合伙人制的建立

1、頂呱呱集團大卓創(chuàng)業(yè)商學院研究員：一海第一：只分紅不涉及股權，承擔的責任是什么？第二：合伙人如何具體分？第三：提成怎么分配才能激發(fā)動力，同事保證公司利益？今天收集到的三個共性的問題？什么是合伙人？4月26日培訓的內容回顧： 第一類：合伙制下的合伙人 在一般合伙制企業(yè)中，所有的合伙人同意提供一定比例的工作和資金，并且分享相應的利潤或虧損。每一個合伙人承擔合伙制企業(yè)中的相應債務。 合伙企業(yè)法第二類：合作機制下的合伙人 合作機制下的合伙人往往并不牽涉股權上的關系，而是一種真正的業(yè)務合伙事業(yè)合伙人。與合伙企業(yè)法等法律規(guī)范定義的合伙人存在本質上的區(qū)別。事業(yè)合伙人的要點： 合伙人的利益就是你的利益，只有通過

2、合伙企業(yè)才有個人的發(fā)展，堅持利益共享，互惠互利。 事業(yè)合伙人不僅僅是一個簡單的制度，更是一種發(fā)展機制、一種管理機制、一種分享機制。阿里巴巴的合伙人的準入條件 第二類：合作機制下的合伙人的注意事項：1、從哪分利，從哪盈利；合伙人改造中的收益及風險在哪？YourNameYourName2、未來企業(yè)的愿景規(guī)劃是什么？3、合伙人改造的組織策略：財務測算，能否存在多大的分享空間；是整體改造還是局部改造？4、在傳統(tǒng)企業(yè)中合伙人的組織模式是什么，與平臺間是何種關系；組織機構調整，需要打造一個怎么樣的平臺總部，提供何種服務；授權機制調整；供研產(chǎn)銷間的關系如何變化？第二類：合作機制下的合伙人的注意事項：5、合伙

3、人改造的人才及文化策略：什么樣的人能做合伙人；合伙人的責權利是什么；遵循何種規(guī)范；從哪引入合伙人；如何與合伙人間達成利益之上的文化共識。需要結合具體的公司文化及行業(yè)屬性。第二類：合作機制下的合伙人的注意事項：6、不是所有行業(yè)及企業(yè)都適用于合伙人機制的改造，它是企業(yè)發(fā)展特定階段、特定背景下的特定戰(zhàn)略。不同行業(yè)，實施不同程度的合伙人改造，背后有其規(guī)律，也有特性。事業(yè)合伙人制成功的案例團隊規(guī)模：合伙人200多人，員工1300多人（其中1200多名為咨詢師、培訓顧問和投行分析師，近百名國際注冊管理咨詢師）1今日和君2營收規(guī)模：咨詢業(yè)務平均每個工作日簽訂2-3單（每年新增500多個咨詢項目）；商學業(yè)務結

4、合和君商學在線，聯(lián)手30家上市公司開啟“圈占萬人”計劃；資本業(yè)務管理的基金規(guī)模達到百億。四級合伙人13名資深合伙人5%17名高級合伙人7%139名合伙人57%76名業(yè)務合伙人31%（和君合伙人機制）合伙人解析和君的合伙人制并不牽涉股權上的關系，而是一種真正的業(yè)務合伙。12和君合伙人均自行申請產(chǎn)生，但需要符合相應條件，如：專業(yè)性，認同度，管理能力，業(yè)務開拓能力等。3合伙人考核：團隊規(guī)模，收入指標，客戶滿意度、員工滿意度等。（若合伙人業(yè)績未達標，合伙人將降級成事業(yè)部合伙人，若第二年還沒完成就免去其事業(yè)部合伙人職務，不再享受合伙人待遇。）分配機制解析10%：90%不是絕對分配比例。（資源、稅費）12項目質量保證金&合伙人賬戶。3團隊經(jīng)營和分配的完全自主權。（除底薪統(tǒng)一外，其他均自定義）4內部充分市場化。（自由組合，內部投資） 如果您的企業(yè)也想實行這種管理模式，可以直接上門咨詢、電話962540直接咨詢頂呱呱客服小妹