2018年新學(xué)期團(tuán)學(xué)迎新工作方案

1、 2018 年新學(xué)期團(tuán)學(xué)迎新工作方案 年新學(xué)期團(tuán)學(xué)迎新工作方案招新計(jì)劃書(shū)簡(jiǎn)介：我系團(tuán)學(xué)將于年開(kāi) 展一系列的招新計(jì)劃，為了能更有效地完成團(tuán)學(xué)的招新計(jì)劃，現(xiàn)制定 此招新計(jì)劃，以預(yù)期和指導(dǎo)工作，并通過(guò)更多不同的渠道將團(tuán)學(xué)的招 新信息傳達(dá)到更多的新生當(dāng)中去，為團(tuán)學(xué)注入更多的新鮮血液。 在眾多的選擇當(dāng)中，挑選出更適合我系團(tuán)學(xué)發(fā)展前景的人才。 年月招新計(jì)劃目錄系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)招新計(jì)劃書(shū)簡(jiǎn)介： -招新計(jì)劃招 新目的及意義：-招新原則：-現(xiàn)行發(fā)布部門(mén)招新信息： -招新方案設(shè)計(jì)： -現(xiàn)場(chǎng)招新： -主要招新途徑： -團(tuán)學(xué)面試： -錄用決策： -入職培訓(xùn)： 招新效果統(tǒng)計(jì)分析： -附則： -招新目的及意義：隨著團(tuán)學(xué)規(guī)模

2、的不斷 擴(kuò)大，對(duì)人才的需求也是日益增長(zhǎng)。 本著發(fā)揚(yáng)團(tuán)學(xué)文化，提高團(tuán)學(xué)干部整體素質(zhì)，獲取團(tuán)學(xué)發(fā)展所需 人才的宗旨，結(jié)合團(tuán)學(xué) -年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制訂此招新計(jì) 劃。 招新原則：團(tuán)學(xué)招新應(yīng)以用人所長(zhǎng)容人之短追求業(yè)績(jī)鼓勵(lì)進(jìn)步為 宗旨;以面向系部， 公開(kāi)公平公正全面考核擇優(yōu)錄用為原則 ;從學(xué)識(shí)品德 能力經(jīng)驗(yàn)體格符合職位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為我系團(tuán)學(xué)吸 引到合適的人才。 現(xiàn)行發(fā)布部門(mén)招新信息：總結(jié)上一年度團(tuán)學(xué)各部門(mén)人員配備和空 缺的總體情況，經(jīng)過(guò)初步分析統(tǒng)計(jì)匯總招新部門(mén)及信息如下：以上人 員一經(jīng)錄用，團(tuán)學(xué)將提供廣闊的發(fā)展空間和具有競(jìng)爭(zhēng)力的特惠政策。 招新方案設(shè)計(jì)：現(xiàn)場(chǎng)招新分為兩次面試，一

3、次為期一個(gè)月的考察 期，面試地點(diǎn)： -。 經(jīng)考察期合格的干部，正式錄用主要招新途徑：專(zhuān)場(chǎng)招新會(huì)班主 任推薦團(tuán)學(xué)面試辦公室經(jīng)過(guò)初步的簡(jiǎn)歷篩選后會(huì)在一個(gè)星期內(nèi)通知應(yīng) 聘者參加考核的第一個(gè)環(huán)節(jié) 面試。 團(tuán)學(xué)面試流程公布，原則上所有競(jìng)選人員，均需有辦公室初始合 格后，由相關(guān)人員通知其參加第一輪面試 ;地點(diǎn)暫定： -。 合格人員將會(huì)有相關(guān)部門(mén)短信通知，由宣傳部張貼海報(bào)通知參加 第二次面試，第二輪面試合格者，將會(huì)有相關(guān)部門(mén)短信通知，由宣傳 部張貼海報(bào)通知參加為期一個(gè)月的考察。 面試要注意前期氣氛的鋪墊，自我介紹。 正式面試注意事項(xiàng)。 （參考問(wèn)題 ）你為什么選擇我們團(tuán)隊(duì)， 你對(duì)工作的要求和期望是什么 ? 之

4、前的學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷，哪些與所應(yīng)聘崗位相關(guān)聯(lián) ?你覺(jué)得自己適合哪 些工作，可以勝任哪些職位 ?團(tuán)學(xué)情況介紹，職位工作的初步介紹 ?了 解競(jìng)選者的真實(shí)想法及離職原因 ?面試評(píng)價(jià)。 錄用決策團(tuán)學(xué)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng) 天或天內(nèi)告知競(jìng)選者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息進(jìn)行報(bào)到。 入職培訓(xùn)新干部入職必須證件齊全有效新干部入職當(dāng)天，辦公室 或其部長(zhǎng)應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定被錄用后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程 （通 常由部門(mén)培訓(xùn)，主席團(tuán)監(jiān)督 ），培訓(xùn)計(jì)劃討論確定轉(zhuǎn)正時(shí)，辦公室及各 委員應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任 者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正或辭退。 招新效果統(tǒng)計(jì)分析辦公室應(yīng)及時(shí)員工花名冊(cè)，每一個(gè)月做一次全 面的招新效果統(tǒng)計(jì)分析 ;根據(jù)效果分析的結(jié)果， 調(diào)整改進(jìn)工作 ;定期對(duì)新 入職