監(jiān)理處罰細則

1、愛濤天禧明庭工程項目監(jiān)督管理處罰實施細則為確保工程的質(zhì)量、進度、造價及安全文明施工，我監(jiān)理部按“四控、二管、一協(xié)調(diào)”的方針，根據(jù)建設與承包單位雙方簽訂（或補充）合同的內(nèi)容、按圖紙 設計要求內(nèi)容、按現(xiàn)行的相對本工程所采用的施工圖集、施工（安全）技術規(guī)程 和施工質(zhì)量驗收規(guī)范以及執(zhí)行雙方另加約定其它條款。確保對施工階段中出現(xiàn)的 一些問題進行有效控制，完善對施工階段中的質(zhì)量、進度、造價、安全方面的行 為進行監(jiān)督控制、管理與協(xié)調(diào)，糾正和處理工程施工中存在（預防）不規(guī)范的施 工作業(yè)行為，以及承包單位對我監(jiān)理部下發(fā)指令性文件不予回復與執(zhí)行的、屢次 不改的而抵觸的或者有存在強制違規(guī)違章的施工行為，根據(jù)現(xiàn)行的建

2、筑法、招 標投標法、合同法、建筑工程質(zhì)量管理條例、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例 及本工程地方的現(xiàn)場安全、文明施工和施工驗收規(guī)范標準等有關規(guī)定，經(jīng)建設方 與監(jiān)理方雙方研究、確認意見一致，在施工階段對承包單位有違規(guī)違章的行為, 采取一定的經(jīng)濟處罰，保證工程有效益進展，特制定監(jiān)督處罰管理實施細則 任何與本工程有關的承包單位及材料設備供應商，都必須遵守。、工程質(zhì)量監(jiān)督管理方面如發(fā)現(xiàn)以下工程質(zhì)量管理及問題未能及時解決或拒不整改的，直接對承包單 位項目部進行處罰。處罰費用以現(xiàn)金形式上交建設方，逾期不交的將直接在計量 款中以二倍金頷進行扣除。1、不嚴格按圖紙設計要求、標準圖集、施工質(zhì)量驗收規(guī)范及變更通知單施工對

3、承包單位項目部罰款1000-10000元/次。2、施工材料無合格證，未按建設方指定的品牌與規(guī)格標準進場（含限時退場），對承包單位項目部罰款10005000元/次。3、承包單位必須做好進場材料、設備、構配件、成品和半成品的質(zhì)量驗收工作，雖然在承包單位項目部組織驗收合格的基礎上，但是在經(jīng)監(jiān)理方或建設方檢 查驗收為不合格的，嚴禁用于施工并應立即退場。施工材料進場必須報驗，即使材料符合各項指標要求，對沒有報驗（含材料必須復檢合格使用）的行為，對承包單位項目部罰款10005000元/次。4、承包單位應編制的各項方案和計劃，經(jīng)審定批準后，應認真組織實施，凡施工方案未經(jīng)批準擅自施工的，罰款 10005000

4、元，施工方無交底記錄的，每次每項對施工方項目部罰款100500元，交底后應認真組織實施，有一項未實施者, 對施工方項目部罰款 1001000元，如實施過程遇到特殊情況應及時寫出書面報告，經(jīng)批準后適當調(diào)整。5、上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收簽字認可，不得進行下道工序施工。對于隱蔽工程,必須報我監(jiān)理部進行驗收，未經(jīng)報驗或驗收未通過，私自進行下道工序施工的, 對承包單位項目部罰款10005000元。6、對混凝土外觀質(zhì)量明顯不符合要求的，砌筑不規(guī)范及質(zhì)量不合格的，每發(fā)生一處對承包單位項目部罰款 2002000元，并責令限時整改，逾期不改，視情節(jié)追加罰款。7、對于監(jiān)理方下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單，承包單位的項目經(jīng)理（

5、或者指定簽收人員）必須予以簽收，需要回復時在規(guī)定的合理時間內(nèi)編寫回復單。對發(fā)生不 接收和逾期不回復的現(xiàn)象，或未按監(jiān)理工程師通知單要求執(zhí)行的，根據(jù)情節(jié)輕重 酌情給予2002000元對承包單位項目部罰款，并保留繼續(xù)追加處罰的權利。&對于重要工序，重點部位，隱蔽工程等等施工單位應派專業(yè)管理人員負責監(jiān)督。監(jiān)理方在旁站過程發(fā)現(xiàn)施工方管理人員不在崗的，給予口頭通知，施工方 拒不整改的，每次對承包單位項目部罰款 2002000元。9、承包單位必須嚴格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時向監(jiān)理部、工程部報告，不得私自進行處理。否則每次對承包單 位項目部罰款10005000元，

6、并需重新進行質(zhì)量認定和驗收。10、外觀驗收前嚴禁私自對砼質(zhì)量缺陷進行修補，發(fā)現(xiàn)后每處每次對承包單位項目部5002500元罰款。二、工程進度監(jiān)督管理方面1. 承包單位應制定詳細可行的施工總進度計劃，及重要的節(jié)點工期目標，并交 監(jiān)理公司審核，經(jīng)批準后作為每月的月進度計劃、 周進度計劃的編制及考核依據(jù)。2. 承包單位項目部應按批準后的總進度計劃安排生產(chǎn)，并編制詳細月進度計劃，每月計劃應于上月25日前上報，周進度計劃于每周工地例會上報下周周計劃。無正當理由每逾期上報一天對施工方項目部500元罰款，無當月（周）計劃對承包單位項目部1000兀罰款。3. 月進度計劃中的某一項或某幾項分項工程未按時完成，在下

7、個月第一周必須完成，否則每拖延一天酌情對承包單位項目部罰款10005000元。（合同中約定的不可抗力，允許工期順延的情況經(jīng)建設單位允許后，工期予以順延。）4、按施工完成的節(jié)點，施工方應做每周（月）完成工程量的報表上報，對本周（月）所完成的工作量進行如實測算、匯總，含變更內(nèi)容（如有），表格格式自 定，形成周（月）報表上報我監(jiān)理部初步審核，上報內(nèi)容應如實詳細。周（月）報在周（月）例會議，最終以年報匯總。對此“三報”不做為，我 監(jiān)理部將拒簽工程請款。三、工程造價監(jiān)督管理方面1、承包單位提出工程款支付申請，承包單位根據(jù)合同約定和工程進展情況于每月25日前提出付款申請并提供完整的申請資料， 報工程監(jiān)理部

8、審核，送審資料 一式三份，由承包單位填寫“項目月（階段）進度報審核定表”和“工程項目（階 段）進度款核驗表”，報表需包括已完工程量預算書，如 25日之后申請付款，造成延期付款責任由承包單位自負。2、監(jiān)理部在接到上述申請資料后二天內(nèi)完成工程量和工程質(zhì)量審核工作，對 完成形象進度進行審核，提出明確的意見，并在“項目月（階段）進度報審核定 表”上簽字蓋章，完成后轉(zhuǎn)交建設單位。四、工程安全及文明監(jiān)督管理方面1、承包單位應編制施工安全方案（技術措施）計劃，若無施工安全方案（技術措施）進行施工，按每項對承包單位項目部處以10005000元罰款，直至落實。施工現(xiàn)場的特殊工種必須持證上崗操作， 發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或

9、非持證人員上崗,每次對承包單位項目部處以5005000元以上的罰款。100010000元。承包單位項目部放任或故意縱容其勞務人員損害或擾亂建設方、監(jiān)理方辦公秩序的，發(fā)生一次，監(jiān)理有權處罰，對承包單位項目部罰款2、對現(xiàn)場施工作業(yè)人員不進行三級安全教育或管理，無本人簽字，不正確使用“三寶”的施工人員，對承包單位項目部罰款50500元/次。進入施工現(xiàn)場未戴安全帽（含不正確佩戴）的對承諾單位項目部處罰：工人100元/人、管理300元/人。3、對施工中的“四口、五臨邊”等安全設施搭設不符合要求，我監(jiān)理部限期整改不作為的，對承包單位項目部罰款5005000元/次/處。4、電路未三級配電二級保護，對承包單位

10、項目部罰款1000-2000元/次/處。5、電梯違規(guī)使用、載人超載的，對承包單位項目部罰款1000元/次。6、對大型施工機械無限位器、斷繩保險裝置、?？垦b置、吊籃無安全門等違規(guī)情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對承包單位項目部罰款 1000元/次/處，責令整改合格使用。7、塔吊等大型施工機械超高未與建筑物連接或連接不規(guī)范的，對承包單位項目部罰款10003000元/次/處。8、大型機械操作者違規(guī)操作的，對承包單位項目部罰款500-1000元/次。9、塔吊等大型施工機械吊運物件時起吊不正確、掛物不安全以致發(fā)生墜物對承包單位項目部罰款5000元/次。10、塔吊、物料提升機、外腳手架等，未按規(guī)定做好防雷接地、沒有定期檢

11、查的或者責令整改不及時履行的，對承包單位項目部罰款1000元/次/處。11、施工現(xiàn)場無消防措施的或者配置消防器材不到位（規(guī)范），責令整改不予 實施的，對承包單位項目部罰款 1000-3000元/次/處。12、用電施工機械，無對使用人員的防護裝置（未接符合要求的保護線），對 承包單位項目部罰款200元/次/處。13、施工機械傳動裝置未加保護罩或帶病作業(yè)，對承包單位項目部罰款100元/次/處。14、使用電纜電線不達標的，責令整改不及時履行的，對承包單位項目部罰款 10003000 元 / 次/ 處15、配電箱、電線電纜架設不符合要求，生活區(qū)違規(guī)使用大功率電器，無消防安全措施的、對承包單位項目部罰款

12、 1000元/次/處。16、設備必須遵守操作規(guī)程，未掛操作規(guī)程牌，每發(fā)現(xiàn)一處，對承包單位項目部罰款200元；每臺設備都要做到“一機一閘一箱一漏”，每查出一項不完好，罰 款100500元，使用電弧焊、氣割、氣焊、壓力焊接等，無防火措施，每發(fā)現(xiàn)一 次對承包單位項目部罰款200500元。17、卸料平臺未按自成獨立穩(wěn)固體系搭設，而與腳手架或支模架連為一體，對承包單位項目部罰款2000元/次/處。18、腳手架立桿間距、節(jié)點設置不符合規(guī)范要求，腳手架基礎地基未處理以及未按標準進行硬化，對承包單位項目部罰款1000元/次/處。20、剪刀撐設置不符合要求，或斜拉桿搭接不規(guī)范，無掃地桿，對承包單位項目部罰款50

13、0元/次/處。21、腳手架未超過施工作業(yè)面或超出高度不夠，對承包單位項目部罰款 1001000元/ 次/ 處。22、作業(yè)層腳手板未滿鋪或有探頭板，對承包單位項目部罰款500元/次/處。23、施工人員在施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便，發(fā)現(xiàn)隨地大便者，對承包單位項目部罰款50500元/次/處。并負責對整個工地大便進行清掃，對舉報者將獎勵100元/次。24、如發(fā)現(xiàn)在電梯井內(nèi)亂丟建筑材料、建筑垃圾,對承包單位項目部罰款2002000元/ 次。五、工地例會管理制度1、每周由監(jiān)理部組織召開管轄單位的工地例會,承包單位項目經(jīng)理、施工負責人（如有）、技術負責人（總工、棟號技術負責人、棟號土建施工員、棟號安裝施工員）、

14、安全工程師（棟號安全員）、水電工程師、資料員及其它必要人員必須參加每周例會，如不能參加，須提前2小時向監(jiān)理部總監(jiān)請假，無故不參加者每人每次罰款200元，無故遲到者罰款100元/人次，無故退場的罰款100元/人次, 項目經(jīng)理無故不參加例會每次罰款 500元。2、如每月由建設方（監(jiān)理方）組織聯(lián)合檢查，檢查過程由工程部經(jīng)理（監(jiān)理公司總監(jiān)）主持，相關專業(yè)監(jiān)理工程師、建設單位工程部人員參加。承包單位項目經(jīng)理、施工負責人（如有）、技術負責人、安全負責人必須參加，無故不參加者 每人每次罰款200元，無故遲到者罰款50元/人次，無故退場的罰款50元/人次, 項目經(jīng)理無故不參加每次罰款 500元/人次。200元/人。3、臨時通知的各種會議所指定參加人員必須到會，違者罰款4、每周例會和聯(lián)合檢查的會議紀要，與會人員應當簽到，會議紀要發(fā)放至各單位，各單位必須簽收存檔。對于會議形成決議，施工方必須嚴格執(zhí)行。有一項 未實施或無正當理由拖延不予辦理者罰款 300元（合同有約定的按合同執(zhí)行）。若實施過程中遇有特殊情況，應書面匯報給工程部和監(jiān)理部，經(jīng)核實后可予以調(diào)整。以上相關管理中可能涉及