崗位職責(zé)說明書

1、修訂記錄序號頁次版本號更改摘要修訂人日期編制/日期:審核/日期:批準(zhǔn)/日期:1.0目的通過制定本崗位職責(zé)說明書對員工的招聘、錄用提供依據(jù)，對公司的所有員工進(jìn)行目標(biāo)管理，為績效考核、薪酬制度、員工的教育與培訓(xùn)、員工的晉升提供依據(jù)。2.0范圍適用于公司內(nèi)的所有職能部門。3.0權(quán)責(zé)3.1 綜合部：負(fù)責(zé)組織各職能部門編制本部門的崗位職責(zé)及對崗位職責(zé)進(jìn)行維護(hù)。3.2 各職能部門：負(fù)責(zé)編制本部門的崗位職責(zé)。4.0定義4.1 崗位職責(zé)：根據(jù)法人或組織的規(guī)定，各階層職工所在崗位的工作任務(wù)和范圍。5.0作業(yè)程序所在部門綜合部部門編制1人直接上級總經(jīng)理直接下級所有部門經(jīng)理5.1副總經(jīng)理本職 位在 組織 圖中 位置

2、1、負(fù)責(zé)確立公司經(jīng)營理念、管理模式、組織機(jī)構(gòu)，制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)2、負(fù)責(zé)支持質(zhì)量策劃，組織制定公司業(yè)務(wù)計(jì)劃3、負(fù)責(zé)組織企業(yè)的資本運(yùn)營，規(guī)避各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)4、負(fù)責(zé)向全體員工傳達(dá)滿足顧客及法律法規(guī)要求的重要性5、 負(fù)責(zé)保持公司組織機(jī)構(gòu)圖，促使合作解決問題中團(tuán)隊(duì)精神的形成6、負(fù)責(zé)了解并支持質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量承諾并將其傳達(dá)給員工，批準(zhǔn)相關(guān)的年度計(jì)劃 7、負(fù)責(zé)提供組織運(yùn)行的資源，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所需的資源配備&負(fù)責(zé)公司市場的拓展，參與合同評審，批準(zhǔn)特殊合同的質(zhì)量計(jì)劃9、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)合格供方名錄，參與選擇評定供應(yīng)商10、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年度內(nèi)部審核計(jì)劃，批準(zhǔn)內(nèi)審核報(bào)告11、負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品的嚴(yán)重不合格12

3、、負(fù)責(zé)支持和執(zhí)行公司的質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，保證糾正預(yù)防措施的實(shí)施13、負(fù)責(zé)指派顧客代表、管理者代表，主持管理評審，并根據(jù)需要確定管理評審的次數(shù)內(nèi)部人際關(guān)系外部人際關(guān)系任職條件接觸頻率每日每周每月接觸頻率每月偶而偶而素質(zhì)要求其它主要接觸對象之崗位名稱及單位 總經(jīng)理、各部經(jīng)理 財(cái)務(wù)、銷售 其他員工主要接觸對象之職位及單位 客戶、設(shè)備、材料供應(yīng)商 合作研發(fā)的科研機(jī)構(gòu) 政府及其他社會關(guān)系接觸之目的工作報(bào)告、接受和布署及指導(dǎo)工作工作交流與協(xié)調(diào)工作檢查與情況了解接觸之目的了解市場信息與行情，尋找替代品 技術(shù)信息交流優(yōu)化企業(yè)外部生存條件具有較強(qiáng)的決策能力、組織協(xié)調(diào)能力，能督促下屬完成日常工作 懂國家經(jīng)濟(jì)相關(guān)政策法

4、規(guī)，熟悉經(jīng)濟(jì)合同法、稅法及財(cái)經(jīng)紀(jì)律14、負(fù)責(zé)確保所有員工遵守公司規(guī)范制度，保證影響質(zhì)量的所有活動得到充分控制5.2顧客代表所在部門綜合部部門編制1人直接上級副總經(jīng)理直接下級無本職 位在 組織 圖中 位置1、負(fù)責(zé)代表顧客要求選擇并確定相關(guān)產(chǎn)品的特殊特性2、負(fù)責(zé)代表顧客要求建立各項(xiàng)產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)3、負(fù)責(zé)確保滿足顧客要求的人力資源（包括資格）以及相關(guān)的培訓(xùn)目標(biāo)4、負(fù)責(zé)及時(shí)接受與處理顧客抱怨，并采取必要的糾正和預(yù)防措施，防止再發(fā)生內(nèi)部人際關(guān)系外部人際關(guān)系接觸頻率每日每周每月接觸頻率每月偶而主要接觸對象之崗位名稱及單位主要接觸對象之職位及單位 顧客接觸之目的接觸之目的了解顧客需求偶而任職條件專業(yè)要求其它

5、大專以上學(xué)歷，三年以上銷售經(jīng)驗(yàn)較強(qiáng)的組織與協(xié)調(diào)能力、社交能力及語言文字能力所在部門直接上級副總經(jīng)理直接下級所有職能部門5.3管理者代表部門編制本職 位在 組織 圖中 位置1、負(fù)責(zé)參與制定公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。2、 負(fù)責(zé)確保公司按ISO/TS16949 : 2009、CCC認(rèn)證要求建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系 3、負(fù)責(zé)策劃和審核質(zhì)量體系文件4、負(fù)責(zé)參與保持公司組織機(jī)構(gòu)圖，支持質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量承諾并將其傳達(dá)給員工5、負(fù)責(zé)審核管理評審計(jì)劃，參加管理評審會議，協(xié)調(diào)整改和預(yù)防行動6、負(fù)責(zé)參與工廠、設(shè)施和設(shè)備策劃，負(fù)責(zé)應(yīng)急計(jì)劃的編制協(xié)調(diào)7、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行公司工作環(huán)境的檢查，支持并參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃&

6、;負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)的提供，保證統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，控制緊急需要產(chǎn)品的可追溯性9、負(fù)責(zé)年度內(nèi)審計(jì)劃、審核的實(shí)施過程及報(bào)告10、負(fù)責(zé)過程的監(jiān)視和測量的考核，監(jiān)督質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)和核算11、負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室符合質(zhì)量體系要求，參與分析并不斷改善工序能力12、負(fù)責(zé)認(rèn)證標(biāo)識的妥善保管與使用13、負(fù)責(zé)制定改進(jìn)及預(yù)防措施并跟蹤其有效性，支持和執(zhí)行公司的質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃14、負(fù)責(zé)或不定期地向副總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進(jìn)的需求15、負(fù)責(zé)向副總經(jīng)理報(bào)告體系運(yùn)行中的重大問題、突發(fā)問題，并提出解決問題的建議16、負(fù)責(zé)在公司范圍內(nèi)提高滿足顧客要求的意識，使“滿足并力爭超越顧客的期望”能夠成為 公司員工的自覺追求（包17、 有權(quán)

7、作為公司的代表就產(chǎn)品質(zhì)量問題、服務(wù)質(zhì)量問題及質(zhì)量保證方面的有關(guān)事項(xiàng)與外部 括顧客、供方、政府部門、第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)）進(jìn)行聯(lián)絡(luò)溝通任職條件專業(yè)要求其它大專以上學(xué)歷，三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉IS09001、ISO/TS 16949體系較強(qiáng)的組織與協(xié)調(diào)能力，工作認(rèn)真、仔細(xì)、堅(jiān)持原則、忠于職守5.4綜合部541銷售所在部門綜合部部門編制直接上級總經(jīng)理、副總經(jīng)理直接下級本職 位在 組織 圖中 位置1、負(fù)責(zé)管理、溝通與維護(hù)客戶關(guān)系；2、負(fù)責(zé)接受客戶訂單及簽訂客戶的采購合同內(nèi)部人際關(guān)系外部人際關(guān)系任職條件3、負(fù)責(zé)根據(jù)客戶采購合同下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)4、負(fù)責(zé)發(fā)貨的按排5、負(fù)責(zé)接受客戶投訴主要接觸對象之崗位名稱及單位接觸之

8、目的接觸頻率每日每日每月接觸頻率每月偶而專業(yè)要求其它生產(chǎn)部跟蹤顧客訂單實(shí)現(xiàn)狀況物控部財(cái)務(wù)部主要接觸對象之職位及單位蹤蹤顧客所需發(fā)貨產(chǎn)品備貨狀況 提交與顧客的對帳單接觸之目的顧客了解顧客的需求大專以上學(xué)歷，本職務(wù)一年以上工作經(jīng)驗(yàn) 具有較強(qiáng)的溝通與協(xié)調(diào)能力542行政人事所在部門綜合部部門編制直接上級副總經(jīng)理直接下級本職 位在 組織 圖中 位置1、負(fù)責(zé)發(fā)布人事招聘信息及信息的篩選2、負(fù)責(zé)新員的入職手續(xù)辦理接觸之目的接觸頻率 每周 每月3、負(fù)責(zé)員工考勤的統(tǒng)計(jì)4、負(fù)責(zé)下發(fā)及安排有關(guān)的行政人事制度、通知5、負(fù)責(zé)臨時(shí)交辦的其它工作及突發(fā)事情的處理6、負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)的策劃與執(zhí)行主要接觸對象之崗位名稱及單位 各職

9、能部門內(nèi)部人際關(guān)系任職條件專業(yè)要求其它財(cái)務(wù)部組織召開公司例會 提交公司人員考勤記錄大專以上學(xué)歷，本職務(wù)一年以上工作經(jīng)驗(yàn) 具有較強(qiáng)的溝通與協(xié)調(diào)能力5.4.3文控中心所在部門綜合部部門編制直接上級副總經(jīng)理、管理者代表直接下級無本職 位在 組織 圖中 位置1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有受控文件、外來文件的受控發(fā)放與回收管理工作2、負(fù)責(zé)配合管理者代表對質(zhì)量管理體系的策劃3、負(fù)責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理體系策劃編制質(zhì)量管理體系文件4、負(fù)責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理體系策劃結(jié)果組織各部門編寫、評審與修改質(zhì)量管理體系文件5、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核、產(chǎn)品審核、過程審核的實(shí)施6、負(fù)責(zé)協(xié)助副總經(jīng)理、管理者代表組織召開管理評審會議7、 負(fù)責(zé)體系方面相

10、關(guān)糾正與預(yù)防措施的跟進(jìn)與效果確認(rèn)&負(fù)責(zé)將內(nèi)部審核、管理評審的結(jié)果上報(bào)給管理者代表9、負(fù)責(zé)建立建全質(zhì)量管理體系文件并維護(hù)其完整性10、負(fù)責(zé)體系運(yùn)行過程中質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的統(tǒng)計(jì)與反饋11、負(fù)責(zé)體系認(rèn)證的全面工作 12、負(fù)責(zé)協(xié)助副總經(jīng)理、管理者代表進(jìn)行第二方、第三方的審核 13、負(fù)責(zé)各職能部門的績效考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)內(nèi)部人際關(guān)系外部人際關(guān)系任職條件接觸頻率每日每周每年接觸頻率每年專業(yè)要求其它主要接觸對象之崗位名稱及單位 各個(gè)職能部門 各個(gè)職能部門主要接觸對象之職位及單位 第三方認(rèn)證中心接觸之目的受控文件的發(fā)放與回收管理質(zhì)量體系內(nèi)部審核接觸之目的質(zhì)量管理體系、CCC勺年度監(jiān)審IS09001、ISO/T

11、S16949大專以上學(xué)歷，三年以上本職務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉具有較強(qiáng)的組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、文字編寫能力，工作認(rèn)真、仔細(xì)5.5生產(chǎn)部所在部門綜合部部門編制經(jīng)理1人+生產(chǎn)線員工直接上級副總經(jīng)理直接下級無1、負(fù)責(zé)計(jì)劃制定與執(zhí)行本部 門在 組織 圖中 位置2、負(fù)責(zé)任務(wù)的分配、人員協(xié)調(diào) _3、負(fù)責(zé)量部進(jìn)行溝通，完成緊急生產(chǎn)計(jì)劃4、負(fù)責(zé)工藝流程的指導(dǎo)、優(yōu)化、改善5、負(fù)責(zé)設(shè)備維修、保養(yǎng)，更換模具6、負(fù)責(zé)倉庫管理員產(chǎn)品入庫7、負(fù)責(zé)不良品維修，分析不良原因，提出改善措施及執(zhí)行 &負(fù)責(zé)員工計(jì)件產(chǎn)品數(shù)量、計(jì)時(shí)時(shí)間總數(shù)的統(tǒng)計(jì)9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工價(jià)的制定10、負(fù)責(zé)之間關(guān)系的維護(hù)，解決矛盾，增進(jìn)交流11、負(fù)責(zé)總經(jīng)理進(jìn)行技

12、術(shù)與生產(chǎn)問題溝通 12、負(fù)責(zé)新員工的培訓(xùn)13、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場“ 5S'的管理14、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中工藝的執(zhí)行完整度接觸頻率主要接觸對象之崗位名稱及單位接觸之目的內(nèi)部人際關(guān)系任職條件每日每周每月專業(yè)要求其它1.倉庫管理員2.質(zhì)量部3.綜合部4. 技術(shù)部5.生產(chǎn)員工副總經(jīng)理財(cái)務(wù)會計(jì)電子，汽車相關(guān)，熟練使用辦公軟件，一定的管理經(jīng)驗(yàn) 溝通技巧，創(chuàng)新能力，處理員工關(guān)系1.協(xié)調(diào)物料2.產(chǎn)品檢測3.生產(chǎn)計(jì)劃4.生產(chǎn)技術(shù)支持5.生產(chǎn)的人員安排， 工藝指導(dǎo)技術(shù)、生產(chǎn)問題交流工資核算5.6技術(shù)部所在部門綜合部部門編制1人直接上級副總經(jīng)理直接下級質(zhì)量部、生產(chǎn)部人員本職 位在 組織 圖中 位置1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的導(dǎo)入

13、及異常分析；2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)文件、SOP的編制、搜集及整理;3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品測試治具的設(shè)計(jì)；4、負(fù)責(zé)日常不良 P CBA的調(diào)試及維修;6、負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的使用及管理；7、負(fù)責(zé)工程變更的驗(yàn)證及實(shí)施；&負(fù)責(zé)售后不良產(chǎn)品的分析及改善；9、負(fù)責(zé)部門TS16949文件的編制及維護(hù)、使用。內(nèi)部人際關(guān)系外部人際關(guān)系接觸頻率每日每周每月接觸頻率偶而偶而主要接觸對象之崗位名稱及單位 生產(chǎn)部、質(zhì)量部主要接觸對象之職位及單位 供應(yīng)商顧客接觸之目的技術(shù)工藝實(shí)施確認(rèn)接觸之目的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定產(chǎn)品使用技術(shù)方面知識的回復(fù)偶而任職條件專業(yè)要求其它大專以上學(xué)歷，三年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 工作認(rèn)真、仔細(xì)、堅(jiān)持原則、勇于創(chuàng)新5

14、.7質(zhì)量部所在部門綜合部部門編制經(jīng)理1人+檢驗(yàn)人員直接上級副總經(jīng)理、物控部經(jīng)理直接下級質(zhì)量檢驗(yàn)員本職 位在 組織 圖中 位置1、負(fù)責(zé)原材料的來料檢驗(yàn)2、負(fù)責(zé)按照檢驗(yàn)規(guī)范做好半成品、成品檢驗(yàn)并記錄、標(biāo)識檢驗(yàn)狀態(tài)3、負(fù)責(zé)成品出貨前的檢驗(yàn)并生成相關(guān)的出貨檢驗(yàn)報(bào)告4、負(fù)責(zé)公司監(jiān)視及測量設(shè)備的管理及定期檢修5、 負(fù)責(zé)定期進(jìn)行測量系統(tǒng)分析，確保測量系統(tǒng)的有效性6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)和售后不良的統(tǒng)計(jì)、組織相關(guān)部門對故障件分析并提出整改及效果確認(rèn)7、負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的管理與保存主要接觸對象之崗位名稱及單位接觸之目的內(nèi)部人際關(guān)系外部人際關(guān)系任職條件接觸頻率每日每日每日接觸頻率偶而生產(chǎn)部米購技術(shù)主要接觸對象之職位及單位顧

15、客偶而偶而供應(yīng)商制造過程半成品、成品的檢驗(yàn)與反饋 供應(yīng)商來料質(zhì)量反饋物料、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)接觸之目的顧客要求或抱怨的處理來料質(zhì)量的反饋與效果跟蹤專業(yè)要求其它大專以上學(xué)歷，三年以上質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn) 工作認(rèn)真、仔細(xì)、堅(jiān)持原則5.8物控部5.8.1采購所在部門綜合部部門編制1人直接上級副總經(jīng)理、物控部經(jīng)理直接下級無本職 務(wù)在 組織 圖中 位置職責(zé)1、負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的開發(fā)2、負(fù)責(zé)編制采購計(jì)劃和采購預(yù)算3、負(fù)責(zé)采購合冋簽訂與履行4、負(fù)責(zé)到貨物資的交驗(yàn)、入庫與記錄5、負(fù)責(zé)原材料質(zhì)量問題的處理6、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理與考核7、負(fù)責(zé)采購費(fèi)用的申請與報(bào)支內(nèi)部人際關(guān)系接觸頻率主要接觸對象之崗位名稱及單位接觸之目的每日質(zhì)量部、倉庫原材料的交驗(yàn)與入庫每周綜合部采購計(jì)劃的調(diào)整每月財(cái)務(wù)賬目與票務(wù)的處理外部人 際關(guān)系接觸頻率主要接觸對象之職位及單位接觸之目的日常所有供應(yīng)商訂單執(zhí)行與交期跟催、對賬任職 條件專業(yè)要求熟悉企業(yè)的采購管理流程和操作技能其它有一定的談判技巧，有較強(qiáng)的溝通能力5.8.2倉管所在部門綜合部部門編制直接上級物控部經(jīng)理直接下級無任職條件專業(yè)要求其它熟悉倉庫工作流程工作細(xì)心、做事認(rèn)真、原則性強(qiáng)本職 務(wù)職 備在 組織 圖中 位置