車間主任工作職責

1、車間主任工作職責：1、車間主任是車間第一負責人，在總經理領導下，全面負責車間各項管理工作2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。不定期檢查機械設備，人員的安全生產情況；嚴格制定和執(zhí)行每臺設備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。3、制定生產計劃，并組織實施，全面完成生產任務。4、負責貫徹落實公司各項管理制度與措施。5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產;6、合理安排生產，確保車間批量生產，降低生產成本，提高勞動效率及經濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算；負責本車間人力資源調度，按權限批準員工加班加點和各種假期。7、組織車間人員研究解決生產過程中存

2、在的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新、工藝改進活動，提高產量質量，降低消耗和員工勞動強度。8、支持生產經理的質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現(xiàn)重大的設備、技術、質量等問題要及時上報公司領導。9、抓好文明生產工作，車間布置合理；按計劃整理車間現(xiàn)場，原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設備、地面保持清潔；不斷改善勞動環(huán)境。是6S管理的第一負責人。7、負責車間員工的日常管理，對本車間的紀律執(zhí)行情況負責。對車間人員的管理負第一責任。9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修

3、改意見生產經理崗位職責：1. 確保貨物從生產到包裝順利流暢，確保每天配好的貨物能夠有效及時的打包發(fā)出。2. 確保每個生產部門能夠跟上生產計劃，做到不缺貨不壓貨。3. 合理安排整個車間的生產，掌握生產進度，協(xié)調采購，生產，成品庫，配貨，包裝各部門貨物流動情況，及時跟進每個批發(fā)訂單與每天的零售訂單。做到不壓單子，及時有效發(fā)貨。4. 積極應對濟寧客服反饋的各種產品問題信息，及時給出解決方案，協(xié)助客服處理。5. 嚴格把新產品上線流程，確保設計師實驗無誤后方可批量生產，做好新產品上架之前的備貨工作，并與濟寧部門溝通上架時間，確保新品賣出后可及時發(fā)貨。6. 做好日生產數(shù)量的統(tǒng)計工作，督促各小組及時把每日工

4、作量發(fā)至組格中層管理群以便于統(tǒng)計核算。保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準確。7. 合理安排生產，確保車間批量生產，降低生產成本，提高勞動效率及經濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算；8. 根據(jù)生產計劃，做好生產備貨安排，確保計劃能夠及時有效完成。9. 積極參與公司會議，做到會議內容的上傳下達。10.處理車間生產產生的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。11.加強質量控制，配合車間主任作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識嚴格把關產品質量，對產品質量，發(fā)貨錯誤率負第一責任。提出獎懲建議由車間主任頒布并實施。確保減少甚至杜絕此類錯誤的二

5、次發(fā)生。人事崗位職責：1. 明確各崗位崗位職責，做到定崗定責。2. 有序有計劃的開展員工培訓，提高員工素質與集體榮譽感。3. 做好員工獎懲記錄，協(xié)助車間主任與生產經理制定獎懲計劃，生產計劃并協(xié)助實施。4. 做好車間原始資料的整理歸檔工作與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，協(xié)助車間主任與生產經理進行各部門成本核算。5. 協(xié)調濟寧部門與工廠之間的交流與溝通，確保公司各部門溝通及時有效。6. 協(xié)助車間主任做好車間6s管理，并協(xié)助車間人員保持車間整潔。7. 協(xié)助車間主任與生產經理做好車間生產計劃的記錄備案，督促車間主任與生產經理按時保質保量完成生產計劃。8. 做好政府各部門命令的下達與實施。提交材料及時有效。9. 月初核對各部門考勤，計算工資及時有效。10.每月25日之前去為民服務中心繳納社保費用。11.每季度/次的季度福利發(fā)放。每年三節(jié)福利發(fā)放。12.積極配合各部門工作，協(xié)調好各部門之間的關系13.對新進廠的員工有傳幫帶的義務，組織做好崗位技能培訓、安全教育和廠規(guī)廠紀教育。14.組織開展崗位技能比賽，要求各崗位人員能單獨頂崗。15.做好招聘，升值，