永達(dá)技術(shù)學(xué)院物料管理辦法_第1頁
永達(dá)技術(shù)學(xué)院物料管理辦法_第2頁
永達(dá)技術(shù)學(xué)院物料管理辦法_第3頁
永達(dá)技術(shù)學(xué)院物料管理辦法_第4頁
永達(dá)技術(shù)學(xué)院物料管理辦法_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、永達(dá)技術(shù)學(xué)院物料管理辦法84年11月15日84學(xué)年度第1學(xué)期第2次校務(wù)會(huì)議通過84年11月25日第十屆第四次董事會(huì)通過第一條 為落實(shí)本校各單位之物料管理作業(yè),特訂定本辦法。第二條 本辦法所稱之各單位,為本校之各系、科、處、室。第三條 本辦法應(yīng)遵循之對(duì)象為各單位之教職員工。第四條 本辦法所稱之物料如下:一、 實(shí)習(xí)材料。二、 一般材料。三、 文具用品。第五條 管制流程如下:第一款 請(qǐng)購: 物料請(qǐng)購於每學(xué)期結(jié)束之該週內(nèi)由各單位提出請(qǐng)購單。 物料之請(qǐng)購由校長核定。 請(qǐng)購流程:註:一、請(qǐng)購單如附件。 二、驗(yàn)收單如附件。物料不合格,且經(jīng)判定退貨時(shí)不得入帳。第二款 核準(zhǔn):單位主管在接獲請(qǐng)購單時(shí),應(yīng)審核目前庫

2、存數(shù)量以決定該物料是否真正需要訂購,再予以簽核,並循正常採購程序以通知採購單位。採購單位應(yīng)考量學(xué)校資金之靈活運(yùn)用,應(yīng)避免可能積壓資金,而造成利息差額之措施,故應(yīng)整合各單位之請(qǐng)購,儘可能以經(jīng)濟(jì)批量之方式而予以採購。第三款 採購: 物料採購由各單位提出請(qǐng)購,校長核準(zhǔn),交由採購單位採購。 採購單位接獲請(qǐng)購申請(qǐng)單時(shí),應(yīng)先詢問三家廠商,先行詢價(jià)、比價(jià)、比品質(zhì)、比信譽(yù),由校長決定向何家購買,否則採購單位應(yīng)向校長反映廠商之缺失。 主要實(shí)習(xí)材料之採購,其品質(zhì)要求均以品質(zhì)保證書等詳列品質(zhì)之成分、特性及其他要求,可免其他連續(xù)採購之重複書寫。 一般性材料、文具之採購,均以樣品或一般CNS規(guī)格要求或?qū)戩队嗁弳沃小?物

3、料採購應(yīng)於每學(xué)期開學(xué)前完成。 緊急採購時(shí),則以常採購之績優(yōu)廠商列為優(yōu)先採購商,並視情況開出請(qǐng)購單(先以電話訂貨,再補(bǔ)訂單),並注意交貨時(shí)間及催料。第四款 驗(yàn)收: 驗(yàn)收數(shù)量及品質(zhì)均由請(qǐng)購單位為之。 驗(yàn)收時(shí),主要材料均按請(qǐng)購單上之要求予以驗(yàn)收。 物料不合規(guī)格要求時(shí),不得驗(yàn)收及入庫。 所有相關(guān)表格均須轉(zhuǎn)置有關(guān)部門做入帳請(qǐng)款之依據(jù)。 驗(yàn)收流程:第五款 領(lǐng)料:本校內(nèi)各單位之物料領(lǐng)用,均須向保管人員領(lǐng)用,並由保管人員登帳,領(lǐng)料時(shí)須填寫領(lǐng)料單(如附件,一式兩聯(lián)),其中領(lǐng)用人及保管人不得為同一人,若有此現(xiàn)象則應(yīng)以另一人於保管人處簽章。領(lǐng)用單應(yīng)詳細(xì)填寫,以便上級(jí)單位隨時(shí)查核。領(lǐng)用單第一聯(lián)由原保管單位存查(期限四

4、年),第二聯(lián)於每月底送達(dá)保管組彙整。物料領(lǐng)用及庫存之電腦資料應(yīng)於月底輸入完畢,各單位之電腦報(bào)表應(yīng)於每學(xué)期結(jié)束之該週內(nèi)完成並交至保管組。電腦資料之相關(guān)表格及軟體開發(fā)、修訂由圖資中心支援並配合保管組之作業(yè)。第六款 盤點(diǎn): 盤點(diǎn)之目的在於物料經(jīng)長期不斷收發(fā),帳卡經(jīng)長期之不斷記錄,為確保二者間完全相符,並予檢討績效特訂此規(guī)範(fàn)。 本校之盤點(diǎn)方法採用定期盤點(diǎn)方式,於每學(xué)期結(jié)束後三週內(nèi)實(shí)施本校全面性之物料盤點(diǎn)。 盤點(diǎn)之步驟如下:一 決定各單位之盤點(diǎn)日期。二 人員編制及訓(xùn)練。三 各保管單位分離尚未處理驗(yàn)收手續(xù)之物件,以免混淆,因未驗(yàn)收即未入帳,若混淆於盤點(diǎn)批中,即發(fā)生數(shù)量不符,增加困難。四 整理欲盤點(diǎn)帳冊(cè)。五 整理倉庫堆架,使整理有序,以便計(jì)算。六 檢查度量衡器具,使其準(zhǔn)確合用。七 以物料結(jié)存表,分組開庫盤點(diǎn),並注意有無漏盤或重盤現(xiàn)象。八 盤點(diǎn)應(yīng)填物料盤點(diǎn)單並作差異原因追查及調(diào)整,且依盤點(diǎn)後之?dāng)?shù)量列表報(bào)告。九 盤點(diǎn)容許誤差量為。 物料盤點(diǎn)單:第七款 核算:物料降至請(qǐng)購點(diǎn)時(shí),各單位物管人員依物

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論