試用期考核管理規(guī)定

1、試用期考核管理規(guī)定編制部門：培訓部 編制人：毛腸明執(zhí)行日期：自下發(fā)之日起 制度審批人:第一章總則第二章普通員工試用期考核*三章管理人員試用期考核第四章其他 第五章目錄33688第一章 總則第一條 目的為了對集團新員工在試用期內的工作業(yè)績、能力、態(tài)度有一個公平、客觀的評價，了解其 職業(yè)傾向，并為新員工的轉正去留及轉正定級提供依據，特制訂本管理規(guī)定。第二條 適用范圍本規(guī)定適用于試用期員工 第三條 原則公平、公開、公正原則；注重過程定性考核與注重結果定量考核相結合原則；多角度考核原則； 第四條 試用期考核周期1、詳見試用期員工（周）月考核表，第一月進行周跟蹤考核，次月起改為月度考核。2、根據公司規(guī)定

2、，所有人員試用期均為 3 個月，表現(xiàn)優(yōu)秀者經主管部門申請可提前轉正但 試用期最短不得少于 1 個月。第二章 普通員工試用期考核第五條 定義普通員工指部門負責人（不含）以下人員。第六條 試用期工資標準及待遇試用期工資：標準月度工資的 80%，轉正考核合格實行標準工資；福利：試用期期間享受社會保險；享受相應餐補、加班費、部分員工住宿等福利待遇 第七條 各相關責任人職責分工1、人力資源部負責試用期員工考核的組織管理；向考核指導人發(fā)放相關考核表；考核結果通知及考核面談；試用期員工轉正（辭退）的辦理；對考核過程中公平、公正性進行監(jiān)督，以保證考核質量；對考核結果及考核標準等相關文件和表單進行存檔。2、各部

3、門負責人布置新員工在試用期期間的主要工作任務，并審批新員工試用期各階段的工作計劃；指定指導人并監(jiān)督指導人對新員工的指導和評價工作；給予新員工試用期各階段考核評分及評價；對新員工提出指導意見；及時向人力資源部反饋關于新員工的轉正意見；配合試用期內對新員工的相關培訓。3、入職引導人（可為部門負責人）幫助試用員工熟悉公司環(huán)境、相關制度。幫助試用員工熟悉崗位工作內容，并對其工作進行相應的指導；定期或不定期的與試用員工進行溝通，了解員工的最新動態(tài)；對試用員工的工作情況進行考核評價。4、試用員工本人積極配合人力資源部、部門負責人、入職引導人開展相關工作；第八條 試用期考核安排 試用期考核共有六次：試用期第

4、一月進行周跟蹤考核，次月起改為月度考核。每階段考核結束后于兩個工作日內送達人力資源部，人力資源部負責以后工作跟進，直接 主管負責面談。試用期考核的具體安排如下表:試用期考核階段重點考察內容時間節(jié)點考核表考核評價人及相關試用期第一次考核責任心紀律性專業(yè)知識與技能 溝通與協(xié)作 工作完成情況 工作能力入職第1周試用期員工跟蹤考核表指導人及部門負責人評價與面談自我評價及改進計劃結果反饋人力資源部，進 行相關的工作試用期第二次考核入職第2周試用期員工跟蹤考核表試用期第三次考核入職第3周試用期員工跟蹤考核表試用期第四次考核入職第4周試用期員工跟蹤考核表試用期第五次考核入職第2個月試用期員工跟蹤考核表轉正考

5、核入職第3個月試用期員工轉正審批表指導人及部門經理評價 及轉正建議自我評價人力資源部辦理相應手 續(xù)說明：表中時間節(jié)點適用于試用期為三個月的普遍情況，其他情況由人力資源部酌情安排。第九條考核流程1、在新員工入職之前，部門負責人指定新員工的指導人（未指定指導人由部門負責人擔任指導人）；2、新員工在辦理入職當天，在人力資源部領取員工入職導讀 3、新員工由部門負責人引見指導人，布置新員工試用期的工作任務, 4、在新員工入職后第1周開始到第2個月結束，必須按照公司規(guī)定找部門負責人領取試用期員工跟蹤考核表，并填與完整，由部門負責人評定后，提父人力資源部；人力資源部視情況和部門負責人進行溝通處理意見。5、人

6、力資源部會在新員工轉正前至少兩周前通知相關部門負責人，并發(fā)送試用期員工轉正申請表;6、部門負責人指導新員工完成試用期員工轉正申請表的填寫并給予轉正建議，最遲在新員工試用期滿前3天必須提交給人力資源部;7、人力資源部根據相關考核意見，通知新員工辦理轉正手續(xù)或解除勞動合同。第十條試用期考核應用1、試用期考核得分以部門負責人的評分為主，指導人有建議權, 2、試用期考核滿分均為100分，不同分值分別對應 A B CD, 4個等級，對應關系如下表:考核總分96-10086-9570-850-69績效等級A（優(yōu)秀）B（良好）C（基本合格，有待改進）D（不合格）3、考核結果應用階段考核不合格者，屬于不符合公

7、司錄用條件，公司予以解聘處理，連續(xù)優(yōu)秀者，公司予以重點培養(yǎng)，可酌情縮短試用期，提前轉正。第三章管理人員試用期考核第十條定義管理人員指部門負責人（含）及以上人員。第十一條試用期工資標準及待遇試用期工資：標準月度工資的80%轉正考核合格實行標準工資;福利：試用期期間享受社會保險；享受相應餐補、加班費、部分宿舍等福利待遇第十二條各相關責任人職責分工1、人力資源部負責試用期員工考核的組織管理;向考核指導人發(fā)放相關考核表;考核結果通知及考核面談;試用期員工轉正（辭退）的辦理;對考核過程中公平、公正性進行監(jiān)督，以保證考核質量;對考核結果及考核標準等相關文件和表單進行存檔。2、總經理 管理人員的主管領導即為

8、總經理;布置新員工在試用期期間的主要工作任務，并審批新員工試用期各階段的工作計劃;指定指導人并監(jiān)督指導人對新員工的指導和評價工作;給予新員工試用期各階段考核評分及評價;與新員工進行面談，對新員工提出指導意見;及時向人力資源部反饋關于新員工的轉正意見;幫助試用期員工熟悉公司環(huán)境、相關制度;幫助試用期員工熟悉崗位工作內容，并對其工作進行相應的指導;定期或不定期的與試用期員工進行溝通，了解員工的最新動態(tài);對試用期員工的工作情況進行考核評價。3、試用員工本人 積極配合人力資源部、總經理開展相關工作;第十三條考核流程1、在新員工入職之前，總經理指定新員工的指導人（未指定指導人由總經理擔任指導人） 2、新

9、員工在辦理入職當天，在人力資源部領取員工入職導讀 3、新員工由總經理引見指導人，布置新員工試用期的工作任務, 4、人力資源部會在新員工轉正前至少兩周前通知相關部門負責人，并發(fā)送試用期主管轉正申請表;5、新員工完成試用期主管轉正申請表的填寫，總經理給予轉正建議，最遲在新員工試用期滿前3天必須提交給人力資源部;6、人力資源部根據相關考核意見，通知新員工辦理轉正手續(xù)或解除勞動合同。第十四條試用期考核應用1、試用期考核得分以總經理的評分為主，指導人有建議權, 2、試用期考核滿分均為100分，不同分值分別對應 A B CD, 4個等級，對應關系如下表:考核總分96-10086-9570-850-69績效

10、等級A（優(yōu)秀）B（良好）C（基本合格，有待改進）D（不合格）3、考核結果應用階段考核不合格者，屬于不符合公司錄用條件，公司予以解聘處理，連續(xù)優(yōu)秀者，公司予以重點培養(yǎng)，可酌情縮短試用期，提前轉正。J-U /亠岡位:第四章 其他第十六條 試用期間出現(xiàn)以下情況，視為試用期考核不合格無故曠工 2天（含 2天）以上； 試用期間事假超過 5天（含 5天）以上的； 試用期間考核不合格者；第十七條 申訴機制試用期間如被考核者對考核結果不服，可直接向主管領導、人力資源部提出申訴。第五章 附則第十八條 本制度自下發(fā)之日起實施，自實施之日起，其它與之沖突之規(guī)定即作廢。第十九條 本管理規(guī)定最終解釋權歸培訓部。附件：

11、1、試用期員工（周）月跟蹤考核表2 、試用期員工轉正審批表3 、試用期主管轉正審批表附件1:試用期員工周（月）跟蹤考核表部門:入職時間:員工姓名:上級主管:考核時期：第（） 年 月 日至 年 月 日請試用期員工填寫下述問題:1、本周（月）對公司有哪些新的認識和了解，以及與自己的預期有哪些偏差:2、本周（月）主要完成的工作以及所完成這些工作所花費的時間:3、本周（月）遇到的問題：4、本周（月）有哪些收獲:5、下周（月）的計劃和目標:6、對公司的意見或建議:試用期員工（周）月跟蹤考核表評分項目細則解釋標準分值個人評分40%直接上級評分60%直接上級評 分依據（列舉 實例）實 際 得 分認同 度認同

12、公司的企業(yè)文化，管理制度，流程規(guī)范，即使有不能 完全認同的情況，也能通過適當方式反饋的相關部門和人 員，沒有一味的抱怨，牢騷和批判5適應 性能適應新公司，新冋事，新崗位，新文化的轉換，盡快融 入公司當中，并逐漸游刃有余的開展工作5紀律 服從 性嚴格遵守公司各項規(guī)章制度不遲到、不早退、不曠工；嚴 格按照各項工作流程辦理工作；按照規(guī)定提交各項工作報 表和數(shù)據等，服從上司的安排，不主觀不自我5積極 主動 性始終對工作保持激情和熱情，每天都能以良好的精神狀態(tài) 投入工作，積極落實各項工作， 表現(xiàn)岀強烈的主人翁意識， 主動推進自己的工作10業(yè)務技能掌握扎實的業(yè)務知識，具有優(yōu)秀的業(yè)務操作能力，可以獨 立完成

13、所分派的工作，按時、按質、按量的提交工作成果15發(fā)展 潛力工作中能舉一反三，具有較好的領悟力和執(zhí)行能力，可塑 性強，體現(xiàn)岀在公司長期發(fā)展的意愿15時間 管理有很強的時間觀念和效率意識，能充分利用時間，重視工 作效率，掌握輕重緩急，當日事當日畢，不拖延，不耽誤、 良好的綜合素質和職業(yè)素養(yǎng)10工作效果能擔負一些難度較大的實質性工作，且完成的各項指標令 人滿意，得到各方的一直好評和認可，工作細致認真，虛 心學習。且學習能力強15工作能力對各項工作能高效完成，配合其他部門，工作沒有延誤， 不岀現(xiàn)差錯，未收到投訴15團隊 合作同公司各個層面的同事都能建立有效的溝通和交流，工作 開展能得到大家的支持也幫助

14、，同時也積極配合他人的工 作，有較強的團隊意識，沒有任何個人及部門本位主義5100部門負責人（或總經理）意見：人力資源部意見：溝通改進意見：（主管領導填寫）員工認可簽字：附件2:申請日期:年 月 日試用期員工轉正審批表姓名性別年齡學歷部門J-U /亠 岡位入職日期個人工作總結及評價（可于背面續(xù)寫）、試用期內主要工作表現(xiàn)或工作業(yè)績、下階段總體工作目標及具體思路轉正考核評價評價要素評價子要素得分要素綜合得分主管60%員工40%能力專業(yè)能力（20分）工作態(tài)度制度執(zhí)行（10分）團隊意識（10分）工作積極性（10分）執(zhí)行力（10分）學習能力（10分）工作業(yè)績工作質量（20分）工作效率（10分）優(yōu)秀建議加

15、分（10 分）得分總計最終得分部門主管/經理意見:人力中心經理意見:同意轉正，擬定薪資級別:不同意轉正，建議：延長試用期勸退管理運營中心副總意見:年 月 日試用期員工轉正評價表評價要素考核要素定義（A:合格；B: 般；C:不合格）考核分數(shù)定義：60分以上為合格；0 59分為不合格能力專業(yè)能力20%A:比較全面系統(tǒng)的掌握了公司的業(yè)務知識、掌握嫻熟的專業(yè)技術（15-20）B：基本上掌握了一定的業(yè)務知識、專業(yè)技術一般（7-14）C:業(yè)務知識、專業(yè)技術的掌握程度很低（0-6）工作態(tài)度制度執(zhí)行10%A:能夠很好的執(zhí)行公司的規(guī)章制度（8-10 ）B:基本上能夠按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行（4-7）C:在執(zhí)行公司

16、的制度方面有所欠缺（3分以下）團隊意識10%A:有很強的團隊意識和大局觀念，與人友好相處，主動配合團隊工作（8-10）B:有一定的團隊意識，愿意合作，合作效果一般（4-7）C:團隊意識一般，合作效果不好，難以相處（3分以下）工作積極性10%A:工作積極性很高，能在無詳盡批示和無人監(jiān)督下，積極的面對工作和挑戰(zhàn)（8-10）B:有一定的工作積極性，能夠自行處理常規(guī)工作，極少須監(jiān)督（4-7）C:工作積極性一般，對待工作有推諉現(xiàn)象，對存在問題屢教不改（3分以下）執(zhí)行力10%A:對上級的指示反應迅速，能夠堅決執(zhí)行，且反饋及時（8-10）B:對上級的指示有較快速反應，能夠按期執(zhí)行，有反饋（4-7）C:對上級

17、的指示反應遲鈍，不執(zhí)行，無反饋（3分以下）學習能力10%A:非常強烈的學習意愿，學習效率高，并能很好的運用（8-10）B:愿意去學習，學習效率尚可，能自覺運用到工作中去（4-7）C:不愿意學習，即使學習效率也不高（ 3分以下）業(yè)績工作質量20%A:能夠完全按照要求保質保量的完成工作（15-20）B:基本上能夠按照要求保質保量的完成工作（7-14）C:完成工作的質量一般（6分以下）工作效率10%A:工作的效率很高，能在規(guī)定的時間內完成（8-10）B:基本上能在規(guī)定的時間內完成工作（4-7）C:不能夠按照要求在規(guī)定的時間內完成，有所欠缺（3分以下）提出優(yōu)秀的工作 建議（加分項）每提出一條優(yōu)秀的工作

18、建議，可根據建議的重要性及可行性加12分，最多加10分附件3:申請日期:年 月 日試用期主管轉正審批表姓名性別年齡學歷部門J-U /亠 岡位入職日期個人工作總結及評價（可于背面續(xù)寫）、試用期內主要工作表現(xiàn)或工作業(yè)績、下階段總體工作目標及具體思路轉正考核評價評價要素評價子要素得分備注能力專業(yè)能力（20分）工作態(tài)度制度執(zhí)行（10分）團隊意識（10分）工作積極性（10分）執(zhí)行力（10分）學習能力（10分）工作業(yè)績工作質量（20分）工作效率（10分）優(yōu)秀建議加分 （10 分）得分總計最終得分評定人意見：評定人：年 月日試用期主管轉正評價表評價要素考核要素定義（A:合格；B: 般；C:不合格）考核分數(shù)定義：60分以上為合格；0 59分為不合格能力專業(yè)能力20%A:比較全面系統(tǒng)的掌握了公司的業(yè)務知識、掌握嫻熟的專業(yè)技術（15-20）B：基本上掌握了一定的業(yè)務知識、專業(yè)技術一般（7-14）C:業(yè)務知識、專業(yè)技術的掌握程度很低（0-6）工作態(tài)度制度執(zhí)行10%A:能夠很好的執(zhí)行公司的規(guī)章制度（8-10 ）B:基本上能夠按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行（4-7）C:在執(zhí)行公司的制度方面有所