某集團(tuán)母子公司管控文件匯編-61-0天成集團(tuán)薪酬考核權(quán)限管理辦法

1、天成集團(tuán)薪酬考核權(quán)限管理辦法母子公司管控體系制度匯編天成投資集團(tuán)薪酬考核權(quán)限管理辦法管理中心 張富強(qiáng)2009年4月目 錄第一章 總則2第二章 子公司考核管理方式2第三章 子公司薪酬管理方式3第四章 附則4第一章 總則第一條 為了規(guī)范天成集團(tuán)薪酬考核管理工作，明確對(duì)子公司薪酬考核的管理方式及權(quán)限，指導(dǎo)并監(jiān)督下屬子公司的薪酬考核管理工作，特制定本管理辦法。第二條 本辦法針對(duì)集團(tuán)對(duì)下屬子公司薪酬考核的管理，即明確集團(tuán)薪酬考核的垂直管理方式及權(quán)限劃分。第三條 本辦法涉及集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心人力資源部、下屬子公司人力資源管理部門。 第二章 子公司考核管理方式 第四條 管理方式集團(tuán)對(duì)子公司考核管理和控制包括以

2、下幾方面（一） 考核制度及考核方式的控制與管理： 集團(tuán)要明確子公司制定的考核方式是否符合子公司具體情況，指導(dǎo)監(jiān)督子公司制定的考核制度。（二） 考核過(guò)程的控制與管理： 集團(tuán)要了解并監(jiān)督各子公司考核過(guò)程的合理性，以及是否按規(guī)定制度流程執(zhí)行。（三） 考核結(jié)果的審核： 審核考核結(jié)果是否合理，以及將考核結(jié)果運(yùn)用到人員管理中的合理性。第五條 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心人力資源部考核管理工作權(quán)利（一） 監(jiān)督指導(dǎo)各子公司制訂績(jī)效管理制度的權(quán)利。（二） 監(jiān)督各子公司績(jī)效考核過(guò)程的權(quán)利。（三） 組織薪酬與績(jī)效管理小組審核子公司部門經(jīng)理以上崗位考核結(jié)果的權(quán)利。第六條 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心人力資源部考核管理工作責(zé)任（一） 負(fù)責(zé)對(duì)子

3、公司績(jī)效考核工作的培訓(xùn)。（二） 負(fù)責(zé)參與指導(dǎo)子公司績(jī)效考核工作的過(guò)程。第七條 子公司考核管理工作權(quán)利（一） 在制定及完善本子公司績(jī)效考核體系的過(guò)程中有要求培訓(xùn)的權(quán)利。（二） 在對(duì)本子公司各崗位考核過(guò)程中接受指導(dǎo)的權(quán)利。第八條 子公司考核管理工作責(zé)任（一） 制定與完善本子公司績(jī)效考核體系的責(zé)任。（二） 保證本子公司績(jī)效考核工作符合集團(tuán)整體規(guī)定，合理推進(jìn)的責(zé)任。（三） 將考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)的責(zé)任。（四） 將考核結(jié)果及運(yùn)用方案（薪酬檔級(jí)調(diào)整、調(diào)崗）及時(shí)上報(bào)的責(zé)任。第三章 子公司薪酬管理方式 第九條 管理方式 集團(tuán)對(duì)子公司薪酬管理和控制包括以下幾方面（一） 薪酬總量控制： 集團(tuán)對(duì)子公司年度薪

4、酬總量進(jìn)行控制，具體薪酬支出與該子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)掛鉤。集團(tuán)嚴(yán)格控制子公司薪酬支出，對(duì)于超出預(yù)算的情況要求上報(bào)總裁辦公會(huì)處理。（二） 控制子公司部門經(jīng)理以上崗位具體薪酬數(shù)量： 審核子公司部門經(jīng)理以上崗位具體的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬層級(jí)、薪酬檔級(jí)。（三） 控制子公司薪酬管理制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)： 子公司在集團(tuán)的統(tǒng)一指導(dǎo)下制定的薪酬管理制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使得對(duì)于薪酬制度的合理性、薪酬標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)集團(tuán)之間的平衡、具體子公司部門經(jīng)理層崗位薪酬是否合理有必要的控制。（四） 掌握子公司部門經(jīng)理崗位任職人員的情況：對(duì)子公司部門副經(jīng)理以上崗位的任職人員的人事檔案要進(jìn)行存檔，對(duì)于任職人員工作背景與崗位任職資格相差較大的情況，有權(quán)

5、查詢并提出崗位調(diào)整意見。對(duì)于子公司員工崗位的員工檔案集團(tuán)不存檔。第十條 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心人力資源部薪酬管理工作權(quán)利（一） 了解子公司組織結(jié)構(gòu)及人員編制的權(quán)利。（二） 對(duì)子公司部門副經(jīng)理層崗位人事檔案?jìng)浒傅臋?quán)利。（三） 對(duì)子公司制定薪酬制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的審核權(quán)。（四） 監(jiān)督子公司日常薪酬管理工作執(zhí)行情況的權(quán)利。第十一條 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心人力資源部薪酬管理工作責(zé)任（一） 指導(dǎo)子公司制定薪酬制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任。（二） 指導(dǎo)子公司開展薪酬管理工作的責(zé)任。第十二條 子公司薪酬管理工作權(quán)利（一） 制作或調(diào)整子公司薪酬體系有困惑時(shí)，有向集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心人力資源部咨詢的權(quán)利。（二） 制定子公司部門經(jīng)理層崗位、員工層崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利。第十三條 子公司薪酬管理工作責(zé)任（一） 當(dāng)子公司崗位編制、部門及崗位職責(zé)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，有及時(shí)向集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心人力資源部匯報(bào)備案的責(zé)任。（二） 當(dāng)子公司薪酬制度或薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí)，有及時(shí)向集團(tuán)運(yùn)