工程計(jì)量管理辦法

1、工程計(jì)量管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 為建立健全中交三公局第五工程分公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）計(jì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)工程計(jì)量(以下簡(jiǎn)稱“計(jì)量”）管理的程序科學(xué)化、規(guī)范化，有效提高計(jì)量管理的執(zhí)行力，適應(yīng)依法治企的需要,確保工程款的及時(shí)回收，確保企業(yè)效益，根據(jù)國家法律和公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司所屬各項(xiàng)目。第二章 職 責(zé)第三條 項(xiàng)目經(jīng)營管理部要熟悉合同文件，包括合同通用條款、專用條款、技術(shù)規(guī)范、施工圖等，技術(shù)條款中的計(jì)量支付部分。對(duì)工程量清單中各支付項(xiàng)目的計(jì)量條件全面掌握.第四條項(xiàng)目工程技術(shù)、經(jīng)營管理部門相互配合，了解監(jiān)理程序，業(yè)主、監(jiān)理資料簽字的時(shí)

2、限；做好已完分部、分項(xiàng)工程質(zhì)檢資料的編制和報(bào)送，及時(shí)申報(bào)計(jì)量.第五條 項(xiàng)目經(jīng)營管理部要做好工程計(jì)量臺(tái)賬、0#臺(tái)賬及產(chǎn)值、計(jì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表,與現(xiàn)場(chǎng)施工形象進(jìn)度情況做對(duì)比,做到應(yīng)計(jì)盡計(jì)、應(yīng)計(jì)早計(jì)。第六條對(duì)于已完工程未能及時(shí)進(jìn)行計(jì)量的情況，要詳細(xì)分析原因，依據(jù)合同條款規(guī)定進(jìn)行解決。第七條 項(xiàng)目經(jīng)營管理部門要有專門人員負(fù)責(zé)計(jì)量工作，做好計(jì)量資料，并及時(shí)整理歸檔計(jì)量資料.項(xiàng)目經(jīng)營管理部要做好中期計(jì)量工作，并及時(shí)做好竣工決算計(jì)量工作，計(jì)量臺(tái)賬要隨時(shí)與0臺(tái)賬對(duì)比，盡可能做到全部計(jì)量.第三章 計(jì)量管理各階段目標(biāo)任務(wù)第8條 開工初期，項(xiàng)目要抓緊時(shí)間做好動(dòng)員預(yù)付款的計(jì)量支付工作;審核圖紙,做好0臺(tái)賬，圖紙上各項(xiàng)工程量

3、全部列入0臺(tái)賬“現(xiàn)合同數(shù)量"欄，按照計(jì)量規(guī)則,如某項(xiàng)工程量包含在相關(guān)的清單子項(xiàng)中或沒有包含在相關(guān)子項(xiàng)中都予備注中注明，0臺(tái)賬于進(jìn)場(chǎng)后3個(gè)月內(nèi)上報(bào)公司經(jīng)營管理部；并做好中期計(jì)量的準(zhǔn)備工作。第9條 施工階段，項(xiàng)目中期計(jì)量工作應(yīng)加大與業(yè)主計(jì)量批復(fù)力度，提高已完工計(jì)量比例。一、要關(guān)注已投入工料施工，但未形成計(jì)量條件的工序,施工組織上集中力量來完成形成計(jì)量條件的工序，使其盡快形成計(jì)量條件,及時(shí)計(jì)量。 二、要關(guān)注已形成計(jì)量條件,但由于自身原因未上報(bào)計(jì)量的情況,加大與業(yè)主計(jì)量，提高已完工計(jì)量比例。三、各項(xiàng)目要責(zé)任到人,從開工第三個(gè)月起，要求項(xiàng)目產(chǎn)值與計(jì)量的差值不能超過12%(有隧道工程項(xiàng)目不能超過

4、15%）。第十條 完工階段，項(xiàng)目要做好完工階段的計(jì)量管理工作，計(jì)量支付臺(tái)賬與0臺(tái)賬對(duì)比,盡量做到完全計(jì)量。第十一條 竣工決算階段，項(xiàng)目要將計(jì)量資料歸檔整理完善，項(xiàng)目必須留存計(jì)量資料,并有專門人員負(fù)責(zé)管理歸檔.第四章計(jì)量管理資料的表格填寫制度 第十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部要定期向公司經(jīng)營管理部上報(bào):1、工程量清單對(duì)照臺(tái)帳（0臺(tái)帳）；2、計(jì)量臺(tái)帳；3、產(chǎn)值、計(jì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。報(bào)表填報(bào)要求如下：一、每月28日（含)前，項(xiàng)目經(jīng)營管理部要將各項(xiàng)產(chǎn)值及其他數(shù)據(jù)填入表格一并上報(bào)公司;同時(shí)要將每期計(jì)量確認(rèn)單掃描件報(bào)公司經(jīng)營管理部備案。二、施工產(chǎn)值應(yīng)當(dāng)以當(dāng)月項(xiàng)目工程部統(tǒng)計(jì)報(bào)表為準(zhǔn);計(jì)量產(chǎn)值以上報(bào)并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字?jǐn)?shù)據(jù)為準(zhǔn)。

5、 三、如果項(xiàng)目每年一月(其他月份）份有產(chǎn)值數(shù)據(jù)，則該項(xiàng)目報(bào)表填報(bào)不得中斷,一直持續(xù)到當(dāng)年十二月。 四、項(xiàng)目經(jīng)營管理部要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待該項(xiàng)報(bào)表，確保填報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、符合報(bào)表邏輯關(guān)系。5、 如果(開工累計(jì)施工產(chǎn)值-開工累計(jì)計(jì)量產(chǎn)值）/開工累計(jì)施工產(chǎn)值12%（有隧道工程項(xiàng)目不能超過15%）,說明計(jì)量進(jìn)度滯后嚴(yán)重,要分析工程未及時(shí)計(jì)量原因，制定解決辦法。第五章計(jì)量管理人員管理制度第十三條各級(jí)計(jì)量管理人員具有計(jì)量管理的必要知識(shí)、豐富的專業(yè)知識(shí)、對(duì)計(jì)量進(jìn)行管理的能力，熟悉計(jì)量軟件的應(yīng)用。第十四條各級(jí)計(jì)量管理人員具有一定的公關(guān)能力、應(yīng)變能力、寫作能力和語言表達(dá)能力。第十五條計(jì)量管理人員要相對(duì)穩(wěn)定。在工程合同期

6、內(nèi)，計(jì)量管理人員原則上不得變動(dòng)（不合格人員除外）。項(xiàng)目部計(jì)量管理人員上崗或調(diào)動(dòng)必須報(bào)經(jīng)公司經(jīng)營管理部同意。第十六條 計(jì)量人員要熟悉現(xiàn)場(chǎng)，全面掌握形成計(jì)量條件的工序完成情況.第六章附則 第十七條本辦法由公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。第十八條本辦法自發(fā)布之日起施行。附件： 1、工程量清單對(duì)照臺(tái)帳(0#臺(tái)帳）2、計(jì)量臺(tái)帳 3、產(chǎn)值、計(jì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表附表1工程量清單對(duì)照臺(tái)帳（0臺(tái)帳）細(xì)目編號(hào)項(xiàng)目名稱單位中標(biāo)單價(jià)工程量清單（投標(biāo)文件）審核圖紙后工程量變更工程量實(shí)際(變更后）工程量已完工程數(shù)量已完施工產(chǎn)值（元)第一期計(jì)量(元）第二期計(jì)量（元)第三期計(jì)量（元)第四期計(jì)量(元)原合同數(shù)量原合同金額現(xiàn)合同數(shù)量現(xiàn)合同金額數(shù)量金額數(shù)量金額總計(jì)項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師：制表：日期：注:1、變更工程未確定單價(jià)的可單獨(dú)列出；附表2計(jì)量臺(tái)帳計(jì)量月份計(jì)量期數(shù)合同計(jì)量工程價(jià)款變更價(jià)款其他項(xiàng)付款合計(jì)計(jì)量小計(jì)扣款應(yīng)付工程款業(yè)主已支付工程款備注本期開累本期開累本期開累本期開累本期開累本期開累本期開累 主管領(lǐng)導(dǎo)： 部門負(fù)責(zé)人: 編制人： 編制日期：附表3中交第三公路工程局有限公司項(xiàng)目產(chǎn)值、計(jì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目名稱（按業(yè)主計(jì)量支付報(bào)表細(xì)目填寫）合同額本月本季度本年累計(jì)自開工累計(jì)計(jì)量與產(chǎn)值差占年度產(chǎn)值比（11）=(9)/（5)×100%開工累計(jì)計(jì)量與產(chǎn)值偏差產(chǎn)生原因說明(可另附頁)產(chǎn)值計(jì)量產(chǎn)值計(jì)量產(chǎn)值計(jì)量產(chǎn)值計(jì)