗通用類器材采辦保護(hù)傘協(xié)議的談判與簽訂。9 在不改變經(jīng)批準(zhǔn)的初步（基礎(chǔ)）設(shè)計(jì)總規(guī)模、總投資、產(chǎn)品方案、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝流程、安全性、使用功能以及不降低環(huán)保排放指標(biāo)要求的前提下，有權(quán)組織進(jìn)行局部變更設(shè)計(jì)。10 有權(quán)決定不合格工程返工、停工。11 有權(quán)對項(xiàng)目建設(shè)重大事項(xiàng)做出決策。12 有權(quán)依據(jù)合同對設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、制造、

28、監(jiān)造、總承包等責(zé)任單位做出獎罰決定。13 負(fù)責(zé)組織完成各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。14 負(fù)責(zé)組織完成各工程主項(xiàng)的預(yù)試車及實(shí)物料開車工作。15 負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目工程決算、項(xiàng)目后評價(jià)及竣工驗(yàn)收工作。16 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)目管理有關(guān)的其它重要事項(xiàng)。在項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照其工作分工做好工程建設(shè)中的分管專業(yè)的組織管理工作，并確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1 負(fù)責(zé)指導(dǎo)安全部門的工作，就建設(shè)項(xiàng)目的安全管理進(jìn)行監(jiān)督。HSE 管理體系運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督。2 對建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃和施工組織管理措施及落實(shí)的安全情況進(jìn)行監(jiān)督，對HSE 領(lǐng)導(dǎo)承諾和方針實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。3 對安全生產(chǎn)法及有關(guān)政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章制度貫徹和落實(shí)進(jìn)行監(jiān)

29、督。45 對建設(shè)項(xiàng)目中，落實(shí)“三同時(shí)”進(jìn)行監(jiān)督。 對建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理以及重大隱患的立項(xiàng)、評估、整改情況進(jìn)行監(jiān)督。6 對重大事故的原因分析、處理和整改措施落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督，對事故的主要責(zé)任者的責(zé)任追究進(jìn)行監(jiān)督。789 對安全合同的簽定、執(zhí)行、安全教育情況進(jìn)行監(jiān)督。 對特種設(shè)備的使用及危險(xiǎn)作業(yè)的監(jiān)控監(jiān)護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督。 參與突發(fā)重大事故應(yīng)急現(xiàn)場的指揮。10 對各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員履行安全工作責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督。項(xiàng)目職能管理部門是在項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下的工作執(zhí)行(職能歸口管理層，這些部門將按照事先制定的項(xiàng)目執(zhí)行策略、項(xiàng)目的總體目標(biāo)和要求，在項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，在其職責(zé)范圍開展管理工作，同時(shí)對具體的“

30、裝置經(jīng)理（工程）部”實(shí)施必要的監(jiān)督、指導(dǎo)、支持和協(xié)調(diào)。職能管理部門既肩負(fù)著項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、HSE的管理和控制的重要職責(zé)，又肩負(fù)著指導(dǎo)和支持“裝置（工程）經(jīng)理部”開展工作的責(zé)任，負(fù)責(zé)向各“裝置（工程）經(jīng)理部”適時(shí)派出各職能經(jīng)理和/或工程師，并對各裝置經(jīng)理部的專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和提供技術(shù)支持。負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)文件資料的管理與歸檔工作。負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、建立本部門管理制度和工作程序等工作。負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃管理體系的策劃與建立，組織制定各項(xiàng)計(jì)劃管理的規(guī)章制度和工作流程，明確各有關(guān)專業(yè)主管部門的管理界面和工作責(zé)任。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目計(jì)劃管理體系、制度的培訓(xùn)，檢查制度的執(zhí)

31、行情況并及時(shí)完善相關(guān)制度。組織總體計(jì)劃、綜合計(jì)劃的編制和下達(dá)。組織定期對項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析。檢查、指導(dǎo)和考核各專業(yè)主管部門、基層項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況。 （2）投資管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資管理體系的策劃與建立，組織制定投資管理的規(guī)章制度和工作流程，明確各有關(guān)專業(yè)主管部門的管理界面和工作責(zé)任。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目投資管理體系和制度的培訓(xùn)，檢查制度的執(zhí)行情況并及時(shí)完善相關(guān)制度。負(fù)責(zé)項(xiàng)目概算總投資控制。負(fù)責(zé)分解投資控制目標(biāo)。負(fù)責(zé)定期組織投資支出分析與預(yù)測，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。組織項(xiàng)目初步（基礎(chǔ)）設(shè)計(jì)概算審查；負(fù)責(zé)審批各類工程費(fèi)用；組織工程預(yù)算和結(jié)算。負(fù)責(zé)發(fā)布材料價(jià)格信息。 （3）工程招標(biāo)和合

32、同管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目EPC、PC、C 及分包商和監(jiān)理單位專業(yè)市場準(zhǔn)入的資質(zhì)審查、日常管理、評價(jià)與考核。負(fù)責(zé)編制EPC、PC、C和監(jiān)理單位招標(biāo)策劃方案，組織工程招標(biāo)活動，負(fù)責(zé)工程合同（補(bǔ)充）文本起草、談判和簽訂。負(fù)責(zé)組織審查施工分包商資質(zhì)，核定施工分包商短名單，監(jiān)督承包商對施工分包商的招標(biāo)活動。 （4）工程管理負(fù)責(zé)組織建立承包單位與業(yè)主在施工管理程序和工作界面等關(guān)系。 負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工總體計(jì)劃；負(fù)責(zé)審批和管理施工總平面圖。負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備和現(xiàn)場“四通一平”等工作。負(fù)責(zé)組織編制工程建設(shè)總體部署和組織落實(shí)相關(guān)事宜；審查單項(xiàng)工程施工總體部署。負(fù)責(zé)組織辦理工程開工手續(xù)；對內(nèi)審批單項(xiàng)工程開工報(bào)告。負(fù)

33、責(zé)組織制定工程建設(shè)臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織對進(jìn)入現(xiàn)場的參建方進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目土石方工程歸口管理，負(fù)責(zé)土石方工程的總體調(diào)度平衡。 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場文明施工的檢查與考核，提出獎罰處理意見。負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場簽證。負(fù)責(zé)組織中間交接、工程交接和竣工驗(yàn)收工作。 （5）施工質(zhì)量管理負(fù)責(zé)在項(xiàng)目施工過程中全面貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)公司及公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)建立工程施工質(zhì)量保證體系，制訂工程施工的質(zhì)量目標(biāo)、責(zé)任制、保證措施及各項(xiàng)管理規(guī)定。負(fù)責(zé)組織檢查監(jiān)理單位、EPC 或PC、C 等工程承包商質(zhì)量保證體系及其運(yùn)行情況。負(fù)責(zé)組織審查EPC 或P

34、C、C 等工程承包商項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等施工質(zhì)量管理程序文件；負(fù)責(zé)審查承包商工程質(zhì)量控制點(diǎn)劃分情況。檢查監(jiān)督承包商施工質(zhì)量管理程序文件的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理的歸口管理。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等體系與作業(yè)文件的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)器材質(zhì)量現(xiàn)場管理。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析工作。在授權(quán)范圍內(nèi)處理工程質(zhì)量責(zé)任事故或提出處理意見、建議。負(fù)責(zé)組織檢查、考核EPC 等承包商、監(jiān)理單位、工程檢測單位、商品混凝土供應(yīng)單位質(zhì)量問題的整改情況。 （6）施工技術(shù)管理負(fù)責(zé)組織審查施工技術(shù)方案。負(fù)責(zé)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、竣工資料的管理。負(fù)責(zé)審查下達(dá)單位工程劃分細(xì)目。 （7）外部協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和

35、處理與項(xiàng)目管理有關(guān)的其它重要事項(xiàng)。 （8）工程調(diào)度負(fù)責(zé)主持工程調(diào)度會議。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工部署的統(tǒng)一調(diào)度和協(xié)調(diào)。 （9）現(xiàn)場施工HSE 管理負(fù)責(zé)執(zhí)行國家及地方政府安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)和規(guī)定；組織實(shí)施安全設(shè)施項(xiàng)目。負(fù)責(zé)組織審查工程建設(shè)項(xiàng)目承包單位的HSE 管理體系與相關(guān)的規(guī)章制度。組織審查參建單位的施工組織設(shè)計(jì)，確認(rèn)工程開工和工程交接的安全條件。負(fù)責(zé)現(xiàn)場動火證管理。組織協(xié)調(diào)參建單位人員安全教育培訓(xùn)。檢查工程建設(shè)項(xiàng)目施工作業(yè)中各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況， 對工程建設(shè)施工作業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。落實(shí)重大事故隱患整改項(xiàng)目的實(shí)施。落實(shí)參建單位的HSE 組織體系建設(shè)，組織審查風(fēng)險(xiǎn)管理作業(yè)文件，協(xié)調(diào)落實(shí)HSE措

36、施，指導(dǎo)參建單位推行HSE 體系管理。 （10）總圖管理負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目總圖用地管理規(guī)定，并檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)項(xiàng)目總圖用地的具體管理，辦理總圖用地的有關(guān)審批手續(xù)。負(fù)責(zé)廠區(qū)基準(zhǔn)點(diǎn)的管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘查、設(shè)計(jì)專業(yè)市場準(zhǔn)入單位的資質(zhì)審查、日常管理、評價(jià)與考核。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)的委托工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)合同文本的起草、談判與簽訂工作，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)合同的履行和檢查。 （2）設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，明確承包方與業(yè)主之間在設(shè)計(jì)工作方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式和報(bào)告制度。負(fù)責(zé)組織向設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，包括水文地質(zhì)資料、氣象條件、原料規(guī)格、總圖運(yùn)輸及公用工程條件等；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程主項(xiàng)之間的設(shè)計(jì)條件銜接。負(fù)

37、責(zé)組織召開國內(nèi)設(shè)計(jì)單位之間的階段性工程設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會和總圖會議。負(fù)責(zé)對工程設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理。負(fù)責(zé)組織來源于專利商和設(shè)計(jì)單位的工程設(shè)計(jì)文件、資料的收發(fā)。 （3）設(shè)計(jì)審查負(fù)責(zé)組織工藝包設(shè)計(jì)審查、總體設(shè)計(jì)審查工作。負(fù)責(zé)組織初步（基礎(chǔ)）設(shè)計(jì)的預(yù)審，并協(xié)助主管部門（陜煤化集團(tuán)）組織初步（基礎(chǔ)）設(shè)計(jì)審查；協(xié)調(diào)主管部門批復(fù)初步（基礎(chǔ)）設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)組織落實(shí)初步（基礎(chǔ)）設(shè)計(jì)審查會議紀(jì)要的各項(xiàng)事宜。負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)交底和施工圖會審工作。（4）設(shè)計(jì)變更負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定和工作流程，明確各有關(guān)部門的管理工作界限和工作責(zé)任。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理制度培訓(xùn)，并對設(shè)計(jì)變更管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目

38、設(shè)計(jì)變更責(zé)任追溯機(jī)制，嚴(yán)格審批程序，對重要的設(shè)計(jì)變更組織專題會議審查。 （5）工程檔案管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案管理體系的策劃與建立，組織制定檔案管理的規(guī)章制度和工作流程，明確各有關(guān)專業(yè)主管部門的管理界面和工作責(zé)任。負(fù)責(zé)對建設(shè)項(xiàng)目檔案管理制度培訓(xùn)，并對檔案管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。負(fù)責(zé)接收、保管建設(shè)項(xiàng)目檔案；并負(fù)責(zé)工程竣工檔案資料的審核、驗(yàn)收。組織建設(shè)項(xiàng)目檔案的專項(xiàng)驗(yàn)收。（1）負(fù)責(zé)貫徹國家和地方政府的有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及化工、石化行業(yè)的有關(guān)管理規(guī)定；制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)程；編制安全技術(shù)措施計(jì)劃；監(jiān)督檢查安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行情況。（2）負(fù)責(zé)建立

39、本項(xiàng)目HSE 管理體系并規(guī)范運(yùn)行。負(fù)責(zé)本工程HSE 監(jiān)督工作。（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程監(jiān)理單位和EPC 或PC 承包商HSE 管理體系的建立和運(yùn)行情況；審核工程監(jiān)理單位、EPC 或PC 承包商編制的HSE 管理程序文件。審核由EPC或PC 承包商編制的重大施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)中的HSE 部分，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。（4）負(fù)責(zé)組織對進(jìn)入現(xiàn)場工作人員進(jìn)行安全教育，組織外來施工隊(duì)伍和施工人員的安全培訓(xùn)考核；組織特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和考核，查驗(yàn)特殊工種作業(yè)證；組織開展各種安全宣傳教育活動。（5）負(fù)責(zé)審核參建單位的安全資質(zhì)，審核施工安全協(xié)議（合同），并監(jiān)督執(zhí)行情況。（6）負(fù)責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)地方政府消防、環(huán)

40、保和勞動衛(wèi)生等主管部門，參加項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的 “三同時(shí)”工作，監(jiān)督其符合職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求。（7）組織項(xiàng)目安全檢查，治理和整改安全缺陷、事故隱患，督促相關(guān)部門對查出的缺陷隱患制定、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)削減措施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)各階段的（兩書一表）危害識別與評價(jià)，制訂相應(yīng)措施，并組織實(shí)施。（8）組織項(xiàng)目事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定、修訂和演練，落實(shí)事故應(yīng)急防范措施；督促落實(shí)安全責(zé)任制，健全項(xiàng)目管理層、執(zhí)行層的監(jiān)控體系。（9）負(fù)責(zé)環(huán)保工作，負(fù)責(zé)勞動保護(hù)和職業(yè)病防治和項(xiàng)目職業(yè)病評價(jià)、驗(yàn)收和協(xié)調(diào)工作。（10）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目勞動安全、衛(wèi)生評價(jià)和環(huán)境影響評價(jià)、消防的申報(bào)和驗(yàn)收工作。（11）負(fù)責(zé)組織對人身傷亡、生產(chǎn)及設(shè)備事

41、故、交通事故、承包商發(fā)生事故等各類事故的調(diào)查、處理、匯總、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行處理或提出處理意見建議。（12）負(fù)責(zé)組織HSE 檢查與考核評比，提出獎罰處理意見；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場HSE監(jiān)督工作。（13）負(fù)責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)地方政府消防、環(huán)保和勞動衛(wèi)生等主管部門，進(jìn)行化工投料開車前的檢查驗(yàn)收，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行消防器材查驗(yàn)。（14）負(fù)責(zé)對試車階段HSE 工作的監(jiān)督。 質(zhì)量管理方面的主要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)建立工程質(zhì)量管理體系，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理。（2）制定工程建設(shè)的質(zhì)量管理制度，明確各參建單位的質(zhì)量責(zé)任。在工程建設(shè)過程中貫徹并監(jiān)督檢查各參建單位執(zhí)行情況。（3）參加對監(jiān)理單位、

42、承包商的資質(zhì)審查、招標(biāo)工作，參與國內(nèi)外重要設(shè)備、材料、構(gòu)配件采購的技術(shù)談判、招標(biāo)工作。（4）組織對工程質(zhì)量檢測單位的資質(zhì)審查，辦理項(xiàng)目準(zhǔn)入手續(xù)。（5）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督抽查；督促質(zhì)量問題的處理。（6）負(fù)責(zé)受理監(jiān)理單位、承包商等參建單位的工程質(zhì)量咨詢和質(zhì)量投訴。（7）負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作的申報(bào)。（8）負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度款的審核，出現(xiàn)質(zhì)量問題沒有整改合格不予支付工程進(jìn)度款。組織制定合同管理的規(guī)章制度，明確各有關(guān)專業(yè)主管部門的管理界面和工作責(zé)任。并檢查執(zhí)行情況。組織合同（補(bǔ)充）文本起草、談判和簽訂工作；檢查合同履行情況。 組織收集合同履約過程中基礎(chǔ)資料，為索賠和反索賠整理證據(jù)。

43、采購方面職責(zé)（1）負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目關(guān)于器材采辦的各項(xiàng)管理規(guī)定，并檢查執(zhí)行情況；監(jiān)督EPC 或PC 承包商在器材采辦方面執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，對違反采購管理規(guī)定的行為發(fā)布處理通知。（2）參加項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)和初步（基礎(chǔ)）設(shè)計(jì)審查。（3）對于 EPC 或 PC 項(xiàng)目的采購管理。代表公司行使采購管理職能，按照“兩統(tǒng)一、三同意、三監(jiān)督、兩備案”的管理原則，全過程參與EPC 或者PC 承包商的采購管理，即統(tǒng)一發(fā)布潛在合格供應(yīng)商名單，統(tǒng)一編碼標(biāo)準(zhǔn)；重要物資同意采購方案，同意招標(biāo)短名單，同意招標(biāo)結(jié)果；監(jiān)督招標(biāo)過程，監(jiān)督采購分包合同簽訂，監(jiān)督物流過程的質(zhì)量管理；重要物資采購計(jì)劃備案，重要物資采購合同備案。參加主要器材

44、的技術(shù)交流與談判。審查EPC 或者PC 承包商的采購管理、采購計(jì)劃管理、潛在合格供應(yīng)商管理、招標(biāo)采購等程序文件等，對執(zhí)行情況實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督、檢查與考核。組織劃分采購界面、發(fā)布供應(yīng)商長名單和短名單。組織重要物資框架協(xié)議的談判和簽訂，審查向EPC 或者PC 承包商下達(dá)的框架協(xié)議項(xiàng)下的物資采購訂單和采購合同。負(fù)責(zé)引進(jìn)設(shè)備港口接貨、報(bào)檢、報(bào)關(guān)、國內(nèi)運(yùn)輸、開箱檢驗(yàn)、入庫驗(yàn)收、保管以及資料交接等的組織協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)審核 EPC 或 PC 承包商關(guān)于機(jī)電產(chǎn)品引進(jìn)的技術(shù)與商務(wù)談判總結(jié)（按規(guī)定并請示總部主管部門同意采取直接談判方式采購的），或招標(biāo)評標(biāo)報(bào)告，組織辦理機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)口審批手續(xù)。負(fù)責(zé)組織外貿(mào)代理公司辦理進(jìn)口

45、機(jī)電產(chǎn)品的海關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)組織外貿(mào)代理公司辦理技術(shù)設(shè)備引進(jìn)的免稅手續(xù)。負(fù)責(zé)器材供應(yīng)動態(tài)跟蹤管理，包括訂貨、制造、發(fā)貨、運(yùn)輸及到貨等情況，適時(shí)統(tǒng)計(jì)分析及上報(bào)通報(bào)。跟蹤并掌握EPC 或者PC 承包商物資采購的進(jìn)展?fàn)顩r，對未按時(shí)到貨的實(shí)行消號管理。及時(shí)協(xié)調(diào)處理各環(huán)節(jié)發(fā)生的問題。負(fù)責(zé)審批EPC 或PC 承包商和外貿(mào)代理公司的采購付款申請。（4）對于非EPC 或PC 項(xiàng)目負(fù)責(zé)器材采辦與合同管理，包括訂貨、監(jiān)造、運(yùn)輸和檢驗(yàn)，以及按合同約定辦理付款等。負(fù)責(zé)器材現(xiàn)場存放的管理與保護(hù)，以及隨箱專用工具和技術(shù)資料的接收、發(fā)送及歸檔工作，確保齊全完好。（5）器材倉儲管理負(fù)責(zé)制訂本項(xiàng)目器材倉儲的各項(xiàng)管理規(guī)定，并對EPC

46、 或PC 承包商進(jìn)行監(jiān)督、檢查和管理。負(fù)責(zé)非EPC 或PC 項(xiàng)目的器材倉儲的具體管理。（6）設(shè)備及監(jiān)造管理負(fù)責(zé)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)備監(jiān)造單位，審核設(shè)備監(jiān)造單位編制的設(shè)備監(jiān)造檢驗(yàn)程序等管理文件，監(jiān)督檢查設(shè)備監(jiān)造單位和EPC 或PC 承包商實(shí)施執(zhí)行情況，組織關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)造、檢驗(yàn)。參加設(shè)計(jì)審查。參加竣工驗(yàn)收。（9）負(fù)責(zé)組織處理工程建設(shè)中的質(zhì)量事故。負(fù)責(zé)建立外事工作程序和工作制度。根據(jù)合同和現(xiàn)場工程進(jìn)度情況組織制訂外國專家來現(xiàn)場的接待計(jì)劃。 協(xié)調(diào)EPC 承包商做好外事接待和現(xiàn)場管理工作。 （2）文檔管理負(fù)責(zé)公司對外信函、傳真的接收、發(fā)送與登記。負(fù)責(zé)公司文件的編審、印制、發(fā)送與登記。負(fù)責(zé)公司對內(nèi)文件的通知

47、、傳遞和催辦。負(fù)責(zé)公司文件的保管、立卷和歸檔。 （3）現(xiàn)場保安與出入證管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)管理，委托具有良好信譽(yù)的社會保衛(wèi)機(jī)構(gòu)承擔(dān)施工現(xiàn)場的具體安全保衛(wèi)工作，并對其進(jìn)行監(jiān)督、考核和管理。負(fù)責(zé)對進(jìn)入工程現(xiàn)場的人員、施工機(jī)具和交通車輛出入證的管理工作。 （4）行政事務(wù)管理負(fù)責(zé)工程后勤保障系統(tǒng)的建設(shè)、運(yùn)行、協(xié)調(diào)與管理。協(xié)調(diào)組織大型會議接待、會務(wù)及活動。 （5）宣傳工作負(fù)責(zé)對外宣傳報(bào)導(dǎo)工作。 （6）外部協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)聯(lián)系和協(xié)調(diào)地方各級政府和社區(qū)關(guān)系。（1）負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)準(zhǔn)備工作綱要并督促落實(shí)。即“七大準(zhǔn)備”：組織準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、營銷準(zhǔn)備、外部條件準(zhǔn)備等協(xié)調(diào)工作。（2

48、）負(fù)責(zé)制訂各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備管理規(guī)定，明確各有關(guān)主管部門的管理工作責(zé)任，并檢查執(zhí)行情況。（3）參加總體設(shè)計(jì)、工藝包設(shè)計(jì)、初步（基礎(chǔ)）設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)審查。（4）負(fù)責(zé)督促并配合人力資源部門制定人員配備及培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)教材和開展人員培訓(xùn)，包括理論培訓(xùn)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)、國外培訓(xùn)及現(xiàn)場模擬操作培訓(xùn)等，組織關(guān)鍵崗位和特殊工種資格考評與認(rèn)定。（5）負(fù)責(zé)組織或督促相關(guān)部門編制技術(shù)文件和方案，包括原材料手冊、產(chǎn)品手冊、控制設(shè)備手冊、全區(qū)總物料平衡方案、全區(qū)七大公用工程平衡方案以及全區(qū)總體化工投料開車方案等。（6）負(fù)責(zé)組織或督促相關(guān)部門編制各工藝裝置、輔助裝置或單元的各類技術(shù)文件和方案，包括技術(shù)手冊、崗位操作手冊、預(yù)試

49、車方案和化工投料開車方案等。（7）負(fù)責(zé)組織審查由EPC 或PC 承包商編制的各項(xiàng)預(yù)試車方案。（8）負(fù)責(zé)組織或督促相關(guān)部門編制預(yù)試車、化工投料開車以及第一次生產(chǎn)運(yùn)行周期所需的物資準(zhǔn)備計(jì)劃，包括化工原材料、化工三劑、潤滑油（脂）、備品備件以及化驗(yàn)分析藥劑等。（9）負(fù)責(zé)組織聯(lián)動試車特別是烴類物料引入之前各工程主項(xiàng)的界區(qū)條件確認(rèn)。（10）負(fù)責(zé)組織指揮全區(qū)預(yù)試車、化工投料試車和日后生產(chǎn)運(yùn)行，協(xié)調(diào)調(diào)度全區(qū)產(chǎn)、供、銷平衡。（11）參加審核管道/設(shè)備試壓、單機(jī)試車、電氣試驗(yàn)和儀表聯(lián)鎖試驗(yàn)等預(yù)試車方案。（12）生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車等全過程的HSE 管理，各項(xiàng)規(guī)定的制定、檢查和執(zhí)行。（13）負(fù)責(zé)特種設(shè)備的管理及取證。負(fù)

50、責(zé)項(xiàng)目中機(jī)械、動力及電氣、儀表部分設(shè)計(jì)方案的審查。組織確認(rèn)設(shè)備試車條件。負(fù)責(zé)組織編寫、審核各類設(shè)備的檢維修規(guī)程和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)地方政府主管部門和指定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，辦理壓力容器/管道和動力鍋爐等取證事宜。負(fù)責(zé)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全閥定壓和計(jì)量儀表器具校定。 安全監(jiān)察方面的主要職責(zé)負(fù)責(zé)裝置中交以后現(xiàn)場全部的安全方面管理職責(zé)。（1）負(fù)責(zé)編制資金計(jì)劃、資金計(jì)劃執(zhí)行情況。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金籌措。（3）負(fù)責(zé)各項(xiàng)資金收支審批及會計(jì)業(yè)務(wù)處理。（4）負(fù)責(zé)銀行存款賬戶的管理。（5）負(fù)責(zé)銀行票據(jù)管理、庫存現(xiàn)金管理。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金安全管理。（7）負(fù)責(zé)對股份公司及合資方資金的投入及往來的核對與清

51、算工作。（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)資金籌措與管理，辦理資金撥付。（9）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)決算工作。（10）負(fù)責(zé)工程質(zhì)保金管理。（11）負(fù)責(zé)承辦工程財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)事宜。（12）負(fù)責(zé)工程建設(shè)稅務(wù)管理事宜。（13）參與工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)資產(chǎn)最終驗(yàn)收和固定資產(chǎn)接收管理。“裝置（工程）經(jīng)理部”是本項(xiàng)目針對具體裝置（工程）而設(shè)立的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，依托于各職能管理部門的技術(shù)、資源和管理支持對具體的裝置（工程）實(shí)施管理，是合同項(xiàng)目實(shí)施管理的主體?！把b置（工程）經(jīng)理部”的最高負(fù)責(zé)人為裝置經(jīng)理（由公司派遣），他在項(xiàng)目經(jīng)理（由PMC公司派遣）的協(xié)助下將在項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)的范圍內(nèi)，全面負(fù)責(zé)裝置（工程）的合同執(zhí)行工作，按照合同的規(guī)定，代表業(yè)主履行對所有承包商、施工單位（分包方）、監(jiān)理單位和合同相關(guān)方的監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)。