6S管理年度工作總結(jié)

1、6S 管理年度工作總結(jié)在公司沒(méi)有全而啟動(dòng)6S前，只是聽(tīng)說(shuō)過(guò)6S,當(dāng)時(shí)感覺(jué)是不以為然，但在逐漸收集 6S 資料和親自實(shí)行 6S 后才覺(jué)察并不是自己想象的 那么容易。從年初就開(kāi)始了 6S 管理的宣傳和培訓(xùn)，為了增加宣傳的效果還 特地使用了看板，培訓(xùn)也是從各個(gè)車(chē)間開(kāi)始逐步培訓(xùn)。在通過(guò)培訓(xùn)后了解了 6S 的具體內(nèi)容是整理、整頓 . 清掃、清潔、素養(yǎng)、平安，這 六點(diǎn)是逐步推行的。6 月份的 6S 會(huì)議上規(guī)定整理、整頓的時(shí)間限制。雖然時(shí)間有點(diǎn) 緊迫，但我們都做好了充分的思想準(zhǔn)備。整理的要點(diǎn)是要與不要物品的區(qū)分，由于車(chē)間工序較多我們用了四五天的時(shí)間整理岀不要的物品。然后經(jīng)過(guò)正規(guī)的途徑將理出不要的物品進(jìn)行回收

2、和丟棄。期間三 廢處理工序在計(jì) 劃技改，所以 6S 管理有些滯后。整理完后就是整頓 , 將必要的東西分門(mén)別 類(lèi)依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)示。針對(duì)這一階段， 按 6S 標(biāo)委會(huì)提出定置畫(huà)線 標(biāo)準(zhǔn)， 將工作臺(tái)面、 貨架、 藥品 進(jìn)行定置 擺放， 參觀通道一設(shè) 備區(qū)域定置畫(huà) 線等工作通過(guò)全車(chē)間 員工共同 的努力完成。為了加強(qiáng)整理 . 整頓的效果， 6S 管理會(huì)議上提岀使用樣板點(diǎn)的 方法來(lái) 促進(jìn) 6S 的進(jìn)展。我們車(chē)間的樣板點(diǎn)是定在看板上。原木我們 看板上只有公 司公告欄 . 車(chē)間公告欄 . 6S 管理宣傳欄三個(gè)欄目，后 來(lái)經(jīng)過(guò)考慮后增加了一 個(gè)平安宣傳欄，后來(lái)辛老師看過(guò)后建議再增加 - 個(gè)欄

3、目一一學(xué)習(xí)園地。通過(guò) 整體的布置，看起來(lái)內(nèi)容更加地豐富和 充實(shí)，看板這個(gè)樣板點(diǎn)也收到了預(yù) 期的效果。接著就是清掃，去除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保 持工作場(chǎng)所干凈亮麗。 首先我們針對(duì)各個(gè)工序建立了清掃責(zé)任區(qū) 室 內(nèi)、室外， 這樣就能到達(dá)各盡其責(zé)的成效。然后建立一個(gè)考評(píng)細(xì)那么 進(jìn)行考評(píng)。員工在 其中了解自己所要負(fù)責(zé)的區(qū)域，不會(huì)出現(xiàn)你推我讓 的現(xiàn)象以致設(shè)備無(wú)人清 掃，他們也會(huì)根據(jù)考評(píng)細(xì)那么知道他們負(fù)責(zé)的區(qū) 域清掃要到達(dá)什么樣子的程 度，這樣也能提高他們的積極性和增強(qiáng)責(zé) 任心。其后就是清潔和素養(yǎng)，清潔就是將上面的 3S 實(shí)施的做法制度化、 標(biāo)準(zhǔn)化，并貫徹執(zhí)行及維持；素養(yǎng)就是將人人養(yǎng)成好習(xí)慣

4、，依規(guī)定行 事，培養(yǎng) 積極進(jìn)取的精神。車(chē)間各工序員工按車(chē)間規(guī)定進(jìn)行清掃，積 極聽(tīng)取 6S 檢查 隊(duì)提出的各種意見(jiàn)，針對(duì)要整改的地方分析原因以及 整改措施。從中我們 的員工得到了提升，革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn) 真的習(xí)慣認(rèn)真對(duì)待工作 中的每一件“小事 ，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣 , 自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了， 培養(yǎng)文明禮貌的良好習(xí)慣。最后也是最重要的平安，所謂“平安第一也是化工廠最重視的。 特 別是對(duì)車(chē)間平安隱患的的識(shí)別，雖然每周都有公司平安大檢查，但 我們車(chē) 間規(guī)定車(chē)間平安員和當(dāng)班班長(zhǎng)每周要對(duì)車(chē)間內(nèi)的生產(chǎn)區(qū)域進(jìn) 行巡查兩次， 以便發(fā)現(xiàn)平時(shí)未曾注意到的平安隱患。 同時(shí)要求每班班 前會(huì)班長(zhǎng)都要給員 工強(qiáng)調(diào)

5、平安意識(shí)，讓員工頭腦里的平安警鐘常鳴。當(dāng)然經(jīng)過(guò)一年的 6S 管理，我們改進(jìn)了很多，但還是存在很多問(wèn) 題，比 如說(shuō)三廢工序的定置畫(huà)線問(wèn)題， 也正由于它的特殊環(huán)境導(dǎo)致畫(huà) 線有些困難， 所以還在考慮更適宜的方法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。其他工序 也存在很多普遍的 問(wèn)題： 員丄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)還不夠、 6S 管理 意識(shí)還沒(méi)真正強(qiáng)化在員工 頭腦中。推行 6S 是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，所 以我做 為車(chē)間 6S 專(zhuān)管員在下一年 的 6S 管理中就制定出車(chē)間自己的 6S 評(píng)分具體考核方法。將考核方法 納入車(chē)間的 獎(jiǎng)金考核系統(tǒng)。因現(xiàn)在車(chē)間對(duì) 6S 的考核不太細(xì)化，只考 核到班組。 應(yīng)對(duì) 6S 管理考核落實(shí)到個(gè)人，提出一些具體

6、的要求，比 如地而、墻壁、門(mén)窗要保 持干凈；工作臺(tái)面和柜內(nèi)的物品必須放置整 齊；下班后的工具擺放位置； 按指定位置放置物品；不準(zhǔn)占用通道等。 具體的考核方法：將月度 6S 個(gè)人 考核 0.2 分系數(shù)納入 6S 個(gè)人考核獎(jiǎng) 罰分。比方規(guī)定車(chē)間員工違反任何一項(xiàng) 要求扣 0.01分獎(jiǎng)金系數(shù)，發(fā)現(xiàn)同一要求違反兩次扣 0.02 分，違反三次扣 0.03 分，對(duì)于屢犯者應(yīng) 從嚴(yán)處理；車(chē)間辦公室人員和班組長(zhǎng)要不定期地對(duì)各人 的負(fù)責(zé)范圍進(jìn) 行檢查，并做好記錄；每周由班組長(zhǎng)對(duì)所管轄班組人員負(fù)責(zé) 范圍進(jìn)行 不少于 3 次的檢查考核，做好記錄，月尾由班組長(zhǎng)依據(jù)檢查結(jié)果進(jìn) 行 評(píng)分，再送車(chē)間審核評(píng)定，對(duì)于 6S 工作中表現(xiàn)突出的由班組長(zhǎng)提出 可 獎(jiǎng)勵(lì) 0.02 分；對(duì)班組長(zhǎng)的考核，根據(jù)其所在班組人員執(zhí)行定置要 求的效果 和完成的每次檢查記錄的次數(shù)而定，有車(chē)間主任對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn) 行檢查，缺一 次檢查記錄，扣 0.05 分，以此類(lèi)推；月度 6S 個(gè)人考核 分二基木分 0.2 分系 數(shù)納入獎(jiǎng)罰分。我覺(jué)得在此根底上還應(yīng)該實(shí)施各種 6S 強(qiáng)化月活動(dòng)，用以不同的 主題來(lái) 強(qiáng)化6S管理；6S問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑和解答，針對(duì)員工在 6S管理中存 在的疑點(diǎn)進(jìn) 行解答；舉辦各種活動(dòng)及比賽，讓員工在活動(dòng)和比賽中體 會(huì)6S,深入了解6S。通過(guò)對(duì)活動(dòng)活動(dòng)前后的對(duì)照比較，我們明顯感受到 6S 帶給我們 的各種 好