員工關(guān)愛制度

1、員工關(guān)愛制度Company number :0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108員工關(guān)愛實(shí)施管理辦法（修訂）為貫徹和執(zhí)行人性化管理的企業(yè)精神，體現(xiàn)對(duì)員工的人性化管理和關(guān)懷, 并以此增進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感、歸厲感及忠誠度，進(jìn)而達(dá)到讓員工能保持更 好的工作心態(tài)，與公司共同成長(zhǎng)和發(fā)展，特制定本制度。二、實(shí)施范a生鮮品事業(yè)部。三、具體措施K建立接待日每周抽出一天作為接待日，由各分廠人事專員負(fù)責(zé)按總?cè)藬?shù)5%的比例進(jìn)行 座談，與員工面對(duì)面溝通，幫助解決員工實(shí)際困難，如家庭困難、子女求學(xué), 在力所能及的情況下，積極幫助解決。市場(chǎng)上主要由市場(chǎng)人員的直厲領(lǐng)導(dǎo)在每月爭(zhēng)取對(duì)每個(gè)市場(chǎng)人員進(jìn)行

2、至少一 次座談，與員工面對(duì)面交流，及時(shí)了解員工的心理狀態(tài)，在力所能及的情況 下，積極幫助解決員工遇到的一些困難。2. 娛樂生活定期組織集體觀看電影，內(nèi)容積極向上，激發(fā)團(tuán)隊(duì)熱情。另外，分廠可定期舉辦拔河賽、接力賽、乒乓球賽、各種棋類賽。市場(chǎng)可以組織小型的團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)耳 在娛樂的同時(shí)關(guān)注員工身心健康增 強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。3. 生日祝福安排專人統(tǒng)計(jì)每位員工生日，在員工生日當(dāng)天，提前制作簡(jiǎn)單卡片或廣播 點(diǎn)歌，為員工送上祝福。分廠可組織班長(zhǎng)在班前班后的點(diǎn)名時(shí)間對(duì)員工發(fā)送祝福，有條件的可以代 表公司贈(zèng)送一些價(jià)值小的禮品和生日卡片。20%。市場(chǎng)可以根據(jù)實(shí)際情況在當(dāng)晚加幾個(gè)菜色，有條件的可以給其購買一份蛋 糕。4

3、、演講比賽以''我是金鑼人='我愛金鑼等作為題目組織員工演講。5、聯(lián)系當(dāng)?shù)馗叩仍盒?，為員工創(chuàng)造提高技能的機(jī)會(huì)。按照全體員工的1%比例進(jìn)行選拔業(yè)績(jī)突出，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，適當(dāng)給予機(jī)會(huì)到 當(dāng)?shù)氐母叩仍盒＿M(jìn)行進(jìn)修。各個(gè)部門負(fù)責(zé)人必須聯(lián)系好當(dāng)?shù)馗叩仍盒＃?jīng)費(fèi)由 公司承擔(dān)，但是必須做好預(yù)算。并在實(shí)施前一個(gè)月上傳至生鮮品事業(yè)部人力資 源部，經(jīng)費(fèi)超出預(yù)算的由負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)。6. 每年度組織23次拓展訓(xùn)練。各部門/市場(chǎng)可根據(jù)自身情況自行組織拓展訓(xùn)練。效外旅游對(duì)于市場(chǎng)銷量在大區(qū)內(nèi)排名前30%,或者是本市場(chǎng)經(jīng)過努力本月度的任務(wù) 完成額達(dá)到100%以上的市場(chǎng)，可以組織員工到附近名勝古跡或旅游景

4、點(diǎn)參觀旅 游，門票與路費(fèi)由部門承擔(dān)。各分廠、部門積極公關(guān)，減少費(fèi)用支出。注：做預(yù)算時(shí)必須將旅游地點(diǎn)、門票費(fèi)用，交通費(fèi)等各種費(fèi)用計(jì)算清楚。并在每月及時(shí)上傳至生鮮品事業(yè)部人力資源部。同時(shí)注意出行安全。四、考核措施U生產(chǎn)以分廠為單位，銷售以大區(qū)/區(qū)域?yàn)閱挝婚_展以上工作，第一責(zé)任人為分廠廠長(zhǎng)、大區(qū)/區(qū)域經(jīng)理及各部負(fù)責(zé)人。2、以上負(fù)責(zé)人每月25號(hào)前上報(bào)下月計(jì)劃，并在每次活動(dòng)結(jié)束后，將見證材料（照片需帶日期）由各部門匯總后上傳至人力資源部。3、每月度至少組織實(shí)施以上兩類措施，涉及員工比例不低于本單位人數(shù)的4、對(duì)于涉及經(jīng)費(fèi)的必須制定相關(guān)預(yù)算，制定預(yù)算時(shí)一定要考慮全面，做預(yù)算時(shí)必須將各種涉及費(fèi)用的活動(dòng)各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)計(jì)算清楚，凡是超出預(yù)算的，由 負(fù)責(zé)人自行承扌日超出的費(fèi)用。5、對(duì)于未按照計(jì)劃上報(bào)的，每次對(duì)直接責(zé)任人給予100元負(fù)激勵(lì)。6、每月底人力資源部將對(duì)組織情況進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行抽調(diào)檢查，對(duì)于弄虛作假，敷衍了事的，每次給予500元負(fù)激勵(lì)。五. 補(bǔ)充各系統(tǒng)要對(duì)所厲管理人員進(jìn)行思想教育，不允許對(duì)員工有人格的歧視，不 尊重的話語出現(xiàn)，應(yīng)多肯定，多鼓勵(lì)，少批評(píng)，管理人員增加和員工的溝通交 流，及時(shí)了解員工情況，對(duì)其關(guān)心關(guān)愛。希望通過此制度長(zhǎng)期堅(jiān)持，努力打造 -支充滿溫暖.凝聚愛心，具有強(qiáng)有力執(zhí)行力.戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。各分廠.大區(qū)需將此制度下發(fā)至每位員工，確保員工對(duì)此制度的知情，希 望廣大員工對(duì)