總監(jiān)年會發(fā)言稿

1、各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們，你們好。我是宜興分公司總監(jiān) *，現(xiàn)就任宜興*工程總監(jiān)，總面 積13.2萬m2,總投資1.64億元。由*公司承建，由七個(gè)老 板承包施工，協(xié)調(diào)難度大，但在大家的努力下，基礎(chǔ)已完成，總 算開了一個(gè)好頭，得到了甲方的肯定和好評?，F(xiàn)在就做好項(xiàng)目監(jiān)理必須抓好的幾件工作談些體會和認(rèn)識。首先，總監(jiān)必須具有高度的責(zé)任心、良好的職業(yè)道德和敬業(yè) 精神，注重提高自身的職業(yè)道德修養(yǎng)。在廉潔自律、公正嚴(yán)格方面做出表率。守法、誠信、公正、科學(xué)”是監(jiān)理的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，作為項(xiàng)目總監(jiān)更應(yīng)該帶頭模范執(zhí)行。規(guī)律雖遠(yuǎn)，終成方圓，做任何工作都必須明確自己的思想意識，有意識作為，方能不亂章程。二、加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

2、1、總監(jiān)要率先垂范，以身作則?？偙O(jiān)是監(jiān)理項(xiàng)目部的帶頭人，在工作中總監(jiān)要真心誠意地與監(jiān)理人員交朋友，尊重他們， 關(guān)心他們、愛護(hù)他們，對于全體監(jiān)理人員就有號召力；總監(jiān)在工 作中的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)精神、奉獻(xiàn)精神，要為大家作出榜樣，就 會影響監(jiān)理人員的思想和行為；以人格魅力把大家團(tuán)結(jié)在你的身 邊，跟你一起工作。讓大家感到跟你干，能學(xué)到東西，能干好工 作，有信心。2、總監(jiān)要有善于授權(quán)的管理技巧。適當(dāng)?shù)氖跈?quán)往往是領(lǐng)導(dǎo) 的一種管理技巧。人的時(shí)間和精力是有限的，作為項(xiàng)目總監(jiān)必須 要有統(tǒng)管思想，所以總監(jiān)要有善于授權(quán)的管理技巧，調(diào)動(dòng)專業(yè)監(jiān) 理工程師、監(jiān)理員的主觀能動(dòng)性。3、 總監(jiān)要給監(jiān)理人員適當(dāng)?shù)募?lì)。激勵(lì)形式是多

3、種多樣的， 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)固然重要，但精神激勵(lì)也不能被忽視，而且有時(shí)精神激 勵(lì)會起到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)不到的效果?？偙O(jiān)要與監(jiān)理人員真誠坦率的 溝通，通過人性化的管理，使監(jiān)理人員感受到肯定和認(rèn)可，這樣工作才會有熱情，才能視壓力為挑戰(zhàn)而努力工作。4、創(chuàng)造良好的工作氛圍。對每位監(jiān)理人員要根據(jù)專長進(jìn)行安排，做到人盡其才、才盡其用；做到能力互補(bǔ)、性格互補(bǔ)，充分發(fā)揮所有人員的積極性。合理評價(jià)每位監(jiān)理人員的績效，使全體監(jiān)理人員處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情高漲的氣氛中工作。在這里我要感謝宜興 *監(jiān)理組的同仁們，謝謝你們的支持，只因有了你們，*公司得到了甲方的認(rèn)可和好評。（鞠躬）三、正確協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參建方的關(guān)系，為開展監(jiān)理工作創(chuàng)造良好

4、的 環(huán)境工程建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉多家單位。三大目標(biāo)控制的關(guān)鍵是妥善處理好與這些單位相互間的關(guān)系，尤 其是與甲方、施工單位的關(guān)系。首先，要尊重甲方，遇事主動(dòng)和他們商量。要維護(hù)甲方的合法 權(quán)益，急甲方所急，想甲方所想，要盡力滿足甲方關(guān)于投資、進(jìn) 度、質(zhì)量的合理要求，努力為甲方提高投資效益。同時(shí)，對甲方不正確的做法， 原則問題不讓步，注意處事藝術(shù)， 有理有節(jié)。 定期將工程進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、存在問題、需甲方 辦理和協(xié)調(diào)的有關(guān)事宜及時(shí)以監(jiān)理月報(bào)、備忘錄、專題報(bào)告等形 式向甲方匯報(bào)。 與施工方關(guān)系，首先，要注意平等相處，互相 尊重，以理服人，協(xié)商解決問題，切忌居高臨下、盛氣凌人。要 堅(jiān)

5、持原則，一切從實(shí)際出發(fā)，不能苛全責(zé)備；要監(jiān)幫結(jié)合，熱情 服務(wù)，就施工中的困難和質(zhì)量缺陷的處理，幫助想辦法、出主意,使施工方認(rèn)識到監(jiān)理人員確實(shí)在幫助他們。所以總監(jiān)要平衡好監(jiān) 理與甲方和施工方的關(guān)系。四、圍繞安全抓質(zhì)量促進(jìn)度把投資是搞好監(jiān)理工作的關(guān)鍵重點(diǎn)講安全?，F(xiàn)在監(jiān)理安全責(zé)任已經(jīng)成為法律邊緣的現(xiàn)實(shí)， 不存在責(zé)任的討論，那么總監(jiān)必須要求監(jiān)理人員每天的第一工作 是查施工現(xiàn)場的安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即口頭指令要求整改，隨 后立即書面通知整改，如無法獨(dú)立處理，必須立即匯報(bào)總監(jiān)，對 施工單位決不姑息遷就，態(tài)度必須強(qiáng)硬。對態(tài)度惡劣的，自以為 是的施工單位，完全可以跳過甲方，立即發(fā)出全面停工通知單， 直接電話和

6、書面向安監(jiān)部門匯報(bào)。施工安全是監(jiān)理的原則，也是 第一防線，作為總監(jiān)和監(jiān)理人員完全沒有必要為施工方和甲方去 承擔(dān)不必要的責(zé)任，不能作出任何讓步，這也是為我們的監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。五、做好監(jiān)理記錄，體現(xiàn)監(jiān)理工作價(jià)值監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場如實(shí)記錄的第一手資料，構(gòu)成 工程證據(jù)資料”，是可追溯的主要論據(jù)資料，可用作對工程安 全和質(zhì)量進(jìn)行判斷評定及工程驗(yàn)收的重要依據(jù)，是協(xié)調(diào)參建各方 合同糾紛的證明；監(jiān)理人員必須予以重視并按說到、做到、記到”要求認(rèn)真做好，從而體現(xiàn)監(jiān)理價(jià)值，樹立好監(jiān)理形象?？傊?，做好項(xiàng)目監(jiān)理，要做的工作很多，只要我們敬業(yè)、勤懇，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，創(chuàng)造性地開展工作，認(rèn) 真、扎實(shí)、科學(xué)、規(guī)范地抓好目標(biāo)控制，處理好項(xiàng)目內(nèi)部各方關(guān) 系，做好監(jiān)理記錄，我們的監(jiān)理工作就必然會上水平、出成效， 也必然會得到甲方的肯定和好評，得到社會的認(rèn)同和歡迎。2012年已經(jīng)起航，新的征程已在腳下，我將在自己的工作崗 位上迎著每一個(gè)朝