公司績效考評(píng)表

1、家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評(píng)表職員姓名：職位：所在部門：評(píng)估期間：工作業(yè)績考評(píng)1、季度工作打算完成情況總結(jié)：（被考評(píng)職員填寫）本季度工作打算打算完成情況1122334455662、本季度工作總述：（由職員填寫，可另附季度工作報(bào)告）以下為考評(píng)人打分標(biāo)準(zhǔn):1、打算完成情況考評(píng)表：（本部分由被考評(píng)人的直接領(lǐng)導(dǎo)填寫，滿分100分）填寫評(píng)語打算完成情況得分：（由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)）2、直接領(lǐng)導(dǎo)建議：不令人中意（60分以下）職員的績效表 現(xiàn)與公司要求相差專門大，公 司需要加大對(duì) 該職員的治理 力度低于目標(biāo)要求（60-80）職員打算完成情況 沒有達(dá)到公司的預(yù) 期，該職員應(yīng)該在 上司的指導(dǎo)下制定 詳細(xì)的績效提

2、高方 案符合目標(biāo)要求（80-90）該崗位職員打 算完成情況差 不多達(dá)到公司 對(duì)崗位要求高于目標(biāo)要求（90以上）該崗位職員處在此 水平?？冃П憩F(xiàn) 是杰出的，其工作 各方面都具有代表 性3、人力資源部建議:注：人力資源部需將考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)人簽名表被考評(píng)人簽 名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評(píng)審批人 簽名人力資源部經(jīng)理 簽名考評(píng)兀成時(shí) 刻家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位年度考核表職員姓名：職位：所在部門：評(píng)估期間：績效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度績效評(píng)估的目的是促進(jìn)職員的自我完善和全面進(jìn)展，以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo) 評(píng)估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源治理的各個(gè)方面評(píng)價(jià)采取自評(píng)與直接上司評(píng)估相結(jié)合的方

3、式，最終結(jié)果更易獲得被評(píng)估人的認(rèn)可工作業(yè)績考評(píng)1、年度打算完成情況簡述（被考評(píng)職員填寫，附年度工作報(bào)告）本年度工作打算打算完成情況2、打算完成情況考評(píng)表：（本部分由被考評(píng)人的直接上級(jí)填寫，滿分100分）填寫評(píng)語受評(píng)人直接上級(jí)依照受評(píng)人述職報(bào)告情況進(jìn)行打算考評(píng)打分打算完成情況考評(píng)得分： _以下為考評(píng)人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人中意（60分以下）職員的績效表 現(xiàn)與公司要求 相差專門大，公 司需要加大對(duì) 該職員的治理 力度低于目標(biāo)要求（60-80）職員打算完成情況 沒有達(dá)到公司的預(yù) 期，該職員應(yīng)該在 上司的指導(dǎo)下制定 詳細(xì)的績效提咼方 案符合目標(biāo)要求（80-90）該崗位職員打 算完成情況差 不多達(dá)到公司 對(duì)崗

4、位要求高于目標(biāo)要求（90以上）該崗位職員處在此 水平?？冃П憩F(xiàn) 是杰出的，其工作 各方面都具有代表 性工作態(tài)度考評(píng)1、工作態(tài)度考核表（由直接領(lǐng)導(dǎo)、隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、本部門職員填寫）考核內(nèi)容權(quán)重得分經(jīng)營打算的立案、實(shí)施是否有充分的預(yù)備20%是否關(guān)懷職員成長及工作效率20%是否關(guān)注公司長期的進(jìn)展方向及長期目標(biāo)的 實(shí)施10%處理問題是否全面周到10%是否勇于承擔(dān)責(zé)任10%是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神10%:是否注重對(duì)職員的培訓(xùn)10%是否要求自己以身作則10%匯總100%2、工作態(tài)度考評(píng)匯總表考評(píng)人得分考評(píng)人權(quán)重加權(quán)得分直接領(lǐng)導(dǎo)50%隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)20%職員評(píng)價(jià)平均分30%匯總100%工作態(tài)度考核得分_3、工作態(tài)度評(píng)

5、審表人力資源部門依照此崗位職職員作態(tài)度得分確定其工作態(tài)度考評(píng)級(jí)不對(duì)應(yīng)考核得100分一9090分一8080分一7070分一6060分以下工作態(tài)度評(píng)級(jí)：分分分分分級(jí)不A特不優(yōu)秀B優(yōu)秀C一般D需要努力E差講明嚴(yán)守紀(jì)律，積極完成 工作。屬于 團(tuán)隊(duì)中工作榜樣忠于職務(wù)， 有效率可信賴， 但 仍需要積 極工作希望再自 我革新與 努力需要從全然再教育工作能力考評(píng)此部分列出此崗位3項(xiàng)核心能力，請(qǐng)依照受評(píng)人本年工作表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)，并將每個(gè)指標(biāo)打分填入格中核心能力考評(píng)匯總表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)、隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分不打分，人力 資源部負(fù)責(zé)填寫）核心能力考評(píng)人得分考評(píng)人權(quán)重加權(quán)得分能力權(quán)重加權(quán)匯總得分直接領(lǐng)導(dǎo)70%隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%直接領(lǐng)

6、導(dǎo)70%隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%直接領(lǐng)導(dǎo)70%隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%匯總100%工作能力最終得分:總體績效考評(píng)1、績效考評(píng)匯總表（由人力資源部填寫）考評(píng)事項(xiàng)考評(píng)得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績60%工業(yè)態(tài)度20%工作能力20%匯總100%績效考評(píng)總分：_2、直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)表（用文字描述被評(píng)估人在工作業(yè)績、工作能力二方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面）工 作態(tài) 度需改進(jìn)的方面行動(dòng)安排工 作業(yè) 績需改善方面行動(dòng)安排工作能力需提咼萬面行動(dòng)安排3、簽名表（由被考評(píng)人、直屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫）被考評(píng)人簽 名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評(píng)審批人 簽名人力資源部經(jīng)理 簽名考評(píng)兀成時(shí) 刻績效考評(píng)工作變更及執(zhí)行調(diào)整表以下內(nèi)容由人力資源部填寫1、職員整體績效評(píng)價(jià)表:不中意可同意中意超平均卓越未達(dá)到預(yù)期多數(shù)重要項(xiàng)少數(shù)重要項(xiàng)多項(xiàng)重要項(xiàng)大部分重要目標(biāo)，必須加目已達(dá)預(yù)期目超出預(yù)期目均超出預(yù)項(xiàng)目均超出以改進(jìn)目標(biāo)目標(biāo)期目標(biāo)預(yù)期目標(biāo)2、績效考評(píng)整體評(píng)價(jià)：（是否對(duì)考評(píng)人進(jìn)行工作變更與資薪調(diào)整）3、被考評(píng)人工作變更分析表:職員的興趣與目標(biāo)職員可晉升方向職員晉升潛力體現(xiàn)在那些方面晉升可能性職員缺陷體現(xiàn)在那些方面降級(jí)或調(diào)動(dòng)方向及可能性4、被考評(píng)