陽泉主板項(xiàng)目可行性研究報(bào)告參考模板

1、陽泉主板項(xiàng)目可行性研究報(bào)告xx集團(tuán)有限公司目錄第一章 項(xiàng)目緒論8一、 項(xiàng)目名稱及投資人8二、 編制原則8三、 編制依據(jù)9四、 編制范圍及內(nèi)容10五、 項(xiàng)目建設(shè)背景10六、 結(jié)論分析12主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表14第二章 市場(chǎng)分析17一、 行業(yè)壁壘17二、 基本風(fēng)險(xiǎn)特征18三、 影響行業(yè)發(fā)展的重要因素20第三章 項(xiàng)目背景及必要性24一、 行業(yè)概況24二、 與行業(yè)上下游的關(guān)系25第四章 建筑技術(shù)方案說明27一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求27二、 建設(shè)方案27三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)27建筑工程投資一覽表28第五章 選址方案分析30一、 項(xiàng)目選址原則30二、 建設(shè)區(qū)基本情況30三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展32四、 社會(huì)經(jīng)

2、濟(jì)發(fā)展目標(biāo)32五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向33六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)35第六章 運(yùn)營模式37一、 公司經(jīng)營宗旨37二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)37三、 各部門職責(zé)及權(quán)限38四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度41第七章 SWOT分析說明49一、 優(yōu)勢(shì)分析（S）49二、 劣勢(shì)分析（W）51三、 機(jī)會(huì)分析（O）51四、 威脅分析（T）53第八章 發(fā)展規(guī)劃61一、 公司發(fā)展規(guī)劃61二、 保障措施67第九章 節(jié)能方案說明69一、 項(xiàng)目節(jié)能概述69二、 能源消費(fèi)種類和數(shù)量分析70能耗分析一覽表70三、 項(xiàng)目節(jié)能措施71四、 節(jié)能綜合評(píng)價(jià)72第十章 原輔材料及成品分析74一、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況74二、 項(xiàng)目運(yùn)營期原輔材料供應(yīng)

3、及質(zhì)量管理74第十一章 人力資源分析76一、 人力資源配置76勞動(dòng)定員一覽表76二、 員工技能培訓(xùn)76第十二章 環(huán)境影響分析78一、 編制依據(jù)78二、 環(huán)境影響合理性分析79三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析79四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析81五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析81六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析81七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析82八、 營運(yùn)期環(huán)境影響83九、 清潔生產(chǎn)83十、 環(huán)境管理分析85十一、 環(huán)境影響結(jié)論87十二、 環(huán)境影響建議87第十三章 技術(shù)方案分析88一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析88二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析90三、 質(zhì)量管理91四、 項(xiàng)目技術(shù)流程92五、 設(shè)備選型方案93主要設(shè)備購置

4、一覽表94第十四章 投資計(jì)劃方案95一、 投資估算的依據(jù)和說明95二、 建設(shè)投資估算96建設(shè)投資估算表98三、 建設(shè)期利息98建設(shè)期利息估算表98四、 流動(dòng)資金99流動(dòng)資金估算表100五、 總投資101總投資及構(gòu)成一覽表101六、 資金籌措與投資計(jì)劃102項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表102第十五章 經(jīng)濟(jì)效益104一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算104營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表104綜合總成本費(fèi)用估算表105固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表106無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表107利潤及利潤分配表108二、 項(xiàng)目盈利能力分析109項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表111三、 償債能力分析112借款還本付息計(jì)劃表113第十六章

5、項(xiàng)目招標(biāo)及投標(biāo)分析115一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)115二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍115三、 招標(biāo)要求115四、 招標(biāo)組織方式117五、 招標(biāo)信息發(fā)布121第十七章 項(xiàng)目總結(jié)122第十八章 附表124建設(shè)投資估算表124建設(shè)期利息估算表124固定資產(chǎn)投資估算表125流動(dòng)資金估算表126總投資及構(gòu)成一覽表127項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表128營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表129綜合總成本費(fèi)用估算表129固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表130無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表131利潤及利潤分配表131項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表132本期項(xiàng)目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)

6、參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。第一章 項(xiàng)目緒論一、 項(xiàng)目名稱及投資人（一）項(xiàng)目名稱陽泉主板項(xiàng)目（二）項(xiàng)目投資人xx集團(tuán)有限公司（三）建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)）。二、 編制原則1、政策符合性原則：報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)符合國家產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策和行業(yè)規(guī)劃。2、循環(huán)經(jīng)濟(jì)原則：樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)。以當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，通過對(duì)本項(xiàng)目的工藝技術(shù)方案、產(chǎn)品方案、建設(shè)規(guī)模進(jìn)行合理規(guī)劃，提高資源利用率，減少生產(chǎn)過程的資源和能源消耗延長生產(chǎn)技術(shù)鏈，減少生產(chǎn)過程的污染排放，走出一條有市場(chǎng)、科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、資源優(yōu)

7、勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3、工藝先進(jìn)性原則：按照“工藝先進(jìn)、技術(shù)成熟、裝置可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行合理”的原則，積極應(yīng)用當(dāng)今的各項(xiàng)先進(jìn)工藝技術(shù)、環(huán)境技術(shù)和安全技術(shù)，能耗低、三廢排放少、產(chǎn)品質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)效益明顯。4、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率原則：近一步提高信息化水平，切實(shí)達(dá)到提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低成本、減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度、降低工廠定員、保證安全生產(chǎn)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。5、產(chǎn)品差異化原則：認(rèn)真分析市場(chǎng)需求、了解市場(chǎng)的區(qū)域性差別、針對(duì)產(chǎn)品的差異化要求、區(qū)異化的特點(diǎn)，來設(shè)計(jì)不同品種、不同的規(guī)格、不同質(zhì)量的產(chǎn)品以滿足不同用戶的不同要求，以此來擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，尋求經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高企業(yè)在國內(nèi)外的知名

8、度。三、 編制依據(jù)1、中國制造2025；2、“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；3、工業(yè)綠色發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)；4、促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20162020年）；5、中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要；6、關(guān)于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的相關(guān)政策；7、項(xiàng)目建設(shè)單位提供的相關(guān)技術(shù)參數(shù)；8、相關(guān)產(chǎn)業(yè)調(diào)研、市場(chǎng)分析等公開信息。四、 編制范圍及內(nèi)容1、項(xiàng)目提出的背景及建設(shè)必要性；2、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)；3、建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案；4、建設(shè)地點(diǎn)與建設(shè)條性；5、工程技術(shù)方案；6、公用工程及輔助設(shè)施方案；7、環(huán)境保護(hù)、安全防護(hù)及節(jié)能；8、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)定員；9、建設(shè)實(shí)施與工程進(jìn)度安排；

9、10、投資估算及資金籌措；11、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。五、 項(xiàng)目建設(shè)背景VR（即虛擬現(xiàn)實(shí)，VirtualReality），虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)是一種可以創(chuàng)建虛擬計(jì)算機(jī)仿真系統(tǒng)，它利用計(jì)算機(jī)生成一種模擬環(huán)境，是一種多源信息融合的交互式的三維動(dòng)態(tài)視景和實(shí)體行為的系統(tǒng)仿真，使用戶可以更立體的去認(rèn)識(shí)所觀察的環(huán)境。雖然我國的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)研究起步與發(fā)達(dá)國家相比較晚，但在近幾年，VR也引起了我國消費(fèi)電子行業(yè)廣泛關(guān)注的熱點(diǎn)，其未來的發(fā)展及市場(chǎng)規(guī)模也成為關(guān)注的一大方向。切實(shí)把創(chuàng)新擺在核心地位，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型內(nèi)生動(dòng)力以成果轉(zhuǎn)化為突破，培育創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)。圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)，梳理關(guān)鍵核心技術(shù)和共性技術(shù)動(dòng)態(tài)清單，采取競(jìng)爭擇優(yōu)、定向委托等方式

10、，開展關(guān)鍵共性技術(shù)研發(fā)攻關(guān)行動(dòng)。擴(kuò)大規(guī)上工業(yè)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)全覆蓋成果，繼續(xù)加大研發(fā)費(fèi)用投入。堅(jiān)持“一企一策”發(fā)展壯大高科技領(lǐng)軍企業(yè)，形成大中小接續(xù)創(chuàng)新、強(qiáng)中弱梯次推進(jìn)的創(chuàng)新主體培育體系。今年再培育高新技術(shù)企業(yè)45家。以平臺(tái)建設(shè)為突破，打造創(chuàng)新集聚陣地。按照“一城、一院、多室、多中心”架構(gòu)，智創(chuàng)城7號(hào)要充分發(fā)揮雙創(chuàng)引領(lǐng)作用，力爭吸引30家以上企業(yè)入駐。正在籌建中的陽泉產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院要發(fā)揮好集聚優(yōu)秀平臺(tái)和人才的作用，為七大產(chǎn)業(yè)板塊提供有力研發(fā)支撐。加強(qiáng)與國內(nèi)重點(diǎn)高校對(duì)接，建立產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)。出臺(tái)加快新型研發(fā)機(jī)構(gòu)發(fā)展的政策，培育發(fā)展“四不像”新型研發(fā)機(jī)構(gòu)。集中資源支持“一本兩專”的重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展，

11、搭建各類實(shí)用性技術(shù)轉(zhuǎn)化平臺(tái)。力爭今年建成省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室1家、省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新中心2家，實(shí)現(xiàn)“雙零”突破。以人才引育為突破，壯大創(chuàng)新人才隊(duì)伍。落實(shí)好人才新政二十條，對(duì)標(biāo)先進(jìn)地區(qū)，研究出臺(tái)更具吸引力的人才引進(jìn)政策。探索聘任制公務(wù)員擔(dān)任科技專員模式。加大柔性引才力度，通過項(xiàng)目合作、聯(lián)合建立研發(fā)機(jī)構(gòu)等方式，一事一議，專人專議，引進(jìn)一批高端團(tuán)隊(duì)、周末專家。探索建立專業(yè)技術(shù)人才市政府特殊津貼制度。堅(jiān)持人才引進(jìn)和培養(yǎng)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，大力培育本土人才隊(duì)伍。建立高端人才“一對(duì)一”服務(wù)機(jī)制，解決好住房安居、配偶安置和子女就學(xué)問題。以科技金融為突破，強(qiáng)化創(chuàng)新要素保障。逐步擴(kuò)大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金規(guī)模，充分發(fā)揮財(cái)政資金

12、撬動(dòng)作用，引導(dǎo)金融資本、社會(huì)資本向科技創(chuàng)新領(lǐng)域集聚。用好“科創(chuàng)貸”，為成長期科技創(chuàng)新企業(yè)提供精準(zhǔn)金融服務(wù)。支持金融機(jī)構(gòu)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資服務(wù)。進(jìn)一步完善落實(shí)企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)投入獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新主體加大研發(fā)投入。六、 結(jié)論分析（一）項(xiàng)目選址本期項(xiàng)目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約88.00畝。（二）建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案項(xiàng)目正常運(yùn)營后，可形成年產(chǎn)xxx平方米主板的生產(chǎn)能力。（三）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（四）投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資40661.60萬元，其中：建設(shè)投資32211.27萬元，占項(xiàng)目總投資的

13、79.22%；建設(shè)期利息370.33萬元，占項(xiàng)目總投資的0.91%；流動(dòng)資金8080.00萬元，占項(xiàng)目總投資的19.87%。（五）資金籌措項(xiàng)目總投資40661.60萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx集團(tuán)有限公司計(jì)劃自籌資金（資本金）25545.99萬元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額15115.61萬元。（六）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：72900.00萬元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：55749.43萬元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（NP）：12558.55萬元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：24.37%。5、全部投資回收期（Pt）：5.26年（含建設(shè)期12個(gè)月）。6

14、、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：24529.51萬元（產(chǎn)值）。（七）社會(huì)效益項(xiàng)目建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達(dá)到大批量生產(chǎn)的條件，且項(xiàng)目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項(xiàng)目產(chǎn)品采用了目前國內(nèi)最先進(jìn)的工藝技術(shù)方案；項(xiàng)目設(shè)施對(duì)環(huán)境的影響經(jīng)評(píng)價(jià)分析是可行的；根據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析，經(jīng)濟(jì)效益好，在財(cái)務(wù)方面是充分可行的。本項(xiàng)目實(shí)施后，可滿足國內(nèi)市場(chǎng)需求，增加國家及地方財(cái)政收入，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展，為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。另外，由于本項(xiàng)目環(huán)保治理手段完善，不會(huì)對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生不利影響。因此，本項(xiàng)目建設(shè)具有良好的社會(huì)效益。（八）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地

15、面積58667.00約88.00畝1.1總建筑面積104724.611.2基底面積32853.521.3投資強(qiáng)度萬元/畝353.002總投資萬元40661.602.1建設(shè)投資萬元32211.272.1.1工程費(fèi)用萬元28227.632.1.2其他費(fèi)用萬元3194.412.1.3預(yù)備費(fèi)萬元789.232.2建設(shè)期利息萬元370.332.3流動(dòng)資金萬元8080.003資金籌措萬元40661.603.1自籌資金萬元25545.993.2銀行貸款萬元15115.614營業(yè)收入萬元72900.00正常運(yùn)營年份5總成本費(fèi)用萬元55749.436利潤總額萬元16744.737凈利潤萬元12558.558所得

16、稅萬元4186.189增值稅萬元3381.9910稅金及附加萬元405.8411納稅總額萬元7974.0112工業(yè)增加值萬元27270.2813盈虧平衡點(diǎn)萬元24529.51產(chǎn)值14回收期年5.2615內(nèi)部收益率24.37%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元25197.27所得稅后第二章 市場(chǎng)分析一、 行業(yè)壁壘1、技術(shù)壁壘PCBA行業(yè)對(duì)企業(yè)的整體技術(shù)實(shí)力都有著較高的要求，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)、品質(zhì)控制水平都需要員工長時(shí)間的實(shí)踐和積累。而PCBA下游的消費(fèi)電子市場(chǎng)已經(jīng)成為買方市場(chǎng)，產(chǎn)品生產(chǎn)鏈逐漸從“設(shè)計(jì)生產(chǎn)消費(fèi)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸O(shè)計(jì)生產(chǎn)消費(fèi)信息反饋再設(shè)計(jì)”，要求企業(yè)有技術(shù)方面的核心競(jìng)爭力來提高企業(yè)的價(jià)值。與

17、此同時(shí)，PCBA是電子設(shè)備的重要組成部分，它的品質(zhì)直接決定著電子設(shè)備的性能。因此，消費(fèi)電子產(chǎn)品制造商、銷售商對(duì)PCBA的品質(zhì)極為看重，對(duì)該產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計(jì)提出了較高的要求。因此，對(duì)于新進(jìn)入行業(yè)的企業(yè)形成資質(zhì)和技術(shù)壁壘。2、資金壁壘消費(fèi)類電子行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，能否成功掌握前沿的核心技術(shù)成為企業(yè)是否能在競(jìng)爭中脫穎而出的關(guān)鍵，而企業(yè)新技術(shù)的研究開發(fā)、技術(shù)的提高需要大量的資金支持。另外，因企業(yè)較多為以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)模式，企業(yè)平時(shí)需要穩(wěn)定的原材料存儲(chǔ)，也增加了企業(yè)的成本與現(xiàn)金流壓力。3、客戶資源壁壘由于消費(fèi)電子產(chǎn)品對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求嚴(yán)格，客戶與供應(yīng)商均采取定制生產(chǎn)的合作模式，定制生產(chǎn)模式的長

18、期穩(wěn)定性決定了合作雙方的專一性和排他性，使得競(jìng)爭者難以通過簡單模仿進(jìn)行模式復(fù)制，除非供應(yīng)商產(chǎn)生重大的產(chǎn)品質(zhì)量問題或者交付周期問題，否則客戶一般不會(huì)輕易更換供應(yīng)商。定制生產(chǎn)的合作模式使供應(yīng)商與客戶相互依賴，增強(qiáng)了客戶黏性與穩(wěn)定性。隨著合作的深入，企業(yè)的品牌價(jià)值也被樹立起來，越來越多的客戶參與合作，客戶的層級(jí)也越來越高。因此，先進(jìn)入企業(yè)一旦和國際大客戶建立起穩(wěn)定的合作關(guān)系，合作一般會(huì)延續(xù)下去，新進(jìn)入企業(yè)將較難爭奪其市場(chǎng)份額。4、人才壁壘作為電子產(chǎn)品的核心組成部分，PCBA的技術(shù)和質(zhì)量直接決定了終端產(chǎn)品能否正常運(yùn)行，因此從硬件設(shè)計(jì)到軟件設(shè)計(jì)再到產(chǎn)品的檢測(cè)都需要企業(yè)配備一套系統(tǒng)的技術(shù)人員，且對(duì)技術(shù)人員

19、有著較高的要求。特別是消費(fèi)市場(chǎng)的日益更新，以及技術(shù)更新較為頻繁，不僅要求技術(shù)人員要具備核心的硬件結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和原理圖的設(shè)計(jì)，以及底層驅(qū)動(dòng)程序更新及優(yōu)化等能力，同時(shí)也要有較強(qiáng)創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力，才能使企業(yè)的技術(shù)不被市場(chǎng)淘汰。二、 基本風(fēng)險(xiǎn)特征1、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)消費(fèi)電子行業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)，具有周期性強(qiáng)、波動(dòng)性大的特點(diǎn)。消費(fèi)電子產(chǎn)品零售量總體的變化與GDP增長率有明顯的相關(guān)性，表現(xiàn)為零售總量的增幅與GDP增速的波動(dòng)同向變化。在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，企業(yè)和居民個(gè)人持有的資金都較為充裕，這使得他們對(duì)消費(fèi)電子產(chǎn)品的需求擴(kuò)大，當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于蕭條時(shí)期，企業(yè)以及居民個(gè)人的收入和手持現(xiàn)金會(huì)相應(yīng)減少，他們?cè)谙M(fèi)電子產(chǎn)品上

20、的花費(fèi)也會(huì)相應(yīng)減少，從而導(dǎo)致消費(fèi)電子行業(yè)市場(chǎng)的進(jìn)一步萎縮。近年來的物價(jià)、勞動(dòng)成本的居高不下也都對(duì)行業(yè)的利潤造成較大壓力和風(fēng)險(xiǎn)。因此，消費(fèi)電子產(chǎn)品功能性器件行業(yè)也會(huì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)景氣周期的波動(dòng)而波動(dòng)。2、市場(chǎng)競(jìng)爭加劇的風(fēng)險(xiǎn)我國目前已經(jīng)成為全球消費(fèi)電子產(chǎn)品最大的消費(fèi)國以及重要的生產(chǎn)國。我國消費(fèi)電子行業(yè)的企業(yè)數(shù)量較多，特別是伴隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的推動(dòng)以及消費(fèi)電子產(chǎn)品的需求增長，更多的企業(yè)將關(guān)注和加入消費(fèi)電子行業(yè)，并通過批量迅速復(fù)制擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、價(jià)格競(jìng)爭等爭奪市場(chǎng)份額，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭加劇。其中行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)憑借技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)占有率不斷提高，行業(yè)中的規(guī)模較小的企業(yè)則主要依托價(jià)格優(yōu)勢(shì)獲取客戶。未來市場(chǎng)

21、集中度將進(jìn)一步提高，行業(yè)中小規(guī)模企業(yè)的市場(chǎng)空間將被進(jìn)一步壓縮，市場(chǎng)競(jìng)爭較為激烈。因此，如果行業(yè)內(nèi)企業(yè)不能持續(xù)提升技術(shù)水平，提升產(chǎn)品附加值，將存在無法適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭而面臨經(jīng)營業(yè)績下滑的風(fēng)險(xiǎn)。3、技術(shù)更新的風(fēng)險(xiǎn)消費(fèi)電子行業(yè)涉及電子信息、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等多個(gè)學(xué)科的交叉應(yīng)用，對(duì)技術(shù)研發(fā)的要求較高，而且相關(guān)技術(shù)更新周期較短。同時(shí)，消費(fèi)類電子產(chǎn)品是以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，客戶對(duì)于消費(fèi)類電子產(chǎn)品的需求日益多元化，企業(yè)不僅需要具有先進(jìn)的技術(shù)，也要發(fā)揮研發(fā)實(shí)力，進(jìn)行下一步的研發(fā)創(chuàng)新。如果行業(yè)內(nèi)的企業(yè)不能正確判斷、把握行業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，不能根據(jù)技術(shù)發(fā)展、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和消費(fèi)者的需求及時(shí)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新并推出新產(chǎn)品，很有可能被

22、市場(chǎng)淘汰。4、核心技術(shù)人員流失的風(fēng)險(xiǎn)消費(fèi)類電子行業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè)，對(duì)技術(shù)保密性和人才素質(zhì)要求較高，穩(wěn)定和高效的研發(fā)隊(duì)伍是企業(yè)保持技術(shù)領(lǐng)先的重要保障。目前電子行業(yè)技術(shù)人員的流動(dòng)較為頻繁，而由于行業(yè)內(nèi)技術(shù)更新?lián)Q代較快的特性以及日益加劇的行業(yè)競(jìng)爭，各個(gè)企業(yè)對(duì)人才的需求與日俱增，加劇了對(duì)高端技術(shù)人才的爭奪，導(dǎo)致面臨核心技術(shù)人員流失的風(fēng)險(xiǎn)。三、 影響行業(yè)發(fā)展的重要因素1、有利因素（1）國家政策鼓勵(lì)支持行業(yè)發(fā)展2011年，當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域指南（2011年度）提出將4C（計(jì)算機(jī)、通信、消費(fèi)電子、內(nèi)容）融合產(chǎn)品等新型消費(fèi)類電子產(chǎn)品作為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域之一。2016年，“十三五”國家戰(zhàn)略

23、性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出推動(dòng)人工智能技術(shù)在各領(lǐng)域應(yīng)用。發(fā)展多元化、個(gè)性化、定制化智能硬件和智能化系統(tǒng)，重點(diǎn)推進(jìn)智能家居、智能汽車、智慧農(nóng)業(yè)、智能安防、智慧健康、智能機(jī)器人、智能可穿戴設(shè)備等研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。鼓勵(lì)各行業(yè)加強(qiáng)與人工智能融合，逐步實(shí)現(xiàn)智能化升級(jí)。利用人工智能創(chuàng)新城市管理，建設(shè)新型智慧城市。推動(dòng)專業(yè)服務(wù)機(jī)器人和家用服務(wù)機(jī)器人應(yīng)用，培育新型高端服務(wù)產(chǎn)業(yè)。（2）市場(chǎng)需求空間大全球范圍內(nèi)消費(fèi)電子產(chǎn)品的用戶規(guī)模不斷擴(kuò)大，尤其是各類智能終端產(chǎn)品的普及，使得消費(fèi)電子產(chǎn)品下游需求持續(xù)旺盛。目前，我國已經(jīng)成為世界消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的制造中心，同時(shí)，居民收入水平穩(wěn)步提高和手機(jī)等消費(fèi)電子產(chǎn)品的普及率不斷提高使得我

24、國也成為了世界消費(fèi)電子產(chǎn)品的最大消費(fèi)國之一。我國消費(fèi)電子行業(yè)規(guī)模仍在不斷擴(kuò)大。（3）行業(yè)轉(zhuǎn)移及產(chǎn)業(yè)集中化在全球經(jīng)濟(jì)一體化及電子制造專業(yè)化分工的格局下，隨著國內(nèi)消費(fèi)電子行業(yè)的成熟度不斷提升，以及全球消費(fèi)電子行業(yè)逐步向亞太特別是向中國轉(zhuǎn)移，國內(nèi)消費(fèi)電子細(xì)分行業(yè)的增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過整個(gè)消費(fèi)電子行業(yè)的同期增長速度，這勢(shì)必提高整個(gè)消費(fèi)電子市場(chǎng)容量并帶動(dòng)該行業(yè)的快速成長。隨著全球消費(fèi)電子行業(yè)逐步向中國大陸的轉(zhuǎn)移，消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)集群效益在中國已逐步顯現(xiàn)，與消費(fèi)電子行業(yè)配套的上下游供應(yīng)鏈日趨成熟，從基礎(chǔ)電子組件集中采購到研發(fā)設(shè)計(jì)配套的方案，以及支持全球物流配套服務(wù)等環(huán)節(jié)，均已經(jīng)能夠滿足消費(fèi)電子行業(yè)服務(wù)全球化的基礎(chǔ)

25、需求。在全球宏觀經(jīng)濟(jì)的重大變化之下，一些規(guī)模小、技術(shù)落后以及管理不善的消費(fèi)電子企業(yè)將陸續(xù)遭到淘汰，引發(fā)新一輪的行業(yè)洗牌。未來的行業(yè)資源將會(huì)繼續(xù)整合配置，行業(yè)集中度進(jìn)一步提高，這將會(huì)有利于優(yōu)化全球消費(fèi)電子行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，從而進(jìn)一步促進(jìn)整個(gè)消費(fèi)電子行業(yè)的進(jìn)步。2、不利因素（1）生產(chǎn)技術(shù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)欠缺國內(nèi)消費(fèi)電子產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和合格標(biāo)準(zhǔn)的欠缺將影響產(chǎn)品的競(jìng)爭力。標(biāo)準(zhǔn)缺失與落后主要表現(xiàn)在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)總體水平偏低、制訂周期長、標(biāo)準(zhǔn)老化，無法跟上市場(chǎng)的變化和企業(yè)的需求，滿足不了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、規(guī)范企業(yè)行為、提高產(chǎn)品質(zhì)量的發(fā)展要求。中國消費(fèi)電子行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量在國際消費(fèi)電子行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)總量中所占比率還不到5%，這將

26、直接影響到國產(chǎn)品牌的國際競(jìng)爭力。而國際超大型服務(wù)商在資金實(shí)力、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、供應(yīng)鏈管理能力方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)，且服務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，綜合實(shí)力不斷提高。（2）缺乏核心技術(shù)中國是全球消費(fèi)電子產(chǎn)品的制造中心，但卻不是創(chuàng)造中心。在消費(fèi)電子產(chǎn)品的上游零部件方面，中國對(duì)國外的依存度很高，其最主要原因就是國內(nèi)企業(yè)的研發(fā)能力較弱，產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力不強(qiáng)，上游的關(guān)鍵元器件如芯片等仍以進(jìn)口為主，核心技術(shù)受制于人是制約我國消費(fèi)電子產(chǎn)品發(fā)展的主要瓶頸。（3）人力成本持續(xù)上升消費(fèi)電子行業(yè)也屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，國內(nèi)人力成本的持續(xù)上升將增加營業(yè)成本，進(jìn)而對(duì)在我國設(shè)廠的消費(fèi)電子企業(yè)業(yè)績?cè)斐刹焕绊憽５谌?項(xiàng)目背景及必要性一、

27、 行業(yè)概況消費(fèi)電子是指圍繞著消費(fèi)者應(yīng)用而設(shè)計(jì)的與生活、工作和娛樂息息相關(guān)的電子類產(chǎn)品，通常會(huì)應(yīng)用于娛樂、通訊以及文書用途，最終實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者自由選擇資訊、享受娛樂的目的，主要側(cè)重于個(gè)人購買并由個(gè)人消費(fèi)的電子產(chǎn)品。消費(fèi)電子產(chǎn)品的產(chǎn)生是日常生活的巨大變革，它使消費(fèi)者的生活便利程度大大提高，也使得消費(fèi)者的生活品質(zhì)不斷提高，成為消費(fèi)者日常生活不可或缺的組成部分。根據(jù)消費(fèi)電子產(chǎn)品發(fā)展演變的歷程及現(xiàn)階段消費(fèi)電子產(chǎn)品的特點(diǎn)，消費(fèi)電子產(chǎn)品可分為三大類：（1）傳統(tǒng)消費(fèi)電子產(chǎn)品。包括電視機(jī)、音響等滿足人們一般性消費(fèi)需求的電子產(chǎn)品。目前此類產(chǎn)品市場(chǎng)供給比較充足，處于充分競(jìng)爭狀態(tài)，不斷有企業(yè)通過新產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)

28、，消費(fèi)電子企業(yè)的競(jìng)爭力體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)?；a(chǎn)等。（2）新興消費(fèi)電子產(chǎn)品。包括數(shù)碼相機(jī)、MP3等。此類消費(fèi)電子產(chǎn)品主要用于以個(gè)人娛樂為目的。新興消費(fèi)電子產(chǎn)品對(duì)技術(shù)和創(chuàng)新的要求相對(duì)傳統(tǒng)的消費(fèi)電子產(chǎn)品高一些，經(jīng)過多年的發(fā)展，該類產(chǎn)品的技術(shù)也逐漸趨成熟，市場(chǎng)需求和供給趨于平穩(wěn)，行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)參與者通過兼并、收購來提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力，因此市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭逐漸由自由競(jìng)爭狀態(tài)轉(zhuǎn)為壟斷競(jìng)爭狀態(tài)，企業(yè)依靠創(chuàng)新產(chǎn)品、營銷推廣、成本控制來拉動(dòng)甚至創(chuàng)造消費(fèi)者需求。（3）智能消費(fèi)電子產(chǎn)品。包括智能手機(jī)、平板電腦、智能手表等。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，智能化消費(fèi)電子產(chǎn)品之間的互通互聯(lián)成為消費(fèi)電子產(chǎn)品的一大特色。智能電

29、子產(chǎn)品技術(shù)的更新?lián)Q代速度很快，消費(fèi)者對(duì)于智能電子產(chǎn)品的需求越來越多樣化和個(gè)性化，這些需求的滿足感促進(jìn)了智能電子行業(yè)的健康快速發(fā)展。特別是伴隨著物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的不斷發(fā)展，智能電子產(chǎn)品也在不斷地升級(jí)創(chuàng)新，給消費(fèi)者帶來視覺和感覺的新體驗(yàn)，也極大地便利了消費(fèi)者的日常生活。因此，消費(fèi)電子的競(jìng)爭力體現(xiàn)在品牌、創(chuàng)新、供應(yīng)鏈、組織文化等綜合實(shí)力上，而不僅僅局限于成本控制、營銷推廣等方面。二、 與行業(yè)上下游的關(guān)系上游行業(yè)主要為PCB板、集成電路、其他電子元器件等材料生產(chǎn)廠商，其供應(yīng)材料的效率、質(zhì)量及價(jià)格，將會(huì)在一定程度上影響本行業(yè)的交貨周期、產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭力；下游行業(yè)主要是無線網(wǎng)絡(luò)通訊、家電、電腦及

30、服務(wù)器、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、工業(yè)用智能手持終端、商用銷售終端、車用電子等產(chǎn)品的品牌廠商，下游行業(yè)所反應(yīng)的市場(chǎng)需求變化直接影響本行業(yè)的發(fā)展空間和盈利水平。電子元器件屬于消費(fèi)電子行業(yè)的中間產(chǎn)品，電子元器件制造業(yè)發(fā)展的快慢、所達(dá)到的技術(shù)水平、生產(chǎn)規(guī)模和制造成本，直接影響著整個(gè)消費(fèi)電子行業(yè)的發(fā)展，也進(jìn)而影響電子制造服務(wù)業(yè)的發(fā)展。近年來，全球電子元器件制造業(yè)發(fā)展速度較快，技術(shù)水平持續(xù)快速提高，為電子產(chǎn)品的推陳出新奠定了基礎(chǔ)；業(yè)內(nèi)各競(jìng)爭主體不斷追求高效率產(chǎn)出和降低生產(chǎn)成本，并通過并購來實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，以快速增強(qiáng)核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。上述因素既有利于實(shí)現(xiàn)電子產(chǎn)品的多元化和個(gè)性化，又有利于推動(dòng)電子產(chǎn)品的整體價(jià)格下降，更能為

31、消費(fèi)者所接受，從而使得下游產(chǎn)品的市場(chǎng)需求不斷增長。隨著消費(fèi)電子產(chǎn)品的渠道下沉，下游電子產(chǎn)品的需求量將會(huì)有一個(gè)較大的增長。同時(shí)，消費(fèi)電子產(chǎn)品的周期性特征也會(huì)使得消費(fèi)電子產(chǎn)品隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇增長進(jìn)入穩(wěn)定的增長期。第四章 建筑技術(shù)方案說明一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求1、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)力求貫徹“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用和兼顧美觀”的原則，根據(jù)工藝需要，結(jié)合當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件及地需條件綜合考慮。2、為滿足工藝生產(chǎn)的需要，方便操作、檢修和管理，盡量采取廠房一體化，充分考慮豎向組合，立求縮短管線，降低能耗，節(jié)約用地，減少投資。3、為加快建設(shè)速度并為今后的技術(shù)改造留下發(fā)展空間，主廠房設(shè)計(jì)成輕鋼結(jié)構(gòu)，各層主要設(shè)備的懸掛、支撐均采用鋼

32、結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)輕型化，并滿足防腐防爆規(guī)范及有關(guān)規(guī)定。二、 建設(shè)方案主要廠房在滿足工藝使用要求，滿足防火、通風(fēng)、采光要求的前提下，力求做到布置緊湊、節(jié)省用地。車間立面造型簡潔明快，體現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的建筑特色。屋面防水、保溫盡可能采用質(zhì)量較高、性能可靠的新型建筑材料。本項(xiàng)目中主要生產(chǎn)車間及倉庫均為鋼結(jié)構(gòu)，次建筑為磚混結(jié)構(gòu)?？紤]當(dāng)?shù)氐卣饚У姆植?，工程設(shè)計(jì)中將加強(qiáng)建筑物抗震結(jié)構(gòu)措施，以增強(qiáng)建筑物的抗震能力。三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項(xiàng)目建筑面積104724.61，其中：生產(chǎn)工程65953.46，倉儲(chǔ)工程22619.65，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施9531.51，公共工程6619.99。建筑工程投資一覽表單位：、

33、萬元序號(hào)工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程18069.4465953.468821.471.11#生產(chǎn)車間5420.8319786.042646.441.22#生產(chǎn)車間4517.3616488.372205.371.33#生產(chǎn)車間4336.6715828.832117.151.44#生產(chǎn)車間3794.5813850.231852.512倉儲(chǔ)工程8870.4522619.652560.522.11#倉庫2661.146785.90768.162.22#倉庫2217.615654.91640.132.33#倉庫2128.915428.72614.522.44#倉庫1862.794750

34、.13537.713辦公生活配套1705.109531.511424.833.1行政辦公樓1108.326195.48926.143.2宿舍及食堂596.783336.03498.694公共工程4270.966619.99536.33輔助用房等5綠化工程7503.51147.41綠化率12.79%6其他工程18309.9737.597合計(jì)58667.00104724.6113528.15第五章 選址方案分析一、 項(xiàng)目選址原則1、符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的原則。2、符合產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)境保護(hù)、耕地保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的原則。3、有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)功能完善和城鄉(xiāng)空間資源合理配置與利用的原則。4、保障公

35、共利益、改善人居環(huán)境的原則。5、保證城鄉(xiāng)公共安全和項(xiàng)目建設(shè)安全的原則。6、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益相互協(xié)調(diào)的原則。二、 建設(shè)區(qū)基本情況陽泉，古稱“漾泉”，山西省轄地級(jí)市，位于山西省中東部，北與忻州市毗鄰，東隔太行山與石家莊市相望，西接太原市，南鄰晉中市；總面積4559平方公里，是一座新興工業(yè)城市。陽泉地處黃土高原東緣，屬于山西東部山地，境內(nèi)地貌以山地為主，其余為丘陵和平原；屬暖溫帶半濕潤大陸性季風(fēng)氣候區(qū)。根據(jù)第七次人口普查數(shù)據(jù)，截至2020年11月1日零時(shí)，陽泉市常住人口為131.8505萬人。陽泉是三晉門戶，晉冀要衡，地處太原、石家莊兩個(gè)省會(huì)城市的中間位置，相距均為100公里。陽泉又處于

36、東部發(fā)達(dá)地區(qū)與中西部的結(jié)合地帶，還位于環(huán)渤海與長江三角洲的兩大經(jīng)濟(jì)區(qū)的合理運(yùn)輸扇區(qū)內(nèi)，經(jīng)天津、青島、黃驊港可東出渤海。境內(nèi)有萬里長城第九關(guān)、娘子關(guān)，有藏山旅游景區(qū)，有冠山書院，有石評(píng)梅故居，有梁家寨溫泉，還有以百團(tuán)大戰(zhàn)紀(jì)念建筑群體為主的獅腦山森林公園。20世紀(jì)80年代開始，陽泉利用煤炭資源優(yōu)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)得到迅速發(fā)展，一路領(lǐng)跑山西各市，被譽(yù)為“小上海”。2019年，陽泉市全年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值718.9億元，按可比價(jià)計(jì)算，增長5.0%。2020年，陽泉市實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值742.2億元，增長3.6%?，F(xiàn)今陽泉市致力于打造“五城同創(chuàng)”、晉東旅游中心城市、晉東交通綜合樞紐和山西向東發(fā)展橋頭堡。2020年，陽

37、泉市入選國家衛(wèi)生城市名單。大力實(shí)施“項(xiàng)目興市”戰(zhàn)略，累計(jì)實(shí)施項(xiàng)目1560個(gè)，完成投資1556.9億元。西上莊500萬噸現(xiàn)代化礦井項(xiàng)目開工建設(shè)，裕光2100萬千瓦電廠如期開工建設(shè)投運(yùn)，西上莊266萬千瓦電廠移出停建名單加快建設(shè)，百萬千瓦級(jí)光伏領(lǐng)跑基地建成投運(yùn)，新能源電力裝機(jī)容量占比29.3%，較2015年提升19個(gè)百分點(diǎn)，千萬千瓦級(jí)綠色電力外送基地雛型初現(xiàn)，一大批優(yōu)質(zhì)大項(xiàng)目為轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。聚焦七大產(chǎn)業(yè)板塊，新材料、新能源、新一代信息技術(shù)、新型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等“四新”產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展?！笆濉逼陂g，“四新”產(chǎn)業(yè)投資占比提高8個(gè)百分點(diǎn)，年均增長25.1%；新材料產(chǎn)業(yè)增加值年均增長12.8%，新能源產(chǎn)業(yè)年均

38、增長16.7%，新型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)年均增長7%，特別是新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)從無到有，年均增長11.7%；全市新興產(chǎn)業(yè)工業(yè)增加值提高到2015年的1.42倍，年均增長7.3%，其中戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)年均增長7.9%。與全省一樣，我市轉(zhuǎn)型發(fā)展入軌并呈現(xiàn)強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)。立足新發(fā)展階段，堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，按照省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以擴(kuò)大內(nèi)需為戰(zhàn)略基點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，以促進(jìn)人的全面發(fā)展為根本目的，圍繞“重塑競(jìng)爭新優(yōu)勢(shì)，傾力打造晉東區(qū)域中心城”目標(biāo)，聚焦“三城兩區(qū)一基地”定位，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量高速度發(fā)

39、展，不斷在“六新”上取得突破，確保實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型出雛型，在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化新征程中開好局、起好步，高質(zhì)量譜寫陽泉“十四五”時(shí)期轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展以創(chuàng)建國家創(chuàng)新型城市為統(tǒng)領(lǐng)，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科教興市、人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，全力打造具有陽泉特色的“濕地型”創(chuàng)新生態(tài)。四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型出雛型的重要階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，晉東區(qū)域中心城市的地位顯著提升，山西省東向開放引領(lǐng)區(qū)地位形成。經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新躍升，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，新興產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)不斷增強(qiáng)，七大產(chǎn)業(yè)板塊集群效應(yīng)顯現(xiàn)，三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由“三二一” 向“二三一”轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新能力再上新臺(tái)階，全國智慧城市試點(diǎn)、智能物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用基地試點(diǎn)取得重大進(jìn)展，

40、國家創(chuàng)新型城市創(chuàng)建成功。改革開放取得新突破，綜合配套改革不斷深化，營商環(huán)境邁入全省第一方陣，區(qū)域開放合作的新高地基本構(gòu)筑。生態(tài)文明達(dá)到新水平，一體治山治水治氣治城成效顯著，綠色生產(chǎn)生活方式深入人心，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型。城鄉(xiāng)融合邁出新步伐，城鄉(xiāng)融合發(fā)展全省領(lǐng)先，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略深入推進(jìn)，現(xiàn)代時(shí)尚城基本建成，晉東區(qū)域中心城市地位充分彰顯。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過持續(xù)努力，到2035年全市經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅躍升，經(jīng)濟(jì)增速在全省位次穩(wěn)步前移，與全國、全省同步基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化。五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向精準(zhǔn)用力抓項(xiàng)目，夯實(shí)轉(zhuǎn)型支撐要突出項(xiàng)目建設(shè)主抓手。今年計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目325個(gè)，年度計(jì)劃投資415.6億元，重點(diǎn)推進(jìn)65

41、個(gè)省市重點(diǎn)工程、50個(gè)標(biāo)桿產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、10大標(biāo)桿基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目方面，要加快推進(jìn)中國時(shí)尚科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)城6萬噸氨綸纖維和35萬噸差別化聚酯纖維、氣凝膠二期、高品質(zhì)藍(lán)寶石長晶及晶加、高端鍛造鎂合金汽車輪轂、百度云計(jì)算二期、中電信創(chuàng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園等“六新”產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，加快推動(dòng)西上莊煤電、坤寧煤業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大項(xiàng)目形成更多的投資實(shí)物量，確保產(chǎn)業(yè)投資增速達(dá)到20%以上，占比達(dá)到50%以上。重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目方面，聚焦承載升級(jí)和城鄉(xiāng)融合，加快推動(dòng)龍華口調(diào)水工程，建設(shè)我市備用水源地，啟動(dòng)文化中心、體育中心、職教中心等重大項(xiàng)目前期，實(shí)施一批城市更新、老舊小區(qū)改造等項(xiàng)目，加快布局一批交通路網(wǎng)、智慧停車、充電樁、污

42、水處理等設(shè)施項(xiàng)目，全面提升城市綜合功能和輻射力。社會(huì)民生項(xiàng)目方面，圍繞教育、醫(yī)療、住房等領(lǐng)域，實(shí)施一批中小學(xué)改擴(kuò)建、醫(yī)院新建改建、生態(tài)修復(fù)治理等補(bǔ)短板項(xiàng)目，筑牢高品質(zhì)生活基礎(chǔ)。要提升產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目承載力。聚焦陽泉經(jīng)開區(qū)、平定經(jīng)開區(qū)、盂縣經(jīng)開區(qū)、礦區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)四大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目主戰(zhàn)場(chǎng)，實(shí)施基礎(chǔ)平臺(tái)“569”工程，打造5000畝產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，建設(shè)60萬平方米標(biāo)準(zhǔn)化廠房，出讓900畝標(biāo)準(zhǔn)地；實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)“311”工程，謀劃建設(shè)3個(gè)總投資超30億元的龍頭項(xiàng)目、10個(gè)總投資超10億元的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、100個(gè)投資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)量、質(zhì)量、總量、體量全方位突破。要提高項(xiàng)目招引精準(zhǔn)度。圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，把招大引強(qiáng)作為培育產(chǎn)業(yè)

43、鏈的核心、招商引資的重點(diǎn)，盯住產(chǎn)業(yè)鏈頭部企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)軍、大型央企，主動(dòng)上門對(duì)接，開展產(chǎn)業(yè)鏈招商，努力引進(jìn)一批支撐產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需要的龍頭項(xiàng)目，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈，打造新集群。要優(yōu)化招商引資服務(wù)流程，推行首問責(zé)任制、審批代辦制，把招商引資的功夫下在簽約后，實(shí)行全流程跟蹤協(xié)調(diào)服務(wù)。要強(qiáng)化要素保障優(yōu)服務(wù)。全面實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長制”，由市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任鏈長，領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜，分鏈?zhǔn)┎?。推行重大?xiàng)目專班制，由市縣領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)辦，常態(tài)化開展精準(zhǔn)調(diào)度，分級(jí)分類解決項(xiàng)目建設(shè)全生命周期的難題。堅(jiān)持全要素保障，深化政銀企合作，今年的專項(xiàng)債要重點(diǎn)向成熟的項(xiàng)目傾斜；優(yōu)化土地指標(biāo)供給，采取容缺受理等方式，優(yōu)先解決能開工的項(xiàng)目用地問題；用好戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

44、0.3元電價(jià)優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)支持新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。持續(xù)開展“三個(gè)一批”“六曬六比”“亮?xí)癖取被顒?dòng)，一季度狠抓項(xiàng)目前期工作和開復(fù)工調(diào)度，落實(shí)六項(xiàng)常態(tài)化工作機(jī)制。用好“項(xiàng)目跟蹤服務(wù)”APP，建立科學(xué)高效的項(xiàng)目建設(shè)考核辦法，發(fā)揮好考核的指揮棒作用。在抓投資的同時(shí)要深入實(shí)施消費(fèi)升級(jí)行動(dòng)計(jì)劃，積極推動(dòng)萬達(dá)廣場(chǎng)、奧特萊斯等商業(yè)綜合體項(xiàng)目建設(shè)，打造新城核心商圈，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)商業(yè)街區(qū)建設(shè)。支持實(shí)體商業(yè)數(shù)字化智能化運(yùn)營，大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”等新業(yè)態(tài)新模式。培育流通企業(yè)主體，優(yōu)化消費(fèi)環(huán)境。要重點(diǎn)擴(kuò)大縣鄉(xiāng)消費(fèi)，出臺(tái)促消費(fèi)新政策，進(jìn)一步釋放消費(fèi)潛能。六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目選址應(yīng)統(tǒng)籌區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關(guān)標(biāo)

45、準(zhǔn)規(guī)范，保證城鄉(xiāng)公共安全和項(xiàng)目建設(shè)安全，滿足項(xiàng)目科研、生產(chǎn)要求，社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益相互協(xié)調(diào)發(fā)展。 第六章 運(yùn)營模式一、 公司經(jīng)營宗旨依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，自主開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化，促進(jìn)行業(yè)的快速發(fā)展。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)

46、展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、主板行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和主板行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)主板行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改

47、革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市

48、場(chǎng)競(jìng)爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具

49、，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對(duì)各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品

50、采購方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司

51、運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)

52、務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余

53、稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：

54、公司的利潤分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)利潤分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會(huì)過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分

55、紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對(duì)報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對(duì)章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東