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文檔簡介

1、泓域咨詢 /重慶關于成立電梯公司商業(yè)計劃書重慶關于成立電梯公司商業(yè)計劃書xxx有限公司目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經營范圍8五、 主要股東8公司合并資產負債表主要數據10公司合并利潤表主要數據10公司合并資產負債表主要數據11公司合并利潤表主要數據11六、 項目概況12第二章 項目建設背景、必要性19一、 行業(yè)產業(yè)鏈情況19二、 行業(yè)競爭格局19三、 項目實施的必要性21第三章 市場預測23一、 行業(yè)壁壘23二、 我國電梯行業(yè)發(fā)展概況25三、 全球電梯行業(yè)的發(fā)展概況25第四章 公司成立方案28一、 公司經營宗旨28二、 公司的目標、

2、主要職責28三、 公司組建方式29四、 公司管理體制29五、 部門職責及權限30六、 核心人員介紹34七、 財務會計制度35第五章 發(fā)展規(guī)劃分析41一、 公司發(fā)展規(guī)劃41二、 保障措施42第六章 法人治理44一、 股東權利及義務44二、 董事51三、 高級管理人員56四、 監(jiān)事58第七章 風險評估60一、 項目風險分析60二、 公司競爭劣勢65第八章 選址可行性分析66一、 項目選址原則66二、 建設區(qū)基本情況66三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展70四、 社會經濟發(fā)展目標71五、 產業(yè)發(fā)展方向72六、 項目選址綜合評價75第九章 項目環(huán)境保護76一、 編制依據76二、 環(huán)境影響合理性分析76三、 建設期大氣

3、環(huán)境影響分析78四、 建設期水環(huán)境影響分析79五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析79六、 建設期聲環(huán)境影響分析80七、 營運期環(huán)境影響80八、 環(huán)境管理分析81九、 結論及建議82第十章 進度規(guī)劃方案84一、 項目進度安排84項目實施進度計劃一覽表84二、 項目實施保障措施85第十一章 項目經濟效益評價86一、 經濟評價財務測算86營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表86綜合總成本費用估算表87固定資產折舊費估算表88無形資產和其他資產攤銷估算表89利潤及利潤分配表90二、 項目盈利能力分析91項目投資現金流量表93三、 償債能力分析94借款還本付息計劃表95第十二章 投資估算97一、 投資估算

4、的依據和說明97二、 建設投資估算98建設投資估算表100三、 建設期利息100建設期利息估算表100四、 流動資金101流動資金估算表102五、 總投資103總投資及構成一覽表103六、 資金籌措與投資計劃104項目投資計劃與資金籌措一覽表104第十三章 總結分析106第十四章 補充表格108主要經濟指標一覽表108建設投資估算表109建設期利息估算表110固定資產投資估算表111流動資金估算表111總投資及構成一覽表112項目投資計劃與資金籌措一覽表113營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表114綜合總成本費用估算表115固定資產折舊費估算表116無形資產和其他資產攤銷估算表116利潤及利潤

5、分配表117項目投資現金流量表118借款還本付息計劃表119建筑工程投資一覽表120項目實施進度計劃一覽表121主要設備購置一覽表122能耗分析一覽表122報告說明xxx有限公司主要由xx有限公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中:xx有限公司出資526.50萬元,占xxx有限公司65%股份;xx集團有限公司出資284萬元,占xxx有限公司35%股份。根據謹慎財務估算,項目總投資36195.56萬元,其中:建設投資28405.99萬元,占項目總投資的78.48%;建設期利息416.67萬元,占項目總投資的1.15%;流動資金7372.90萬元,占項目總投資的20.37%。項目正常運營每年營業(yè)

6、收入71200.00萬元,綜合總成本費用60995.69萬元,凈利潤7427.38萬元,財務內部收益率13.57%,財務凈現值5851.08萬元,全部投資回收期6.64年。本期項目具有較強的財務盈利能力,其財務凈現值良好,投資回收期合理。電梯市場的發(fā)展以宏觀經濟的穩(wěn)定發(fā)展為基礎,我國正處于城鎮(zhèn)化和工業(yè)化時期,作為全球重要的新興市場,國民經濟保持平穩(wěn)較快增長,固定資產投資金額較大,建筑業(yè)、工業(yè)、采掘業(yè)、交通運輸和能源領域等保持較好的發(fā)展勢頭。我國擁有穩(wěn)定的社會環(huán)境和龐大的消費市場,在穩(wěn)中求進的政策下,預期我國仍將保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,進一步推進城鎮(zhèn)化和工業(yè)化進程,為本行業(yè)發(fā)展提供堅實基礎。本報告為

7、模板參考范文,不作為投資建議,僅供參考。報告產業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息;項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx有限公司(以工商登記信息為準)二、 注冊資本810萬元三、 注冊地址重慶xxx四、 主要經營范圍經營范圍:從事電梯相關業(yè)務(企業(yè)依法自主選擇經營項目,開展經營活動;依法須經批準的項目,經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動;不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。)五、 主要股東xxx有限公司主要由xx有限公司和xx集團有限公司發(fā)起成立。(一)

8、xx有限公司基本情況1、公司簡介當前,國內外經濟發(fā)展形勢依然錯綜復雜。從國際看,世界經濟深度調整、復蘇乏力,外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加,中小企業(yè)外貿形勢依然嚴峻,出口增長放緩。從國內看,發(fā)展階段的轉變使經濟發(fā)展進入新常態(tài),經濟增速從高速增長轉向中高速增長,經濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長,經濟增長動力從物質要素投入為主轉向創(chuàng)新驅動為主。新常態(tài)對經濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn),企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內經濟發(fā)展新環(huán)境,公司依然面臨著較大的經營壓力,資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時,也面臨著重大機遇。隨著改革的深化,新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、

9、農業(yè)現代化的推進,以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯網+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施,企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內外發(fā)展形勢,利用好國際國內兩個市場、兩種資源,抓住發(fā)展機遇,轉變發(fā)展方式,提高發(fā)展質量,依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑,贏得發(fā)展主動權,實現發(fā)展新突破。經過多年的發(fā)展,公司擁有雄厚的技術實力,豐富的生產經營管理經驗和可靠的產品質量保證體系,綜合實力進一步增強。公司將繼續(xù)提升供應鏈構建與管理、新技術新工藝新材料應用研發(fā)。集團成立至今,始終堅持以人為本、質量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進,以技術領先求發(fā)展的方針。2、主要財務數據公司合并資產負債表

10、主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額14964.1811971.3411223.14負債總額6567.865254.294925.89股東權益合計8396.326717.066297.24公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入47671.5938137.2735753.69營業(yè)利潤9063.617250.896797.71利潤總額8432.126745.706324.09凈利潤6324.094932.794553.34歸屬于母公司所有者的凈利潤6324.094932.794553.34(二)xx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司

11、不斷推動企業(yè)品牌建設,實施品牌戰(zhàn)略,增強品牌意識,提升品牌管理能力,實現從產品服務經營向品牌經營轉變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標等,加強品牌策劃與設計,豐富品牌內涵,不斷提高自主品牌產品和服務市場份額。推進區(qū)域品牌建設,提高區(qū)域內企業(yè)影響力。公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略,以高度的社會責任積極響應政府城市發(fā)展號召,融入各級城市的建設與發(fā)展,在商業(yè)模式思路上領先業(yè)界,對服務區(qū)域經濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。 2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額14964.1811971.34

12、11223.14負債總額6567.865254.294925.89股東權益合計8396.326717.066297.24公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入47671.5938137.2735753.69營業(yè)利潤9063.617250.896797.71利潤總額8432.126745.706324.09凈利潤6324.094932.794553.34歸屬于母公司所有者的凈利潤6324.094932.794553.34六、 項目概況(一)投資路徑xxx有限公司主要從事關于成立電梯公司的投資建設與運營管理。(二)項目提出的理由根據中國老齡事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃,“

13、十三五”時期,隨著第一個老年人口增長高峰到來,我國人口老齡化進程將進一步加快。根據國家老齡委的預測,2013年至2021年是老齡化快速發(fā)展階段,年均增加700萬老人;2022年至2030年為老齡化急速發(fā)展階段,年均增加1260萬老人,接近當前的2倍;2040年前后,我國將進入超級老齡化階段。老齡事業(yè)發(fā)展任重道遠。老齡化社會的到來將增加無障礙設施的需求,電梯、無障礙載人升降設備等作為重要的無障礙設施,其市場普及度將會進一步提高。目前,我國是世界上唯一一個老年人口超過1億的國家,且正在以每年3%以上的速度快速增長,是同期人口增速的五倍多,大量的老年人口產生的無障礙設施需求非常巨大,將強力拉動常規(guī)電

14、梯、家用電梯、無障礙載人升降設備等產品的市場需求增長,有利于促進本行業(yè)的發(fā)展。壯大現代產業(yè)體系,著力推動經濟體系優(yōu)化升級堅持把發(fā)展經濟著力點放在實體經濟上,一手抓傳統產業(yè)轉型升級,一手抓戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展壯大,更加注重補短板和鍛長板,加快推進產業(yè)基礎高級化、產業(yè)鏈現代化,提高經濟質量效益和核心競爭力。(一)推動制造業(yè)高質量發(fā)展把制造業(yè)高質量發(fā)展放到更加突出位置,培育具有國際競爭力的先進制造業(yè)集群,鞏固壯大實體經濟根基。加快壯大戰(zhàn)略性新興產業(yè),支持新一代信息技術、高端裝備、新材料、生物醫(yī)藥、新能源汽車及智能網聯汽車、節(jié)能環(huán)保等產業(yè)集群集聚發(fā)展,構建一批各具特色、優(yōu)勢互補、結構合理的戰(zhàn)略性新興產業(yè)

15、增長引擎。推動傳統產業(yè)高端化、智能化、綠色化,升級發(fā)展電子、汽車摩托車、裝備制造、消費品、材料等支柱產業(yè),發(fā)展服務型制造。提升產業(yè)鏈供應鏈現代化水平,深入開展質量提升行動,實施產業(yè)基礎再造工程,分行業(yè)做好供應鏈戰(zhàn)略設計和精準施策,形成具有更強創(chuàng)新力、更高附加值、更安全可靠的產業(yè)鏈供應鏈。(二)做大做強現代服務業(yè)推動生產性服務業(yè)向專業(yè)化和價值鏈高端延伸,推動各類市場主體參與服務供給,加快發(fā)展研發(fā)設計、現代物流、現代會展、法律服務等服務業(yè),建設國家檢驗檢測高技術服務業(yè)集聚區(qū)。推動現代服務業(yè)同先進制造業(yè)、現代農業(yè)深度融合,加快推進服務業(yè)數字化。推動生活性服務業(yè)向高品質和多樣化升級,加快發(fā)展健康、養(yǎng)老

16、、育幼、文化、旅游、體育、家政、物業(yè)等服務業(yè),加強公益性、基礎性服務業(yè)供給。加快西部金融中心建設步伐,提升金融機構、市場、產品、創(chuàng)新、開放、生態(tài)等金融要素集聚和輻射能級,探索區(qū)域性股權市場制度和業(yè)務創(chuàng)新,提升金融服務實體經濟能力。推進服務業(yè)標準化、品牌化建設。(三)提高農業(yè)質量效益和競爭力以保障國家糧食安全為底線,健全農業(yè)支持保護制度。堅持最嚴格的耕地保護制度,優(yōu)化農業(yè)生產布局,實施“千年良田”工程,成片規(guī)模化推進宜機化改造和高標準農田建設,加強糧食生產功能區(qū)、重要農產品生產保護區(qū)和特色農產品優(yōu)勢區(qū)建設,落實“米袋子”和“菜籃子”負責制,保障重要農產品有效供給。持續(xù)深化農業(yè)供給側結構性改革,大

17、力發(fā)展現代山地特色高效農業(yè),強化農業(yè)科技和裝備支撐,推動智慧農業(yè)建設,健全社會化服務體系,建設農業(yè)現代化示范區(qū)。大力拓展農產品市場,推進農業(yè)品種、品質、品牌建設,推廣巴味渝珍特色品牌。發(fā)展縣域經濟,推動農村一二三產業(yè)融合發(fā)展,培育發(fā)展農業(yè)龍頭企業(yè),加快發(fā)展休閑農業(yè)、鄉(xiāng)村旅游、農村電商,拓展農民增收空間。(四)統籌推進基礎設施建設構建系統完備、高效實用、智能綠色、安全可靠的現代化基礎設施體系。加快推進西部國際綜合交通樞紐建設,深入開展交通強國建設試點,高標準建設鐵路運輸干線網絡,基本形成“米”字型高鐵網,強化長江上游航運中心干支融合、多式聯運功能,提升國際航空樞紐功能,完善高速公路網絡,加快城市

18、軌道交通規(guī)劃建設,推動中心城區(qū)間暢聯暢通,構建主城都市區(qū)“1小時通勤圈”,提高“一區(qū)兩群”內暢外聯水平,構建現代化綜合交通體系和智能交通體系。強化水利基礎設施建設,加強飲用水水源地和備用水源建設,提升水資源優(yōu)化配置和水旱災害防御能力。完善能源保障體系,建設智慧能源系統。建設適應經濟社會發(fā)展的信息網絡基礎設施,系統布局建設新型基礎設施,大力發(fā)展5G、工業(yè)互聯網、物聯網、大數據中心等,有序推進數字設施化、設施數字化。(五)推動數字經濟和實體經濟深度融合推進數字產業(yè)化和產業(yè)數字化,優(yōu)化完善“芯屏器核網”全產業(yè)鏈、“云聯數算用”全要素群、“住業(yè)游樂購”全場景集,高水平打造“智造重鎮(zhèn)”、建設“智慧名城”

19、。深入實施智能制造,培育打造一批具有國際先進水平的智能工廠、數字化車間和工業(yè)互聯網平臺。大力發(fā)展人工智能、云計算、區(qū)塊鏈、數字內容、超算等大數據產業(yè),積極發(fā)展軟件和信息服務業(yè),加快發(fā)展線上業(yè)態(tài)、線上服務、線上管理,積極培育智能化新產品、新模式、新職業(yè)。加強數字社會、數字政府建設,開發(fā)培育智能化應用場景,挖掘數據資源的商用、民用、政用價值,拓展智慧政務、智慧交通、智慧醫(yī)療、智慧教育、智慧旅游和智慧社區(qū)等智能化應用。深化數字領域開放合作。健全數字技術、信息安全等基礎制度和標準規(guī)范,全面提升數字安全水平,加強個人信息保護。提升全民數字技能。(三)項目選址項目選址位于xxx(待定),占地面積約85.0

20、0畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越,交通便利,規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備,非常適宜本期項目建設。(四)生產規(guī)模項目建成后,形成年產xxx部電梯的生產能力。(五)建設規(guī)模項目建筑面積97622.41,其中:生產工程66840.32,倉儲工程13373.41,行政辦公及生活服務設施10481.26,公共工程6927.42。(六)項目投資根據謹慎財務估算,項目總投資36195.56萬元,其中:建設投資28405.99萬元,占項目總投資的78.48%;建設期利息416.67萬元,占項目總投資的1.15%;流動資金7372.90萬元,占項目總投資的20.37%。(七)經濟效益(正常經營年份

21、)1、營業(yè)收入(SP):71200.00萬元。2、綜合總成本費用(TC):60995.69萬元。3、凈利潤(NP):7427.38萬元。4、全部投資回收期(Pt):6.64年。5、財務內部收益率:13.57%。6、財務凈現值:5851.08萬元。(八)項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。(九)項目綜合評價本項目符合國家產業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術進步要求,符合市場要求,受到國家技術經濟政策的保護和扶持,適應本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關產品日益發(fā)展的要求。項目的各項外部條件齊備,交通運輸及水電供應均有充分保證,有優(yōu)越的建設條件。,企業(yè)經濟和社會效益較好,能實現技術進步,產業(yè)結構調整,提高經濟效益的目的。項

22、目建設所采用的技術裝備先進,成熟可靠,可以確保最終產品的質量要求。第二章 項目建設背景、必要性一、 行業(yè)產業(yè)鏈情況1、上游行業(yè)情況電梯整機制造企業(yè)的上游行業(yè)主要為鈑金件、曳引機、轎廂、導軌、控制系統等,上游基礎原材料主要為鋼鐵和有色金屬,其質量對電梯的安全性、穩(wěn)定性、耐腐蝕性都有一定的影響,鋼鐵和有色金屬價格波動一定程度上影響電梯整機生產企業(yè)成本。2、下游行業(yè)情況電梯下游行業(yè)主要為房地產行業(yè),包括各類住宅、商業(yè)配套等。電梯作為代步運輸工具,集中在城鎮(zhèn)及工業(yè)企業(yè),廣泛應用于各類住宅、商務辦公樓、醫(yī)院、購物中心、軌道交通、機場、人行天橋等建筑,電梯的發(fā)展同人類大規(guī)模城市化進程密不可分,房地產市場的

23、發(fā)展帶動電梯行業(yè)的快速發(fā)展,隨著城市化進程的加快、城鎮(zhèn)人口的增加以及市政工程、老舊電梯更新改造等城市基礎設施建設力度的加大,城鎮(zhèn)化所帶動的城市基礎設施建設、樓宇建設、住宅等市場的發(fā)展將會持續(xù)帶動對電梯產品的需求,同時房地產市場的回調對部分電梯市場帶來一定影響。二、 行業(yè)競爭格局1、外資品牌引領市場發(fā)展,民族品牌持續(xù)進取回顧我國電梯行業(yè)的發(fā)展歷程,外資品牌廠商處于明顯的領先優(yōu)勢,其在技術、品牌、市場開拓等方面具有先動優(yōu)勢。國際電梯市場基本由美國奧的斯、芬蘭通力、瑞士迅達、德國蒂森、日本三菱、日立、富士達壟斷,其銷售服務網點遍布世界各地廣大中小城市。我國作為世界第一大的電梯消費國家,巨大的消費需求

24、吸引了奧的斯、通力、蒂森、迅達等全球知名電梯企業(yè)來華投資,我國電梯市場也給這些全球最具競爭力的電梯企業(yè)提供了公平競爭的市場機會。外資電梯知名品牌獨資建設工廠或者選擇與國內知名的電梯企業(yè)合作,配置頂尖的設備,引進最新的技術,培訓一流的管理人才,紛紛把自己的生產重心和研發(fā)中心轉移到了中國,我國電梯行業(yè)也成為了引進外資先進技術最多的行業(yè)之一。經過多年發(fā)展,以日立、三菱、富士達、東芝為代表的日系企業(yè)和以美國奧的斯、瑞士迅達、芬蘭通力為代表的歐美企業(yè)仍然占據中國電梯市場較大的市場份額,成為電梯市場的主角。國內電梯行業(yè)外資品牌與本土品牌的競爭格局仍將長期存在。外資品牌相繼進入我國市場為民族品牌廠商提供了很

25、好的學習機會,在民族品牌廠商中產生出具有較強市場競爭力的企業(yè),目前,奧的斯、三菱、日立、通力、迅達、蒂森克虜伯等外資品牌仍然引領市場發(fā)展,但康力電梯、江南嘉捷、蘇州申龍、沈陽遠大智能、沈陽三洋、河南西繼、廣州廣日等民族品牌企業(yè)的競爭力不斷提升,民族品牌的市場占有率也逐年提高,綜合實力不斷增強,在向外資品牌學習借鑒的過程中持續(xù)進取。我國的電梯產品已經跨越主要依靠進口的階段,目前我國已經能夠生產多種類型的電梯產品。進口的電梯產品價格比較高,增加了投資成本,在價格上的競爭力不足。而民族品牌企業(yè)持續(xù)發(fā)展,逐漸縮小與外資品牌在技術上的差距,提高產品的性價比,競爭力逐漸增強。2、常規(guī)電梯領域競爭激烈,高性

26、能電梯領域廠商相對較少常規(guī)電梯的需求量較大,占我國電梯市場的主要份額,但我國數百家電梯整機生產企業(yè)中,絕大部分以生產常規(guī)電梯為主,常規(guī)電梯領域競爭較為激烈,利潤率水平難以提高。而由于高性能電梯在性能指標、材料選擇、加工過程、安裝要求、運營維保、后續(xù)服務等方面具有特殊要求,定制化程度更高,與一般的電梯相比,需求批量較小,對于規(guī)模較大的以常規(guī)電梯生產為主的整機企業(yè)來說不具有規(guī)模效應,因此以高性能電梯為主的企業(yè)相對較少。該類企業(yè)大多專注于某一個領域,如專注于防爆電梯或船用電梯等,在技術和市場推廣上具有一定優(yōu)勢,加上高性能電梯的批量一般比常規(guī)電梯小,要求具有特殊性,具有相對較高的附加值,利潤率水平比較

27、高。三、 項目實施的必要性(一)現有產能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè),公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度,產品銷售形勢良好,產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展,公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產流程、強化管理等手段,不斷挖掘產能潛力,但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設,公司將有效克服產能不足對公司發(fā)展的制約,為公司把握市場機遇奠定基礎。(二)公司產品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產業(yè)升級,公司產品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動,不斷研發(fā)新

28、產品,提升產品精密化程度,將產品質量水平提升到同類產品的領先水準,提高生產的靈活性和適應性,契合關鍵零部件國產化的需求,才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢,保持公司在領域的國內領先地位。第三章 市場預測一、 行業(yè)壁壘1、特種設備資質電梯作為特種設備,其安全性直接關系到人民群眾的生命安全。國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局專門設立了特種設備質量監(jiān)督機構,對電梯實行生產、使用、安裝、維修的許可證制度。電梯作業(yè)被勞動部門列為特殊工種作業(yè),所有從事于電梯有關的直接工作人員都必須取得質檢部門頒發(fā)的上崗證書后才能上崗。這些因素使得只有具備執(zhí)行國家強制要求的電梯行業(yè)規(guī)范標準并取得資質許可的企業(yè)才可以從事電梯的生產、銷售

29、、安裝和維保業(yè)務。因此對于新進入本行業(yè)的企業(yè)而言,資質是主要的行業(yè)壁壘之一。2、品牌知名度壁壘電梯作為終端消費品,品牌在市場競爭中的作用非常明顯。在電梯行業(yè),品牌的樹立需要較長的時間和大量的資金投入。一旦在市場上形成了品牌知名度,則品牌價值在后續(xù)銷售過程中將會得到充分體現。品牌競爭力已成為電梯制備企業(yè)核心競爭力重要的外在表現。國內知名品牌電梯制備企業(yè)占據了行業(yè)大部分市場份額,這對后來的競爭對手形成品牌壁壘。3、技術壁壘電梯制造需要掌握的技術包括整梯設計技術、驅動技術、控制技術、安全技術等,對產品設計、制造工藝、安裝工藝等要求較高。同時,快速、高效的維修保養(yǎng)能力也是電梯制造廠商服務質量的重要體現

30、,這需要掌握電梯故障分析處理等應用技術。進入并立足于電梯行業(yè),尤其是整機制造領域需要長時間的技術積累,對產品開發(fā)、設計和管理人員的專業(yè)素質要求較高,需要大批熟悉電梯制造技術的研發(fā)人員和技術工人,同時還要建立系統化的研發(fā)機制、儲備研發(fā)人員及不斷更新研發(fā)與試驗設備。這在很大程度上形成了進入該行業(yè)的技術壁壘。4、資本壁壘電梯整機產品的制造需要投入大量先進的機械加工設備,如數控沖床、激光切割機、數控折彎機、數控剪板機等,電梯需求的獨特性還要求廠商進行大量的研發(fā)測試,需要投入相應的研發(fā)檢測設備。因此,對于新進入本行業(yè)的企業(yè)而言,需要投入大量資金建設廠房、購置生產、研發(fā)、檢測等設備,形成了較高的資金門檻。

31、5、銷售及服務網絡壁壘電梯屬于定制化產品,為了確保安全性,需要定期維保。電梯的要求復雜,及時解決問題的迫切性要求表現得尤為明顯,為了提升快速反應能力,向客戶提供高效、高品質的服務,對業(yè)內廠商的銷售與售后服務的網絡覆蓋面要求非常高。隨著我國電梯行業(yè)的進一步發(fā)展,電梯的維保服務能力將是行業(yè)內企業(yè)的重要競爭要素,業(yè)內廠商的銷售及服務能力對品牌形象塑造、市場開拓、獲取訂單具有重要影響,健全的銷售與售后服務網絡有助于形成快速靈活的市場應變能力,快速獲取客戶的需求信息,提升客戶滿意度和忠誠度,有利于開拓和維護客戶關系,樹立市場口碑,與客戶形成長期穩(wěn)定的合作關系。因此,需要構建較為完善的銷售與服務網絡將成為

32、進入本行業(yè)的主要障礙之一。二、 我國電梯行業(yè)發(fā)展概況經過多年發(fā)展,電梯行業(yè)市場規(guī)模不斷擴大。我國電梯行業(yè)歷經30年的發(fā)展,已成為現代社會發(fā)展必不可少的重要建筑設備,對于改善人民生活品質,提高生活質量,實現我國建筑業(yè)“節(jié)能省地”的國策起到了不可替代的支撐作用;同時電梯又因其功能與廣大人民群眾安全與生活質量息息相關,多年來一直被國家列為特種設備。近年來,在房地產、軌道交通建設、機場改建擴建等的投資帶動下,我國電梯產業(yè)得到了快速發(fā)展。三、 全球電梯行業(yè)的發(fā)展概況作為基礎設施配套工程的重要組成部分,電梯與國家經濟建設尤其是房地產的發(fā)展以及人民生活質量的提高密切相關。近些年,隨著全球人口增長、城市化進程

33、加快以及人們對便捷生活要求的提高,電梯得到越來越廣泛的使用。目前,國際電梯市場呈現發(fā)達國家和地區(qū)需求穩(wěn)步增長、新興市場需求快速增長的特征。具體來看,發(fā)達國家如英、美、日、德、法、意等國家電梯保有量水平較高,由于人口增長緩慢,其電梯保有量基本保持穩(wěn)定,但其每年電梯需要量仍保持5%-7%的增長,主要原因如下:第一,老舊電梯的淘汰和更新,以適應安全、節(jié)能、環(huán)保的發(fā)展要求;其次,技術法規(guī)的更新和新法規(guī)政策的出臺。其中涉及人身安全的強制性條款會導致既有電梯經過改造仍然不能滿足要求而被強制報廢;第三,既有建筑加裝電梯或既有建筑功能性改變需要更新電梯設備。與發(fā)達國家不同,發(fā)展中國家市場原有電梯數量較少,但由

34、于近幾年來經濟的快速增長,基礎設施發(fā)展迅速,所需電梯數量增長較快。電梯需求量增長最迅速的地區(qū)是發(fā)展中國家和地區(qū),包括亞洲、拉丁美洲、東歐、非洲和中東。新興發(fā)展中國家和地區(qū)如中國、俄羅斯、印度、巴西等國家經濟增長強勁,其工業(yè)化、城市化進程拉動了當地對電梯的需求;伊朗、以色列、沙特、阿聯酋、科威特、約旦、敘利亞等中東地區(qū)國家由于石油出口帶來的雄厚資金,基礎設施投資快速增長,也帶動電梯需求量快速增長。隨著電梯保有量的提高,老舊電梯的淘汰和更新的需求也隨之同步增長。例如,俄羅斯在其保有的45萬臺電梯中,絕大多數為上世紀70-80年代生產、安裝,其中近一半的電梯與現行標準條款沖突,在可靠性、安全性等方面

35、存在隱患,急需更新改造。從地區(qū)分布看,由于地區(qū)經濟社會發(fā)展的不平衡,在用電梯超過一半分布在歐美地區(qū),而亞太地區(qū)則是新裝電梯的主要市場,以中國、俄羅斯、印度、巴西、南非等為代表的新興市場國家和地區(qū)是新電梯的主要消費市場。第四章 公司成立方案一、 公司經營宗旨以市場經濟為導向,立足主業(yè),引進新項目、開發(fā)新技術、開辟新市場,以求高信譽、高效率、高效益,為用戶提供一流的產品和服務,為股東和投資者獲得更多的利益,實現社會效益和經濟效益的最大化。二、 公司的目標、主要職責(一)目標近期目標:深化企業(yè)改革,加快結構調整,優(yōu)化資源配置,加強企業(yè)管理,建立現代企業(yè)制度;精干主業(yè),分離輔業(yè),增強企業(yè)市場競爭力,加

36、快發(fā)展;提高企業(yè)經濟效益,完善管理制度及運營網絡。遠期目標:探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌,提升企業(yè)核心競爭力。此外,面向國際、國內兩個市場,優(yōu)化資源配置,實施多元化戰(zhàn)略,向產業(yè)集團化發(fā)展,力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。(二)主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策,在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下,以市場需求為導向,依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、電梯行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求,制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革,加快結構調整,轉換企業(yè)經營機制,建立現

37、代企業(yè)制度,強化內部管理,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設,統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產,搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下,公司可依照公司法等有關規(guī)定,集中資產收益,用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx有限公司主要由xx有限公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中:xx有限公司出資526.50萬元,占xxx有限公司65%股份;xx集團有限公司出資284萬元,占xxx有限公司35%股份。四、 公司管理體制xxx有限公司實行董事會領導下的總經理負責制,各部門按其規(guī)定的職能范圍,履行各自的管理服務職能,而且直

38、接對總經理負責;公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系,確立各部門相應的經濟責任目標,加強產品質量和定額目標管理,確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行,有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經理的主要職責如下:1、全面領導企業(yè)的日常工作;對企業(yè)的產品質量負責;向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性;2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標,采取有效措施,保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行;3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系,批準發(fā)布本公司的質量手冊;4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系;5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備;6

39、、任命管理者代表,并為其有效開展工作提供支持;7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限(一)綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系,并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協助管理者代表,組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件(包括記錄)的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理,制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環(huán)境,并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。(二)財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董

40、事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門,如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析,向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作,每月負責編制銷售應收款報表,并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作,并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對,每月5日前完成會計報表的編制,并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作,并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂

41、及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理,負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管,辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理,審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證,登記銀行存款及現金日記賬,月末與銀行對賬單和對銀行存款余額,并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作,現金收付工作。(三)投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息,并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策,負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事

42、項。(四)銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標,并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標,明確營銷策略,制定營銷計劃和拓展銷售網絡,并對任務進行分解,策劃組織實施銷售工作,確保實現預期目標。3、負責收集市場信息,分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等,并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收,并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶,整理和歸納客戶資料,掌握客戶情況,進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表,并將相關數據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測,建立起牢固可靠的物資供應網絡,不

43、斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息,并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估,根據公司需求計劃,編制與之相配套的采購計劃,并進行采購談判和產品采購,保證產品供應及時,確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程,設計最佳運輸路線、運輸工具,選擇合格的運輸商,嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理,定期分析費用開支,查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作,不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才,建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、龍xx,中國國籍,1978年出生,本科學歷,中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司

44、董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。2、馮xx,中國國籍,1977年出生,本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任,2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、李xx,1957年出生,大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、張xx,1974年出生,研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長;2019年8月

45、至今任公司監(jiān)事會主席。5、韋xx,中國國籍,無永久境外居留權,1959年出生,大專學歷,高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問;2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。6、沈xx,中國國籍,1976年出生,本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理;2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理;2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。7、田xx,中國國籍,無永

46、久境外居留權,1958年出生,本科學歷,高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長;2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長;2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理;2019年3月至今任公司董事。8、韓xx,中國國籍,無永久境外居留權,1970年出生,碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。七、 財務會計制度(一)財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定,制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外,將不另立

47、會計賬簿。公司的資產,不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時,應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的,可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的,在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前,應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后,經股東大會決議,還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤,按照股東持有的股份比例分配,但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定,在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的,股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公

48、司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是,資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時,所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后,公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利(或股份)的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為:(1)公司應重視對投資者的合理投資回報,利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性,公司經營所得利潤將首先滿足公司經營需要。公司每年根據經營情況和市場環(huán)境,充分考慮股東的利益,實行合理的股利分配方案。(2)董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利

49、水平以及是否有重大資金支出安排等因素,區(qū)分下列情形,并按照公司章程規(guī)定的程序,提出差異化的現金分紅政策:公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的,進行利潤分配時,現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%;公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的,進行利潤分配時,現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%;公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的,進行利潤分配時,現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%;公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的,可以按照前項規(guī)定處理。(3)在符合現金分紅的條件下,公司優(yōu)先采取現金分紅的股利分配政策,即:公司當年度實現盈利,在彌補上一

50、年度的虧損,依法提取法定公積金、任意公積金后進行現金分紅,單一以現金方式分配的利潤不少于當年度實現的可分配利潤的10%。在公司當年未實現盈利情況下,公司不進行現金利潤分配,同時需經公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速,并且董事會認為公司公司在制定現金分紅具體方案時,董事會應當認真研究和論證公司現金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序要求等事宜,獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見,提出分紅提案,并直接提交董事會審議。股東大會對現金分紅具體方案進行審議前,公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流,充分聽取中小股東的意見和訴求,并及時

51、答復中小股東關心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預案時,要詳細記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內容,并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應當嚴格執(zhí)行本章程確定的現金分紅政策以及股東大會審議批準的現金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現金分紅政策進行調整或者變更的,應當滿足本章程規(guī)定的條件,經過詳細論證后,履行相應的決策程序,并經出席股東大會的股東(包括股東代理人)所持表決權的2/3以上通過。(4)股東違規(guī)占用公司資金的,公司應當扣減該股東所分配的現金紅利,以償還其占用的資金。(二)內部審計1、公司實行內部審計制度,配備專職審計人員,對公司財務收支和

52、經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責,應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。(三)會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定,董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料,不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時,提前20天事先通知會計師事務所,公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時,允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的,應當向股東大會說明公司有無不當情形。第五章

53、 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃(一)戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產業(yè)的多領域客戶提供高質量產品、技術服務與整體解決方案,為成為百億級產業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。(二)措施及實施效果公司立足于本行業(yè),以先進的技術和高品質的產品滿足產品日益提升的質量標準和技術進步要求,為國內外生產商率先提供多種產品,為提升轉換率和品質保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻,同時通過與產業(yè)鏈優(yōu)質客戶緊密合作,為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務增長和持續(xù)的收益。公司通過產品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產業(yè)鏈企業(yè)深度融合,建立創(chuàng)新引領、合作共贏的模式,再造行業(yè)新格局。(三)未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優(yōu)的產品和技術服務的理念,充

54、分發(fā)揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創(chuàng)新能力,為成為百億級產業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年,公司聚焦于產業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售,在消費升級帶來的產業(yè)結構調整所需的領域積極布局。致力于為多產業(yè)的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年,以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心,利用中國“一帶一路”發(fā)展機遇,利用獨立創(chuàng)新、聯合開發(fā)、并購和收購等多種方法,掌握國際領先的技術,使得公司真正成為國際領先的創(chuàng)新型企業(yè)。二、 保障措施(一)加強組織領導成立區(qū)域產業(yè)發(fā)展領導小組,充分發(fā)揮產業(yè)發(fā)展領導小組對規(guī)劃實施的領導和組織協調作用,協調解決產業(yè)發(fā)展的重大問題,確保規(guī)劃各項目標任務得以實

55、現。各有關部門要增強全局意識,切實履職盡責,落實各項政策措施,全面推進產業(yè)領域各項工作。 (二)深化科技引領深化科技引領,在重大領域加大科技創(chuàng)新。建立、完善一批高水平研究中心。打造一批具有自主創(chuàng)新能力、基礎研究和成果轉化有機結合的科研團隊。推廣普及一批技術,為適應最新法規(guī)標準等需求、解決產業(yè)發(fā)展重大問題提供強有力的科技支撐。(三)開展宣傳推廣通過多種形式深入宣傳發(fā)展產業(yè)現代化的經濟社會環(huán)境效益,廣泛宣傳產業(yè)相關知識,提高社會認知度認可度,營造各方共同關注、支持產業(yè)現代化發(fā)展的良好氛圍,促進產業(yè)現代化持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。(四)加強質量管理推動行業(yè)建立全員、全方位、全生命周期的質量管理體系,深入推進

56、重點產品的質量對標和達標工作。結合產品標準、質量管理規(guī)程與市場準入制度的實施,加強企業(yè)質量管理體系建設。(五)加強政策集成創(chuàng)新執(zhí)行扶持小微企業(yè)各項稅收優(yōu)惠政策,落實好高新技術企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策。進一步完善科技創(chuàng)新政策體系,推動科技成果的使用權、處置權、收益權改革。創(chuàng)新消費促進政策,鼓勵綠色消費、品質提升型消費等。(六)加強招商引資和重點項目建設在招商引資工作上,要以本規(guī)劃的重點產品為方向,以完善產業(yè)鏈為重點,著力引進世界500強和國內行業(yè)10強企業(yè),進一步提升區(qū)域產業(yè)技術和產品檔次,促進區(qū)域產業(yè)結構調整和優(yōu)化升級。第六章 法人治理一、 股東權利及義務1、公司股東為依法持有公司股份的人。股東按其所持有股份的種類享有權利,承擔義務;持有同一種類股份的股東,享有同等權利,承擔同種義務。2、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時,由董事會或股東大會召集人確定股權登記日,股權登記日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東。3、公司股東享有下列權利:(1)依照其持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配;(2)依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會,并行使相應的表決權,股東可向其他股東公開征集

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