工廠設(shè)備管理及TPM培訓(xùn)-深圳

1、工廠設(shè)備管理及TPM培訓(xùn)-深圳培訓(xùn)目標(biāo)：通過強化培訓(xùn)，綜合案例分析、小組討論、指導(dǎo)等多種方法的靈活運用，使參加培訓(xùn)的人員能夠： 1.了解TPM對企業(yè)的重要性 2.OEE的計算和如何改善OEE 3.理解5S與TPM的關(guān)系 4.如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄，評價目前的TPM水平 5.掌握實施TPM的方法培訓(xùn)簡介：本培訓(xùn)內(nèi)容著重于設(shè)備管理與TPM的具體應(yīng)用技術(shù)與實踐.旨在讓參加者在掌握設(shè)備維修管理的基本知識基礎(chǔ)上，進(jìn)一步了解設(shè)備管理與“全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)”的具體應(yīng)用技術(shù)與精髓。通過豐富的案例分析與案例演練與最新的TPM理論相結(jié)合將在大大開拓學(xué)員的視野的同時強化了他們對維修管理的全面、系統(tǒng)認(rèn)識。同

2、時，加深了對TPM的理解并提高具體應(yīng)用能力。培訓(xùn)對象：企業(yè)內(nèi)營運副總,生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管,設(shè)備管理部經(jīng)理、主管、設(shè)備管理工程師,生產(chǎn)部主管、班組長等培訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn)大綱：第一天第二天一、TPM概述l.精益生產(chǎn)的起源和含義 2.TPM在精益生產(chǎn)中的地位 3.TPM的概念、意義及作用4.TPM的發(fā)展：事后保養(yǎng)、預(yù)防保養(yǎng)、生產(chǎn)性保養(yǎng)、TPM二、設(shè)備故障分析l.設(shè)備的劣化過程與故障分類2.設(shè)備故障原因分析及對策3.案例分析三、設(shè)備維護(hù)的基本工作:清掃、潤滑、緊固、堵漏l.設(shè)備的點檢制度建立2.設(shè)備的潤滑管理四、設(shè)備綜合效率（OEE）的管理1.設(shè)備的七大損耗及其分類2.認(rèn)識OEE的三個構(gòu)成因素：時間稼

3、動水平，性能稼動水平，質(zhì)量水平3.OEE計算要素4.OEE計算實例：根據(jù)設(shè)備維護(hù)的歷史數(shù)據(jù)，選定單元，計算OEE5.如何改善OEE：評價目前的OEE水平，提出改進(jìn)目標(biāo)6.案例分析五、TPM活動的核心技術(shù)l.MTBF分析2.最低保養(yǎng)成本分析3.M-Q分析六、TPM推動的八大支柱七、TPM推動的步驟1.經(jīng)營層的決定導(dǎo)入2.幕僚人員的設(shè)置3.TPM的導(dǎo)入教育 4.基本方針與目標(biāo)的設(shè)定5.建立TPM推展專責(zé)機(jī)構(gòu)6.展開TPM的基本計劃擬訂 7.TPM推行大會8.效率化的個別改善9.建立自主養(yǎng)護(hù)體制10.建立保養(yǎng)部門的計劃保養(yǎng)體制11.提升操作、保養(yǎng)技術(shù)的訓(xùn)練 12.設(shè)備初期管理體制的建立13.落實TP

4、M活動與水準(zhǔn)的提升 八如何在中國企業(yè)成功實施TPM培訓(xùn)費用：RMB2980/人 （包括教材、考試費、證書費、午餐）現(xiàn)場收費或提前匯款培訓(xùn)時間：2009年11月19-20日 深圳報名方式：請?zhí)顚憟竺砘貍髦罥SOYES國際認(rèn)證聯(lián)盟；或在線申請報名電 話全國熱線：400-886-9996 傳 真：1系人：李先生、魏小姐 E-mail: 工廠設(shè)備管理及TPM培訓(xùn)-深圳報名表您選擇的課程時間：課程編號：V-TPM您選擇的培訓(xùn)地區(qū)： ISOYES注冊會員號：發(fā)票抬頭：總費用：支付方式： o 提前一周匯款或轉(zhuǎn)賬 o 培訓(xùn)現(xiàn)場現(xiàn)金支付公司名稱：公司電話：公司地址：公司傳真：聯(lián)系人：手機(jī)：E-mail：學(xué)員姓名：手機(jī)：學(xué)員E-mail：學(xué)員姓名：手機(jī)：學(xué)員E-mail：姓名：手機(jī)：學(xué)員E-mail：備注：報名參加ISOYES培訓(xùn)的學(xué)員，可以免費優(yōu)先參