某主題文化生態(tài)園有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

1、“婆婆家”椰子主題文化生態(tài)園有限公司 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 項(xiàng)目名稱：?？谑小捌牌偶摇币又黝}文化生態(tài)園有限公司 成員：xx廣告（1）xxx xx廣告（1）xxx xx廣告（1）xxx xx廣告（2）xxx xx廣告（2）xxx xx廣告（2）xxx 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃目錄第一部分 執(zhí)行摘要11 項(xiàng)目背景12產(chǎn)品分析13市場(chǎng)概述第二部分 產(chǎn)業(yè)背景21 產(chǎn)業(yè)背景22 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀23 產(chǎn)業(yè)前景24 產(chǎn)業(yè)發(fā)展困難第三部分 市場(chǎng)分析31 市場(chǎng)前景32 市場(chǎng)特征33 宏觀環(huán)境分析第四部分 經(jīng)營(yíng)策略41 消費(fèi)者分析42 價(jià)格分析第五部分 機(jī)構(gòu)設(shè)置51 公司簡(jiǎn)介52 公司組織結(jié)構(gòu)圖53 各部門職責(zé)54 發(fā)展戰(zhàn)略第六部分 人力資源

2、管理61 工作分析62 招聘與配置63 績(jī)效管理64 薪酬管理65 培訓(xùn)管理66 員工素質(zhì)管理第七部分 機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)71 機(jī)遇分析72 風(fēng)險(xiǎn)分析73 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略第九部分 社會(huì)責(zé)任與保險(xiǎn)需要81 合伙人協(xié)議82 職工勞動(dòng)合同書(shū)第九部分 附件附件1：企業(yè)構(gòu)思附件2：勞動(dòng)合同變更記錄第一部分 執(zhí)行摘要 11項(xiàng)目背景生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)是一種以農(nóng)業(yè)和農(nóng)村為栽體的新型生態(tài)旅游業(yè)。近年來(lái)，伴隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)不僅具有生產(chǎn)性功能，還具有改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，為人們提供觀光、休閑等生活性功能。隨著收入、閑暇時(shí)間的增多，生活節(jié)奏的加快以及競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，人們渴望多樣化的旅游，尤其希望能在典型的農(nóng)村環(huán)境中放松自己

3、。于是，農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)邊緣交叉的新型產(chǎn)業(yè)一觀光農(nóng)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，拓展了農(nóng)業(yè)發(fā)展的新空問(wèn)，開(kāi)辟了旅游業(yè)發(fā)展的新領(lǐng)域。 現(xiàn)代社會(huì)，人們渴望能存優(yōu)美的環(huán)境中放松、休閑的同時(shí)回歸本土，回歸傳統(tǒng)文化，回歸童年時(shí)光。于是，同歸田野、自然的觀光農(nóng)業(yè)就成為人們最好的選擇，吃農(nóng)家飯、住農(nóng)家屋、做農(nóng)家活、看農(nóng)家景成了新的熱點(diǎn)。據(jù)專家介紹，觀光休閑農(nóng)業(yè)，在日本、美同等發(fā)達(dá)同家20世紀(jì)70年代就已形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，隨著我同人民生活水平的提高，觀光休閑農(nóng)業(yè)也應(yīng)運(yùn)而生。目前，我國(guó)觀光農(nóng)業(yè)發(fā)展并不系統(tǒng)和規(guī)范，特別是缺乏文化內(nèi)涵。單純的追求經(jīng)濟(jì)利益使得觀光農(nóng)業(yè)失去了更深的價(jià)值。而以椰子為載體的觀光農(nóng)業(yè)重點(diǎn)挖掘椰子自身所包含的文化價(jià)值，

4、使人們?cè)谡J(rèn)識(shí)、參觀、品嘗椰子的同時(shí)感受柿子中蘊(yùn)含的文化內(nèi)涵和文化底蘊(yùn)。椰汁含有人體不可缺少、能激發(fā)體能的多種氨基酸，如賴氨酸、旦氨酸等；含有的維生素B族和C是天然補(bǔ)劑，尤其是維生素C，含有抗氧化成份，在與日光接觸中發(fā)揮中和游離基的作用，促進(jìn)新陳代謝，避免黑斑和雀斑的產(chǎn)生，改變肌膚因血液循環(huán)變差而出現(xiàn)的暗沉現(xiàn)象，使肌膚美白；可促進(jìn)膠原蛋白及彈力纖維再生，更新老舊的細(xì)胞角質(zhì)，增添肌膚光滑。椰樹(shù)椰汁中含有維生素E，又名“生育酚”，是優(yōu)秀的抗氧化劑，是有益皮膚的養(yǎng)份，會(huì)幫助人體清除積累的氧自由基，使皮膚更細(xì)膩，更富彈性。維生素E有助于推遲女性更年期的到來(lái)，改善性欲，提高性生活質(zhì)量。VE 還可促進(jìn)微血管

5、液循環(huán)，促進(jìn)代謝，抗肌膚老化，使肌膚艷麗；椰樹(shù)椰汁含有胡蘿卜素，可促進(jìn)發(fā)育，維持皮膚粘膜健康，增強(qiáng)對(duì)細(xì)菌的抵抗力；椰樹(shù)椰汁還含有維生素A，維持上皮組織與維持視力正常的生理功能。這些都是椰樹(shù)椰汁所含對(duì)肌膚顏容靚麗的必需的營(yíng)養(yǎng)素。當(dāng)然椰樹(shù)椰汁是飲品，不是藥品，但她的營(yíng)養(yǎng)素是比較全面的，是有益于人類的植物“牛奶”。 牛奶對(duì)人體的健康作用已得到人們的普遍認(rèn)可，但很多人并不知道，天然椰子汁就像牛奶一樣，對(duì)人體也具有很強(qiáng)的保健功效。第4次全國(guó)人口普查，海南人的壽命長(zhǎng)居全國(guó)前列，據(jù)分析就是與當(dāng)?shù)厝顺ｏ嬕又嘘P(guān)系。 12產(chǎn)品分析1、 跟著婆婆摘椰子組織游客在椰子成熟期間親自到椰子園中參觀。游客可以自由采摘，

6、在游玩和娛樂(lè)的同時(shí)體驗(yàn)采摘椰子的樂(lè)趣，感受童年回憶，體驗(yàn)自然魅力。期間與農(nóng)民一起采用傳統(tǒng)的采摘方式，在原生態(tài)的方式中感受原汁原味的椰子文化。二、椰子加工坊婆婆家椰子加工坊采用家庭作坊式，以工作人員為主，顧客參與共同完成椰子產(chǎn)品的加工。清補(bǔ)涼的制作 清補(bǔ)涼在海南廣東廣西等地都有，但是廣東的清補(bǔ)涼是指燉品的材料。海南的清補(bǔ)涼則是一種甜品。在炎熱的夏天，來(lái)一碗清涼可口的清補(bǔ)涼，是一件非常愜意的事情。1、綠豆、薏米、紅棗、海帶分開(kāi)洗凈待用，新鮮椰子刨少許椰子絲，椰子水保存冰箱備用。（所有的材料都需要新鮮的）2、往鍋中加入足夠的清水，加入洗凈的薏米，煮開(kāi)20分鐘3、加入綠豆、通心粉、海帶繼續(xù)中火煮4、在

7、綠豆快熟的時(shí)候，加入紅棗煮開(kāi)幾分鐘，加入白糖5、確保所有食材煮熟后出鍋，盛好，隔水放入冰水中迅速冷卻。有時(shí)間的可以把湯和材料分開(kāi)涼了，好了在混在一起，不管怎么做，都要盡快將其冷卻，不然湯會(huì)變得粘稠和不好吃，加入冰好的椰子水，有條件榨汁的可以放椰奶。在撒入少許的椰子絲清涼可口的清補(bǔ)涼就這么完成了。 椰子雞制作 1、 椰子開(kāi)一個(gè)小孔將椰汁倒進(jìn)容器備用，然后把空椰子砸開(kāi)，用小勺刮出椰肉備用。2、 馬蹄去皮備用3、 雞肉切塊焯水，蔬菜洗干凈切好4、 朝天椒切成圓圈，姜切成姜末備用，檸檬切成四瓣（這些是蘸料的配料）5、 取砂鍋一只，倒入從新鮮椰子里取出的椰汁，再加入適量水，開(kāi)火加熱至沸騰，然后倒入焯過(guò)水

8、的雞肉，馬蹄，椰肉一同煮開(kāi)，加入小半盒椰樹(shù)牌椰汁（喜歡椰香濃郁的，也可根據(jù)個(gè)人喜好多加一些），煮開(kāi)之后打去浮沫，關(guān)小火慢燉約一小時(shí)（注意:不加蔥姜蒜及其它調(diào)味料，也不加鹽，如果是土雞可適當(dāng)延長(zhǎng)時(shí)間至一個(gè)半小時(shí)）6、 椰子雞煲好后直接用砂鍋上桌7、 蘸汁很簡(jiǎn)單，醬油，姜末，辣椒粒，檸檬汁（自己根據(jù)喜好添加，拿檸檬塊直接擠出汁子到料碗里）8、 吃完雞肉，將蔬菜放進(jìn)砂鍋，煮熟后再端上桌食用，葷素搭配，實(shí)在美味。注意:椰子雞里不加鹽，靠蘸汁調(diào)味，吃完喝原湯，清甜可口不油膩。椰子飯制作1.糯米用清水洗一下，浸泡四五個(gè)小時(shí)。2.椰子削去上面的青皮。3.在中間開(kāi)個(gè)口子，倒出一部分椰汁。4.糯米中的水倒掉。5

9、.在糯米中放點(diǎn)白糖拌勻。6.放入清洗過(guò)的枸杞。7.拌勻。8.將糯米放到椰子中。9.如果椰汁沒(méi)有淹沒(méi)糯米，再倒點(diǎn)椰汁，直到淹沒(méi)糯米為止。10.蓋上蓋子放到鍋中蒸三四個(gè)小時(shí)。11.蒸好后的椰殼很好切，切開(kāi)，就可以享用美味了。三、椰子文化苑（椰子文化傳播區(qū)、休閑娛樂(lè)區(qū)、椰子禮品）1、椰子文化傳播2、跟婆婆嘗清補(bǔ)涼3、椰子文化知識(shí)大競(jìng)賽4、文化苑椰子系列產(chǎn)品專柜椰子糕、椰子飯、椰子汁、椰子糖、椰子片等衍生產(chǎn)品。13市場(chǎng)概述隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)的突飛猛進(jìn)，城市居民的收入水平逐年增加，消費(fèi)檔次不斷上升，尤其是在健康、綠色、營(yíng)養(yǎng)滿足的前提下，對(duì)飲食的特色化、精細(xì)化、多元化關(guān)注會(huì)越來(lái)越多，生態(tài)觀光的發(fā)展依然極其

10、廣闊。隨著社會(huì)科技的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也不斷升級(jí)，表現(xiàn)形式多樣化。面對(duì)廣闊的市場(chǎng)前景和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想謀求企業(yè)自身的發(fā)展，需待另辟蹊徑。以椰子為主體的生態(tài)觀光在滿足顧客享受美味飲食的同時(shí)，還為顧客的休閑娛樂(lè)開(kāi)辟了新的途徑。而且市場(chǎng)前景廣闊，對(duì)于現(xiàn)在禮品市場(chǎng)，未有與之相沖突的產(chǎn)業(yè)，婆婆家的名字溫馨，給人一種大家庭的溫馨感覺(jué)。容易喚起大家對(duì)七八十年代在大家庭生活的時(shí)光，重溫兒時(shí)幸福回憶。椰子主要種植地區(qū)在海南省，種植范圍廣，產(chǎn)量大，對(duì)海南的經(jīng)濟(jì)有極大的帶動(dòng)和促進(jìn)作用。第二部分 產(chǎn)業(yè)背景21 產(chǎn)業(yè)背景人民生活水平提高、膳食結(jié)構(gòu)調(diào)整。目前，我國(guó)人民生活水平已整體進(jìn)入小康階段，“十五”期間將繼續(xù)得到改

11、善，向更加寬裕的小康生活邁進(jìn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1999年城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民收入都有了較大幅度的增加，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)到5854元，農(nóng)村居民人均純收入2210元，分別較上年實(shí)際增長(zhǎng)9.3、3.8。經(jīng)濟(jì)收入的增加使得人民生活水平顯著提高，消費(fèi)水平也不斷提高，膳食結(jié)構(gòu)得到明顯改善。1999年城鎮(zhèn)居民恩格爾系數(shù)41.9，比1998年下降2.6個(gè)百分點(diǎn)；農(nóng)村居民恩格爾系數(shù)為52.6，較1998年下降0.8個(gè)百分點(diǎn)。 分析觀光農(nóng)業(yè)的需求市場(chǎng)，既有現(xiàn)實(shí)的客觀需求，也有巨大的潛力。 我國(guó)城鎮(zhèn)居民生活水平的提高，促進(jìn)了人民膳食結(jié)構(gòu)的改善，突出特征就是表現(xiàn)為直接糧食消費(fèi)減少的同時(shí)，對(duì)生態(tài)觀光提出了數(shù)量和質(zhì)量上的巨

12、大需求。22產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 生態(tài)觀光在國(guó)家政策的大力支持下不斷發(fā)展，而以追求健康、綠色、環(huán)保為核心的食品更是受到廣大消費(fèi)者的青睞和追捧。在我國(guó)，椰子加工不僅具有豐富的原材料，而且還擁有充足的勞動(dòng)力，但椰子產(chǎn)品不集中，椰子產(chǎn)品的深加工并沒(méi)有得到盡可能的發(fā)展，椰子主題生態(tài)園的發(fā)展已是大勢(shì)所趨。23產(chǎn)業(yè)前景農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新階段。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，我國(guó)步入工業(yè)化中期階段，同時(shí)農(nóng)業(yè)發(fā)生了相應(yīng)的階段性變化，呈現(xiàn)出顯著的新特征：在供求關(guān)系上，農(nóng)產(chǎn)品供給由全面短缺轉(zhuǎn)向階段性、結(jié)構(gòu)性和地區(qū)性相對(duì)過(guò)剩；在生產(chǎn)目標(biāo)上，農(nóng)業(yè)發(fā)展由追求產(chǎn)量最大化轉(zhuǎn)向效益最大化；在生產(chǎn)方式上，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由自給性轉(zhuǎn)向商品化、專業(yè)化和區(qū)

13、域化；在發(fā)展動(dòng)力上，農(nóng)業(yè)發(fā)展由以土地、勞動(dòng)力傳統(tǒng)要素投入為主轉(zhuǎn)向資本技術(shù)密集型；在體制上，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。這些特征標(biāo)志著我國(guó)農(nóng)業(yè)進(jìn)入了農(nóng)產(chǎn)品供求基本平衡的新階段。農(nóng)業(yè)發(fā)展將受到資源、市場(chǎng)、資金、技術(shù)與環(huán)境的多重制約，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改善農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)、提高農(nóng)業(yè)整體效益、有效增加農(nóng)民收入成為新階段的主要任務(wù)。 農(nóng)業(yè)進(jìn)入新的階段，以糧食為主的主要農(nóng)產(chǎn)品供求實(shí)現(xiàn)基本平衡、豐年有余，為農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)提供了不可缺少的物質(zhì)基礎(chǔ)。日前，我國(guó)糧食生產(chǎn)綜合能力已穩(wěn)定在5億噸左右。糧食供給從總量和結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)的階段性剩余局面還沒(méi)有得到明顯扭轉(zhuǎn)，庫(kù)存壓力依然很大，價(jià)格回升遲緩。不僅為農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)奠定了物質(zhì)

14、基礎(chǔ)，還為農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)擔(dān)負(fù)起優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增加農(nóng)民收入的歷史重任提供了現(xiàn)實(shí)需要。 24 產(chǎn)業(yè)發(fā)展困難 總體來(lái)看，就椰子加工業(yè)來(lái)說(shuō)，加工類型較單一，對(duì)原料的副產(chǎn)品綜合利用率低，產(chǎn)業(yè)附加值低。海南地區(qū)椰子產(chǎn)品加工企業(yè)的整體實(shí)力不高。由于受到原料供應(yīng)的限制，海南椰子木、椰子種皮、椰衣、椰子水等各部分都被加以利用，與國(guó)外大量的椰衣、椰殼、椰子水被廢棄相比。海南椰子加工綜合利用程度比較高，但是除了椰子食品以外，海南椰子加工大多只能做初級(jí)產(chǎn)品，產(chǎn)品附加值不高，產(chǎn)品附加值不高，難以規(guī)?；l(fā)展。第三部分 市場(chǎng)分析31 市場(chǎng)前景我國(guó)觀光農(nóng)業(yè)在中央及各級(jí)政府的高度重視下，在市場(chǎng)需求的快速增長(zhǎng)和科技進(jìn)步的有力推動(dòng)下

15、，已發(fā)展成為門類比較齊全，既能滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，又具有一定出口競(jìng)爭(zhēng)能力的產(chǎn)業(yè)，并實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、快速、健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。 據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2015年前三季度我國(guó)食品工業(yè)生產(chǎn)和食品價(jià)格平穩(wěn)運(yùn)行。區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本穩(wěn)定，行業(yè)效益情況有所好轉(zhuǎn)，投資增速繼續(xù)回落，工業(yè)增加值增速5.1%，工業(yè)生產(chǎn)增速緩中趨穩(wěn)，規(guī)模以上食品工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)5.1%，低于全國(guó)工業(yè)增速1.1個(gè)百分點(diǎn)，比上年同期回落2.9個(gè)百分點(diǎn)。行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好轉(zhuǎn)，前三季度，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入81869.6億元，同比增長(zhǎng)5.0%，食品工業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額5611.1億元，同比增長(zhǎng)9.2%，高出全部工業(yè)3.8個(gè)百分點(diǎn)，行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好轉(zhuǎn)，從56個(gè)小類行業(yè)利

16、潤(rùn)總額來(lái)看，47個(gè)行業(yè)利潤(rùn)總額增長(zhǎng)，9個(gè)行業(yè)下降。 固定資產(chǎn)增速有所回落。1-8月食品工業(yè)完成固定資產(chǎn)投資額12386.79億元，同比增長(zhǎng)7.3%，增幅比全國(guó)平均水平低3.6個(gè)百分點(diǎn)，占全國(guó)固定資產(chǎn)投資額的3.5%。 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本穩(wěn)定。前三季度，食品工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入排在前10位的地區(qū)是：山東、河南、湖北、江蘇、四川、廣東、湖南、福建、遼寧和安徽，共實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入53900.36億元，占全國(guó)食品工業(yè)65.8%。 目前，我國(guó)在椰子加工市場(chǎng)上已出現(xiàn)椰子殼工藝、椰肉食品加工和椰汁飲料加工。品類多樣繁多，受到消費(fèi)者的一致歡迎和好評(píng)，市場(chǎng)前景十分廣闊。 32 市場(chǎng)特征婆婆家的椰子主題生態(tài)園以生態(tài)園為

17、依托，傳播椰子文化，傳承海南獨(dú)特的人文歷史，滿足消費(fèi)者健康、綠色、環(huán)保的消費(fèi)需求的，而且產(chǎn)品形式新穎，具有濃重的鄉(xiāng)土氣息和時(shí)代特點(diǎn)，更能抓住消費(fèi)者眼球。 與一般休閑度假村不同，婆婆家椰子主題生態(tài)園主打海南人文歷史特色，根據(jù)海南人的大家庭情懷，使游客在婆婆家椰子主題生態(tài)園尋找到一種兒時(shí)的歸屬感、親切感，拉近人與人之間的距離，打造海南文化新標(biāo)志。 33 宏觀環(huán)境分析優(yōu)勢(shì)：1、國(guó)家相關(guān)政策的支持。2、食品加工產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)空間擴(kuò)大。3、海南島特有的地理環(huán)境，沙灘椰林。4、在食品加工業(yè)中的特色性強(qiáng)。5、特殊的文化背景，帶給顧客獨(dú)一無(wú)二的感受。 劣勢(shì)：1、椰制品在本地普及率較高，難以做出特色產(chǎn)品。

18、2、形成完整產(chǎn)業(yè)鏈條需要大量資金，成本高。第五部分 機(jī)構(gòu)設(shè)置51公司簡(jiǎn)介 ?？谑小捌牌偶摇币又黝}文化生態(tài)園有限公司是一家合伙企業(yè)，著力宣傳飲食新主張，健康新風(fēng)尚，休閑新選擇。公司發(fā)展戰(zhàn)略分初創(chuàng)階段，穩(wěn)定階段，擴(kuò)張階段?！捌牌偶摇币詭Ыo顧客溫馨、懷舊的感覺(jué)為服務(wù)宗旨。把顧客帶回童年的時(shí)光，重溫舊時(shí)大家庭生活回憶的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。為公司組織部門完善，管理科學(xué)。設(shè)總經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)決策與監(jiān)管。下設(shè)人事部、銷售部、服務(wù)部、企劃部、財(cái)務(wù)部五個(gè)部門，各部門分工合作，密切配合。創(chuàng)立之初預(yù)計(jì)占地面積500畝，其中椰子采摘區(qū)占地200畝，椰子加工坊占地150畝，椰子文化苑150畝。共有員工200人。其中基

19、層員工150，中層管理者30人，高層管理者20人。52公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理人事部銷售部服務(wù)部企劃部財(cái)務(wù)部53各部門職責(zé)人事部：制定員工選聘制度；制定員工考核、晉級(jí)制度；負(fù)責(zé)企業(yè)人員職務(wù)調(diào)整；分配企業(yè)員工工作內(nèi)容；制定員工培訓(xùn)計(jì)劃等。銷售部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的原料采購(gòu)、加工制作及監(jiān)管；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制；安排外送業(yè)務(wù)；展開(kāi)產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查；制定并實(shí)施促銷方案等。服務(wù)部：負(fù)責(zé)園區(qū)各項(xiàng)服務(wù)工作企劃部：商標(biāo)、店面設(shè)計(jì)；周期裝潢設(shè)計(jì)；手語(yǔ)展品制作；企業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)；財(cái)務(wù)部：企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)核算；員工工資、獎(jiǎng)金、福利發(fā)放；公司固定資產(chǎn)監(jiān)管；物資安全保護(hù)等。54 發(fā)展戰(zhàn)略引進(jìn)現(xiàn)代化大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念和管理方法。一方面要廣泛吸納社會(huì)

20、資金，提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力；另一方面在經(jīng)營(yíng)管理層要注入新鮮血液，要有工業(yè)企業(yè)，特別是食品加工業(yè)方面的管理人才參與經(jīng)營(yíng)管理。 在公司發(fā)展初期，大力提倡企業(yè)文化，宣傳河南人文歷史，提高員工素質(zhì)。抓住特色，以不同的形式吸引新老顧客的到來(lái)，穩(wěn)定客源。保證資金的正常運(yùn)營(yíng)。逐步完善擴(kuò)展部門，明細(xì)各個(gè)部門的工作，使公司更加的正規(guī)化、專業(yè)化。 運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)久穩(wěn)定流暢后，重新規(guī)劃資金的分配，留出資金備以擴(kuò)充公司規(guī)模。一方面穩(wěn)定客源并擴(kuò)大消費(fèi)者的人群，另一方面改善提升產(chǎn)品的質(zhì)量，加大產(chǎn)品研發(fā)的投入，使公司在市場(chǎng)上穩(wěn)定的立足。逐步使品牌建立，打響旗號(hào)。品牌的逐步建立、知名度使得文化產(chǎn)業(yè)形象的無(wú)形資產(chǎn)提升，市場(chǎng)穩(wěn)定度提高。在確保公

21、司流通資金正常運(yùn)營(yíng)，資金寬松的情況下，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。 第六部分 人力資源管理61 工作分析一、崗位職責(zé)（一）總經(jīng)理：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程，盡忠職守、勤勉工作。2、編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案，組織實(shí)施各項(xiàng)銷售計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和安全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、全面主持公司日常經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)，代表公司簽署對(duì)外合同、合約，審批、處理公司各項(xiàng)事務(wù)。4、協(xié)調(diào)政府及各職能部門的關(guān)系，保持企業(yè)良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。5、搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，依法維護(hù)企業(yè)和員工的利益，正確處理企業(yè)員工、債權(quán)人和顧客等之間的相互關(guān)系。6、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和

22、工作體系，制訂公司的基本規(guī)章制度和具體管理制度，并能夠適時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，推動(dòng)公司的持續(xù)、快速進(jìn)步。7、聘任或者解聘公司各類員工，決定公司員工招聘等事宜。8、充分發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)班子”的集體智慧，提高全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。9、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象。10、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用；11、每月月末前，完成公司整體工作總結(jié)；（二）人事部經(jīng)理1、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度；2、負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開(kāi)發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要；3、根據(jù)現(xiàn)有的員工及

23、業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；4、做好各崗位的職位說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符；5、負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、用工合同的簽訂；6、建立并及時(shí)更新員工檔案，做好年度/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離職、入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職等）7、制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；8、對(duì)試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用；9、負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；10、制定績(jī)效評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時(shí)解決其

24、中出現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系；11.、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級(jí)、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭退等手續(xù)；12、做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批工作13、負(fù)責(zé)公司員工福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)年檢的辦理；14、配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時(shí)解決員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜；15、定期主持召開(kāi)本部門工作例會(huì)，布置、檢查、總結(jié)工作，并組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，保證各項(xiàng)工作任務(wù)能及時(shí)完成；16、其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作（三）財(cái)務(wù)部經(jīng)理1、負(fù)責(zé)公司的全面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。2、負(fù)責(zé)制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

25、、規(guī)定和辦法。3、解釋、解答與公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的法規(guī)和制度。4、分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況。5、定期檢查公司庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款是否帳實(shí)相符。6、負(fù)責(zé)定期財(cái)產(chǎn)清查。7、承辦總經(jīng)理交辦的其他財(cái)務(wù)工作。8、加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)管理和成本控制，開(kāi)展全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)收支；按期匯集、計(jì)算和分析成本控制情況，加強(qiáng)成本控制和管理，向總經(jīng)理提出成本控制分析報(bào)告和成本計(jì)劃。9、保證按時(shí)納稅，負(fù)責(zé)按照國(guó)家稅法和其他規(guī)定，嚴(yán)格審查應(yīng)交稅金，督促有關(guān)崗位人員及時(shí)辦理手續(xù)。10、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用；11、每月月末前，必須把工作總結(jié)交到部門經(jīng)理審核；12、完成總經(jīng)理安排的其他日常工作。

26、（四）銷售部經(jīng)理1、組織編制部門年、季、月度銷售計(jì)劃及銷售費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)施；2、向直接下屬授權(quán)，并布置工作，監(jiān)督及支持部門銷售人員完成銷售計(jì)劃；3、了解所轄市場(chǎng)工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；4、積極與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)溝通，促進(jìn)銷售任務(wù)的完成；5、組織內(nèi)部產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售情況的調(diào)查，綜合客戶的反饋意見(jiàn)，組織市場(chǎng)調(diào)查分析，市場(chǎng)機(jī)會(huì)開(kāi)拓和合作伙伴開(kāi)發(fā)；6、撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，提交總經(jīng)理審查；7、編制與銷售直接相關(guān)的廣告宣傳計(jì)劃，提交總經(jīng)理辦公室；8、制定本部門相關(guān)的管理制度并監(jiān)督檢查下屬人員的執(zhí)行情況；9、組織對(duì)部門客戶的售后服務(wù)，對(duì)下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核；10、組織建立銷售情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，

27、定期報(bào)送部門經(jīng)理審核；11、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用；12、每月月末前，必須把工作總結(jié)交到部門經(jīng)理審核；13、完成總經(jīng)理安排的其他日常工作。（五）企劃部經(jīng)理1、全面管理公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃；2、執(zhí)行公司營(yíng)運(yùn)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型工作方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí)；3、制定公司規(guī)劃提案，當(dāng)好公司參謀；4、制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計(jì)劃；5、負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；6、對(duì)全國(guó)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)研、匯總、分析。7、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)；8、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用；9、每月月

28、末前，必須把工作總結(jié)交到部門經(jīng)理審核；10、完成總經(jīng)理安排的其他日常工作。（六）服務(wù)部經(jīng)理1、負(fù)責(zé)向客戶提供最佳服務(wù);2、籌劃原料的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)，控制存量，合理運(yùn)用； 3、考慮客戶（購(gòu)買者）的需要，設(shè)計(jì)完善的服務(wù)制度與作業(yè)程序，以確保公司售后服務(wù)的優(yōu)良聲譽(yù)；4、辦理有關(guān)服務(wù)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)與分析，以供管理部門日常參考與業(yè)績(jī)追蹤；5、研析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況及服務(wù)成本結(jié)構(gòu)，擬訂合理的服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；6、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并配合公司總目標(biāo)，制定本單位的目標(biāo)與工作計(jì)劃；7、針對(duì)各分公司及服務(wù)中心的需要，適時(shí)提供人力及物力的支援；8、根據(jù)本單位工作計(jì)劃，估計(jì)所需的支出款項(xiàng)，做出年度預(yù)算，并加以控制；9、妥善存儲(chǔ)、保管所有

29、庫(kù)存零件，以確保出倉(cāng)零件的優(yōu)良質(zhì)量，并依據(jù)各單位需要，予以適當(dāng)調(diào)度；10、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出全公司服務(wù)人員教育訓(xùn)練計(jì)劃，以提高服務(wù)人員的技能與素質(zhì)；11、研訂服務(wù)人員晉升及待遇辦法，借以鼓勵(lì)服務(wù)人員努力達(dá)成其服務(wù)目標(biāo)；12、依據(jù)各分公司及服務(wù)中心所取得的成績(jī)，辦理服務(wù)人員獎(jiǎng)金的核算；13、運(yùn)用有效領(lǐng)導(dǎo)方法，激勵(lì)所屬人員的士氣，提高工作效率，并督導(dǎo)所屬人員依照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求，有效執(zhí)行其工作，確保銷售目標(biāo)的達(dá)成；14、將本單位工作，按所屬人員的能力，予以合理分派，并促進(jìn)各屬員間工作的聯(lián)系與配合；15、與人事單位配合，有計(jì)劃地培養(yǎng)、訓(xùn)練所屬人員，并隨時(shí)給予機(jī)會(huì)教育以提高其工作能力與素質(zhì)；16、嚴(yán)

30、格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用；17、每月月末前，必須把工作總結(jié)交到部門經(jīng)理審核；18、完成總經(jīng)理安排的其他日常工作。（七）基層員工（原理采購(gòu)員、服務(wù)員、清潔工等）1、嚴(yán)格遵守公司章程，努力工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)；2、完成部門經(jīng)理安排的其他日常工作。二、任職資格（一）總經(jīng)理及各部門經(jīng)理1、遵紀(jì)守法，無(wú)不良記錄；2、大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，主修或選修管理學(xué)相關(guān)專業(yè)的人員優(yōu)先考慮；3、熱愛(ài)工作，盡忠職守；4、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；5、有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；（二）基層員工（原理采購(gòu)員、服務(wù)員、清潔工等）1、遵紀(jì)守法，無(wú)不良記錄；2、熱愛(ài)工作，盡忠職守；3、有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；4、有較好的服務(wù)意識(shí)和奉

31、獻(xiàn)精神；62 招聘與配置一、招聘的實(shí)施過(guò)程及職責(zé)劃分招聘流程人力資源部門用人部門制定招聘計(jì)劃分析、溝通、確認(rèn)各部門人員需求形成年度招聘計(jì)劃分析業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)提出人員要求提出人員要求、到崗時(shí)間要求、特殊需求與待遇發(fā)布招聘信息選擇招聘渠道組織信息收集信息提出招聘渠道選擇建議人員甄選篩選簡(jiǎn)歷組織并實(shí)施面試過(guò)程提供評(píng)價(jià)意見(jiàn)參與評(píng)價(jià)過(guò)程錄用決策效果評(píng)估背景調(diào)查發(fā)錄用通知辦理入職手續(xù)決定錄用配合人力資源部辦理新員工入職跟蹤招聘效果制定改進(jìn)措施考察試用期績(jī)效決定轉(zhuǎn)正結(jié)果提供反饋意見(jiàn)二、招聘渠道我公司計(jì)劃采用外部招聘與內(nèi)部招聘相結(jié)合的招聘渠道，具體分析如下：（一）外部招聘適用崗位主要渠道優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)多數(shù)基層工作崗位

32、及部分中、高層崗位例如：服務(wù)員、清潔員1、廣告招聘2、職業(yè)機(jī)構(gòu)推薦3、校園招聘4、招聘會(huì)招聘5、員工推薦6、申請(qǐng)人自薦1、能夠帶來(lái)新理念、新技術(shù)2、有利于招聘到優(yōu)秀人才3、有利于緩解內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者間的緊張關(guān)系1、篩選時(shí)間長(zhǎng)，難點(diǎn)大2、新員工進(jìn)入角色狀態(tài)慢3、招聘成本高4、風(fēng)險(xiǎn)大5、影響內(nèi)部員工士氣（二）內(nèi)部招聘適用崗位主要方式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)多數(shù)中、高層崗位及少數(shù)基層崗位例如：部門經(jīng)理1、輪崗2、內(nèi)部競(jìng)聘上崗3、晉升1、能夠?qū)T工產(chǎn)生較強(qiáng)的激勵(lì)作用2、內(nèi)部招聘的有效性更強(qiáng)，可信度更高3、員工適應(yīng)性強(qiáng)4、招聘成本低1、可能造成內(nèi)部矛盾2、不利于創(chuàng)新3、失去選取外部?jī)?yōu)秀人才的機(jī)會(huì)三、人員甄選技術(shù)我公司的人員甄

33、選技術(shù)主要包括筆試法和面試法兩種。人員甄選技術(shù)主要作用優(yōu)缺點(diǎn)注意事項(xiàng)筆試法測(cè)試應(yīng)聘者在基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、相關(guān)知識(shí)以及綜合分析文字表達(dá)能力等方面的差異優(yōu)點(diǎn)：（1）可大規(guī)模進(jìn)行，成本相對(duì)較低，耗時(shí)少，效率高（2）試卷的評(píng)比客觀公正（3）題目有較高的信度和效度（4）應(yīng)聘者壓力?。?）涵蓋知識(shí)點(diǎn)更加廣泛。缺點(diǎn)：無(wú)法考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度、靈活應(yīng)變能力、操作能力等；容易出現(xiàn)高分低能的現(xiàn)象；應(yīng)聘者可能通過(guò)猜題、欺騙等手段獲得高分。1、命題要合理2、做好保密工作3、考場(chǎng)管理要嚴(yán)格面試法以談話、傾聽(tīng)、觀察為主要手段，具有雙向性、直接性的特點(diǎn)，可多方面測(cè)評(píng)應(yīng)聘者的素質(zhì)，在員工招聘中發(fā)揮著重大作用優(yōu)點(diǎn)：

34、直觀、靈活、深入。缺點(diǎn)：面試法評(píng)價(jià)的主觀性大，考官易產(chǎn)生偏見(jiàn)，難于防范和識(shí)別應(yīng)聘者的贊許傾向及表演行為1、注意營(yíng)造輕松的氛圍2、注意把握好面試時(shí)間3、做好詳細(xì)的面試記錄63 績(jī)效管理一、績(jī)效管理的流程確定績(jī)效目標(biāo)；被考評(píng)者制定績(jī)效計(jì)劃草案；考評(píng)者審核；績(jī)效計(jì)劃溝通；達(dá)成共識(shí)工作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的結(jié)果和進(jìn)度輔導(dǎo)；存在問(wèn)題及原因輔導(dǎo)；目標(biāo)實(shí)現(xiàn)手段溝通輔導(dǎo)；表?yè)P(yáng)與溝通在績(jī)效改進(jìn)中的應(yīng)用；在招聘與選拔中的應(yīng)用；在薪酬管理中的應(yīng)用；在培訓(xùn)管理中的應(yīng)用；在晉級(jí)及辭退中的應(yīng)用考評(píng)要點(diǎn)；考評(píng)常見(jiàn)誤差效應(yīng)；考評(píng)結(jié)果反饋；考評(píng)申訴結(jié)果應(yīng)用制定績(jī)效計(jì)劃實(shí)施與輔導(dǎo)考評(píng)與反饋二、績(jī)效考評(píng)方法我公司計(jì)劃采用強(qiáng)制分布法績(jī)效考評(píng)方法

35、等級(jí)顯著低績(jī)效者低于平均績(jī)效者平均績(jī)效者高于平均績(jī)效者顯著高績(jī)效者比例10%20%40%20%10%三、績(jī)效考評(píng)周期考評(píng)周期考評(píng)內(nèi)容考評(píng)結(jié)果運(yùn)用月度考評(píng)本月的工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度考評(píng)結(jié)果與工資直接掛鉤季度考評(píng)本季度的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度考評(píng)結(jié)果與下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤，第四季度直接進(jìn)行年度考評(píng)年度考評(píng)本年度的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合考評(píng)作為晉升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)的依據(jù)聘期考評(píng)聘期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合考評(píng)確認(rèn)是否續(xù)簽合同64 薪酬管理一、薪酬支付形式我公司提出的薪酬主要包括：工資、獎(jiǎng)金和福利三大部分，其中工資主要包括基本工資

36、和輔助工資（加班費(fèi)、津貼、補(bǔ)貼等）。關(guān)于獎(jiǎng)金我公司針對(duì)高層采用持股等中長(zhǎng)期激勵(lì)，對(duì)低層員工采用短期的獎(jiǎng)金激勵(lì)。我公司對(duì)所有員工均采用每月進(jìn)行一次支付，但是持股員工的分紅采用一年進(jìn)行一次支付。我公司員工福利包括社會(huì)保險(xiǎn)和企業(yè)福利兩大類，其中社會(huì)保險(xiǎn)主要包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)；企業(yè)福利具體為在節(jié)假日為員工發(fā)放生活日用品或超市提貨卡。二、薪酬水平策略為了很好地吸引、保留員工，控制勞動(dòng)成本，減少員工對(duì)薪酬的不滿，從而提高工作效率，促進(jìn)公司快速、健康發(fā)展，我公司計(jì)劃采用混合型的薪酬水平策略?；旌闲偷男匠瓴呗允侵钙髽I(yè)根據(jù)崗位類型或者員工具體情況來(lái)確定薪酬水平而不是對(duì)所有的崗位和員工均采用相同的薪

37、酬水平定位。例如：我公司針對(duì)骨干員工采用市場(chǎng)領(lǐng)先型的薪酬策略，針對(duì)容易招聘到的基層員工實(shí)行市場(chǎng)追隨型的薪酬策略。65培訓(xùn)管理一、培訓(xùn)管理制度員工培訓(xùn)是人力資源培訓(xùn)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，科學(xué)有效的員工培訓(xùn)會(huì)有有利于培訓(xùn)工作的組織和實(shí)施。培訓(xùn)工作流程具體如下圖：培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋反饋與反饋培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)組織實(shí)施需求動(dòng)議的提出培訓(xùn)需求分析：組織分析任務(wù)分析人員分析確認(rèn)培訓(xùn)否定動(dòng)議確定培訓(xùn)目標(biāo)確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)制定培訓(xùn)計(jì)劃：培訓(xùn)目的培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)者培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)方式費(fèi)用核定與控制培訓(xùn)內(nèi)容分析選擇、購(gòu)買、編輯教學(xué)大綱和教材受訓(xùn)人員分析選擇、確定培訓(xùn)形式和方式培訓(xùn)實(shí)施受訓(xùn)考核培訓(xùn)獎(jiǎng)懲根

38、據(jù)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)衡量和比較培訓(xùn)效果參與者評(píng)估培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成情況評(píng)估培訓(xùn)前后比較評(píng)估培訓(xùn)總結(jié)資料歸檔66員工素質(zhì)管理 員工素質(zhì)工作素質(zhì)基礎(chǔ)素質(zhì)其中，工作素質(zhì)主要包括與工作相關(guān)的知識(shí)、技能、態(tài)度；基礎(chǔ)素質(zhì)具體內(nèi)容如下圖：心理素質(zhì)社會(huì)素質(zhì)身體素質(zhì)基礎(chǔ)素質(zhì)第七部分 機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)各方面分析可知,?？谑小捌牌偶摇币又黝}文化生態(tài)園有限公司的創(chuàng)辦面臨眾多的機(jī)遇與優(yōu)勢(shì),但同時(shí)也面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。71 機(jī)遇分析1、我公司位于?？谑校Ｄ鲜∮捎趦?yōu)越的地理?xiàng)l件和土壤條件，是我國(guó)優(yōu)質(zhì)的椰子生產(chǎn)地。這樣得天獨(dú)厚的條件使得海南省的椰子加工產(chǎn)品在全國(guó)都沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；2、隨著食品加工業(yè)的發(fā)展，擁有國(guó)家的大力支持的優(yōu)越條件。3、國(guó)

39、家法律政策方面,對(duì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)提供了一些有利的政策。72風(fēng)險(xiǎn)分析1、目前以椰子為原料的產(chǎn)品在除海南省以外的地域知名度不高；2、相關(guān)產(chǎn)業(yè)在我國(guó)有很多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,其中經(jīng)營(yíng)良好的公司也有不少,因此在競(jìng)爭(zhēng)上有一定的壓力。3、由于自然災(zāi)害等因素使得海南的椰子供不應(yīng)求，很多椰子制品廠都要靠進(jìn)口來(lái)滿足需求，這使得我們的成本大大增加；73風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略1、重視人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，健全公司管理體系。2、深入了解市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)的變化快速調(diào)整商品和服務(wù)。3、善于合理運(yùn)用國(guó)家政策法規(guī)及相關(guān)優(yōu)惠政策。4、招聘與錄用人員工時(shí)要做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取做到人盡其才。第八部分 社會(huì)責(zé)任與保險(xiǎn)需要81合伙人協(xié)議依照中華人民共

40、和國(guó)合伙企業(yè)法中的相關(guān)規(guī)定，制定以下合伙人協(xié)議書(shū)。合伙人協(xié)議書(shū)第一章 總則 第一條 依照中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)法及其他有關(guān)法律、法規(guī)，經(jīng)全體合伙人協(xié)商一致，達(dá)成本協(xié)議。 第二條 全體合伙人應(yīng)自覺(jué)遵守本協(xié)議，違約者應(yīng)依照法律、法規(guī)和本協(xié)議的約定承擔(dān)違約責(zé)任。 第二章 合伙目的和合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍 第三條 合伙目的：為了打造自己的快餐品脾，并宣傳聾人手語(yǔ)文化，成立本合伙企業(yè)。 第四條 合伙企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍及方式： 餐飲服務(wù)業(yè)，以主題餐廳形式第五條 合伙企業(yè)名稱： 鄭州市爺爺家的柿子食品文化發(fā)展有限公司第六條 合伙企業(yè)住址（主要經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的地點(diǎn)）：海南省海口市海南大學(xué)第三章 合伙人個(gè)人信息 第七條 合伙企

41、業(yè)合伙人共 5人。 編號(hào)姓名住址聯(lián)系電話身份證號(hào)碼：12345第四章 合伙人出資的方式、金額和交付出資的期限 第八條 合伙人出資的方式、金額及評(píng)估方式如下： 編號(hào)姓名出資的方式金額評(píng)估方式12345第九條 合伙人應(yīng)在 年 月 日前交付出資。 第十條 合伙企業(yè)存續(xù)期間，合伙人依照合伙協(xié)議的約定或者經(jīng)全體合伙人決定，可以增加對(duì)合伙企業(yè)的出資，用于擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)?；蛘邚浹a(bǔ)虧損。 第五章 合伙企業(yè)的財(cái)產(chǎn) 第十一條 合伙企業(yè)存續(xù)期間，合伙人的出資和所有以合伙企業(yè)名義取得的收益均為合伙企業(yè)的財(cái)產(chǎn)。合伙企業(yè)的財(cái)產(chǎn)由全體合伙人依法共同管理和使用。 第十二條 合伙企業(yè)進(jìn)行清算前，合伙人不得請(qǐng)求分割合伙企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，但

42、中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)法另有規(guī)定的除外。 第十三條 合伙企業(yè)存續(xù)期間，合伙人向合伙人以外的人轉(zhuǎn)讓其在合伙企業(yè)中的全部或部分財(cái)產(chǎn)份額時(shí)，須經(jīng)其他合伙人一致同意。合伙人之間轉(zhuǎn)讓在合伙企業(yè)中的全部或者部分財(cái)產(chǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)通知其他合伙人。 第十四條 合伙人依法轉(zhuǎn)讓其財(cái)產(chǎn)份額的，在同等條件下，其他合伙人有優(yōu)先受讓的權(quán)利。 第十五條 經(jīng)全體合伙人同意，合伙人以外的人依法受讓合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)份額的，經(jīng)修改合伙協(xié)議即成為合伙企業(yè)的合伙人，依照修改后的合伙協(xié)議享有權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任。 第十六條 合伙人以其在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額出資的，須經(jīng)其他合伙人一致同意。未經(jīng)其他合伙人一致同意，合伙人以其在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額出資的，其

43、他行為無(wú)效，或者作為退伙處理；由此給其他合伙人造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。 第六章 合伙企業(yè)事務(wù)的執(zhí)行 第十七條 合伙企業(yè)的議事方式為：召開(kāi)合伙人大會(huì)第十八條 合伙人對(duì)合伙企業(yè)有關(guān)事項(xiàng)的表決方式如下： 合伙人開(kāi)會(huì)商議有關(guān)事項(xiàng)后，投票表決第十九條 經(jīng)全體合伙人協(xié)商確定，由下列合伙人執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)。執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)的合伙人，對(duì)外代表合伙企業(yè)。 第二十條 執(zhí)行合伙事務(wù)的合伙人應(yīng)當(dāng)每個(gè)月向其他不參加執(zhí)行事務(wù)的合伙人報(bào)告一次，報(bào)告內(nèi)容包括：事務(wù)執(zhí)行情況以及合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況。 第二十一條 不參加執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)的合伙人，有權(quán)監(jiān)督執(zhí)行事務(wù)的合伙人，檢查其執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)的情況。 第二十二條

44、合伙人為了了解合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，有權(quán)查閱帳薄。 第二十三條 合伙人可以對(duì)其他合伙人執(zhí)行的事務(wù)提出異議。提出異議時(shí)，應(yīng)暫停該項(xiàng)事務(wù)的執(zhí)行，如果發(fā)生爭(zhēng)議，可由全體合伙人共同決定。被委托執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)的合伙人不按照合伙協(xié)議或者全體合伙人的決定執(zhí)行事務(wù)的，其他合伙人可以決定撤銷該委托。 第二十四條 合伙人執(zhí)行合伙事務(wù)所產(chǎn)生的收益歸全體合伙人，所產(chǎn)生的虧損或者民事責(zé)任由全體合伙人承擔(dān)。 第二十五條 合伙企業(yè)的下列事務(wù)必須經(jīng)全體合伙人同意： （一）處分合伙企業(yè)的不動(dòng)產(chǎn) （二）改變合伙企業(yè)名稱 （三）轉(zhuǎn)讓或者處分合伙企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利 （四）向企業(yè)登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)辦理變更登記手續(xù) （五）

45、以合伙企業(yè)名義為他人提供擔(dān)保 （六）聘任合伙人以外的人擔(dān)任合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員 （七）依照合伙協(xié)議約定的有關(guān)事項(xiàng) 第二十六條 合伙人不得自營(yíng)或者同他人合作經(jīng)營(yíng)與合伙企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。非經(jīng)全體合伙人同意，合伙人不得同本合伙企業(yè)進(jìn)行交易。 合伙人不得從事?lián)p害本合伙企業(yè)利益的活動(dòng)。 第七章 利潤(rùn)分配、虧損分擔(dān)及債權(quán)債務(wù) 第二十七條 合伙人對(duì)合伙企業(yè)利潤(rùn)的分配比例如下：按純收益平均分配第二十八條 合伙人對(duì)合伙企業(yè)虧損的承擔(dān)比例如下：按照虧損總數(shù)額,合伙人各承擔(dān)20%的虧損。第二十九條 合伙企業(yè)每 *月結(jié)算一次，對(duì)前一時(shí)期的利潤(rùn)分配或者虧損分擔(dān)的具體方案由全體合伙人根據(jù)第二十七條和第二十八條協(xié)商確定并

46、記錄在案。 第三十條 合伙企業(yè)對(duì)其債務(wù)，應(yīng)先以其全部財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清償。合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)不足清償?shù)狡趥鶆?wù)的，各合伙人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。 第三十一條 以合伙企業(yè)全部財(cái)產(chǎn)清償合伙企業(yè)債務(wù)時(shí)，其不足部分，由合伙人按照本協(xié)議第二十八條約定的比例用其在合伙企業(yè)出資以外的自有財(cái)產(chǎn)承擔(dān)清償責(zé)任。合伙人由于承擔(dān)連帶責(zé)任，所清償數(shù)額超過(guò)其承擔(dān)的數(shù)額時(shí)，有權(quán)向其他合伙人追償。 第三十二條 合伙企業(yè)中某一合伙人的債權(quán)人，不得以該債權(quán)抵銷其對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù)。 第三十三條 合伙人個(gè)人負(fù)有債務(wù)，其債權(quán)人不得代位形使該合伙人在合伙企業(yè)中的權(quán)利。 第三十四條 合伙人個(gè)人財(cái)產(chǎn)不足清償其個(gè)人所負(fù)債務(wù)的，該合伙人只能以其從合伙企業(yè)中分取

47、的收益用于清償；債權(quán)人也可以依法請(qǐng)求人民法院強(qiáng)制執(zhí)行該合伙人在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額用于清償。對(duì)該合伙人的財(cái)產(chǎn)份額，其他合伙人有優(yōu)先受讓的權(quán)利。 第八章 入伙及退伙 第三十五條 新合伙人入伙時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體合伙人同意，并依法訂立書(shū)面入伙協(xié)議。訂立入伙協(xié)議時(shí)，原合伙人應(yīng)當(dāng)向新合伙人告知原合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況。 第三十六條 入伙的新合伙人與原合伙人享有同等的權(quán)利，承擔(dān)同等責(zé)任，入伙協(xié)議另有約定的，從其約定。入伙的新合伙人對(duì)入伙前合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。 第三十七條 合伙協(xié)議約定合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)期限的，有下列情形之下時(shí)，合伙人可以退伙： （一） 合伙協(xié)議約定的退伙事由出現(xiàn)； （二） 經(jīng)全體合伙

48、人同意退伙； （三） 發(fā)生合伙人難于繼續(xù)參加合伙企業(yè)的事由； （四） 其他合伙人嚴(yán)重違反合伙協(xié)議約定的義務(wù)。 第三十八條 合伙協(xié)議未約定合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)期限的，合伙人在不給合伙企業(yè)事務(wù)執(zhí)行造成不利影響的情況下，可以退伙，但應(yīng)當(dāng)提前三十日通知其他合伙人。 第三十九條 合伙人違反第三十七條、第三十八條規(guī)定起，即取得該合伙企業(yè)的合伙人資格。 合法繼承人不愿意成為該合伙企業(yè)的合伙人的，合伙企業(yè)應(yīng)退還其依法繼承的財(cái)產(chǎn)份額。 合伙繼承人為未成年人的，經(jīng)其他合伙人一致同意，可以在其未成年時(shí)由監(jiān)護(hù)人代行其權(quán)利。 第四十三條 合伙人退伙的，其他合伙人應(yīng)當(dāng)與該退伙人按照退伙時(shí)的合伙財(cái)產(chǎn)關(guān)況進(jìn)行結(jié)算，退還退伙人的財(cái)產(chǎn)

49、份額。退伙時(shí)有未了結(jié)的合伙事務(wù)的，待了結(jié)后進(jìn)行結(jié)算。 第四十四條 退伙人在合伙企業(yè)中財(cái)產(chǎn)份額的退還辦法由合伙協(xié)議約定或者由全體合伙人決定，可以退還貨幣，也可以退還實(shí)物。 第四十五條 退伙人對(duì)其退伙前已發(fā)生的合伙企業(yè)債務(wù)，與其他合伙人承擔(dān)連帶責(zé)任。 第四十六條 合伙人退伙時(shí)，合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)少于合伙企業(yè)債務(wù)的，退伙人應(yīng)當(dāng)按照本協(xié)議第二十四條的約定分擔(dān)虧損。 第九章 合伙企業(yè)解散、清算 第四十七條 合伙企業(yè)經(jīng)營(yíng)期限1年。 第四十八條 合伙企業(yè)有下列情形之一時(shí)，應(yīng)當(dāng)解散： （一） 合伙協(xié)議約定的經(jīng)營(yíng)期限屆滿，合伙人不愿繼續(xù)經(jīng)營(yíng)； （二） 合伙協(xié)議約定的解散事由出現(xiàn)； （三） 全體合伙人決定解散； （四）

50、 合伙人已不滿足法定人員； （五） 合伙協(xié)議約定的合法目的已經(jīng)實(shí)現(xiàn)或者無(wú)法實(shí)現(xiàn)； （六） 被依法吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照； （七） 出現(xiàn)法律、行政法規(guī)規(guī)定的合伙企業(yè)解散的其他原因。 第四十九條 合伙企業(yè)解散應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清算、清算人由全體合伙人擔(dān)任；未能由全體合伙人擔(dān)任清算人的，經(jīng)全體合伙人過(guò)半數(shù)同意，可以自合伙企業(yè)解散后十五日內(nèi)指定一名或數(shù)名合伙人或者委托第三人，擔(dān)任清算人。十五日內(nèi)未確定清算人的，合伙人或者其他利害關(guān)系人可以申請(qǐng)人民法院指定清算人。 第五十條 清算人在清算期間執(zhí)行下列事務(wù)： （一） 清理合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)，分別編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單； （二） 處理與清算有關(guān)的合伙企業(yè)未了結(jié)的事務(wù)； （三） 清繳

51、所欠稅款； （四） 清理債權(quán)、債務(wù)； （五） 處理合伙企業(yè)清償債務(wù)后的剩余財(cái)產(chǎn)； （六） 代表合伙企業(yè)參與民事訴訟。 第五十一條 合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)在支付清算費(fèi)用后，按下列順序清償： （一） 合伙企業(yè)所欠招用的職工工資和勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用； （二） 合伙企業(yè)所欠稅款； 本合伙人協(xié)議書(shū)由5位合伙人一致同意，各合伙人按照合伙協(xié)議享有權(quán)利，履行義務(wù)。合伙協(xié)議未約定或者約定不明確的事項(xiàng)，由合伙人協(xié)商決定；協(xié)商不成的，依照本法和其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定處理。合伙人（簽字）：_簽訂地點(diǎn)：_簽訂時(shí)間：_年_月_日82 職工勞動(dòng)合同書(shū)勞動(dòng)合同書(shū)甲方：鄭州市“爺爺家的柿子”食品文化發(fā)展有限公司乙方：根據(jù)中華人民共和國(guó)勞

52、動(dòng)合同法和有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，在平等自愿、公平公正、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的基礎(chǔ)上，簽訂本合同。一、勞動(dòng)合同期限（一）甲乙雙方約定按下列_種方式確定“勞動(dòng)合同期限”：a有固定期限的勞動(dòng)合同：自_年_月_日起至_年_月_日止，其中試用期自_年_月_日起至_年_月_日止。b無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同：自_年_月_日起，其中試用期自_年_月_日起至_年_月_日止。c以完成_工作任務(wù)為勞動(dòng)合同期限，自_年_月_日起至完成本項(xiàng)工作任務(wù)之日即為勞動(dòng)合同終止日。（二）甲方與用工單位所簽訂的勞務(wù)派遣協(xié)議約定的派遣期限先于本條約定的合同期限屆滿的，則勞務(wù)派遣協(xié)議約定的派遣期屆滿之日本合同終止。二、工作內(nèi)容及工作地點(diǎn)（一）

53、乙方根據(jù)甲方要求，經(jīng)過(guò)協(xié)商，從事_工作。甲方可根據(jù)工作需要和對(duì)乙方業(yè)績(jī)的考核結(jié)果，按照合理誠(chéng)信原則，變動(dòng)乙方的工作崗位，乙方服從甲方的安排。（二）甲方安排乙方所從事的工作內(nèi)容及要求，應(yīng)當(dāng)符合甲方依法制訂的并已公示的規(guī)章制度。乙方應(yīng)當(dāng)按照甲方安排的工作內(nèi)容及要求履行勞動(dòng)義務(wù)，按時(shí)完成規(guī)定的工作數(shù)量，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。（三）甲乙雙方約定勞動(dòng)合同履行地為：_。三、工作時(shí)間和休息休假（一）甲乙雙方在工作時(shí)間和休息方面協(xié)商一致選擇確定_條款，平均每周工作四十小時(shí)：a甲方實(shí)行每天_小時(shí)工作制。具體作息時(shí)間，甲方安排如下：每周周_至周_工作，上午_，下午_。每周周_為休息日。b甲方實(shí)行三班制，安排乙方實(shí)行_班_運(yùn)轉(zhuǎn)工作制。c甲方安排乙方的_工作崗位，屬于不定時(shí)工作制，雙方依法執(zhí)行不定時(shí)工作制規(guī)定。d甲方安排乙方的_工作崗位，屬