2021電大電子商務(wù)作業(yè)五答案_第1頁
2021電大電子商務(wù)作業(yè)五答案_第2頁
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文檔簡介

1、電子商務(wù)作業(yè)五電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)調(diào)研對(duì)某一上市公司的網(wǎng)站(或單位網(wǎng)站)進(jìn)行分析,結(jié)合其它相關(guān)資料,對(duì)主要問題進(jìn)行分析,撰寫分析 報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容要求:1. 公司根本情況(成立日期、所有制性質(zhì)、主要業(yè)務(wù)、員工總數(shù)、總資產(chǎn)、行業(yè)集中度等)長虹始創(chuàng)于 1958 年,參軍工立業(yè)、彩電興業(yè),到信息電子的多元拓展,已成為集軍工、消費(fèi)電子、 核心器件研發(fā)與制造為一體的綜合型跨國企業(yè)集團(tuán),并正向具有全球競爭力的信息家電內(nèi)容與效勞提供商 挺進(jìn)。目前,長虹品牌價(jià)值 705.69 億元。近年來,長虹以創(chuàng)新為導(dǎo)向,不斷提升核心技術(shù)創(chuàng)新能力,創(chuàng)新管理模式,提升經(jīng)營活力,積極推進(jìn) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,不斷豐富產(chǎn)業(yè)形態(tài),挺進(jìn)關(guān)鍵器件

2、、核心部件領(lǐng)域,大力實(shí)施品牌國際化戰(zhàn)略,不斷提升 企業(yè)綜合競爭能力。目前,長虹正全力推進(jìn)制造業(yè)升級(jí)、效勞業(yè)轉(zhuǎn)型和全球化開展,秉承“員工滿意、顧客滿意、股東滿 意的企業(yè)宗旨,恪守“責(zé)任、堅(jiān)韌、創(chuàng)新的精神理念,憑借品牌、技術(shù)、人才、市場(chǎng)、效勞等強(qiáng)大實(shí) 力,長虹堅(jiān)持"快樂創(chuàng)造C生活的品牌主張,致力于為消費(fèi)者創(chuàng)造聰明(Clever)、舒適(Comfort )、酷(Cool)的生活,成為全球值得尊重和信賴的企業(yè)集團(tuán)。股票號(hào)碼:四川長虹 (600839)網(wǎng)站: 所有制性質(zhì):四川長虹電器股份前身系國營長虹機(jī)械廠。1988 年經(jīng)綿陽市人民政府 綿府發(fā) (1988)33 號(hào) 批準(zhǔn)進(jìn)行股份制企業(yè)改革試點(diǎn)

3、而設(shè)立的股份,同年原人民銀行綿陽市分行綿人行金( 1988)字第47號(hào)批準(zhǔn)本公司向社會(huì)公開發(fā)行了個(gè)人股股票。1993 年本公司按?股份標(biāo)準(zhǔn)意見?等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)后,國家體改委 體改生( 1993) 54號(hào)批準(zhǔn)本公司繼續(xù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的股份制企業(yè)試點(diǎn)。1994 年3月 11 日,經(jīng)中國證監(jiān)會(huì) 證監(jiān)發(fā)審字 (1994)7 號(hào)批準(zhǔn),本公司的社會(huì)公眾股4,997.37 萬股在上海證券交易所上市流通。 主要業(yè)務(wù):生產(chǎn)和銷售電視機(jī)及相關(guān)產(chǎn)品。員工總數(shù):在職員工總數(shù) 57,196 ;公司需承當(dāng)費(fèi)用的離退休職工人數(shù)4,624;生產(chǎn)人員 36,557;行政人員 2,470;銷售人員 10,618;技術(shù)人員 6,3

4、97;財(cái)務(wù)人員 1,154;總資產(chǎn):2021-09-30 資產(chǎn)總計(jì) 5,220,631 萬元長虹公司是集數(shù)字電視、空調(diào)、冰箱、IT、通訊、數(shù)碼、網(wǎng)絡(luò)、電源、商用系統(tǒng)電子、小家電等產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的多元化、綜合型跨國企業(yè)集團(tuán)。堅(jiān)持“科技領(lǐng)先、速度取勝的經(jīng)營理念,協(xié) 同全球優(yōu)勢(shì)資源,依托國家級(jí)長虹技術(shù)中心,公司建立起了開放式的自主技術(shù)創(chuàng)新體系,充分融合全球信 息產(chǎn)業(yè)技術(shù),提升自主研發(fā)能力,成功構(gòu)建起完善的全球消費(fèi)類電子技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái),使公司由傳統(tǒng)的家電 企業(yè)向3C融合的信息家電企業(yè)轉(zhuǎn)型,并成功構(gòu)架跨越廣電網(wǎng)、通訊網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)的3C產(chǎn)業(yè)體系。公司始終致力于創(chuàng)造符合消費(fèi)者需求的快樂體驗(yàn),倡行“創(chuàng)

5、造、快樂的長虹品牌精神,憑借品牌、資金、技術(shù)、 人才、制造、效勞和運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大實(shí)力,長虹正加速實(shí)現(xiàn)信息家電的互聯(lián)、互通、互控,為個(gè)人和家庭 創(chuàng)造更富有樂趣的娛樂和交流體驗(yàn),成為創(chuàng)造3C新生活的領(lǐng)導(dǎo)者。2. 網(wǎng)站主要功能與流程通過欄目了解,要附主要頁面刪行口El*C3r'i.閡再'廣_ x 宙【年 -椚舊$詬d. i r_.CHANGHONG fEH;r快 樂創(chuàng)遺生 潔 同上科 I GiioQai»TKH齋flliH訊升;司網(wǎng)站 "晶中心1«霽專區(qū)整的悵虹法M&QI I MlAftni 胸&MSBB I MMbH,:戸八-彳廠??;.

6、-小1: 2 ,?。贺皀斗巧小八為了適應(yīng)長虹的國際化經(jīng)營和信息化戰(zhàn)略。長虹公司于2002年投資成立了電子商務(wù)平臺(tái)長虹網(wǎng)上商城開始試運(yùn)行至今。長虹網(wǎng)上商城全面展示長虹的在銷產(chǎn)品:提供多樣的查詢手段;通過對(duì)產(chǎn)品的詳 細(xì)介紹,科學(xué)的引導(dǎo)客戶購物,迅速定位客戶所需要的產(chǎn)品;方便的支付方式和完善的物流配送,使客戶 真正體會(huì)到網(wǎng)上購物的快捷和實(shí)惠,用戶可以方便的在網(wǎng)上按照個(gè)人需要實(shí)現(xiàn)各種產(chǎn)品的自行組配,從而 使長虹縮短了和客戶的距離,最大限度的滿足了用戶的個(gè)性化需求。長虹網(wǎng)上商城模式中,涉及的利益主體包括配送中心,長虹物流和客戶。長虹網(wǎng)上商城價(jià)值鏈如圖:3. 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)網(wǎng)站地圖.停 | 小 匕 儺&quo

7、t;T 3MJ ilLL-:-WHL- > J t i4±Lt*£M.J "J i,££QPI.i.CHANGHONG 應(yīng) KE"It 4( M HlIE A Ife F=U硏哺弄屜訃心yifsut. | h環(huán)左:i企業(yè)st化人才rew |拴貴丟左毘關(guān)氏如ABOUT CELNGHONC;I持千冷terk 氏"UFfi詫大事記注業(yè)宜*匕人才相鴕人才唱也亞園;I期*wt JbTfFW陽床自*祁J苜R關(guān)于扶虹,七TflZFJE況li 馱ITJlHdi.無 EttMJl 藥隹Jftea子酌書:iiJ6 LLJtiLdJtVT,

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12、展針對(duì)供給商的B2B采購業(yè)務(wù)和針對(duì)消費(fèi)者個(gè)性化需求的B2C網(wǎng)上訂購業(yè)務(wù)。通過電子商務(wù)采購平臺(tái)和定制平臺(tái)與供給商和銷售終端建立緊密的聯(lián)系,建立起動(dòng)態(tài) 企業(yè)聯(lián)盟,到達(dá)雙贏的目標(biāo),提高雙方的市場(chǎng)競爭力。在長虹的電子商務(wù)平臺(tái)上,企業(yè)與供給商、消費(fèi)者 實(shí)現(xiàn)互動(dòng)溝通,使信息增值。面對(duì)個(gè)人消費(fèi)者,長虹集團(tuán)可以實(shí)現(xiàn)全國范圍內(nèi)網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)。目前,長虹 集團(tuán)已推出的產(chǎn)品在網(wǎng)上直銷,各大城市的網(wǎng)上訂購的用戶可以在兩天內(nèi)拿到自己需要的產(chǎn)品和零距離的 全天候的星級(jí)效勞。 電子商務(wù)交易額的增長率超過了100%, B2C訂單遍布全國100多個(gè)城市。2006年B2B采購額到達(dá)300億元,B2B銷售額到達(dá)8.5億元。2021年

13、上半年B2B TV銷量市場(chǎng)中長虹以 15.70%的份額 位居銷量市場(chǎng)第2位.信息化建設(shè):網(wǎng)上訂單管理平臺(tái)使 100%采購訂單由網(wǎng)上下達(dá)。同步的采購方案和訂單,提高了訂單的準(zhǔn)確性與可執(zhí)行性。供給商可以在網(wǎng)上查詢庫存,根據(jù)訂單和庫存情況及時(shí)補(bǔ)貨,使采購周期由原來的10天縮短到3天,通過與供給商進(jìn)行協(xié)同式的供給鏈管理,平均降低采購本錢1%,大大縮短了采購周期。網(wǎng)上支付已到達(dá)總支付額的80%,支付準(zhǔn)確率和及時(shí)率達(dá)100%,降低了供給鏈管理本錢,提高了工作效率;網(wǎng)上招標(biāo),不僅使競價(jià)、價(jià)格信息管理準(zhǔn)確化,且防止了暗箱操作,降低了供給商管理本錢; 網(wǎng)上信息交流平臺(tái)在網(wǎng)上可與供給商進(jìn)行信息互動(dòng)交流,實(shí)現(xiàn)信息共

14、享,強(qiáng)化了與合作伙伴的關(guān)系。提高了對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度,由原來的N天縮短為目前的10天;降低了供給鏈本錢,呆滯物資降低70%,倉庫面積減少50%,長虹的供給商和銷售商加快了信息化建設(shè)的步伐,合作伙伴逐步實(shí)現(xiàn)與長虹集團(tuán)的信息系統(tǒng)的信息接 和業(yè)務(wù)流程整合,提升了信息化管理水平,經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。在信息化時(shí)代,如何理順龐大的供給、制造、銷售、售后效勞整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條,保證企業(yè)平滑運(yùn)轉(zhuǎn),是 長虹集團(tuán)面臨的巨大挑戰(zhàn)。面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,長虹集團(tuán)把全面推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)作為抓住機(jī)遇、 迎接挑戰(zhàn)的有效途徑。5.公司上市以來歷年的績效指標(biāo)以下數(shù)據(jù)來自上市公司公告 長虹收入情況:日期凈利潤萬元主營業(yè)務(wù)收入萬兀每股收益元2021-12-3153931.203145799.920.03632021-12-3147731.204171180.890.06502021-09-3127394.603616671.770.05941、人均受益:銷售收入利潤/企業(yè)總?cè)藬?shù):根據(jù)長虹集團(tuán)對(duì)外公布的公司人數(shù)57196人;計(jì)算, 2021年09月31人均受益27394.60/57196 = 0.48萬元。2、凈資產(chǎn)收益率2021年12月31日凈資產(chǎn)收益率 1.21%2021年12月31日凈資產(chǎn)收益率 2.96%2021年03月31日凈資產(chǎn)收益率 2.10%6該公司電子商務(wù)應(yīng)用水平評(píng)價(jià)水平上下、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營績效的影

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