采購部獎懲制度

1、河南麥佳集團有限公司采購獎懲制度發(fā)布日期： 2016/01/01生效日期： 2016/5/1文件編號： MJ-JT-CG-01文件版次 :A/O制訂部門：人力資源部生效日期 :2016-10-01批準 :審核 :制定 : 人力資源部日期 :日期 :日期 :2016-10-01受控文件非受控文件* 本文件及內(nèi)容為本公司之財產(chǎn)，未經(jīng)授權不得復制*文件編號NO. ： MJ-JT-CG-01河南麥佳集團有限公司版本 Rev. ： A/0采購獎懲制度生效日期 Date ： 2016-10-01頁碼 Page： 1 of 9序版修訂內(nèi)容修訂者修訂日期號修訂頁次1A/0首版發(fā)行2016-05-0123456

2、789系統(tǒng)文件的任何被修訂的章節(jié)的版次依次更新：A/0 ，A/1 ， A/2A/5 ；某章節(jié)版次更新至 A5 或體系標準換版后，則手冊全冊更新一個版本：B/0,B/2,B/3,B/5 以此類推。文件分發(fā)單位董事長室總裁室財務中心行政中心采購管理部食品事業(yè)部人力行政部信息部農(nóng)超事業(yè)部* 本文件及內(nèi)容為本公司之財產(chǎn)，未經(jīng)授權不得復制*一. 目的為規(guī)范采購日常行為，激勵和提高采購人員的工作積極性和責任心，保證按時、按量和按質(zhì)地采購所需物品，特制定如下獎罰制度。二. 適應范圍本制度適用采購部全體人員。三. 獎勵細則3.1.及時完成上司安排的各項任務且當月無差錯體現(xiàn)的，獎勵200 元/人。3.2.在同等

3、或更低價格中找到更好質(zhì)量的供應商，根據(jù)產(chǎn)品使用量與金額酌情獎勵200-500 元。3.3.采購能找到價格更優(yōu)惠的替代產(chǎn)品，按產(chǎn)品用量與總采購金額情況酌情獎勵200-500/ 次。3.4.同等質(zhì)量或更低價格中找到產(chǎn)能更大，交期更準時的供應商每按情況獎200-500 元。3.5.在原供應商的基礎上主動將價格談到比歷史采購價更低，根據(jù)情況及采購量獎200-500 元 /次，若連續(xù)談價下調(diào)，可多次獎勵。3.6.市場價格確定漲價時，采購人員可保持原價或?qū)r格談到漲價范圍之下的根據(jù)情況獎200-500 元/次。3.7.上級指定人員對訂單進行談價的，按采購金額及差價情況獎200-500 元 /次。3.8.貨

4、到付款談到月結或更長按此供應商每年采購金額的0.5-2 獎勵。3.9. 一年內(nèi)新找的供應商有50以上能月結的獎勵500 元。3.10. 外包商付款方式有明顯改進，如前期付款額度減小，付款周期增長的獎200-500 元。四. 懲罰細則4.1. 不能及時完成任務和處理事情不及時且沒有向上級匯報的酌情處罰50-100 元 /次。4.2. 采購單不全不對、價格錯誤、交期錯誤、付款方式錯誤、稅率錯誤、數(shù)量錯誤等，根據(jù)損失的大小酌情處罰 100-500 元 /次。4.3.當供應商供貨質(zhì)量異常，不能及時督促及調(diào)整而導致對工程質(zhì)量或工期造成影響的視影響程度的大小和事后跟催的情況綜合考慮，酌情處罰100-200

5、元 /次。4.4.若因采購交期延誤影響現(xiàn)場施工的按施工情況及延誤時長罰款100-200 元/ 次，因未及時下單而造成的延期按兩倍處罰。4.5.在審批過程中或在以后查核中明顯高于現(xiàn)市場價20的，一次性罰款 500 元；高于現(xiàn)市場價30的，一次性罰款 1000 元；累計 3 次以上或此項累計罰款金額在5000 元以上的對工作安排作調(diào)整。* 本文件及內(nèi)容為本公司之財產(chǎn)，未經(jīng)授權不得復制*五. 注意事項5.1. 若因其他部門的原因?qū)е虏少徲媱澛浜蠖诱`交期的，采購部門不應以受到處罰。5.2. 若因其他部門申報清單出錯，并沒有及時變更導致采購錯誤的，采購部不應以受到處罰。5.3. 若因施工中，工程量清單

6、發(fā)生臨時變更未及時給予通知導致采購錯誤的，采購部不應以受到處罰。5.4. 采購部應履行授權簽字確認單進行采購，若其他部門進行的臨時性采買，如出現(xiàn)采買錯誤的，采購部不應承擔任何責任及處罰。5.5. 若因工程進行中出現(xiàn)的突發(fā)采購計劃，采購部應盡力保證以為公司節(jié)約成本的理念進行采購，若在急需的采購中價格略高于市場價的，公司應以實際情況考慮，不應對采購部進行懲罰。5.6. 若因供應商未能按時供貨或其它不可控原因造成供貨滯后或耽誤工期的，采購部不應以受到上述懲罰。采購部并應配合其他部門以合理的方式協(xié)調(diào)處理與供應商的合作關系，盡力為公司減少損失。5.7. 對于公司其他部門或領導指定了品牌或供應商的，如價格

7、已超出市場價的，采購部不應承擔任何責任。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 57613528614379174257710018030900

8、12355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 101027041605702709170