房地產(chǎn)行業(yè)基準(zhǔn)職位表

1、房地產(chǎn)行業(yè)基準(zhǔn)職位列表2005-10-12公司管理層對(duì)應(yīng)崗位編號(hào)營運(yùn)戰(zhàn)略規(guī)劃層總經(jīng)理/常務(wù)副總(Vp001)財(cái)務(wù)副總(V011)開發(fā)副總(V021)工程副總(V031)銷售副總(Vp041)人事行政副總(V 051)崗位層級(jí)財(cái)務(wù)管理(Fa)審計(jì)管理(Am)人力資源(Hr)行政管理(Oa)客戶服務(wù)(Cs)專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃層財(cái)務(wù)總監(jiān)(Fa002)總審計(jì)師(Am002)人力資源總監(jiān)(Hr002)行政總監(jiān)(0a002)中層經(jīng)營管理層/資深專業(yè) 人員財(cái)務(wù)經(jīng)理(Fa003)融資經(jīng)理(Fa013)審計(jì)經(jīng)理(Am003)人力資源經(jīng)理(Hr003)行政經(jīng)理(Oa003)客戶服務(wù)經(jīng)理(Cs003)基層經(jīng)營管理層/高級(jí)

2、專業(yè) 人員成本費(fèi)用主管(Fa004)稅務(wù)會(huì)計(jì)主管(Fa014)期款主管(Fa024)審計(jì)主管(Am004)薪酬福利主管(Hr004)招聘培訓(xùn)主管(Hr014)績效考核主管(Hr024)行政主管(Oa004)系統(tǒng)運(yùn)營主管(Oa014)客戶服務(wù)主管(Cs004)專業(yè)人員總帳會(huì)計(jì)(Fa005)稅務(wù)保險(xiǎn)會(huì)計(jì)(Fa015)成本費(fèi)用會(huì)計(jì)(Fa025)稽核專員(Am005)人事專員(Hr005)行政專員(Oa005) 系統(tǒng)管理員(Oa015)高級(jí)秘書(Oa025)客戶服務(wù)專員(Cs005)初級(jí)專業(yè)人員/操作人員出納員(Fa006)資產(chǎn)管理員(Fa016)人事助理(Hr006)部門秘書(Oa006)前臺(tái)(Oa

3、016)崗位層級(jí)項(xiàng)目開發(fā)(De)工程前期(Pe)綜合計(jì)劃(Cp)合同預(yù)算(Cb)招標(biāo)材料(Ma)專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃層開發(fā)總監(jiān)(De002)中層經(jīng)營管理層/資深專業(yè) 人員市場調(diào)研經(jīng)理(De003)前期經(jīng)理(Pe003)總設(shè)計(jì)師(Pe013)計(jì)劃經(jīng)理(Cp003)合同預(yù)算經(jīng)理(Cb003)材料經(jīng)理(Ma003)招標(biāo)經(jīng)理(Ma013)基層經(jīng)營管理層/高級(jí)專業(yè) 人員市場調(diào)研主管(DeOO4)投資主管(De014)投資分析師(De024)前期主管(Pe004)征地拆遷主管(P e014)設(shè)計(jì)師(Pe024)計(jì)劃主管(Cp004)高級(jí)造價(jià)師(Cb004)材料主管(Ma004)招標(biāo)主管(Ma014)專業(yè)人員市場調(diào)

4、研員(De005)前期專員(Pe005)建筑規(guī)劃(Pe015)市政規(guī)劃(Pe025)電氣規(guī)劃(Pe035)經(jīng)濟(jì)測(cè)算(Pe045)統(tǒng)計(jì)員(Cp005)監(jiān)察員(Cp015)預(yù)算員(Cb005)材料員(Ma005)招標(biāo)員(Ma015)初級(jí)專業(yè)人員/操作人員文檔管理(Pe006)合同管理(Cb006)崗位層級(jí)工程項(xiàng)目(Pc)營銷管理(Ms)房管經(jīng)營(Pm)物業(yè)管理(Rm)法律事務(wù)(Le)專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃層工程項(xiàng)目總監(jiān)(PC002)工程專業(yè)總監(jiān)(Pc 012)市場推廣總監(jiān)(Ms002)中層經(jīng)營管理層/資深專 業(yè)人員工程項(xiàng)目經(jīng)理(Pc 003)市場策劃經(jīng)理(Ms003)銷售經(jīng)理(Ms013)房管經(jīng)理(Pm00

5、3)物業(yè)經(jīng)理(Rm003)法律事務(wù)經(jīng)理(Le003)高級(jí)法律顧問(Le013)基層經(jīng)營管理層/高級(jí)專 業(yè)人員工程項(xiàng)目主管(Pc 004)市場策劃主管(Ms004)銷售主管(MS014)房管主管(Pm004)物業(yè)主管(Rm004)法律顧問(Le004)專業(yè)人員土建裝修工程師(Pc 005) 設(shè)備工程師(Pc 015) 強(qiáng)弱電工程師(Pc 025) 水暖工程師(Pc 035) 園林工程師(Pc 045) 市政工程師(Pc 055)市場策劃專員(Ms005)銷售代表(Ms015)房管專員(Pm005)法律助理(Le005)初級(jí)專業(yè)人員/操作人員1.財(cái)務(wù)管理基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述財(cái)務(wù)總監(jiān)Fa

6、002領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)工作，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，制定財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展策略根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部各分管經(jīng)理制定公司各方面財(cái)務(wù)管理制度，從而明確財(cái)務(wù)部整 體長期發(fā)展目標(biāo)指導(dǎo)財(cái)務(wù)部確定年度工作重點(diǎn)和年度工作目標(biāo)，使部門近期工作重點(diǎn)突出，符合公司發(fā)展要求在部門具體工作實(shí)施中把握方向，指導(dǎo)重大、核心及疑難問題，保證財(cái)務(wù)工作順利開展在分管部門的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，就重大問題與相關(guān)政府部門、公檢法及金融稅務(wù)部門聯(lián)絡(luò)與交涉合理配置人力資源，確保具有恰當(dāng)技能的管理人員開展相關(guān)工作，指導(dǎo)、培養(yǎng)部門管理人員，提高他們的 技術(shù)水平和管理能力，營造積極的工作環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)管理層的工作積極性與創(chuàng)造性支持

7、、宣傳、強(qiáng)化和捍衛(wèi)公司的價(jià)值觀和經(jīng)營理念，對(duì)公司的總體發(fā)展提供有價(jià)值的建設(shè)性意見，推動(dòng)公 司的全面健康發(fā)展參與公司重大決策，就財(cái)務(wù)等方面的問題提供支持和意見，保證公司發(fā)展、運(yùn)營的合法性和利潤財(cái)務(wù)經(jīng)理Fa003根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和整體財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制定財(cái)務(wù)部年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，并提供相關(guān)資料和信息支持 協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工作，使各崗位能夠更好的配合，以促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)根據(jù)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，如預(yù)算和決算，現(xiàn)金流，稅務(wù)等并監(jiān)督公司財(cái)物運(yùn)營管理公司財(cái)務(wù)帳目，并進(jìn)行季度分析，確保帳目清晰，財(cái)務(wù)分明，審定公司內(nèi)部年報(bào)，確保公司財(cái)務(wù)工作 的規(guī)范化按期進(jìn)行稅務(wù)的繳納及稅收管理，保證分公司經(jīng)營合法化，提供董事會(huì)需要的相關(guān)財(cái)務(wù)

8、資料 管理公司員工工資、福利，組織相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作融資經(jīng)理Fa013公司經(jīng)營領(lǐng)域的市場戰(zhàn)略分析、預(yù)測(cè)、前景展望與拓展策劃擬制融投資報(bào)告，實(shí)施融投資立項(xiàng)、談判和并購公司項(xiàng)目基金立項(xiàng)申請(qǐng)、跟蹤、報(bào)批、執(zhí)行、驗(yàn)收公司重大經(jīng)營管理信息和財(cái)務(wù)信息的歸納、分析和對(duì)外發(fā)送，并與信息接受者進(jìn)行溝通 公司股權(quán)類、融資類文案的協(xié)調(diào)組織、對(duì)應(yīng)執(zhí)行、及規(guī)范保管對(duì)公司的戰(zhàn)略融資提出觀點(diǎn)、參與談判成本費(fèi)用主管FaOO4在財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家財(cái)會(huì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)制度和成本管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬訂公司各部成本核算 實(shí)施細(xì)則，在上級(jí)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行主動(dòng)會(huì)冋有關(guān)人員對(duì)公司重大項(xiàng)目、產(chǎn)品等進(jìn)行成本預(yù)算、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，提供有關(guān)的成本

9、資料 當(dāng)公司推行全面成本核算管理時(shí)，協(xié)助有關(guān)主管制定總體方案和實(shí)施辦法，確定各類成本定額、標(biāo)準(zhǔn)，并 協(xié)助各部門和下屬子公司的推廣培訓(xùn)不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門執(zhí)行成本計(jì)劃情況，并就出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)學(xué)習(xí)、掌握先進(jìn)的成本管理和成本核算方法及計(jì)算機(jī)操作，提出降低成本的控制措施和建議正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、年度會(huì) 計(jì)決算及附注說明和利潤分配核算工作稅務(wù)會(huì)計(jì)主管FaO14在財(cái)務(wù)管理經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家稅收保險(xiǎn)等有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬訂公司各部門稅務(wù)工作計(jì)劃，在上級(jí)批準(zhǔn) 后組織執(zhí)行負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算、申報(bào)和繳納工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢 按照國家

10、的相應(yīng)規(guī)定，核算公司員工個(gè)人所得稅，并負(fù)責(zé)登記、繳納 核算法定保險(xiǎn)和補(bǔ)充保險(xiǎn)的個(gè)人、公司繳納部分，并管理相關(guān)的資金 整體維護(hù)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，為公司進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)決策提供支持 按月正確計(jì)算固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作 及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作 主動(dòng)進(jìn)行財(cái)會(huì)信息分析和評(píng)價(jià)，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息和有關(guān)工作建議期款主管Fa024與銀行、保險(xiǎn)公司及律師事務(wù)所保持聯(lián)系和溝通，及時(shí)把握這些相關(guān)部門的信息 進(jìn)行銀行按揭貸款和公積金貸款的操作解釋和幫助審核貸款合冋條款 建議業(yè)主如何合理的分配貸款期限總帳會(huì)計(jì)Fa005在財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照

11、公司財(cái)會(huì)制度和核算管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)公司各種核算和其它業(yè)務(wù)的記帳工作 根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，設(shè)置科目明細(xì)帳和使用對(duì)應(yīng)的帳簿，認(rèn)真、準(zhǔn)確地登錄各類明細(xì)帳，要求做到帳目清 楚、數(shù)字正確、登記及時(shí)、帳證相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正及時(shí)了解、審核公司原材料、設(shè)備、產(chǎn)品的進(jìn)出情況，并建立明細(xì)帳和明細(xì)核算，了解經(jīng)濟(jì)合同履約情況，催促經(jīng)辦人員及時(shí)辦理結(jié)算和出入庫手續(xù)，進(jìn)行應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的清算負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)明細(xì)核算工作，建立固定資產(chǎn)輔助明細(xì)帳，及時(shí)辦理記帳登記手續(xù)負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)債權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算工作正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算計(jì)算機(jī)化處理，提高會(huì)計(jì)核算工作的速度和準(zhǔn)確性協(xié)助主管會(huì)計(jì)等做好會(huì)計(jì)原始憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案的整理

12、、歸檔工作，就職責(zé)范圍問題提出工作 建議稅務(wù)保險(xiǎn)會(huì)計(jì)Fa015在財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家稅收保險(xiǎn)等有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬訂公司各處稅務(wù)工作計(jì)劃，在上級(jí)批準(zhǔn)后組織 執(zhí)行負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算、申報(bào)和繳納工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢依稅法規(guī)定做好印花稅貼花工作及相應(yīng)的繳納記錄按照國家的相應(yīng)規(guī)定，核算公司員工個(gè)人所得稅，并負(fù)責(zé)登記、繳納 核算法定保險(xiǎn)和補(bǔ)充保險(xiǎn)的個(gè)人、公司繳納部分，并管理相關(guān)的資金成本費(fèi)用會(huì)計(jì)Fa025對(duì)公司各個(gè)項(xiàng)目、產(chǎn)品等進(jìn)行成本預(yù)算、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，提供有關(guān)的成本資料 按照公司成本核算管理要求，確定各類成本定額、標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)助各部門和下屬子公司的實(shí)施 核查各部門執(zhí)行成本計(jì)劃情況，并

13、就出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)學(xué)習(xí)、掌握先進(jìn)的成本管理和成本核算方法及計(jì)算器操作，提出降低成本的控制措施和建議 做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫建立、查詢、更新工作出納Fa006在財(cái)務(wù)管理經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家財(cái)會(huì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)制度的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真辦理提取和保管現(xiàn)金，完成 收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)根據(jù)審核無誤的手續(xù)，辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)帳結(jié)算業(yè)務(wù)；及時(shí)根據(jù)銀行存款對(duì)收單，在月末作出相應(yīng) 調(diào)整，做到銀行對(duì)帳單相符登記現(xiàn)金和銀行日記帳，做到月結(jié)日清，保證帳證相符、帳款相符、帳帳相符，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查清更正 審查臨時(shí)借支的用途、金額和批準(zhǔn)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行采購領(lǐng)用支票的手續(xù)，控制使用限額和報(bào)銷期限 正確編制現(xiàn)金、銀

14、行的記帳憑證，及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)登帳；配合對(duì)應(yīng)收款的清算工作嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費(fèi)用報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支付業(yè)務(wù)，做到合法準(zhǔn)確、 手續(xù)完備、單證齊全負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金、有價(jià)證券、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù)，做好有關(guān)單據(jù)、帳冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整 理、歸檔工作以及公司財(cái)務(wù)保險(xiǎn)柜的安全使用對(duì)國資局、財(cái)政局等上級(jí)部門交送報(bào)表資產(chǎn)管理員Fa016根據(jù)公司綜合考核辦法對(duì)子公司的經(jīng)營業(yè)績考核 清產(chǎn)核資資料的保存、管理和調(diào)整 配合公司的制度，協(xié)助做好清產(chǎn)清資和資產(chǎn)重組工作 根據(jù)公司的要求，加強(qiáng)在資產(chǎn)運(yùn)營各主要領(lǐng)域的運(yùn)作2.審計(jì)管理(AM)準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述總審計(jì)師Am002主持制

15、定公司審計(jì)長期規(guī)劃和年度審計(jì)工作計(jì)劃充實(shí)審計(jì)人員，培養(yǎng)推薦審計(jì)骨干安排部署審計(jì)工作任務(wù)，起草、簽發(fā)有關(guān)報(bào)告、文件審定審計(jì)報(bào)告，作出審計(jì)結(jié)論和決定，負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作 參與公司有關(guān)財(cái)務(wù)制度、管理辦法的研究、制定，參與有關(guān)工作會(huì)議 組織制定公司審計(jì)的工作制度和管理制負(fù)責(zé)本部門人員的工作考核協(xié)調(diào)與公司內(nèi)外各單位、各部門的工作關(guān)系審計(jì)經(jīng)理Am003協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好部門內(nèi)有關(guān)行政、管理工作在總審計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下，主持審計(jì)處的日常工作，改進(jìn)和完善審計(jì)工作的基礎(chǔ)管理主持審計(jì)工作的實(shí)施，指導(dǎo)和監(jiān)督各項(xiàng)審工作對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的管理方面的問題，向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送審計(jì)報(bào)表或?qū)徲?jì)調(diào)查結(jié)果，并根據(jù)規(guī)定向有關(guān)部門通報(bào)審計(jì)結(jié)果審計(jì)主管Am

16、004參與審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決審計(jì)工作的業(yè)務(wù)難點(diǎn)，把關(guān)審查各類業(yè)務(wù)報(bào)告、報(bào)表，把好審計(jì) 關(guān)口起草公司審計(jì)工作規(guī)劃、計(jì)劃、工作報(bào)告、規(guī)章制度等督辦經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的審計(jì)結(jié)論和處理的執(zhí)行情況，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 負(fù)責(zé)本部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)稽核專員Am005審計(jì)公司財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況和決算 審計(jì)公司預(yù)算外資金的收支及其使用情況 審計(jì)公司的資產(chǎn)、負(fù)債、損益情況 審核現(xiàn)金收、付款原始憑證，保證收支業(yè)務(wù)正確 進(jìn)行各項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查和稽核3. 人力資源準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述人力資源總監(jiān)Hr002規(guī)劃公司人力資源的未來發(fā)展，使之符合公司整體的戰(zhàn)略方向主持人力資源部全面工作，根據(jù)公司的經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃，制定

17、人力資源的發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，報(bào)公司董 事會(huì)/總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，加強(qiáng)人力資源的預(yù)測(cè)和統(tǒng)籌管理，為公司的持續(xù)發(fā)展提供充足而優(yōu)秀的人力資 源全面負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、薪酬、員工福利等戰(zhàn)略和政策的制定和實(shí)施考察、考核、選拔、任用、交流、調(diào)整及初審中層領(lǐng)導(dǎo)干部資格，做好公司的中層管理人員的晉升或調(diào)整，保證公司具有優(yōu)秀的中層管理隊(duì)伍參與公司重大決策，就人力資源方面提出意見和建議，并解答相關(guān)問題 綜合分析各種人力資源數(shù)據(jù)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提出合理化建議人力資源經(jīng)理Hr003根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向和年度任務(wù)，制定出符合各級(jí)管理人員和專業(yè)員工的發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃，通過定位準(zhǔn)確 而及時(shí)的培訓(xùn)，保證公司業(yè)務(wù)順利發(fā)展根據(jù)公司

18、現(xiàn)狀、定位、發(fā)展需求和公司運(yùn)營狀況以及市場薪酬情況，提出工資薪酬計(jì)劃，做到公司薪酬政 策符合公司的整體發(fā)展，使其具有外部競爭力和內(nèi)部公平性負(fù)責(zé)制定公司統(tǒng)一的招聘、考核、調(diào)動(dòng)、晉升、獎(jiǎng)懲、工資福利、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保險(xiǎn)等人事管理制度的 擬定并監(jiān)督實(shí)施根據(jù)公司的年度發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略，制定績效考核具體指標(biāo)和考核辦法以及績效考核與薪酬結(jié)合的具體辦 法，做到通過績效考核實(shí)現(xiàn)員工與公司的暢通溝通，通過績效考核實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)制定公司的福利政策，在符合國家標(biāo)準(zhǔn)的前提下，根據(jù)公司的具體情況，制定能在最大程度上滿足員工整體需求的補(bǔ)充福利政策薪酬福利主管HrOO4草擬公司年度薪酬福利規(guī)劃，報(bào)上級(jí)審批，保證制定的薪酬

19、福利制度能夠發(fā)揮吸引、保留、激勵(lì)員工的作 用定期的收集市場薪酬福利信息和數(shù)據(jù)，配合咨詢公司完成薪酬福利調(diào)查工作，從而掌握第一手的薪資材料，為公司的薪酬福利政策的制定和調(diào)整提供客觀的數(shù)據(jù)和信息基礎(chǔ)組織公司薪酬福利制度的貫徹和實(shí)施根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況和市場水平，制定公司薪酬調(diào)整的具體實(shí)施辦法，報(bào)上級(jí)審批根據(jù)制定的薪酬福利政策，核算公司年度人工總成本，并在年底業(yè)務(wù)結(jié)算時(shí)核算人工總成本占各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比例，為公司的成本核算提供數(shù)據(jù)支持 組織制作公司每月的工資報(bào)表，保證按時(shí)發(fā)放工資招聘培訓(xùn)主管HrO14根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要和人力資源規(guī)劃制定公司年度招聘計(jì)劃和預(yù)算，爭取在最合理的支出內(nèi)招聘到公司最需要、合適的

20、人才開拓和利用各種招聘渠道，對(duì)應(yīng)聘人員基本素質(zhì)進(jìn)行面試把關(guān)建立員工信息數(shù)據(jù)庫，隨時(shí)提供人力資源狀況分析，為公司決策提供依據(jù) 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和人力資源規(guī)劃，擬定具體培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算，并向上級(jí)報(bào)批統(tǒng)籌安排公司培訓(xùn)資源，并合理使用培訓(xùn)費(fèi)用，完成培訓(xùn)計(jì)劃，組織相應(yīng)的培訓(xùn)效果信息收集和考評(píng)績效考核主管Hr024根據(jù)公司主要業(yè)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源整體規(guī)劃擬定公司績效考核制度與辦法，報(bào)上級(jí)審批 根據(jù)審批后的績效考核制度具體實(shí)施員工的月度考核、評(píng)估工作，并將考評(píng)文件進(jìn)行歸檔 特別組織年中、年底兩次關(guān)鍵考核，協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人與下屬員工進(jìn)行溝通，保證考評(píng)結(jié)果實(shí)事求是，全 面反映員工工作表現(xiàn)根據(jù)公司整體業(yè)績和員工

21、個(gè)人成績，擬定績效獎(jiǎng)金的分配方案，報(bào)公司審批，方案通過后進(jìn)行貫徹實(shí)施 根據(jù)考核結(jié)果，提出各級(jí)人員的升降激勵(lì)建議，為人力資源經(jīng)理提供決策參考根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展或調(diào)整，及時(shí)調(diào)整績效考核的指標(biāo)，保證通過績效考核實(shí)現(xiàn)為公司整體戰(zhàn)略服務(wù)的目的人事專員HR005協(xié)助人力資源經(jīng)理編寫公司人力資源管理制度協(xié)助薪酬主管進(jìn)行員工工資和各項(xiàng)福利報(bào)表的制作，保證工資能夠按時(shí)發(fā)放 協(xié)助招聘培訓(xùn)主管辦理員工的入職和離職、勞資、社保手續(xù)協(xié)助招聘培訓(xùn)主管，進(jìn)行對(duì)外聯(lián)系，包括招聘、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的信息收集 協(xié)助績效考核主管進(jìn)行員工績效考核文件的整理和保管審核員工考勤，核定員工加班補(bǔ)休或加班工資 整理、存檔人力資源管理的各種過程、結(jié)果文

22、件人事助理Hr006初級(jí)管理或培訓(xùn)崗位，負(fù)責(zé)辦理日常與雇傭相關(guān)的手續(xù) 為人力資源部門其他工作人員提供支持性工作收集關(guān)于人力資源管理各方面文章、資料，定期的整理和匯總 整理、存檔人力資源管理的各種過程、結(jié)果文件管理人力資源部門的各種文件上傳下達(dá)和保管存檔工作4. 行政管理基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述行政總監(jiān)0a002行政經(jīng)理0a003制定公司綜合管理工作目標(biāo)、計(jì)劃，并組織實(shí)施，做到計(jì)劃明確，方法靈活擬定公司行政方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行公司行政方面的有關(guān)規(guī)定，做到依章辦事，有 章可循，規(guī)劃公司的各項(xiàng)行政運(yùn)營管理組織有關(guān)人員按公司董事會(huì)制定的經(jīng)營戰(zhàn)略，協(xié)同公司各部門編制公司年度工

23、作計(jì)劃及公司經(jīng)營指標(biāo) 根據(jù)公司經(jīng)營管理工作情況，按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，負(fù)責(zé)組織起草綜合性業(yè)務(wù)規(guī)劃，周工作匯總，月度工作 總結(jié)和簡報(bào)，季度、年度工作總結(jié)和公司請(qǐng)示、通知等公文函件并審核待簽發(fā)的文稿籌備股東會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議的召開，組織編寫會(huì)議紀(jì)要和決議，并檢查各業(yè)務(wù)部門貫徹執(zhí)行情 況擬定公司總部固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理的規(guī)章制度，做到制度健全，按章辦事責(zé)公司行政費(fèi)用的預(yù)算與控制在公司負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)、平衡各部門之間的關(guān)系，匯總各部門的規(guī)章制度，制定修改公司有關(guān)行政管 理方面的制度并監(jiān)督執(zhí)行組織、安排重要客人來訪的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹立公司的良好

24、形象 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和綜合管理工作確定的整體目標(biāo)，制定具體工作計(jì)劃，并在審核后貫徹實(shí)施 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)起草本公司綜合性的經(jīng)營管理報(bào)告、總結(jié)、計(jì)劃、決議等文件、函件 起草公司綜合管理制度、工作總結(jié)、年度簡報(bào)等重要管理文件，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)籌備重要會(huì)議，協(xié)調(diào)好各方面工作，保證重要會(huì)議的順利召開,并負(fù)協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擬定公司固定資產(chǎn)管理辦法，保證公司固定資產(chǎn)不會(huì)向外流失 做好公司物業(yè)管理相關(guān)工作，為員工創(chuàng)造良好辦公環(huán)境負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，組織相應(yīng)的公司內(nèi)部期刊、網(wǎng)站的制作和宣傳 組織安排重要客戶、客人來訪的吃、住、行等方面工作行政主管0a004完成公司固定資產(chǎn)的管理，低值易

25、耗品、辦公用品的購置、驗(yàn)收、登記、發(fā)放工作，提高物品的使用率， 確保業(yè)務(wù)正常開展，并防止公司資產(chǎn)流失起草公司文書、檔案（包括文書、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人事）管理制度組織有關(guān)人員做好公文收發(fā)、打印、通訊以及文書檔案的管理和印章等使用工作 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公室有關(guān)行政接待事務(wù)，做好來信來訪接待及重要客人接待工作 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司總部辦公場所（物業(yè)）各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核，保證費(fèi)用報(bào)銷的真實(shí)性，參與公司房屋裝修、 營業(yè)場所裝修、監(jiān)控設(shè)計(jì)的審核及招、評(píng)標(biāo)工作，確保裝修、監(jiān)控工作保質(zhì)保量符合要求 進(jìn)行公司車輛使用的調(diào)度，保證公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)用車 督促勤雜人員做好公司辦公場所的綠化、美化工作、保證辦公場所美觀、有序，組織公司

26、財(cái)產(chǎn)的保衛(wèi)工作，確保公司的財(cái)產(chǎn)安全系統(tǒng)運(yùn)營主管Oa014負(fù)責(zé)對(duì)公司的電腦和系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化保證硬件和軟件信息系統(tǒng)的最佳選擇收集所有可利用的技術(shù)信息，預(yù)測(cè)提高數(shù)據(jù)處理的可行性，并確定它在公司內(nèi)部的可實(shí)施性，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組 織各部門的信息管理工作行政專員0a005管理公司總部的文件整理、歸檔工作，通過整理排架、編號(hào)排序、編制檢索等實(shí)現(xiàn)公司文件檢索方便，便 于使用和檔案安全負(fù)責(zé)公司各類文件的簽收、呈送、分發(fā)及借閱，并做好記錄，確保無遺漏負(fù)責(zé)辦公室文稿的打印、發(fā)送、歸檔和公司辦公用品、圖書資料的使用、借閱工作收集國家相關(guān)管理制度、法規(guī)等文件，為領(lǐng)導(dǎo)和公司管理提供支持 協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好外聯(lián)和接待事務(wù) 會(huì)議的通知

27、、會(huì)議場所的安排負(fù)責(zé)行政辦公室人員考勤工作系統(tǒng)管理員Oa015執(zhí)行電腦程序并修改現(xiàn)存的程序維修并解決PC硬件、軟件、LAN和網(wǎng)絡(luò)工作引導(dǎo)并培訓(xùn)員工使用IT應(yīng)用軟件 聯(lián)系IT硬件軟件的購買和維護(hù)咼級(jí)秘書Oa025為總經(jīng)理提供一切所需的文書性支持工作，組織撰寫或校對(duì)以公司名義上報(bào)外發(fā)的綜合性的文字材料，負(fù)責(zé)組織起草總經(jīng)理會(huì)議材料負(fù)責(zé)公司辦公會(huì)的有關(guān)事宜，并辦理會(huì)議議定事項(xiàng)督促、檢查、催辦上級(jí)批件，公司領(lǐng)導(dǎo)批件及總經(jīng)理辦公會(huì)議議定事項(xiàng)的辦理工作協(xié)助做好年度工作會(huì)議的文字材料起草和會(huì)務(wù)工作，參與組織接待工作，以及綜合會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，并且整理成通報(bào)文件負(fù)責(zé)紀(jì)錄、整理總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要，記好大事記完成外

28、文文件翻譯工作部門秘書0a006協(xié)助部門經(jīng)理處理日常工作中往來的各類文件，建立系統(tǒng)化文件管理 負(fù)責(zé)門各類相關(guān)文件的翻譯工作協(xié)助部門經(jīng)理與各部門之間及本部門內(nèi)的溝通，處理日常工作中往來的各類文件，建立系統(tǒng)化文件管理 負(fù)責(zé)文書收發(fā)、運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、指導(dǎo)有文檔工作的業(yè)務(wù)管理，負(fù)責(zé)保密工作前臺(tái)Oa016接聽電話，轉(zhuǎn)接正確，做好公司對(duì)外形象第一關(guān)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行文檔的錄入工作辦理公司外發(fā)郵件、快遞，同時(shí)做好郵件、快遞的簽收工作 接待來訪賓客，引領(lǐng)到會(huì)客室，并通知相關(guān)負(fù)責(zé)人 處理來往信件、傳真，及時(shí)上傳下達(dá)辦理領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)性工作5. 客戶服務(wù)基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述客戶服務(wù)經(jīng)理Cs003根據(jù)總公司的目標(biāo)

29、和計(jì)劃，確定本部門的工作目標(biāo)和中長期計(jì)劃，并組織實(shí)施 統(tǒng)籌安排各項(xiàng)計(jì)劃，明確內(nèi)部業(yè)務(wù)與分工售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和規(guī)劃 建立客戶滿意制度并實(shí)施督導(dǎo) 解決重大售后服務(wù)事務(wù)客戶服務(wù)主管CsOO4組織制訂和實(shí)施服務(wù)管理和考核標(biāo)準(zhǔn) 制訂、更新部門內(nèi)IS09000相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 組織做好售后的各種服務(wù)工作 處理業(yè)主的投訴，及時(shí)為業(yè)主解決問題客戶服務(wù)專員Cs005直接面對(duì)業(yè)主，幫助客戶及時(shí)解決各種困難，處理各種問題 嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)接受客戶投訴或建議，改進(jìn)提高服務(wù)水平6.項(xiàng)目開發(fā)基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述開發(fā)總監(jiān)De002確定能夠在現(xiàn)在或?qū)頌楣編頋撛诶娴捻?xiàng)目，并推動(dòng)其發(fā)展 負(fù)責(zé)對(duì)房地

30、產(chǎn)市場進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究及經(jīng)濟(jì)測(cè)算 全面組織經(jīng)營、開發(fā)工作中的談判、籌資工作 組織進(jìn)行公司房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究、分析負(fù)責(zé)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的審查，并提出合理化建議 負(fù)責(zé)土地一級(jí)開發(fā)的談判工作協(xié)調(diào)各開發(fā)部門的工作，使得項(xiàng)目尋找、項(xiàng)目前期、計(jì)劃、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，協(xié)調(diào)共進(jìn) 完成對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)后的評(píng)價(jià)工作，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的成本及費(fèi)用進(jìn)行核算，并做出經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益評(píng)價(jià)市場調(diào)研經(jīng)理De003制定市場調(diào)研分析工作流程根據(jù)公司定位和項(xiàng)目計(jì)劃開展組織有針對(duì)性的市場調(diào)研活動(dòng) 組織新項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目策劃和定位 組織為公司尋找土地，進(jìn)行土地儲(chǔ)備和相關(guān)調(diào)研工作，并提出調(diào)研報(bào)告市場調(diào)研主管DeO

31、O4組織具體項(xiàng)目的前期市場調(diào)研工作 獨(dú)立完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 進(jìn)行土地儲(chǔ)備的具體調(diào)研工作投資主管De054具體負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的發(fā)掘、考察和研究，提交考察報(bào)告 編寫項(xiàng)目投資建議書，完成具體的投資實(shí)施工作開展以定向募資的投資銀行業(yè)務(wù)為中心的投資和融資業(yè)務(wù)投資分析師De064從事項(xiàng)目投資分析、管理，高級(jí)財(cái)務(wù)管理及資本運(yùn)作對(duì)房地產(chǎn)市場進(jìn)行分析，對(duì)資本運(yùn)營、資金運(yùn)作、項(xiàng)目開發(fā)與項(xiàng)目審計(jì)進(jìn)行技術(shù)分析 獨(dú)立完成房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本核算、可行性分析起草和審定合作合同、章程、協(xié)議書市場調(diào)研員De005運(yùn)用市場調(diào)查、市場研究等方面數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行房地產(chǎn)市場調(diào)研 負(fù)責(zé)所需商業(yè)信息及市場信息的搜集、調(diào)研、分析及項(xiàng)目前期調(diào)

32、研 進(jìn)行消費(fèi)者心理、競爭對(duì)手、最新技術(shù)、樓盤定位等信息收集和研究7.工程前期基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述前期經(jīng)理P e003貫徹執(zhí)行國家、北京市有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)的規(guī)章制度，組織制定公司有關(guān)前期工作規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，貫徹 執(zhí)行監(jiān)督控制領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證前全部與政府相關(guān)部門包括土地局、計(jì)委、建委、工商、規(guī)劃局等的各 種手續(xù)工作及時(shí)間安排監(jiān)督與土地方協(xié)調(diào)工作及拆遷手續(xù)的辦理制定工程前期工作計(jì)劃并組織實(shí)施審核工程前期各項(xiàng)費(fèi)用支出，并對(duì)前期工作質(zhì)量負(fù)責(zé)組織工程前期人員完成所規(guī)定的工作協(xié)調(diào)與其他部門之間的工作總設(shè)計(jì)師P e013負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的建鞏技術(shù)、建鞏質(zhì)里、建鞏成本的全面把握和官理工作 具體

33、領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和招標(biāo)、協(xié)調(diào)工作組織對(duì)住宅單體及大型公建的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審查和復(fù)審 負(fù)責(zé)工程前期的技術(shù)決策，制定和審查項(xiàng)目設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃 審查工程項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)任務(wù)書及各階段各專業(yè)的設(shè)計(jì)成果，對(duì)設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量進(jìn)行全面把關(guān) 配合工程竣工驗(yàn)收工作，預(yù)測(cè)面積，提供銷售所需數(shù)據(jù)和圖紙前期主管P eOO4組織協(xié)調(diào)具體項(xiàng)目前期各項(xiàng)報(bào)批工作 與相關(guān)政府部門保持良好的聯(lián)系和溝通 負(fù)責(zé)工程前期各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作 負(fù)責(zé)工程前期工程技術(shù)的管理工作 對(duì)專業(yè)性費(fèi)用審批并報(bào)負(fù)責(zé)人簽字征地拆遷主管P e014貫徹和落實(shí)國家和北京市有關(guān)征地拆遷管理方面的政策、法規(guī)，接受征地拆遷相關(guān)管理部門的指導(dǎo)和行業(yè) 管理制定公司在征地拆遷管理

34、方面的有關(guān)管理辦法和規(guī)章、制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行 對(duì)公司選擇的受托拆遷單位進(jìn)行資格審查按照拆遷細(xì)則及各項(xiàng)政策規(guī)定，監(jiān)督受托單位制定的拆遷方案、安置補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并在拆遷工程中進(jìn)行專 業(yè)監(jiān)督管理對(duì)公司委托社會(huì)拆遷擬簽定的拆遷合同行使監(jiān)督職能接待有關(guān)拆遷方面的來信、來訪，做好信訪工作設(shè)計(jì)師P e024與設(shè)計(jì)院溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)行樓盤結(jié)構(gòu)、室內(nèi)室外效果等建筑設(shè)計(jì)和把握 把握市場要求，確定項(xiàng)目戶型、外觀、室內(nèi)裝修等風(fēng)格、層次的定位 整體把握結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和效果設(shè)計(jì)配合報(bào)審工作，參與圖紙會(huì)審核和重大設(shè)計(jì)變更前期專員P e005參與配合前期策劃、測(cè)算和擬定各階段規(guī)劃建議書 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備各項(xiàng)手續(xù)所需文件 負(fù)責(zé)各

35、項(xiàng)手續(xù)的具體報(bào)審工作建筑規(guī)劃P e015按照有關(guān)制度、規(guī)定、程序，具體開展建筑規(guī)劃工作負(fù)責(zé)調(diào)查用地現(xiàn)狀，委托設(shè)計(jì)控規(guī)、詳規(guī)、建筑總規(guī)、單體方案、人防、綠化規(guī)劃方案并進(jìn)行方案初審和 報(bào)批工作整理所承擔(dān)工程項(xiàng)目的檔案資料及歸檔工作市政規(guī)劃P e025按照有關(guān)制度、規(guī)定、程序，具體開展市政規(guī)劃工作調(diào)查市政現(xiàn)狀和條件， 負(fù)責(zé)委托設(shè)計(jì)電力、 電信以外各市政專業(yè)規(guī)劃方案和市政規(guī)劃方案的項(xiàng)目綜合并進(jìn) 行初審和報(bào)批工作配合規(guī)劃部門召開市政協(xié)調(diào)會(huì)，并出會(huì)議紀(jì)要，協(xié)助完成市政管網(wǎng)綜合圖的會(huì)簽確定建筑規(guī)劃總平面圖中各市政站點(diǎn)的位置，負(fù)責(zé)新建小區(qū)大型鍋爐房設(shè)計(jì)，完成環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告 起草大型公建委托設(shè)計(jì)任務(wù)書中設(shè)備專

36、業(yè)的設(shè)計(jì)條件，并對(duì)其初步設(shè)計(jì)中設(shè)備專業(yè)進(jìn)行初審 負(fù)責(zé)整理所承擔(dān)工程項(xiàng)目的檔案資料及歸檔工作電氣規(guī)劃P e035按照有關(guān)制度、規(guī)定、程序，具體開展電氣規(guī)劃工作 調(diào)查供電現(xiàn)狀和條件，合理布點(diǎn)，申報(bào)方案，用電報(bào)裝等 負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的專業(yè)協(xié)調(diào)、專業(yè)支持、專業(yè)技術(shù)輸出 整理所承擔(dān)工程項(xiàng)目的檔案資料及歸檔工作經(jīng)濟(jì)測(cè)算P e045負(fù)責(zé)前期調(diào)查工作，進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的測(cè)算評(píng)估，撰寫可行性研究報(bào)告、房地產(chǎn)項(xiàng)目的評(píng)估報(bào)告 進(jìn)行市場調(diào)查，研究、收集、匯總對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的意見和產(chǎn)品的意見負(fù)責(zé)工程前期所有收支的日常管理工作文檔管理P e006負(fù)責(zé)工程前期的檔案、文件、圖紙等資料的收發(fā)、歸檔日常管理工作 負(fù)責(zé)工程類會(huì)議的記錄，

37、會(huì)議紀(jì)要的制作、發(fā)放和管理負(fù)責(zé)工程前期計(jì)算機(jī)設(shè)備及使用的日常管理工作8.綜合計(jì)劃基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述計(jì)劃經(jīng)理Cp003負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目年度綜合計(jì)劃的審批、指導(dǎo)、考核，督促計(jì)劃的執(zhí)行主持部務(wù)會(huì)議，處理部內(nèi)日常工作，組織制定本部門工作計(jì)劃， 協(xié)調(diào)內(nèi)外業(yè)務(wù)關(guān)系及與各部門的業(yè)務(wù)接口， 組織工作人員按規(guī)定要求完成所負(fù)責(zé)的工作組織編制公司綜合計(jì)劃指標(biāo)體系并進(jìn)行管理編制年度、季度工程用款和各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃、工程貸款計(jì)劃的有關(guān)工作 掌握各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)完成情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，并與有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理 對(duì)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行檢查、管理，督促統(tǒng)計(jì)人員貫徹統(tǒng)計(jì)法，建立公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表 力口強(qiáng)部門人員的思想建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高

38、人員素質(zhì)計(jì)劃主管CpOO4完成具體計(jì)劃的考核督促具體項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行 編制計(jì)劃及相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析 負(fù)責(zé)計(jì)劃的業(yè)務(wù)檢查，檢查計(jì)劃完成情況 辦理各種相關(guān)手續(xù)統(tǒng)計(jì)員Cp005編制年度項(xiàng)目計(jì)劃并檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況 完成與工程相關(guān)的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作 協(xié)助概預(yù)算工程師完成相關(guān)工作填報(bào)統(tǒng)計(jì)局要求的各統(tǒng)計(jì)報(bào)表、配合統(tǒng)計(jì)調(diào)查 完成公司內(nèi)部檢查計(jì)劃的綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表及各種統(tǒng)計(jì)資料 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)的業(yè)務(wù)檢查監(jiān)察員Cp 015進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程監(jiān)察監(jiān)督與監(jiān)察各工程部門是否按照計(jì)劃實(shí)施工作 監(jiān)督監(jiān)察各部門計(jì)劃任務(wù)完成情況9.合同預(yù)算基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述合同預(yù)算經(jīng)理Cb003貫徹國家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價(jià)格、合冋等方面的規(guī)

39、定，制定公司相應(yīng)規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí) 施并監(jiān)督執(zhí)行，以控制投資審核公司范圍內(nèi)工程招標(biāo)標(biāo)的，并對(duì)公司范圍內(nèi)所有工程合同備案 組織召開公司預(yù)算專業(yè)工作會(huì)議，負(fù)責(zé)各級(jí)預(yù)算人員的培訓(xùn)工作 協(xié)調(diào)與市招標(biāo)辦、審查處、合同處、市造價(jià)管理處等主管部門的工作關(guān)系 向綜合計(jì)劃提供編制計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表所需的有關(guān)資料，包括工程招投標(biāo)、中標(biāo)主要情況，工程結(jié)算價(jià)、結(jié) 算日期及工程預(yù)算各項(xiàng)取費(fèi)調(diào)價(jià)，各類工程單方造價(jià)等對(duì)項(xiàng)目公司成本工作的管理組織工作 負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目成本預(yù)算、計(jì)算用工量高級(jí)造價(jià)師CbOO4負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理工作，辦理工程重大合冋變更、索賠工作，及時(shí)審查、調(diào)整工程價(jià)款，簽訂有關(guān)的補(bǔ)充 合同進(jìn)行公司地產(chǎn)拓展項(xiàng)目的

40、材料和工程成本測(cè)算和結(jié)算管理工程項(xiàng)目的具體招投標(biāo)工作 了解建筑概況，匯出工程材料用量 將設(shè)備匯總，按規(guī)格、型號(hào)構(gòu)出加工計(jì)劃 負(fù)責(zé)工程概（預(yù)）算、標(biāo)的及投標(biāo)報(bào)價(jià)的審查工作預(yù)算專員Cb005負(fù)責(zé)土建、水、電、暖、裝工程的審核、匯編，并辦理核算、核銷工作進(jìn)行各項(xiàng)工程的招標(biāo)管理工作，審查招標(biāo)文件的商務(wù)條款，按招標(biāo)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)商務(wù)評(píng)標(biāo)工作 起草承發(fā)包合冋，配合簽訂與承包單位工程（成套設(shè)備）承發(fā)包合冋、設(shè)計(jì)委托協(xié)議合同管理Cb006進(jìn)行招標(biāo)文件的準(zhǔn)備和歸檔工作負(fù)責(zé)收集、整理、立卷、歸檔工作，按公司統(tǒng)一的檔案資料管理要求，對(duì)合同文件資料進(jìn)行歸檔，并編制 案卷目錄、卷內(nèi)目錄等檢索工具，使案卷質(zhì)量符合國

41、家要求，并按時(shí)向公司檔案移交10.招標(biāo)材料基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述貫徹和落實(shí)國家和地區(qū)有關(guān)材料設(shè)備管理方面的政策、法規(guī)，接受材料設(shè)備相關(guān)管理部門的指導(dǎo)和行業(yè)管工田材料經(jīng)理Ma003根據(jù)項(xiàng)目需求，制訂材料采購、招標(biāo)計(jì)劃 確定招標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)管、控制“招標(biāo)采購”全過程 組織大型工程材料的采購工作及合同談判 制定物資流通和管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、責(zé)任等以及材料出入庫手續(xù)和管理制度 合理組織材料供應(yīng)并進(jìn)行成本控制參加加工定貨和設(shè)備定貨價(jià)格的評(píng)定及考察 監(jiān)督、管理、配合總包單位的材料設(shè)備采購活動(dòng)招標(biāo)經(jīng)理Ma013組織材料及設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)小組，負(fù)責(zé)各類材料及設(shè)備的詢價(jià)（市場當(dāng)時(shí)平均價(jià)格） 市招標(biāo)辦備案

42、登記，與中標(biāo)廠家簽定定貨合同牽頭組織公司設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)小組，辦理招標(biāo)的全部手續(xù)，編寫招標(biāo)文件，組織開標(biāo)、 標(biāo)通知書接受委托編制招標(biāo)工程的招標(biāo)文件、招標(biāo)標(biāo)的，辦理招標(biāo)全部手續(xù)，組織標(biāo)的終審 領(lǐng)導(dǎo)公司房產(chǎn)項(xiàng)目使用材料等招標(biāo)工作協(xié)助解決公司與施工單位預(yù)、結(jié)算方面的糾紛，組織投標(biāo)廠家前往評(píng)標(biāo)、決標(biāo)，發(fā)中材料主管Ma004根據(jù)項(xiàng)目需求，搞好物資的平衡和供應(yīng)材料設(shè)備的選廠、選型以及進(jìn)行新型建筑材料選用等各項(xiàng)工作 合理組織材料供應(yīng)，保證周轉(zhuǎn)，降低消耗監(jiān)督材料的使用，進(jìn)行材料設(shè)備在工程建設(shè)中使用情況的跟蹤管理 全面控制項(xiàng)目材料的質(zhì)量、數(shù)量和費(fèi)用招標(biāo)主管Ma014實(shí)施公司房產(chǎn)項(xiàng)目使用材料等招標(biāo)具體工作 控制招標(biāo)

43、成本不超過預(yù)算協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行招標(biāo)談判材料員Ma005負(fù)責(zé)具體材料的“招標(biāo)米購”過程，保證材料數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格基本上不超過目標(biāo)成本中的材料單價(jià) 經(jīng)常深入項(xiàng)目現(xiàn)場，監(jiān)督材料的使用，并解決出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)材料出入庫登記等文件的歸檔具體負(fù)責(zé)材料的供應(yīng)招標(biāo)員Ma015了解建筑材料的行業(yè)情況 進(jìn)行招標(biāo)談判的文件準(zhǔn)備 參與標(biāo)書制作的準(zhǔn)備工作11.工程項(xiàng)目基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基本職責(zé)描述工程項(xiàng)目總監(jiān)P C002組織貫徹落實(shí)國家有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量、科研方面的政策法規(guī)，負(fù)責(zé)組織制定、修改公司相應(yīng)規(guī)章制度， 經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行確定項(xiàng)目組織系統(tǒng)，明確各主要人員的職責(zé)分工確定項(xiàng)目管理系統(tǒng)的目標(biāo)、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行控制工

44、程項(xiàng)目投資額組織工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制 制訂項(xiàng)目技術(shù)文件管理制度，建立完善的工程技術(shù)檔案 審查批準(zhǔn)與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的物資米購活動(dòng)組織并協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的各方面工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行，控制項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的利潤最大化工程專業(yè)總監(jiān)Pc 012控制工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工期進(jìn)行合同管理，當(dāng)合同變動(dòng)時(shí)，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整 負(fù)責(zé)工程技術(shù)重要問題的解決和協(xié)調(diào)材料設(shè)備選用的管理工作負(fù)責(zé)審圖和工程設(shè)計(jì)方案審定工程項(xiàng)目經(jīng)理Pc 003對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施全面管理，包括組建工程運(yùn)行、維修框架對(duì)項(xiàng)目工程的強(qiáng)電、弱電、給排水、熱力供暖、空調(diào)、消防、中控、市政等工程工作的進(jìn)度、

45、質(zhì)量、技術(shù)統(tǒng)一管理按照工程質(zhì)量要點(diǎn)，監(jiān)督檢查施工、安裝質(zhì)量，完成規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系工程項(xiàng)目主管Pc 004協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的具體實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行管理工程項(xiàng)目的強(qiáng)電、弱電、給排水、熱力供暖、空調(diào)、消防、中控等各方面具體指導(dǎo)工作土建裝修工程師Pc 005單獨(dú)完成施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制 巡視施工現(xiàn)場，審核施工質(zhì)量、監(jiān)督施工進(jìn)度設(shè)備工程師Pc 015單獨(dú)完成設(shè)備施工方案的設(shè)計(jì)及設(shè)備施工方案的編制 巡視設(shè)備施工現(xiàn)場，審核施工質(zhì)量、監(jiān)督施工進(jìn)度強(qiáng)弱電工程師Pc 025審核高壓等強(qiáng)電施工設(shè)計(jì)方案的技術(shù)細(xì)節(jié)，提供專業(yè)意見和建議制定智能化系統(tǒng)方案，設(shè)計(jì)委托、審核，電氣現(xiàn)場解決方案

46、，設(shè)計(jì)變更洽商等 協(xié)調(diào)辦理報(bào)批手續(xù)巡視施工現(xiàn)場，審核施工質(zhì)量，監(jiān)督施工進(jìn)度，控制工程造價(jià)組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位的工作水暖工程師Pc 035審核本專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)細(xì)節(jié)，提供專業(yè)意見和建議巡視施工現(xiàn)場，對(duì)項(xiàng)目水暖工程進(jìn)行全面的施工質(zhì)量審核并監(jiān)督施工進(jìn)度 處理好設(shè)計(jì)和施工中出現(xiàn)的問題園林工程師Pc 045進(jìn)行項(xiàng)目園林建筑、園林工程設(shè)計(jì)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)景園林工程進(jìn)行施工管理 審核本專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)細(xì)節(jié)，提供專業(yè)意見和建議 巡視施工現(xiàn)場，審核施工質(zhì)量、監(jiān)督施工進(jìn)度市政工程師Pc 055審核市政等工作設(shè)計(jì)技術(shù)細(xì)節(jié)，提供專業(yè)意見和建議 巡視施工現(xiàn)場，審核施工質(zhì)量、監(jiān)督施工進(jìn)度12.市場營銷基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基

47、本職責(zé)描述市場推廣總監(jiān)MS002負(fù)責(zé)營銷部門全面工作，制定營銷部門工作計(jì)劃、工作制度并組織實(shí)施 組織制定部門營銷管理方面的規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行 制定市場開發(fā)及推廣實(shí)施計(jì)劃制定并實(shí)施公司市場銷售策略及預(yù)算 掌握市場動(dòng)態(tài)，策劃和實(shí)施廣告宣傳活動(dòng) 制定營銷策略，保證銷售計(jì)劃的完成 建立營銷渠道、管理渠道中的戰(zhàn)略伙伴市場策劃經(jīng)理MS003按照公司總體的發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司公關(guān)策略和實(shí)施方案建立和保持與政府部門及新聞媒體的良好合作關(guān)系，提升公司品牌形象，擴(kuò)大公司影響力，提高品牌價(jià)值 策劃公司重大宣傳活動(dòng)，確保達(dá)到預(yù)期效果參與公司重大對(duì)外交流，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持調(diào)整指定房產(chǎn)項(xiàng)目或品牌的促銷手段、廣

48、告策略，以保證公司品牌在市場變化中占據(jù)有利地位 組織進(jìn)行廣告，新聞發(fā)布，貿(mào)易展覽，研討會(huì)等活動(dòng)通過傳媒和政府關(guān)系，根據(jù)公司的戰(zhàn)略，建立和維護(hù)公司的名譽(yù)和形象 負(fù)責(zé)公司重大事件的對(duì)外宣傳或解釋，確保公司的名譽(yù)和形象不受損害銷售經(jīng)理MS013制定銷售策略和銷售流程，擬定銷售計(jì)劃，執(zhí)行并反饋 監(jiān)督、匯報(bào)部門銷售任務(wù)的完成情況，控制并管理部門的整體業(yè)務(wù)發(fā)展，并對(duì)現(xiàn)場售樓處進(jìn)行管理 開展銷售代表的培訓(xùn)，以有效完成公司銷售經(jīng)營目標(biāo) 維護(hù)并開拓客戶建立經(jīng)常性聯(lián)系渠道負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目配套的洽談、簽約工作市場策劃主管MS004根據(jù)不同時(shí)期經(jīng)營情況制定廣告全年和階段目標(biāo)、計(jì)劃并實(shí)施策劃包括廣告，新聞發(fā)布，商貿(mào)展示或研討會(huì)等形式的對(duì)外宣傳活動(dòng)，提升公司形象 與各往來單位保持聯(lián)系，制作公司對(duì)外事務(wù)的宣傳資料、禮品，提升公司的名譽(yù)和形象 收集各類公關(guān)良策和典型案例，對(duì)公司公關(guān)策略提出建議和策劃方案收集影響本公司形象、聲譽(yù)、關(guān)系的因素和事件信息，分析其后果，及時(shí)提出對(duì)策建銷售主管MS014項(xiàng)目宣傳、推廣、策劃的具體工作具體銷售工作，包括與客戶談判、擬定合同草案、看房、釋疑、簽約、催收銷售款項(xiàng)等工作 負(fù)責(zé)營銷合同、檔案的立卷、歸檔工作執(zhí)行部門銷