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文檔簡介
1、愛濤天禧明庭工程項目監(jiān)督管理處罰實施細則為確保工程的質量、進度、造價及安全文明施工,我監(jiān)理部按“四控、二管、一協(xié)調”的方針,根據建設與承包單位雙方簽訂(或補充)合同的內容、按圖紙 設計要求內容、按現行的相對本工程所采用的施工圖集、施工(安全)技術規(guī)程 和施工質量驗收規(guī)范以及執(zhí)行雙方另加約定其它條款。確保對施工階段中出現的 一些問題進行有效控制,完善對施工階段中的質量、進度、造價、安全方面的行 為進行監(jiān)督控制、管理與協(xié)調,糾正和處理工程施工中存在(預防)不規(guī)范的施 工作業(yè)行為,以及承包單位對我監(jiān)理部下發(fā)指令性文件不予回復與執(zhí)行的、屢次 不改的而抵觸的或者有存在強制違規(guī)違章的施工行為,根據現行的建
2、筑法、招 標投標法、合同法、建筑工程質量管理條例、建筑工程安全生產管理條例 及本工程地方的現場安全、文明施工和施工驗收規(guī)范標準等有關規(guī)定,經建設方 與監(jiān)理方雙方研究、確認意見一致,在施工階段對承包單位有違規(guī)違章的行為, 采取一定的經濟處罰,保證工程有效益進展,特制定監(jiān)督處罰管理實施細則 任何與本工程有關的承包單位及材料設備供應商,都必須遵守。、工程質量監(jiān)督管理方面如發(fā)現以下工程質量管理及問題未能及時解決或拒不整改的,直接對承包單 位項目部進行處罰。處罰費用以現金形式上交建設方,逾期不交的將直接在計量 款中以二倍金頷進行扣除。1、不嚴格按圖紙設計要求、標準圖集、施工質量驗收規(guī)范及變更通知單施工對
3、承包單位項目部罰款1000-10000元/次。2、施工材料無合格證,未按建設方指定的品牌與規(guī)格標準進場(含限時退場),對承包單位項目部罰款10005000元/次。3、承包單位必須做好進場材料、設備、構配件、成品和半成品的質量驗收工作,雖然在承包單位項目部組織驗收合格的基礎上,但是在經監(jiān)理方或建設方檢 查驗收為不合格的,嚴禁用于施工并應立即退場。施工材料進場必須報驗,即使材料符合各項指標要求,對沒有報驗(含材料必須復檢合格使用)的行為,對承包單位項目部罰款10005000元/次。4、承包單位應編制的各項方案和計劃,經審定批準后,應認真組織實施,凡施工方案未經批準擅自施工的,罰款 10005000
4、元,施工方無交底記錄的,每次每項對施工方項目部罰款100500元,交底后應認真組織實施,有一項未實施者, 對施工方項目部罰款 1001000元,如實施過程遇到特殊情況應及時寫出書面報告,經批準后適當調整。5、上道工序未經監(jiān)理驗收簽字認可,不得進行下道工序施工。對于隱蔽工程,必須報我監(jiān)理部進行驗收,未經報驗或驗收未通過,私自進行下道工序施工的, 對承包單位項目部罰款10005000元。6、對混凝土外觀質量明顯不符合要求的,砌筑不規(guī)范及質量不合格的,每發(fā)生一處對承包單位項目部罰款 2002000元,并責令限時整改,逾期不改,視情節(jié)追加罰款。7、對于監(jiān)理方下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單,承包單位的項目經理(
5、或者指定簽收人員)必須予以簽收,需要回復時在規(guī)定的合理時間內編寫回復單。對發(fā)生不 接收和逾期不回復的現象,或未按監(jiān)理工程師通知單要求執(zhí)行的,根據情節(jié)輕重 酌情給予2002000元對承包單位項目部罰款,并保留繼續(xù)追加處罰的權利。&對于重要工序,重點部位,隱蔽工程等等施工單位應派專業(yè)管理人員負責監(jiān)督。監(jiān)理方在旁站過程發(fā)現施工方管理人員不在崗的,給予口頭通知,施工方 拒不整改的,每次對承包單位項目部罰款 2002000元。9、承包單位必須嚴格控制施工過程質量,不得隱瞞施工質量問題,所出現質量問題必須及時向監(jiān)理部、工程部報告,不得私自進行處理。否則每次對承包單 位項目部罰款10005000元,
6、并需重新進行質量認定和驗收。10、外觀驗收前嚴禁私自對砼質量缺陷進行修補,發(fā)現后每處每次對承包單位項目部5002500元罰款。二、工程進度監(jiān)督管理方面1. 承包單位應制定詳細可行的施工總進度計劃,及重要的節(jié)點工期目標,并交 監(jiān)理公司審核,經批準后作為每月的月進度計劃、 周進度計劃的編制及考核依據。2. 承包單位項目部應按批準后的總進度計劃安排生產,并編制詳細月進度計劃,每月計劃應于上月25日前上報,周進度計劃于每周工地例會上報下周周計劃。無正當理由每逾期上報一天對施工方項目部500元罰款,無當月(周)計劃對承包單位項目部1000兀罰款。3. 月進度計劃中的某一項或某幾項分項工程未按時完成,在下
7、個月第一周必須完成,否則每拖延一天酌情對承包單位項目部罰款10005000元。(合同中約定的不可抗力,允許工期順延的情況經建設單位允許后,工期予以順延。)4、按施工完成的節(jié)點,施工方應做每周(月)完成工程量的報表上報,對本周(月)所完成的工作量進行如實測算、匯總,含變更內容(如有),表格格式自 定,形成周(月)報表上報我監(jiān)理部初步審核,上報內容應如實詳細。周(月)報在周(月)例會議,最終以年報匯總。對此“三報”不做為,我 監(jiān)理部將拒簽工程請款。三、工程造價監(jiān)督管理方面1、承包單位提出工程款支付申請,承包單位根據合同約定和工程進展情況于每月25日前提出付款申請并提供完整的申請資料, 報工程監(jiān)理部
8、審核,送審資料 一式三份,由承包單位填寫“項目月(階段)進度報審核定表”和“工程項目(階 段)進度款核驗表”,報表需包括已完工程量預算書,如 25日之后申請付款,造成延期付款責任由承包單位自負。2、監(jiān)理部在接到上述申請資料后二天內完成工程量和工程質量審核工作,對 完成形象進度進行審核,提出明確的意見,并在“項目月(階段)進度報審核定 表”上簽字蓋章,完成后轉交建設單位。四、工程安全及文明監(jiān)督管理方面1、承包單位應編制施工安全方案(技術措施)計劃,若無施工安全方案(技術措施)進行施工,按每項對承包單位項目部處以10005000元罰款,直至落實。施工現場的特殊工種必須持證上崗操作, 發(fā)現違章作業(yè)或
9、非持證人員上崗,每次對承包單位項目部處以5005000元以上的罰款。100010000元。承包單位項目部放任或故意縱容其勞務人員損害或擾亂建設方、監(jiān)理方辦公秩序的,發(fā)生一次,監(jiān)理有權處罰,對承包單位項目部罰款2、對現場施工作業(yè)人員不進行三級安全教育或管理,無本人簽字,不正確使用“三寶”的施工人員,對承包單位項目部罰款50500元/次。進入施工現場未戴安全帽(含不正確佩戴)的對承諾單位項目部處罰:工人100元/人、管理300元/人。3、對施工中的“四口、五臨邊”等安全設施搭設不符合要求,我監(jiān)理部限期整改不作為的,對承包單位項目部罰款5005000元/次/處。4、電路未三級配電二級保護,對承包單位
10、項目部罰款1000-2000元/次/處。5、電梯違規(guī)使用、載人超載的,對承包單位項目部罰款1000元/次。6、對大型施工機械無限位器、斷繩保險裝置、??垦b置、吊籃無安全門等違規(guī)情況,一經發(fā)現,對承包單位項目部罰款 1000元/次/處,責令整改合格使用。7、塔吊等大型施工機械超高未與建筑物連接或連接不規(guī)范的,對承包單位項目部罰款10003000元/次/處。8、大型機械操作者違規(guī)操作的,對承包單位項目部罰款500-1000元/次。9、塔吊等大型施工機械吊運物件時起吊不正確、掛物不安全以致發(fā)生墜物對承包單位項目部罰款5000元/次。10、塔吊、物料提升機、外腳手架等,未按規(guī)定做好防雷接地、沒有定期檢
11、查的或者責令整改不及時履行的,對承包單位項目部罰款1000元/次/處。11、施工現場無消防措施的或者配置消防器材不到位(規(guī)范),責令整改不予 實施的,對承包單位項目部罰款 1000-3000元/次/處。12、用電施工機械,無對使用人員的防護裝置(未接符合要求的保護線),對 承包單位項目部罰款200元/次/處。13、施工機械傳動裝置未加保護罩或帶病作業(yè),對承包單位項目部罰款100元/次/處。14、使用電纜電線不達標的,責令整改不及時履行的,對承包單位項目部罰款 10003000 元 / 次/ 處15、配電箱、電線電纜架設不符合要求,生活區(qū)違規(guī)使用大功率電器,無消防安全措施的、對承包單位項目部罰款
12、 1000元/次/處。16、設備必須遵守操作規(guī)程,未掛操作規(guī)程牌,每發(fā)現一處,對承包單位項目部罰款200元;每臺設備都要做到“一機一閘一箱一漏”,每查出一項不完好,罰 款100500元,使用電弧焊、氣割、氣焊、壓力焊接等,無防火措施,每發(fā)現一 次對承包單位項目部罰款200500元。17、卸料平臺未按自成獨立穩(wěn)固體系搭設,而與腳手架或支模架連為一體,對承包單位項目部罰款2000元/次/處。18、腳手架立桿間距、節(jié)點設置不符合規(guī)范要求,腳手架基礎地基未處理以及未按標準進行硬化,對承包單位項目部罰款1000元/次/處。20、剪刀撐設置不符合要求,或斜拉桿搭接不規(guī)范,無掃地桿,對承包單位項目部罰款50
13、0元/次/處。21、腳手架未超過施工作業(yè)面或超出高度不夠,對承包單位項目部罰款 1001000元/ 次/ 處。22、作業(yè)層腳手板未滿鋪或有探頭板,對承包單位項目部罰款500元/次/處。23、施工人員在施工現場嚴禁隨地大小便,發(fā)現隨地大便者,對承包單位項目部罰款50500元/次/處。并負責對整個工地大便進行清掃,對舉報者將獎勵100元/次。24、如發(fā)現在電梯井內亂丟建筑材料、建筑垃圾,對承包單位項目部罰款2002000元/ 次。五、工地例會管理制度1、每周由監(jiān)理部組織召開管轄單位的工地例會,承包單位項目經理、施工負責人(如有)、技術負責人(總工、棟號技術負責人、棟號土建施工員、棟號安裝施工員)、
14、安全工程師(棟號安全員)、水電工程師、資料員及其它必要人員必須參加每周例會,如不能參加,須提前2小時向監(jiān)理部總監(jiān)請假,無故不參加者每人每次罰款200元,無故遲到者罰款100元/人次,無故退場的罰款100元/人次, 項目經理無故不參加例會每次罰款 500元。2、如每月由建設方(監(jiān)理方)組織聯合檢查,檢查過程由工程部經理(監(jiān)理公司總監(jiān))主持,相關專業(yè)監(jiān)理工程師、建設單位工程部人員參加。承包單位項目經理、施工負責人(如有)、技術負責人、安全負責人必須參加,無故不參加者 每人每次罰款200元,無故遲到者罰款50元/人次,無故退場的罰款50元/人次, 項目經理無故不參加每次罰款 500元/人次。200元/人。3、臨時通知的各種會議所指定參加人員必須到會,違者罰款4、每周例會和聯合檢查的會議紀要,與會人員應當簽到,會議紀要發(fā)放至各單位,各單位必須簽收存檔。對于會議形成決議,施工方必須嚴格執(zhí)行。有一項 未實施或無正當理由拖延不予辦理者罰款 300元(合同有約定的按合同執(zhí)行)。若實施過程中遇有特殊情況,應書面匯報給工程部和監(jiān)理部,經核實后可予以調整。以上相關管理中可能涉及
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