6.1附件階段工作詳細定員匯總

1、XXXXXXXXXXXXXXXXX公司產品設計文件文件識別號：Q/KJWXG010040120200701文件號：按文件編號管理辦法編寫階段工作詳細定員匯總編制： 校對：審核：批準：日期：部門名稱XXXXXXX文件號：XXXXXXXXXX階段工作詳細定員匯總1項目研究啟動階段工作目標及工作部門:項目交付物工作部門人員 需求外部社會環(huán)境研究國家/國際政策研究報告項目管理部 銷售部門11市場環(huán)境研究市場研究報告、市場信息報告項目管理部 銷售部門11技術動向研允向行業(yè)外部技術調研及建議報告同行業(yè)外部制造技術調研及建議報告產品設計部門 規(guī)劃設計院公司資源總體分析資源分析報告項目管理部技術開發(fā)現(xiàn)狀公司技

2、術現(xiàn)狀分析報告產品設計部門市場信息準備市場總體目標項目管理部 銷售部門財務信息準備公司效益整體目標項目管理部 銷售部門技術信息準備產品性能目標項目管理部產品設計部門產品型譜編制產品型譜項目管理部產品型譜評審評審紀要、修訂后的產品型譜項目管理部P0節(jié)點的評審項目風險、*項目新項目研究指令項目管理部2項目立項階段工作目標及工作部門:項目交付物工作部門人員 需求*新產品開發(fā)需求研究市場研究報告新產品技術研究報告新產品制造技術研究報告新產品投資收益分析報告項目管理部 產品設計部門 規(guī)劃設計院 財務部評審新產品開發(fā)需求研究結果評審結論項目管理部編制*新項目建議書*新項目建議書項目管理部«*新項

3、目建議書評審評審結論項目管理部修訂*新項目建議簽字版*新項目建議書項目管理部*項目可行性研究策劃*項目可行性研究計劃項目管理部市場可行新研究目標市場研究報告新產品配置表（第一版）目標市場法律法規(guī)清單項目管理部產品技術可行性分析競爭車型和目標車型的技術分析報告、初始產品定義與描述、汽研院的開發(fā)預算及需求計劃產品設計部門制造可行性研究競爭車型和目標車型制造技術分析報告、 現(xiàn)有 生產能力數(shù)據、各專業(yè)的工藝方案、整車路線 規(guī)劃大綱、投資估算、物流規(guī)劃初步方案規(guī)劃設計院供應商資源可行性研究項目采購風險報告采購部質量可行性研究競爭車型和目標車型質量水平分析報告、質量目標框架質量保證部財務資源可行性研究財務

4、可行性分析報告財務部人力資源可行性研究人力資源分析報告、培訓需求計劃人力資源部造型草圖設計、效果圖設計造型草圖、效果圖項目管理部編制項目可行性分析報告項目可行性分析報告項目管理部«*項目可行性分析報告評審評審結論項目管理部修訂*項目可行性分析報告簽字版*項目可行性分析報告項目管理部P0-P1階段設計策劃工作汽研院資源分析報告、新項目風險評估核查單、產品目標成本初步分析報告、新項目技術接口、最初版的產品開發(fā)計劃產品設計部門競爭車型數(shù)據收集整理，確定設計基 準競爭車型和目標車型技術分析報告、Benchmark分析報告、法律法規(guī)清單產品設計部門第一輪總布置方案初步分析第一版總布置圖、人機工

5、程分析報告、法律法規(guī)符合性報告、初始 Part List 、初始產品定 義與描述產品設計部門整車技術性能目標設定整車產品技術性能目標書、CAE計算報告產品設計部門第一輪總布置方案評審評審報告、修訂后的第一輪總布置方案評審產品設計部門造型設計造型草圖、效果圖產品設計部門造型草圖設計、效果圖評審評審報告、修訂后的造型草圖及效果圖 評產品設計部門產品技術可行性分析產品技術可行性分析報告產品設計部門確定過程目標、進行過程規(guī)劃過程開發(fā)目標任務書、規(guī)劃任務書規(guī)劃設計院參與第一輪總布置方案評審評審報告規(guī)劃設計院進行造型草圖、效果宏觀工藝可行性 評審評審報告規(guī)劃設計院制造可行性分析產品制造可行性分析報告規(guī)劃設

6、計院整車路線規(guī)劃整車路線規(guī)劃大綱規(guī)劃設計院初始的自制、外制規(guī)劃初始自制、外制件清單規(guī)劃設計院關鍵/主要總成供應商資源分析項目采購風險分析報告采購部供應商開發(fā)預算與采購零件的目標 成本供應商開發(fā)預算及資金需求計劃、采購零件的 目標成本采購部潛在供應商選擇潛在供應商清單采購部確定重要/關鍵供應商重要/關鍵供應商清單采購部繼續(xù)進行目標市場研究目標市場研究報告項目管理部 銷售公司繼續(xù)進行競爭車型和目標車型市場 分析競爭車型對比及市場研究報告項目管理部銷售公司營銷預算營銷預算計劃項目管理部 銷售公司繼續(xù)進行產品定義研究史新后新廣品配置表項目管理部銷售公司繼續(xù)進行目標市場研究新車型市場研究分析報告項目管理

7、部 國際公司繼續(xù)進行競爭車型和目標車型市場 分析競品分析報告項目管理部 國際公司營銷預算市場開發(fā)預算及需求計劃項目管理部 國際公司繼續(xù)進行產品定義研究史新后新廣品配置表項目管理部 國際公司P1節(jié)點評審、頒布*項目開發(fā)指 令P1節(jié)點項目評審記錄項目風險規(guī)避計劃*項目開發(fā)指令項目管理部3造型凍結階段工作目標及工作部門:項目交付物工作部門人員 需求項目組織機構成立項目組織機構網絡圖項目組成員職責及工作基本原則項目管理部汽研院內部項目組織機構圖 產品開發(fā)工作分解結構表產品設計部門規(guī)劃設計院內部項目組織機構圖規(guī)劃設計院采購部內部項目組織機構圖采購部項目計劃項目里程碑計劃項目網絡計劃項目管理部產品開發(fā)的里

8、程碑計劃 產品一層次網絡計劃 產品二層次網絡計劃產品設計部門*項目節(jié)點計劃*項目過程開發(fā)一層次網絡計劃規(guī)劃設計院供應商開發(fā)計劃采購部項目目標項目質量目標及其交付物 項目成本目標項目管理部產品設計目標任務書及其分解產品設計目標任務書及其分解 產品開發(fā)成本目標產品設計部門過程設計目標任務書及其分解過程開發(fā)成本目標過程開發(fā)質量目標規(guī)劃設計院產品采購成本目標采購部項目范圍沿用件、標準件、通用件清單 項目邊際說明項目管理部項目資源預算項目費用預算計劃批準項目管理部費用預算計劃產品設計部門詳細開發(fā)費用預算規(guī)劃設計院供應商開發(fā)費用預算及資金需求計劃采購部油泥模型評審油泥模型評審報告油泥模型凍結項目管理部確定

9、整車設計開發(fā)項目的外部設計工 作沿用件/改制件/新增件白/黑/灰盒子件清單關鍵/主要總成設計公司或具有設計責任供應商清單有重要影響總成供應商清單產品設計部門第二輪總布置設計第二輪總布置圖法規(guī)校核報告關鍵零部件的典型斷面圖零部件清單整車性能計算報告整車對動力總成的技術要求DFMEA各系統(tǒng)的設計構想書總布置初始數(shù)模一級 EBOM整車重量分析報告PART LIST產品設計部門整車總布置方案CA已析CAE析報告產品設計部門第二輪總布置設計評審和確認第二輪總布置評審報告產品設計部門整車三維油泥模型（外、內模型）制作規(guī)定比例和數(shù)量的外、內三維油泥模型 內部評審和確認報告產品設計部門流場分析與風洞試驗CAE

10、計算報告 風洞試驗報告產品設計部門銃削模型制作規(guī)定比例和數(shù)量的外/內銃削模型 內部銃削模型評審報告產品設計部門車身初步分塊構想車身設計構想書產品設計部門第一輪結構設計第二版設計構想書、CAE模型相關數(shù)據、改進建議與分析報告、工藝數(shù)模、3D圖紙、DFMEA產品設計部門產品標準、技術標準、概念數(shù)據發(fā)放清單編制與下發(fā)項目啟動通知書*項目啟動通知書規(guī)劃設計院初始零部件工藝路線車型綜合路線規(guī)劃規(guī)劃設計院初始工藝設計初步設計方案油泥模工藝可行性評審報告工藝可行性分析報告規(guī)劃設計院設備策劃（含測試設備）初始設備清單、設備技術條件規(guī)劃設計院廠房與公用設施策劃場地規(guī)劃初步平面布置圖 廠房與公用設施技術條件規(guī)劃設

11、計院工裝策劃初始工裝清單、初始工裝及技術條件規(guī)劃設計院物流規(guī)劃物流規(guī)劃方案規(guī)劃設計院選擇工裝供應商工裝供應商清單、工裝投資立項申請、標書、 議標記錄、合同規(guī)劃設計院繼續(xù)進行潛在供應商選擇潛在供應商清單、潛在供應商評價報告采購部繼續(xù)進行采購風險分析項目采購風險報告采購部初選供應商擬選供應商清單 價格談判記錄采購部詢價與技術交流溝通記錄采購部啟動部分供應商的技術評估與質量評 估供應商審核報告、技術方案評估報告、供應商 質量計劃確認報告采購部產品定義研究新產品配置表（第二版）項目管理部 銷售公司產品定義研究新產品配置表（第二版）項目管理部 國際公司P2節(jié)點評審P2節(jié)點項目評審記錄項目風險規(guī)避計劃項目

12、工程啟動指令項目管理部4電子樣機階段工作目標及工作部門:項目交付物工作部門人員 需求外、內型面數(shù)模設計A CLASS產品設計部門第三輪總布置設計第三版基本尺寸總布置3D數(shù)模法規(guī)校核報告整車及各總成性能計算報告關鍵零部件的典型斷面校核及CAE分析報告零部件清單平臺/車型一級以下的 EBOM產品設計部門M1及主要定位點數(shù)據發(fā)放數(shù)據發(fā)放清單產品設計部門焊接/運動/總裝總成結構拆分Part List產品設計部門完成A輪結構設計工藝數(shù)模、3D的數(shù)模2D圖紙、3D圖紙DFMEAS產品標準、技術標準、DVPCAE析報告設計改進建議產品設計部門進行數(shù)字樣車裝車數(shù)字樣車可維修性分析報告可裝配性分析報告產品設計部

13、門 產品設計部門 規(guī)劃設計院啟動A輪樣車試制A輪手工樣件及確認報告樣件控制計劃裝車計劃產品設計部門第四輪總布置設計及確認第四輪總布置圖部件優(yōu)化偉置結果優(yōu)化后法規(guī)校核報告優(yōu)化后整車及各總成性能計算報告優(yōu)化后關鍵零部件的典型斷面校核結果及CAE析報告修訂后零部件清單優(yōu)化后平臺/車型一級以下的 EBOM產品設計部門P階段數(shù)據發(fā)放發(fā)放記錄或發(fā)放清單產品設計部門投資控制詢議價技術任務書等招標文件技術協(xié)議、商務合同»規(guī)劃設計院設施設計及認可施工圖、會簽圖紙/評審記錄規(guī)劃設計院設施實施發(fā)包、招標投標書、技術協(xié)議 商務合同規(guī)劃設計院般材料米購路線PBOM*車型零部件工藝路線規(guī)劃設計院產品上2性分析可

14、裝配性分析報告，藝可行性分析報告規(guī)劃設計院工2設計工藝設計說明書（加工方法、人員定額、單序節(jié)拍、產能等）模、夾、檢具清單設備清單、型號及相應技術要求廠房、公用動力技術要求工位器具清單及技術要求過程流程圖、平面布置圖、PFMEAS控制計劃規(guī)劃設計院供應商選擇選定設備供J商清單-初選規(guī)劃設計院供應商確定詢議價技術任務書、資項目申請單、立 項審批結果、投標書、設備供應商清單 合同規(guī)劃設計院般材料米購工裝設計工法圖、CAC0紙、CA的析報告規(guī)劃設計院前期工裝設計會簽會簽后的工法圖規(guī)劃設計院前期模具制造監(jiān)測控制跟蹤記錄規(guī)劃設計院進行廠區(qū)物流與車間內部物流 設計廠際物流規(guī)劃方案、物流圖、物流配送 方案、物

15、流線路圖、車間平面布置圖、 定置圖規(guī)劃設計院啟動制造系統(tǒng)的人員需求計劃人員需求計劃規(guī)劃設計院繼續(xù)進行技術評估與質量評估供應商審核報告、技術方案評估報告采購部技術交底溝通記錄產品設計部門報價、核價與商務談判供應商報價單、核價單、溝通記錄采購部簽訂零部件開發(fā)協(xié)議簽定技術協(xié)議零部件清單、零部件開發(fā) /價格/技術/陽光協(xié)議、項目進度表和 關鍵節(jié)點要求采購部供應商設計跟蹤供應商APQPT理計劃、跟蹤記錄采購部供應商APQPI一階段總結階段APQ聯(lián)態(tài)報告采購部產品定義研究新產品配置表（第三版）項目管理部 銷售公司產品定義研究新產品配置表（第三版）項目管理部 國際公司組織P3項目門核查與P3節(jié)點評 審P3項

16、目門核查結果、3節(jié)點項目評記錄、 項目風險規(guī)避計劃、項目工程啟動指令項目管理部5驗證樣車階段工作目標及工作部門:項目交付物工作部門人員需 求第五輪總布置設計第五輪總布置圖、各總成零部件整改 意見、優(yōu)化后法規(guī)校核報告、部 件優(yōu)化布置結果（總布置 3D 數(shù)模）、優(yōu)化后整車及各總成性能 計算報告及CAE分析報告、優(yōu) 化后關鍵零部件的典型斷面校核結 果、更新后零部件清單 一修訂后平臺/車型一級以下的 EBOM產品設計部門完成A輪樣車試制A輪手工樣件及確認報告、第一輪 樣車檢測報告、第一輪裝配樣車評審 記錄產品設計部門啟動A輪結構設計驗證 （車產品的設計驗證計劃）整車產品的設計驗證計劃、整車產品 的設計

17、驗證工作任務計劃產品設計部門A輪零部件驗證測試報告、試驗報告、確認報告產品設計部門A輪總成驗證測試報告、試驗報告、確認報告產品設計部門A輪系統(tǒng)驗證測試報告、試驗報告、確認報告產品設計部門啟動第二輪結構設計 （第二輪總成設計）第二版設計構想書（車身、底盤 等）產品設計部門完成A輪精確的零部件設計（底盤、車身、內/外飾、電器）3D的數(shù)模、D圖紙、3D圖紙、DFMEAS 廣品標準、技木標準、DVP等產品設計部門第二輪結構設計分析：整車車型和零部件詳細設計階段的CAE工作CAE分析報告產品設計部門M3數(shù)據下發(fā)下發(fā)記錄產品設計部門啟動第二輪樣車試制第二輪樣件及確認報告、樣件控制計 戈以裝車計劃產品設計部

18、門進行設計確認：零部件確認（OTS 認可）測試報告、試驗報告、確認報告產品設計部門電口貝系統(tǒng)標房開發(fā)試驗報告、驗收報告、標定數(shù)據、 診斷文件產品設計部門啟動型式認證型式認證計劃及費用預算、產品型式 認證協(xié)調單產品設計部門產品設計驗證數(shù)據發(fā)放r發(fā)放記錄或發(fā)放數(shù)據清單產品設計部門廠房及公用設施施工按照二層次網絡計劃提交相應的施工 結果、進度報告*車型PBOM據-試生產規(guī)劃設計院工2設計過程流程圖、平囿布置圖、PFMEAS試生產控制計劃等工藝文件、工藝驗 證力不及驗證記錄、優(yōu)化措施規(guī)劃設計院設備設計跟蹤設備設計資料、跟蹤制記錄規(guī)劃設計院設備設計會簽設備設計會簽記錄、會簽后圖紙規(guī)劃設計院設備制造跟蹤設

19、備制造進度表、跟蹤制記錄規(guī)劃設計院工裝設計跟蹤工裝設計資料、跟蹤制記錄規(guī)劃設計院工裝設計會簽工裝零部件及工裝、檢驗記錄規(guī)劃設計院工裝制造跟蹤根據裝車計劃提供件及狀態(tài)報告規(guī)劃設計院廠區(qū)/車間物流設計物流配送方案/配送線路圖、自制工位 器明細表、外購工位器具明細表規(guī)劃設計院人員需求計劃制定人員配置計劃 人員需求計劃 人員招募計劃規(guī)劃設計院 生產管理部 人力資源部試制樣件到件計劃計劃采購部手工樣件及相關資料的提供簽收記錄采購部手工樣件及相關資料的確認確認記錄產品設計部門供應商一階段APQP總結APQ聯(lián)態(tài)報告采購部產品定義研究新產品配置表（第四版）項目管理部 銷售公司產品定義研究新產品配置表（第四版）

20、項目管理部國際公司組織P4項目門核查與P4節(jié)點評 審P領目門核查結果、P4節(jié)點項目評審 記錄、項目風險規(guī)避計劃項目管理部6確認樣車階段工作目標及工作部門:項目交付物工作部門人員 需求第六輪總布置設計第六輪總布置圖、各總成零部件整改 意見、優(yōu)化后法規(guī)校核報告、部件優(yōu)化布置結果（總布置 3曲模、優(yōu)化后整車及各總成性能計算報告及CA分析報告、優(yōu)化后關鍵零部件的典型斷面校核結果、更新后零部件清單、修訂后平臺 /車型一級以下的EBOM產品設計部門第二輪總成設計第二版設計構想書（車身、底盤等）產品設計部門完成A輪精確的零部件設 計（底盤、車身、內/外飾、 電器）3D的數(shù)模、2D圖紙、3D圖紙、DFMEA

21、S產品標準、技術標準、DV喈產品設計部門第二輪結構設計分析：整車 車型和零部件詳細設計階段的CAE工作CA盼析報告產品設計部門完成第二輪樣車試制第二輪樣件及確認報告、第二輪樣車 檢測報告、第二輪裝配樣車評審記錄產品設計部門完成零部件確認測試報告、試驗報告、確認報告產品設計部門完成總成確認測試報告、試驗報告、確認報告產品設計部門完成系統(tǒng)確認測試報告、試驗報告、確認報告產品設計部門完成整車確認測試報告、試驗報告、確認報告產品設計部門電口貝系統(tǒng)標房開發(fā)試驗報告、驗收報告、標定數(shù)據、診 斷文件產品設計部門進行型式認證型式認證報告產品設計部門確認數(shù)據發(fā)放發(fā)放記錄或發(fā)放清單產品設計部門廠房及公用設施施工按

22、照二層次網絡計劃提交相應的施工 結果、進度報告規(guī)劃設計院工藝路線PBOM更改記錄規(guī)劃設計院工2設計試制用工藝文件、工藝驗證方案及驗 證記錄、優(yōu)化措施規(guī)劃設計院設備設計認可會簽圖紙及技術文件、會簽記錄規(guī)劃設計院設備制造進度監(jiān)控設備制造進度表規(guī)劃設計院設備預驗收設備預驗收報告、整改記錄、問題匯 總清單規(guī)劃設計院設備運輸與安裝調試設備發(fā)運、到貨記錄、開箱驗收記錄、 設備調試記錄、整改記錄、問題匯總 清單規(guī)劃設計院設備前期管理介入生產管理部工裝設計會簽與設計認可會簽圖紙及技術文件、會簽記錄規(guī)劃設計院工裝制造與全序取樣工裝制造進度表、全序樣件及檢測記 錄規(guī)劃設計院工裝預驗收工裝預驗收報告、整改計劃、整改

23、驗 收記錄規(guī)劃設計院工裝運輸與安裝調試工裝發(fā)運、到貨記錄、開箱驗收記錄、 調試記錄規(guī)劃設計院廠區(qū)/車間物流實施物流配送方案/配送線路圖、自制工位 器明細表、外購工位器具明細表規(guī)劃設計院人員配備生產車間管理人員到崗記錄、作業(yè)人 員到崗記錄規(guī)劃設計院生產準備PVS/OS式制計劃、« PVS/OS式制計劃下發(fā)記錄規(guī)劃設計院檢具開發(fā)（已B發(fā)放）檢具方案:采購部零部件檢驗方案檢驗方案采購部零部件開發(fā)進度跟蹤零部件開發(fā)進度跟蹤表采購部OTS件及相關資料的提供簽收記錄：采購部OT滸及相關資料的確認確認報告、OT湫可狀態(tài)報告產品設計部門供應商二階段APQP、結第三階段APQ版態(tài)報告采購部組織P5項目

24、門核查與P5節(jié)點 評審P5項目門核查結果、P5節(jié)點項目評審記錄、項目風險規(guī)避計劃項目管理部7工裝件樣車階段工作目標及工作部門:項目交付物工作部門人員 需求外協(xié)件OTS認可測試報告、試驗報告、確認報告產品設計部門自制件OTS認可測試報告、試驗報告、確認報告產品設計部門整車及系統(tǒng)的確認確認報告產品設計部門型式認證確認報告產品設計部門電噴匹配試驗報告產品設計部門廠房及公用設施預驗收記錄、單項驗收記錄規(guī)劃設計院試生產準備（人、機、料、法、 環(huán)、計劃）試生產啟動指令/通知、試生產驗收計 戈IJ、驗收大綱、試生產準備用資源到 位、試生產文件下發(fā)清單規(guī)劃設計院試生產驗收及整改試生產驗收記錄、試生產問題清單、

25、 試生產問題整改驗收記錄規(guī)劃設計院作業(yè)人員理論及線下培訓培訓計劃、培訓教材及器具、培訓記生產管理部錄作業(yè)人員在線培訓培訓計劃、培訓教材及器具、培訓記 錄生產管理部試生產PBO啦證試生產PBO睡證報告、整改計劃規(guī)劃設計院生產PBO喘制生產PBOM規(guī)劃設計院工藝設計下發(fā)記錄規(guī)劃設計院修訂試制工藝文件修訂后試制工藝文件規(guī)劃設計院驗證，2及優(yōu)化工藝驗證方案及驗證記錄（包括糾正 措施及記錄）、優(yōu)化措施規(guī)劃設計院PFMEA1議措施的實施PFMEA建議措施的實施結果規(guī)劃設計院設備安裝調試設備發(fā)運、到貨記錄、開箱驗收記錄、 設備調試記錄、整改記錄、問題匯總 清單規(guī)劃設計院設備試生產驗收設備預驗收報告、問題匯總

26、清單及整 改計劃規(guī)劃設計院設備試生產驗收整改整改驗證記錄規(guī)劃設計院設備前期管理參與生產管理部工裝試生產驗證工裝試生產驗證及整改記錄規(guī)劃設計院物流實施工位器具到貨記錄、驗收記錄規(guī)劃設計院物流試生產驗收物流試生產驗收報告、整改計劃規(guī)劃設計院自制件OTS認可/整改認可報告、整改措施及驗證記錄規(guī)劃設計院OTS件及相關資料的提供簽收記錄采購部OTS件及相關資料的確認確認報告、OT孰可狀態(tài)報告產品設計部門進貨零件檢查尺寸、材料及性能檢查報告/記錄、進 貨檢驗通知單采購部（PDM）PPAP文件提交PPA戌件提交零部件清單采購部PPAP審核PPA戌件評審報告采購部PPAP樣件測試尺寸、材料、外觀及性能檢測報告

27、、 供應商尺寸、材料、外觀及性能檢測 報告的確認結果質量保證部供應商檢具確認供應商檢具確認報告采購部（PDM）生產資源采購采購計劃、采購訂單、零件采購部包裝方案評審與確認確認報告/記錄LOG小批量工裝樣件試裝小批量工裝樣件確認報告/結論采購部零件PPAP比準零件PPAPft準報告質量保證部外協(xié)件質量改進跟蹤整改計劃、消項單采購部達產審核（PPAP樣件已經合格 的）達產審核計劃及進度跟蹤表、審核報 告、供應商最終批準采購部新產品上市前市場調研調研方家、調研公司招標結果、調研 公司實施計劃、市場調研報告銷售公司上巾工作計劃（初稿）上巾工作計劃（初稿）國際公司上市前期調研市場調研報告國際公司制定營銷

28、方案營銷方案、上巾工作計劃 （詳細）、上 巾工作預算、評審記錄國際公司技術資料準備維修手冊、備件、專用工具目錄、用 戶手冊（含保養(yǎng)手冊）產品設計部門海外認證認證證書、自我認證檢測項目達標確 認書產品設計部門適應性試驗及改進適應性試驗評價報告、改進落實清單 及計劃、評測證書產品設計部門編制備件BOM總成備件的可拆分分析結果、新車型備件BOMSP確定強制銷售備件清單需要供應商包裝的零件清單銷售公司制作備件圖冊/光盤新車型備件圖冊SP組織P6項目門核查與P6節(jié)點 評審P沏目門核查結果、P6節(jié)點項目評審 記錄、項目風險規(guī)避計劃項目管理部8批量件樣車階段工作目標及工作部門:項目交付物工作部門人員 需求設

29、計優(yōu)化廣品變更報告產品設計部門D圖紙下發(fā)下發(fā)清單產品設計部門廠房及公用設施廠房公用竣工/預驗收完成報告、整 改進度計劃規(guī)劃設計院試生產準備（人、機、料、法、 環(huán)、計劃）試生產驗證問題整改完成記錄、0批量生產啟動指令/通知、0批量生產資 源到位（材料、零部件、人員等）、 正式生產工藝文件下發(fā)記錄規(guī)劃設計院ERPB 備簽發(fā)的ER改施制#報告（SO前 3個月）信息公司0S生產及問題整改0朝、驗證報告、0S質量問題記錄、 整改措施規(guī)劃設計院人員資格認定崗位達標證書SOPf補人員到位記錄人力資源部 生產管理部工2設計工藝驗證方案及驗證記錄（包括糾正 措施及記錄）、優(yōu)化措施、PFME建議措施的實施結果規(guī)劃

30、設計院路線和PBOMXXX車型 PBO歌據-生產、X xx車型PBO瞰據-生產、驗證記 錄規(guī)劃設計院設備設備0S僉收記錄、設備運行維護記錄規(guī)劃設計院工裝工裝0S生產節(jié)拍驗證及整改記錄、工 裝運行維護記錄規(guī)劃設計院物流物流器具、工位器具驗證記錄及整改 措施規(guī)劃設計院達產審核達產審核報告采購部供應商最終批準供應商最終批準通知采購部簽訂供貨協(xié)議采購合同采購部建立銷售公司項目組織機構項目組織機構圖、項目組工作職責銷售公司市場策略研究市場研究策略報告銷售公司網絡策略研究網絡發(fā)展策略報告銷售公司品牌策略研究品牌宣傳策略報告銷售公司服務策略研究服務營銷策略報告銷售公司銷售管理銷售管理策略報告、試銷/試駕生產

31、 需求計劃銷售公司培訓支持培訓管理策略銷售公司網絡布局網點選建計劃、營銷政策銷售公司服務支持方案確定產品維修手冊、工位工時手冊、維修 專用工具、服務培訓手冊、服務培訓 計劃、首批客戶服務優(yōu)惠政策、快速 反應措施、主動關懷和特別服務措施銷售公司上牌協(xié)調公告/環(huán)保目錄銷售公司銷售管理崗位職責、銷售標準流程、管理文件 清單及匯編銷售公司銷售準備產品物料配置表、產品銷售計劃、生 產需求計劃銷售公司確定宮銷方家營銷方案、上巾工作計劃（詳細）、 上巾工作預算、評審紀錄國際公司海外商標注冊商標注冊申請表、注冊商標證書國際公司傳播策劃方案傳播策劃方案國際公司編制產品推介手冊產品推介手冊國際公司制7E物流方家物

32、流方案國際公司內部培訓培訓紀錄國際公司技術資料翻譯維修手冊（英文版）、備件目錄（英 文版）、用戶手冊（英文版）國際公司確定供應商備件包裝方案確定需供應商提供備件包裝清單、確定備件包裝方柔SP制作備件圖冊/光盤新車型備件圖冊SP組織P71目門核查與P建點評 審P71目門核查結果、P建點項目評記 錄、項目風險規(guī)避計劃項目管理部9小批量生產階段工作目標及工作部門:項目交付物工作部門人員 需求設計優(yōu)化廣品變更報告產品設計部門廠房及公用廠房公用竣工竣工驗收完成報告規(guī)劃設計院生產準備（ERP數(shù)據評價）ER啖據評價報告信息公司生產準備（ERP上線）ERP上線申請報告簽發(fā)信息公司生產準備（路線和PBOM）XX

33、X車型PBO嗷據規(guī)劃設計院生產準備（人員）按照計劃到崗人員，符合崗位要求人 員全部到崗記錄生產管理部生產準備（SF總簽發(fā)）S聯(lián)發(fā)記錄PDMEPF下發(fā)批量生產計劃生產管理部設備設備運行維護記錄規(guī)劃設計院工裝工裝運行維護規(guī)劃設計院物流批量物流器具規(guī)劃設計院生產資源采購采購計劃 采購訂單采購部LOG批量產品的持續(xù)改進零部件持續(xù)改進計劃采購部網絡布局網點選建計劃銷售公司服務技術資料編制產品維修手冊、工位工時手冊、維修 專用工具、服務培訓手冊、服務培訓 計劃、首批客戶服務優(yōu)惠政策、快速 反應措施、主動關懷和特別服務措施銷售公司上牌協(xié)調公告/環(huán)保目錄銷售公司銷售管理銷售標準流程、管理文件（現(xiàn)場管理 標準、CSI/SSI評估標準）、試駕車問 題反饋銷售公司銷售準備產品物料配置表、產品銷售計劃、生 產需求計劃銷售公司品牌推廣方案營銷話術、上市整合傳播方案銷售公司銷售培訓方案確定并實施銷售培訓手冊、銷售培訓計劃、培訓 記錄銷售公司上巾產品定義新產品組合策略書、新產品配置價格 表銷售公司海外商標注冊商標注冊申請表、注冊商標證書國際公司傳播策劃方案傳播策劃方案國際公司編制產品推介手冊產品推介手冊國際公司產品組合定義產品配置定義表、生產需求計劃國際公司技術資料翻譯維修手冊（英文版）、備件目錄（英 文版）、用戶手冊（英文版）國際公司