XX公司員工培訓制度

1、XX 有限公司員工培訓制度（試行）第一章總 則第一條 為加強企業(yè)管理，提升員工工作表現(xiàn)，達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知，強化責任意識、安全意識和質量意識，特制定本制度。第二條 公司員工的在職培訓及其他有關作業(yè)事項均依本制度執(zhí)行。第二章工作職責劃分第三條 綜合管理部職責：（一）負責全公司公共性培訓的課程；（二）協(xié)調(diào)各部門擬定、呈報培訓課程；（三）培訓管理制度的制定及修改；（四）培訓計劃的審批；（五）培訓實施情況的督導、跟蹤、考核；（六）根據(jù)培訓的種類、內(nèi)容、形式、方法等各方面的因素加以考慮，并按各不同的項目做出預算。第四條 各部門共同擔負的職責：（一）全年培訓計劃匯總呈報；（二）制定及修

2、改專業(yè)培訓規(guī)范，推薦培訓講師；（三）內(nèi)部專業(yè)培訓課程舉辦；（四）專業(yè)培訓內(nèi)容的編輯與修改。第三章培訓的實施第五條 綜合管理部每月月底根據(jù)實際情況擬訂公司下 月培訓計劃上報批準執(zhí)行。第六條 綜合管理部根據(jù)培訓計劃明確培訓目的、內(nèi)容、 時間、授課人、課程要求和驗收標準，經(jīng)公司領導批準后組 織實施。第七條綜合管理部需建立公司培訓資源體系，做好培 訓各項資料的收集、整理和存檔，為持續(xù)的做好培訓工作奠 定基礎。第八條 培訓實施部門要做好課堂管理，保證良好的環(huán) 境，準備必要的培訓設備及輔助材料。第九條綜合管理部要及時掌握培訓需求動向，在公司 統(tǒng)一培訓的基礎上，適時合理的調(diào)整培訓內(nèi)容。在每次培訓 結束后綜合

3、管理部需要向受訓人收集培訓要求和建議。第四章培訓種類和內(nèi)容第十條入職培訓新員工崗前入職培訓是對新員工入職前進行的上崗培訓，包括企業(yè)文化與制度培訓和部門崗前培訓（一）企業(yè)文化和制度培訓：目的是使員工了解企業(yè)發(fā)展史，熟知企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神和經(jīng)營范圍，學 習和掌握企業(yè)行政管理制度、業(yè)務工作制度和道德行為規(guī)范，了解公司、部門內(nèi)外環(huán)境、單位的性質等；（二）部門崗前培訓：培訓部門要對新員工擬任崗位進行專業(yè)培訓，使其熟悉崗位職責、業(yè)務知識、日常工作流程、工作要求等。第十一條在職員工的培訓（一） 崗位培訓：對在職人員進行崗位知識、專業(yè)技能、規(guī)章制度、工作流程的培訓，豐富和更新專業(yè)知識，提高工作水平，

4、每次培訓集中解決1-2 個問題，邊學習邊實踐邊提高。采用部門內(nèi)訓的形式，讓員工了解每個崗位必須掌握的新理論、新知識、新技能等；（二）轉崗培訓：對公司一般干部、員工進行內(nèi)部調(diào)動時進行的培訓，為其適應新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能；（三）待崗培訓、下崗培訓：對考核不合格人員，或不勝任本職工作人員，或經(jīng)常違規(guī)違紀屢教不改人員的培訓，以期達到勝任本職工作為目的；（四）升職培訓：員工職務晉升后的培訓，針對新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能，以盡快勝任新工作；（五）專業(yè)常規(guī)培訓：對公司人員就某一專題進行的培訓，目的是提高公司人員的綜合素質及能力，內(nèi)容為行業(yè)新動態(tài)、新知識、新技能等。采用靈活多樣

5、的培訓形式：派公司員工到優(yōu)秀企業(yè)、公司去參觀學習，邀請相關的專業(yè)技術人員來公司、進行培訓指導，聘請權威性的專家、教授來公司、對公司人員進行培訓指導、講座等。第十二條管理人員的培訓公司管理崗位人員的培訓目的是學習和掌握現(xiàn)代管理理論和技術，充分了解政府的有關方針、政策和法規(guī)，提高市場預測、決策、組織、執(zhí)行和控制能力。培訓內(nèi)容主要是市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論、知識和應用能力。培訓形式以聘請專家、教授舉辦專業(yè)知識講座為主，自學和內(nèi)訓為輔。第五章培訓要求第十三條培訓工作要準備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義。第十四條授課方法要理論聯(lián)系實際，通俗易懂，深入淺出。第十五條參加培訓的員工要嚴格遵守培訓紀律，準時參加培訓，認真聽課，細作筆記。培訓結束后3 個工作日內(nèi) 上交培訓心得體會至綜合管理部，再由綜合管理部交至 部門負責人和總經(jīng)理進行培訓效果評估。第十六條 參加培訓的員工培訓過程中所獲得和積累的 技術、資料