建筑行業(yè)個人述職報告

1、建筑行業(yè)個人述職報告建筑行業(yè)個人述職報告篇一尊敬的各位公司領(lǐng)導：你們好！回顧這一年多的工作經(jīng)歷，自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年。從書 本上的知識轉(zhuǎn)變到實際工作中的經(jīng)驗，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛 心求實。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@一年中的歷練，有苦有甜，有成 功后的喜悅也有失敗后的不甘，讓我對生活和工作都有了新 的認識。在這一年中，我主要負責現(xiàn)場的安全工作，在安全管理 方面雖然做了較多工作，取得了一定的成績，但也存在許多 不足。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報：一、基本工作內(nèi)容：（一）、認真學習安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷提高 自身綜合素質(zhì)和業(yè)務管理水平。今年以來，在工作之余，我 始終堅持理論學習，以提高個人思想道德素

2、質(zhì)和政治修養(yǎng)， 本著對企業(yè)負責， 對工人負責的態(tài)度， 恪盡職守， 勤懇工作。 理論和現(xiàn)場經(jīng)驗相結(jié)合，不斷充實自己，提高自身業(yè)務管理 水平。（二）、按規(guī)范管理安全生產(chǎn)工作，明確自己的管理責 任，每天進入現(xiàn)場后自己第一件事就是對整個現(xiàn)場人員、安 全設施、機械設備、施工用電等等進行認真檢查，對存在隱 患的地方自己能解決的立刻解決，對不能解決的就及時安排 現(xiàn)場隊長進行整改。每周一都主持一次安全教育大會，對所 有施工人員進行安全教育和總結(jié)上周的安全工作。自己對新 入場的作業(yè)人員都做了登記和入場安全教育，并進行安全考 試和安全交底，今年現(xiàn)場共有作業(yè)人員 200 人次，培訓 200 人次，考試合格率在 95

3、%以上。經(jīng)過一年的努力，截止 12 月 31 日我項目部未發(fā)生重傷及以上事故， 圓滿完成二公司下達 的安全指標，自己的管理能力也得到了提高（三）、切實落實安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神，對現(xiàn)場監(jiān) 督工作嚴格按規(guī)范標準執(zhí)行，加強現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理力 度，開展安全大檢查。對塔吊、機械實行進場驗收制，檢驗 合格后方可使用?，F(xiàn)場臨時用電嚴格執(zhí)行 jgj46-20xx 規(guī)范， 配電箱設專業(yè)電工維護。腳手架、模板、混凝土等危險性較 大的工程，實行安全交底制度，實時監(jiān)控預防事故的發(fā)生， 確保施工現(xiàn)場安全。在各項施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進行安全警示、教育，落實各項現(xiàn)場安全措施，保證施工正常、安全的進行。 文明施工方面

4、實行三區(qū)分離，搭設活動彩板房 10 間，砌筑 彩板圍擋 300 米，彩旗 100 面、安全標語 6 幅。對職工宿舍、 食堂、廁所定期消毒，對現(xiàn)場生產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃圾、廢水、 廢棄物、嚴格按環(huán)保規(guī)定進行處理，杜絕傳染病的發(fā)生。今 年項目部安全投入為：新采購密目網(wǎng)5500川、安300 m2.安全帽 200 頂，安全帶 100 條、滅火器 4 組、消防器材一套、 絕緣手套、絕緣鞋若干套，加強了工人的安全防護能力。（四）、按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法，及時的整理安全內(nèi) 業(yè)資料，內(nèi)容真實、字跡工整、資料完整。建立系統(tǒng)的規(guī)章 制度賞罰辦法，加強與工人的交流。以教育方式為主，懲罰 方式為輔，認真檢查排除隱患，及時糾

5、正違規(guī)行為，對各類 生產(chǎn)事故案例進行分析，培養(yǎng)崗位員工安全意識。加強員工 應急預案演練培訓，并根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特殊情況對員工進 行操作培訓，提高員工對危險源的識別能力。二、存在的問題：（一）、自身的工作經(jīng)驗不足，有待進一步加強。理論 和專業(yè)知識學習不夠，與精細化生產(chǎn)管理的要求還有差距。 參加工作的時間較短，在管理的過程中，工人常會產(chǎn)生抵觸的情緒（二）、對工人的安全教育針對性不強、學習內(nèi)容較少; 班組新員工增多，雖然我嚴格落實了三級培訓教育，并制定 了培訓計劃，但大量培訓并沒有完全建立在本工程現(xiàn)場條件 的實際生產(chǎn)情況下，得到的效果不理想。三、自我評價、今后努力方向：通過全年的努力工作，我能認真執(zhí)

6、行各項規(guī)章制度，能 夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作，通過崗位任職磨練，思 想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的管理 經(jīng)驗。在今后開展工作的同時，我將不斷學習業(yè)務知識，提高 自身綜合素質(zhì)，以適應工作的需要。并經(jīng)常開展批評與自我 批評，廣泛聽取領(lǐng)導和同事的意見和建議，對合理的建議進 行采納，不斷完善自己。同時我要努力的加強對現(xiàn)場施工管 理和技術(shù)管理方面的學習，提升業(yè)務水平。建筑行業(yè)個人述職報告篇二各位領(lǐng)導、各位同志:在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求，遵紀守法、愛 崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作 10 多年來，我始終奮斗在施 工第一線。經(jīng)過多年的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目 管理方面取

7、得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢阂?、?yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。多年以來，自己在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化 方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工 程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和 甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程 的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組 織方案的科學含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程?！百|(zhì)量第一” 是企業(yè)永恒的主題， 更是自己追求的目標。 我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì) 量來贏得企業(yè)信譽， 來滿足業(yè)主需求， 來擴大企業(yè)建筑市場， 為美化

8、市容多創(chuàng)精品。多年以來我堅持的措施有：1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴 格質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量 交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員， 我主動給其一定的相應權(quán)利，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使 他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了 本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量安全事 故的施工部位，我堅持設專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn) 問題及時解決。3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家 要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工

9、序，要把市優(yōu)的標準落 實到操作層面上來，使參建人員都知道，干出什么樣的產(chǎn)品 為優(yōu)良品質(zhì)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人 人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作， 其他項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。 要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要 對承包區(qū)域負責，項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程 創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量 管理上的招法，為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力 量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程，為企 業(yè)

10、信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。三、合理安排工序，加快施工速度。作為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、 質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松，特別是在多 年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃 管理而延誤工期，在工期管理上我一直堅持：1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn) 管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什 么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計 劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確 保施工進度，按照計劃去落實。2、架起那個施工組織，落實資源到位。為確保項目生 產(chǎn)順利， 我時刻針對現(xiàn)場的料具、 勞動力、 材料

11、等生產(chǎn)要素， 做好調(diào)配， 并根據(jù)工程進展情況， 提前做好生產(chǎn)要素的測算， 工作預見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證 了施工不間斷。3、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自 己習慣做法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工 長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層 層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和 不斷充實以上三項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了 項目上的施工信譽。四、嚴細成本管理，提高工程效益。針對項目成本，自己在往常施工中始終堅持效益是項目 立足的根基，沒有了效益，項目就意味著貶值。多年來，我 在抓項目成本管理上，做法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶 頭組織項目成員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成 本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做 到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、 核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求 各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、 現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消 滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項 目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意 識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)