計(jì)劃項(xiàng)目組織管理計(jì)劃辦法

1、#+項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理第一章 總 則第一條 為規(guī)范項(xiàng)目組織管理工作，特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項(xiàng)目經(jīng)理部的基本管 理原則、項(xiàng)目規(guī)模的劃分標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體以 及項(xiàng)目經(jīng)理的資信和績效管理等內(nèi)容。第二條項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的一次性組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理工作，在項(xiàng)目竣工結(jié)算后解體。第三條小型及小型以上施工項(xiàng)目，必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，特小型項(xiàng)目可由公司（分公司）法定代表人委托一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部兼管，但不得削弱管理。第四條項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置應(yīng)堅(jiān)持以下基本原則： 1、目的性原則； 2、精干高效的原則；3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則； 4、彈

2、性原則； 5、一次性原則。第六條公司（分公司）應(yīng)建立管理和技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫，根據(jù)項(xiàng)目的要求，做好人才儲備、培訓(xùn)、調(diào)配工作。第七條本辦法適用于公司所屬各施工生產(chǎn)建設(shè)單位。第二章 項(xiàng)目規(guī)模的劃分第八條根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，一般劃分為五個(gè)等級：特大型、大型、中型、小型和特小型。其劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：1、具備以下條件之一者為特大型項(xiàng)目 40 層以上房屋建筑工程； 高度 240 米以上的構(gòu)筑物或建筑物； 建筑面積 20 萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群； 單項(xiàng)合同額 1.5 億元以上的工程； 單項(xiàng)合同額 3000 萬元以上的安裝、裝飾工程。2、具備以下條件之一且達(dá)不到特大型標(biāo)準(zhǔn)者為大型項(xiàng)目 25 層以上的房屋

3、建筑工程；高度 100 米以上的構(gòu)筑物或建筑物；單體建筑面積 3 萬平方米以上的房屋建筑工程；10 萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群；單跨跨度 30 米以上的房屋建筑工程； 建筑面積 單項(xiàng)合同額 1 億元以上的工程； 單項(xiàng)合同額1000 萬元以上的安裝、裝飾工程。3、具備以下條件之一且達(dá)不到大型以上標(biāo)準(zhǔn)者為中型項(xiàng)目 12 層以上房屋建筑工程； 高度 50 米以上的構(gòu)筑物或建筑物； 單體建筑面積 1 萬平方米以上的房屋建筑工程； 單跨跨度 21 米以上的房屋建筑工程； 建筑面積 5 萬 平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群； 單項(xiàng)合同額 3000 萬元以上的工程； 單項(xiàng)合同額 500 萬元以上的安裝、裝飾

4、工程。4、具備以下條件之一且達(dá)不到中型以上標(biāo)準(zhǔn)者為小型項(xiàng)目6 層以上房屋建筑工程；高度 25 米以上的構(gòu)筑物或建筑物；單體建筑面積 5000 平方米以上的房屋建筑工程；單跨跨度 15 米以上的房屋建筑工程；單項(xiàng)合同額500 萬元以上的工程；單項(xiàng)合同額 200 萬元以上的安裝、裝飾工程5、達(dá)不到小型及以上標(biāo)準(zhǔn)者為特小型項(xiàng)目 6 層以下房屋建筑工程； 單體建筑面積 5000 平方米以下的房屋建筑工程； 單 項(xiàng)合同額 500 萬元以下的工程； 單項(xiàng)合同額 200 萬元以下的安裝、裝飾工程。第三章 項(xiàng)目經(jīng)理部的組建第九條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立：1、根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱” ，確定項(xiàng)目經(jīng)

5、理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。2、確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門或工作崗位。3、選聘并按權(quán)限審批項(xiàng)目管理人員，并確定其職責(zé)和權(quán)限。4、由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)“項(xiàng)目全額責(zé)任承包書”進(jìn)行目標(biāo)分解。第十條 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人 員素質(zhì)和地域范圍確定，并應(yīng)符合下列規(guī)定：1、在中型以上項(xiàng)目宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。2、遠(yuǎn)離公司（分公司）的項(xiàng)目宜按事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。3、小型項(xiàng)目宜按直線職能式項(xiàng)目組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。第十一條 公司（分公司）根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對項(xiàng)目經(jīng)理的選聘方式可采?。焊偁幷衅浮⑦x擇聘任或基層和甲方推薦等方式。公

6、司（分公司）項(xiàng)目管理辦公室、人力資源部門和項(xiàng)目經(jīng)理共同擬定項(xiàng)目管理班子其它成員。項(xiàng)目經(jīng)理部一般管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理提名， 公司（分公司）項(xiàng)目管理辦公室和人力資源部門進(jìn)行審批和調(diào)配。第十二條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)取得“建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書”，且其資格應(yīng)與項(xiàng)目規(guī)模相匹配。 特大型、 大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)；中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具 有二級以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)；小型、特小型項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有三級以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)。 第十三條 特大型項(xiàng)目的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備高級工程師職稱， 大型項(xiàng)目的項(xiàng)目技術(shù)負(fù) 責(zé)人應(yīng)具備工程師職稱。第十四條 項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作， 當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目臨

7、近竣 工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作。第十五條 公司直接經(jīng)營項(xiàng)目、局級重點(diǎn)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)局項(xiàng)目管理辦公室、 人力資源部進(jìn)行審核后由局審批；其他項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)公司（分公司）項(xiàng)目管理辦公室、人 力資源部門審核后由公司（分公司）審批。第十六條 各公司（分公司）應(yīng)按照附件項(xiàng)目經(jīng)理部審批表的要求填報(bào)審批資料，并 按照上一條的要求報(bào)批。第十七條 發(fā)生以下情況時(shí)，公司（分公司）應(yīng)解除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，另行選聘項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目發(fā)生四級以上重大事故；項(xiàng)目因管理問題造成工期嚴(yán)重拖延或成本失控；項(xiàng)目在國家、 地方政府組織的檢查中被評定為不合格； 項(xiàng)目在局項(xiàng)目管理綜合或?qū)ｍ?xiàng)檢查中被評定為

8、不合 格；項(xiàng)目引起業(yè)主投訴且經(jīng)上級管理部門協(xié)調(diào)后仍不能滿足要求； 項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違 規(guī)行為。第四章 項(xiàng)目經(jīng)理部的編制第十八條 項(xiàng)目經(jīng)理部一般應(yīng)設(shè)置以下管理崗位： 項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、 生產(chǎn)副經(jīng) 理、綜合工長、現(xiàn)場設(shè)計(jì)師、專業(yè)工長、施工員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、機(jī)械設(shè)備管理 員、材料員、預(yù)算員、安全員、質(zhì)監(jiān)員、成本員、試驗(yàn)員、勞資員、測量員、文書等。第十九條 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位人員配備既要做到精干高效， 又要滿足項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理 的要求。第二十條 勞務(wù)分包方式為主的項(xiàng)目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn)： 特大型項(xiàng)目為 30-45 人；大型項(xiàng)目 為 20-30 人；中型項(xiàng)目為 12-20 人；小型項(xiàng)

9、目為 5-12 人；特小型項(xiàng)目 3-5 人。第二十一條 工程分包方式為主的項(xiàng)目經(jīng)理部必須有項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安人員、財(cái)務(wù)人員等， 定員標(biāo)準(zhǔn)控制在 3-10 人。第二十二條 單獨(dú)安裝、裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn)：特大型項(xiàng)目為 15-25 人；大、中 型項(xiàng)目為 6-10 人；小型以下項(xiàng)目 3-5 人。第二十三條 對特大型項(xiàng)目，在土建工程、安裝工程和其它專業(yè)分包工程項(xiàng)目經(jīng)理部上面 還有總承包管理項(xiàng)目部的定員標(biāo)準(zhǔn) 50-80 人。第五章 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé) 第二十四條 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、受企業(yè)委托，代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、 法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度

10、，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2、履行“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。4、對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。5、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。7、根據(jù)“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及項(xiàng)目職 工之間的利益分配。8、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、評價(jià)和評獎(jiǎng)申報(bào)。第二十五條 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作，并對項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。2、按照相關(guān)技術(shù)管理規(guī)定， 參加或主持工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，

11、 作好會審記錄，參與或主持項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制及修訂工作。3、規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時(shí)設(shè)施的布局。4、主持“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”的編制及修改工作。5、主持處理施工中的技術(shù)問題， 參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的 編制。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目承建工作的設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。7、核定分包商的施工方案，督促其執(zhí)行總體方案。8、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。9、組織并主持關(guān)鍵的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。第二十六條 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)1、參與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制。2、直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的實(shí)施。3、組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好

12、施工計(jì)劃的平衡。4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好現(xiàn)場勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置。5、組織現(xiàn)場綜合性檢查，并對生產(chǎn)中存在的主要問題進(jìn)行處理。第二十七條 項(xiàng)目黨支部書記崗位職責(zé)1、制定支部工作計(jì)劃并組織實(shí)施。2、做好經(jīng)常性的思想政治工作，了解掌握項(xiàng)目職工的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問 題及時(shí)解決，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。3、經(jīng)常與項(xiàng)目行政領(lǐng)導(dǎo)交流情況，保持密切聯(lián)系，支持他們的工作。4、組織檢查支部工作計(jì)劃執(zhí)行情況，解決出現(xiàn)的問題。第二十八條 現(xiàn)場設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)1、深化施工設(shè)計(jì)，就施工接點(diǎn)、施工詳細(xì)圖、施工用材、施工工序等進(jìn)行整體細(xì)化， 指導(dǎo)施工，控制效果。2、代表項(xiàng)目與業(yè)主、總包、監(jiān)理就設(shè)

13、計(jì)方案進(jìn)行溝通，在滿足對方要求的前提下， 選用最優(yōu)化的施工圖。3、指導(dǎo)項(xiàng)目施工，經(jīng)常與項(xiàng)目經(jīng)理、工長探討施工方案，進(jìn)行圖紙交底，監(jiān)督施工 人員按圖施工。4、完善設(shè)計(jì)資料，協(xié)助繪制竣工圖。5、配合項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量監(jiān)督員控制施工質(zhì)量。第二十九條 施工員、工長崗位職責(zé)1、參與施工方案的編制。2、編制施工計(jì)劃后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理綜合平衡。3、熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。向班組工人進(jìn)行技 術(shù)交底。4、按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂專項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé) 指導(dǎo)實(shí)施。5、合理調(diào)配勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互 檢。6、檢查班組的施工質(zhì)量

14、，制止違反工序要求和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。7、參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù)。8、對因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施和方 法，經(jīng)上級技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時(shí)處理。9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全措施的實(shí)施。第三十條 生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)1、編制年度、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)。2、按時(shí)編制季度、月度施工計(jì)劃及旬作業(yè)計(jì)劃和分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃。3、參與施工準(zhǔn)備計(jì)劃的編制。4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理掌握項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)，協(xié)助召開生產(chǎn)調(diào)度會。5、掌握實(shí)物工程量和形象情況，填寫或?qū)徍税嘟M作業(yè)任務(wù)書中的工作量。6、建立工程臺帳，按時(shí)完成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并上報(bào)。第三十一條 機(jī)械設(shè)備管理

15、員崗位職責(zé)1、根據(jù)施工要求，提出設(shè)備需用計(jì)劃，并提交設(shè)備租賃公司（站）和其它有關(guān)部門。2、辦理機(jī)械進(jìn)場手續(xù)。3、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對未能解決的設(shè)備維修，及時(shí)報(bào)設(shè)備 租賃公司（站）協(xié)助解決。4、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全措施的落實(shí)。5、督促機(jī)操工填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并審核。6、對分包商機(jī)械設(shè)備是否按施工平面圖、現(xiàn)場文明施工規(guī)定布置，是否符合安全規(guī)定 進(jìn)行督促檢查。第三十二條 勞資員崗位職責(zé)1、按施工組織設(shè)計(jì)組織勞動(dòng)力進(jìn)退場，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后及時(shí)向上級勞資部門報(bào)告勞 動(dòng)力余缺情況。2、根據(jù)預(yù)算定額工日和工資含量確定工人勞動(dòng)效率，按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行勞動(dòng)力使 用分析。3、負(fù)責(zé)編制分階段勞動(dòng)力

16、使用計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)施工過程中勞動(dòng)力的調(diào)出調(diào)入工作，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)劑勞動(dòng)力和工種結(jié)構(gòu)。5、負(fù)責(zé)填寫施工任務(wù)書中的勞動(dòng)定額用工及回收后的復(fù)核工作。6、編制項(xiàng)目經(jīng)理部工資支付表，報(bào)上級主管單位審核后進(jìn)行發(fā)放。7、建立健全用工和人工費(fèi)支付臺帳。8、按時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及分公司有關(guān)部門提供人工成本及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。第三十三條 材料員崗位職責(zé)1、按施工進(jìn)度計(jì)劃平衡后編制材料分階段使用計(jì)劃，并向料具租賃公司（站）申報(bào)。2、負(fù)責(zé)落實(shí)材料半成品外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間。3、規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計(jì)劃。4、對進(jìn)場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，

17、按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作。6、做好領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料帳，嚴(yán)格控制工程用料。7、制定降低材料成本措施并執(zhí)行。8、做好對分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查和驗(yàn)收手續(xù)。9、及時(shí)收集資料的原始記錄，按時(shí)、全面、準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)資料。 第三十四條 試驗(yàn)員崗位職責(zé)1、參與“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”中試驗(yàn)計(jì)劃的編制。2、對送檢樣品進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)。3、確定現(xiàn)場施工配合比。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)工作并保存取樣記錄及各種試驗(yàn)資料。5、協(xié)助推廣“四新”技術(shù)。第三十五條 預(yù)算員崗位職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的營業(yè)收入。2、編制或復(fù)核項(xiàng)目施工預(yù)算。3、開工前對分部分項(xiàng)、分層分段進(jìn)行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供

18、有關(guān)部門和人員，以用 作編制資源需用計(jì)劃的依據(jù)。4、參與擬定工程承包合同及分包合同草案。5、參與同業(yè)主磋商設(shè)計(jì)變更、合同修訂、補(bǔ)充協(xié)議等事項(xiàng)。6、參與或辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。第三十六條 內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé)1、學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。2、參加編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，以及特殊分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)。3、參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會審以及技術(shù)交底工作，同時(shí)辦理有關(guān)記錄及會簽工作。4、負(fù)責(zé)辦理工程設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更核定手續(xù)，并及時(shí)下發(fā)到有關(guān)人員手中，參加 工作項(xiàng)目的隱蔽驗(yàn)收，處理工程施工中的一般技術(shù)問題。5、參加工程項(xiàng)目技術(shù)開發(fā)和技術(shù)推廣計(jì)劃的編制與實(shí)施

19、工作，負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料的 收集、整理及上報(bào)工作。6、負(fù)責(zé)鋼筋、預(yù)埋鐵件翻樣，編制各種半成品加工計(jì)劃及特殊材料需用計(jì)劃，參加 特種材料和高級裝飾材料及半成品的進(jìn)場鑒定等工作。7、參加編制施工作業(yè)計(jì)劃，協(xié)助提出完成施工作業(yè)計(jì)劃的具體措施，并監(jiān)督檢查施 工作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況及解決執(zhí)行中存在的問題。8、負(fù)責(zé)竣工圖的繪制及工程檔案資料的收集、整理、上報(bào)工作，參加工程項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)工作。第三十七條 安全員崗位職責(zé)1、協(xié)助對進(jìn)場工人進(jìn)行安全知識教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。2、在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。3、參與施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施設(shè)計(jì)。4、監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。5、在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志。6、定

20、期進(jìn)行安全檢查，對事故隱患督促整改。7、協(xié)助上級主管部門處理各種工作事故。8、及時(shí)向上級主管部門匯報(bào)項(xiàng)目安全狀況。第三十八條 質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān) 督檢查職權(quán)。2、負(fù)責(zé)專業(yè)檢查，隨時(shí)掌握各分項(xiàng)工程質(zhì)量情況。3、負(fù)責(zé)對管轄的工程項(xiàng)目的分部質(zhì)量情況進(jìn)行評定，建立所管轄工程質(zhì)量檔案，定期 向技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級質(zhì)量檢驗(yàn)部門上報(bào)質(zhì)量情況。4、對不合格要及時(shí)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人和上一級質(zhì)量檢驗(yàn)科，監(jiān)督工長制訂糾正措施，并 協(xié)助上級進(jìn)行損失評估和質(zhì)量處罰。5、積極協(xié)助開展工程創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。第三十九條 成本員崗位職責(zé)1、依據(jù)國家、企業(yè)的有關(guān)規(guī)定對工

21、程成本進(jìn)行預(yù)測和分析。2、編制月度降低成本計(jì)劃及成本控制措施。3、計(jì)算各個(gè)成本報(bào)告期的工程成本狀況。4、定期進(jìn)行成本分析，以便了解工程盈虧狀況。5、工程竣工后提供各種成本核算資料并接受財(cái)務(wù)審計(jì)。6、辦理財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)，并協(xié)助辦理項(xiàng)目結(jié)算。第四十條 文書崗位職責(zé)1、按文件管理工作程序負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件收集、發(fā)放及復(fù)印存檔。2、負(fù)責(zé)打字、傳真及接聽電話。3、接待來方人員。4、負(fù)責(zé)信件、來函或圖紙的處理與傳遞。5、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的有關(guān)事務(wù)。第六章 項(xiàng)目管理層的考核和分配原則 第四十一條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員的實(shí)際情況和項(xiàng)目崗位職責(zé)，制訂項(xiàng)目管理人 員的具體職責(zé)和責(zé)任目標(biāo)，并按月進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)

22、懲。第四十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部工資制度應(yīng)在全額承包責(zé)任書中予以明確。一般地，項(xiàng)目管理人 員宜實(shí)行承包制，輔助配合工種宜實(shí)行包干制，工人實(shí)行計(jì)件制。實(shí)行承包制的，可先按崗 薪制或崗位技能工資制的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)發(fā)， 最終依據(jù)兌現(xiàn)情況上下調(diào)整。 無論何種制度， 職工工資 均應(yīng)與其本人的績效掛鉤，與項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期和成本掛鉤，必須根據(jù)局和公司有關(guān)規(guī) 定審批后執(zhí)行。第七章 項(xiàng)目經(jīng)理部的解體第四十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部作為一次性組織在工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后應(yīng)及時(shí)解體。解體的基本 條件包括： 工程項(xiàng)目已經(jīng)竣工驗(yàn)收， 已經(jīng)驗(yàn)收單位確認(rèn)并形成書面材料； 與各分包單位已經(jīng) 結(jié)算完畢；已與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書” ；“項(xiàng)目全額承包

23、責(zé)任書”已經(jīng)履行完成；項(xiàng)目 經(jīng)理部已與公司（分公司）職能部門辦妥各種交接手續(xù)。第四十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部解體后，其管理人員可調(diào)至其它項(xiàng)目；暫無施工任務(wù)時(shí)，可歸口 公司（分公司）各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行管理，或由人力資源部門組織培訓(xùn)。第八章 項(xiàng)目經(jīng)理資信與績效管理第四十五條局、公司、 分公司對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分級管理， 一級項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目、 公司（分公司） 配合局人力資源部建立工作檔案。 其余項(xiàng)目經(jīng)理由公司或分公司人力資源部門建立工 作檔案。第四十六條 項(xiàng)目經(jīng)理工作檔案是對項(xiàng)目經(jīng)理晉級、聘用、評先、培訓(xùn)以及淘汰的主要依 據(jù)，是建立項(xiàng)目經(jīng)理“優(yōu)勝劣汰”競爭機(jī)制的重要手段。第四十七條 項(xiàng)目經(jīng)理工作檔案的內(nèi)容主要包括：

24、教育背景、培訓(xùn)經(jīng)歷，專業(yè)特長，職業(yè) 愛好，工作經(jīng)歷，所管轄項(xiàng)目的綜合評價(jià)，工作業(yè)績和不良記錄等。第四十八條 各級人力資源部每年應(yīng)組織相關(guān)部門對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，并根據(jù)其工作績 效將其評定為職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、 合格項(xiàng)目經(jīng)理、 準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理和不合格項(xiàng)目經(jīng)理四個(gè)等級， 并在 內(nèi)部公布。職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理：全面完成項(xiàng)目全額責(zé)任承包的各項(xiàng)指標(biāo)，且項(xiàng)目成本降低率達(dá)到3以上，項(xiàng)目被評定為安全文明工地和優(yōu)質(zhì)工程。合格項(xiàng)目經(jīng)理 : 完成項(xiàng)目全額責(zé)任承包的各項(xiàng)指標(biāo)，且項(xiàng)目成本降低率達(dá)到1 3，項(xiàng)目被評定為安全文明工地、優(yōu)質(zhì)工程。準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理： 基本完成項(xiàng)目全額責(zé)任承包的各項(xiàng)指標(biāo)， 且項(xiàng)目成本降低率達(dá)到 01， 項(xiàng)目未被評定為安全文明工地和優(yōu)質(zhì)工程。不合格項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目成本控制未達(dá)到承包的責(zé)任目標(biāo)；項(xiàng)目發(fā)生四級以上重大事故； 項(xiàng)目在政府主管部門組織的質(zhì)量、 安全檢查中被評定