企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo)評價考核辦法

1、陜西聚能有限公司企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo)評價考核辦法第一章總則第一條 按照國務(wù)院國資委關(guān)于加強中央企業(yè)企業(yè)文 化建設(shè)的指導(dǎo)意見和集團公司關(guān)于進一步加強企業(yè)文化 建設(shè)的指導(dǎo)意見的相關(guān)規(guī)定，緊緊圍繞培育和踐行社會主 義核心價值觀，認真開展企業(yè)文化建設(shè)工作，明確企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo)評價考核標(biāo)準(zhǔn)，加強對企業(yè)文化建設(shè)自查 自評和過程控制，增強企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性和實效性，充 分發(fā)揮企業(yè)文化在公司改革發(fā)展中的帶動和促進作用，特制 定本辦法。第二條企業(yè)文化建設(shè)對標(biāo)評估工作原則（一）結(jié)果導(dǎo)向與過程控制相結(jié)合的原則。把改革發(fā)展 和經(jīng)營管理成果作為科學(xué)評價和衡量企業(yè)文化建設(shè)成效的 重要標(biāo)準(zhǔn)之一。同時，關(guān)注企業(yè)文化建

2、設(shè)全過程， 對照標(biāo)準(zhǔn), 查找問題，分析原因，不斷改進，使企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)提升。（二）系統(tǒng)全面與突生重點相結(jié)合的原則。在企業(yè)文化a對標(biāo)評估中，既要目標(biāo)明確，流程規(guī)范，內(nèi)容全面，科學(xué)系 統(tǒng)的設(shè)置對標(biāo)評估指標(biāo)，又要突生重點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以 對標(biāo)評估促進企業(yè)文化建設(shè)工作。（三）以人為本與科學(xué)規(guī)范相結(jié)合的原則。堅持把“職 工群眾認可”作為企業(yè)文化對標(biāo)評估的標(biāo)準(zhǔn)，同時又把握企 業(yè)文化本質(zhì)，遵循企業(yè)文化建設(shè)的基本規(guī)律。（四）客觀公正與聯(lián)系實際相結(jié)合的原則。堅持實事求 是、一切從實際由發(fā)，客觀、公正、真實的調(diào)查、收集、整 理資料和數(shù)據(jù)，并進行科學(xué)分析，確保通過指標(biāo)評價考核推 動公司企業(yè)文化建設(shè)邁上更高標(biāo)準(zhǔn)。

3、第二章指標(biāo)評價體系及考核標(biāo)準(zhǔn)第三條 從企業(yè)文化管理的系統(tǒng)性、完善性、實效性、先進性等方面，對企業(yè)文化建設(shè)進行定量評價。 滿分100分， 設(shè)定一級指標(biāo)4個類別，每個類別滿分 25分，二級指標(biāo)20 項，每項二級指標(biāo)滿分 5分，分別對應(yīng)3種量化狀態(tài)分值。企 業(yè)文化建設(shè)評價體系表（見表1）。第四條 企業(yè)文化建設(shè)自評總分為 100分，評價結(jié)果共 分為4個等級。自評得分 90分以上為“優(yōu)秀”、80分至89 分為“良好”、60分至79分為“一般”、59分及以下為“較差”。第三章指標(biāo)評價的方式及程序第五條企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo)評價工作由各單位主要領(lǐng) 導(dǎo)及企業(yè)文化建設(shè)部門負責(zé)組織實施，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)實 際，確定自查

4、工作周期。第六條各單位企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo)評價要綜合運用聽 取匯報、查閱資料、現(xiàn)場考察、員工訪談、問卷調(diào)查、用戶 調(diào)查等方式進行。第七條企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo)評價工作程序（一）自查自評。各單位根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo)評 價考核標(biāo)準(zhǔn)，自我檢查自我評價，總結(jié)成績，查找不足，并 及時將自評結(jié)果報送公司。（二）不定期抽查考評。公司對各單位企業(yè)文化建設(shè)情 況不定期進行現(xiàn)場調(diào)研及抽查考評，有針對性地提由改進意 見和建議。第四章指標(biāo)評價考核結(jié)果運用第八條 查找差距。各單位要以問題為導(dǎo)向，針對對標(biāo) 評估中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)需要解決的突生問題，分析產(chǎn) 生問題的根本原因，查找與行業(yè)先進企業(yè)之間的差距，制定縮小差距的具體措

5、施，有計劃有步驟督促整改，不斷提升企 業(yè)文化建設(shè)水平。第九條總結(jié)經(jīng)驗。公司黨建部根據(jù)上報情況，發(fā)現(xiàn)企 業(yè)文化建設(shè)典型，指導(dǎo)基層挖掘和提煉特色文化、專項文化 成果案例，總結(jié)先進經(jīng)驗和好的做法在全行業(yè)推廣，用基層 實踐經(jīng)驗推動企業(yè)文化建設(shè)工作。第十條 樹立標(biāo)桿。精心制定培養(yǎng)樹立先進典型的實施 計劃，積極搭建促進典型成長的平臺，著力選樹和培育叫得 響、立得住、群眾公認的先進典型，為全行業(yè)企業(yè)文化建設(shè) 樹標(biāo)桿、做樣板，充分發(fā)揮標(biāo)桿在企業(yè)文化落地中的引領(lǐng)帶 動作用。對自查自評、互查互評、抽查考評等綜合對標(biāo)評估 結(jié)果優(yōu)秀的單位，分別按照一定比例推薦為“集團公司企業(yè) 文化建設(shè)先進單位”、“集團公司企業(yè)文化建

6、設(shè)示范單位”。凡是有下列事項之一者，取消先進、示范單位資格：（一）發(fā)生不穩(wěn)定事件，造成重大不良影響。（二）領(lǐng)導(dǎo)班子或主要領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)生重大違法、違紀(jì)、違 規(guī)問題，受到相應(yīng)處理。（三）在保密、安全、質(zhì)量等方面發(fā)生重大事故、 事件, 社會上產(chǎn)生很大負面影響。（四）其他情況造成重大不良影響。 第五章附則第十三條本辦法由公司黨建部負責(zé)解釋。第十四條 本辦法自印發(fā)之日起實施。附表：1.企業(yè)文化建設(shè)評價體系表表1:企業(yè)文化建設(shè)評價體系表一級指標(biāo)二級指標(biāo)分值量化標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo) 評估 得分測評依據(jù)企業(yè)文化 規(guī)劃5制訂下發(fā)企業(yè)文化規(guī)劃，指導(dǎo)、操作性強。5分書回文本相神企業(yè)文化手冊5編輯發(fā)行企業(yè)文化手冊，內(nèi)容規(guī)范。5分實物

7、樣本文化企業(yè)文化 理念5核心理念體系健全，特色突出。5分書回文本（25 分）企業(yè)文化5有計劃，多形式開展宣貫，效果優(yōu)異。5分工作計劃 活動記錄企業(yè)識別 系統(tǒng)5企業(yè)識別體系健全，應(yīng)用規(guī)范。5分書回文本制度企業(yè)管理5建立符合現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)管理制度，形成科學(xué)的一體化管理體系。5分書回文本文化制度企業(yè)規(guī)章制度健全，開展精益管理、價值鏈管理等先進管理，內(nèi)控制度功效。4分員工行為 規(guī)范5制定下發(fā)員工行為規(guī)范，執(zhí)行有效。5分書回文本 現(xiàn)場調(diào)研（25 分）納入考核 體系5企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)納入企業(yè)管理考核體系。5分工作記錄獎懲及時 兌現(xiàn)5企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理同考核同獎懲。5分匯報材料工作記錄經(jīng)費保障5專項資金，足額到位。滿分 5分匯報材料資金計劃4-1企業(yè)-ur" ZJ/55傘假|(zhì)福場先刎福趣驗，或限宣傳資料謝歷XJ&我有雜志開設(shè)企業(yè)文化專題欄目。3分Tmk ;田 /；jx文族文化牲物歸助5蝌戰(zhàn)微瑜沖更崛里蝴隕新。并予將核。 滿分5分培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)記錄摘剃（25 分）（25 分）55J1加SM秣楮刪踞色。5 分滿分5分例睛太 現(xiàn)場考察姚 養(yǎng)% 二兒卡爾5圍繞文化建設(shè)和中心工作，開展各項活動。5禽業(yè)文化活動室、宣傳櫥窗等設(shè)施齊全。5分活動計劃 HW以她5熱7 L'社會公irU立幼，子