公司塑料制品部績效考核制度

1、1 / 81.0、目的為了加強和提升員工工作績效和公司運營績效，提高勞動生產(chǎn)率，減少互相推委現(xiàn)象，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，特制定本制度。2.0、范圍本制度適用于公司塑料制品部所有班組長以上員工之目標績效薪酬考評核發(fā)。3.0、職責(zé)3.1、集團公司人力資源部為本制度的歸口部門，負責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及推行工作。3.2、財務(wù)部、成本核算部等職能部門為本制度輔助推行部門，塑料制品部負責(zé)本制度關(guān)健績效指標( KPI)的收集整理和提報以及本制度的執(zhí)行。3.3、集團公司企業(yè)管理委員會負責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負責(zé)本制度的批準執(zhí)行。4.0、內(nèi)4.1、 本制度包括對員工德、能、勤、績四方

2、面考核，根據(jù)SMART 原則：明確性(Specific):是指績效考核要切中特定目標，不能籠統(tǒng)。衡量性(Measurable):是指績效指標是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的?？山邮苄?Acceptable):是指績效指標在付出努力的情況下是可以實現(xiàn)的。實際性(Realistic):是指實實在在的，可以證明和觀察。時限性(Timed):是指要注重完成績效指標的特定期限。4.2、 部門關(guān)健績效指標(KPI )戈扮為六個部分，即：人事 360 度考核 KPI、質(zhì)量考核 KPI、成本考核 KPI、交期考核 KPI、時效及其它項目考 核 KPI 及5S 現(xiàn)場考核 KPI，

3、并根據(jù)功能別和職位別不同進行分解及賦予不同權(quán)重。4.3、 六個部分的關(guān)鍵績效指標(KPI)考核的綜合積分(即為：部門的整體績效分)，同本部門不同崗位(參照職階表)的考核工資掛鉤。同 時，部門的整體績效分還與部門年度整體效益掛鉤，根據(jù)部門年度效益比值分配不同崗位的年度效益工資。4.4、 績效考核流程圖：2 / 8績效考核流程圖責(zé)任人配合人3 / 8序 號類別考核內(nèi)容標成目達存實際 達成率%考評測算方法權(quán)重分實際 得分備注1人事360 度部門間工 作配合度上級主管考核由人力資源部每月定期對周邊部門進行訪談， 并進行考評。2此項考核以團隊合作的工作配合調(diào)查表 為主。此項數(shù)據(jù)有人力資源部定月定時訪 談

4、評定。同級部門合作24 / 8考核及 表單本部門團隊合作2人員培訓(xùn)在崗培訓(xùn)率100%根據(jù)公司培訓(xùn)計劃，組織實施本部門員工培訓(xùn)，每 少 5 5 人/ /次扣 1 1 分，扣完為止。2以簽到的培訓(xùn)記錄為準人事考核考勤記錄根據(jù)人力資源部統(tǒng)計的員工考勤月報表，以及員工 獎懲數(shù)據(jù)表對塑料制品部人事考核。 如有打架斗毆、盜竊等現(xiàn)象，造成公司損失費用一次超過500500 元，將扣完所有分。優(yōu)秀員工 3 3 人/ /次加一分，評上“優(yōu) 秀集體一次加一分。政府機構(gòu)嘉獎視性質(zhì)可以加 1 1 5 5 分，如見義勇為獎、技術(shù)創(chuàng)新獎等等。違規(guī)依 人次比例設(shè)定目標，以（）為考核單位。嘉獎單月 原則上不得超過 6 6 分。

5、3 3考勤范圍包括遲到、早退、曠工等現(xiàn)象， 違規(guī)現(xiàn)象包括打架斗毆、 酗酒等及私自招 工、沒有考評上崗等現(xiàn)象。違紀次數(shù)3嘉獎力口2質(zhì)量績 效KPI 及表單產(chǎn)品一次 交驗合格大塑料件99大塑料件：考評標準以（）為考核單位，低于目標值每（）減一分。高于目標值每（）加一分。小塑料件：考評標準以（）為考核單位。低于目標 值每（）減一分，高于目標值每（）加一分。6產(chǎn)品交付顧客反饋不合格，岀廠檢驗承擔(dān) （）責(zé)任，塑料制品部承擔(dān)（）責(zé)任。具體判定以客訴處理單來判定責(zé)任歸屬。小塑料件984制造過程 合格注塑大塑料 件大塑料件考評標準以（）為考核單位，低于目標值 每（）減一分，高于目標值每（）加一分。小塑料件考評

6、標準以（）為考核單位，低于目標值 每（）減一分，高于目標值每（）加一分。修邊考評標準以（）為考核單位，低于目標每（）減一分，高于目標值每（）加一分。裝配考評標準以（）為考核單位，低于目標值每（） 減一分，高于目標每（）加一分。3根據(jù)統(tǒng)計員提報的生產(chǎn)日報表和質(zhì)管部 的制程日報表、質(zhì)量管理日報表。來統(tǒng)計 產(chǎn)品合格率并且確定責(zé)任歸屬。（判定責(zé)任依“品質(zhì)異常處理報告）小塑料 件3修邊2裝配2試模時效試模品質(zhì)完成情況考核標準以（）為考核單位。低 于目標值每（）減一分，高于目標值每（）加一分。 交期完成考核標準以（）為考核單位。高于目標值 每（）減一分，高于目標值每（）加一分。2若試模有問題，試模組須填寫

7、試模報告單 并且由品保員判定責(zé)任歸屬。 試模工程師 和生產(chǎn)總監(jiān)必須確認簽字。模具問題則作 為模具部考核數(shù)據(jù)，但塑料制品部必須提 供試模數(shù)據(jù)。如因未試?；蚣夹g(shù)等問題而 未完成交期，則作為塑料制品部考核內(nèi)容。品質(zhì)2品質(zhì)異常處理100%異常問題提岀數(shù)/ /處理數(shù)3質(zhì)管部門提岀品質(zhì)異常報告，塑料制品部 配合異常問題處理。要求及時、妥善并以 糾正和改善措施落實為準。考核標準以（）為考核單位，高于目標值每（）加 一分，低于目標值每（）減一分?？蛻敉对V 處理配合考核標準：配合考核以客戶投訴次數(shù)，實際合理處 理次數(shù)為目標，以次數(shù)來加減分。投訴次數(shù)以零投訴為目標，滿分加權(quán)重分，減分以 次數(shù)來減分。2客戶投訴必須

8、依據(jù)品管客戶投訴單的內(nèi) 容進行責(zé)任歸屬判定并協(xié)助相應(yīng)責(zé)任造 成的改善及糾正。投訴次數(shù)23成本績 效KPI 及表單人力成本直接生產(chǎn)員工考核標準：直接生產(chǎn)員工以（）人為準，以（）為 考核單位。（現(xiàn)階段暫不做塑料制品部考核內(nèi)容）。 輔助生產(chǎn)員工以（）人為準，以（）為考核單（此 項將作為塑料制品部考核指標）。此項主要考核塑料制品部人力成本。直接生產(chǎn)員工指計件工人。輔助生產(chǎn)員工是指 大工等管理員工。輔助生產(chǎn)員工35 / 8材料利用原料成材考核標準：原料成材以（）為考核單位，咼于（）加一分，低于（）減一分?；亓匣厥绽靡裕ǎ榭己藛挝?，高于（）加一分， 低于（）減一分。4 4主要考核塑料制品部原料成材率和

9、回料 回收利用率，依據(jù)訂單用料標準核定統(tǒng) 計?；亓匣厥绽?紙箱回收內(nèi)部周轉(zhuǎn)紙箱利用考核標準：以（）為考核單位。3主要考核塑料制品部使用的外發(fā)紙箱的 回收利用率?；厥绽寐矢呖梢钥刂戚o助 材料成本。外發(fā)紙箱回收3其他回收尼龍袋考核標準：以（）為準，以（）為考核單位。1 1考核塑料制品部使用的包裝用品回收利 用率。氣泡袋1其它成本4交期績 效KPI 及表單交貨應(yīng)交訂單筆數(shù)/ /實際交單筆數(shù)8 8此項指標主要考核塑料制品部生產(chǎn)計劃 調(diào)度及訂單交貨情況。考核標準以交貨批次為準，延誤一次扣一分。按排單計劃生產(chǎn)準確性 2%計劃生產(chǎn)數(shù)量/ /實際生產(chǎn)數(shù)量4 4主要考核塑料制品部按照資材管理部排 單計劃生產(chǎn)

10、是否準確合理?？己藰藴剩阂杂媱澤a(chǎn)數(shù)量土2%2%為標準，以每土0.4%0.4%為考核單位。注塑裝 配首件 確認及時性考核標準：以（）為準，以（）為考核單位。1裝配前要先進行首件確認試驗，根據(jù)首件 確認報告表來判定責(zé)任歸屬。首件確認報 告表必須有質(zhì)管部部長和塑料制品部部 長簽字確認。準確性1呆滯物料考核標準：以（）為準，以（）為考核單位。4呆滯物料以生產(chǎn)產(chǎn)值目標為準，按比例每季核算一次，根據(jù)呆滯物料統(tǒng)計報表來判 定責(zé)任歸屬。5時效及 其它項 目績效KPI 及 表單數(shù)據(jù)與統(tǒng) 計報表及時性以 0.5%0.5%為考核單位，每減一個單位扣一分。3主要考核塑料制品部統(tǒng)計提供的統(tǒng)計數(shù) 據(jù)的準確性和真實性，以

11、及表單填寫的真 實性和及時性。具體的單據(jù)、報表另列表 單說明。準確性3設(shè)備保養(yǎng) 與維修計劃保養(yǎng)100%計劃保養(yǎng)：以每月計劃保養(yǎng)次數(shù)為目標，每少于1 1臺/ /次將扣一分。直到扣完為止。故障率以（）為目 標，以（）為考核單位。2主要考核機修組是否按計劃對機器進行 保養(yǎng)維修以及維修的及時性?？己速Y料由 技術(shù)總監(jiān)定期安排人員檢查。故障則由資 材管理部提報。故障率2安全生產(chǎn)安全事故以次數(shù)為考核單位，單次安全事故費用超過 500500 元， 將扣完所有分。單次費用超過 10001000 元，則由事故責(zé) 任人（部門主管）和部門承擔(dān)50%50%工傷費用并且扣完所有分。以一次扣一分為標準計算。3主要考核塑料制

12、品部安全生產(chǎn)情況。目的是將公司內(nèi)生產(chǎn)中安全事故控制在零事 故。6 65S 現(xiàn)場考評及表單5S 現(xiàn)場考 核依 5S5S 現(xiàn)場考核評分為準。8 8此項數(shù)據(jù)由企業(yè)管理委員會組織人員定 期不定時進行檢查考核（詳見附表）。主要考評部門的看板管理， 文件歸類， 工具 歸位，定量、定物、定位，清潔。6 / 87 7部門整體效益部門年度 效益咼于基準線 Ao每月對部門費用進行考評，年底核 發(fā)。詳見（年終效益工資體系）等于基準線 Ao低于基準線 Ao5.0、績效薪金核算體系5.1、年終效益工資體系2005 年度部門收入與支出1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月合計備注部門營業(yè)總收入 S部門對外完成銷售額SiS總不含熱交換器、鈑金制品銷售 額部門對內(nèi)配套銷售額 S2營業(yè)外其它收入 S3材料成本T主要材料T0詳見財務(wù)部、 成 本核算部塑料制品部內(nèi)部損益表及各項費用科目明細表輔助材料機物料（如勞保用品）包裝材