中小企業(yè)薪酬層級體系表及崗位價值評估表

1、附表崗位工資薪酬層級體系對應(yīng)表級 次層 級系 數(shù)A級（高層）B級（中層）C級（基層）D級（業(yè)務(wù)層）E級（輔助層）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及 咼級技術(shù)人貝）部門經(jīng)理/工程師主任/主管/技術(shù)、設(shè)計人員/經(jīng) 理助理/會計/網(wǎng)格技術(shù)文員/文秘/司機/倉管員/檢驗 員/試驗員/工藝員/跟單員/銷 售員/出納/其他業(yè)務(wù)員/電工、 機修/門衛(wèi)保潔/宿舍管理員/花木/ 其他臨時工/裝卸工31A8*1000=13000=9100+390030A7*1000=12000=8400+360029A6*1000=11000=7700+330028A5*1000=10000=7000+300027A4*1000=9000

2、=6300+270026A3*1000=8000=5600+210025A2*1000=7000=4900+210024A1*1000=6500=4550+195023B6*1000=6000=4200+1800*900=4950=3465+148522B5*1000=5500=3850+1650*900=4680=3276+140421B4*900=4500=3150+135020B3*900=4320=3024+129619B2*900=4140=2898+124218B1*900=3960=2772+118817C6*900=3780=2646+1134*800=3360=2352+10

3、0816C5*900=3600=2520+1080*800=3200=2240+96015C4*800=3040=2128+91214C3*800=2880=2016+86413C2*800=2720=1904+81612C1*800=2560=1792+768*800=2560=1792+76811D6*800=2400=1680+720*700=2100=1470+63010D5*800=2240=1560+672*700=1960=1372+5889D4*700=1820=1274+5468D3*700=1680=1176+504*700=1680=1176+5047D2*700=154

4、0=1078+462*600=1332=924+4006D1*700=1400=980+420*600=1200=840+3605E5*700=1260=882+378*600=1080=756+3244E4*600=960=672+2883E3*600=840=588+2522E2*600=720=504+2161E1*600=600=420+180說明：1 、崗位工資=崗位系數(shù)X崗位額定值（崗位額定值可據(jù)企業(yè)情況確定，層級差別越小，則層與層之間的工資差別越?。?、公司管理層崗位共分五層,即A層高層管理,B層中層管理,C層主管級管理Q級業(yè)務(wù)（辦事）層,E層輔助層。各層級須明確劃分，清 晰明了

5、。3、公司管理層崗位工資分層定級，共分 31級；每層分為八級（其中 A層10級,副級與正級差二級,即總經(jīng)理從A1起級）。4、定級：定層：根據(jù)其所在崗位及其任職情況首先確定其所處的層級（崗位分級須劃分清晰，崗位職責明確）；定級：按員工崗位能力價值評估表所列項目對本人進行評估后評級 , 并按實際評級結(jié)果對應(yīng)相應(yīng)的級別工資。崗位價值評估須針對本崗位情況及本人實際，按 評估要求對本人進行事實、合理的評估。評估必須做到公平、公正、公開，適當側(cè)重于兩方面人員，即人才與主動性強、克苦、任勞任怨、 工作負荷大的人員。根據(jù)核定的評估等級，最終確定其薪酬的級次水平。具體參照評估說明 .5、實行全員調(diào)薪時，主管人員

6、負責對下屬人員進行崗位評估并逐步向上審核，最終由董事長審批執(zhí)行。中層以下管理人員崗位替代和 增補的定級定薪，由主管人員評估后，經(jīng)總經(jīng)理審批后實施。中層管理人員以上，由董事長審批。6 、任何人對本人或其他人定級有疑惑和意見的，均可進行仲裁申訴，其途徑主要是與直接主管或相關(guān)領(lǐng)導構(gòu)通，最終仲裁由集團行政部負責組織相關(guān)人員進行崗位評估核實。7、崗位工資由基本工資與績效工資構(gòu)成，其中基本工資占70%，考核工資占 30%；銷售、生產(chǎn)等計量明顯的崗位可以根據(jù)各公司實際適當加重考核的權(quán)重比例?？己斯べY部分每月由主管人員對下屬人員進行考核。8、A級崗位，總經(jīng)理的級次由 A1開始至A8級，副總經(jīng)理級次由B5開始至

7、A6級。9、E級崗位人員，由于勞動量大小差異明顯，可以根據(jù)實情適當在評估上進行權(quán)重加分。10、除年終業(yè)績獎勵外，任何人的薪酬均不能有規(guī)定項目外的自行增加的額外項目或在帳外進行隱性補貼。11、A級與B級崗位人員應(yīng)實行年薪制，并確定年薪的基本額度與級別，年終進行統(tǒng)一考評。崗位工資基本工資考核工資管理人員資及福利構(gòu)成年齡工資基本福利按崗位工資 核定，除銷售 等需要按量 進行工資核 算外，統(tǒng)一按 崗位工資的70%十算按照工作職 責情況進行 的考核部分， 占崗位工資的30%年齡工資按以 下標準計算：至 少工作滿一年， 第二年起每月 補貼20元，第 三年起每月補 貼30元，依次 類推；第六年起 每月補貼1

8、0元。 以十年為限，最 高為125元。1、2、3、4、5、五險：公司按規(guī)定給勞動合 同制職工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī) 療保險、失業(yè)保險、生育保 險和工傷保險。高溫補貼：一般崗位每人每 天5元，每年6、7、8、9月 份發(fā)放。特殊崗位另行申報 制定。餐飲補貼：根據(jù)就餐情況， 每位員工午餐每餐補貼 2元 節(jié)日補貼：逢國家法定節(jié)假 日，計時管理人員按其核定 的崗位工資按日補貼。特別補貼：每逢三八節(jié)、中 秋及冬夏季節(jié)、每年到年終 春節(jié)時，分別發(fā)放勞動和生 活用品等物品或有價購物 券、現(xiàn)金等。全勤獎通訊補貼特別津貼業(yè)績獎金其它設(shè)立全勤獎1、A級總經(jīng)理針對對公司發(fā)根據(jù)各公司車貼、房每月100元；500元（或展有較大

9、影響，在制定的年度貼等另實報實個人能力、經(jīng)驗上預(yù)算，對各級行制訂，全勤獎的發(fā)銷）；副總較突出的稀缺高級崗位人員按加班、夜放及考核按經(jīng)理 300人才，本崗位既定級別及其貢餐補貼考勤規(guī)定執(zhí)元；崗位工資已不能體獻率進行的等，按原行2、B級100元?，F(xiàn)其能力和創(chuàng)造業(yè)獎勵。（一般規(guī)定執(zhí)3、其它級別績的反映。在年底進行）行。及特殊崗特別津貼經(jīng)總位人員經(jīng)經(jīng)理審核，董事長總經(jīng)理審 批后實施。審批后執(zhí)行。說明：1、除崗位工資、通訊費用及特別津貼外，其他人員（包括計時和計件人員）的福利、補貼，年齡工資等計算方法相同。2 、福利、補貼及全勤獎部分基層員工參考同類標準執(zhí)行員工崗位能力價值評估表項目較差可+ 2分可-1

10、分好+ 4分好-3分良+ 6分良-5分優(yōu)+ 8分優(yōu)-7分權(quán)重級別分值說明工作年限1-2年3-4年5-6年7-8年9年以上10%學歷初中高中中技/中專大專大本及以上10%崗位綜合 知識與技 能水平對該崗位有少量 的知識和片面的 認識，操作能力 差，尚不能勝任 該崗位具備了勝任該崗 位所需要的大部 知識和技能，另 一部分尚需通過 其培訓學習進行 提咼?；揪邆淞藙偃?該崗位所要求的 大部分知識和技 能，但較為普通。具備了勝任該崗 位要求的絕大部 分知識和技能， 而且有些已經(jīng)比 較出色。完全具備勝任該崗位所 要求的各方面知識和實 際操作技能，且非常出 色。40%崗位工作 負荷工作任務(wù)很輕， 處理日常

11、事務(wù)和 總是十分簡單， 幾乎不需要投入 什么過多的精 力。工作任務(wù)較輕， 處理日常事務(wù)較 簡單，投入精力 較輕。工作任務(wù)一般， 處理日常事務(wù)相 對較單一，并不 經(jīng)常需要投入大 的精力。工作任務(wù)較重， 處理的問題和事 務(wù)復(fù)雜，投入精 力較大工作任務(wù)繁重，處理的問 題和事務(wù)繁雜、多樣，投 入精力極大20%工作表現(xiàn) （團隊、服從等）工作散懶，團隊 配合精神和服從 意識較差，不能 適應(yīng)其工作需 要。有一定的工作熱 情，具備一疋的 團隊意識和服從 意識，但某些方 面還需要改進。工作較熱情，有 較好的團隊意識 和服從意識工作熱情，團隊 意識和服從意識 強。工作有激情，具有極強的 團隊意識和服從意識，20%

12、合計崗位:姓名:審批:1-8 分。評估人：核準:1、2、3、4、5、6、評估分單項滿分為8分，單項按權(quán)重計算后進行合并，其分值分別為評估項目中其中任何一項評估值為差的，一律按不適于該崗位人員計；如崗位工作量評估結(jié)果為較差或可的，該崗位應(yīng)不另行設(shè)立（職能另歸到其它） 司機、質(zhì)檢、電工等或?qū)W歷價值較低的崗位，具有相應(yīng)級別的資質(zhì)證書的，可以側(cè)重進行綜合考慮或加分。每項級別均評估為優(yōu)、良、好、可四檔，每檔分為二級，即優(yōu)+、優(yōu)-，良+、良-，好+、好-，可+、可-。綜合評分按同理進行歸類 .工作量按正常的效率值進行估算。兼職情況（包括橫向兼職與縱向兼職）可在工作量項目上進行適當考慮加分，但原則上不能影響全局綜合計分。根據(jù)崗位評估結(jié)果，其崗位工資按其對應(yīng)的級次進行（每層的級次跟評估值的級次對應(yīng)）。以C級為例，優(yōu)+為C1級，優(yōu)-為C2級，良+為C3級，良-為C4級，好+為C5級，好-為C6級；可+為D1級，可一為D2級；依此類推。加分項目：特別技能崗位人才（指