人力資源部崗位職責(zé)

1、人力資源部崗位職責(zé)人力資源部崗位職責(zé)一1、主導(dǎo)公司各部門(mén)進(jìn)行SWOT公司優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅、時(shí)機(jī)等分析，協(xié)助總經(jīng)理擬定公司的長(zhǎng)、中、短期經(jīng)營(yíng)方案及戰(zhàn)略方針，協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)方案；2、依據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)方案，擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，編制并控制部門(mén)年度財(cái)務(wù)本錢預(yù)算，配合公司的“目標(biāo)管理責(zé)任制，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)及行政后勤管理目標(biāo)的達(dá)成；3、根據(jù)本部門(mén)的年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，擬定并實(shí)施部門(mén)的年度、月度、周工作方案，每月準(zhǔn)時(shí)提交本部門(mén)的工作方案與工作總結(jié)給總經(jīng)理；4、主導(dǎo)全公司“目標(biāo)管理績(jī)效考核的推行，與財(cái)務(wù)部及各相

2、關(guān)職能部門(mén)完成對(duì)各部門(mén)、各崗位、各員工的工作業(yè)績(jī)量化考核；督導(dǎo)人力資源專員及時(shí)收集各部門(mén)及各崗位與“目標(biāo)管理績(jī)效考核有關(guān)的年、季、月、周、日度報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；5、參與公司重大決策事項(xiàng)的討論；6、依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)方案，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求；7、建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度；8、依公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開(kāi)發(fā)短、中、長(zhǎng)期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源；9、建立標(biāo)準(zhǔn)化的招聘系統(tǒng)，并實(shí)施各類管理、技術(shù)人員的招幕工作；10、建立并實(shí)施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實(shí)施年度培訓(xùn)方案，外部培訓(xùn)機(jī)

3、構(gòu)及培訓(xùn)課程的評(píng)定與選擇；協(xié)助幫忙員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃；11、人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循；12、各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報(bào)；13、深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理標(biāo)準(zhǔn)中；建立積極向上、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、協(xié)作忠誠(chéng)的企業(yè)文化氣氛，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)；14、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革與組建公司的團(tuán)隊(duì)；15、負(fù)責(zé)組織公司管理規(guī)范、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作，主導(dǎo)專用管理規(guī)范及管理制度的擬定、討論、修改工作；呈報(bào)審批并監(jiān)督實(shí)施；16、協(xié)助、催促各部門(mén)制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定；17、組織商情資料

4、，技術(shù)情報(bào)，文書(shū)檔案及匯總公司年度綜合性資料，掌握全公司主要活動(dòng)情況；18、草擬公司年度總結(jié)，工作方案和其它綜合性文稿，及時(shí)撰寫(xiě)總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；19、員工提案獎(jiǎng)勵(lì)制度的建立及督導(dǎo)實(shí)施；20、培訓(xùn)各部門(mén)各級(jí)主管掌握人力資源管理知識(shí)、技能，站在人力資源的角度管理下屬；21、根據(jù)公司實(shí)際營(yíng)運(yùn)狀況，決定公司公休星期天、法定節(jié)假日等及加班時(shí)間之事宜；22、負(fù)責(zé)撰寫(xiě)公司性質(zhì)各類會(huì)議的會(huì)議記錄，并檢查催促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施；23、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作之間的沖突與矛盾。人力資源部崗位職責(zé)二第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事部門(mén)的方針、政策、法令和指示，組織制定方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施

5、。第二條全面負(fù)責(zé)人事部工作，掌握業(yè)務(wù)范圍，擬訂本部門(mén)的工作方案，定期召開(kāi)例會(huì)，布置、檢查、總結(jié)工作。如有重大事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并共同研究、討論決定。第三條組織本部門(mén)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人事管理水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)員工的思想教育，團(tuán)結(jié)本部門(mén)員工，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性，保證完成各項(xiàng)工作任務(wù)。第四條對(duì)上級(jí)下達(dá)給本部門(mén)的工作，定期進(jìn)行檢查考核，褒揚(yáng)先進(jìn)、帶動(dòng)后進(jìn)，搞好本部門(mén)員工隊(duì)伍的建設(shè)。第五條抓好員工的管理工作，經(jīng)常深入基層研究，掌握情況。合理安頓使用管理人員，發(fā)現(xiàn)人才，及時(shí)提出管理人員調(diào)整意見(jiàn)。第六條組織制定、修改、充實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。第七條根據(jù)用人方案組

6、織招聘工作，負(fù)責(zé)調(diào)入、招聘、招收、辭退、辭職、調(diào)出、停薪留職員工的審核，負(fù)責(zé)員工內(nèi)部調(diào)配的審核。第八條按照有關(guān)政策，結(jié)合同行業(yè)規(guī)范和公司實(shí)際情況，制定本公司工資、獎(jiǎng)金、勞保福利規(guī)范，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金、勞保、福利、加班費(fèi)、夜班費(fèi)及各種津貼報(bào)表的審核。第九條按制度負(fù)責(zé)審批辦理各類休假期的期限和有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷規(guī)范。第十條負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作；負(fù)責(zé)辦理員工調(diào)入、調(diào)出檔案的接收和傳遞工作。第十一條完成總經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作。人力資源部崗位職責(zé)三1、負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針、政策和公司組織系統(tǒng)架構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)、人員編制的制定、推行及檢討改善和修訂；2、制定、推行與修訂“員工手冊(cè)和其它人事、行政、辦公管理規(guī)章制度；3、辦理員工招聘、錄用、薪資、保險(xiǎn)、遷調(diào)、考勤、考績(jī)、獎(jiǎng)懲、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)；4、調(diào)查、處理各種工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件和勞務(wù)糾紛；5、制定人力資源招聘調(diào)配、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方案并組織實(shí)施；6、組織督助各部門(mén)各種工作方案、工作流程、規(guī)章制度的編制