工程部管理制度(工程公司)

1、第 1 頁(yè) 共 75 頁(yè)工工程程管管理理部部管管理理制制度度編制人編制人日日 期期 第 2 頁(yè) 共 75 頁(yè)目錄目錄（一)目的 3（二）管理規(guī)章制度總則 3（三)組織機(jī)構(gòu)編制及崗位職責(zé) 43.1。人員編制 43。2。組織機(jī)構(gòu)圖 43。3。崗位職責(zé) 4(四)內(nèi)業(yè)管理 164。1?；竟芾碇贫?164。2。資料管理制度 17(五）項(xiàng)目部管理制度 215。1。開工管理制度 215。2。進(jìn)度工期管理制度 235.3。項(xiàng)目部材料管理制度 275。4。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度 305。5。工程簽證管理制度 365。6.項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收制度 595.7。工程回訪保修管理制度 635.8.文明施工管理制度 6

2、9第 3 頁(yè) 共 75 頁(yè)工程管理部管理制度工程管理部管理制度為加強(qiáng)工程部管理，完善各項(xiàng)工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。 遵循原則遵循原則充分發(fā)揮項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，保證公司的項(xiàng)目能夠順利的完成充分發(fā)揮項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，保證公司的項(xiàng)目能夠順利的完成實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)依法按程序辦事依法按程序辦事堅(jiān)持個(gè)人服從組織、下級(jí)服從上級(jí)、局部服從全局堅(jiān)持個(gè)人服從組織、下級(jí)服從上級(jí)、局部服從全局兼顧企業(yè)、項(xiàng)目和職工個(gè)人利益兼顧企業(yè)、項(xiàng)目和職工個(gè)人利益一、目的一、目的1、全面貫徹落實(shí)國(guó)家、地方、行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,確保公司工程技術(shù)管理工作正常有

3、序進(jìn)行，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供技術(shù)保障,促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化.2、加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，提高企業(yè)工程質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目施工的正常運(yùn)行和項(xiàng)目管理技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).二、管理規(guī)章制度總則二、管理規(guī)章制度總則1、凡工程技術(shù)部組織機(jī)構(gòu)所轄范圍員工必須認(rèn)真履行崗位職責(zé),正確處理分工與協(xié)作關(guān)系,定期參與員工的技術(shù)培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)活動(dòng)。2、工程技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成各項(xiàng)工作計(jì)劃與任務(wù)，業(yè)務(wù)技能力求精益創(chuàng)新。3、本部門工作人員要積極配合，友愛(ài)互助，同時(shí)應(yīng)做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作,同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個(gè)人利益行為.4、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不

4、得陽(yáng)奉陰違,敷衍塞責(zé).5、技術(shù)部電腦專人專用，加設(shè)個(gè)人密碼。電腦需要維護(hù)維修時(shí)，首先確保對(duì)有效信息進(jìn)行拷貝，避免操作不當(dāng)文件丟失.6、為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準(zhǔn)確、安全、可靠，應(yīng)對(duì)重要信息處理系統(tǒng)加設(shè)口令,防止泄露機(jī)密信息。離職人員在離開本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料，刪除自己的文件賬號(hào)，由本部門主管或新接崗人員修改有關(guān)口令第 4 頁(yè) 共 75 頁(yè)7、根據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標(biāo)具體組織實(shí)施，嚴(yán)格按建筑工程施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及省、市、直轄市、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司各工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監(jiān)督.8、接受工程質(zhì)量事故報(bào)告、參與質(zhì)量事故處理.收集顧客反饋的質(zhì)量信息并督促項(xiàng)目部落

5、實(shí)整改及工程回訪和保修工作.三組織機(jī)構(gòu)編制及崗位職責(zé)三組織機(jī)構(gòu)編制及崗位職責(zé)3 3。1 1 人員編制人員編制1、工程技術(shù)部經(jīng)理 1 名. 2、工程技術(shù)總工程師、質(zhì)量主管 1 名，安全文明施工質(zhì)安主管 1名。 3、工程技術(shù)部檔案資料主管 1 名，各專業(yè)技術(shù)員 2 名（根據(jù)公司承接工程量情況，按照需要陸續(xù)補(bǔ)充)。4、項(xiàng)目部管理人員由公司統(tǒng)一編制3.2組織機(jī)構(gòu)圖組織機(jī)構(gòu)圖第 5 頁(yè) 共 75 頁(yè)3 3。3 3 崗位職責(zé)崗位職責(zé)3.3。1 總工程師崗位職責(zé)（1） 、全面負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理，研究和解決工程技術(shù)方面的問(wèn)題,負(fù)責(zé)工程新技術(shù)、新工藝、新材料的引進(jìn)和科研項(xiàng)目的開發(fā)工作.（2） 、制定公司質(zhì)量、

6、安全文明施工目標(biāo)、辦法和措施,并具體指導(dǎo)項(xiàng)目部落實(shí)公司技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工的方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部相關(guān)工作開展情況，并向總經(jīng)理匯報(bào).（3)、掌握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃情況，落實(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。(4)、對(duì)公司招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督審核，提出可行性意見。（5)、對(duì)公司專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司專第 6 頁(yè) 共 75 頁(yè)業(yè)人員招聘和職稱晉升的審核工作.（6） 、組織項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全專項(xiàng)方案、技術(shù)交底的編制及審批工作.（7） 、參加工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的審核、組織工程項(xiàng)目的評(píng)審和獎(jiǎng)評(píng)、技術(shù)成果的發(fā)布工作。（8） 、加強(qiáng)與行業(yè)主管部門、協(xié)會(huì)的溝通和聯(lián)系，貫

7、徹、落實(shí)、檢查公司的管理體系，并向總經(jīng)理提出建議和改進(jìn)措施。(9)、負(fù)責(zé)處理工程重大質(zhì)量事故，并提出解決方案。3 3。3.23.2 工程管理副總經(jīng)理崗位職責(zé)工程管理副總經(jīng)理崗位職責(zé)（1)、負(fù)責(zé)本部門的日常事務(wù)，承擔(dān)工程技術(shù)部管理責(zé)任,落實(shí)公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)工作計(jì)劃的制定及實(shí)施.（2） 、審核項(xiàng)目部的施工方案，檢查防范措施,組織事故調(diào)查并擬定調(diào)查報(bào)告,解決措施.（3)、配合總經(jīng)理的工作，協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門之間的關(guān)系。(4） 、負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目部施工進(jìn)度，協(xié)助解決施工中的各種問(wèn)題。（5)、參與工程驗(yàn)收和工程評(píng)審，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進(jìn)行檢查、督促，并總結(jié)上報(bào)。

8、(6） 、對(duì)本部門員工進(jìn)行教育督導(dǎo)，參與組織員工的技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。（7） 、指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工作，落實(shí)文字、圖象等資料的收集整理以及申報(bào)工作.（8） 、根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)，掌握工程形象進(jìn)度情況并實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤第 7 頁(yè) 共 75 頁(yè)管理。（9)、做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。3.3.3 工程人員崗位管理職責(zé)工程人員崗位管理職責(zé)職能管理說(shuō)明:(包括各項(xiàng)目部經(jīng)理及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人)（1)、負(fù)責(zé)開工前現(xiàn)場(chǎng)勘察、圖紙會(huì)審,材料、分項(xiàng)工程、竣工驗(yàn)收、保修組織管理工作。（2）、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,審查工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，負(fù)責(zé)控制各分項(xiàng)系統(tǒng)工程

9、項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,確保整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。（3)、嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,參加系統(tǒng)工程檢查驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收及系統(tǒng)工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。（4）、嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加系統(tǒng)工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的審查確認(rèn),確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).（5）、參加現(xiàn)場(chǎng)工程合同管理，協(xié)助處理工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分；對(duì)投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審并確定評(píng)比意見,組織對(duì)本專業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。（6)、參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理及其它工程施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜.

10、第 8 頁(yè) 共 75 頁(yè)（7）、解決本工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的工程涉外關(guān)系。（8）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總、分包配合工作及現(xiàn)場(chǎng)工程的日常管理工作，做好施工日志.（9）、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、月報(bào)，督辦監(jiān)理細(xì)則的實(shí)施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。(10）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿時(shí)間內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作.3。3。4 安裝工程人員崗位管理職責(zé)安裝工程人員崗位管理職責(zé)職能管理說(shuō)明：（包括電氣、消防、智能化等專業(yè)）(1）、協(xié)助工程部經(jīng)理、做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。（2）、參與安裝工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。(3）、參與各工程項(xiàng)

11、目投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議.(4)、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行安裝方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。（5）、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。（6)、審查安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。（7)、負(fù)責(zé)安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見.第 9 頁(yè) 共 75 頁(yè)（8）、對(duì)安裝施工組織設(shè)計(jì)方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用,以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審核.（9)、監(jiān)督檢查安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況。（10)、負(fù)責(zé)審查安裝工程相關(guān)各單位提出的安裝工程變更要求.（11)、根據(jù)工

12、程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行控制,對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。（12）、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)安裝工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查,并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。（13）、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目安裝工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。（14)、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。（15）、負(fù)責(zé)對(duì)安裝工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。（16）、對(duì)安裝工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。(17）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。（18)、負(fù)責(zé)安裝工程的竣工驗(yàn)收.

13、第 10 頁(yè) 共 75 頁(yè)3.3。5 各專業(yè)技術(shù)員崗位管理職責(zé)各專業(yè)技術(shù)員崗位管理職責(zé)職能管理說(shuō)明:(包括智能化、消防、電氣等專業(yè)，具體管理細(xì)則見各專業(yè)崗位職責(zé)）（1） 、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī),明確公司管理目標(biāo)。必要時(shí)參與開工前的有關(guān)工程與政府部門、設(shè)計(jì)單位與施工單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào).(2） 、負(fù)責(zé)初審施工單位報(bào)來(lái)的施工組織設(shè)計(jì),配合監(jiān)理全面負(fù)責(zé)有關(guān)工程的施工檢查驗(yàn)收，直到竣工驗(yàn)收合格交付使用。(3)、掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。(4） 、負(fù)責(zé)完成工程主管部門交辦的日常事務(wù),傳達(dá)工程技術(shù)部下發(fā)的通知、指令、要求、規(guī)定等信息

14、以及開展各項(xiàng)活動(dòng)的組織實(shí)施工作和項(xiàng)目部的溝通聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)、安裝在進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系上的矛盾.（5）參加所管理工程范圍內(nèi)的工程、材料、設(shè)備的招投標(biāo)及合同的準(zhǔn)備工作，及時(shí)對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)可。（6)核簽有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程量的資料,并報(bào)公司工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)，審核整理工程竣工資料,交資料員存檔備案.(7)及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，若現(xiàn)場(chǎng)糾正無(wú)效，配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單，并報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)知曉最終解決。（8）對(duì)安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機(jī)械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督,并及時(shí)提出整改意見。第 11 頁(yè) 共 75 頁(yè)3.3。6 檔案管理崗位職責(zé)檔案管理崗位職責(zé)（1

15、） 、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，規(guī)范個(gè)人思想道德品質(zhì)，提高行業(yè)管理和服務(wù)水平(2）督促各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、簽認(rèn)、傳遞、匯總核對(duì)并歸檔（3） 、及時(shí)對(duì)各專業(yè)技術(shù)人員收集到的施工原始記錄(包括實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢、原材料、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn))檢查簽證記錄、施工照片、影視資料以及有關(guān)的技術(shù)文件和資料進(jìn)行收集、分類整理、匯總和保管。（4)、對(duì)接收入庫(kù)的檔案進(jìn)行分類整理，編目上架并編制檢索工具,為公司管理工作及社會(huì)提供檔案信息服務(wù),做好檔案借閱記錄和登記統(tǒng)計(jì)工作。(5） 、做好入庫(kù)檔案保密和防盜、防火、防鼠、防潮、防塵、防高低溫的措施，以維護(hù)檔案安全。（6）保守公司檔案信息機(jī)密,涉及公司經(jīng)濟(jì),合同，管理

16、，技術(shù)等重要信息資料不得外帶和網(wǎng)上傳送。(7）資料的歸檔應(yīng)遵循“完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性”的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、資料不全、不及時(shí)、簽字不全或代簽等.（8）督促各項(xiàng)目部及時(shí)將開工申請(qǐng)報(bào)告、開工報(bào)告、施工許可證、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要等及時(shí)送公司部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽證并留檔.(9）在竣工驗(yàn)收后兩個(gè)月內(nèi),協(xié)助督促項(xiàng)目部必須把所有竣工資料上交公司工程技術(shù)部，經(jīng)核查后按公司要求裝訂成冊(cè)、登記編號(hào)進(jìn)行歸檔.第 12 頁(yè) 共 75 頁(yè)(1010) 經(jīng)工程部審核后的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、技術(shù)方案等文件必須有文本及電子版?zhèn)錂n.（1111）、承包及分包合同、開工報(bào)告、隱蔽紀(jì)錄、項(xiàng)目增減項(xiàng)、竣工

17、資料等檔案應(yīng)在簽署后 24 小時(shí)內(nèi)，將原件(或復(fù)印件)送達(dá)工程技術(shù)部保存。(1212)、會(huì)議紀(jì)要、報(bào)表、通知、與項(xiàng)目部簽署的其他文件、公司下發(fā)所有管理文件等必須留存?zhèn)錂n。（13） 、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門交辦的其他工作。3.3。7 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員崗位職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員崗位職責(zé)(1） 、貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，不得徇私行賄受賄、濫用職權(quán)疏忽安全質(zhì)量的控制管理.（2)、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。（3） 、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。（4） 、參與工程招投標(biāo)工作,配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制,文件的審查和評(píng)標(biāo)工作,提出合理建議。(5） 、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)

18、單位的現(xiàn)場(chǎng)答疑.（6） 、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放,跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。（7） 、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查。(8） 、監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)方案和施工監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施情況.（9） 、負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。第 13 頁(yè) 共 75 頁(yè)(10） 、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì),提出和了解工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論,提出解決辦法。（11） 、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。（12)、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作.（13） 、負(fù)責(zé)對(duì)施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理

19、及工程的各種標(biāo)識(shí)管理。(14)、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實(shí)、檢查、評(píng)比。(15） 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄，參與工程竣工驗(yàn)收和移交.3.3.8 質(zhì)量安全管理部門職責(zé)（質(zhì)安部）質(zhì)量安全管理部門職責(zé)（質(zhì)安部）(1） 、貫徹、執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)與條例 ,傳達(dá)并落實(shí)公司主管部門的文件和精神。（2)、完成公司主管部門的安全生產(chǎn)報(bào)表工作 ,以及制定各階段的安全文明施工工作計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目部按照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制定工程開工前現(xiàn)場(chǎng)文明施工策劃方案的制定以及實(shí)施工作 .（3） 、參加建設(shè)行政主管部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化檢查和驗(yàn)收工作。(4） 、根據(jù)施工進(jìn)度，及時(shí)組織項(xiàng)目部對(duì)腳手架

20、、電氣及機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行安全技術(shù)驗(yàn)收和管理，并檢查項(xiàng)目部保養(yǎng)措施和保養(yǎng)情況。（5)、根據(jù)合同的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，指導(dǎo)和協(xié)助項(xiàng)目部安全文明施工的管理工作。(6） 、收集各項(xiàng)目部每月安全生產(chǎn)報(bào)表資料、各項(xiàng)目部旬、月、季第 14 頁(yè) 共 75 頁(yè)度安全生產(chǎn)、文明施工工作目標(biāo)和計(jì)劃 ,并根據(jù)其可行計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制.(7） 、指導(dǎo)項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案的制定并審核及監(jiān)督實(shí)施，落實(shí)施工前各工種、各分項(xiàng)安全技術(shù)交底工作。(8） 、組織進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)，并實(shí)施獎(jiǎng)罰處理。（9） 、組織對(duì)員工進(jìn)行安全教育、安全技術(shù)交底和紀(jì)律教育.（10） 、組織對(duì)危險(xiǎn)

21、性較大工程的驗(yàn)收和檢查.（11） 、發(fā)生傷亡事故及時(shí)上報(bào),并認(rèn)真分析事故原因，參與事故調(diào)查、處理,提出防范和改進(jìn)措施。(12） 、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)、文明施工、勞動(dòng)保護(hù)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn).（13） 、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 .3 3。3 3。9 9 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。（2）主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。（3)主持否定態(tài)度(或參與

22、）施工項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包，并對(duì)分包工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。(4）根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。第 15 頁(yè) 共 75 頁(yè)(5)科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).(6）接受有關(guān)職能部門，上級(jí)單位，地方主管部門等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人（或

23、委托人）報(bào)告工作.(7）建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理,預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時(shí)進(jìn)行成本分析,使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況,計(jì)劃收入或支出情況有全面了解,使各項(xiàng)開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。(8）加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理,及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。3.3。10 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(1)對(duì)項(xiàng)目工程負(fù)技術(shù)責(zé)任,分管施工內(nèi)業(yè)、工程施工、工程質(zhì)量、測(cè)量工作、組織參加業(yè)主技術(shù)會(huì)議和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),解決施工過(guò)程疑難問(wèn)題，組織編制、審定竣工資料。（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理

24、現(xiàn)場(chǎng),做好各工序重要部位的檢查驗(yàn)收與簽證工作；（3）組織相關(guān)部門和人員代表項(xiàng)目部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)方等就施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問(wèn)題的會(huì)議、討論或磋商；(4）主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案及測(cè)量方案的編制并負(fù)第 16 頁(yè) 共 75 頁(yè)責(zé)審核、把關(guān),并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底工作;(5）組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí),負(fù)責(zé)各工種班組之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；(6）參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作；（7)對(duì)新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)；（8）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作;(9)負(fù)責(zé)竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的編

25、制與審核并指導(dǎo)和把關(guān)；（10）負(fù)責(zé)組織對(duì)工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。四四內(nèi)業(yè)管理制度內(nèi)業(yè)管理制度4 4。1 1 基本管理制度基本管理制度(1)、工程技術(shù)部每周舉行部門例會(huì)一次,由部門經(jīng)理主持，總工程師參加.每次例會(huì)后，應(yīng)在下周一內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要上報(bào)公司主管經(jīng)理。（2）、每周未提出部門上周工作執(zhí)行情況及下周工作安排上報(bào)主管部門經(jīng)理或總工程師。（3）、每月底將當(dāng)月開竣工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)表上報(bào)總工程師或主管部門經(jīng)理。（4)、出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故,立刻安排相關(guān)人員處理。處理的同時(shí),應(yīng)上報(bào)處理技術(shù)方案以及費(fèi)用分析方案給公司主管經(jīng)理,以便公司正確決策。（5）、事故處理結(jié)束后,

26、應(yīng)在 3 日內(nèi)完成事故處理報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括起因分析、責(zé)任人分析、事故處理費(fèi)用等相關(guān)內(nèi)容并上報(bào)公司 4。2資料管理制度資料管理制度第 17 頁(yè) 共 75 頁(yè)（1)內(nèi)業(yè)資料包括施工技術(shù)文件和施工過(guò)程記錄資料,是編制竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)、進(jìn)行質(zhì)量事故分析、工程成本分析等工作的基本依據(jù)。（2)內(nèi)業(yè)各類資料的分類登記、保管和借閱等制度責(zé)任到人。（3)資料按照細(xì)目分類管理，建立文件清單、受控文件有效文件、作廢文件目錄、在文件上進(jìn)行標(biāo)示.（4)內(nèi)業(yè)資料范圍:設(shè)計(jì)文件資料：包括設(shè)計(jì)圖、參考圖、變更設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖審核、設(shè)計(jì)圖優(yōu)化和各種規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)等。過(guò)程控制資料:包括檢驗(yàn)批記錄、分項(xiàng)工程評(píng)定、分部工程評(píng)定、測(cè)

27、量資料、施工日志、征地拆遷、地質(zhì)核查、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底及技術(shù)交底發(fā)放記錄、工程試驗(yàn)、試驗(yàn)檢驗(yàn)及測(cè)量設(shè)備臺(tái)賬等。施工技術(shù)管理資料：包括項(xiàng)目部形成的各種文件、會(huì)議記錄和會(huì)議簽到表、施工組織設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、保證工程質(zhì)量、安全和環(huán)境保護(hù)措施、管理方案、應(yīng)急預(yù)案、水保措施、施工技術(shù)小結(jié)或總結(jié)、竣工文件相關(guān)資料、施工過(guò)程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收記錄,竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。工程試驗(yàn)資料，設(shè)專門資料檔案由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)管理。試驗(yàn)資料包括原材料試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、材料合格證、成品及半成品質(zhì)量合格證、原始檢查試驗(yàn)資料、理論配合比、施工配合比、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試件記錄等.第 18 頁(yè) 共 75 頁(yè)其它技術(shù)資料,含文字、圖紙

28、、照片、錄音、錄像及電子版技術(shù)資料。（5)內(nèi)業(yè)資料的管理：資料的收集應(yīng)真實(shí)及時(shí)記錄施工全過(guò)程，可按施工專業(yè)分類分階段收集,資料的整理可按單位工程分類組卷.對(duì)上級(jí)單位下發(fā)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行查收、使用和保管。負(fù)責(zé)管理本單位組織核查的技術(shù)資料以及上級(jí)單位下發(fā)的全部核查資料。負(fù)責(zé)管理公司全部施工調(diào)查資料以及工程項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)的有關(guān)施工調(diào)查資料.及時(shí)將建設(shè)單位或監(jiān)理單位批復(fù)的開（復(fù)）工報(bào)告進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理以及建設(shè)單位批復(fù)的變更設(shè)計(jì)資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理。負(fù)責(zé)本公司及所轄項(xiàng)目部全部技術(shù)交底資料收發(fā)管理。負(fù)責(zé)保存公司各項(xiàng)目工程全部測(cè)量資料。計(jì)量、試驗(yàn)資料暫由本部負(fù)責(zé)保管.竣工文件所需有關(guān)資料簽證、驗(yàn)收資料、施工記

29、錄和其它竣工資料在工程竣工后按建設(shè)單位要求分類立卷.各類技術(shù)資料均應(yīng)按專業(yè)分類立卷，并編制卷內(nèi)目錄，收發(fā)、借閱應(yīng)履行簽字手續(xù);標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖應(yīng)分類存放，定期清理,及時(shí)補(bǔ)充新圖,更換修第 19 頁(yè) 共 75 頁(yè)改圖紙和剔除舊圖，需保存作為參考的舊圖應(yīng)有作廢標(biāo)識(shí)，并注明修改、作廢的日期和依據(jù)。(6)內(nèi)業(yè)資料管理基本要求內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、存檔應(yīng)符合編制竣工文件所要求的內(nèi)容、格式和裝訂樣式。設(shè)專人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料管理，建立資料的接收、登記、分發(fā)等臺(tái)賬本.內(nèi)業(yè)資料的收集、整理按單位工程進(jìn)行存放、裝訂、擺放按照工作順序進(jìn)行，首頁(yè)擺放記錄目錄清單。施工日志記錄要求規(guī)范，將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題要如實(shí)記錄，對(duì)嚴(yán)重問(wèn)題要追

30、蹤調(diào)查，對(duì)處理結(jié)果要有記錄.必須是以一個(gè)單位工程進(jìn)行記錄、存檔，不得用一本施工日志記兩個(gè)以上單位工程施工情況或混記。填寫內(nèi)業(yè)資料時(shí)要求字跡清晰、字面干凈整潔、規(guī)范，不能隨意涂改,用語(yǔ)要嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)量結(jié)論要有充分的評(píng)判依據(jù)，并具有追溯性。填寫內(nèi)容不能漏項(xiàng)、不能留有空白，無(wú)內(nèi)容可填的部分打一斜杠.內(nèi)業(yè)資料的簽名人員必須是經(jīng)辦人自己，必須看清姓名，不能潦草，不能使用個(gè)性簽名，并且必須是在職職工和有簽字權(quán)的。禁止代替簽字或模仿簽字。內(nèi)業(yè)資料所用紙張滿足規(guī)定要求,字體用仿宋體四號(hào)字,紙張左邊距和頂邊距應(yīng)適當(dāng)留大，以便于裝訂。圖紙也必須滿足規(guī)定要求，圖紙要有標(biāo)題內(nèi)容,要有說(shuō)明、單位、標(biāo)注、比例、制圖、復(fù)核等,

31、并繪制圖形邊第 20 頁(yè) 共 75 頁(yè)框.工程材料報(bào)驗(yàn)單、出廠合格證、出廠試驗(yàn)報(bào)告、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)自檢報(bào)告等填寫的日期、編號(hào)、批號(hào)、內(nèi)容、規(guī)格、操作人員等內(nèi)容要前后一致,不能出現(xiàn)時(shí)間上、邏輯上矛盾.工程材料報(bào)驗(yàn)單、試驗(yàn)報(bào)告等必須注明本試驗(yàn)代表的批量、批號(hào)、數(shù)量、規(guī)格、使用的工程部位或地點(diǎn)。鋼筋焊接試驗(yàn)報(bào)告必須注明焊接工的姓名和崗位證書。工程報(bào)驗(yàn)單、隱蔽工程檢查證等報(bào)驗(yàn)、簽證資料應(yīng)有的附圖、試驗(yàn)資料、過(guò)程記錄資料、其它附件資料必須附上，對(duì)質(zhì)量結(jié)論必須寫明判斷的依據(jù)。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定情況描述要詳細(xì)，基本項(xiàng)目、保證項(xiàng)目、允許偏差項(xiàng)目的填寫內(nèi)容，數(shù)據(jù)要真實(shí)、可靠，不得漏項(xiàng)或數(shù)據(jù)不夠.建立

32、專門的資料分區(qū).規(guī)劃整潔，面積適當(dāng)，標(biāo)識(shí)明確.分區(qū)內(nèi)防潮，保持干燥，嚴(yán)禁煙火。資料架文件盒擺放整齊，每個(gè)文件盒的正面、側(cè)面標(biāo)明資料名稱及檔案盒號(hào)。每個(gè)文件盒內(nèi)均建立記錄目錄清單，反應(yīng)目錄和資料的份數(shù)、記錄存放時(shí)間、存放檔案盒號(hào)、歸檔部門、文件內(nèi)容表明是否有效、借閱時(shí)間和借閱人及退還時(shí)間等.對(duì)資料進(jìn)行登記造冊(cè)、歸檔,建立登記總臺(tái)帳,并與卷內(nèi)子目錄相互對(duì)應(yīng)。第 21 頁(yè) 共 75 頁(yè)五、項(xiàng)目部管理制度五、項(xiàng)目部管理制度5 5。1 1 開工管理制度開工管理制度開工管理是基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié),是加強(qiáng)建設(shè)管理工作的有效手段。做好開工管理工作，對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，切實(shí)保證工程質(zhì)量、安全，依法規(guī)范有

33、序地開展工程建設(shè)具有重要的作用.(1） 、項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目法人應(yīng)將開工申請(qǐng)報(bào)告及有關(guān)材料報(bào)送項(xiàng)目行政主管部門審查,經(jīng)項(xiàng)目行政主管部門審查并出具審查意見后，由項(xiàng)目行政主管部門上報(bào)開工審批單位審批。項(xiàng)目行政主管部門在受理開工申請(qǐng)后，20 個(gè)工作日內(nèi)完成審查和出具審查意見并予以批復(fù)。批準(zhǔn)文件中應(yīng)對(duì)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的主持單位予以明確.（2)、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度健全，項(xiàng)目法定代表人和管理機(jī)構(gòu)成員到位;（3） 、初步設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目法人與項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位簽訂供圖協(xié)議，且施工詳圖設(shè)計(jì)可以滿足工程三個(gè)月施工需要；（4）建設(shè)資金籌措方案確定，工程列入國(guó)家或地方建設(shè)投資年度計(jì)劃,建設(shè)資金已落實(shí);(5） 、質(zhì)量與

34、安全監(jiān)督單位確定并辦理質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)；(6） 、工程的施工、監(jiān)理單位確定.施工、監(jiān)理合同簽訂，滿足工程開工需要;（7)、施工準(zhǔn)備和租憑器械、房屋等工作滿足工程開工需要；（8） 、建設(shè)需要的主要設(shè)備和材料落實(shí)來(lái)源，滿足工程施工需要。（9） 、項(xiàng)目法人提交的開工申請(qǐng)報(bào)告,包括以下內(nèi)容：第 22 頁(yè) 共 75 頁(yè)工程概況；項(xiàng)目法人的機(jī)構(gòu)和人員情況；可行性研究、初步設(shè)計(jì)文件批復(fù)情況；供圖協(xié)議簽訂及施工詳圖供圖情況；投資落實(shí)和資金到位情況；質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)辦理情況;工程監(jiān)理單位、施工單位招標(biāo)和合同簽訂情況;（7）施工準(zhǔn)備完成情況和主要設(shè)備及材料采購(gòu)情況;(8)其他需要說(shuō)明的情況;（9）附錄資料：項(xiàng)

35、目法人組建批準(zhǔn)文件；可行性研究、初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件；建設(shè)資金落實(shí)情況證明材料;年度投資計(jì)劃下達(dá)文件;質(zhì)量監(jiān)督書；施工圖供圖協(xié)議；監(jiān)理合同及分項(xiàng)工程施工承包合同副本;其他證明材料。（10） 、施工前，項(xiàng)目部組織技術(shù)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙、工程預(yù)算書及工程任務(wù)書，會(huì)同設(shè)計(jì)師審圖,實(shí)測(cè)主材用量，三日內(nèi)向采購(gòu)部提出工程材料計(jì)劃。5。2 進(jìn)度工期管理制度進(jìn)度工期管理制度第 23 頁(yè) 共 75 頁(yè)5。2。1、目標(biāo)分解(1） 、按項(xiàng)目組成分解到分項(xiàng)、分部、單位工程；(2） 、按項(xiàng)目實(shí)施程序分解到準(zhǔn)備期、施工安裝期、驗(yàn)收期各個(gè)階段。（3)、按工程性質(zhì)分解到每一個(gè)專業(yè)（分項(xiàng)工程、設(shè)備采購(gòu)、安裝工程、配套工程、調(diào)試運(yùn)

36、行工程）;(4） 、按標(biāo)段或任務(wù)分解到每一個(gè)承包商。5.2。2、工程進(jìn)度控制(1） 、進(jìn)度管理控制的目標(biāo)是按期完工。項(xiàng)目部對(duì)在建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)工作的內(nèi)容、工作順序和工作時(shí)間在開工前必須進(jìn)行規(guī)劃、組織和設(shè)計(jì).（2） 、對(duì)影響工程進(jìn)度的業(yè)主方面、承包商方面、工程師方面、環(huán)境方面等因素進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通和控制.(3） 、工程進(jìn)度控制的方法和措施確定進(jìn)度管理的總目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，編制總進(jìn)度計(jì)劃和各個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；在工程施工的過(guò)程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施加以糾正,保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；工程進(jìn)度控制采取的措施包括:A 組織措施，落實(shí)進(jìn)度管理的專門人員和責(zé)任；B 技術(shù)措施，即達(dá)到一

37、定的進(jìn)度要求所采取的技術(shù)和方法;C 合同措施，即在合同條款中明確進(jìn)度控制的要求與合同工期，規(guī)定違約責(zé)任;D 經(jīng)濟(jì)措施，即實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的要求而采取的資金保證措施；第 24 頁(yè) 共 75 頁(yè)E 信息管理措施，即不斷收集實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差。工程進(jìn)度控制的方法 A 以整個(gè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，工程建設(shè)總工期為時(shí)段，編制反映各個(gè)單位工程和主要專業(yè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。B 以年、季、月為時(shí)段按一定的順序,項(xiàng)目展開的程度和形象及完成的數(shù)量編制各單位工程和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程概況與施工條件分析；施工組織與總體部署;施工方案;施工總進(jìn)度計(jì)劃;施工總平面布置；主要技術(shù)與管理措施（質(zhì)量

38、、進(jìn)度、成本、安全、職業(yè)健康、環(huán)保、文明施工、季節(jié)性措施等）精心編制施工組織設(shè)計(jì)。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的糾偏如果進(jìn)度工期偏差影響到計(jì)劃工期，則需對(duì)原安排的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整.A 縮短拖延工作或其后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，將拖延的時(shí)間調(diào)整回來(lái)，保證工期不變； B 調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，變順序作業(yè)為搭接作業(yè)或平行作業(yè),以縮短局部項(xiàng)目工期；或調(diào)整相關(guān)工作邏輯關(guān)系中的工藝關(guān)系,以縮短作業(yè)時(shí)間。 C 如果采取上述兩項(xiàng)措施仍無(wú)法保證項(xiàng)目總工期，則通過(guò)合同途徑調(diào)整合同工期.5.2。3、工程延期的管理第 25 頁(yè) 共 75 頁(yè) (1)處理工程延期的一般程序在延期事件發(fā)生的 10 天內(nèi)承包商應(yīng)向工程師提出工程延期的意

39、向通知； 在延期事件發(fā)生后的 30 天內(nèi)，向工程師提交詳細(xì)的索賠報(bào)告,說(shuō)明造成延期的理由及有索賠的要求； 工程師做出延長(zhǎng)工期的臨時(shí)決定；承包商應(yīng)在事件結(jié)束后的 15 天內(nèi)向工程師提交最終的詳細(xì)報(bào)告.工程師在受到最終報(bào)告的 20 天內(nèi), 在與業(yè)主、承包商進(jìn)行協(xié)商之后，做出決定。（2)工程師審批工程延期的原則應(yīng)符合合同條款的要求；延期的工作應(yīng)位于關(guān)鍵路線上或超過(guò)其總時(shí)差；依據(jù)實(shí)際情況、事實(shí)求實(shí);（3）減少延期的因素業(yè)主應(yīng)做好開工前的準(zhǔn)備工作,減少對(duì)順利開工和施工的影響；施工過(guò)程中應(yīng)少干預(yù)多協(xié)調(diào)；嚴(yán)格履行合同義務(wù);妥善處理延期事件.工程進(jìn)度控制流程工程進(jìn)度控制流程施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃第 26

40、頁(yè) 共 75 頁(yè)專業(yè)工程師辦理交監(jiān)理單位執(zhí)行建設(shè)單位確認(rèn)項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)督促執(zhí)行監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查專業(yè)工程師檢查月計(jì)劃實(shí)施專業(yè)工程師確認(rèn)5.3 項(xiàng)目部材料管理制度項(xiàng)目部材料管理制度5。3 3。1 1 計(jì)劃管理計(jì)劃管理（1） 材料計(jì)劃包括總概算計(jì)劃、月度計(jì)劃，所有計(jì)劃一式兩份，材料員保留一份，另一份上報(bào)采購(gòu)部?？偨?jīng)理審批監(jiān)理單位總監(jiān)審核確認(rèn)專業(yè)工程師確認(rèn)項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)施工單位對(duì)月計(jì)劃調(diào)整監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)施工單位編制月計(jì)劃第 27 頁(yè) 共 75 頁(yè)(2） 總概算計(jì)劃在開工之前報(bào)出，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，以作為物料采購(gòu)的依據(jù)。(3)月度計(jì)劃在每月 20 日之前報(bào)出。（4)實(shí)際需用計(jì)劃必須施工員提前三天

41、以上向材料員提出，如因提計(jì)劃不及時(shí)造成停工或其他損失,后果由施工員自行負(fù)責(zé)。（5） 所有材料計(jì)劃必須分清單項(xiàng)工程,并寫清具體使用部位，材料名稱、數(shù)量。（6） 所有計(jì)劃（除輔助性材料計(jì)劃外)需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字.（7） 對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料采購(gòu)單位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、儲(chǔ)運(yùn)條件、到貨地點(diǎn)等有特殊要求的，需在計(jì)劃備注中說(shuō)明。5 5。3.23.2、采購(gòu)管理、采購(gòu)管理(1） 采購(gòu)單位金額在 10 萬(wàn)元及以上的大宗材料和 5 萬(wàn)元及以以上的專用材料，采購(gòu)前必須實(shí)行公開招標(biāo)確認(rèn)供應(yīng)商.投標(biāo)供應(yīng)商必須滿足招標(biāo)條件,不得少于三家。開標(biāo)由材料公司、項(xiàng)目部、采購(gòu)部共同參與，同時(shí)做好二次談判工作。(2） 。 單位

42、金額在 10 萬(wàn)元及以下的大宗材料和 5 萬(wàn)元及以以下的專用材料，采購(gòu)前可不實(shí)行招投標(biāo)，采取論質(zhì)詢價(jià)的方式確認(rèn)供應(yīng)商,詢價(jià)供應(yīng)商不少于三家.（3） 項(xiàng)目部月材料采購(gòu)數(shù)量,以項(xiàng)目月度計(jì)劃為依據(jù)，如需增加材料，要由施工人員增補(bǔ)計(jì)劃，并在備注說(shuō)明增加原因。(4） 月度計(jì)劃總量應(yīng)在總計(jì)劃范圍內(nèi),月計(jì)劃總量超過(guò)總計(jì)劃的必須增第 28 頁(yè) 共 75 頁(yè)補(bǔ)計(jì)劃，并說(shuō)明原因。（5)凡屬于工程洽商、變更造成材料規(guī)格、數(shù)量變化增減的,必須在增補(bǔ)計(jì)劃后附說(shuō)明。5 5。3 3。3 3、合同管理、合同管理（1)。材料合同必須注明材料規(guī)格、數(shù)量、單價(jià);供應(yīng)商單位信息必須填寫完善（包括單位法定人姓名、電話等） ；工程名稱必

43、須寫清楚,如有修改必須在修改處加蓋合同公章,并附上招標(biāo)評(píng)審表或詢價(jià)表。(2)。周材合同必須注明周材規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)；供應(yīng)商單位信息必須填寫完善（包括單位法定人姓名、電話等)；工程名稱必須寫清楚，如有修改必須在修改處加蓋合同公章。（3)。機(jī)械設(shè)備合同須由設(shè)備員填寫進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備性能表，并登記設(shè)備入場(chǎng)記錄和出場(chǎng)記錄，簽訂材設(shè)部要求的標(biāo)準(zhǔn)合同.5。3。4、庫(kù)房管理（1） 庫(kù)房?jī)?nèi)搭設(shè)貨架及平臺(tái),所有材料分品種、規(guī)格上架存放，碼放整齊，設(shè)立標(biāo)識(shí)。(2） 對(duì)有毒、有害、易燃、易爆等危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)存放,并做好防護(hù)措施。(3)對(duì)于可以長(zhǎng)期保存,短期內(nèi)又不能及時(shí)供應(yīng)的材料,如構(gòu)件、定制材料等,依據(jù)計(jì)劃提前上料，存放

44、在料場(chǎng)內(nèi)。（4)料場(chǎng)所有材料分品種碼放整齊。（5） 在庫(kù)房及料場(chǎng)的明顯位置安放消防設(shè)施.（6） 對(duì)于存放于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料,如構(gòu)件、耗材等須按品種、規(guī)第 29 頁(yè) 共 75 頁(yè)格碼放整齊，并盡量避免存放在施工機(jī)械車輛進(jìn)出的頻繁的場(chǎng)地以減少人為損壞.（7） 施工剩余材料及損廢材料，要及時(shí)清理，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)存留。5.3.55.3.5、材料進(jìn)出場(chǎng)管理、材料進(jìn)出場(chǎng)管理（1)庫(kù)管員要對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)的材料做好入場(chǎng)驗(yàn)證記錄（需收貨人員簽字)，（2)每天到場(chǎng)的材料，庫(kù)管員必須做好入出庫(kù)領(lǐng)用憑證,憑證所有內(nèi)容，必須填寫齊全,并符合規(guī)定要求(入庫(kù)單材料來(lái)源項(xiàng)必須填寫單位全稱).（3） 建立材料領(lǐng)用臺(tái)帳，無(wú)論是主材,

45、還是低質(zhì)易耗材料、工具周轉(zhuǎn)器材一律登記,并注明使用部位，必須領(lǐng)用人簽字。（4）.建立小型機(jī)具領(lǐng)用臺(tái)賬，需由領(lǐng)用人簽字,并注明領(lǐng)用時(shí)間和歸還時(shí)間。如需報(bào)廢，填寫小型機(jī)具報(bào)廢申請(qǐng)表 ，由材料主管簽字,并保存好需報(bào)廢機(jī)具，以便物質(zhì)部檢查。（5）每月 20 日由收貨人員與供應(yīng)單位辦理對(duì)帳、結(jié)算工作，開具結(jié)算證明，并交到材料內(nèi)業(yè)處進(jìn)行審核。5.35.3。6 6、帳務(wù)管理、帳務(wù)管理（1） 項(xiàng)目材料組按主要材料、地材、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料、油料、勞保、工具、配件分別設(shè)立八本帳目（紙制和電子版本各一份)。（2） 主要材料按構(gòu)件、設(shè)備、線纜、耗材等科目。第 30 頁(yè) 共 75 頁(yè)（3)輔助材料按五金、工具、器具、

46、油化、其它等科目。（4） 所有單據(jù)按類別、日期、分類保管,以便于查詢對(duì)帳。（5） 每月 25 日準(zhǔn)時(shí)報(bào)公司采購(gòu)部。5。3。7、與相關(guān)部門接口（1)配合督促施工人員按時(shí)上報(bào)材料汁劃。(2） 上料過(guò)程中經(jīng)常與現(xiàn)場(chǎng)施工人員聯(lián)系,以保證材料及時(shí)供應(yīng)，不誤工期.（3)加強(qiáng)與技術(shù)部門聯(lián)系，以確保所用材料準(zhǔn)確、無(wú)誤.(4） 施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，積極配合解決。(5） 配合開發(fā)部門做好成本核算，及時(shí)為預(yù)算人員提供所需數(shù)據(jù)。（6） 配合質(zhì)檢人員做好檢驗(yàn)試驗(yàn)，及時(shí)提供試樣、技術(shù)資料,及時(shí)提供上料信息、合格證、材質(zhì)單等資料.5.4 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度5.4。1、目的、目的制訂工

47、程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度，以確保工程項(xiàng)目施工過(guò)程得到控制，并最終保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，以滿足國(guó)家法律法規(guī)和建設(shè)方的要求。5.4.2 適用范圍和職能適用范圍和職能適用于工程項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理策劃、施工設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部為工程項(xiàng)目施工質(zhì)量歸口管理部門，其他部門配合項(xiàng)目經(jīng)理部做好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理。第 31 頁(yè) 共 75 頁(yè)5.4。3、工作程序、工作程序（1)組織準(zhǔn)備總經(jīng)理確定每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，以實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并配備相應(yīng)的管理人員，以滿足工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理需要。（2）技術(shù)交底項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底,與項(xiàng)目施工有關(guān)的人員應(yīng)通過(guò)學(xué)

48、習(xí)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審（工程參建單位的圖紙會(huì)審)和設(shè)計(jì)交底熟悉和了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖，掌握相關(guān)的工程技術(shù)和質(zhì)量要求，并從施工的角度提出設(shè)計(jì)修改和優(yōu)化意見。（3）工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃對(duì)于確定的項(xiàng)目工程合同，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員（技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、采購(gòu)等人員） ，依據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)策劃情況，合同要求及技術(shù)交底情況，對(duì)該工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行策劃，形成項(xiàng)目策劃書，包括：1項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和要求：質(zhì)量目標(biāo)包括單項(xiàng)單位工程，分項(xiàng)分部工程目標(biāo)，可包含檢驗(yàn)批優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)。2項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，人員及崗位職能分配、圖表或說(shuō)明內(nèi)容.3施工管理依據(jù)的文件清單和文本，包括國(guó)家法律、地方法規(guī)的要求。4勞動(dòng)力配置

49、計(jì)劃、臨時(shí)設(shè)施和施工機(jī)具配置計(jì)劃、主要工程物資采購(gòu)計(jì)劃、分包計(jì)劃、施工方案編制計(jì)劃,施工詳圖出圖計(jì)劃等資源的需求和配置方案。5施工場(chǎng)地、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃，施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。第 32 頁(yè) 共 75 頁(yè)6質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)及其控制措施,關(guān)鍵工序施工方案，特殊過(guò)程管理方案。7進(jìn)度計(jì)劃及控制措施。8檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃（各工序、施工階段需要進(jìn)行的檢驗(yàn)試驗(yàn)的指標(biāo)與檢測(cè)方法)，質(zhì)量檢查和驗(yàn)收流程（包含預(yù)檢、隱檢、交接檢的時(shí)間、頻次、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法） 。9突發(fā)事件的應(yīng)急措施（包括預(yù)案、應(yīng)急方案、事故報(bào)警、搶救險(xiǎn)情等）.10對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理流程(包括不合格品及質(zhì)量事故的評(píng)審、處置和改進(jìn)） 。11應(yīng)收集的信息及其

50、傳遞流程（包括應(yīng)收集的信息內(nèi)容、收集者、收集方法以及溝通和傳遞的方法）.12與工程建設(shè)有關(guān)方(建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包方、政府主管部門、企業(yè)相關(guān)部門等)的溝通方式。13施工管理應(yīng)形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。14質(zhì)量管理和技術(shù)措施。15施工企業(yè)質(zhì)量管理的其它要求。（4）項(xiàng)目策劃書須得到發(fā)包方或監(jiān)理方的認(rèn)可,相應(yīng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工方案等報(bào)審表應(yīng)經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理方審批。當(dāng)項(xiàng)目的施工要求發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目策劃書進(jìn)行評(píng)審，并適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整，對(duì)調(diào)整情況再次向企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以及發(fā)包方、監(jiān)理方報(bào)批。項(xiàng)目經(jīng)理部按新的文件要求組織施工.公司工程技術(shù)部對(duì)第 33 頁(yè) 共 75 頁(yè)工程項(xiàng)目

51、質(zhì)量管理策劃文件的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進(jìn)行報(bào)審、報(bào)驗(yàn)。公司項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)工程項(xiàng)目施工已經(jīng)具備開工條件后向監(jiān)理方、發(fā)包方提出開工申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工。施工交底項(xiàng)目經(jīng)理部組織技術(shù)力量，向參與施工和質(zhì)量檢查的人員（包括發(fā)包方的人員）進(jìn)行施工技術(shù)交底,交底以書面方式進(jìn)行并輔以口頭說(shuō)明，其目的是使施工人員和質(zhì)檢人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施方面有全面系統(tǒng)了解，以便于科學(xué)的組織施工，避免質(zhì)量、安全事故發(fā)生，交底內(nèi)容：A 施工范圍、工程量、工作量和施工進(jìn)度要求.B 施工圖紙的解說(shuō)C 施工方案措施.D 操作工藝和保證質(zhì)量安全的措施。E 工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定方法。F 技

52、術(shù)檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收要求。G 技術(shù)記錄內(nèi)容和要求。H 其它施工注意事項(xiàng)。J 交底應(yīng)形成記錄,記錄的形式按項(xiàng)目所在地技術(shù)資料的管理規(guī)定執(zhí)行.5.4。4、施工過(guò)程質(zhì)量控制、施工過(guò)程質(zhì)量控制（1)正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)第 34 頁(yè) 共 75 頁(yè)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。適用時(shí)，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施樣板引路；(2）調(diào)配符合規(guī)定的操作人員,特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗;(3）按工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃規(guī)定,配備適用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備;（4）施工過(guò)程監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按圖紙規(guī)范和方案等要求組織施工，按檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行檢查、監(jiān)測(cè).對(duì)施工過(guò)程的檢查、監(jiān)測(cè)包括:對(duì)工序的內(nèi)部檢查、

53、技術(shù)復(fù)核，施工過(guò)程參數(shù)的監(jiān)測(cè)和必要的統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng);（5）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)規(guī)定對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制;（6)根據(jù)設(shè)計(jì)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備.工程技術(shù)人員對(duì)此進(jìn)行指導(dǎo),項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)此進(jìn)行監(jiān)控；（7)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)、分包方、分供方的施工進(jìn)度、工作進(jìn)度進(jìn)行管理控制，確保滿足施工進(jìn)度計(jì)劃,并保證施工質(zhì)量；（8）制訂半成品、成品保護(hù)措施，確保相應(yīng)責(zé)任人,通過(guò)施工作業(yè)時(shí)的相互監(jiān)督、巡回檢查等方法,確保施工全過(guò)程做到防盜、防火、消防及物資的維護(hù)；5。4。5、施工過(guò)程的確認(rèn)、施工過(guò)程的確認(rèn)主要針對(duì)隱蔽工程的事先確認(rèn)：（1）對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)操作人員上崗資格進(jìn)行鑒定；（2）對(duì)施

54、工機(jī)具進(jìn)行認(rèn)可；（3）定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時(shí)，重新進(jìn)第 35 頁(yè) 共 75 頁(yè)行確認(rèn)。（4)施工過(guò)程中應(yīng)做好施工過(guò)程及進(jìn)度標(biāo)識(shí)，確保施工過(guò)程具有可追溯性.具體有以下措施：施工人員做好過(guò)程記錄，包括施工日志、檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告等表明施工過(guò)程狀態(tài)；根據(jù)施工過(guò)程特點(diǎn)建立標(biāo)識(shí),根據(jù)施工進(jìn)度變化調(diào)整標(biāo)識(shí)，根據(jù)施工變化突發(fā)情況改變標(biāo)識(shí)，施工完工后撤銷標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)的管理需與施工進(jìn)度相匹配，與施工需求相適應(yīng)。通過(guò)記錄可對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行追溯性.5.4.6、施工過(guò)程信息溝通、施工過(guò)程信息溝通項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好與工程建設(shè)有關(guān)方：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包方等的信息溝通工作：（1）工程信息（包括與工程有關(guān)的

55、要求） ；（2）合同的處理,包括對(duì)其的修改;（3）建設(shè)方問(wèn)詢的處理、建設(shè)方反饋、包括投訴。5。4。7、施工過(guò)程中的質(zhì)量管理記錄，包括：、施工過(guò)程中的質(zhì)量管理記錄，包括：（1）施工日記和專項(xiàng)施工記錄;（2）交底記錄；（3)上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明；（4）施工機(jī)具和檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備的管理記錄；(5)圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)規(guī)定;（6)監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄;第 36 頁(yè) 共 75 頁(yè)（7）質(zhì)量管理相關(guān)文件；（8）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄.施工記錄應(yīng)符合記錄管理制度的控制要求，并在工程竣工交付后由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)移交給公司檔案室存檔。5。5 工程簽證管理制度工程簽證管理制

56、度5。5.1、總則、總則(1）為規(guī)范工程簽證管理，嚴(yán)格控制工程簽證的發(fā)生率,明確工程簽證管理的職責(zé)及流程,特制訂本制度。(2）本制度適用于公司范圍內(nèi)各地區(qū)所有項(xiàng)目工程的簽證管理。5.5。2 基本規(guī)定基本規(guī)定(1）本規(guī)定所指的工程簽證是指:項(xiàng)目前期及施工過(guò)程中，由于非施工方原因而造成的工程返工損失及增加的零星工程量，在合同暫定造價(jià)之外的甲乙雙方工程量確認(rèn)證明。不包括以下情況辦理的甲乙雙方工程量確認(rèn)文件： 在合同暫定造價(jià)范圍內(nèi)由于設(shè)計(jì)圖紙（方案)無(wú)法計(jì)算工程量而必須現(xiàn)場(chǎng)辦理工程量確認(rèn)的文件; 甲乙雙方協(xié)商一致或在合同規(guī)定職權(quán)范圍內(nèi)由甲方委托其他方施工并代扣的乙方工程量依據(jù)； 工程竣工后施工保修期外

57、甲方對(duì)業(yè)主的保修期內(nèi)，甲乙方辦理的維修工程量確認(rèn)文件； 非工程施工類由施工方代為支付（辦理）的甲方費(fèi)用確認(rèn)依據(jù)。第 37 頁(yè) 共 75 頁(yè)(2）非工程簽證的工程量確認(rèn)文件，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)表格辦理相關(guān)手續(xù)，不得再以工程量簽證單辦理.否則發(fā)生的費(fèi)用納入簽證費(fèi)用考核范圍內(nèi)。(3）工程簽證只能作為工程量的確認(rèn)依據(jù)， 工程量簽證單不能以任何形式反映單價(jià)或定額直接費(fèi)以外的費(fèi)用,甲方必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定的結(jié)算方式進(jìn)行計(jì)價(jià)、取費(fèi)，形成最終結(jié)算價(jià)。5。5。3、工程簽證的依據(jù)、工程簽證的依據(jù)（1）工程簽證應(yīng)以工程通知單作為依據(jù)。（2） 工程通知單作為甲方在合同暫定價(jià)范圍之外委托乙方進(jìn)行施工的依據(jù)，在合同規(guī)定

58、乙方施工范圍內(nèi)原則上甲方不能單方委托其他方進(jìn)行施工.(3）對(duì)于由于實(shí)際施工不符合設(shè)計(jì)要求而造成的超量施工及因此導(dǎo)致的工期延誤、工程量增加簽證，甲方可不另發(fā)工程通知單作為依據(jù)，但必須有設(shè)計(jì)人員確認(rèn)的變更或驗(yàn)證記錄作為附件.(4） 工程通知單必須按照以下規(guī)定辦理： 估價(jià)在 5000 元以下的工程通知單由項(xiàng)目工程部經(jīng)辦,項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)綜合部與財(cái)務(wù)中心備案; 估價(jià)在 5000 元以上的工程通知單由項(xiàng)目工程部經(jīng)辦，項(xiàng)目經(jīng)理審核后由公司工程技術(shù)部審批,綜合部部與財(cái)務(wù)中心備案.（5）在原合同承包范圍內(nèi)、合同暫定價(jià)范圍外的工程費(fèi)用超過(guò)十萬(wàn)元的,應(yīng)辦理補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行委托并作為結(jié)算依據(jù).第 38 頁(yè) 共 75 頁(yè)

59、（6)在原有合同承包范圍外增加的圖紙外零星工程在五萬(wàn)元以上的必須按公司制度進(jìn)行立項(xiàng)、招標(biāo)，不得以工程通知單的形式發(fā)生。(7）圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更涉及返工的必須辦理工程通知單作為簽證依據(jù)，沒(méi)有涉及到返工的不需辦理工程通知單 ，其增減工程量在變更后的圖紙反映.（8）原則上工程通知單應(yīng)與工程量簽證單對(duì)應(yīng)，避免出現(xiàn)一份工程通知單對(duì)應(yīng)二份或以上的工程量簽證單 ，一份工程量簽證單也不應(yīng)反映二份或以上的工程通知單內(nèi)容。(9)工程通知單的估價(jià)由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé),估價(jià)的準(zhǔn)確性必須保證符合權(quán)限劃分的要求。（10） 工程量簽證單的依據(jù)不符合本章規(guī)定的作為無(wú)效簽證，甲方不得辦理確認(rèn)以及結(jié)算手續(xù)。5.5。4、工程簽證的

60、確認(rèn)、工程簽證的確認(rèn)（1）工程簽證由施工單位填寫工程量簽證單 ，并由該項(xiàng)目工程主管、項(xiàng)目經(jīng)理簽字及綜合部與財(cái)務(wù)中心審核至少三人進(jìn)行簽名確認(rèn).(2）現(xiàn)場(chǎng)簽證的確認(rèn)應(yīng)嚴(yán)格按照合同中所約定的條款執(zhí)行；施工方提出的現(xiàn)場(chǎng)簽證必須符合合同條款的規(guī)定，簽證必須達(dá)到量化的要求，必要時(shí)必須用簡(jiǎn)圖標(biāo)注，工程簽證單上的每一個(gè)字、每一個(gè)字母或每一個(gè)計(jì)算式都必須清晰準(zhǔn)確，每一種材料的名稱、規(guī)格及數(shù)量必須標(biāo)注明確，否則不予簽證。（3）現(xiàn)場(chǎng)簽證確需發(fā)生，應(yīng)堅(jiān)持當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)時(shí)簽證的原則；簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符；現(xiàn)場(chǎng)簽證必須是建設(shè)方有兩人或兩人以上的現(xiàn)場(chǎng)工程第 39 頁(yè) 共 75 頁(yè)師核實(shí)簽字，項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)，經(jīng)專業(yè)工程師和工程技