員工薪酬福利管理制度

1、員工薪資福利管理管理制度制度 1員工工資調(diào)整申報(bào)與審批制度第一條目的為了更加準(zhǔn)確地對員工的工作進(jìn)行評價(jià)， 對工資調(diào)整實(shí)施有效管理， 重新制訂工資調(diào)整的申報(bào) 與審批制度。關(guān)于工資等級標(biāo)準(zhǔn)及考核晉升辦法的規(guī)定另行制訂。第二條適用情況本制度適用于員工工資的特別調(diào)整、 定期調(diào)整和轉(zhuǎn)正定級、 應(yīng)聘員工的起薪和轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)按 公司的規(guī)定執(zhí)行，計(jì)量制員工按計(jì)量制管理規(guī)定執(zhí)行。1、轉(zhuǎn)正定級：指試用期滿（一般為 3 個(gè)月）經(jīng)考察符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)，予以轉(zhuǎn)正或試用期未 滿但表現(xiàn)特別突出，需要提前轉(zhuǎn)為正式員工。2、工資特別調(diào)整：指轉(zhuǎn)正后有特別表現(xiàn)或特殊貢獻(xiàn)，業(yè)績顯著的員工或因個(gè)人過失給公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)造成重大損失者，對

2、其工資可進(jìn)行特殊調(diào)整，不受時(shí)間限制。3、工資定期調(diào)整：工資調(diào)整一般每半年（ 4、10 月份）進(jìn)行一次，根據(jù)員工的日?？己私Y(jié)果 進(jìn)行綜合評議， 并提出相應(yīng)的調(diào)薪意見。 對于工作不到一年的新員工調(diào)薪時(shí)間， 根據(jù)個(gè)人的實(shí)際表 現(xiàn)狀況，周期可較短，實(shí)行“小步快跑”原則。第三條等級權(quán)限1、建議權(quán)：各部門行征主管根據(jù)下屬的實(shí)際表現(xiàn)向所屬的人力資源小組或三級人力資源委員提出調(diào)薪建議。2、申報(bào)者：對調(diào)整對象的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，填寫員工工資調(diào)整（轉(zhuǎn)正定級）申報(bào)（審批）表，根據(jù)實(shí)際情況對其任職資格能力、工作績效、勞動(dòng)態(tài)度等方面作出評價(jià)，并提出調(diào)薪建議。3、審核者： 對調(diào)薪對象的實(shí)際工作表現(xiàn)考查， 調(diào)查其實(shí)際擔(dān)任職

3、務(wù)的能力和工作績效與態(tài)度， 并對調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查。對申報(bào)材料的真實(shí)性和調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)的合理性負(fù)責(zé)。4、審批者：根據(jù)公司的工資政策對審核后的調(diào)薪建議進(jìn)行審批。審批者必須保證調(diào)薪結(jié)果符合公司規(guī)定的工資結(jié)構(gòu)和工資政策。注：當(dāng)某級委員會不能達(dá)成一致意見時(shí)，可以把意見分歧點(diǎn)上報(bào)給上級委員會。第四條工作規(guī)則1、從申報(bào)開始，各級委員會（或小組）必須同時(shí)有3 人以上簽名，申報(bào)和審核者必須了解被 調(diào)薪者的實(shí)際情況。2、對于建議調(diào)整對象的工資等級已超出本級申報(bào)范圍者，主管工作部門可以向相應(yīng)等級委員會提出建議，由該級委員會決定是否提出申報(bào)。3、各級委員會（或小組）應(yīng)充分履行職責(zé)，以事實(shí)為依據(jù)，提出具體、實(shí)際的考核與審查意

4、見，使員工得到合理、公正的評價(jià)。4、各部門的調(diào)薪幅度與人員比例應(yīng)與期部門總體績效相一致。 總體上要求人均效益是增長的。5、各級委員會應(yīng)及時(shí)完成相應(yīng)的工作，以保證工資發(fā)放工作的正常進(jìn)行。6、規(guī)模大的部門根據(jù)具體情況可制訂相應(yīng)的細(xì)則和操作辦法。本制度為暫行制度， 從發(fā)布之日起執(zhí)行，本制度的解釋權(quán)歸人力資源部，修改、 廢止權(quán)歸公司 總裁辦公會議。制度 2員工待遇分類制度第一條本公司本著勞資兼顧互助互惠原則，給予員工合理的待遇。第二條員工待遇分為視從業(yè)人員學(xué)識、經(jīng)歷、技能、體格及其工作性質(zhì)而定（金額另訂），從業(yè)人員年度薪資調(diào)整 方法由人力資源部擬訂，呈總經(jīng)理核定后調(diào)整。2、津貼（各項(xiàng)津貼支付標(biāo)準(zhǔn)另訂）

5、管理人員作業(yè)員備注1主管津貼2生活津貼生活津貼3伙食津貼伙食津貼4交通津貼5工作津貼工作津貼6加班餐（點(diǎn)心）費(fèi)7893、獎(jiǎng)金管理人員作業(yè)員備注1效率獎(jiǎng)金效率獎(jiǎng)金2目標(biāo)津貼目標(biāo)獎(jiǎng)金3全勤獎(jiǎng)金全勤獎(jiǎng)金管理人員全勤獎(jiǎng)金限生產(chǎn)（工廠）部門適用4年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金第三條員工待遇，分日薪及月薪兩種，月薪人員，翌月5日發(fā)放一次；日薪人員每月發(fā)放兩次, 當(dāng)月20日及翌月5日發(fā)放本月上半月份及前月下半月份薪津；新進(jìn)人員自報(bào)到日起薪；離職人員 自離職之日停薪，并按日計(jì)算。制度3計(jì)件報(bào)酬管理規(guī)定第一條班長1、控制各作業(yè)員的生產(chǎn)數(shù)量。2、每日填報(bào)件工薪資表。3、每月填報(bào)作業(yè)員薪資統(tǒng)計(jì)表。4、日報(bào)表中加填報(bào)各批號應(yīng)發(fā)工資

6、及累計(jì)應(yīng)發(fā)工資。第二條組長1、評定各工程件薪單價(jià)。2、核對各項(xiàng)薪資報(bào)表。3、各項(xiàng)協(xié)調(diào)配合工作。第三條科長1、核對各批號應(yīng)發(fā)工資及累計(jì)應(yīng)發(fā)工資。2、核對各工程件薪單價(jià)。3、督導(dǎo)件薪工作推行。第四條主管室1、核對各單位每日應(yīng)發(fā)薪資。2、控制各批應(yīng)發(fā)工資金額。第五條廠長1、件工薪資日報(bào)表及作業(yè)員薪資統(tǒng)計(jì)表的核準(zhǔn)。2、各類產(chǎn)品制造薪單價(jià)的制訂。3、各批號各工程件薪單價(jià)的核準(zhǔn)。4、特殊情形工時(shí)，工資的追加。5、督導(dǎo)計(jì)件工作的推展。6、其他協(xié)調(diào)配合工作。第六條人力資源部1、審核各作業(yè)員的出勤狀況。2、整理各作業(yè)員的薪資資料。制度 4員工提薪實(shí)施細(xì)則第一部分定期提薪第一條提薪日期定為每年 4 月 1 日第二

7、條提薪審定時(shí)期為一年，即從上一年 4月 1日至當(dāng)年 3月 31日。第三條具有提薪資格者是 4月 1日當(dāng)天作為公司的正式員工。 但行使下列各種情況之一者除外：1、長期休假者。2、在提薪審定時(shí)期中的出勤天數(shù)不滿規(guī)定勞動(dòng)天數(shù)的九成者。3、在提薪審定時(shí)期中受懲誡處分者。但受警告處分者在被特別認(rèn)為有酌情從輕處罰余地的情況下，不受此限。第四條對于提薪， 以提薪審定時(shí)期中的工作狀部、 能力、職別及其他條件作為標(biāo)準(zhǔn)， 進(jìn)行審定。第五條提薪的審定，按下述類別進(jìn)行：1、對辦事人員，按上一條的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，審定期提薪事宜。具體的實(shí)施方法，每次分別制訂。2、操作人員（固定工資者）與辦事人員同等對待。3、對操作人員（半固定工資者） ，其固定部分，按其固定對計(jì)件的比率，以固定工資者為標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)行提薪。對其計(jì)件部分，不實(shí)行提薪。4、對操作人員（計(jì)件工資者） ，不