建筑施工企業(yè)項目部管理制度

1、項目部內(nèi)部管理制度一、項目部例會制度：1、參加人員及時間：項目經(jīng)理、總工、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員、材料員、資料員、倉庫保管員每周一在項目部辦公室09: 30準時開會，遲到每次罰款20元，無故缺席罰50元（現(xiàn)金處罰）。2、目的：上下級相互溝通、相互交流、學習經(jīng)驗、取長補短，解決 實際工作中存在的問題。各分項分管管理人員匯報上周所分管工作情況和 下周工作計劃。3、內(nèi)容：項目經(jīng)理傳達分公司的指示精神及工作總結(jié)和下一旬的工 作計劃，總工針對項目經(jīng)理的講話，對當前工作做出相應的安排，要求內(nèi) 容詳細完整（特別是需要及時解決的問題）。二、人事管理制度1、項目部所有管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。2、項目

2、部所有管理人員有事必須請假、端正態(tài)度、加強責任心、必 須服從各主管部門管理。三、工時及材料管理制度1、材料員每日中午9： 00書面匯報工地昨日所進出的所有的材料明 細及材料價格，施工員每日中午1： 00前書面匯報工地昨日用工明細（包 括零工數(shù)量）。以上所報應有項目經(jīng)理、材料員、倉庫保管員及相關人員 簽字認可，如弄虛作假追究當事人責任。材料員要對所有進出場材料匯總 并上墻公布，每十天的原始記錄要有臨時材料員、材料員簽字后報項目經(jīng) 理。施工員每十天公布一次班組本十天完成的工程量，并由總工、施工員 簽字報項目經(jīng)理。當日材料明細與班組十日工程量均以表格形式上墻公布。2、工地所有的物料機具，任何人不可私

3、自轉(zhuǎn)讓出賣，確實需要處理 的由項目經(jīng)理與工地負責人共同商定方可進行處理，否則按偷盜論處，輕 者按其價值的5倍罰款，重者交有關部門處理。3、材料員、施工員不可虛報數(shù)量及價格，如發(fā)現(xiàn)問題按情節(jié)輕重給 以處罰直至開除并扣發(fā)全年的績效工資。4、所有進場材料必須入庫，材料帳物相符，進出相平，所有進出場 物料數(shù)量必須由倉庫保管員和看管人員雙人點數(shù)并簽字認可，手續(xù)齊全， 方可出入工地。易耗材料需以舊換新；如因發(fā)放不當出現(xiàn)的物資短缺，工 地將按雙倍價格處罰當事人；水泥、磚等材料發(fā)放使用不可超出予算用量， 超出部分工地將按雙倍價格處罰班組。班組、個人到倉庫領料或機具，需 進行簽字、記帳，流動用具當日領當日交，如

4、不及時交回的，工地將處以 該物品雙倍的罰款。5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值 的二倍罰款。6、所有租賃設備，在保證正常施工的情況下可以予訂，不可早租， 完成后機具在工地停留不能超過 24小時，否則按其費用2倍處罰材料員 和施工員。所有工機具不可丟失，否則由相關人員進行雙倍賠償。7、所進材料由材料員提前落實好價格，由項目經(jīng)理批準后方可購買。8班組所用材料需提前三天向工地辦公室提供所用材料的精確數(shù)量 明細表。9、班組所提供的材料明細不及時或不準確、所造成的浪費由班組自 負。如延誤其它班組的工期，責任班組要對受損班組進行經(jīng)濟賠償。四、考勤制度1、項目部人員由財務科考勤，上

5、班時間準時工作，做到不遲到、不 早退、不曠工。遲到早退（超過10分鐘的）一次罰20元，無故曠工（不 請假）一天罰100元（現(xiàn)金處罰），如有特殊情況，項目部管理人員需向 項目經(jīng)理請假（包括暫時離崗）。嚴格管理人員考核制度，考勤表和管理 人員目標責任制考核記錄以表格形式上墻公布。2、各分項工程及各班組出現(xiàn)的獎罰，分管管理人員按班組獎罰金額 的30%進行獎罰，望各班組長和管理人員工作配合密切，認真負責，嚴格 控制，爭取獎勵，避免罰款。五、施工現(xiàn)場安全文明管理制度1、項目部的各種責任制、管理制度上墻，分工明確，責任到人。女口 出現(xiàn)失誤或造成損失的，按情節(jié)輕重處罰當事人。2、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)合同，充分利

6、用好工地的安全保護用品，嚴禁 違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改，保證工地安全生產(chǎn)無事故。3、臨時防護設施的搭設必須按程序、按規(guī)范進行操作，否則按照公 司的處罰條例進行雙倍處罰當事人或當事班組。4、施工現(xiàn)場物件堆放應整齊有序，嚴禁亂堆亂放，做到工完料凈場 地清、文明衛(wèi)生責任到人。各班組的物料在制作現(xiàn)場要按規(guī)格分類堆放， 操作現(xiàn)場的物料要隨用隨上，物料到達操作現(xiàn)場后要分類堆放整齊，嚴 禁無原則的一放一大片?，F(xiàn)場具體規(guī)定如下：A工地規(guī)章制度(1) 、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽與不規(guī)范的50元(2) 、進入施工現(xiàn)場穿拖鞋或易滑鞋50元(3) 、違章操作的300元(4) 、機械防護不當?shù)?0元(5) 、打仗斗毆

7、、酒后操作與偷盜現(xiàn)象的上不封頂500元(6) 、不按規(guī)定時間及時報驗的200元(7) 、不經(jīng)批準隨便進行下道工序的500元(8) 、不按時完成工地形象進度的每延誤一天500元(9) 、不服從門衛(wèi)人員檢查的200元(10) 、班組長點名遲到一次50元B工地現(xiàn)場文明制度(不按規(guī)定地點堆放物料和現(xiàn)場混亂的)(1) 、班組分管衛(wèi)生檢查不合格的200元(2) 、宿舍內(nèi)被褥疊放不整齊的或衛(wèi)生不合格的50元(3) 、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根木楞10元(4) 、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一塊木板20元(5) 、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根鐵釘5元(6) 、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根鋼筋10元(7) 、施工

8、現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一個線盒或一根線管10元(8) 、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一個卡子15元(9) 、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根架管20元(10) 、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根扎絲5元(11) 、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一锨砼20元(12) 、攪拌機及現(xiàn)場沒及時清理干凈的200元C工地材料管理與機械防護修理制度(1 )、不按規(guī)定下料造成浪費的，處以原材料單價的兩倍罰款 100元起.(2) )不經(jīng)批準隨便割木楞一根或一塊木板150元(3) 、超用一袋水泥20兀(4) 、超用一個箍筋或一根鋼筋100元(5) )超用一個線盒或一根線管15元(6) 、機械修理不及時造成浪費和損壞的50500元 D

9、工地質(zhì)量罰款與返工制度(1) 、木工支模一處梁柱不正的50 元(2) 、木工支模一處支模不平50 元(3)、木工支模一處頂柱不牢50元(4)、木工支模一處出現(xiàn)變形的50元(5)、木工支模一處梁出現(xiàn)漏漿的20元(6)、鋼筋工綁扎不牢固每一處5元(7)、鋼筋工一處焊接與搭接不規(guī)范50元(8)、鋼筋工一處墊塊不到位10元(9)、鋼筋工一個箍筋綁扎不到位20元(10)、鋼筋工制作一個彎鉤不合格20元(11)、鋼筋工一棵柱子位移50元(12)、鋼筋工一處梁柱板綁扎不合格20元(13)、鋼筋工一處梁柱板鋼筋變形20元(14)、混凝土 處蜂窩、過振跑漿的20元(15)、混凝土處露筋的20元(16)、砼工一處

10、找平不合格的20元(17)、砼工一次配比不規(guī)范100元(18)、電工一根線管與一個線盒安放不正規(guī)20元(19)、水工一個予留孔不合格20元(20)、架子工一處架子搭設不規(guī)范50元(21) 、對連續(xù)三次完成工地辦室的施工進度計劃且一次性驗收合格的班組，獎勵現(xiàn)金500-1500元。(22) 、班組自檢后報工地驗收一次性通不過、需進行整改的罰款200 元,二次報驗依舊不合格的加倍處罰，以此類推。5、本工地按重獎輕罰的原則執(zhí)行制度，以利于搞好項目部的各項工 作。6、充分地利用好班前會，天天學安全、天天講安全，做到每一項工 作都應有安全技術(shù)交底，把安全生產(chǎn)落到實處，各種手續(xù)要齊全，嚴禁代 簽字，代簽字的

11、發(fā)現(xiàn)一次罰款 50元。7、項目部安全員在旬檢、月檢安全檢查中被公司獎罰的，項目部將 按公司獎罰金額的30%獎罰分管安全人員和施工隊長，以確保工地安全生 產(chǎn)無事故。8以上各項如連續(xù)出現(xiàn)二次的，依初次處罰標準加倍，以后每出現(xiàn) 一次處罰翻一番。六、施工質(zhì)量管理制度1、施工員編制切實、可行的施工進度計劃，充分發(fā)揮橫道圖和網(wǎng)絡圖的施工計劃控制作用，合理安排各工序的流水工作。2、施工員按時報每周的進度計劃或每層計劃，項目經(jīng)理根據(jù)上報計 劃及總計劃進行檢查驗收，對完不成的分項分析原因，制定措施，科學調(diào) 整，趕上總施工進度計劃。進度計劃經(jīng)作業(yè)隊確認簽字后，簽訂責任狀， 依規(guī)定處罰或給予獎勵。3、施工員、質(zhì)檢員

12、、技術(shù)員針對工程要編制完整的施工組織設計， 所涉及的內(nèi)容要有針對性和可行性，根據(jù)質(zhì)量目標編制質(zhì)量計劃及施工過 程管理細則。4、工程施工過程中的圖紙變更，由分管技術(shù)員書面通知資料員，資 料員打出設計變更交技術(shù)員檢查無誤后，報項目經(jīng)理和施工員。工地管理 人員與班組、班組與工地辦公室之間出現(xiàn)的通知和材料用量等，均以書面 形式（當事人簽字）通知，盡量不出現(xiàn)口頭通知。5、項目部根據(jù)分公司安排該項目任務目標（包括樣板主體、優(yōu)良工 程、安全文明工地等），制訂創(chuàng)優(yōu)計劃及措施，并視各崗位人員的貢獻給 予一定的經(jīng)濟獎勵和處罰。6、質(zhì)量檢查方面的實側(cè)，85分以上不獎不罰，85分以下罰200元（質(zhì) 檢員與班組）；觀感

13、85分以上不獎不罰，85分以下罰200元（施工員、技 術(shù)員、質(zhì)檢員）；資料評分90分以上不罰不獎，90分以下罰200元（資料 員），以上均現(xiàn)金處罰。7、公司組織的檢查評比受獎項目項目部同獎該班組，受罰項目項目 部同罰該班組。&項目部安全、質(zhì)檢人員在工地進行抽查、抽檢，并下發(fā)整改通知 書，按時進行復查，發(fā)現(xiàn)整改不徹底或沒有整改，對直接責任人和相關責 任人予以處罰，罰額根據(jù)實際情況 50- 500元處罰，以上均以現(xiàn)金獎罰。9、項目部組織的檢查參加人員由施工員帶領、質(zhì)檢員、技術(shù)員與安 全員組成，對工程各分項打分評比，評分過程中去掉一個最高分和一個最 低分，平均得分為施工員的最后得分，按排名先

14、后進行獎罰。10、嚴格三檢制度：各班組在完成一個分項自檢合格后，報工地分管 管理人員檢查，檢查出的不合格項按相關規(guī)定進行嚴重的罰款并進行整改 合格后報施工隊長，施工隊長組織有關人員檢查合格后方可進行下道工序 施工。七、成本節(jié)約與控制1、工程所用材料根據(jù)工地工程預算數(shù)量、損耗和節(jié)余系數(shù)，超出的 部分要分析超出的原因，對于超出值較大追查班組長和分管管理人員責任，并進行一定的經(jīng)濟處罰。2、材料節(jié)約無浪費返工現(xiàn)象，現(xiàn)場清潔無混亂、班與班團結(jié)好的班 組評為優(yōu)秀班組，項目部將視情況給予一定的物質(zhì)獎勵。八、夜間值班制度1、工地在正常施工期間，根據(jù)工地情況應安排管理人員進行值班， 其目的是對于夜間上班班組、保衛(wèi)人員抽查和檢