MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)手冊(cè)(共77頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)壹、前言一、課程大綱二、系統(tǒng)目的三、系統(tǒng)特色一、課程大綱1.前言2.物料需求計(jì)劃系統(tǒng)之系統(tǒng)架構(gòu)3.相關(guān)基本信息設(shè)置及字段說(shuō)明4.MRP計(jì)算邏輯5.批次作業(yè)及信息維護(hù)管理6.報(bào)表管理與查詢(xún)作業(yè)7.測(cè)驗(yàn)及問(wèn)卷二、系統(tǒng)目的對(duì)制造業(yè)而言，最令人困擾的兩個(gè)問(wèn)題便是生產(chǎn)排程計(jì)劃及料件的供應(yīng)問(wèn)題。其中對(duì)于料件的供應(yīng)問(wèn)題，如果補(bǔ)充太多或太快將造成閑置積壓之現(xiàn)象。如果補(bǔ)充太少或太慢則又將發(fā)生停工待料影響生產(chǎn)或出貨之進(jìn)度。因此如何去準(zhǔn)確的計(jì)算出在什幺時(shí)間需要多少數(shù)量的某種料件才能滿(mǎn)足生產(chǎn)之需要又不造成閑置之現(xiàn)象，一直是不分古今中外、各行各業(yè)的制造業(yè)者努力追求，希望克服的技

2、術(shù)。我們甚至可以說(shuō)，在今天這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下，誰(shuí)能夠有效的解決料件的供應(yīng)問(wèn)題，誰(shuí)就掌握了致勝的條件。物料需求計(jì)劃系統(tǒng)的目的即在提供一套有效可靠的方法，來(lái)協(xié)助制造業(yè)編制其各階產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃與材料的采購(gòu)計(jì)劃。并對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行仿真分析，以評(píng)估其可行性。因此，其所能發(fā)揮之效益將十分可觀(guān)，對(duì)制造業(yè)者之幫助應(yīng)該是非常具體而肯定的。三、系統(tǒng)特色l 物料需求計(jì)劃的來(lái)源依據(jù),銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與客戶(hù)訂單為基礎(chǔ)自動(dòng)生成各階產(chǎn)品之生產(chǎn)計(jì)劃,再依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及制造命令為基礎(chǔ)自動(dòng)生成料件之采購(gòu)計(jì)劃。l 可針對(duì)需要補(bǔ)充的料件于計(jì)劃展算存貨不足時(shí)，自動(dòng)取用其取替代件并做出取替代的計(jì)劃，有效提升存貨周轉(zhuǎn)率與減少存貨成本。l 計(jì)算時(shí)

3、提供交期調(diào)整的建議與報(bào)表，可建議在需求日期一定范圍內(nèi)的制造命令或采購(gòu)單能夠建議提早完成，避免之前已發(fā)出的單據(jù)因無(wú)法滿(mǎn)足此次需求而再采購(gòu)一次的窘境，進(jìn)而降低成為呆滯料的可能。l 可執(zhí)行多個(gè)版本便于仿真供需變更后的比較，也可以多人同時(shí)執(zhí)行，且同時(shí)其它系統(tǒng)仍可正常運(yùn)作。l 提供多任務(wù)廠(chǎng)行事歷之創(chuàng)建，以作為推算生產(chǎn)日期及采購(gòu)交期之依據(jù)l 可針對(duì)多個(gè)不同的廠(chǎng)（庫(kù)），做個(gè)別的生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃。l 可自動(dòng)將生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放至工令管理系統(tǒng)成為正式之制造命令。l 可自動(dòng)將采購(gòu)計(jì)劃發(fā)放至采購(gòu)管理系統(tǒng)成為正式之請(qǐng)購(gòu)單或采購(gòu)單。l 采用需求匯總、合并補(bǔ)貨之方法，亦可對(duì)不同的料件訂定不同之補(bǔ)貨周期，故可對(duì)料件做差異補(bǔ)貨方式，

4、或可另行制定統(tǒng)一的周期或變動(dòng)周期，方便長(zhǎng)程計(jì)劃的仿真。貳、系統(tǒng)架構(gòu)一、系統(tǒng)主流程二、系統(tǒng)功能圖三、物料需求計(jì)劃系統(tǒng)與其它系統(tǒng)之關(guān)聯(lián)一、系統(tǒng)主流程二、系統(tǒng)功能圖基本信息管理物料需求計(jì)劃系統(tǒng)批次作業(yè)清單與明細(xì)表 批次作業(yè)MRP參數(shù)設(shè)置 計(jì)劃條件設(shè)置時(shí)距代號(hào)設(shè)置資料維護(hù)管理 生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)作業(yè) 采購(gòu)計(jì)劃維護(hù)作業(yè) 時(shí)距代號(hào)列表 生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)表 采購(gòu)計(jì)劃明細(xì)表 物料供需明細(xì)表 取替代建議表報(bào)表管理 交期調(diào)整建議表 取消建議表 仿真版本比較表 物料需求計(jì)劃生成作業(yè) MRP工令發(fā)放 MRP采購(gòu)發(fā)放 MRP信息清除 MRP計(jì)劃查詢(xún)作業(yè) 基本信息管理系統(tǒng)其它相關(guān)系統(tǒng) 存貨管理系統(tǒng) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng) 采購(gòu)管理系統(tǒng)

5、訂單管理系統(tǒng)工令管理系統(tǒng)三、MRP系統(tǒng)和其它系統(tǒng)之關(guān)聯(lián)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)基本信息管理系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)訂單管理系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)工令管理系統(tǒng)廠(chǎng)別資料生產(chǎn)線(xiàn)資料行事歷創(chuàng)建品號(hào)基本信息材料用量資料制造命令采購(gòu)單資料料件廠(chǎng)商資料加工計(jì)價(jià)資料銷(xiāo)售預(yù)測(cè)客戶(hù)訂單庫(kù)別資料基本信息管理系統(tǒng)A.廠(chǎng)別信息創(chuàng)建作業(yè)B.庫(kù)別信息創(chuàng)建作業(yè)納入可用量計(jì)算C.車(chē)間線(xiàn)信息創(chuàng)建作業(yè)車(chē)間線(xiàn)代號(hào)D.作業(yè)工廠(chǎng)行事歷存貨管理系統(tǒng)品號(hào)基本信息主要來(lái)源、低階碼主要庫(kù)別、安全存量主供應(yīng)商、計(jì)劃人員補(bǔ)貨政策、最低補(bǔ)量補(bǔ)貨倍量、領(lǐng)用倍量批量、固定及變動(dòng)前置天數(shù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)單頭： 標(biāo)準(zhǔn)批量 工令單別單身： 組成用量 / 底數(shù) 損 耗

6、 率生 效 日 失 效 日訂單管理系統(tǒng)A. 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)日期 銷(xiāo)售庫(kù)別預(yù)測(cè)銷(xiāo)量 已售訂量. 納入生產(chǎn)計(jì)劃B.客戶(hù)訂單單頭： 出貨庫(kù)別 確認(rèn)碼單身： 訂單數(shù)量 已交數(shù)量 預(yù)交日 結(jié)案碼 采購(gòu)管理系統(tǒng)A. 采購(gòu)單信息A.單頭： 出貨庫(kù)別 確認(rèn)碼單身： 結(jié)案碼 采購(gòu)數(shù)量已交數(shù)量 預(yù)交日B. 料件廠(chǎng)商信息 供應(yīng)廠(chǎng)商 采購(gòu)單價(jià)工令系統(tǒng)A. 制造命令單頭 交貨庫(kù)別 預(yù)計(jì)生產(chǎn) 已生產(chǎn)量 預(yù)計(jì)開(kāi)工 預(yù)計(jì)完工單身 需領(lǐng)用量 已領(lǐng)用量 庫(kù)別B. 加工計(jì)價(jià)信息加工廠(chǎng)商 加工單價(jià)參、相關(guān)基本信息設(shè)置及字段說(shuō)明一、相關(guān)前置系統(tǒng)基本信息設(shè)置二、物料需求計(jì)劃系統(tǒng)之基本信息管理一、相關(guān)前置系統(tǒng)基本信息設(shè)置 1、基本信息管理系統(tǒng)n

7、 廠(chǎng)別信息創(chuàng)建作業(yè)因物料需求計(jì)劃是分廠(chǎng)計(jì)算需求，故虛先設(shè)置相關(guān)廠(chǎng)別。n 庫(kù)別信息創(chuàng)建作業(yè)(需納入可用量計(jì)算)n 庫(kù)別性質(zhì) 分存貨倉(cāng)及非存貨倉(cāng)二種，非存貨倉(cāng)之料件不計(jì)入成本。n 納入可用量計(jì)算 此倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量是否可納入可用量來(lái)累加。物料需求計(jì)劃只計(jì)劃需納入可用量計(jì)算之庫(kù)別的料件數(shù)量。n 車(chē)間線(xiàn)信息創(chuàng)建作業(yè)(創(chuàng)建相關(guān)車(chē)間線(xiàn)之代號(hào))n 行事歷創(chuàng)建作業(yè)(創(chuàng)建工廠(chǎng)行事歷)行事歷為物料需求計(jì)劃供需日期推算之依據(jù)，故須先設(shè)置各年度之工廠(chǎng)行事歷。2、存貨管理系統(tǒng)品號(hào)信息創(chuàng)建作業(yè)與MRP之相關(guān)字段設(shè)置如下：n 主要庫(kù)別 MRP之默認(rèn)供需庫(kù)別，此庫(kù)別需設(shè)置為納入存貨可用量計(jì)算 n 車(chē)間線(xiàn)別 執(zhí)行MRP/LRP生產(chǎn)件

8、的默認(rèn)車(chē)間線(xiàn)別。n 計(jì)劃人員 可按F2職務(wù)人員查詢(xún)，職務(wù)分類(lèi)屬 1.物管 或 2.生管者。輸入人員須存在于職務(wù)人員檔內(nèi)。為MRP/LRP生成于計(jì)劃中的默認(rèn)計(jì)劃人員。n 安全存量品號(hào)在此倉(cāng)庫(kù)的安全存量，若品料補(bǔ)貨政策為L(zhǎng)件或M件，則在執(zhí)行MRP時(shí)，此量納入未來(lái)需求考量。 n 品號(hào)屬性自制件(托外加工件)執(zhí)行MRP時(shí)，不足量會(huì)展成生產(chǎn)計(jì)劃之生產(chǎn)需求。采購(gòu)件執(zhí)行MRP時(shí)，不足量會(huì)展成采購(gòu)計(jì)劃之采購(gòu)需求。 若為虛設(shè)料件，則會(huì)繼續(xù)往BOM之下一階展料。n 低階碼本字段會(huì)影響B(tài)OM展料之正確性。請(qǐng)于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系統(tǒng)執(zhí)行低階碼計(jì)算更新作業(yè)來(lái)更新。 n 主供應(yīng)商 當(dāng)料件生成采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，默認(rèn)之采購(gòu)廠(chǎng)商。n 補(bǔ)貨政策

9、R：依補(bǔ)貨點(diǎn)、M：依MRP需求、L：依LRP需求、N：不需、H：依歷史銷(xiāo)售記錄。MRP/LRP系統(tǒng)只處理補(bǔ)貨政策為M：依MRP需求、L：依LRP需求之料件 EX： 現(xiàn)有一BOM架構(gòu)如左圖，其中各料之補(bǔ)貨政策如下： A L：依LRP需求-B M：依MRP需求-A，C，D B C R：依補(bǔ)貨點(diǎn)-E 若MRP參數(shù)設(shè)置為M：依MRP需求，則A，C兩料件會(huì)被納入考慮 B及D則不被納入考慮。 D E 若MRP參數(shù)設(shè)置為L(zhǎng)：依LRP需求，這些料件均不會(huì)被考慮。 若MRP參數(shù)設(shè)置為全部，則A，B，C，D均會(huì)納入考慮 但不論如何設(shè)置，E料因補(bǔ)貨政策為R，故MRP不會(huì)計(jì)算E之需求 n 最低補(bǔ)量 最低生產(chǎn)量或訂購(gòu)量

10、。n 補(bǔ)貨倍量 生產(chǎn)或采購(gòu)時(shí)因生產(chǎn)條件或包裝方式，故所產(chǎn)出或購(gòu)買(mǎi)之?dāng)?shù)量必須成某一倍數(shù)。例如飲料批發(fā)商要求每次采購(gòu)冷飲之?dāng)?shù)量至少為一箱，而拒絕單瓶單瓶賣(mài)出，則此冷飲之最低補(bǔ)量即為一箱之?dāng)?shù)量。n 領(lǐng)用倍量 意同補(bǔ)貨倍量，為車(chē)間線(xiàn)領(lǐng)料時(shí)之限制。 n 批量、固定及變動(dòng)前置天數(shù) 總前置天數(shù)=(需求數(shù)量/批量)*變動(dòng)前置天數(shù)+固定前置天數(shù)n 檢驗(yàn)天數(shù) 品管檢驗(yàn)所需天數(shù)n MRP生產(chǎn)(采購(gòu))允許交期提前天數(shù)3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)n 材料用量信息n 單頭重要字段 a.標(biāo)準(zhǔn)批量 料件于生產(chǎn)時(shí)之標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)批量b.工令單別 生產(chǎn)此一料件之常用制造命令單別n 單身重要字段 a.組成用量 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)批量之主件所需使用之組件數(shù)

11、量。b.底數(shù) 用來(lái)計(jì)算組成用量之分母 c.損耗率 在生產(chǎn)制造過(guò)程中之標(biāo)準(zhǔn)損耗率。d.生效日及失效日 此組件于此BOM中之有效期限e.投料時(shí)距 MRP中計(jì)算日期之因子，工令開(kāi)工日與此組件投入生產(chǎn)之時(shí)間差距，為推算領(lǐng)料日期之依據(jù)。 n 取替代料件創(chuàng)建作業(yè) n 若主件為*時(shí)，表示此取替代關(guān)系適用所有BOM表架構(gòu)。n 當(dāng)有多組取替代件時(shí)，取代件比替代件優(yōu)先。二、物料需求計(jì)劃系統(tǒng)之基本信息管理1、MRP參數(shù)設(shè)置創(chuàng)建作業(yè)作業(yè)目的：設(shè)置交易調(diào)整天數(shù)、采購(gòu)計(jì)劃發(fā)放方式、急單處理原則與補(bǔ)貨政策依據(jù)輸入畫(huà)面：字段說(shuō)明:1. 交期調(diào)整 (MA001)A. 不自動(dòng)調(diào)整已開(kāi)工令之預(yù)計(jì)完工日與已下采購(gòu)單之預(yù)交日不作任 何

12、調(diào)整建議B. 依品號(hào)調(diào)整 依品號(hào)創(chuàng)建作業(yè)之交期調(diào)整天數(shù)給予調(diào)整建議C. 統(tǒng)一調(diào)整 依下兩個(gè)字段之交期調(diào)整天數(shù)給予調(diào)整建議2. 采購(gòu)計(jì)劃發(fā)放目的 (MA004)可發(fā)放成 1.請(qǐng)購(gòu)單、2.采購(gòu)單3. 補(bǔ)貨政策 (MA006) M:依MRP需求、L:依LRP需求、A:全部 4. 采購(gòu)件(生產(chǎn)件)開(kāi)單延遲視為急單處理:系統(tǒng)日與leader time比較,若推出來(lái)的日期落在系統(tǒng)日之前允許以輸入的延遲日數(shù)以上者視為急單管理2、計(jì)劃條件設(shè)置作業(yè)作業(yè)目的：將所要仿真之需求計(jì)劃條件創(chuàng)建在此作業(yè)中，并附予一計(jì)劃批號(hào)輸入畫(huà)面：字段說(shuō)明：1. 計(jì)劃批號(hào) (MD001) 給予一個(gè)計(jì)劃代號(hào)2. 計(jì)劃廠(chǎng)別 (MD002)因

13、生產(chǎn)計(jì)劃乃依不同廠(chǎng)別分別計(jì)算其物料需求，故需告知系統(tǒng)此次所欲計(jì)算物料需求之廠(chǎng)別 3. 供需日期 物料需求計(jì)劃之起始及截止時(shí)點(diǎn) 4.使用時(shí)距方式 (MD010)可選擇 1.日、2.周、3.旬、4.月、5.季、6.依時(shí)距代號(hào)選擇6.依時(shí)距代號(hào)，下一字段方可開(kāi)窗選擇所要使用之時(shí)距設(shè)置所謂時(shí)距即為物料之補(bǔ)貨周期，亦即計(jì)劃周期。5.計(jì)劃階次 (MD012)品號(hào)之低階碼階次。 6.執(zhí)行替代料采購(gòu)計(jì)劃中是否考慮相關(guān)之取替代件，若勾選此一選項(xiàng)，則系統(tǒng)考慮需求補(bǔ)足之順序?yàn)樵M件之存貨可用量 取代件之存貨可用量 替代件之存貨可用量 7.計(jì)劃人員 (MD016)職務(wù)分類(lèi)屬 1.物管 或 2.生管 者 3、時(shí)距代號(hào)設(shè)

14、置作業(yè)作業(yè)目的：設(shè)置計(jì)劃時(shí)距信息輸入畫(huà)面： 字段說(shuō)明：1. 時(shí)距 料件供需之匯總依據(jù)2. 周期單位 可選擇 日、周、旬、月、季3.如上圖，其所代表之意義為，前15天以日來(lái)匯總供給或需求信息，15天之后，以周來(lái)匯總供需信息，一個(gè)月后，以旬來(lái)匯總供需，3旬后，以月來(lái)匯總供需，再經(jīng)過(guò)2個(gè)月，最后以季來(lái)匯總信息。ex.若計(jì)劃起始日期為1月1日，則前15天皆以日來(lái)匯總供需，1月16日起，以周來(lái)匯總，2月起以旬為匯總周期，3月則以月為周期，4.5.6三個(gè)月則一季匯總一次。故總時(shí)距長(zhǎng)達(dá)半年。肆、MRP計(jì)算邏輯一、推算時(shí)距日期二、計(jì)算九大量三、考慮取替代件四、考慮交期提前一、推算時(shí)距日期1、時(shí)距日期1.1時(shí)距

15、日期即為計(jì)劃匯總周期，意即補(bǔ)貨周期。1.2匯總周期方式有統(tǒng)一周期(日)、統(tǒng)一周期(周)、統(tǒng)一周期(旬)、統(tǒng)一周期(月)、統(tǒng)一周期(季)、依時(shí)距代號(hào)等六種選擇。2、計(jì)算取得各起迄時(shí)距日期，與供給起始區(qū)間日期、需求截止區(qū)間日期例：匯總方式-統(tǒng)一周期(周) 計(jì)劃日期-89/02/01-89/03/30 時(shí)距日期:各星期之第一個(gè)工作天89/02/07(一)、89/02/14(一)、89/02/21(一)、89/02/28(一)、 89/03/06(一)、89/03/13(一)、89/03/20(一)、89/03/27(一) 供給起始日期:89/01/31(一)-時(shí)距日期往前推7天 需求截止日期:89/

16、04/03(二)時(shí)距日期往后推7天例：匯總方式-依時(shí)距代號(hào)時(shí)距代號(hào):設(shè)置方式為 周期數(shù):7 周期單位:日 周期數(shù):7 周期單位:周 計(jì)劃日期-89/02/01 時(shí)距日期:89/02/01(二)、89/02/02(三)、89/02/03(四)、89/02/04(五)、 89/02/05(六)、89/02/06(日)、89/02/07(一)、89/02/14(一)、 89/02/21(一)、89/02/28(一)、89/03/06(一)、89/03/13(一)、 89/03/20(一)、89/03/27(一) 供給起始日期:89/01/31(一)依時(shí)距代號(hào)第一個(gè)周期設(shè)置單位(天)往前一單位(天)

17、需求截止日期:89/04/03(一)依時(shí)距代號(hào)最后一個(gè)周期設(shè)置單位(周)往后一單位(周)3、現(xiàn)有兩張訂單，預(yù)交日分別為9/18及9/20，另有一工令預(yù)計(jì)完工日為9/21日若以周為匯總方式執(zhí)行MRP，則應(yīng)有兩個(gè)時(shí)距日期9/18及9/25。其中9/18與9/20之訂單需求落點(diǎn)為9/18，9/21之工令供給落點(diǎn)為9/25又，9/18與9/20之訂單相比較，因9/18日之交期較早，故視兩者之需求日期均發(fā)生在9/18日二、計(jì)算九大量1、 依所生成之時(shí)距信息匯總時(shí)距日期內(nèi)之品號(hào)，逐筆搜尋九大量單據(jù)信息，生成至MRP供需明細(xì)檔。九大量之信息來(lái)源如下：計(jì)劃銷(xiāo)售量未達(dá)成之銷(xiāo)售預(yù)測(cè)量計(jì)劃生產(chǎn)量LRP生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)之生

18、產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃采購(gòu)量LRP采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)之采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃領(lǐng)料量LRP生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)之領(lǐng)料數(shù)量預(yù)計(jì)領(lǐng)料量已確認(rèn)但未完工工令單身之應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)料量預(yù)計(jì)生產(chǎn)量已確認(rèn)但未完工工令單頭之未生產(chǎn)量預(yù)計(jì)進(jìn)貨量已確認(rèn)但未結(jié)案采購(gòu)單之未進(jìn)貨量預(yù)計(jì)銷(xiāo)貨量已確認(rèn)但未結(jié)案訂單之未銷(xiāo)數(shù)量預(yù)計(jì)請(qǐng)購(gòu)量已確認(rèn)但未更新之請(qǐng)購(gòu)數(shù)量其中，供給部分為前一時(shí)距日期內(nèi)之信息。三、考慮取替代件1.計(jì)算完九大量，若需求大于供給，即應(yīng)補(bǔ)貨量0，而執(zhí)行替代料之選項(xiàng)有被勾選，則此時(shí)距中之計(jì)劃領(lǐng)用量，可以取替代件取替代之。2.取替代順序A.先取代，后替代。B.依取替代順序，依次補(bǔ)足所需數(shù)量，直到滿(mǎn)足需求，應(yīng)補(bǔ)貨量=0為止。3.被替代之料件，其被替代量增加，而取替代之

19、料件，生成一替代他料量。4.僅計(jì)劃領(lǐng)用量可以建議取替代品號(hào)之變更。四、考慮交期提前1. 當(dāng)取替料仍不足時(shí)則再依照MRP參數(shù)設(shè)置創(chuàng)建作業(yè)-交期調(diào)整所設(shè)置之項(xiàng)目執(zhí)行調(diào)整方式，依取得之最小需求日分別計(jì)算出生產(chǎn)與采購(gòu)可交期提前的最大日期。2. 生成一筆明細(xì)信息記錄各因交期提前所生成之重排增加與重排減少之?dāng)?shù)量。3. 若參數(shù)中設(shè)置為不自動(dòng)調(diào)整，則不執(zhí)行。4. 若參數(shù)中設(shè)置為依品號(hào)調(diào)整，則依品號(hào)基本信息檔中設(shè)置之生產(chǎn)允許交期提前天數(shù)與采購(gòu)允許交期提前天數(shù)5. 若參數(shù)中設(shè)置為依照品號(hào)基本信息設(shè)置之生產(chǎn)允許交期提前天數(shù)與采購(gòu)允許交期提前天數(shù)調(diào)整，則A. 生產(chǎn)可交期提前最大日期=最小供需日期+(生產(chǎn)交期提前天數(shù)-

20、檢驗(yàn)天數(shù)) 依行事歷推算日期B. 采購(gòu)可交期提前最大日期=最小供需日期+(采購(gòu)交期提前天數(shù)-檢驗(yàn)天數(shù)) 依行事歷推算日期 6. 計(jì)算出品號(hào)最后之應(yīng)補(bǔ)貨量后，再做品號(hào)基本信息中所定之最低補(bǔ)量，補(bǔ)貨倍量，領(lǐng)用倍量計(jì)算最終之建議生產(chǎn)/采購(gòu)數(shù)量。并將本期時(shí)距可用/不足量+建議采購(gòu)/建議生產(chǎn)數(shù)量轉(zhuǎn)至下一時(shí)距之期初存量。若為自制或托外加工件則生成單階相依需求品號(hào)信息。伍、批次作業(yè)及信息維護(hù)管理一、物料需求計(jì)劃生成作業(yè)二、生產(chǎn)(采購(gòu))計(jì)劃維護(hù)作業(yè)三、MRP工令發(fā)放作業(yè)四、MRP采購(gòu)發(fā)放作業(yè)五、MRP信息清除作業(yè)一、物料需求計(jì)劃生成作業(yè)作業(yè)目的：根據(jù)計(jì)劃條件設(shè)置之內(nèi)容，生成生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃 輸入畫(huà)面： 字段

21、說(shuō)明：1. 計(jì)劃批號(hào) 計(jì)劃條件設(shè)置作業(yè)中所創(chuàng)建之批號(hào)，開(kāi)窗選取批號(hào)后，系統(tǒng)會(huì)將此批號(hào)在計(jì)劃條件設(shè)置作業(yè)中之設(shè)置條件自動(dòng)帶出，但仍可修改。 2. 匯總方式匯總方式有統(tǒng)一周期(日)、統(tǒng)一周期(周)、統(tǒng)一周期(旬)、統(tǒng)一周期(月)、統(tǒng)一周期(季)、依時(shí)距代號(hào)等六種選擇。3. 選擇計(jì)劃人員 計(jì)劃人若有選擇，則會(huì)比對(duì)品號(hào)信息創(chuàng)建作業(yè)中之計(jì)劃人員是否相符，計(jì)劃人員不符此處條件之品號(hào)不予處理。4.執(zhí)行替代料采購(gòu)計(jì)劃中是否考慮相關(guān)之取替代件，若勾選此一選項(xiàng)，則系統(tǒng)考慮需求補(bǔ)足之順序?yàn)樵M件之存貨可用量 取代件之存貨可用量 替代件之存貨可用5.按確定后，生成自制件與托外加工件之需求生成生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)件之需求生成

22、采購(gòu)計(jì)劃。二、生產(chǎn)(采購(gòu))計(jì)劃維護(hù)作業(yè)1、生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)作業(yè) 作業(yè)目的：生成后之生產(chǎn)計(jì)劃，可由此作業(yè)入內(nèi)作增補(bǔ)刪改之調(diào)整 輸入畫(huà)面： 字段說(shuō)明：1. 單頭部分直接抓取品號(hào)信息創(chuàng)建作業(yè)中之相關(guān)字段，除備注字段外，不能修改任何信息。2. 生產(chǎn)數(shù)量為此品號(hào)為滿(mǎn)足其需求所應(yīng)開(kāi)出之工令的生產(chǎn)數(shù)量。3. 工令單別默認(rèn)為BOM用量創(chuàng)建作業(yè)中單頭所設(shè)置之工令單別，但可開(kāi)窗修改。4.十三大量(不可修改)再加安全存量，可按F2開(kāi)窗查詢(xún)各數(shù)量之MRP供需明細(xì)信息。 計(jì)劃銷(xiāo)售量未達(dá)成之銷(xiāo)售預(yù)測(cè)量計(jì)劃生產(chǎn)量LRP生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)之生產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃采購(gòu)量LRP采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)之采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃領(lǐng)料量LRP生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)之領(lǐng)料數(shù)量預(yù)計(jì)領(lǐng)料量未完工工

23、令單身之應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)料量預(yù)計(jì)生產(chǎn)量未完工工令單頭之未生產(chǎn)量預(yù)計(jì)進(jìn)貨量未結(jié)案采購(gòu)單之未進(jìn)貨量預(yù)計(jì)銷(xiāo)貨量未結(jié)案訂單之未銷(xiāo)數(shù)量預(yù)計(jì)請(qǐng)購(gòu)量未更新之請(qǐng)購(gòu)數(shù)量被替代量因取替代件之使用而減少之需求數(shù)量替代他料因取代或替代其它組件所增加之需求數(shù)量重排增加因交期提前所增加之供給數(shù)量重排減少因交期提前所減少之供給數(shù)量安全存量品號(hào)基本信息設(shè)置之安全存量5.發(fā)放碼 當(dāng)此筆品號(hào)發(fā)放成工令后，會(huì)自動(dòng)勾選此字段。 2、采購(gòu)計(jì)劃維護(hù)作業(yè) 作業(yè)目的：生成后之生產(chǎn)計(jì)劃，可由此作業(yè)入內(nèi)作增補(bǔ)刪改之調(diào)整 輸入畫(huà)面： 字段說(shuō)明： 1. 采購(gòu)數(shù)量為此品號(hào)為滿(mǎn)足其需求所應(yīng)開(kāi)出之采(請(qǐng))購(gòu)單的采購(gòu)數(shù)量。2. 十三大量意義同上。3. 發(fā)放碼 當(dāng)此

24、品號(hào)信息發(fā)放成采購(gòu)單或請(qǐng)購(gòu)單后，此字段會(huì)自動(dòng)顯示被勾選。三、MRP工令發(fā)放作業(yè) 作業(yè)目的：將維護(hù)好之生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容，發(fā)放成工令 輸入畫(huà)面： 字段說(shuō)明：1. 所有字段均為發(fā)放工令之篩選條件，空白表全部選取，若輸入多個(gè)條件則會(huì)選取交集。2. 工令性質(zhì)可選擇廠(chǎng)內(nèi)、托外與全部。四、MRP采購(gòu)發(fā)放作業(yè) 作業(yè)目的：將維護(hù)好之采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容，發(fā)放成請(qǐng)(采)購(gòu)單 輸入畫(huà)面： 字段說(shuō)明：1.所有字段均為發(fā)放請(qǐng)(采)購(gòu)單之篩選條件，空白表全部選取，若輸入多個(gè)條件則會(huì)選取交集。2.會(huì)發(fā)放成請(qǐng)購(gòu)單或采購(gòu)單，必須先于MRP參數(shù)設(shè)置作業(yè)中設(shè)置。五、MRP信息清除作業(yè) 作業(yè)目的：將生產(chǎn)(采購(gòu))計(jì)劃維護(hù)作業(yè)內(nèi)之信息清除 輸入畫(huà)面

25、： 字段說(shuō)明：選擇狀態(tài)有三種選項(xiàng)：已發(fā)放，已發(fā)放成工令或采購(gòu)單未發(fā)放，已發(fā)放成工令或采購(gòu)單全部，不論有無(wú)發(fā)放成工令或采購(gòu)單，一律清除。陸、報(bào)表管理與查詢(xún)作業(yè)一、報(bào)表管理二、查詢(xún)作業(yè)一、報(bào)表管理1、生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)表 作業(yè)目的：對(duì)于生成好之生產(chǎn)計(jì)劃，可利用生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)表來(lái)檢視。 輸入畫(huà)面： 報(bào)表格式：2、采購(gòu)計(jì)劃明細(xì)表 作業(yè)目的：對(duì)于生成好之采購(gòu)計(jì)劃，可利用采購(gòu)計(jì)劃明細(xì)表來(lái)檢視。 輸入畫(huà)面：n 報(bào)表格式：3、取替代件建議表 作業(yè)目的：當(dāng)執(zhí)行物料需求計(jì)劃生成作業(yè)時(shí)，有選取執(zhí)行替代件者，此報(bào)表可以列出需求明細(xì)中與取替代件的相關(guān)信息，提供使用者料況調(diào)整參考 輸入畫(huà)面：n 報(bào)表格式：4、交期調(diào)整建議表 作業(yè)

26、目的：在MRP參數(shù)設(shè)置創(chuàng)建作業(yè)中，若有設(shè)置交期調(diào)整時(shí)，系統(tǒng)依使用者所設(shè)置之交期，計(jì)算出可容許之提前日期，而此報(bào)表可以列出需求明細(xì)中與交期之間的相關(guān)信息，提供使用者交期調(diào)整使用 輸入畫(huà)面： 報(bào)表格式： 5、取消建議表 作業(yè)目的：當(dāng)執(zhí)行物料需求計(jì)劃生成作業(yè)后，若可用量大于預(yù)計(jì)可用量時(shí)，可打印取消建議表來(lái)調(diào)整已發(fā)出去的單據(jù)，例工令或采購(gòu)單。在報(bào)表中會(huì)顯示取消依據(jù)來(lái)源：1.預(yù)計(jì)產(chǎn)、2.請(qǐng)購(gòu)量、3.預(yù)計(jì)進(jìn)、4.計(jì)劃產(chǎn)、5.計(jì)劃采、6.被替代、7.預(yù)計(jì)銷(xiāo)、8.預(yù)計(jì)領(lǐng)、9.計(jì)劃銷(xiāo)、A.計(jì)劃領(lǐng)、B.替代他料、C.重排增加、D.重排減少 輸入畫(huà)面： 報(bào)表格式：6、仿真版本比較表 作業(yè)目的：可比較多個(gè)不同計(jì)劃對(duì)于物料數(shù)量及需求日期不同之處，以作為生管人員控管物料需求之參考。 輸入畫(huà)面： 報(bào)表格式：二、查詢(xún)作業(yè)1、MRP計(jì)劃查詢(xún)作業(yè) 作業(yè)目的：可由此作業(yè)查詢(xún)某一品號(hào)之供需匯總或供需明細(xì)信息。 畫(huà)面格式：柒、上機(jī)實(shí)習(xí)基本設(shè)置1.品號(hào)信息創(chuàng)建其中C02之安全存量為200，其余各料無(wú)安全存量設(shè)置，且目前存貨