采購(gòu)部月度工作總結(jié)

1、采購(gòu)部 12 月份工作總結(jié)及 1 月份計(jì)劃 11 月得工作即將結(jié)束 , 第四季度工作也將開始 , 也回 顧這一月來(lái)得工作 , 采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事得關(guān)心、指導(dǎo)與幫助下, 嚴(yán)格要求自己 , 認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給得各項(xiàng)任務(wù) , 現(xiàn)將一月以來(lái)得工作情況作以下總結(jié) :一、材料采購(gòu)工作情況11 月份生產(chǎn)產(chǎn)量有所增加 , 采購(gòu)得工作量有所增加 , 采購(gòu)部繼續(xù)采取招標(biāo)方式選取優(yōu)質(zhì)客 戶, 同一材料選取多家供應(yīng)與簽長(zhǎng)約合同 , 通過(guò)這種方法得刺激與產(chǎn)生壓力 , 就會(huì)有新得競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手出現(xiàn) , 這些供應(yīng)商都變得非常積極、勇于降價(jià) , 有得客戶還延長(zhǎng)付款周期。我們也能夠拿到 最滿意得報(bào)價(jià) , 降低我們得采購(gòu)成本。

2、采購(gòu)?fù)瓿稍O(shè)備、備品、備件及其她零星物資采購(gòu)計(jì)劃份, 簽定各類物資采購(gòu)合同份 ,完成了 余種生產(chǎn)用原料 ( 共計(jì) 噸) 得采購(gòu)工作采購(gòu) 什么材料多少噸 合同金額都完成什么合同得簽訂什么材料得采購(gòu)您自己寫二、值得肯定得地方1 、采購(gòu)得各項(xiàng)工作 , 包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案 , 一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系 , 切實(shí)滿足訂單得生 產(chǎn)需求。2 、與客戶商定決定合適得采購(gòu)方式3 、對(duì)供應(yīng)商得調(diào)查與實(shí)地勘察 , 評(píng)估供應(yīng)商得生產(chǎn)能力 14 、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性得方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系 ; 供應(yīng)鏈管理等建立良好得供應(yīng)商關(guān)系三、工作中出現(xiàn)得問(wèn)題這個(gè)月存在得問(wèn)題您自己寫寫吧四、下個(gè)月計(jì)劃您自己往里填填下個(gè)月要買得東西1 、庫(kù)存問(wèn)

3、題得處理 : 需要與物控部一起協(xié)調(diào)好 , 主動(dòng)咨詢 , 可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成 本得權(quán)衡分析等 , 更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。2 、對(duì)于有計(jì)劃外得交易出現(xiàn) , 預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作得數(shù)額相差較大 , 則需要與物控部、 銷售部、生產(chǎn)部溝通好 , 盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。3 、對(duì)待供方來(lái)料異常 , 必須嚴(yán)格控制。面對(duì)質(zhì)量異常 , 在生產(chǎn)允許得情況下全部安排退 貨, 強(qiáng)制讓供應(yīng)方整改 , 退到廠家怕為止 , 退到廠家知道怎么做為止 ;4 、與供應(yīng)商溝通、與各部門溝通 , 必須堅(jiān)持自己得原則 , 樹立正面威嚴(yán)得形象 ;5 、與采購(gòu)員密切溝通 , 隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù) , 改進(jìn)采購(gòu)工作中得相關(guān)問(wèn)題

4、, 沉著應(yīng)對(duì)各 種計(jì)劃外情況 , 更有效得對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃 , 與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密 , 更好滿足訂單得 需求, 努力做到采購(gòu)得最優(yōu) , 為公司節(jié)省采購(gòu)成本。 相信采購(gòu)部工作將會(huì)有更大得突破與改善 , 萬(wàn)鑫輪胎有限公司更上一層樓2 篇二 : 采購(gòu)部 11 月工作總結(jié)采購(gòu)部十一月份工作總結(jié)回顧上月工作 , 在公司領(lǐng)導(dǎo)與同事們得支持與幫助下 , 嚴(yán)格遵守公司相關(guān)制度、采購(gòu)流程 , 極力控制采購(gòu)成本 , 保質(zhì)保量得完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作 , 保證了公司生產(chǎn)得正常運(yùn)行。但從整體 來(lái)說(shuō), 還尚未達(dá)到預(yù)期得理想效果 , 如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到 95%, 遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素 仍然存在。在今后得工作

5、中 , 將繼續(xù)努力學(xué)習(xí) , 不斷提高業(yè)務(wù)技能 , 征詢產(chǎn)品信息 , 加強(qiáng)與供方 溝通, 更好得保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作 , 使各項(xiàng)工作得正確率、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100% 。現(xiàn)將11 月工作做一個(gè)總結(jié)與匯報(bào)。一、11 月采購(gòu)工作小結(jié)(1) 聚乙烯上海石化 ygh041 數(shù)量* 噸, 發(fā)生金額 * 萬(wàn)元, 平均單價(jià) * 元; 吉林石化 gc100s 數(shù)量 * 噸 , 發(fā)生金額 8* 萬(wàn)元 , 平均單價(jià) *8 元; 共計(jì)數(shù)量 260 噸, 發(fā)生金額 3*4 萬(wàn)元。(2) 聚丙烯大慶煉化 pa14d 數(shù)量 4*0 噸 , 發(fā)生金額 5* 萬(wàn)元 , 平均單價(jià) 8*0 元 ; 臺(tái)灣石化 b8001 數(shù)量 1

6、5 噸, 發(fā)生金額 * 萬(wàn)元 , 平均單價(jià) 1*67 元 ; 大韓油化 rp2400 數(shù)量 38 噸, 發(fā)生金額 5* 萬(wàn)元, 平均單價(jià) 1* 元; 共計(jì)數(shù)量 93 噸, 發(fā)生金額 11*7 萬(wàn) 元。(3) pe 給水編織袋、編織袋片質(zhì)量有待提高 , 供應(yīng)緊張。到如意與雨龍供應(yīng)商處考察生 產(chǎn)情況及質(zhì)量過(guò)程控制 , 了解到兩家供應(yīng)商生產(chǎn)較穩(wěn)定 , 產(chǎn)品質(zhì)量控制也相對(duì)嚴(yán)格 , 但兩家供方 之前都沒有生產(chǎn)過(guò) * 得編織袋 (特點(diǎn): 袋寬窄、長(zhǎng)度長(zhǎng) ), 還需要有一段時(shí)間得熟悉過(guò)程。(4) * 訂購(gòu)管件 ppr 防塵帽一批 , 由于 * 沒有對(duì)外銷售過(guò)防塵帽 , 一直都就是 自產(chǎn)自用 , 我司該批訂單

7、在排產(chǎn)計(jì)劃之外 , 加上發(fā)貨過(guò)程中出現(xiàn)車輛故障 , 導(dǎo)致交貨晚期。(5) 生產(chǎn)線安裝、供應(yīng)部堆放產(chǎn)成品場(chǎng)地布置 , 購(gòu)進(jìn)各類所需要五金配件 , 總計(jì)金額 21508 、2 元。對(duì)生產(chǎn)部即將備庫(kù)得電器元件、五金等進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià), 做到貨比三家 , 擇優(yōu)選用。(6) 協(xié)助綜合部購(gòu)買公家具、會(huì)議桌椅、食堂餐桌椅 , 對(duì)此進(jìn)行多輪比價(jià)及談判 , 基本落 實(shí)。(7) 配合 *, 購(gòu)進(jìn)路燈以及其她所需得電線及 pvc 穿線管等。(8) 廚房設(shè)備于上個(gè)月 28 日全部調(diào)試安裝完成。二、值得肯定得地方(1) 采購(gòu)得各項(xiàng)工作 , 包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案 , 一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系 , 切實(shí)滿足生產(chǎn)需 求。(2) 與

8、部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系 , 能夠進(jìn)行有效得溝通洽商 , 努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條 件, 有效減少采購(gòu)成本。(3) 在資金緊張得狀況下 , 與供應(yīng)商協(xié)商 , 支持公司生產(chǎn) , 并有效得建立了幾家良好得合作 關(guān)系。三、工作中出現(xiàn)得問(wèn)題(1) 對(duì)于生產(chǎn)上得采購(gòu)原料 , 除了客觀原因 ( 如資金延遲 , 采購(gòu)任務(wù)下得急 , 供應(yīng)商來(lái)不及 交貨等 )之外 , 基本都能即使到位。(2) 在簽定好采購(gòu)合同后 , 未能及時(shí)將采購(gòu)計(jì)劃數(shù)據(jù)傳遞到供應(yīng)部門。(2) 原料在采購(gòu)回來(lái)后 , 跟財(cái)務(wù)部門銜接不及時(shí) , 未能迅速清晰得掛帳 , 致使財(cái)務(wù)部工作量 加大, 減慢其部門工作效率。(4) 在付款方面還沒有做到更好得

9、協(xié)調(diào)方式 , 導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿得情緒。四、解決得辦法(1) 對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用得情況做好記錄。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。(2) 庫(kù)存問(wèn)題得處理 , 主動(dòng)咨詢 , 緊密聯(lián)系供應(yīng)、生產(chǎn)部門。(3) 對(duì)于計(jì)劃外得采購(gòu) , 預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作得數(shù)額相差較大 , 則需要與生產(chǎn)、供應(yīng)、財(cái) 務(wù)部門溝通 , 盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。(4) 熟悉單據(jù)傳遞得環(huán)節(jié)。完成簽定合同工作后迅速填寫單據(jù), 加快單據(jù)得傳遞速度。同樣, 在簽定合同后 , 也要及時(shí)將采購(gòu)數(shù)據(jù)快速傳遞到供應(yīng)部門 , 努力從整體上提高工作效率。(5) 密切溝通 , 隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù) , 改進(jìn)采購(gòu)工作中得相關(guān)問(wèn)題 , 沉著應(yīng)對(duì)

10、各種計(jì)劃外 情況, 更有效得對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃 , 與各個(gè)部門緊密聯(lián)系 , 更好得服務(wù)生產(chǎn)。五、12 月工作計(jì)劃(1) 跟蹤近期較緊張得原料。(2) pvc 原輔料供方得洽談及合同簽訂。(3) 平穩(wěn)有序得完成年度工作轉(zhuǎn)換。篇三 : 某大型公司采購(gòu)部月工作總結(jié)報(bào)告 某大型公司采購(gòu)部月工作總結(jié)報(bào)告首先我先介紹一下有關(guān)于采購(gòu)部得相關(guān)事宜。 采購(gòu)部主要職責(zé)1 、審核采購(gòu)需求2 、決定合適得采購(gòu)方式3 、分配、選擇與維護(hù)潛在供應(yīng)資源4 、負(fù)責(zé)供應(yīng)商得調(diào)查與實(shí)地勘察 , 評(píng)估供應(yīng)商得生產(chǎn)能力5 、采購(gòu)合約與訂單得起草 , 簽發(fā)以及管理6 、根據(jù)采購(gòu)需要采取相應(yīng)得應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤7 、解決與供應(yīng)商

11、在合約上產(chǎn)生得分歧以及支付貨款問(wèn)題 采購(gòu)經(jīng)理得工作重點(diǎn) :1 、制定采購(gòu)談判得策略與方案并加以實(shí)施2 、處理質(zhì)量問(wèn)題 , 以及退貨方案得實(shí)施3 、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好得關(guān)系4 、對(duì)公司采購(gòu)管理得政策與程序進(jìn)行有益得宣傳并提出建設(shè)性得改良建議5 、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性得方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系 ; 供應(yīng)鏈管理等建立良好得供應(yīng)商關(guān)系6 、處理供應(yīng)商得問(wèn)訊 , 異議及要求7 、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商得開發(fā)與扶植工程8、此外 , 采購(gòu)經(jīng)理得工作常常能夠體現(xiàn)出采購(gòu)部門對(duì)整個(gè)公司所起到得關(guān)鍵作用與真正 價(jià)值所在9 、配合財(cái)務(wù)在整體上用得付款策略一、材料采購(gòu)工作情況8 份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn) , 采購(gòu)得工作量有

12、所增加 , 加上采購(gòu)部人員得調(diào)整 , 以及電鍍廠家得 緊張, 按單采購(gòu) , 對(duì)于有些材料得及時(shí)上有些影響。8 月份最頭痛得事就就是電鍍了 , 價(jià)格提高了 , 還要自己接送 , 好話說(shuō)了一大堆 , 還不能及 時(shí)鍍出來(lái)。對(duì)于生產(chǎn)上得采購(gòu)材料 , 除了客觀原因 ( 如資金延遲 , 采購(gòu)任務(wù)下得急 , 供應(yīng)商來(lái)不及交貨 等) 之外 , 基本都能即使到位。二、值得肯定得地方(1) 采購(gòu)得各項(xiàng)工作 , 包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案 , 一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系 , 切實(shí)滿足訂單得生 產(chǎn)需求。(2) 與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系 , 能夠進(jìn)行有效得溝通洽商 , 努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條 件, 有效減少采購(gòu)成本。(3) 在資

13、金緊張得狀況下 , 與供應(yīng)商協(xié)商 , 支持公司生產(chǎn) , 并有效得建立了幾家良好得合作 關(guān)系。三、工作中出現(xiàn)得問(wèn)題(1) 材料在采購(gòu)回來(lái)后 , 跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí) , 未能迅速后清晰得報(bào)帳 , 致使財(cái)務(wù)部 工作量加大 , 減慢其部門工作效率。(2) 在付款方面還沒有做到更好得協(xié)調(diào)方式 , 導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿得情緒。四、解決得辦法(1) 對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用得情況做好記錄。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。(2) 庫(kù)存問(wèn)題得處理 , 需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢 , 可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存 成本得權(quán)衡分析等 , 更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。(3) 對(duì)于有計(jì)劃外得交易出現(xiàn) , 預(yù)算數(shù)額與實(shí)際

14、操作得數(shù)額相差較大 , 則需要與物控部、 銷售部、生產(chǎn)部溝通好 , 盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。五、本部門得工作思路與采購(gòu)員密切溝通 , 隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù) , 改進(jìn)采購(gòu)工作中得相關(guān)問(wèn)題 , 沉著應(yīng)對(duì)各種 計(jì)劃外情況 , 更有效得對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃 , 與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密 , 更好滿足訂單得需 求, 努力做到采購(gòu)得最優(yōu) , 為公司節(jié)省采購(gòu)成本。相信采購(gòu)部工作將會(huì)有更大得突破與改善 , 豪邦車配制造有限公司更上一層樓！篇四 : 采 購(gòu)部三月份工作總結(jié)供應(yīng)部三月份工作總結(jié)回顧上月工作 , 在公司領(lǐng)導(dǎo)與同事們得支持與幫助下 , 嚴(yán)格遵守公司相關(guān)制度、采購(gòu)流程 極力控制采購(gòu)成本 , 保質(zhì)保

15、量得完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作 , 保證了公司生產(chǎn)得正常運(yùn)行。但從整體 來(lái)說(shuō), 還尚未達(dá)到預(yù)期得理想效果 , 如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到 90%, 遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素 仍然存在。在今后得工作中 , 將繼續(xù)努力學(xué)習(xí) ,不斷提高業(yè)務(wù)技能 ,征詢產(chǎn)品信息 , 加強(qiáng)與供方 溝通, 更好得保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作 , 使各項(xiàng)工作得正確率、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100% ?，F(xiàn)將3 月工作做一個(gè)總結(jié)與匯報(bào)。一、3 月供應(yīng)部工作小結(jié)(1) 向各車間統(tǒng)一發(fā)放材料計(jì)劃審批表 , 并接收各單位上報(bào)得材料月計(jì)劃 , 建立電子檔案 ;(2) 能夠按上報(bào)計(jì)劃所要求得時(shí)間 , 急時(shí)采購(gòu)物資并回貨 ;(3) 根據(jù)公司新近頒發(fā)得考核制度 ,

16、 制定采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)匯款、采購(gòu)合同統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬, 進(jìn)行內(nèi)部自控 ;二、值得肯定得地方(1) 供應(yīng)得各項(xiàng)工作 , 包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案 , 一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系 , 切實(shí)滿足生產(chǎn)需 求。(2) 與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系 , 能夠進(jìn)行有效得溝通洽商 , 努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條 件, 有效減少采購(gòu)成本。(3) 在資金緊張得狀況下 , 與供應(yīng)商協(xié)商 , 支持公司生產(chǎn) , 并有效得建立了幾家良好得合作關(guān)系。三、工作中出現(xiàn)得問(wèn)題(1) 對(duì)于生產(chǎn)上得采購(gòu)原料 , 除了客觀原因 ( 如資金延遲 , 采購(gòu)任務(wù)下得急 , 供應(yīng)商來(lái)不及 交貨等 )之外 ,基本都能即使到位。(4) 在付款方面還沒有做到更好得協(xié)調(diào)方式

17、, 導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿得情緒。四、解決得辦法(1) 對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用得情況做好記錄。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。(2) 庫(kù)存問(wèn)題得處理 , 主動(dòng)咨詢 , 緊密聯(lián)系供應(yīng)、生產(chǎn)部門。(3) 熟悉單據(jù)傳遞得環(huán)節(jié)。完成簽定合同工作后迅速填寫單據(jù), 加快單據(jù)得傳遞速度。同樣, 在簽定合同后 , 也要及時(shí)將采購(gòu)數(shù)據(jù)快速傳遞到供應(yīng)部門 , 努力從整體上提高工作效率。(4) 密切溝通 , 隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù) , 改進(jìn)采購(gòu)工作中得相關(guān)問(wèn)題 , 沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外 情況,更有效得對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃 ,與各個(gè)部門緊密聯(lián)系 , 更好得服務(wù)生產(chǎn)。五、4月工作計(jì)劃(1) 跟蹤近期較緊張得原料。(2) 原

18、輔料供方得洽談及合同簽訂。(3) 有效并積極完成 4 月份各單位生產(chǎn)物資采購(gòu)計(jì)劃。供應(yīng)部2014 年 3 月 31 日篇五 : 月度采購(gòu)工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要 2采購(gòu)部關(guān)于月度采購(gòu)工作總結(jié)得會(huì)議紀(jì)要會(huì)議議題 : 月度采購(gòu)工作總結(jié)時(shí)間 :2011 年 7 月 4 日地點(diǎn) : 集團(tuán)總部采購(gòu)部辦公室主 持 人 : 劉金華參會(huì)人員 : 彭云 何林 畢波 馮開誠(chéng)記 錄 人 : 馮開誠(chéng)紀(jì)要內(nèi)容 :6 月 29 日上午 8:30, 采購(gòu)部在集團(tuán)總部辦公室召開部門月度物資采購(gòu)工作總結(jié)會(huì)議。 會(huì)議由采購(gòu)部經(jīng)理劉金華主持 , 采購(gòu)部全體成員參加了會(huì)議。會(huì)上各采購(gòu)人員就本月工作情況 進(jìn)行匯報(bào) , 對(duì)本月采購(gòu)工作存在得問(wèn)題

19、作了分析總結(jié)。一、采購(gòu)部經(jīng)理劉金華對(duì)采購(gòu)部本月得工作做了總結(jié) , 認(rèn)真總結(jié)了采購(gòu)部 6 月份物資供 應(yīng)工作中取得得成績(jī)與表現(xiàn)得不足。進(jìn)入6 月份來(lái) , 采購(gòu)部在集團(tuán)公司得領(lǐng)導(dǎo)下 , 以生產(chǎn)為導(dǎo)向, 在保證集團(tuán)下屬礦井得物資供應(yīng)得同時(shí), 基本完成公司下達(dá)得各項(xiàng)任務(wù)與考核指標(biāo) , 主要完成工作如下 :1 、無(wú)違反集團(tuán)基本規(guī)章制度 ,無(wú)重大違紀(jì)行為發(fā)生 ;2 、組織部門員工參加培訓(xùn)不低于一 次;3 、采購(gòu)物資未付款金額占本月采購(gòu)物資總金額得不高于60%。4 、采購(gòu)計(jì)劃均按時(shí)采購(gòu)配送到礦。在完成這些問(wèn)題得同時(shí) , 工作中也存在一些不足 , 主要體現(xiàn)在以下方面 :1 、配送管理制度執(zhí)行不力 , 配送過(guò)程中得小問(wèn)題時(shí)有發(fā)生 ;2 、部分物資未能及時(shí)采購(gòu)到 礦;3 、對(duì)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠 ;