751-J06-07房產(chǎn)后勤管理部車輛管理辦法

1、深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號VKWY7.5.1-J06-07名稱車輛管理辦法頁版本D/1第1 頁 共6頁編制劉晨輝更改劉晨輝審核林鍶圳批準(zhǔn)張躍敏生效期2006年9月15日1目的規(guī)范公司車輛的管理，確保車隊(duì)服務(wù)質(zhì)量。2范圍本辦法適用于公司車輛管理。3職責(zé)部門/崗位工作內(nèi)容分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)車輛大額費(fèi)用的審批及車輛運(yùn)營成本的全面監(jiān)控。部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)車輛日常費(fèi)用的監(jiān)控，及時處理車隊(duì)的服務(wù)投訴，解決車隊(duì)的疑難問題。車隊(duì)長公務(wù)車輛及車隊(duì)專職司機(jī)的日常管理工作;公司新招聘駕駛員面試及考核工作；在職司機(jī)的安全管理；專職司機(jī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)績考核；公司內(nèi)兼職司機(jī)的考核及業(yè)務(wù)指導(dǎo)；公司車輛維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用的審

2、核和控制；各部門車輛費(fèi)用報銷的審核。車輛質(zhì)檢員車輛的維修換件提供初步意見，解決車輛運(yùn)行中技術(shù)問題，協(xié)助車隊(duì)長對司機(jī)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。專職司機(jī)負(fù)責(zé)公務(wù)接待車、送件班車、職員班車及看樓車的安全駕駛工作；嚴(yán)格按照司機(jī)BI規(guī)范，禮儀大方得體、著裝整潔規(guī)范，體現(xiàn)萬科物業(yè)專業(yè)化服務(wù)精神。兼職司機(jī)兼職司機(jī)在駕駛公司（部門專用）車輛期間負(fù)有與專職司機(jī)相同的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、保管責(zé)任。4、方法與過程控制4.1專職司機(jī)管理4.1.1司機(jī)應(yīng)具備良好的職業(yè)道德和心理素質(zhì)，忠于職守，遵紀(jì)守法，服從公司領(lǐng)導(dǎo)和車隊(duì)長的安排，牢記“安全駕駛”，確保公司乘員與車輛的安全。4.1.2公務(wù)車司機(jī)上班時間除出車外，應(yīng)主動對責(zé)任車輛進(jìn)行檢

3、查、維護(hù)、保養(yǎng)；班車司機(jī)應(yīng)按時準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)車，班車到達(dá)目的地后應(yīng)對責(zé)任車輛進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，每天對責(zé)任車輛進(jìn)行擦抹清洗，保持車況良好，油料充足，車容整潔。工余時間在指定的休息室或在項(xiàng)目所在區(qū)域范圍內(nèi)待命或?qū)W習(xí)，未經(jīng)車隊(duì)長同意，不得擅自開車外出；專職司機(jī)手機(jī)應(yīng)保持24小時開機(jī),不得無故關(guān)機(jī)。4.1.3司機(jī)接送公司客人時，應(yīng)熱情禮貌，安全準(zhǔn)點(diǎn)，在客觀條件和交通規(guī)則允許的情況下，盡量滿足客人的要求，候客時不準(zhǔn)無故離開車位或在車上打瞌睡、抽煙、看書報，因司機(jī)原因造成接送或其它任務(wù)晚點(diǎn)影響工作的，將對司機(jī)進(jìn)行相應(yīng)的處分。4.1.4司機(jī)當(dāng)班時間嚴(yán)禁喝酒，不得將責(zé)任車交給其他人練車或私自使用。違者無論有無發(fā)生

4、事故，一律作辭退處理。4.1.5公司所有車輛收車后應(yīng)在指定區(qū)域范圍內(nèi)停放，因特殊情況須在指定地點(diǎn)以外的地方臨時停放時，經(jīng)車隊(duì)長同意后存放于有專職人員看管的停車場內(nèi)，鎖好門窗，加上防盜鎖，隨身攜帶行駛證和停車證。4.2兼職司機(jī)管理4.2.1兼職司機(jī)是指已轉(zhuǎn)正的公司職員，具備合法的機(jī)動車駕駛證，有一年以上的駕駛深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號VKWY7.5.1-J06-07名稱車輛管理辦法頁版本D/1第2 頁共6頁編制劉晨輝更改劉晨輝審核林鍶圳批準(zhǔn)張躍敏生效期2006年9月15日經(jīng)歷，因工作崗位需要駕駛公司車輛時，由本人提出申請，填寫兼職司機(jī)審批表，所屬部門負(fù)責(zé)人審批后，報公司房產(chǎn)后勤管

5、理部，由房產(chǎn)后勤管理部車隊(duì)長或由車隊(duì)長指定專人對兼職司機(jī)進(jìn)行交通法規(guī)及駕駛技能考核，考核通過后由車隊(duì)長出具意見并報房產(chǎn)后勤管理部經(jīng)理、總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.2.2兼職司機(jī)駕駛公司車輛時，職能部門、經(jīng)營部門的兼職司機(jī)需到車隊(duì)長處辦理登記備案手續(xù)；業(yè)務(wù)部門的兼職司機(jī)由所屬部門經(jīng)理登記辦理交接車輛及證件的手續(xù)。兼職司機(jī)在駕駛公司車輛期間負(fù)有與專職司機(jī)相同的保養(yǎng)、保管責(zé)任。4.3車輛日常檢查與維護(hù)4.3.1車輛日常檢查維護(hù)分為出車前、行車中、收車后三個階段進(jìn)行。車輛日常檢查維護(hù)的主要內(nèi)容是清潔、補(bǔ)給和安全檢視。4.3.2出車前，司機(jī)應(yīng)對汽車各部潤滑油（脂）、燃料、冷卻液、制動液及液壓油等各種工作介

6、質(zhì)和輪胎氣壓等進(jìn)行檢查補(bǔ)給，保證行車前車輛油液充足、清潔和性能良好，保證輪胎氣壓符合要求。對車輛制動、轉(zhuǎn)向、傳動、懸架、燈光信號等部位和裝置以及發(fā)動機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)進(jìn)行檢查，發(fā)動后應(yīng)注意觀察儀表指示情況，怠速運(yùn)轉(zhuǎn)35分鐘后，氣壓制動的車輛應(yīng)待氣壓表指針升至600KPa以上,才能起步行駛。4.3.3行車中，特別是在長途行車中間休息時，應(yīng)重點(diǎn)檢查輪胎氣壓、表面磨損和車輛花紋間有無鑲嵌物，并及時處理；天氣炎熱時應(yīng)檢查車輪輪轂溫度，若溫度過高，應(yīng)將車停在陰涼通風(fēng)處自然降溫；查看儀表燈光工作是否正常；檢查裝載貨物的捆扎是否牢固。4.3.4收車后，應(yīng)對車輛內(nèi)部座椅、腳墊進(jìn)行清潔，保持車內(nèi)整潔清爽；車容外觀視情況

7、由司機(jī)動手擦拭干凈或到就近的汽車美容或洗車中心進(jìn)行專業(yè)的清潔護(hù)理。4.3.5車隊(duì)每個月組織1次全面的車輛檢查,檢查項(xiàng)目詳見車輛檢查記錄表，檢查情況每個月通報。4.4車輛使用4.4.1公司車輛使用實(shí)行有償服務(wù)，服務(wù)價格由車隊(duì)長連同財務(wù)部、分管領(lǐng)導(dǎo)評估制定。4.4.2需使用車輛的部門或個人一般應(yīng)提前一天填寫用車申請單（可在公司內(nèi)部網(wǎng)車輛預(yù)訂網(wǎng)頁上用車申請單填寫），寫明用車人/電話、人數(shù)、事由、用車要求、時間、起止地點(diǎn)，經(jīng)所在的部門負(fù)責(zé)人同意簽署后發(fā)至車隊(duì)長郵箱（地產(chǎn)公司長途用車需抄送地產(chǎn)人力資源部經(jīng)理），車隊(duì)長根據(jù)用車人的需求予以優(yōu)先安排；事先未填寫用車申請單臨時外出申請用車的職員，視車輛的情況安

8、排，用車申請單作為使用車輛和收費(fèi)的憑證，由房產(chǎn)后勤管理部統(tǒng)計、歸檔保存。4.4.3車隊(duì)派車流程用車部門或人員因公事申請用車（網(wǎng)上填寫用車申請單）部門經(jīng)理審核簽字(長途出車地產(chǎn)公司須報人力資源部經(jīng)理、物業(yè)公司報分管總助審批)車隊(duì)長根據(jù)用車需求安排專職司機(jī)出車（完成出車任務(wù)后司機(jī)與用車人在用車申請單上簽字確認(rèn)）。4.5車輛鑰匙及證照的日常管理4.5.1房產(chǎn)后勤管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)公司車輛備用鑰匙妥善保管;車隊(duì)長負(fù)責(zé)日常使用公務(wù)車輛鑰匙（車輛點(diǎn)火鑰匙、防盜鎖遙控器、機(jī)械防盜鎖各1條）及證照（司機(jī)出車需深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號VKWY7.5.1-J06-07名稱車輛管理辦法頁版本D/1第3

9、頁共6頁編制劉晨輝更改劉晨輝審核林鍶圳批準(zhǔn)張躍敏生效期2006年9月15日隨車查驗(yàn)的行駛證、車輛購置稅完稅證明、養(yǎng)路費(fèi)繳訖證、保險卡、人貨車道路運(yùn)輸證）保管工作；相對固定用車的車輛鑰匙及證照由車隊(duì)長與司機(jī)辦理鑰匙證照領(lǐng)用確認(rèn)手續(xù)。4.5.2車隊(duì)長安排司機(jī)出車時,應(yīng)將車輛鑰匙（車輛點(diǎn)火鑰匙、防盜鎖遙控器、機(jī)械防盜鎖各1條）、證照（司機(jī)出車需隨車查驗(yàn)的行駛證、車輛購置稅完稅證明、養(yǎng)路費(fèi)繳訖證、保險卡、人貨車道路運(yùn)輸證）及機(jī)動車輛停車憑證交給司機(jī)，司機(jī)在出車過程中應(yīng)妥善保管車輛鑰匙及證照。4.5.3司機(jī)當(dāng)天出車任務(wù)完成后，應(yīng)將責(zé)任車輛停放在規(guī)定的停車位；鎖好責(zé)任車輛的防盜鎖、車門鎖及方向盤鎖，車內(nèi)有

10、貴重物品或有其它物品無法搬離需存放在車內(nèi)時，司機(jī)應(yīng)與車隊(duì)長當(dāng)面交接車輛鑰匙證照及車內(nèi)物品。4.6車隊(duì)投訴的處理程序4.6.1投訴處理的宗旨:站在客戶角度,盡最大的可能解決客戶的實(shí)際問題,提升顧客滿意度。4.6.2房產(chǎn)后勤管理部應(yīng)通過相關(guān)渠道，公布車輛服務(wù)的投訴電話、傳真、電子郵箱地址及投訴聯(lián)系人，方便顧客監(jiān)督與投訴。4.6.3車隊(duì)所有司機(jī)均有責(zé)任向上級匯報顧客投訴。4.6.4對于顧客在工作現(xiàn)場的當(dāng)面投訴,當(dāng)事人須向顧客致歉，對顧客的意見表示感謝。車隊(duì)管理人員接到顧客投訴時,須對顧客意見表示感謝。當(dāng)場可以解決的須當(dāng)場處理，并向上級匯報；不能當(dāng)場處理的，迅速通知上級領(lǐng)導(dǎo)，由上級領(lǐng)導(dǎo)給出處理意見進(jìn)行

11、處理。4.6.5顧客服務(wù)投訴應(yīng)在一個工作日內(nèi)給予回應(yīng)，處理的意見和情況記錄在顧客投訴處理記錄表上并抄送品質(zhì)管理部。4.7司機(jī)違章、交通事故的處理程序4.7.1司機(jī)因違章被交通管理部門處罰的費(fèi)用，均由個人負(fù)責(zé)。司機(jī)違章被處吊扣駕駛證處理的，期間改做其他工作，發(fā)給基本工資；不能做其他工作的，做停職處理。4.7.2司機(jī)發(fā)生交通事故時，如涉及傷人應(yīng)首先搶救傷者（移動傷者應(yīng)放置標(biāo)識，以便警方現(xiàn)場勘察辨認(rèn)）保護(hù)好現(xiàn)場,距事故車后方約100米處放置危險警告標(biāo)志（反光三角牌），立即通知交警部門前來處理，并通知保險客服中心，同時報告車隊(duì)長，車隊(duì)長接報后盡快趕到現(xiàn)場協(xié)助處理，向房產(chǎn)后勤管理部經(jīng)理報告事故處理情況；

12、房產(chǎn)后勤管理部經(jīng)理按照公司信息管理程序向相關(guān)部門報告。4.7.3發(fā)生車輛碰撞未涉及人員受傷的事故，當(dāng)事司機(jī)應(yīng)盡快報警處理，并報告保險客服中心安排人員前來現(xiàn)場勘察，同時報告車隊(duì)長，待交警現(xiàn)場處理及保險現(xiàn)場勘察完成后方能移動車輛。事故車輛的修復(fù)及辦理索賠手續(xù)由公司定點(diǎn)修理廠負(fù)責(zé)。4.7.4在非道路主干道發(fā)生車輛輕微擦刮，涉及維修費(fèi)用較小，事故責(zé)任明確，當(dāng)事雙方擬私了處理時，我方司機(jī)應(yīng)及時報告車隊(duì)長，車隊(duì)長同意后，當(dāng)事雙方在事故私了處理同意書上簽字確認(rèn)（事故私了同意書應(yīng)寫明時間、地點(diǎn)、事故經(jīng)過、雙方責(zé)任、當(dāng)事雙方車牌號碼、駕駛證號碼、聯(lián)系電話等資料）。深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號VKW

13、Y7.5.1-J06-07名稱車輛管理辦法頁版本D/1第4 頁共6頁編制劉晨輝更改劉晨輝審核林鍶圳批準(zhǔn)張躍敏生效期2006年9月15日4.7.5司機(jī)不按規(guī)定停放車輛或擅自將車輛借給他人使用造成車輛丟失、損壞的，當(dāng)事司機(jī)應(yīng)承擔(dān)保險賠償不足部分的經(jīng)濟(jì)損失。4.8車輛維修管理4.8.1定義:A、例行保養(yǎng):指由車輛維修企業(yè)負(fù)責(zé)執(zhí)行的車輛維護(hù)作業(yè)，主要以清潔、潤滑、緊固為主，并檢查發(fā)動機(jī)（主要為油、電路系統(tǒng)）及底盤有關(guān)制動、轉(zhuǎn)向、變速、懸掛、行駛及操縱等部位經(jīng)過一定時間的使用容易磨損或變形的安全部件；保養(yǎng)周期為800010000KM或行駛23個月。B、例外保養(yǎng)維修:例外保養(yǎng)、維修:是指例行保養(yǎng)以外的汽車

14、大修、零部件總成大修、車輛翻新和零件總成更換等。4.8.2審批權(quán)限崗位例行保養(yǎng)審批額度例外保養(yǎng)、維修、更換配件（按單價）審批額度車隊(duì)長2000元以下500元以下經(jīng)理5000元以下/抄送片區(qū)職能1000元以下公司職能部門審核審核分管領(lǐng)導(dǎo)5000元以上20000元以下1000元以上20000元以下4.8.3方法與過程控制例常保養(yǎng)A、例常保養(yǎng)由責(zé)任司機(jī)填寫車輛報修單(寫明維修保養(yǎng)項(xiàng)目及預(yù)計費(fèi)用，需注明上次保養(yǎng)時間及行駛里程數(shù))，報房產(chǎn)后勤管理部車輛質(zhì)檢員或車隊(duì)長審核，例行保養(yǎng)及正常維修更換易損零部件的費(fèi)用2000元以下的由車隊(duì)長審批，超過審批權(quán)限的按程序報批。例外保養(yǎng)A、

15、例外保養(yǎng)、維修報批流程：車輛維修保養(yǎng)由責(zé)任司機(jī)填寫維修保養(yǎng)項(xiàng)目后報房產(chǎn)后勤管理部車隊(duì)質(zhì)檢員確認(rèn)或直接報車隊(duì)長審核，按4.8.2審批權(quán)限報批。B、1000元以上的車輛例外專項(xiàng)維修需填報物資/服務(wù)申請報告按4.8.2審批權(quán)限報批；報批后由車隊(duì)長安排到評估的維修廠進(jìn)行維修。定點(diǎn)維修廠按車輛報修單所列的修理項(xiàng)目及時安排技術(shù)人員維修。對進(jìn)廠前未能判斷的故障維修，維修單位需盡快組織技術(shù)力量辯明故障，更換的零部件報價需電話或傳真房管部車隊(duì)長確認(rèn)后方可更換。車輛駕駛員必須按國家或行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的行駛里程或間隔時間對責(zé)任車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)申請，未按要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)申請,造成車輛過勞故

16、障的由當(dāng)事駕駛員承擔(dān)相應(yīng)的維修費(fèi)用。深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號VKWY7.5.1-J06-07名稱車輛管理辦法頁版本D/1第5 頁共6頁編制劉晨輝更改劉晨輝審核林鍶圳批準(zhǔn)張躍敏生效期2006年9月15日4.8.4特殊情況的維修控制：未按規(guī)定對車輛進(jìn)行“三檢”（指出車前、行駛中和收車后的車輛檢查），特別是出車前未檢查機(jī)油、冷卻液，導(dǎo)致車輛機(jī)械受損的，由當(dāng)事司機(jī)承擔(dān)全部的維修費(fèi)用。檢查發(fā)現(xiàn)車輛故障未及時匯報,帶病上路行駛造成車輛在途中拋錨的,由當(dāng)事司機(jī)承擔(dān)拖車費(fèi)、違章罰款等費(fèi)用。車輛行駛時，駕駛員應(yīng)注意觀察儀表燈有無異常的顯示；停車等候的空

17、閑時間，應(yīng)檢查輪胎的氣壓，發(fā)現(xiàn)輪胎泄漏，應(yīng)馬上找補(bǔ)胎店進(jìn)行修補(bǔ)處理，對未及時修補(bǔ)輪胎造成車輛在行駛途中拋錨的，由當(dāng)事司機(jī)承擔(dān)換胎、補(bǔ)胎的全部費(fèi)用。車輛在長途行駛時發(fā)生故障,駕駛員無法處理時,應(yīng)在第一時間內(nèi)報告車隊(duì)長,由車隊(duì)長決定是否請深圳定點(diǎn)維修單位外出搶修,或者就近找人維修。車輛在市區(qū)行駛突發(fā)故障當(dāng)事司機(jī)無法處理時,應(yīng)在第一時間內(nèi)報告車隊(duì)長,由車隊(duì)長決定是否請定點(diǎn)維修單位派員搶修,對未經(jīng)車隊(duì)長同意擅自維修的費(fèi)用由當(dāng)事司機(jī)自行承擔(dān)。車輛發(fā)生交通事故,駕駛員應(yīng)按交通事故處理程序保護(hù)現(xiàn)場、搶救傷員、報告交通管理部門，并在第一時間報告車隊(duì)長，由車隊(duì)長決定是否

18、請定點(diǎn)維修單位派員協(xié)助處理或由現(xiàn)場交警處理后開回公司定點(diǎn)修理廠報保險定損維修。對不按要求報警處理，自行維修的費(fèi)用由當(dāng)事人承擔(dān)。4.9車輛燃油費(fèi)用的控制程序4.9.1車隊(duì)長根據(jù)車輛行駛的情況,每月對公司車輛加油儲值卡進(jìn)行充值。司機(jī)應(yīng)嚴(yán)格按車號對應(yīng)的加油卡進(jìn)行加油，每次加油需在車輛加油登記表上登記加油數(shù)量、公里表數(shù)及經(jīng)手人等，每月30日將車輛加油登記表交回車隊(duì)長統(tǒng)計分析。4.9.2車隊(duì)長根據(jù)派車情況以及車輛正常的行駛里程，結(jié)合每百公里耗油指標(biāo)，對耗油較大的車輛作重點(diǎn)分析，燃油費(fèi)超標(biāo)部分應(yīng)由司機(jī)做出合理解釋。 4.9.3司機(jī)在待命等候顧客時不得長時間開啟空調(diào)；看樓班車在夏季候客時，一般于發(fā)車前十分鐘

19、開啟空調(diào)；公務(wù)車司機(jī)等候客戶時，應(yīng)在客戶下車后關(guān)閉發(fā)動機(jī)。4.9.4司機(jī)出差在市外加油站加油，必須在正規(guī)油站進(jìn)行，并開具正式發(fā)票，由隨車人員在發(fā)票后簽字證明，出差返回三天內(nèi)找車隊(duì)長審核后辦理費(fèi)用報銷。4.10車輛外借管理程序4.10.1外單位（含集團(tuán)內(nèi)兄弟單位）借用公司車輛，必須報公司總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后，由車隊(duì)長與借車單位經(jīng)手人辦理交接手續(xù)，視情況按車輛的借用時間計算費(fèi)用。4.11車輛接管程序4.11.1車隊(duì)在接管地產(chǎn)公司委托管理的車輛時,應(yīng)當(dāng)就以下事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)。4.11.2、車輛外觀完好無損，車輛機(jī)械部分及操控部分使用正常，車內(nèi)設(shè)施設(shè)備完好；4.11.3、車輛證照齊全。新車應(yīng)有車輛說

20、明書或用戶手冊、車輛“三包”維護(hù)保養(yǎng)手冊；深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號VKWY7.5.1-J06-07名稱車輛管理辦法頁版本D/1第6 頁共6頁編制劉晨輝更改劉晨輝審核林鍶圳批準(zhǔn)張躍敏生效期2006年9月15日4.11.4、隨車工具（拆卸輪胎的手柄、備胎搖把、千斤頂及其常用的套筒扳手、起子等）備胎齊全；4.11.5、車輛鑰匙齊全；4.11.6、其它需交接的事項(xiàng)，交接雙方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。4.12車輛報廢程序4.12.1車輛使用達(dá)到國家規(guī)定的強(qiáng)制報廢期限時，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定辦理車輛報廢手續(xù)。4.12.2將報廢車輛拖至指定的機(jī)動車回收公司，開啟報廢汽車回收證明，辦理注銷車籍檔案及養(yǎng)路費(fèi)報停及

21、注銷手續(xù)。5、記錄表格：VKWY7.5.1-J06-07-F1車輛檢查記錄表VKWY7.5.1-J06-07-F2車輛報修單VKWY7.5.1-J06-07-F3用車申請單VKWY7.5.1-J06-07-F4兼職司機(jī)審批表VKWY7.5.1-J06-07-F5車輛加油登記表2010房地產(chǎn)營銷策劃大全內(nèi)容簡介：一、包含本站六大版塊內(nèi)容：研究報告、規(guī)劃設(shè)計、項(xiàng)目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合二、41個細(xì)分欄目全部在內(nèi)：市調(diào)、前期、景觀、戶型、土地、施工、營銷、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè)三、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）：世聯(lián)、萬科、中原、中海、博思堂、黑狐、風(fēng)火四、熱點(diǎn)城市（覆蓋全國絕大部分地區(qū)

22、）：北京、上海、大連、成都、廣州、南京、重慶、青島五、內(nèi)容格式：WORD、PPT、PDF、EXCEL、JPG、PSD、CDR、AI全套容量：600GB，海量由于篇幅所限，以下僅列出2009年以及2010年網(wǎng)站更新的資料如對目錄有疑問，可從下面的目錄中隨機(jī)抽取若干資料，聯(lián)系QQ1323556639驗(yàn)證！ www.tuanyuan.tv<名企案例2010年09月更新>自在廣告2010年01月南昌萬科·青山湖整合推廣方案及創(chuàng)意表現(xiàn)-155頁 ppt<名企案例2010年09月更新>仲量聯(lián)行2010年2月天津泰安道項(xiàng)目定位報告-299頁 pdf<名企案例2010年

23、09月更新>世聯(lián)2010年聯(lián)東集團(tuán)無錫北塘產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目整體定位與一期產(chǎn)品建議-163頁 ppt<名企案例2010年09月更新>世聯(lián)2010年8月20日安徽新華綜合體項(xiàng)目定位報告-24頁 ppt<名企案例2010年09月更新>2010年青銅騎士內(nèi)參（公關(guān)媒介部7月份綜合報告）-103頁 ppt<名企案例2010年09月更新>中原2010年3月北京昌平小湯山常興莊B地塊可研報告-71頁 ppt<名企案例2010年09月更新>易居2010年7月南京建鄴萬達(dá)廣場營銷推廣大綱-105頁 ppt<名企案例2010年09月更新>德思勤2010年

24、4月28日房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)取地策略發(fā)展研究報告-69頁 pdf<名企案例2010年09月更新>2010年4月23日無錫保利花園營銷執(zhí)行方案及開盤前工作計劃-122頁 ppt<名企案例2010年09月更新>綠城集團(tuán)2010年5月別墅景觀設(shè)計管理淺析-107頁 ppt<名企案例2010年09月更新>策源2010年無錫蘇寧環(huán)球北塘項(xiàng)目定位建議-78頁 ppt<名企案例2010年09月更新>2010年武漢萬科城二期營銷推廣計劃-39頁 ppt<名企案例2010年09月更新>中原2010年北京中建大興棗園路項(xiàng)目簡報-146頁 ppt<名企案

25、例2010年09月更新>中原2010年6月無錫融僑·觀邸項(xiàng)目整合推廣策略提案-73頁 ppt<名企案例2010年09月更新>中原2010年6月濟(jì)南紅尚坊招商銷售策略報告-122頁 ppt<名企案例2010年09月更新>同策2010年上海大華·圣地維辣競標(biāo)方案-76頁 ppt<名企案例2010年09月更新>中原2010年1月31日珠海華發(fā)水郡二期A區(qū)開盤報告-23頁 ppt<名企案例2010年09月更新>同致行2010年?？谑懈涣τ?月28日活動總結(jié)報告-27頁 ppt<名企案例2010年09月更新>達(dá)觀機(jī)

26、構(gòu)2010年長沙中糧·北緯28°整合推廣策略提案-214頁 ppt<名企案例2010年09月更新>2010年7月23日萬達(dá)商業(yè)管理招商前期的市場調(diào)查與規(guī)劃定位-29頁 ppt<名企案例2010年09月更新>2010年5月1日青島萬科城市花園世博嘉年華執(zhí)行細(xì)案-3頁 excel<名企案例2010年09月更新>世聯(lián)2010年上海市普陀區(qū)商務(wù)樓宇整體定位及發(fā)展策略研究-206頁 ppt<名企案例2010年09月更新>世聯(lián)2010年合肥金宇房地產(chǎn)肥西9號地塊項(xiàng)目市場調(diào)研報告-37頁 pdf<名企案例2010年09月更新>同

27、致行2010年長沙市莊園·雙河灣項(xiàng)目營銷策劃報告-133頁 ppt<名企案例2010年09月更新>世聯(lián)2010年長沙德坤置業(yè)光陽108畝項(xiàng)目啟動策略及物業(yè)發(fā)展建議-141頁 ppt<名企案例2010年09月更新>世聯(lián)2010年別墅建筑風(fēng)格及打造要點(diǎn)-59頁 ppt<名企案例2010年09月更新>成全機(jī)構(gòu)2010年6月中國房地產(chǎn)廣告精華月報（第9期）-80頁 pdf<名企案例2010年09月更新>2010年7月8日青島保利·百合花園案例分析-87頁 pp<名企案例2010年09月更新>中原2010年深圳新政下戶型贈送

28、合拼方式-18頁 pdf<名企案例2010年09月更新>中原2010年深航西雙版納曼弄楓項(xiàng)目物業(yè)發(fā)展建議-85頁 ppt<名企案例2010年09月更新>中原2010年8月深圳純水岸踩盤分享報告-55頁 pdf<名企案例2010年09月更新>中海地產(chǎn)2010年6月房地產(chǎn)人文營銷推廣解析-182頁 pdf<名企案例2010年09月更新>新景祥2010年鄭州勝崗項(xiàng)目市場定位與發(fā)展戰(zhàn)略-71頁 pdf<名企案例2010年09月更新>萬科2010年上海浦江鎮(zhèn)127號地塊規(guī)劃方案設(shè)計-235頁 ppt<名企案例2010年09月更新>世聯(lián)2010年上海浦東川沙空港新城項(xiàng)目發(fā)展與功能規(guī)劃建議報告-152頁 ppt<名企案例2010年09月更新>世聯(lián)2010年1月貴陽市金陽匯城項(xiàng)目營銷戰(zhàn)略與策略報告-132頁 ppt<